㈠ 安利公司簡介
安利，是美國最大的著名直銷企業，總公司位於美國密歇根州大急流市亞達城，於1959年由傑·溫安洛和理查·狄維士在家中的地下室創立。一直致力於提供優質產品和個性化服務，為願意努力工作的人們提供事業良機。
主要經營日用消費品，涵蓋了紐崔萊營養保健食品、雅姿美容化妝品、個人護理用品、家居護理用品和家居耐用品等系列，安利同時兼任生產及銷售商。安利公司全球新型的直銷模式。
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(1)彩微服飾廣州有限公司是做什麼的擴展閱讀：
一、公司介紹
1、安利－世界最大的直銷企業
根據安利美國官方網站的介紹，安利公司是一家生產日用消費品的多層次直銷公司（s）。海內外大型日用消費品生產及經銷商——美國安利公司總部位於美國密歇根州亞達城。
安利始於兩位創辦人傑·溫安洛和理查·狄維士真誠合作夥伴關系。他們都是荷蘭移民的後裔，從小在一起長大，相同的成長經歷和荷蘭後裔的個性特質，為他們今後成為合作夥伴奠定基礎。之後二人都曾在紐崔萊公司任職做銷售員，打下良好的直銷基礎。
踏著中國改革開發的大潮，懷著為更多人的生活增添色彩的理想，安利公司開始了在神州大地開拓奮進、創新圖強的征程。1991年，安利公司創辦人之一的理查·狄維士先生攜夫人親赴北京，了解中國的投資環境和投資的可行性。
安利中國公司規模實力：
踏著中國改革開發的大潮，懷著為更多人的生活增添色彩的理想，安利公司開始了在神州大地開拓奮進、創新圖強的征程。1991年，安利公司創辦人之一的理查·狄維士先生攜夫人親赴北京，了解中國的投資環境和投資的可行性。
1992年，安利（中國）日用品有限公司成立，成為國家工商行政管理局批準的全國首批直銷公司之一。當時，安利（中國）的辦事處面積僅40平方米，只有4名員工。
在進入中國之初，安利本可以仿照其他企業直接進口產品開始經營，但本著誠信經營、立足長遠的企業戰略，安利（中國）先用近3年的時間進行生產基地等基礎設施的建設。
1995年4月10日，安利（中國）日用品有限公司開業剪綵儀式在廣州隆重舉行。
經過十年發展，安利（中國）在各方面均取得了長足進步，綜合實力大大增強。
目前，安利（中國）投資總額達2.2億美元，總部位於廣州，並在北京及上海設有區域辦公室，辦公總面積超過1.6萬平方米，擁有5000多名員工。安利在廣州建有美國海外最大的生產基地（詳見生產基地），面積達14.1萬平方米，生產、銷售四大類160款優質產品。
2004年，安利（中國）銷售額達170億元人民幣，繳納稅款37億元人民幣，穩居安利全球最大的市場。同時，安利（中國）位列《財富》（中文版）「最受贊賞公司」第23位，並榮登「2004中國最具影響跨國企業」排行榜，及「2003-2004年度中國外資企業500強」第33位。
經過十年發展，安利（中國）在各方面均取得了長足進步，綜合實力大大增強。
目前，安利（中國）投資總額達2.2億美元，總部位於廣州，並在北京及上海設有區域辦公室，辦公總面積超過1.6萬平方米，擁有5000多名員工。安利在廣州建有美國海外最大的生產基地（詳見生產基地），面積達14.1萬平方米，生產、銷售四大類160款優質產品。
2004年，安利（中國）銷售額達170億元人民幣，繳納稅款37億元人民幣，穩居安利全球最大的市場。同時，安利（中國）位列《財富》（中文版）「最受贊賞公司」第23位，並榮登「2004中國最具影響跨國企業」排行榜，及「2003-2004年度中國外資企業500強」第33位。
二、安利的產品
