㈠ 管理咨詢公司排名(廣東本土),真正能做管理咨詢的哦,不是培訓公司,謝謝
企業轉型升級面臨諸多管理問題，廣東企業歷來都是大而不強，管理非常薄弱，雖然企業領導經常到外面聽課，但聽完課能真正運用到企業並且執行的很少，求助有實力的咨詢公司為企業改善管理、推動管理變革成了許多較有遠瞻思想的企業家的首選。廣東的咨詢公司遍地開發業務琳琅滿目，但基本上都是以做培訓為主的，真正能做管理咨詢和實施的少之又少，所謂實施是駐廠，手把手推動管理咨詢項目的實施並且能夠見效的，為了更好的為企業主們提供選擇有實力咨詢公司的參考，廣東管理咨詢師聯盟聯合眾多行業管理部門針對廣東本土咨詢公司的咨詢實力進行排名：
1、廣東歐博管理咨詢
2、智聯興業管理顧問
3、解決之道
4、廣東中咨聯管理顧問公司
5、深圳市績效企業管理顧問有限公司
6、美華管理咨詢
7、柏明頓管理咨詢
8、廣州博融管理咨詢
9、深圳康達信
10、金蝶管理咨詢
㈡ 廣州做精益生產管理咨詢的公司有哪些
廣州做精益生產管理咨詢的公司有哪些？
天行健企業咨詢於2005年成立,是國內知名提供精益生產管理與六西格瑪管理咨詢服務的咨詢機構;為企業提供管理工具如5S/6S、TPM、VSM、SMED、現代IE、TPM、Kanban(PMC)、精益布局、精益流程再造、工廠成本控制、標准作業管理、生產系統績效管理、班組長技能提升訓練、六西格瑪管理與六西格瑪設計等精益六西格瑪管理系統的培訓與咨詢服務.
㈢ 在廣州哪家企業管理咨詢公司做的比較好
企業管理咨詢還是要找駐廠式的，
企業管理咨詢公司從服務模式上來說，大體分為五種：
1、顧問式 中國最早出現的以提供方案為主的咨詢服務模式，這種方式對管理基礎比較好的企業可以呈現效果，對當今中國更多管理基礎相對薄弱的企業效果較差。國外的管理咨詢公司一般採用顧問式咨詢，像麥肯錫，IBM等咨詢都是這種類型。 顧問式咨詢的特點：賣點子、賣方案、顧而不管
2、培訓式 主要是通過課程進行知識的傳播，這種形式多樣，專業課程齊全，滿足不同發展階段的企業需求，以專業知識提升橫向資源交流的方式服務。這種主要就是培訓公司，像聚成等。 培訓式咨詢的特點：賣知識、賣氣氛、只說不練
3、教練式 咨詢師定期去企業輔導，以參謀顧問的方式進行企業服務。這種咨詢模式常見於台資咨詢公司，一些大陸咨詢公司也有這么做的，就是一月大約去企業兩三次，每次一兩天不等。 教練式咨詢的特點：賣技術、賣服務、只教不做
4、駐廠式 主要是通過專業的咨詢師進駐企業，全程輔導企業實施管理升級，全面導入科學化的管理模式，整體提升企業的經營管理水平；全面提升企業管理團隊的專業能力；全面輔導企業實現管理目標，對企業進行貼身保姆式的服務。這種咨詢公司常見於廣東省，因為廣東省是中國製造型企業的前沿陣地，工廠管理水平相對而言更高，企業的老闆更理性更注重咨詢價值。據我所知，駐廠式咨詢公司做得比較好的是廣州的正睿咨詢，他們的老師吃住在企業，手把手的教，注重實際問題的當下解決。 駐廠式咨詢的特點：造模式、建團隊、量身定做
5、託管式 託管式咨詢是與咨詢公司價值觀、經營理念高度統一的企業實行的戰略合作共同發展的一套咨詢服務模式。咨詢公司派駐專業化精英團隊，親自操刀全面經營管理，讓企業進入高速發展的快車道。 託管式咨詢的特點：定模式、增效益、終身陪伴。這種咨詢模式相當於承包，目前國內這類公司做的成氣候的極少，目前沒聽說哪家主營託管咨詢呈一定規模的，這裡面有很多現實問題。
㈣ 廣州企業管理咨詢公司做得比較好的,有推薦的嗎
深圳有一家，優制咨詢，非常不錯的咨詢公司，他們有自己獨家版權的一套精益運營管理體系，我們也是在廣州，跟他們合作了8年了，他們的老師團隊非常專業，追求完美。
㈤ 管理咨詢行業的待遇如何廣州有哪家咨詢公司比較好
