⑴ 想在廣州萬科泊寓萬匯樓店或海浩店租四個月 有住過的朋友們想了解一下情況
這個酒店還是比較不錯的，你們的服務還是比較到位，可以讓你體會到家的溫馨。
⑵ 長租公寓「確實有壓力」，只有願景還沒業績
2016年前後，長租公寓市場風口正盛，開發商摩拳擦掌相繼進入，然而經過三年的發展，盈利難、監管施壓以及不斷曝出的租賃亂象正讓這個曾經的「風口」逐漸消退。「是進是退」也成為擺在房企面前的選擇題。
萬科、龍湖：長租公寓作為主航道業務之一
「既然是我們選定的主航道業務，我們就會長期堅持做下去」，萬科總裁、首席執行官祝九勝在今年8月21日召開的中期業績推介會上如是說。
嗅覺靈敏的萬科成為早一批布局長租公寓的房企之一。盡管在推進過程中有所波折，租賃住宅作為萬科的核心業務之一，萬科仍明確長租公寓是萬科的主航道業務之一。
萬科旗下擁有青年長租公寓品牌「泊寓」，針對長租公寓業務，萬科提出：提升已獲取項目的開業效率與經營質量的同時，提升萬科租賃住宅品牌影響力是租賃住宅業務的基本盤。
萬科企業股份有限公司（000002.SZ）半年報顯示，今年上半年新開業101個項目，總計2.06萬間。截至6月30日，長租公寓業務已覆蓋35個主要城市，累計開業8.2萬間，其中74%位於北京、上海、深圳、廣州、杭州等14個核心城市，開業半年及以上的成熟期項目平均出租率為91%。
今年上半年，「泊寓」也獲得2018-2019中國集中式長租公寓年度十佳運營商稱號。
為拓展資源獲取渠道，萬科也在局部城市開展萬村項目探索。截至2019年6月30日，萬村項目改造完工的房間數約2.4萬間，已交付開業的項目出租率良好。部分項目由於開展難度高於預期，集團基於自身的經營安排進行了相應調整。
和萬科一樣，自2017年以來，龍湖也將長租公寓作為四大主航道業務之一。
龍湖集團（00960.HK）半年報顯示，今年上半年，龍湖集團旗下長租品牌「冠寓」實現租金收入4.3億元。
對於長租公寓，在8月26日召開的中期業績會上，龍湖集團CEO邵明曉表示，長租公寓是龍湖主航道業務，並披露上半年已經開業6萬間，全年開業8萬間的目標不變，同時維持全年收入10億元的目標。
與其他房企相對謹慎的態度不同，邵明曉給出了盈利的時間表，「中長期來看，這個業務還是非常能賺錢的業務。大概的規劃，明年會微利，後年開始毛利率在12%左右。」
在邵明曉看來，目前，龍湖集團已經基本在長租行業做到頭部領域，再往前走有希望做到完全的領先或者處於第一、第二的位置，會堅定按照自己的節奏走。未來重點還是在質量，會把選址運營，用戶以及底層的系統全面強化，提升出租率。
朗詩綠色：回歸地產主航道，剝離長租公寓
有房企激進，也有房企保守，宣布剝離旗下長租公寓，安安穩穩發展「地產主業」。
困於多元化業務的拖累，宣布更名為「朗詩綠色地產有限公司」的朗詩綠色集團有限公司（00106.HK）在今年5月宣布剝離虧損的長租公寓業務以及其他4項非地產業務至控股公司朗詩集團。
朗詩綠色解釋，作為一個創新類業務，朗詩寓仍處於培育期，預計未來兩年將持續虧損，日後將產生持續資本開支，剝離至控股股東朗詩集團，可以將朗詩寓發展成為專業化租賃業務公司，推動長租公寓業務健康發展，亦可減少朗詩寓虧損對公司業績的影響。
朗詩綠色集團有限公司官網顯示，朗詩寓為朗詩綠色集團旗下長租公寓品牌，以白領公寓為主，精品公寓為輔，青年公寓、服務式公寓為補充的四條產品線。
朗詩寓已在北京、上海、廣州、深圳、杭州、南京、成都、蘇州、西安、無錫、寧波、合肥、佛山、重慶等城市獲取超過100個項目，獲取房量4萬余間，在營房量1.3萬間，業務規模位列全國集中式公寓運營企業前五。
按照年報數據，長租公寓業務在2017年、2018年分別虧損0.44億元和1.9億元。
半年報顯示，於2019年6月已成功將長租公寓及設計等非地產開發相關業務剝離至控股集團。
