Ⅰ 廣州寶潔是什麼樣的公司啊！怎麼什麼都生產！
我想分別介紹一下寶潔和優利公司的背景，以及人力資源治理在這兩個公司裡面處於什麼樣的地位，同時也談一點人力資源治理本身作為一個部門，作為一種業務理念，人的部分是怎麼樣在企業裡面發揮作用的。
寶潔公司1837年在美國成立，1988年進入中國，主要經營日用消費品，有香皂、洗發水、紙巾、薯片，凡是日常老百姓要用的產品，它都生產，目前在中國已經有二十多個牌子在市場上營銷。它全球的員工有十幾萬人，在中國到1999年的時候大概有六千多名員工。1988年寶潔剛進入中國的時候，先和廣州肥皂廠成立了一家合資公司，叫廣州寶潔。那時整個公司的員工還不到一千人。我是1991年加入寶潔的，正好是寶潔的中國業務蓬勃發展的一個階段。在過去10年裡面，寶潔公司從一千多人發展到六千多人，1998、1999在全中國的年銷售額接近一百個億，利稅差不多都在20個億、30個億。所以它的業務非常成功。那麼寶潔成功背後的原動力有哪些呢?
寶潔有很多競爭優勢，比如它的研發力量。它在全世界有8個自己的母技術研究院，其中有一個和清華大學合作，研究洗衣粉的開發生產。另外是銷售，主要是它的品牌治理。目前市場上面非常流行的那種品牌概念，在二三十年代是由寶潔首先提出來的，然後專門形成了一種市場治理的概念和一種營銷方法，這也是它的一個優勢。
另外的一個優勢是人才優勢。它的治理非常規范化，其中對人的治理是突出的一塊。對人的治理突出地體現在公司文化上。寶潔企業文化的核心就是員工是公司最寶貴的資產，而且它有一整套的關於公司員工的人本治理的哲學思想和實際的政策制度。具體來講，它有校園招聘，大學招聘，推崇從內部提升，推崇培訓。在美國，寶潔公司有人才搖籃的美譽。寶潔每年在全中國3 0家最優秀的大學裡面招人，每年都是一百兩百的新人招進來。招進來以後，從頭培養，讓他們一開始從最低級的職員做起，逐漸做到部門經理、總監這樣的位置。
這說明什麼呢?說明公司對人的重視。實際上寶潔的薪酬可能不見得非梵谷，但是它更注重員工的發展，更注重對員工的激勵、員工的培養，通過這樣的形式來達到一種高績效的工資體系。我今天講的績效治理其實是整個員工治理裡面最綜合的。假如人的培養和發展有一個流程，這種招聘、培訓、職業發展，到最後的一個環節，最綜合的一個體現，那就是員工的業績表現。
寶潔的W＆DP績效治理系統
業績表現在寶潔是通過一個叫做W&DP（員工的工作和發展計劃）的綜合績效治理系統來衡量的。在寶潔公司的員工工作和發展計劃表（表1）中，大家可以看到，寶潔公司非常注重人的發展，所以它的業績考核也充分體現了這種思想，而且落到了實處。大家可以從幾個方面來看。
Ⅱ 廣州寶潔公司：你們授權在淘寶上這樣銷售了嗎請盡快答復
淘寶上寫的：官方授權 5折秒殺（這句話可以如下理解）
1.官方授權：必然是與相關產品的銷售企業有協議的（或是其品牌經銷商，代理商）在淘寶進行銷售（比如玉蘭油廣州或北京的代理或銷售商在淘寶銷售）。他們在淘寶都是通過認證的（工商執照副本）。
2.你可以如果商品真有問題，你可以要求賣家進行退換貨，如果與賣家溝通不一致，你還可以到淘寶客服去舉報商家。
請：放心購買。
如有其它疑問，請補充問題後聯系我。
希望能幫到你的忙。
Ⅲ 廣州寶潔公司的所有產品
洗發護發用品：伊卡璐、飄柔、潘婷、海飛絲、沙宣和潤妍洗發護發系列
個人清潔用品：舒膚佳香皂、玉蘭油香皂、卡玫爾香皂、卡玫爾沐浴露、舒膚佳沐浴露、玉蘭油沐浴乳
護膚用品、化妝品：玉蘭油護膚系列、SKII
婦女保健用品：護舒寶衛生巾，丹碧絲衛生棉條、朵朵衛生巾
口腔護理用品：佳潔士牙膏、佳潔士牙刷
織物、家居護理產品：碧浪、汰漬洗衣粉，速易潔，紡必適
嬰兒護理用品：幫寶適紙尿片
食品、飲料：品客薯片
紙巾類用品：得寶紙巾
Ⅳ 我是西安的廣州寶潔經銷商，請問能從廣州寶潔總部直接進貨嗎有什麼條件
很困難嗎？直接去廣州去談不就好了，這個和普通聯系業務是一樣的，或者總部有什麼規則，了解之後可以的話，直接去找總部。
Ⅳ SK2包裝盒掃碼顯示廣州寶潔是怎麼回事
其實呢，有的時候能掃碼顯示的那並不準確，如果說他是正確的或者是說能掃出來，他就是這樣的一個情形的話，那也就是說，他是通過這樣的一個廠家去代工的，或者是這個廠家的外包裝，經過中國的廠家進行一些外包裝的包裝和銷售。
Ⅵ 我要進廣州寶潔公司的貨,能否直接與公司聯系進貨啊
一般不大可能，除非你進的貨量極大，否則都是與地區代理接洽
Ⅶ 向廣州寶潔公司訂貨
不向個人供貨的；建議你去寶潔直供店選購你需要的產品。
Ⅷ SK2包裝盒掃碼顯示廣州寶潔是怎麼回事
摘要 sk2神仙水掃碼是廣州寶潔是正常的，因為sk2現在已經被寶潔集團收購了，它並不是原本獨立的品牌。而手機掃描sk2神仙水跳出來的是廣州寶潔信息，說明它被國內掃碼軟體收錄了，用中國手機網路掃出來的就會是廣州寶潔。