1. 招商中心屬於什麼單位
招商局屬於企事業單位
1949年，新中國成立，1950年招商局成為中華人民共和國政府在港全資國有企業。
1985年11月12日，國務院批准交通部《關於香港招商局集團董事會調整的請示》，招商局集團有限公司正式成立，為交通部直屬一級企業。招商局集團(簡稱「招商局」)是中央直接管理的國有重要骨幹企業，總部設於香港，亦被列為香港四大中資企業之一。
2017年，招商局集團各項經濟指標再創新高：實現營業收入5844億元，同比增長18%；利潤總額1271億元，同比增長14.3%，在央企中排名第二；截至2017年底，集團總資產7.3萬億元，同比增長7.8%，規模在央企中排名第一。
招商局集團成為8家連續14年榮獲國務院國資委經營業績考核A級的央企之一和連續四個任期「業績優秀企業」。2018年發布的《財富》世界500強榜單中，招商局集團首次申請即入圍，以146年的歷史創造了世界500強中國企業的基業長青紀錄。
行政單位和事業單位的區別
（1）內涵不同——行政單位是國家機關，而事業單位是實施政府某項公益服務的部門，是社會服務組織。
（2）擔負的職責不同——行政單位是負責對國家各項行政事務進行組織、管理和指揮；而事業單位是為了社會的公益目的從事教育、文化、衛生、科技等活動。
（3）編制和工資待遇的來源不同——行政單位使用行政編制、由國家行政經費負擔。事業單位使用事業編制，由國家事業經費負擔。事業單位由全額撥款的，有部分撥款的，還有事業單位企業化管理的。行政單位人員的工資按《公務員法》由國家負擔，而事業單位則根據不同的管理模式實行不同的待遇。
法律依據：
《中華人民共和國民法典》第九百六十三條中介人促成合同成立的，委託人應當按照約定支付報酬。對中介人的報酬沒有約定或者約定不明確，依據本法第五百一十條的規定仍不能確定的，根據中介人的勞務合理確定。因中介人提供訂立合同的媒介服務而促成合同成立的，由該合同的當事人平均負擔中介人的報酬。中介人促成合同成立的，中介活動的費用，由中介人負擔。
2. 何學林是一個什麼樣的人，能成為中國策劃第一人呢。
何學林, 名師學院 領域學院院長。
本著為中華企業之崛起、民族之富強而謀略的宗旨，積極倡導策劃強則企業強、企業強則中國強、中國強則世界強的理念，積極投入企業、城市、國家大型項目和社會公益事業的大策劃中，在策劃創意方面有著深厚的理論功底、豐富的實戰經驗和策劃經驗，在中國策劃界獨樹一幟，獨創企業整體大策劃品牌、城市大策劃品牌和何氏營銷模式品牌，受到國家有關部門、社會各界特別是廣大企業家的充分肯定和高度贊譽[1]。何學林系中國創意策劃業的開創者、我國第一代著名策劃家，自1992年中國人民大學經濟學碩士畢業起，從事企業實戰和專業策劃工作已有15年，積有深厚的理論功底、豐富的實踐經驗和策劃經驗，在中國策劃界獨樹一幟，獨創整體大策劃品牌和何氏營銷模式，先後被評為「中國十大企業策劃領軍人物」（排名第一）、「中國策劃20年十大元勛」、「中國十大策劃風雲人物」、「中國十大營銷策劃專家」、「中國十大品牌策劃專家」、「中國十大旅遊策劃專家」、「中國十年最具影響力策劃專家」等，現任「中國十大著名品牌策劃機構」（排名第一）、「中國十年最具影響力策劃機構」和「中國十大策劃機構」——何學林大策劃機構——董事長、中國廣告、設計、企業品牌形象評審委員會專家委員、清華、北大高級總裁研修班、MBA班特聘教授等。
何學林老師精通市場營銷之營銷調研、營銷診斷、營銷規劃、公關、廣告、渠道、促銷、招商、樣板市場打造及全國市場復制、營銷管理、營銷培訓等各個環節，擅於建立新產品上市和老產品運作完整的市場營銷體系；
何學林老師精通品牌規劃，獨創低成本快速提升品牌、銷量和利潤的「何氏營銷模式」，能「用100萬元達到1個億元廣告效果、1000萬元達到10個億元廣告效果」，幫助企業徹底走出時下「做廣告找死，不做廣告等死」的惡劣營銷環境；
何學林老師著述有《戰略決定成敗——細節主義緩期執行》、《中國企業戰略批判》、《中國式營銷兵法十三章》、《中國式營銷20法則》、《暴利的秘密》、《巨人史玉柱怎樣站起來——腦白金的戰略與策略》、《十年一劍——何學林的大策劃》、《世界尋夢圓大策劃》、《西方社會主義經濟理論述評》、《中外炒股大王——股市最精彩的搏擊》、《創業大策劃》、《成敗巨人》、《策劃中國城市》等。
何學林老師是中國互聯網產業最早的創意者和策動者，1992年提出了互聯網的創意「生命大趨勢——全球人腦大聯網」；
何學林老師是「中國城市策劃第一人」，開中國城市整體策劃之先河，於1996-1998年策劃了「珠海城市整體大策劃工程」（包括「世界婚禮文化名城」的城市定位、「世界情愛史詩畫廊雕塑工程」的情侶路開發工程、「世界婚禮大廣場」的主體建築、「愛情島」、「海枯石爛」等標志性景點建設、「百萬移民工程」的珠海命運1號工程、「世界婚禮文化藝術節」、「世紀大婚禮」等大型活動）等多個城市，受到國務院有關領導高度評價；
何學林老師開創了旅遊地產新模式，策劃了佔地10平方公里、投資15億、總獲利高達520億的世界級旅遊項目——世界尋夢圓；
何學林老師策劃巨人重新站起來，腦白金創造了由借來的50萬元啟動資金在短短不到三年的時間里年銷售額愈10億的營銷奇跡，而且長盛不衰，打破了中國企業尤其是保健品速起速落的宿命，創造了「能讓站著的企業不再倒下，把倒下的企業扶起來」的中國企業戰略策劃的第一案；