長租公寓「經營確實有壓力」
曾被稱為「億萬藍海市場」的長租公寓，經過幾年的洗牌，長租公寓市場正加速淘汰。
2018年，一大批長租公寓企業不斷被爆出暴雷、跑路，宣告終結：GO窩公寓、Color公寓、愛公寓、鼎家公寓等，今年8月初，號稱在全國擁有5萬間房源的樂伽公寓也因「高收低租」模式不可持續而以「倒閉」收尾。
除了租賃運營商，同樣布局長租公寓的房企如今也是如履薄冰。
據克而瑞公布的《2019年上半年房企長租公寓房源規模排行榜》，萬科泊寓、龍湖冠寓、旭輝領寓排名前三。
即便如此，萬科長租公寓業務在推進過程中同樣夾雜著「推高租金」、「暫停簽約新房源」等聲音。祝九勝在今年業績會上仍坦言，「長租公寓在經營上確實有壓力，但依舊會作為萬科不動產運營的能力之一。」
旭輝集團（00884.HK）也表示會放緩步伐，多注重效益。旭輝領寓CEO張愛華表示，「旭輝領寓現階段是規模和效益並重的一個階段，去年確實是規模優先，但今年來看，積累到了一定的規模以後，還是需要先穩住市場地位，提高企業的經營質量，從而來保證未來企業健康長遠的發展。」
多數企業目前只有願景，未披露當前業績
從各家涉足「長租」的房企來看，多數房企在半年報中並未披露長租業務的推進情況，不過目標已明確。
拿碧桂園來說，旗下長租品牌「碧家國際社區」在2017年12月亮相之初就宣布，力爭三年內建設300萬套長租公寓。
旭輝則將其長租公寓「領寓」作為集團籌備上市的板塊。
今年5月，旭輝領寓CEO張愛華在參加活動時表示，領寓目前已拓房源規模已經突破5萬間，2018年底完成1.5萬間開業。
對於領寓的發展目標，早在2018年中期業績會上，旭輝控股(集團)有限公司執行董事兼行政總裁林峰就明確，未來3-5年間達到20萬間的規模，爭取處在長租公寓行業第一梯隊。
保利則於2018年8月成立長租公寓專業運營公司——保利公寓管理有限公司，宣布正式進軍長租領域。按照保利此前下定的戰略目標，至2020年公寓管理規模達30萬間，成為以運營為核心的租住服務資產管理公司，國內領軍的租賃住房投資運營商。
⑶ 泊寓怎麼樣看圖片介紹很贊，真的有這么好嗎
泊寓，如果你真是城市青年的家，請停止對房客的傷害！！！
2017年3月，看到泊寓的廣告詞:『城市青年的家』就毫不猶豫的搬進了泊寓——西安軟體園店。這也確實給我提供了很多便利，手機App交租金，水電費，不用去直面房東，這對於內向的我而言簡直就是福利。我喜歡這里的自由。
但這里也是我迄今為止見到的服務最『高大上』的公寓。每次去前台辦個什麼事，都要提心吊膽，因為工作人員(當然，不是所有的工作人員都是這樣，真的就是那個年輕的男孩和低個子女孩)的話只能說一遍，如果聽不清，就等著看顏色吧，對此我真的是呵呵呵了。但我覺得惹不起總能躲得起吧，少去，不去煩他們就好了，他們不是簡單的工作人員，而是不能惹的供神。
如上圖所示，我們青年的家的大門是這樣的，三道鐵鏈，還是拐著的，也就是說，你出門要小心，任何人都無法像平常一樣直走，我不知道這是在防什麼，防賊？這就管用了？對不起，那我只能膚淺的理解為防我們這些青年住戶了。這也沒什麼，畢竟現實就是現實，不是自己的家就不是自己的，沒毛病。但令人氣憤的是這三個鐵鏈白天晚上一直都在，大家沒有看錯，這是泊寓軟體園的不動產，這很金貴。這必須有。
北方的冬天晝短夜長，由於工作原因今天早上六點多我便出門了，門口確實很黑，再加上大早上人迷糊，慣性出門直走，結果就重重的摔倒了，冬天人是脆弱的，我真的用了很長時間才爬起來，然後一瘸一拐的去上班，去了公司才知道，新買的手機摔壞了，錢財乃身外之物，這不重要，重要的是一個膝蓋破了，另一個膝蓋兩條手全腫了，因為門口有一小塊是水泥地，而自己也很倒霉的恰好摔在上面。