有雅姿美容化妝品。絲婷美發系列。雅蜜沐浴潤膚系列。雅蜜嬰兒護理系列。麗齒健口腔護理系列。家居護理系列。紐崔萊營養保健品。家居廚房用品(金鍋)。
㈡ 在創業公司工作是一種什麼體驗
看到這個標題，五味雜陳，連續在兒童運動行業創業很多年，一轉眼柒小佰這家公司也快兩年了。抽空來感慨一番，
創業公司其實就像你的生活中出軌重新建了一個家（至少對家人是這種感覺），這個新家會從你原來的生活中一波一波的抽走你曾經得到的。
首先，抽離你的時間，陪伴家人是不可能的了，回家吃晚飯這件事，變得越來越奢侈，你所有的思考都是在白天別人工作結束後才能發生的。你在每個晚上都會覺得辦公室才是最舒服和簡單的地方
其次，抽離你的情緒，你的情緒里突然喪失了柔軟和愛情，焦慮緊張激動興奮等戰斗心態分分鍾占據了你360度無死角瓢禿的大腦。有限的陪伴家人的時間變得特別的敷衍，結婚紀念日的禮品一定是前一天被各種暗示想起來臨時去京東買一個閃送回來的，跟太太吃飯的時候越來越容易走神，她跟你認真討論孩子剛上小學最近聽課很不認真的時候，你腦子里都是孩子三年前買第一輛兒童車時候的體驗細節。
然後，霸佔你的手機，回家、 旅遊 、看電影、睡覺，都變成了你只是換個地方工作而已，隨時品質群的一個圖片你就能憂心忡忡大發雷霆，看到銷售群的銷量下滑你會鬱郁寡歡，終於賣好了，看到供應鏈群的斷貨信息你就欲仙欲死，看到銀行簡訊彈出來的財務支付扣款信息，各種風騷的撩撥你的神經
最後，無論生活和性生活都是沒有興趣的，質量極具下降，你看到深圳的夏天街頭穿著很簡單衣服的暴露女郎，也僅僅是在香水味中微微一硬，以示尊重，然後就被某個進來的電話打斷：污喂，林好，系郭腫嗎？吾們介里系建行信貸部………不需要貸款啊？那你要不要花票？要不要莞式胡務？
直到有一天，老婆突然微信問你，要不離婚吧，你是不是出軌了？看著手機上這幾個字，你暫停了打開銷售群里不斷發出的語音條，坐沙發上想了想，種種跡象表明，你還真是在家外有了一個新家，並為之獻祭了大部分的精力和時光。想生個女兒的目標可能很多年都沒有實現，但你卻給別的孩子做了無數個兒童產品。你可能很久都沒有陪伴過日漸長大的孩子，卻每天都在思考你的產品如何陪伴別人的孩子更長久的時間。你可能很久都沒有陪伴太太有一次深刻的溝通，卻在各種母嬰群里跟媽媽們苦口婆心的套需求和體驗。你錯過了很多，也失去了很多，也沒賺什麼錢給家人回報。那麼創業這幾年，是否值得？
當你面對這一切質疑和犧牲的時候，當然也會面對很多的欣喜和收獲，人生的長度是有限的，但創業的激情和忙碌卻會增加我們人生的寬度，你的每一天都不曾浪費。歲月還沒來得及拿出殺豬刀，已經被你按在地上用剛上市的兒童輪滑鞋摩擦了無數遍。每一個產品設計大獎收獲winner郵件的早晨都能讓你欣慰，每一個雙十一大促看著數字和排名瘋漲的深夜都能讓你落淚，每一個眾籌記錄的刷新都能讓你在凌晨的小酒館隔空為戰友舉杯。每一個點擊進電商頁面的流量，都值得你用全部的心血去尊重。
我們的用戶每一天都在長大，柒小佰每一天都在長大，我們團隊每一天也都在長大，你讓我如何評價創業這件事呢？
創業不值得，但成長值得。
看到這個問題的一瞬間，腦中就是思緒萬千。春節期間，還曾和三五好友一起聊到這個話題，感慨著我們這群人，足夠幸運，遇到這個大眾創業，萬眾創新的好時代，可以用愛好做事業，把一縷初心的赤誠一點點放大，直到能夠發光發熱。