何學林老師在人民大會堂將其在15年策劃企業和城市生涯中形成的中國企業和城市最普遍缺乏和最迫切需求的一系列獨門秘笈和三大根本的系統解決方案首次向中國企業界和城市首腦和盤托出，何學林老師的課將以其獨創性、高密度的智慧含量和振聾發聵的效果，深受企業家和政府領導的喜愛和歡迎……
先後被評為：
中國創意業和策劃業的開創者
中國第一代著名策劃家
中國十大企業策劃領軍人物（排名第一）
中國城市策劃第一人
中國策劃20年十大元勛獎獲得者
中國十年最具影響力策劃專家
中國十大策劃風雲人物
中國十大營銷策劃專家
中國十大品牌策劃專家
中國十大旅遊策劃專家
中國互聯網創意第一人
中國最著名的愛國策劃家
時代功勛
建國60周年感動中國60人
何學林大策劃機構精專於以下領域
醫葯、保健品、化妝品、食品、飲料及煙酒營銷創新大策劃
房地產、旅遊項目、景點景區、城市及區域經濟整體大策劃
企業戰略、大型活動、廣告、媒體及會展經濟大策劃
資本資產運作、股份制改造與上市、企業收購與兼並大策劃
企業品牌形象、個人成功與成名、政府決策咨詢大策劃[1]
編輯本段個人著作
《企業憲法》
《成敗巨人》
《最大商機》
《戰略決定成敗——細節主義緩期執行》
《策劃中國城市》
《中國企業戰略批判》
《中國式營銷20法則》
《世界尋夢圓大策劃》
《創業大策劃》[1]
編輯本段策劃領域
策劃領域遍及醫葯、保健品、美容、化妝品、食品、飲料、水、糖煙酒、鹽業、服裝、皮具、蜂產品、彩棉、納米產品、金融、珠寶、教育、IT、通訊、智能窗、旅遊、房地產、城市運營、林地產、體育、汽車、化工、花卉、環保、資本運作、大型活動等，創造了一系列大手筆大策劃，白手策動了一些新興產業，創造了數個中國第一或之最，引起強烈反響。
他是中國創意產業最早的策動者
他是中國互聯網產業最早的創意者和策動者，1992年提出了互聯網的創意」生命大趨勢–全球人腦大聯網」；
他是」中國城市策劃第一人」，開中國城市整體策劃之先河，於1996-1998年策劃了」珠海城市整體大策劃工程」（包括」世界婚禮文化名城」的城市定位、」世界情愛史詩畫廊雕塑工程」的情侶路開發工程、」世界婚禮大廣場」的主體建築、」愛情島」、」海枯石爛」等標志性景點建築、」百萬移民工程」的珠海命運1號工程、」世界婚禮文化藝術節」、」世紀大婚禮」等大型活動）等多個城市，受到國務院有關領導高度評價；
他開創了奧運會運作新模式，策劃奧運圓夢園，一舉解決2800億奧運投資來源、全部收回並使之成為享譽世界的紀念性標志等一系列問題；
他開創了旅遊地產新模式，策劃了佔地10平方公里、投資15億、總獲利高達520億的世界級旅遊項目–世界尋夢圓，有關該項目創意的無形資產被作價3000萬元，再次創中國創意作價之最；
他策劃巨人重新站起來，腦白金創造了由借來的50萬元啟動資金在短短不到三年的時間里年銷售額愈10億元的營銷奇跡，而且長盛不衰，打破了中國企業尤其是保健品速起速落的宿命，創造了」能讓站著的企業不再倒下，把倒下的企業扶起來」的中國企業戰略策劃的第一案；
他獨創」何氏營銷模式」，可以用100萬元達到1個億的廣告效果，用1000萬元達到10個億的廣告效果，幫助企業徹底走出」做廣告找死，不做廣告等死」的惡劣營銷環境，開創了營銷的藍海，並用4萬元啟動資金將七田右腦記憶器在不到三年內做到銷量過億，超過同行所有其餘企業的總和，一舉成為行業第一品牌。
編輯本段培訓光碟
1、《戰略決定成敗》時代光華
《戰略決定成敗》內容簡介：「企業戰略」的概念是隨著產業革命和經濟的發展而逐漸形成的。18-19世紀伴隨著產業革命，歐洲產生了以亞當·斯密、瓦特、斯圖亞特等為代表的歐洲管理思想，以後在美國又出現了以泰羅為代表的科學管理學派。當時這些學者和管理者都是將思考的重點放在組織內部活動的管理上。在環境多變的情況下，對企業生存、發展至關重要的是緊跟環境的變化方向，及時做出戰略選擇。企業能否運用戰略，未雨綢繆，適時地積累和運籌自己的資源和能力，有效地規避風險成為企業興衰成敗的關鍵。
《成就巨人--策劃腦白金》各集主要內容：
定位定天下——腦白金將自己定位為禮品，這是營銷成功的關鍵。 如何定位——尋找一個巨大的市場需求，並且這種需求是一片藍海，而自己的產品正好能夠滿足這種需求。 賣什麼不吆喝什麼——有時候賺錢並不是直截了當的，賣什麼不吆喝什麼反而能夠賣得更好。 起名的學問——做100年的廣告，留在消費者頭腦中的往往就是一個品牌名稱，沒有取好名字會影響企業百年基業。 營銷的關鍵——一手交錢，一手交貨。 營銷的七二一法則——營銷資源70%用在消費者身上，20%用在渠道，10%用在終端。 建立傻瓜化模式——傻瓜化模式是企業做強做大的必由之路，賺錢的方法太復雜，企業做不大。 軟性文章——腦白金公關營銷中的「原子彈」。 神奇的產品說明書——《席捲全球》比「原子彈」還要厲害。 廣告轟炸——集中體現了傳播中的通俗化戰略，煩是很煩，但是銷售力才是硬道理。 史玉柱還債——一個家喻戶曉、正面形象的傳播，折算廣告價格至少一億。 腦白金顛峰時轉型——任何產品都有生命周期，不能夠指望一個產品包打天下。 營銷三步曲——獨一無二的定位、樣板市場試銷、快速復制推向全國。 ……