這個行業的待遇還可以，不過主要看你能力適合做什麼崗位的。廣州做企業管理咨詢的公司也不少。目前我也在找這方面的工作，有同學也在這行業做，待遇都不錯，雖工作強度大，不過自我綜合能力提升很快。因為工作直接對接企業管理、發展重要方案，或者實施舉措，接觸的人員大部分企業高管。
我給你推薦普智經盛咨詢集團www.ecoprity.com，他們公司系統地將企業文化與公司戰略、人力資源和品牌戰略協同起來，獲得多項知識產權。在香港、北京、廣州都有分支機構！
同時他們擅長個性化行業解決方案，這個是他們公司在產品領域的核心競爭力，經過多年的研究及咨詢實踐，他們已經在稅務、移動、電信、民航、交通、水務、百貨、製造、體育用品、服裝、食品、保健品、家居、餐飲、地產、電力等30個行業形成個性化行業解決方案。
㈥ 廣州市中大管理咨詢有限公司怎麼樣
實習過的來答一波
本土咨詢公司裡面，中大咨詢可以排在全國前三，近幾年發展一直非常快。從名氣上來說，中大的牌子還是挺響的，能夠接到不少政府和國企的項目，招牌是人力咨詢和電力，其他的相對會比較雜中大咨詢的人力資源，戰略規劃比較強，國企和政府項目越來越多，咨詢顧問這條線整體水平很高，團隊成員幾乎全碩士或博士。
中大咨詢是直營制的咨詢公司，項目組由總部直管，能夠有效保證項目質量，這跟合夥人制（加盟制）有較大區別，因為加盟制對剛入行的新人很不友好，所以相對來說，直營制的公司更靠譜。
從公司環境來看，廣州這邊的總部在中大對面的紡織交易園裡面（老大吳教授就是中大的，可能是為了方便），周邊比較缺乏商務氣氛，因為都是紡織品店鋪，辦公樓內部環境還行，沒有特別高大上的感覺但也比較寬敞（主要是咨詢部都集中在一個大的辦公區，而且顧問們常常需要出差）。裡面日常有免費的茶和速溶咖啡等飲料和點心可以吃喝
工作氛圍方面，因為咨詢本來就是快節奏的工作，所以會顯得有些繁忙，企業項目經常加班，政府項目的話實習生相對比較輕松（但加班和出差還是免不了），我所在的項目組項目經理和部門帶隊的教授人都很好，所以項目組和部門的氛圍很和諧，大家平常都可以像朋友一樣相處，處理起工作也井井有條
培訓方面，新人培訓期會持續一整年，優秀的也有三五個月結束培訓期的
晉升方面，公司升職比較公平，一般每半年有一次晉升機會，很多人前面兩三年會一年一升，當然優秀的也會提前
然後待遇方面，我只是實習，本來就不多，具體多少就不方便透露了，不過正式咨詢顧問的收入屬於行業中上水平，薪酬結構就是基本工資+津貼+獎金，獎金跟項目掛鉤，貌似碩士一般月均收入在1W以上其他福利的話五險一金該有的都有，除了該有的，就還有公司在附近租了一棟公寓專門提供給公司員工低價租住（合租的好像）總體來說，因為廣州是總部，對沒有明確領域目標，只想先進咨詢行業的人來說還是可以的，當然如果能去外資，或者不介意長期出差啥的也可以去幾家全國級別的咨詢試試，如果想呆廣州或者不想走太遠，中大還是比較好的選擇
咨詢行業很辛苦，壓力都很大，跟項目的話加班是常態，但相應的收獲和成長也會很快，非常鍛煉人。這是行業共性，進入這個行業就必須適應，需要自己平衡好生活和工作
㈦ 廣州管理咨詢那麼多,哪家做得比較好啊
可以斷言，專業化分工、專業化人才、專業化服務是未來商業世界的主流生態。未來企業在管理和應對復雜多變的商業世界和管理課題時，也必將越來越多地藉助於專業化咨詢公司提供的服務。因此，朗歐企管認為如何能夠讓自己購買的咨詢服務有效落地，並取得預期效果，就成為每個企業必須認真面對的課題。因為，一個失敗的管理咨詢項目，損失的往往不僅僅是那筆咨詢費，更重要的，還可能會涉及員工的士氣、企業的商機等等更為重要的東西。
一、充分的管理咨詢項目啟動前的准備