創業，幾乎是這十來年中貫穿了我全部生活的一個詞，與其說在創業公司工作是一種什麼樣的體驗，不如說，在創業公司生活是一種什麼樣的體驗，創業其實是我的一種生活狀態，和生活本身一樣，酸甜苦辣，百味糅雜。身為CEO，更得像個領頭人一樣，和一群人向著同一個目標共同進退。日常的思考，更是繁之又繁，要把產品做復雜很容易，想要去蕪存菁很難，在創業團隊工作，成長總是必不可少的一環，期間的狀態常常只有一種，誇張點形容，那就是——每天從天堂到地獄之間不斷的往返。隨時會有很多瘋狂的事情，但瘋狂之後又會有很多收獲和驚喜，這些驚喜有大有小，但時常能夠引人反思，在人群中找出那些能引發內心感性的東西，然後再去創造無數的實踐的可能性。一步一思，在這種狀態下，團隊夥伴之間配合度跟融合度是在非創業公司里沒辦法體會到的，這就是為什麼創業公司的人心態總是很年輕，並且心臟很強大。
互聯網行業的創業往往是苦盡甘不來的，或者說沒那麼快來，耐得住寂寞，守得住初心，才可能走到局面開闊的一天。互聯網廚電行業的革新，更是一個不斷向傳統說不的過程，都是日常的用器，重新注入互聯網的基因，沒有一個點是能夠一蹴而就的。沒有市場空白，但有品質需求的增長，如何在這其間，找到一個平衡的支點，也是創業團隊日常的修行之一。創新也是一種常態，小而美的事情，容易做的精緻，而成長不可以隨時終止，創業團隊的人，永遠需要更大更全面的行業格局和視野，要隨時做好抵抗風險的心理准備，就好像生活里有無盡的煩惱與磨難一樣，永遠要做好隨時應戰的准備。
所謂幸運就是機遇恰巧撞上了你的努力，純米是幸運的，這一路走來，馬上就六周年了，從第一款產品到全新品牌，付出的努力有被看見，很多米粉的支持，很多同行者的理解，很多用戶的不離不棄，未來依然是創業修行的大路，機遇和挑戰都會有，值不值得，靠不靠譜，一切都交給時間來證明吧。
我18年創立的宜潔這個品牌，初衷很簡單，想做新國貨，哪怕是掃把簸箕，也要做出好的質感。大家現在生活條件好了，自然願意提升生活品質，家裡最容易藏污納垢的清潔工具不去更新換代，表面弄得多有風格，也總會破壞美感。
嚴格來說，我作為老闆，不能說是在創業公司工作，我就是在創業，創一份家居清潔用品的品質新國貨之業。希望以後宜潔就是好看好用的代名詞。
那我看到這個問題，最想說的其實是我希望我的員工在我的公司里會有的感受。希望我們在一起，都能感受到新鮮有趣，感受到年輕朝氣，感受到創意發展。誠然，在創業公司工作是很辛苦的，但同樣，創業成功，你的成就感也會很大。
如果你正在創業公司上班，而今陷入迷茫，那你應該停下來，環顧四周，看看你的工作環境和你這個行業的市場環境，再問問你的初心。若是革命尚未成功，那麼同志就仍需努力。共勉。
谷小酒正式一年時間了，感覺彷彿經歷過了三年年……這一年外部的各種壓力讓我們整個堡壘內部更團結、密度更大、更有戰鬥力。有背景有資源不見得能乾的好，有的時候，請保留一些「不管天高地厚」吧。敢不切實際地妄想，才敢不顧一切地努力啊。
在看不清未來的時候，唯一能做的，就是做好當下的每一件小事。絕大部分人都會去埋怨現在，這些人應該少去打交道，而經常檢查自己的人是靠譜的。你見各種各樣的人，聽各種各樣的事，經歷各種各樣的磨難，你的格局自然會高。偉大都是從瞧不起、看不上中誕生的。
在創業公司上班是一種機遇，也是一種挑戰，更是能讓你在今後的人生路上如何走得更穩更遠的階梯，也是能讓你認識自己看清自己，並實現自身人生價值和目標的平台之一。它就向是你參加一個遠距離的 旅遊 團，團員都是陌生的形形色色的一群人，都為了到達同一個目標，從起初各懷心思，各自為陣到團結一致共同前行，雖路途遙遠，坎坷而需爬山涉水，經風見雨，早出晚歸，吃不好，睡不實，還要付出自己的金錢，體能和精神；但為了能平安順利到達，看到期盼的絢麗多彩，錦綉無限，令人陶醉的風景，大家仍義無反顧，同心協力，團結一致，克服了心裡，生理，思想和人與人之間的一切阻礙，最終到達了目標，實現了願望。可中途也有因各種原因退縮的，轉道他行的，原地靜觀的，他們心願在好，希望在高，做出了很大努力，沒能持之以恆堅持不懈的為其而努力，到後來連秀美景色的蹤影也沒看到，最終遺憾終身。