集天下精英 打造中國智業第一品牌
迄今為止的中國策劃業還處於個人單打獨斗的初級階段，當何學林入策劃業之初，便組織「全球創意大獎賽」和「全球人腦大聯網」，有意聯合世界一流頭腦，打造中國智業第一品牌。一支擁有國內外名牌大學博士以上學歷和跨國公司工作經歷的各行業精英組成的團隊正在形成[1]。
6、企業營銷問題根本的解決方案提供
何學林在實踐中獨創性地總結出來的快速超越競爭對手成為行業第一名的秘密武器定位定天下理論、將一個產品（服務）從零做到全國乃至全世界的101市場基因圖、用100萬達到1個億、1000萬達到10個億廣告效果的何氏營銷模式、低成本快速擴張做大企業的不二法則傻瓜化法則、新產品上市快速打響品牌的公關營銷優先理論、銷售力才是硬道理的通俗化傳播理論、低成本快速度大幅度提升品牌、銷量和利潤的終極法則營銷聖經、品牌綱領、企業憲法等一系列理論和方法，在中國策劃界和企業界影響至深。
闡述這些理論和方法的著述《戰略決定成敗》、《中國式營銷20法則》、《中國式營銷兵法十三章》、《暴利的秘密》、《腦白金的戰略與策略》、《十年一劍——何學林的大策劃》、《世界尋夢圓大策劃》、《策劃中國城市》等著作，廣泛影響著中國的策劃界和企業界。
在10多年的市場一線實戰和20年的營銷策劃實戰中，何學林不僅從縱向完全打通了市場營銷的各個環節，而且從橫向完全打通了各個行業營銷策劃規律，能夠為 360行做策劃。
編輯本段策劃機構
1. 何學林大策劃機構
是「中國十大策劃機構」和「中國十年最具影響力的策劃機構」，獨創何氏營銷模式，用100萬達到1個億的廣告效果；用1000萬達到10個億的廣告效果；在[營銷策劃][企業策劃][大項目策劃][互聯網策劃][創意產業大策劃]等方面享有盛譽，做出了許多開創性的貢獻，創造了多個程碑式的案例。
2. 經典大策劃案例
【企業策劃】
從4萬元到1億元——七田右腦記憶器大策劃：用4萬元啟動資金將七田右腦記憶器在不到三年內做到銷量過億元，超過同行所有其餘行業的總和，一舉成為行業第一品牌，並建立起了擁有2000多名經銷商的龐大銷售網路；
從50萬到50億——策劃史玉柱東山再起：將負債3個億的倒下的巨人重新扶起來，腦白金用區區借來的50萬元啟動資金在短短的三年內創造了年銷售10多億的奇跡；
【城市策劃】
世界婚禮文化名城——珠海城市整體大策劃：開中國職業創意策劃人城市整體策劃之先河和城市主題文化策劃之先河；
世界名人文化名城——秦始皇城市主題文化大策劃：城市主題文化整體大策劃和系統化集大成之作；
河北唐縣、山東德州、河南武陟縣、河北寧晉縣等城市\區域策劃案例；
【國家策劃】
2008億投資一攬子解決——奧運圓夢園大策劃：按照何學林的策劃思路，採取企業化的運作方法，北京2008年奧運會2008億融資問題一攬子解決，奧運結束之後，2008億投資全部收回，並可為中國和世界體育留下獨一無二的文化遺產；
【大項目策劃】
創意作價3000萬——世界尋夢園大策劃：佔地10平方公里、總獲利高達520億的世界尋夢園項目、有關該項目創意的無形資產被作價3000萬元，創中國創意作價之最；
【互聯網策劃】
生命大趨勢——全球人腦大聯網策劃：1992年提出生命大趨勢–全球人腦大聯網大策劃，成為互聯網的最早創意者、策動者；
【創意產業大策劃】
學林賣創意——底價100萬：系創意產業的最早策動者。
學林賣創意底價100萬
沉底十年厚積薄發
精彩案例整體大策劃
集天下精英打造中國智業第一品牌
學林大講堂
何學林理論功底深厚，實踐經驗豐富，策劃方法獨特，對中國市場環境、中國企業獨有的生存狀態、中國市場特有的規律以及國際先進的營銷理論與實踐都有著透徹的理解和精深的把握。不僅精通市場營銷各環節，並將市場營銷的各個環節全部打通，形成了完整、系統的市場營銷方法、步驟、體系和策略，即中國企業最普遍缺乏和最迫切需要的企業營銷問題系統的、根本的解決方案，包括使企業基業長青、長盛不衰的終極法則，將一個產品從零做到全國乃至全世界的營銷的聖經、品牌的綱領和完整的方法、體系和策略，101市場基因圖，而且還橫向打通了各個行業的營銷策劃通道，能夠為360行做營銷策劃。
何學林在中國策劃界第一個將策劃體系培訓化，第一個將其在20年策劃生涯中獨創的系列策劃秘笈和盤托出，公開向企業界傳授，再次引領中國策劃界。
3. 中國軍事企業
中國航天科技集團公司 網址：www.cascgroup.com
中國航天科工集團公司 網址：www.casic.com.cn
中國航空工業第一集團公司 網址：www.avic1.com.cn
中國航空工業第二集團公司 網址：www.avic2.com.cn
中國船舶工業集團公司 網址：www.cssc.net.cn
中國船舶重工集團公司 網址：www.csic.com.cn
中國兵器工業集團公司 網址：www.cngc.com.cn
中國兵器裝備集團公司 網址：www.chinasouth.com.cn
中國核工業集團公司 網址：www.cnnc.com.cn
中國核工業建設集團公司 網址：www.cnecc.com
中國電子科技集團公司 網址：www.cetc.com.cn
中國十大軍工集團的形成：