說實話，我真的很懊惱，獨自在外打工的，賺錢不易，何況身體還受了或大或小的傷。轉念一想，這三道鐵鏈，不只是設給我的，是設給所有房客的，這一出門的漆黑，不僅僅是針對我的，更是所有住戶的安全隱患。
於是，在一下班，就趕緊去前台反映情況(運氣真的好，就是那個年輕的男孩和女孩)，我剛說了早上由於太黑，摔了，手機破了，人也受傷了，他們的第一句話便是:『可是這個鐵鏈是一直有的呀，也不是晚上突然出現的啊，你白天不知道嗎？是自己不小心啊……』我震驚了，我也很委屈。天哪，工作人員的第一句話竟然不是詢問我的強勢如何，而是迅速扯開關系。這僅僅是工作人員的意思，還是泊寓總部的意思?或者是總負責人萬科的意思？
此時，我突然深感慶幸，慶幸自己只是普通摔傷。如果真的出什麼意外，我不知道自己啥時候才會被工作人員發現，當然，內心深處覺得被房客發現及時救治的概率更高。還有萬科或泊寓，至少工作人員是不是還要譴責我眼瞎了？對，都是我的責任，是我自己視力不好，看不清路;是我自己不夠小心，忘記了三道鐵鏈;更忘記了出門要拐著彎走(可是正常人誰沒事會拐著彎走，角度還要剛剛好)。是我自作多情，不該去找工作人員反映情況，就該讓這珍貴的三道鐵鏈一直存在，然後讓更多和我一樣的房客去摔，去傷。
我不明白，為什麼我自己花錢租的房子不可以放心的住，是我沒有按時交租嗎？即使花了錢也要提著一顆心。工作人員總是那麼凶，是我經常麻煩你嗎？對於這件事，我只是想反映一下，並沒有說讓你們負責任。可是你們為什麼一點都不關心房客的安全，而是急於撇清關系呢？
我只是想讓你們取消三道鐵鏈，不要讓房客存在任何安全隱患，我覺得我沒有錯啊，難道這也很為難嗎？還說我態度不好，是啊，我態度是不好，因為我沒有求著你們，可是都是年輕人，我一個住戶求著你們工作人員去消除住戶安全隱患，這合適嗎？
還是說你們覺得我這樣的小傷不足掛齒，難道非要有房客摔殘才可以改正嗎？住在這里的房客沒有欠你們工作人員任何東西，我們都是按時交租，遵守住房合同的好公民。城市青年的家不僅僅只是一個口號，而要真切落實。至少，盡可能的不要存在任何安全隱患，至少，發現安全隱患要及時消除，至少，工作人員請你們不要太『高大上』！
⑷ 誰在泊寓預訂過房間，感覺好嗎
感覺嗎？泊寓的服務，應該是國內一系列品牌公寓里最差的。
工作人員辦事效率低，成果差，很多精力都用來宣傳公寓形象，很喜歡牽頭組織搞party，玩命似的宣傳公寓內的租客們一家親、想吸引更多人來住，但很多住過人都搬走了，或者直接轉租提前搬走。
⑸ 有人住在廣州泊寓坑口店嗎，住起來感覺怎麼樣啊
坑口店不錯的！
廣州泊寓的門店很多，但每個店的設施啊、房型啊還是略有差異的，我當時就看了好多家店，最後選定坑口店。首先這里200米就到鶴洞地鐵站，還有這里的公區超～大～
房間的話也行，但比較便宜的房型是真的小，如果有預算的話，就住大一點的吧。不過也看個人需求，我自己是住在比較大的單間，喜歡得很～
⑹ 萬科泊寓店助工作怎麼樣人員離職率高嗎
萬科泊寓店助工作相對一般，人員離職率不算高。可以去那上班
⑺ 有沒有住萬科泊寓公寓的人 進來給我說說
千萬不要住萬科泊寓，超級坑，電梯超級慢，一個月壞半個月，屋裡什麼水，空調，門，什麼亂七八糟的，經常壞，管理費150什麼東西都沒見到，衛生不好還說我們沒搞衛生，房子到期退押金要退了房子一個月後才退還，真的是，沒見過這樣的，隔音還超差的，整個屋子都是隔板隔起來的，十來平分一千多塊錢，越想越不值，最主要的是押金要退幾個月才退回，收房租的時候逾期就要加錢
⑻ 萬科泊寓的「後萬村時代」將往何處去
上任不過一個半月，萬科長租公寓事業部總經理薛峰就向公司提出了辭職。
薛峰履新之時被認為是「最合適的人」，但在實踐過程中的困難最終還是導致了他的「閃電辭職」——長租公寓BU是萬科今年新成立的事業部，長期以來長租公寓在萬科內部為各個城市公司所負責，雖然萬科計劃推動由BU主導，但這並非易事。