【吱己職場的觀點】初創公司一般是指處於未融資或只獲得天使輪融資的小規模企業，具有成立時間段，資金鏈薄弱，人員規模小，處於業務摸索期等特徵。
在創業公司無論是短期目標、管理制度、做事風格、項目資源都大大區別於大規模企業，員工在裡面工作自然也會有「別樹一幟」的體驗，有些人無法接受這種「無制度」感，也有人非常熱愛這種「混亂有序」的工作。
本人作為曾經在20人的初創團隊工作過，也曾在2000人的規模企業任職的「老鳥」，在這分享一下個人的感受和總結吧。
正如我所說用一個詞形容就是「混亂有序」。
（1）沒有方向感。
因為處於初創階段， 老闆和公司的方向和政策可以朝令夕改 ，或者一日三變，所以一般會讓員工覺得沒有方向感，不知道自己應該朝著哪個方向努力。
而同時由於公司的人才培訓和考核體系幾乎沒有， 經常找不到自己的職業晉升路徑 ，想要升職只能主動和老闆談，完成了一定的職業凌亂感。
（2）沒有靠山感。
初創公司的產品和服務一般都處於未被市場廣泛認可和追捧的階段，所以 員工在推廣產品或者尋求資源合作的時候經常會遇到阻礙 。
例如你想在天貓投放一則廣告比寶潔投放廣告需要更高的費用，因為你的品牌知名度不夠。不能與天貓形成資源互贏。所以員工在開拓業務的過程中會感到沒有靠山的感覺。
（3）成就感較強。
由於初創團隊人數減少，很多時候一個公司的重要項目需要所有人一起參與， 每個員工都必須擔任重要的角色 ，從0到1把一個項目建立起來，自然比在大公司作為一個螺絲釘更有成就感和參與感。
（4）沒有束縛感。
一般初創團隊由於各種規章制度不完善，而且為了激發團隊活力都 不會過於限制考勤時間、著裝、審批流程等 ，也會讓很多不喜歡約束的人更自在。
二、初創公司和大公司工作的優劣
（1）員工管理
這里的員工管理包括對員工的培訓、職業生涯指導、行政支持，以及福利保障等員工關懷。
大企業的員工管理一般非常細致系統， 會注重員工入職前、入職後不同階段的專業及企業文化培訓，五險一金，甚至是商業險等都會非常規范，給員工較好的保障 。
而初創企業，因為沒有這么雄厚的資金支持，也沒有過多的行政人力去專門從事員工管理，所以 在員工的培訓和保障方面會比較欠缺，福利一般都是基礎性 的，甚至可能因為資金關系，無法及時支付工資。
（2）做事風格
包括企業的各種規章制度、做事標准、流程等。
一般大企業經過長期的發展， 已經有一套成熟的運行機制，包括各種流程、規范等標准 ，所以做事非常有條不紊，但也會因此缺失創造性，你可以在標准范圍內創新，但 突破性的舉措難以實現 。
但是初創企業則更多是根據每個人的自身經驗和想法去做事，沒有過多繁復的標准，雖然不太規范，但是 效率會更高，且混亂中可以給員工更多的「創新」機會 。
（3）職能分工
包括公司用人的要求、崗位職能的分工和考核標准。
大企業人數眾多，所以分工都非常精細， 大部分中層一下員工在大企業主要是「螺絲釘」作用，他們需要的是專才 。你管理好自己手上的「一畝三分地」即可，不提倡跨部門跨崗位干涉，所以大企業的員工一般不太清楚其他部門的工作情況。
初創企業一般 每個重要項目都是全員參與的，他們更需要全才 。而因此，初創企業的員工也可以接觸到除了自己崗位以外的更多不同的職能，學到更廣的知識面。
（4）資源高度
包括你在工作中接觸的人脈、資源和項目。
在大企業工作的好處在於，你可以站在巨人的肩膀上看世界， 接觸到行業內頂級的資源和人脈，參與到能影響行業和市場的項目中 ，為你今後的履歷畫上漂亮的一筆。