七、八十年代政府中幾個部門：核工業部、航天工業部、兵器工業部等，也曾經叫過五機部、七機部等，這就是中國現在十大軍工集團公司的前身。後來在改革開放的過程中為了轉變政府職能，把這些部門改為公司，即：中國核工業總公司、中國航天工業總公司、中國航空工業總公司、中國船舶工業總公司、中國兵器工業總公司，這就是原來的五大軍工集團。1997年為了引入內部競爭機制，這五大軍工集團均一分為二，形成了軍工十大集團公司。
中國核工業集團公司是在原中國核工業總公司部分企事單位基礎上組建的特大型國有企業,是國家授權投資的機構,按國家控股公司運行方式運行，由中央管理。公司擁有完整的核科技工業體系，由246個工業企業、公司、科研設計院所和事業單位組成，主要承擔核動力、核材料、核電、核燃料、乏燃料和放射性廢物的處理與處置、軸礦勘察采冶、核儀器設備、同位素、核技術應用等核能及相關領域的科研開發、建設與生產經營。
中國核工業建設集團公司是在原中國核工業總公司部分企事業單位的基礎上組建而成的集科研設計、工程建設、金融貿易為一體的特大型國有企業，由中央管理。
中國航天科技集團公司是在原中國航天工業總公司所屬的部分企事業單位的基礎上組建成立的國有特大型企業，是國家授權的投資機構，由中央管理。公司主要研製、生產、經營航天運載器、航天器、各類戰略戰術導彈以及衛星地面應用系統等各類航天產品；專營國際商業衛星發射服務；開發、生產、經營機械、電子、化工、通訊、交通、計算機、醫療、環保等多種民用產品。
中國航天機電集團公司是在原中國航天工業總公司所屬部分企業單位的基礎上組建的國有特大型企業，是國家授權的投資機構，按國家控股公司方式運行，由中央管理。公司主營各類導彈武器系統及其他航天產品，兼營機械、電子、化工、通訊、計算機及其應用、衛星應用、交通運輸設計、醫療器械及建築等多種民用產品。
中國航空工業第一集團公司是在原中國航天工業總公司所屬部分企事業單位基礎上組建的特大型國有企業，擁有103家企事業單位。集團公司主要承擔軍、民用飛機和相關的發動機、機載設備、武器火控系統以及各種民用產品的開發、生產、銷售和售後服務。
中國航空工業第二集團公司是在原中國航空工業總公司所屬部分企業事業單位基礎上組建的特大型國有企業，擁有79家企事業單位。其經營范圍包括：所投資企業的相關國有資產和國有股權；國內外投融資和其他金融業務；軍、民用航空器和相關發動機、零配件；紡織、制葯、醫療、環保設備及其他非航空產品等。
中國船舶工業集團公司是在原中國船舶工業總公司所屬部分企業事業單位基礎上組建的由中央管理的特大型國有企業，是國家授權投資機構，有61家成員單位。為我國海軍提供現代化裝備是中船集團公司的神聖使命，為我國航運提供船舶和船舶出口是中船集團公司的主要業務。
中國船舶重工集團公司是由中央管理的特大型國有企業，是國家授權投資機構，有99家企事業成員單位。中船重工擁有我國最大的造、修船基地和雄厚的科技開發力量，可承擔包括30萬噸大型船舶在內的各種民有船舶和大型水面、水下戰斗艦艇、各種軍輔船舶、水中兵器及相關配套設備的研究、設計、建造和修理任務。
中國兵器工業集團公司是在原中國兵器工業總公司所屬部分企事業單位基礎上組建的特大型國有企業，是國家授權投資機構，按國家控股公司方式運行。公司擁有成員單位133家，承擔坦克裝甲車輛、火炮、導彈、炮彈等軍品的研製、生產任務，同時開發民品，在機械、化工、光電特別是重型汽車、工程機械、動務傳動、精細化工等領域具有雄厚的技術實力和開發、製造能力。
中國兵器裝備集團公司（對外名稱中國南方工業集團公司）是在原中國兵器工業總公司所屬部分企業事業單位基礎上組建的特大型國有企業、是國家授權機構和資產經營主體。集團公司擁有包括長安汽車有限責任公司、嘉陵集團有限責任集團公司在內76個成員單位。目前，公司已初步形成了「軍民結合，以車為主，全面發展」的格局，以火炮系統、輕武器及其他單兵武器系統、彈葯等產品為主的軍品科研生產體系，是我國國防建設的重要力量，在軍轉民上已形成了以汽車、摩托車及其零部件為代表的支柱民品體系。
中國航天科技集團公司是具有自主知識產權、主業突出、核心競爭力強的國有特大型企業集團。 擁有8個大型科研生產聯合體,包括：
中國運載火箭技術研究院
航天動力技術研究院
中國空間技術研究院
航天推進技術研究院
四川航天技術研究院
上海航天技術研究院
中國航天時代電子公司
航天空氣動力技術研究院
另外還有長城工業總公司、中國航天工程咨詢中心以及若干個直屬研究所、工廠、公司等。140多個企事業單位分布在全國各地。集團公司共有員工10萬餘人，已培育形成了以重點學科領域帶頭人為代表的科技隊伍、以優秀企業家為代表的經營管理隊伍和以能工巧匠為代表的產業工人隊伍。有中國科學院和中國工程院院士32名。
中國航天科工集團公司是國有特大型獨資企業，由中央直接管理。集團公司內設4個事業部，擁有6個大型研究院，共計180多個企事業成員單位，近l0萬名職工中，各類專業技術人員佔40%。
集團公司以導彈武器系統為基業，以軍民兩用信息技術、衛星與衛星應用、能源與環保以及成套設備為主業。創建46年來，先後為國家提供了大量不同類型、性能先進的導彈武器系統，極大地提高了我國國防實力和部隊裝備水平；以成功發射"航天清華一號"衛星為標志，集團公司在微小衛星、固體運載火箭領域取得了長足進展；各類性能優良的航天產品成為在長征運載火箭、載人航天工程中不可替代的重要組成部分；以航天金稅、金卡和金盾等為代表的高科技產品，對推動經濟建設、提高人民生活質量發揮出了巨大的作用。
