1. 新浪樂居為什麼打價格戰
市場競爭壓力大，資金鏈問題。
互聯網家裝企業越來越多，用戶選擇也就越來越多，目前裝修費用越來越高，用戶採取貸款方式裝修，長周期的服務應該是分段付款，但是這對於裝修公司而言顯然是不願接受的，這意味著原本就偏長的回款周期，被人為拉得更長。在資金鏈原本就緊張的情況下，裝修公司寧願不接單也不願接付款不「利索」的單。只能用打價格戰的方式吸引更多消費者消費，來支持企業運行。
2. 中國房產信息集團發展歷程
2001年，CRIC中國房地產決策咨詢系統在易居（中國）控股有限公司的上海房屋銷售（集團）有限公司的市場部和技術部誕生，開啟了它的雛形階段。
一年後，2002年，CRIC上海版正式上線，標志著系統在中國市場的初步落地。
2006年7月，上海克而瑞信息技術有限公司成立，以CRIC信息採集、技術研發和成果研究三大板塊為基石，迅速進入了快速發展軌道。同年11月3日，CRIC2006房地產決策咨詢軟體V3.0榮獲國家版權局的《計算機軟體著作權登記證書》。
緊接著，克而瑞從上海出發，開始了全國性的擴張。到2006年底，已在8個城市設立了分支機構，建立了CRIC資料庫系統，開展房地產信息和咨詢服務。
2007年，克而瑞持續擴大影響力，2月獲得上海市信息化委員會的軟體企業認定，8月，易居易居電子服務平台軟體也榮獲版權證書。同年8月8日，易居（中國）控股有限公司在美國紐交所成功上市，進一步提升了公司的國際知名度。
2007年9月，CRIC系統通過業界驗收並全國發布，標志著其商業化階段的到來。年底，克而瑞已經覆蓋全國22個城市，擁有5000家開發商用戶，CRIC房地產決策咨詢系統得到了廣泛應用。
2008年，易居與新浪合作，成立了合資公司專注於網上房地產信息服務。同年，新浪房產改版為新浪樂居，開啟獨立品牌運營。克而瑞在這一年也進行了多起並購，如收購悟石廣告和廣州決策資源集團的部分權益。
至2008年底，CRIC系統信息覆蓋全國56個城市，業務擴展顯著。同年，新浪樂居在新房業務市場廣告投放規模上連續兩個季度位居第一。
2009年，克而瑞進一步強化業務，收購深圳房友90%股權，並與新浪完成了對合資公司股權的收購，新浪成為公司第二大股東。同年，新浪樂居推出了房產百事通，為消費者提供全方位的居住服務咨詢。
2009年10月，易居中國的房地產咨詢業務版塊克而瑞與新浪樂居合並，成立了中國房產信息集團，成功在納斯達克上市。2010年，集團與網路達成了戰略合作，進一步深化了在房地產領域的服務覆蓋。
(2)北京新浪樂居為什麼不出名擴展閱讀
中國房產信息集團（CRIC）由中國領先的房地產服務公司易居（中國）控股有限公司（「易居」）（紐交所代碼：EJ）與中國及全球華人社群領先的在線媒體及增值資訊服務提供商新浪（「新浪」）（納斯達克代碼：SINA）共同創建，通過資源的整合，兩個在各自領域領先的公司將共同打造中國領先的房地產網路和信息平台。