1. 廣州好迪是不是倒閉了啊，記得小時候看電視山東台經常有好迪的廣告啊，感覺十幾年沒見好迪的廣告了，生活
沒有啊，我看他們還在繼續招聘員工，怎麼會倒閉呢？廣州好迪應該是轉移銷售市場，拓展國外市場了吧。這種銷售策略經常見的。
2. 80年以後，有哪些曾經流行的東西現在基本消失了
80年代以來社會發生了巨大的變化，人們的生活，興趣，審美也發生了巨大的變化。有許多曾經風靡一時的東西如今已經銷聲匿跡。
還有很多這樣的例子，例如:猴王丹，廣州好迪，彈珠，跳房子等等，這些流行都在時間的消逝中一點點的遠離我們的生活。可能當我某次轉過一個很小的店面，看到一些熟悉的東西，都十分懷念童年那些拉風又有趣的日子。
3. 廣州好迪集團怎麼樣
廣州好迪集團是2011-03-23在廣東省廣州市白雲區注冊成立的集團，注冊地址位於廣州市白雲區廣花三路386號。
廣州好迪集團的統一社會信用代碼/注冊號是440101000151634，目前企業處於開業狀態。
廣州好迪集團，本省范圍內，當前企業的注冊資本屬於一般。
通過網路企業信用查看廣州好迪集團更多信息和資訊。
4. 廣州好迪
大家好才是真的好
5. 廣州好迪什麼意思
好迪
，是一家化妝品生產企業，主要生產洗發、護發、護膚、清潔、兒童等產品，因為是廣州市的公司，因此叫「廣州好迪」
……謝謝！
6. 廣州真的衰落了
瘦死的駱駝比馬大，廣州確實衰落了，但是比起一大堆城市發展都還算好多了。
廣州沒落是廣州自身與省情國情綜合因素磨合的結果，具有「在發展中沒落、在沒落中發展」的雜症特點。即廣州經濟名義增長不宜超過省和國家當年規劃的目標，要是超則GDP是增長了但是財稅預算會更加走低；要是不超則財稅預算雖然會略鼓但是需要堅持好多年才能使得屆時的GDP與預算收入回到軌道上來；即便廣州不偏不倚地把經濟增長與財稅到N些年後堅持回到了正規，但是這N年之內的時間無法排除其他城市不會迎頭趕上來的可能。算是怎麼做都是「錯的」一樣，以至於廣州一把手當任不管怎麼掙扎都擺脫不了城市弊命，不得不為「一事無成」而買單另任重慶副職。
即便是粵港澳大灣區政策提振意義也是不大的。該政策的最大特點就是確保廣州主城區企業搬遷南沙而增加了財稅收入提高城市預算，要是真的這么學習深圳前海會導致廣州釜底抽薪到時候主城區真的被空心化（學不來）而令優勢全無，即粵港澳大灣區政策實質上是一劑猛葯令廣州內部更加對立化，不管是保守的保城區另闢南沙新區還是激進的去城救新都無法短時間內令廣州經濟與財稅同步起色，總之就是燙手山芋。
7. 好迪洗發水是那年出產
廣州市好迪化妝品有限公司創建於1992年，是一家大型民營化妝品生產企業，主要生產洗發、護發、護膚、清潔、兒童等幾大系列80多個品種產品
8. 好迪老總黃家武是哪裡人
好迪老總黃家武是廣東人，1965年生於廣東海豐，祖籍廣東海豐，碩士研究生畢業。
黃家武先生現任廣州好迪集團有限公司董事長，廣東省人大代表、全國青年聯合會委員、廣東省日華商會會長、廣東省工商聯常委等職務，曾榮獲「中國優秀民營科技企業家」、「廣東省光彩事業銅獎」等榮譽稱號。
(8)廣州好迪為什麼會衰落擴展閱讀：
黃家武先生1992年創建廣州市好迪化妝品有限公司。
在他的帶領下，好迪形成了一套以"大家好才是真的好，可以分享的，才會更加持久"為核心的獨具特色的分享型企業文化理念，誠信經營、依法納稅、熱心公益，兼顧國家、社會、消費者、合作夥伴、員工和企業自身的利益，走出了一條民營企業的特色發展之路，取得了良好的經濟效益和社會效益。
廣州好迪歷年來都是所在區域的民營企業納稅大戶，先後被評為「廣州市納稅信譽A級企業」、「廣州市私營企業納稅大戶」，連續14年被評為「廣東省守合同重信用企業」。
廣州好迪集團於2009年成功收購了有45年歷史的大型國有企業——中山精細化工有限公司，與此同時廣州好迪集團自籌資金在廣州荔灣區繁華地段康王中路建成「和業廣場」大型商業物業，總面積約10萬平方米。
9. 拉芳新品為何賣不火