中國航天科工集團下屬單位：
中國航天科工防禦技術研究院
沈陽航天新樂有限責任公司
中國航天科工飛航技術研究院
國營風華機械廠
中國航天科工動力技術研究院
南京晨光集團有限責任公司
中國航天建築設計研究院
國營新興儀器廠
北京機電工程總體設計部
柳州長虹機器製造公司
中國航天科工集團○六一基地
航天科工磁電有限公司
中國航天科工集團066基地
雲南航天工業總公司
湖南航天管理局
南京電子設備研究所
沈陽航天新光集團有限公司
昆明航天療養院
航天信息股份有限公司
大連航天療養院
南京航天管理幹部學院
航天機電財務有限責任公司
河南航天工業總公司
北京培訓中心
機關服務中心
航天科工深圳集團有限公司
航天清華衛星技術有限公司
北京無線電測量研究所
航天科工集團公司
北京航天測控技術開發公司
華創天元實業發展有限責任公司
中國航天華晨汽車工業有限公司
天通計算機應用技術中心
中國航天系統工程公司
航天華宇禮品中心
航天固體運載火箭有限公司
廊坊航源機電設備有限公司
航天科工機電設備有限公司
航天中匯股份有限公司
華迪計算機公司
中國航天物資中心
上海浦東開發中心
航天信息股份有限公司
深圳航天微電機公司
中國長城工業總公司
航天奧康電動車技術有限公司
湖南航天長宇機電總廠
湖南航天誠遠精密機械有限公司
湖南航天教育集團
雲南航天華羚科技有限公司
雲南航天靜烈科技有限公司
北京航天長峰股份有限公司弘華環保設備分公司
北京航天長峰股份有限公司弘華制葯機械分公司
北京光達光電新技術公司
北京天階科技工業公司
湖南航天珠江塑鋼門窗有限公司
湖南泰山機械廠
深圳綠之緣電器科技有限公司
雲南航天神州汽車有限公司
沈陽航天凱撒管業
沈陽新樂化油器公司
沈陽新新集團家電公司
北京航天數控系統有限公司
沈陽新陽汽車改裝廠
沈陽新陽速凍設備製造公司
中國航天工業供銷總公司
雲南航天電器有限公司
沈陽航天新光集團有限公司
深圳麥克維爾空調有限公司
北京航天康訊科技有限公司
深圳市新陽電子機械有限公司
深圳市圳峰工業有限公司
貴州航天地面設備製造有限公司
貴州航天電器股份有限公司
貴州航天凱宏科技有限責任公司
貴州航天凱南科技有限責任公司
貴州航天納米科技有限責任公司
貴州航天天科機電製造有限責任公司
貴州航天烏江機電設備有限責任公司
貴州凱星液力傳動機械有限公司
貴州林泉微電機有限公司
國營紅光機械廠
國營群建機械廠
群英鑄造廠
遵義江南航天緊固件有限公司
遵義江南航天橡膠製品有限公司
遵義梅嶺鉛酸電池有限責任公司
遵義梅嶺鋅空電池有限責任公司
航天科工哈爾濱風華有限公司
北京長峰工業有限公司
三八九廠
六O一所
紅崗機械廠
北京航天科智科技有限公司
北京天宇機房設備廠
北京航天時空科技有限公司
北京航天長峰股份有限公司醫療器械分公司
北京長峰新康科技有限公司
北京科瑞思特電子有限公司
北京長峰科威光電技術有限公司
早期中國航天企業分類：
航天一院:運載火箭技術研究院
航天二院:地空導彈研究院(長峰集團)
航天三院:飛航導彈研究院(海鷹集團)
航天四院:航天化學動力研究院(固體)西安
航天五院:空間技術研究院
航天六院:中國河西化工機械公司(內蒙古)
航天七院:航天建築設計研究院
航天八院:上海航天技術研究院(上海航天局)
航天九院:航天基礎電子技術研究院
航天十院:航天時代儀器公司（北京）
中國航天科技集團下屬五個研究院，兩個基地：
中國運載火箭研究院（第一研究院）
中國空間技術研究院（第五研究院）
上海航天技術研究院（第八研究院）
航天化學動力技術研究院（第四研究院）
中國航天電子基礎技術研究院
四川航天工業總公司（062基地）
西安航天科技工業總公司（067基地）
中國長城工業總公司（持股50%）
中國運載火箭技術研究院 ( 航天科技集團公司第一研究院 )
北京市豐台區東高地，下屬13個所，6個廠
一部 導彈、火箭總體
11所 燃燒，燃料，液體火箭發動機
12所 導航，控制
13所 導航，精密儀器，感測器
14所 導彈再入飛行器設計
15所 兵器發射，低溫加註
18所 航天伺服系統，CAD
19所 導彈及運載火箭技術情報和檔案
702所 結構強度與環境工程研究、試驗
703所 金屬，復合材料，材料及工藝，特種焊接
102所 測試計量技術及儀器
704所 航天跟蹤，測量
200廠 航天飛行器和導彈控制系統電子設備，北京海淀區永定路50號
211廠 運載火箭研製、生產總裝，北京市豐台區東高地
811廠（長征航天控制工程公司）伺服控制產品、智能機電、液壓控制及計算機應用技術
中國空間技術研究院 ( 中國航天科技集團公司第五研究院 )
北京市中關村南大街31號，下設12個研究所、2個工廠
501，北京空間飛行器總體設計部，北京市海淀區知春路82號
502，北京控制工程研究所，姿態及軌道控制系統，北京市海淀區中關村南三街16號
503，北京衛星信息工程研究所，北京市海淀區知春路61號
504，西安空間無線電技術研究所