萬科方面回復「鎂刻地產」記者稱，在業務發展過程中存在正常的人事變動和實際困難，是萬科必須要面對的功課。萬科集團高級副總裁孫嘉目前是長租公寓BU的董事長和第一負責人，長租公寓團隊也將在他的帶領下進行組織重建和事人匹配。
孫嘉所將面對的大環境是，長租公寓事業正在從「資本紅人」變成「明日黃花」，大玩家們收縮戰線，小玩家們漸次退場，這是一個比以往任何時候都更難的事業。
萬科的境況更加復雜，「萬村計劃」從失控到收斂所背負的尖銳批評將是這名少帥接下去要解決的現實問題。
圖片來源：泊寓官網
理想與現實
泊寓脫胎自廈門萬科的被窩公寓，它的初衷是為了滿足萬科內部「買不起房」員工的住房需求。
那時候，萬科正在全面多元化的路上，長租公寓作為新的風口，成為了萬科轉型路上的一站。
泊寓勾勒過「美好的藍圖」，萬科彼時選取的客群是，「那些事業沒有最後定型，還有抱負、有理想的年輕人」，它將為他們提供「高品質空間與創意時尚生活。」
泊寓的這種理念一定程度上貼合了90後的需求。在蜜罐里長大的他們對居住品質有著更高的需求，對租金的變動並非十分敏感，泊寓的出現滿足了他們。
「不用和別人合用衛生間，還可以有一些社交活動，一起做飯、打打撞球。」泊寓的租客小陳的想法在很大程度上代表了這一客群的共識。
一線城市是租賃最活躍的市場，泊寓的布局也由此鋪開。
萬科始終是對規模有著追求的，萬科董事會主席郁亮曾在2017年度業績發布會上公開喊話，「德國最大的租賃企業，大概是33萬間公寓。我們用三年左右的時間，有機會趕超它。」
而在一線城市中的深圳、廣州，城中村容納著這座城市絕大部分的勞動者。萬科將目光瞄準它們，並在深圳推行了野心勃勃的「萬村計劃」，卻不曾想由此埋下了隱患。
萬村計劃的目標是宏大的。其主要模式是以略高於市場價的租金承租城中村農民房業主的樓房，進行升級改造後重新供應給租客，在這一過程中整合並植入商業、產業、文化等內容，試圖以較低成本，推動居住升級。
萬村計劃同時也是激進的。在短短一年多的時間內，萬科涉足了80~90座城中村，其中有富士康員工集聚的清湖新村，還有以「三和大神」被熟知的景樂新村。
盡管萬科力控單間租金保持在同一區間，但在改造的過程中，城中村的租客們不可避免地被置換了大部分，住在城中村的勞動者們對於租金微弱的升幅可能都極其敏感。
於是，這種在城中村高調的大規模改造的模式很快遇到了發展的坡坎——在進入清湖新村時，富士康員工發表了一封公開信，直指萬科「進村」將推高租金。
萬科總裁祝九勝曾經在業績會上否認這一指控，「目前的情況來看機構的佔比其實非常低。從我們的觀察來看，中國最高的城市（租賃）機構滲透率5%，一般城市2%都不到，所以機構在目前介入有限。」
從城中村撤退
無論是否真正推高了租金，「萬村計劃」因此受到來自社會各界的尖銳批評是不爭的事實。
輿論的壓力將「萬村計劃」推上了風口浪尖，但讓風真正停下來的卻不完全是它。
2018年年底，「萬村計劃」那時的掌舵者張紀文承認，這一計劃已經全面暫停簽約新的房源；2019年年中，「萬村計劃」主動違約，准備放棄部分已簽約房源。
從2017年9月開始到2019年7月止損，不過兩年時間「萬村計劃」就被邊緣化，這是萬科在多元化業務上試錯的一個縮影。
萬科早年為了鼓勵各一線公司積極嘗試新業務是允許它們「試錯」的。萬科為此成立了「試錯委員會」，鼓勵年輕人大膽嘗試，即使錯了所承擔的責任也很小。
對於新業務，作為不動產開發商的萬科所採取的辦法是，給一段時間的「觀察期」，在觀察期內，可以放手大膽去做，如果觀察期結束沒有看到未來，就必須「果斷退出」，「進行資產處置，該停的就停、該賣的就賣掉。」
「萬村計劃」正是在這樣的機制下急速前行。有萬科的品牌背書，定位和價格迎合了年輕人的需求，這些房源是有市場的。