從去年開始，國內洗發水行業很多二線品牌開始推出新品，如拉芳推出現代美和雨潔，飄影推出碧爽，蒂花之秀推出新美王。這些新品的推出無非是解決兩個問題。一是擺脫現有產品的尷尬局面，用新品刺激經銷商的利潤期望，用老產品維持銷量，占據市場份額；二是用新品彌補產品線的不足，比如推出高端產品解決產品檔次瓶頸等。 拉芳先後推出的現代美和雨潔兩款產品就給我們上演了這樣一場百轉千回的市場之戰。 起源拉芳是新近崛起的國內洗發水強勢品牌，在短短的三年時間里完成了自己作為廣東板塊洗發水強勢品牌的塑造，充分反映了拉芳的品牌意識與品牌策略已經走在廣東洗發水品牌的前列。 2001年上半年，拉芳的廣告投放十分密集。陳德容一甩頭喊出「愛生活、愛拉芳」的口號，著力將品牌個性定位於普通消費群。當時拉芳的目標很明確，希望贏得與廣東板塊龍頭洗發水企業——廣州好迪平起平坐的地位。 在產品上市的初期，根據「做全國知名品牌」的定位，拉芳先選擇中央台投放廣告，打知名度，並很快在全國觀眾中建立了口碑。當拉芳的知名度在全國有一定基礎之後，開始主打各地市場的實際銷售區域，媒介策略也轉向與東南衛視等幾個著名的省級衛視合作進行投放，並很快取得了不俗的銷售業績，在城鎮等二三級市場的效果尤其顯著。 2001年下半年，細心的研究者會發現，拉芳的廣告與品牌發展出現了巨大的變化。首先是傳遍大江南北的「愛生活、愛拉芳」聲音漸弱，代之而起的是「拉芳出品、優質保證」的承諾，反映了拉芳品牌策略出現重大的調整；其次是品牌活動更加註重系統性，並且開始有意識地將拉芳作為公司的母品牌以及公司的名稱來處理，而作為品牌廣告最初的屬地原則「廣東拉芳」已經徹底地消失。 發展2002年上半年，拉芳集團推出另一個洗發水品牌——現代美，拉芳集團准備構建的品牌框架也漸漸浮出水面。 拉芳的品牌變革反映了拉芳不滿足作為廣東板塊強勢品牌的現狀，希望品牌能夠走得更遠，畢竟洗發水品牌面臨著更加嚴峻的競爭局面。飄柔降價後，二線品牌的生存空間頓時惡化。作為中檔品牌，拉芳的伸長空間有限，再往低走，只能是拼一場兩敗俱傷的慘烈之戰。一旦遇到如寶潔等巨頭的打壓，只能是硬著頭皮接招。因為寶潔還有潘婷、海飛絲鎮守中高端陣營，拿飄柔沖鋒陷陣，背後兩員大將守在門口，在市場競爭中游刃有餘。可以說拉芳推出現代美是未雨綢繆之舉。 作為流通產品，拉芳的價格在短短幾年裡已經下降了不少，這使經銷商的利潤空間大幅下滑，因此經銷商銷售激情受到制約。維持和強化與經銷商的關系，也是拉芳賦予新產品的一項重任。 現代美強調的是採用中國古代黑米蛋白為原材料的專業洗發水品牌。很顯然，拉芳不希望只是在中低端占據市場份額，更希望在高端贏得一席之地，其多品牌企圖與高端品牌願望非常明顯。 從品牌定位看，拉芳的品牌定位很顯然是大眾品牌，培養的是樸素的消費群與最廣的大眾情懷；現代美則定位於專業的、純天然洗發水，尤其是廣告突出現代人的新時尚潮流。 從市場角度看，拉芳集團希望將拉芳品牌培養成多重身份、多品類的綜合性品牌，憑借拉芳積累的品牌資產實現低成本擴張；同時，拉芳集團希望培育專業的、高端的純天然洗發水品牌，以甩開廣東大眾洗發水品牌的圍追堵截，實現在洗發水市場逐鹿全國的夢想。因此范冰冰代言的現代美用中國傳統黑米蛋白作賣點，追古溯今，掀起舊瓶新酒的復古之風，頗有穿越時空的清新感覺。范冰冰的另類造型也讓人眼前一亮。現在看來，拉芳的品牌規劃獲得了預期的效果。拉芳的品牌戰略在局部市場取得了一定的成功，並且從傳播的角度講，拉芳的品牌變得更加厚重，更加有活力。 從戰略角度解讀拉芳集團的品牌策略，我們不能不為拉芳前瞻性戰略思考叫好。但戰略上的思想必須通過戰術去完成，戰略的正確並不代表戰術執行就一定成功。 現代美品牌是拉芳集團進行多品牌戰略的一次嘗試，無論是前期規劃還是對市場的操作，都煞費苦心。然而從目前的市場情況看，拉芳的這次多品牌戰略效果並不理想。 從產品功能點上看，拉芳的黑米蛋白描述是一個不錯的功能特點，但由於在宣傳中黑米蛋白和現代美如影相隨，使得消費者片面的將現代美認為是一種新型黑發產品。這就使現代美的消費者鎖定在對黑發需求比較大的那個層面上，顯然與拉芳的大眾化比，受眾群體要小的多。