508，北京空間機電研究所
510，蘭州物理研究所
511，北京衛星環境工程研究所
512，北京空間科技信息研究所
514，北京東方計量測試研究所
513，山東航天電子技術研究所
513，山西航天機電設備研究所
515，汕頭電子技術研究所
529，北京衛星製造廠
539，上海科學儀器廠
上海航天技術研究院(航天八院) 下屬16個研究所、13家工廠、10家公司和1家上市公司
漕溪路222號航天大廈
八部，
509所，
800所，
801所，
802所，
803所，
804所，
805所，
806所，
807所，
808所，
809所，
812所，
中國航天科技集團公司第九研究院 北京市豐台區四營門北路2號院
電子元器件、電子設備、專用計算機及計算機測控系統
九院的下屬單位共有四個，分別座落在北京、西安、杭州、桂林等四個風景名勝地區。
航天十院
主要從事各類導航儀器、制導設備、慣性系統與儀表、光電產品、電機電器、精密儀器儀 表以及計算機軟硬體產品與技術的開發、製造與銷售業務。
北京市海淀區阜成路8號（西三環航天橋）
下屬3個企業和多個民品公司
航天化學動力技術研究院（第四研究院）
固體火箭發動機研究、設計、試制、生產和各種試驗擁有6個研究所，5個工廠及其它生產、生活配套單位 總部位於西安市東郊
41所，
42所（航天化學動力總公司），襄樊市春園路1號
43所，復合材料，西安市
44所，感測器及配套儀表的研製生產，西安市
47所，
401所，
7414廠，
7416廠，
7422廠，
701所，空氣動力，豐台雲崗
707所，信息咨詢研究中心，北京市東城區和平里濱河路1號
708所，航天標准化、質量與可靠性理論、政策、工程應用的研究和咨詢機構，北京市西城區月壇北小街2號
710所，是計算機應用技術和系統工程，北京海淀阜成路14號
中國航天科工集團公司，擁有4個大型研究院，8個大型科研生產基地、7個直屬大型企業和若干直屬研究所、外貿公司、投資公司、控股與參股公司等。
擁有3個大型研究院：
一、中國長峰機電技術研究設計院（第二研究院）
二、中國海鷹機電技術研究院（第三研究院）
三、中國河西化工機械公司（第六研究院）
四、中國航天建築設計研究院（第七研究院）
五、河南航天工業總公司
六、雲南航天工業總公司
七、中國江南航天工業集團公司（061基地）
八、中國三江航天工業集團公司（066基地）
九、湖南航天管理局（068基地）
十、自動化測量控制技術公司
十一、中國航天工業供銷總公司
十二、直屬單位
中國長城工業總公司
中國長峰機電技術研究設計院（航天二院）
下屬1個工程總體設計部，10個專業研究所，9個技工貿結合的公司，1所學校，1所職工醫院，員工1.3萬人。
北京新風機械廠
北京長峰機械動力廠
北京新立機械廠
北京電子工程總體研究所
北京控制與電子技術研究所
北京無線電測量研究所
北京遙感設備研究所
北京無線電計量測試研究所
北京計算機應用和模擬技術研究所
北京機械設備研究所
北京環境特性研究所
北京電子文獻服務中心
西安長峰機電研究所
北京計算機技術及應用研究所
北京模擬中心
北京市新立技工學校
中國航天科工集團二院教育培訓中心
中國航天科工集團中心醫院
北京市海淀區永定路街道辦事處
北京長峰工業公司
北京航天機床數控系統集團公司
北京精華工業公司
山西航天工業發展總公司
17所，
23所，
204所，
706所，
第三研究院
主要從事岸艦飛航導彈研究
三部，
北京天方新技術開發公司
31所，北京市豐台區雲崗
33所，
35所，
304所，
310所，
8257所，天津市河北區黃緯路69號
8359所，北京市海淀區五棵松路61號
中國河西化工機械公司（第六研究院）
固體火箭發動機，內蒙古，下屬三所兩廠
513，山西航天機電設備研究所 應為518所
二院的單位列表中有重復的.比如北京控制與電子技術研究所就是17所
706所就是北京計算機技術及應用研究所
23所就是北京電子工程總體研究所
203所就是北京無線電計量測試研究所
25所就是北京遙感設備研究所
207所就是北京無線電測量研究所
一院18所和811長已經合並組建了新的長控公司
701,702,703,704,706,708等研究所和7414等四院的廠都是後來航天體制改為七機部的時候
新組建的,呼號都是以七開頭.現在701已經組建了科技集團的航天十一院,706歸屬二院
771,772等原先九院的單位到了航天時代電子公司
備註：
1、開始說的航天一院至十院指的是原先航天科技和航天科工分家之前的設置，但是那個時候還沒有航天時代電子公司，原先十院應該是中國航天導航技術研究院，航天時代電子公司是後來科技和科工分家之後，航天科技集團把十院（導航研究院），九院（基礎電子技術研究院）和一院的13所等等合並之後組成的。
2、航天科技的下屬單位應該有6個，除了北京的一院，西安的四院，北京的五院，上海的八院外，還有原先的九院（基礎電子技術研究員）和十院（導航技術研究院）都是。後來航天科技把他們整合為航天時代電子。
3、現在航天科技集團又把067改為科技集團自己的六院，也是在西安。還把062（四川航天技術研究院）改為科技集團自己的七院。又把一院下屬的701（空氣動力技術研究所）和其它幾個機構整合為自己的十一院，也是整個航天十一院。