但是如果你一直在初創企業里，那你 能接觸和參與的項目都是在經費有限、資源有限的情況下進行的，可以說就是小打小鬧 ，如果你想把一件事情做到一定的影響力，那就需要非常好的創意。
（5）工作狀態
也就是你工作過程中的感受。
在大企業工作，你可能會覺得更有 職業榮譽感，比較穩定有序 ，但是也會由於工作經常出現重復性，你會覺得自己只是普通員工，不被重視，也 缺乏激情 。
但是在初創型公司工作， 你基本上要24小時在線 ，因為老闆可以隨時會找你。但是也是因為老闆就在你身邊，你的工作成績更容易被他看到， 你的價值會容易被肯定，團隊氛圍也更好。
所以，說到底，初創企業雖然小，但是也有著不可取代的優勢，兩者不能說有完全的可比性和優劣，主要是看你的性格、能力以及追求的生活狀態。
（1）喜歡有沖勁和有挑戰性的生活，對安逸穩定沒有要求；
（2）喜歡得到別人的肯定並且在完成一件小事之後會有很強烈的滿足感的人；
（3）喜歡嘗試新鮮的工作，對重復性工作很厭煩的人；
（4）有很強的工作經驗之後，希望從事更有創造性的工作，獲得新突破的人。
【總結】事實上，在創業公司工作有明顯的「短板」，也有大公司無法比擬的「優勢」，每個人在初創企業工作的感受其實都不一樣，這是因為每個人的性格不同，你也應該結合自己自身的特別選擇企業。
--END---
感謝你的閱讀，如果你也有關於職場權術的疑問，或者有趣的職場故事我願與你一起分享！
本人在創業公司工作4年了，經歷了很多也看了很多，說說最真實的感受。
1. 在創業公司工作，加班是常事，996更是常識。在創業公司工作，不可避免地需要經常加班，一切時間安排以公司業務和項目需要為准，周末和節假日被佔用也是常有的事，好一點的創業公司佔用周末和節假日還能調休，差一點的在項目密集期就直接單休了。
平時下班後，或休假期間，如果有需要，老闆也是隨時都會電話或微信你，隨時待命，還不允許關機和不接電話。
如果對以上工作狀態沒有心理准備，輕易不要嘗試去創業公司。
2. 在創業公司工作，什麼都得做，什麼都得會，最好一專多能，以一抵十。創業公司，通常在很長一段時間內，組織架構不清晰，分工無法不明確，加上公司一般規模不大，十幾個人的居多，常常人手不足，哪裡需要你，你就得去哪裡，公司需要你做什麼，你就得做什麼。
創業公司沒法讓你專注去做你喜歡的或擅長的事，也沒法像大公司那樣，只需做好自己細分模塊的事，你做的事會很繁雜也很瑣碎，什麼都要自己來。
這樣有利有弊，好處是你能接觸公司的方方面面，得到多方鍛煉。壞處就是如果你剛入職場不久，對自己的職業發展沒有規劃，可能幹了兩三年你也不知道自己到底在干什麼，感覺什麼都會點，但什麼都不專，不知道將來要朝什麼方向發展。
但如果你本身已經發展出了自己的優勢和專長，又想鍛煉自己多方面的能力，也有想法未來自己創業，那去創業公司是很好的鍛煉和學習。
3. 創業公司人員流動率大，長期人手不足，任務重、壓力大在創業公司工作4年，已經是除創始人團隊以外，來公司最久的員工了（沒有之一），見證了至少五六批人的到來和離去，還不算中途各種進來又走掉的。普通創業公司人員流動率高，留不住人才，尤其是創業初期經濟效率不好，工資待遇無法提升的情況下。
加上公司規模小知名度不高，無法吸引更多人才進來，一直在招聘，但很多職位又一直處於空缺狀態，隨著公司業務發展，人沒到位，事也還都得做，所以還在公司的人就會經常感到工作任務重、壓力大。
4. 創業公司創始人或老闆決定了公司文化和氛圍，初創團隊的管理水平決定了你的成長發展上限。創業公司不比大型公司，組織架構、制度流程、企業文化都已形成，創始人即老闆一人決定了公司文化和氛圍，想要了解公司是什麼氛圍，你就看老闆是什麼樣的人。