同時黑發只是人們目前追求時尚的一個需求，並不是整個潮流的體現，還有的消費者喜歡有色發質，喜歡離子順滑，而這並不是現代美這個產品可以帶來的。 此外現代美雖然包裝並不差，但在日新月異的包裝品種里，沒有展現出現代感的令人耳目一新的特色來，在終端根本無法跳出同類產品的包圍。這不僅增加了終端品牌區隔的難度，也與其高端定位相去甚遠。 現代美的品牌傳播較多地採用了與拉芳捆綁式傳播，這應該是基於傳播成本的考慮。但現代美卻是一個與拉芳在定位上截然不同的新品牌，捆綁式傳播弱化了推出現代美品牌的差異化意義。消費者更多地將現代美作為拉芳的一個姐妹產品來看待，拉芳的品牌戰略企圖很難實現。 市場推廣上，作為新產品入市，現代美仍然採用的是高開高走的廣告轟炸策略。雖然拉芳是靠此起家，但我們可以看到，當年拉芳的崛起，實際上是市場空間的勝利。當時的幾個大品牌都是在中高端價格市場競爭，中低檔洗發水缺少領導性品牌，因此在市場處於飢餓的情況下，拉芳的出現順勢而發，一舉取得了成功。 但隨後，這種操作模式被無數大大小小的廠家所效仿和追隨，一時間電視廣告上全是明星長發飄飄的倩影，高密度重疊的轟炸，結果只有一個，加重了品牌識別難度。當市場的產品日趨豐富，當企業都開始在媒體上競相宣傳時，廣告魔力的作用已縮減很多。現實是，消費者絕對不會因為一個廣告就產生強烈的購買欲。 廣告作用減少，現代美要想短期取得決定性成功顯然不可能，而在渠道爭奪上也日趨激烈。客觀地說，現代美選擇渠道是經過一番深思熟慮的，在選擇經銷商時，現代美有意避開了拉芳原有的經銷商渠道，試圖重建一個銷售通路。 這種想法初衷很好，一方面在殘酷的競爭下，拉芳原有的銷售渠道不可避免地出現松動，在竄貨、沖貨中，渠道產生的混亂讓現代美想重新走進一個良性的銷售環境。而重建渠道也是為了不影響拉芳現有的銷售途徑，現代美若選擇拉芳的經銷商，此消彼長是拉芳集團斷然不願看到的情況。現代美若銷售得好，經銷商將棄拉芳而轉推現代美，這會給整個集團的基礎造成大的影響，一旦現代美銷售受阻，經銷商也不會有當初的激情去等待發展，只能退守拉芳的老飯碗，這對新品是不利的。 然而這一美好的設想卻在殘酷的現實面前敗下陣來。隨著產品競爭的日益加劇，經銷商選擇產品的空間越來越大，廠家的短期行為讓經銷商對產品的長期規劃缺乏興趣，只能一味地沖著利益而來。在這種思想下，短時間掘取最大利潤成了大多數經銷商的共同做法。 轉變現代美的出師不利讓拉芳有些不甘，緊接著推出的雨潔則成了寄予扭轉乾坤厚望的又一個武器。 雨潔主打是去屑，廣告語也很簡單：去頭屑，用雨潔。但是上市之初效果也一般。首先是去屑市場上品種琳琅滿目，雨潔並沒有給出特別的訴求，口號雖直白，但無法給消費者帶來更多新的利益概念，因此雨潔的上市實際上並不比現代美好到哪裡。 但雨潔有別於現代美最大的特點是在操作上，雨潔重新選擇了拉芳的經銷商做代理。結果是避免了現代美在渠道上的混亂，畢竟拉芳的經銷商在操作雨潔上還是可以與拉芳保持同一步調，從而為雨潔的崛起打下了基礎。 「非典」時期，雨潔在廣告宣傳上開始以沐浴露、香皂為主打，強調消毒除菌概念，使雨潔系列產品以功能性除菌的新面貌出現，從而加速了雨潔產品的形象提升。目前雨潔產品的銷量正呈現穩步上升階段。 未來目前，拉芳仍然較多地被作為產品品牌傳播，特別是作為洗發水品牌與香皂品牌傳播。實際上，拉芳作為產品品牌已經贏得了相當高的知名度，因此，應該弱化產品品牌廣告，強化拉芳作為公司母品牌的品牌核心價值，用母品牌傳播以及過去形成的產品品牌知名度帶動市場銷售業績上升。 拉芳新品推出的曲折，實際上是眾多二線品牌在提升自己品牌形象過程中，摸索與改變的一個縮影。其間的諸多變故完全出乎意料，與當初的預想設計相差甚遠，想另闢蹊徑，卻適得其反，而妥協中又收獲了成果，所以市場永遠是變化的，適應並改變才是永恆的話題。
10. 廣州好迪是不是倒閉了啊，記得小時候看電視山東台經常有好迪的廣告啊，感覺十幾年沒見好迪的廣告了，生活
沒有啊，我看他們還在繼續招聘員工，怎麼會倒閉呢？廣州好迪應該是轉移銷售市場，拓展國外市場了吧。這種銷售策略經常見的。