4、航天科技和科工分家之後，都在自己進行機構和體制調整，航天科技集團實行的是母子公司制。科工實行的是事業部制。
5、老六院和老七院歸屬了航天科工，但是航天科技集團成立了自己新的六院七院，增加了十 一院，和整合了航天時代電子，形成了一院，四院，五院，六院，七院，八院，十一院和航天時代這一系列呼號，但是航天科技把二院三院的呼號空出來留給科工集團不用。航天科工成立了四個事業部，實行的是事業部制把一院五院的呼號空出來留給科技集團不用。
中國航天研究機構
11所 陝西動力機械設計研究所（六院）/北京航天動力研究所（一院）
12所 北京航天自動控制研究所（一院）
13所 北京控制儀器研究所（十院）
14所 北京特殊機電研究所（一院）
15所 北京特種工程機械研究所（一院）
16所 西安（六院）
17所北京控制與電子技術研究所（一院）
18所 北京精密機電控制設備研究所（一院）
19所 北京航天信息情報研究所（一院）
101所 北京航天試驗技術研究所（一院）
102所 北京航天計量測試技術研究所（一院）
165所 陝西動力試驗技術研究所（六院）
23所 北京無線電測量研究所（二院）
25所 北京遙感設備研究所（二院）
203所 北京無線電計量測試研究所（二院）
204所 北京計算機應用和模擬技術研究所（二院）
206所 北京機械設備研究所（二院）
207所 北京環境特性研究所（二院）
208所 北京電子文獻服務中心（二院）
210所 西安長峰機電研究所（二院）
31所 北京動力機械研究所（三院）
33所 北京自動化控制設備研究所（三院）
35所 北京華航無線電測量研究所（三院）
303所 北京振興計量測試研究所（三院）
304所 北京京航計算通訊研究所（三院）
306所 北京特種材料及應用研究所（三院）
310所 北京海鷹科技情報研究所（三院）
41所 陝西動力機械研究所（四院）
42所 湖北紅星化學研究所。襄樊（四院）
43所 西安航天復合材料研究所（四院）
44所 陝西電器研究所（四院）
46所 內蒙古合成化工研究所（六院）
47所 陝西向陽化工機械公司科技信息研究所。藍田（四院）
401所 西安航天動力測控技術研究所（四院）
502所 北京控制工程研究所（五院）
503所 北京衛星信息工程研究所（五院）
504所 西安空間無線電技術研究所（五院）
508所 北京空間機電研究所（五院）
509所 上海衛星工程研究所（五院）
510所 蘭州物理研究所（五院）
511所 北京衛星環境工程研究所（五院）
512所 北京空間科技信息研究所（五院）
513所 山東航天電子技術研究所（五院）
514所 北京東方計量測試研究所（五院）
515所 汕頭電子技術研究所（五院）
518所 山西航天機電設備研究所（五院）
529廠 北京衛星製造廠（五院）
539廠 上海科學儀器廠（五院）
601所 內蒙動力機械測試所（六院）
701所 北京空氣動力研究所（直屬）
702所 北京環境強度研究所（一院）
703所 北京航天材料與工藝研究所（一院）
704所 北京遙測技術研究所（十院）
706所 北京計算機技術及應用研究所（二院）
707所 航天科技情報研究所
708所 中國航天標准化研究所
710所 北京信息與控制研究所
771所 西安微電子技術研究所（九院）
772所 北京微電子技術研究所（九院）
801所 （八院）
802所 上海無線電設備研究所（八院）
803所 （八院）
804所 上海航天電子通訊設備研究所（八院）
807所 （八院）
808所 上海精密計量測試研究所（八院）
811所 （八院）
812所 （八院）
813所 （八院）
814所 新光電訊廠（八院）
4. 居然之家借殼上市背後 實控人被指隱晦手段控股，身價230億
即將通過武漢中商尋求借殼上市的居然之家，最終將企業估值及交易對價鎖定在356.5億元。
相比此前雙方協商初定363億元至383億元交易價格，居然之家選取的是估值區間的下限。
根據武漢中商在日前披露的交易草案，收購事項完成後，居然之家實際控制人汪林朋將合計持有上市公司合計約37.24億股股份，占上市公司總股本的61.86%。若按照6.18元/股發行價計算，汪林朋的身家超過了230億元。
外界鮮有人知，如此可觀的身家和財富，是汪林朋早年從一家央企接手而來。居然之家的控股股東北京居然之家投資控股集團有限公司(下稱居然控股)從前是中商企業集團公司(下稱中商集團)收購的附屬公司，但最終輾轉落入汪林朋個人之手，成為一家私人企業，而當時汪林朋在這家央企擔任高管。
如今追溯汪林朋當初獲取居然控股時一系列復雜的股權轉讓，過程之中既有深遠的歷史原因和背景，又摻雜著差異巨大的交易對價，乃至有通過拆借居然控股的自有資金用於收購居然控股股權的現象。
有業內人士向長江商報記者表示：無論是借殼還是自謀上市，任何上市公司都要經得起時間的檢驗和考驗。
從央企所屬公司逐步變為私企
居然之家之所以成為這次借殼上市的交易標的，是因為控股股東居然控股從2016年底開始對其進行了一系列內部重組安排。
汪林朋將通過居然之家借殼上市實現的幾百億身家和財富，實際上起源於設立、存續時間更為久遠的居然控股。