這是多數企業和企業管理咨詢公司最容易忽視的一個環節。事實上，所有的管理咨詢項目對企業的員工來說，都是一次變革，這種變革可能是管理行為、工作模式、工作習慣的變革，也可能是利益分配機制的變革，但是，無論哪種變革，都需要員工從原來的「舒適區」，轉換到一種新的環境中。要想讓這種轉換有序進行，朗歐企管認為必須完成下面三方面准備：
1.思想准備，特別是一把手和領導班子成員的思想准備
社會學中有一個非常重要的觀點：當人與文化對抗的時候，最後勝利的永遠是文化。所以，任何的變革，如果想成功，首先需要改變的是人的思想、觀念、意識以及他們的承諾和決心。
2.組織准備，建立管理咨詢項目實施和推進的責任部門和責任體系
在所有企業，大多數人都只會對明確指向自己的責任負責，所以，一個管理咨詢項目的實施，必須有明確的責任推進部門，而且，對於事關全局性的管理咨詢項目，必須有企業的一把手作為推進機構的主要負責人。同時，要明確界定這個推進機構中的每個人的具體工作職責、制訂詳細的工作計劃。
幾乎所有的管理咨詢項目都會涉及到企業中推進部門之外的其它部門，在項目啟動前，應該就所有項目會涉及到的部門在項目中的職責進行明確規定。
3.人員准備，讓負有項目實施和項目推進責任的人員完成思想、能力、時間上的准備
組織准備完成後，項目組的人還需要進一步完成思想、能力和時間上的准備。他們自身要對項目的目的、程序、可能出現的問題、需要掌握的工具方法有充分的准備，同時，企業還必須給他們以足夠的時間來完成他們在項目推進中的職責。
㈧ 廣州企業管理咨詢公司排名有哪些排名哪個好
這個有很多啊，廣州總裁匯，李文楨老師，特別厲害，他講課很實戰實用。
㈨ 廣州哪家管理咨詢公司的精益生產管理咨詢做的比較好
從服務模式上來說，大體分為五種： 1、顧問式 中國最早出現的以提供方案為主的咨詢服務模式，這種方式對管理基礎比較好的企業可以呈現效果，對當今中國更多管理基礎相對薄弱的企業效果較差。國外的管理咨詢公司一般採用顧問式咨詢，像麥肯錫，IBM等咨詢都是這種類型。 顧問式咨詢的特點：賣點子、賣方案、顧而不管 2、培訓式 主要是通過課程進行知識的傳播，這種形式多樣，專業課程齊全，滿足不同發展階段的企業需求，以專業知識提升橫向資源交流的方式服務。這種主要就是培訓公司，像聚成等。 培訓式咨詢的特點：賣知識、賣氣氛、只說不練 3、教練式 咨詢師定期去企業輔導，以參謀顧問的方式進行企業服務。這種咨詢模式常見於台資咨詢公司，一些大陸咨詢公司也有這么做的，就是一月大約去企業兩三次，每次一兩天不等。 教練式咨詢的特點：賣技術、賣服務、只教不做 4、駐廠式 主要是通過專業的咨詢師進駐企業，全程輔導企業實施管理升級，全面導入科學化的管理模式，整體提升企業的經營管理水平；全面提升企業管理團隊的專業能力；全面輔導企業實現管理目標，對企業進行貼身保姆式的服務。這種咨詢公司常見於廣東省，因為廣東省是中國製造型企業的前沿陣地，工廠管理水平相對而言更高，企業的老闆更理性更注重咨詢價值。據我所知，駐廠式咨詢公司做得比較好的是廣州的正睿「咨詢，他們的老師吃住在企業，手把手的教，注重實際問題的當下解決。 駐廠式咨詢的特點：造模式、建團隊、量身定做 5、託管式 託管式咨詢是與咨詢公司價值觀、經營理念高度統一的企業實行的戰略合作共同發展的一套咨詢服務模式。咨詢公司派駐專業化精英團隊，親自操刀全面經營管理，讓企業進入高速發展的快車道。 託管式咨詢的特點：定模式、增效益、終身陪伴。這種咨詢模式相當於承包，目前國內這類公司做的成氣候的極少，目前沒聽說哪家主營託管咨詢呈一定規模的，這裡面有很多現實問題。
㈩ 廣州知名管理咨詢公司
廣州市誇克企業顧問，還算可以，它不是針對單行業單模塊的，是從各方面搭建企業基礎，不過所需時間比較長，基本每個產品都要合作一年，不知道是否適合題主。