在「鎂刻地產」記者走訪的石廈村、新圍仔村等萬村改造的公寓中，很多房源都能夠在較短的時間內被預定。去年8月，祝九勝指出，萬科泊寓在深圳的入住率為92%以上。
穩定的入住率不代表著必然的現金回報。如果沒有能夠很快地開業，「萬村計劃」所沉澱、消耗的資金量是巨大的，這是模式本身的缺憾。
「萬村計劃」是集中式長租公寓，它採取的是輕資產模式。通過與各樓棟的業主簽約合作來獲取房源租賃期一般在12年及以上。
從簽約的那一刻起，萬科就必須為此向業主方付出租金，沒有免租期。「只要晚開業一個月，所消耗的錢可能需要一年才能賺回來。」了解萬村的人士表示。
和其他的品牌公寓別無二致，雖然萬科後期布局了「服務」、「運營」並期望藉此產生穩定的現金流，但目前「租金差」仍然是它主要的收益模式。
這種模式暫時不是公認的、成熟的商業模式，所有的參與者都在虧損。萬科沒有公布具體的收益情況，但同樣布局這一領域已久的朗詩有報表可以參考。
據朗詩年報，2017、2018年朗詩長租公寓收入分別為0.08億元、1.25億元，兩年來總虧損達到2.34億元。
後萬村時代
萬科當下的基調是，「收斂聚焦」和「鞏固基本盤」，而開發業務都將是萬科的基本盤，它支持著未來10年萬科主要的收入、利潤和現金流。
至於新業務，郁亮認為，「如果摸索三年尚未找到成熟的商業模式，業務就應該暫停，因為我們不知道怎麼持續下去。」
必須承認，萬科長租公寓業務目前的回報率是不盡如人意的，那麼，這項業務是做還是不做？
萬科發展長租公寓的決心還是堅定的。「在房地產領域，必須在租售並舉兩個領域做到數一數二，才是行業領先領跑的公司。」郁亮認為。
這並不是萬科對外的喊話，一些熟悉泊寓的人士對「鎂刻地產」記者指出，萬科內部也是如此定調，這是一個千億級的市場，「萬科必須要做好。」
決心有了，剩下的就是模式的問題。北京泊寓、上海泊寓其實進行了一些可供思考的探索。
例如，北京泊寓與和成壽寺村辦企業金城源投資管理公司合作開發的集體土地租賃項目；上海泊寓與閔房集團合作開發閔行區存量住房項目、並對租賃住房進行運營管理。
北京泊寓的模式中，萬科方面負責建設和運營，每年付給村集體收益。在這個過程中，萬科的投入成本很少，它只需要付出建安成本。
「可實現基礎的盈利是我們租賃住房業務可持續發展的前提。」北京泊寓曾在接受「鎂刻地產」記者采訪時指出。
對「萬村計劃」進行修枝剪葉和對租賃模式的持續探索，對萬科長租公寓業務的發展是必要且重要的。
長租公寓的商業邏輯比起住宅開發必然更加復雜，也更強調運營和服務，這對於萬科來說，並非易事，它必須要突破原有的開發思維才能夠適應行業。
萬科長租公寓事業部董事長孫嘉在2019年5月底與同行交流的分享會上曾經指出，「在租賃行業，未來最優秀的品牌，最主要的企業肯定是在北京、上海和深圳三個城市。」
萬科必然不可能一直都是單一的開發商，它的轉型路徑因此具有標志性的意義。因此，無論成敗與否，萬科長租公寓的命運都備受關注。從不熟悉的領域摸索成長，到曾經引領行業，泊寓的未來又將走向何方？
⑼ 泊寓這里的房間怎麼樣
一直都是在窩趣住的，所以對於這個公寓不怎麼熟悉。
⑽ 泊寓的環境好嗎
一般般。泊寓位於廣州市黃埔科學城。附件有超市，學校。綠化覆蓋廣。
(10)廣州萬科泊寓怎麼樣擴展閱讀：
醫療：
中山大學附屬第三醫院嶺南醫院，廣州黃陂醫院，永順診所，寶家康醫保葯店(泓源民康分店)，邱彥珍口腔診所，祥博大葯房，康匯家，廣州市黃埔區聯和街暹崗社區衛生服務站，阿里健康大葯房(聯和分店)，博萊康葯店。
教育：
黃陂小學，廣東嶺南職業技術學院新(南校區)，廣東省微生物研究所(神舟路)，廣州市第一一七中學，廣東省電力設計研究院(天豐路)，廣州市計量檢測技術研究院(尖塔山路)，廣州市第二中學(科學城校區)，科學城美國人學校，廣州特種機電設備檢測研究院，聯和小學。