居然控股最早成立於1999年，當時是一家由3名自然人股東出資設立的私人企業。居然控股當年設立不久，就被商務部批復成立的中商集團收購了90%股權，具體為中商集團持股63%，中商集團附屬子公司全國華聯商廈聯合有限責任公司(下稱全國華聯商廈)持股27%。
2001年，中商集團對居然控股完成收購僅一年左右時間，便開始籌劃對外轉讓股權。中商集團將其持有居然控股20%股權轉讓給新基業投資控股有限公司，這是一家私人公司;中商集團另外所持43%股權則轉讓給了汪林朋、張學武等34名自然人。
汪林朋也正是在2001年以公司內部高管的身份獲取了居然控股8.99%的股權。1990年至2001年，汪林朋在商務部財務司、中商集團、全國華聯商廈任職。中商集團2001年向汪林朋轉讓所持居然控股8.99%股權時，他當時擔任了全國華聯商廈副總經理，並從2001年開始一直出任居然控股的總經理。
同在2001年，中商集團退出居然控股股東名單之後，全國華聯商廈決定向天津萬潤達科貿有限公司(下稱天津萬潤達)轉讓所持居然控股27%股權，但這筆股權轉讓當時實際性質為委託代持，全國華聯商廈與天津萬潤達是關聯企業，全國華聯商廈間接持有天津萬潤達的股權。據稱，全國華聯商廈轉讓所持居然控股27%股權，並安排天津萬潤達代持的主要原因是為了避免優質資產被處置。
中商集團與全國華聯商廈在2001年先後轉讓所持居然控股合計90%的股權，一個不可忽略的背景是當時中商集團遭遇了債務危機，欠付多筆債務，甚至由中商集團持有的上市公司中商股份的股權，也被法院裁定用以向債權人抵債付息。
中商集團與全國華聯商廈通過對外轉讓、委託代持等形式處置居然控股的股權後，汪林朋除了最早以公司內部高管身份受讓8.99%股權外，從2004年開始一直到2015年，他又通過個人名義、以親戚名義設立的北京中天基業投資管理有限公司(下稱中天基業)等作為收購主體，向新基業投資控股有限公司、多名內部職工自然人股東、委託代持的天津萬潤達等股東方手裡，陸續攬下了居然控股絕大多數股權。
到2015年底，居然控股從一家原本由央企中商集團控股的附屬公司，變成了一家完全由汪林朋個人直接、間接持股控制的私人企業，而汪林朋圍繞居然之家建立起來的幾百億身家和財富，也由此發端。
收購資金來自被收購公司
記者查詢了解，2004年-2015年，汪林朋逐步、分散收購居然控股絕大多數股權的過程里，也動用了諸多隱晦且難言合規的交易手段。
例如，2004年中天基業向新基業投資控股有限公司收購30%居然控股的股權時，中天基業是一家由汪林朋的親戚設立持股的私人公司。盡管之後繼續收購了居然控股的多數股權，並成為居然控股第一大股東，但一直到2015年，汪林朋才與他的親戚及中天基業簽署了一致行動人協議。
2015年，中天基業分別向居然控股的自然人股東張學武、委託代持的天津萬潤達收購了8.99%、27%的股權，股權轉讓代價分別為4億元、8億元，對應當時居然控股的企業估值分別為44.5億元、29.6億元。
幾乎在同一時期內的股權轉讓，居然控股的企業估值和對價卻出現了較大差異，相差1.5倍，中天基業向張學武收購居然控股的股權時給出了更高的估值溢價。居然之家方面沒有具體解釋股權轉讓代價與對應企業估值存在較大差異的原因。
2001年-2015年，張學武一直擔任居然控股董事長。2001年，與汪林朋一起，張學武作為公司內部高管受讓居然控股8.99%股權時，張學武出任了全國華聯商廈的總經理。另外，中商集團、全國華聯商廈安排天津萬潤達委託代持居然控股27%股權時，張學武還間接持有天津萬潤達的部分股權。
同在2015年，北京華聯綜藝廣告有限公司(下稱華聯綜藝)向兩名內部職工自然人股東收購了其所持居然控股3.5%的股權。當時華聯綜藝由居然控股持股75%、全國華聯商廈持股25%，這意味著華聯綜藝收購居然控股3.5%股權時存在交叉持股情形。不過，最終華聯綜藝的股權在2016年轉讓予中天基業，並成為其全資附屬公司，由汪林朋實際控制。
除此之外，從2001年開始，天津萬潤達作為關聯企業委託代持了全國華聯商廈所持居然控股27%的股權，2015年天津萬潤達向中天基業轉讓了所持居然控股全部股權，並且轉讓價格對應企業估值顯著低於中天基業與張學武之間的股權轉讓。
尤其值得注意的是，當時居然控股實際上已經是全國華聯商廈的控股股東，居然控股對全國華聯商廈的持股比例高達85.27%，而彼時即便不計華聯綜藝所持居然控股3.5%的股權，汪林朋個人直接以及間接通過中天基業持有居然控股54.5%的股權。這意味著汪林朋當時也是全國華聯商廈的實際控制人，最終能夠控制決策全國華聯商廈向中天基業轉讓由天津萬潤達委託代持的27%的股權。
而中天基業在2015年為了集中取得居然控股的股權所支付的收購代價，則直接來源於居然控股的自有資金。2015年，中天基業分四次向居然控股取得了累計22.7億元的三年期借款。期間，中天基業分次向張學武、多名內部職工自然人股東、天津萬潤達等股東收購了居然控股合計47.83%的股權，累計支付21.52億元。
據居然之家方面披露，中天基業的這些借款主要用於收購居然控股原股東的股份，以每年居然控股向中天基業的分紅則作為償還利息的保證。
（作者：金洪 原標題：居然之家借殼上市背後：同期股權轉讓對價相差1.5倍 實控人汪林朋身價230億被指以隱晦手段控股）