創業公司的管理基本交由初創團隊，初創團隊管理水平決定了你成長發展的上限。好的管理者能讓優秀的人變得更秀秀，差的管理者會讓優秀的人也變得平庸。
所以，選對老闆跟對人很重要，否則會挺痛苦的，因為一個人的性格和管理風格是很難改變的。
5. 在創業公司工作，你要隨時有planB和應對變化的能力，保證失業後能快速找到更好的工作，因為公司隨時可能會倒閉。
創業公司充滿變化，所以老闆的決策也常常變化，比如增加新業務，砍掉舊業務等等，這就涉及轉崗或辭退等等，這是其一。在激烈的市場競爭中，企業也面臨隨時倒閉的風險，你也可能隨時失業，這是其二。
所以，你必須隨時有planB，如果公司倒閉了你該怎麼辦？如何保證失業後能快速找到更好的工作，或者不至於讓生活陷入困境。
好了，以上就是我在創業公司4年總結的幾點真實體驗，希望對想去創業公司的朋友提供一點參考。
壓力、苦累、激情、成長，用這幾個詞來形容就足夠了，這是在創業公司幹了近兩年的親身體會。
一、壓力。來自多方面的壓力，有業績上的壓力，如果業績不好，不光收入降低，甚至有可能牽涉到公司的生死存亡，還有來自工作強度方面帶來的壓力，在創業型公司，一人干三人的活是正常的，晚上加班加點也是正常的，我那時候經常晚上十點多才開始開會，可能有人會罵我太沒人性了，但沒辦法，項目就是那麼急，連大老闆都在一邊嗑葯一邊加班，更極端的是，有一段時間連續兩個多月的星期天沒休息過，晚上還是繼續加班，這種壓力之大可想而知。
二、苦累。在創業公司之前，我在一家中型公司工作，好歹也是個小經理，手下有一幫得力的工程師幫手幹活，但去了這家創業公司後，變成什麼事都要親力親為，追物料、扛物料、裝樣機、做測試、做實驗、寫實驗報告、跟客戶談判、產品策劃，生產跟進，總之什麼都要干，可我本來是做技術開發的啊！另外，在創業公司的辦公環境跟大公司根本無法比，辦公室臟、亂，差，雜物多，大白天都有蚊子出來叮人。飯堂又熱又窄，經常沒位置坐，常常蹲在門口吃，真TM苦逼。
三、激情。在創業公司幹活還是比較有激情的，做出成績了，全公司都看得見，特別做出來一款好產品的時候，看著網上的銷量數字蹭蹭往上漲，心裡還是很激動的。而且，如果這款產品持續賣得好，還可以幫助創業公司度過難關，就感覺成了公司的救星，所以還是很期待的，平時也就能夠激情滿滿了，這就很好地解釋為什麼經常到了晚上十點多還開會了。
四、成長。有人說創業公司一身都是毛病，認為千萬不能去小公司或創業公司，可我認為，在創業公司或者小公司，也是有很多大公司所不具備的優點的，比如成長性就是其中之一，我認為在創業公司成長就非常快，在創業公司，你就像是公司的主人，很多事情你都有決策權，可以放開雙手大幹一場，不像在大公司，屁大點的事都要走流程，都要向領導請示一下。還因為在創業公司什麼事都要干，屬於你的、不屬於你的都要干，但卻可以讓你學到很多在大公司學不到的東西，對於全面鍛煉自己、對於提升自己看問題、處理問題的高度是非常有利的，也可以讓你具備一定的經營者思維，對於今後的創業，或者跳槽到更高的職位都是有利的。
總之，在創業公司可以總結為壓力、苦累、激情、成長這四個詞，對於某些人來說，可能認為創業公司是一身問題的，可對於另一些人來說，很可能認為它就是一個可以全方位鍛煉自己的天堂！
創業公司，往往存在以下特徵：
1、規模小。創業公司的員工比較少，一般是十幾人到幾十人。所以，所有員工幾乎都認識！所以公司上傳下達非常通暢，溝通效率非常高。公司管理幅度小，一般員工都可以直接和老闆對話，也是由老闆直接管理。
2、企業文化正向，很少存在勾心鬥角的情況。因為人不多，所以大家都是為了做事，根本就不需要勾心鬥角，也不敢勾心鬥角，因為老闆都看在眼裡。
3、不正規。創業公司在初期，都是以業務開發為主，公司的規章制度往往不健全，公司管理靠人治，往往比較人性化。
因此，在創業公司上班，你會有這樣的體驗：
1、很忙。
創業公司為了降低人工成本，往往希望員工都是精英，一個人能夠承擔多個人的事情。在創業公司，你的事情會很多，可能你既需要自己出去跑業務，也需要自己跟單，同時，需要自己做好客戶服務。因此，也會過得很充實。
2、很自由。
因為創業公司的規章制度不完善，所以員工基本上是不受規章制度約束的。比如，每天的上下班，可能你不需要打卡，你只需要把自己的事情做好就可以了！因此，你在工作安排上可能是比較自由的。
3、不正規。
創業公司由於專注於業務的發展，因此在人力管理等方面會比較忽視。比如，有公司不簽訂勞動合同，不買社保公積金等，這些都是不正規的體現！在流程方面，也是比較隨意的，不像大公司那樣流程簽字很多。
創業型公司具有高成長性和高風險性的發展特點，這也造成了在這樣的企業里工作，同樣離不開這兩個特點。
一、在創業型公司工作，成長較快，晉升也比較快在創業型公司里，能力突出的員工，往往更容易得到晉升，具體原因有兩個：
1創業型公司規模小，給予員工表現的機會較多
大多數創業型公司的規模都比較小，很多員工身兼數職，在這個過程中，大家身上的能力會得到更深、更廣的開發，在某一方面較為有優勢的員工，會被著重培養後，放在相應的崗位上去，獨當一面。
1.創業型公司大都採用直線制組織結構，短平快的管理模式，縮短了晉升路線
在組織結構選擇中，創業型公司因業務種類單一和人員較少的原因，一般都會選擇效率更高的直線制組織結構。
在這種結構中，老闆和員工之間可以直接對話，當員工的能力較為突出時，老闆可以很快看到，並對此作出反應，給予提拔。這對於員工來說，無疑是最短的晉升路線。
我曾經在創業型公司里待過三年，親身經歷過此類公司在這方面的高效和快捷。當時公司人員數量較少，有時候銷售人員需要兼任商務專員，當負責銷售的主管不在公司時，銷售能力較好的員工會主動幫其他同事接待客戶，並輔助洽談，完成訂單。
在這個過程中，大家的能力被更多的激發出來，比如某銷售員工在商務接洽方面能力跟突出，會轉崗到商務部，負責大客戶的項目；某銷售員工在團隊協作中，能力突出，會很快被晉升為銷售主管等。這切實印證，在創業型公司里工作，只要有能力，晉升會很快的特點。
現在我已經離開那家公司十年了，但當初的能力培養和快速晉升仍舊給我現在的工作提供了很多養料，比如很好的學習力、高效的執行力以及因此而來的自信等。
二、在創業型公司工作，職業生涯的持續發展有可能會得不到保障這是由創業型企業的高風險性來決定的。員工的發展離不開平台的穩定，如果平台坍塌了，員工的職業生涯發展就得重新開始了。造成這種局面的原因也有兩個：
1.新行業、新項目的生命周期有限
隨著全民創業概念的普及，很多人都加入到創業隊伍里來，但並不是所有人、所有項目都適合創業。有的行業或者項目現在看非常有前景，但它的生命周期可能只有五年、十年。
有調查表明，初創型企業的平均壽命只有2.5年，也就是說，在這樣的公司里工作，需要提前做好重新找工作的心理准備。
2.創業者規劃不周密，導致企業無法長久發展
創業是否能成功，除了跟項目有關外，也跟創業者的自身素質有關。當創業者在抗壓能力、資金整合能力、近期規劃遠期布局能力等方面表現出力不從心時，創業就很可能會失敗。平台都保證不了能長久發展，作為員工，其職業生涯的發展就更無法得到保障了。
盡管如此，初創企業仍舊有很多吸引人的地方，比如管理理念比較新，團隊氛圍比較和諧，很少有辦公室政治，大家工作比較有激情等。
以上就是我的回答，謝謝！