❶ 供應鏈講師吳誠簡介－博士、華為供應鏈總監
供應鏈講師吳誠簡介－博士、華為供應鏈總監
華為、富士康、康佳集團：擔任高管近二十年。
知名供應鏈管理實戰專家、顧問、講師。
清華、北大等30+所高校EMBA特聘教授，武漢大學博士。
企業授課1500+場，公開課300+場，學員10+萬。
【職業背景】
華為：采購總監、供應鏈總監；
富士康：物流與供應鏈高層領導；
康佳：集團副總裁。
【學術背景】
北京大學匯豐商學院 總裁班 特聘教授
清華大學 總裁班 特聘教授
人民大學 總裁班 特聘教授
武漢大學 企業管理 博士
北京科技大學 工商管理 碩士
【專業背景】
v深圳新一代信息技術研究院 首席顧問
v東莞產業支援聯盟 特聘專家
v國際貿易中心ITC項目 認證講師
v美注冊職業采購經理CPPM項目 認證講師
v英國皇家采購與供應學會CIPS項目 認證講師
v英國皇家物流與運輸學會ILT項目 認證講師
【主講課程】
v供應鏈管理：《供應鏈管理與流程優化》《供應鏈全面成本控制》《采購與供應鏈管理》
v計劃管理：《預測、計劃與庫存管理》《計劃與交付管理》《生產計劃與物料控制(PMC)》
v采購管理：《采購流程與策略管理》《戰略采購與供應商管理》《采購成本控制與談判技巧》《供應商開發、評估與選擇》《采購項目管理》《非生產物資采購(MRO)》《供應商大會》
v物流管理：《物流規劃、設計與運營管理》《物流配送與倉儲管理》《現代高效倉儲管理》
【授課特點】
v豐富性與針對性。信息量大，專業性及針對性強，案例多，能結合企業所在行業特點與現狀，有針對性地制定大綱及培訓；
v指導性與實用性。不作空洞無物的講解，能從企業職能、組織、流程上對企業進行優、劣勢分析與判斷，提供改善意見與建議，現場研討具體工作問題；
v操作性與實效性。專業地講解，輔以現場分析、分享標桿企業的做法，提供豐富具體的「管理流程、制度、工具模板」供學員參考、借鑒、落地；
v通俗易懂，參與性強。深入淺出，通俗易懂，專業問題通俗化，復雜問題簡單化，混亂問題標准化。不忽悠，不故弄玄虛。鼓勵提問質疑，現場分析解答；
v氣氛活躍，妙趣橫生。因材施教，因人施教。適時、適度、適當調節課堂氣氛，風趣幽默，旁徵博引，氣氛活躍，輕松愉快中完成課程。
[曾培訓過的代表企業】
1.廣東電信、中國移動、聯通《供應商評估、選擇與考核》、《供應商管理與談判技巧》；
2.華為、中興、烽火、愛立信、廣東省廣播電視網路：《采購策略與供應鏈管理》；
3.深圳航嘉、深圳禾苗通信、中興、廣州京信通信：《采購成本控制與風險控制》；
4.長安偉世通、延鋒偉世通、延鋒江森、上海博世：《供應商報價、采購成本分析與控制》；
5.聯想、美的、海爾：《供應鏈管理與優化》《精益供應鏈設計與構建》《供應鏈運營管理》；
6.中聯重科、三一重工、金風科技、特變電工：《供應鏈全面成本管理》、《精益生產管理》；
7.中航集團、富士康、捷普、偉創力：《供應鏈管理與優化》、《高效倉儲與配送管理》；
8.伊利、蒙牛、金鑼、可口可樂、三全食品、健力寶、達利食品：《供應鏈計劃管理》；
9.上海電氣、浙江大華、海康衛視：《供應商關系管理》《采購談判策略與技巧》；
10.上海大陸泰密克、史丹利（美國）、林德叉車：《生產計劃與物料控制(PMC)》；
11.上海百聯、國美、蘇寧、唯品會、沃爾瑪、快樂購：《采購成本控制與供應商管理》；
12.大自然地板、TATA、喜臨門、全友家私、雙虎家私：《采購成本控制與談判技巧》。
【曾咨詢過的代表項目】
曾主持（或輔導）過多家大型企業的咨詢項目，如：
1.康佳集團：「計劃與采購業務流程變革BPR」項目，2007年啟動實施；
2.美的電器：製冷集團「供應鏈管理與優化」項目，2009年啟動實施；
3.中電集團：「采購流程優化及VMI」項目，2009年啟動實施；
4.新元素醫療公司：「生產與采購調度平台建設」項目，2011年啟動實施；
5.大自然地板：「采購成本控制與供應商管理技巧」項目，2012年實施；
6.合肥永升機械：「供應鏈運營體系建設與優化」項目，2013年實施；
7.北京中牧集團：「集團化采購與招投標優化」項目，2014年實施；
8.金風科技：「工程服務體系采購組織與交付變革」項目，2015年實施；
9.伊利酸奶事業部：「采購訂單整合」項目，2016年實施；
10.無錫中電二建：「供應鏈計劃管理、訂單交付與庫存控制」項目，2017年實施；
11.中電無線電研究所（615所）：「項目采購體系建設與流程優化」項目，2018年實施；
12.玫德集團：「采購戰略與供應鏈管理」項目，2019年啟動實施。
【曾服務過的客戶】
高校：北大、清華、人大、中大、浙大、川大、電子科大、西工大、香港中大、香港理工；
機電：上海電氣、三一重工、中聯重科、徐工、柳工、四方股份、特變電工、金風科技、武重、林德叉車、四方龐巴迪、雷沃重工、中廣核、許繼、南都電源、航嘉電源、駱駝電源；
軍工：中航導彈研究所、613/14/39/615所、沈飛、成飛、西飛、船舶重工、兵器工業集團；
電器：海爾、海信、美的、格力、創維、長虹、TCL、奧克斯、方太、蘇泊爾、格蘭仕、歐普、IBM、LG、松下、東芝、日立、SONY、華星、海康衛視、浙江大華、宇視、步步高；
電子：Tyco、TDK、Intel、ABB、NEC、三星、艾默生、富士康、偉創力、捷普、富士施樂、西門子、佳能、史丹利、CEC、長城、同方、天馬微、歐菲光、歌爾、華天、湯姆遜；
電腦：聯想、浪潮、方正、神舟、華碩、戴爾、長城、奔圖、康冠、寶龍達、佳能、創斯達；
通訊：華為、中興、愛立信、烽火、小米、酷派、國人、傳音、匯川、大疆、國人、菲尼克斯；
通信：成都移動、廣州移動、深圳移動、杭州移動、汕頭移動、廣東電信、廣東廣電網路；
汽車：東風日產、廣汽、上海大眾、廣汽菲克、長春一汽、一汽大眾、比亞迪、奇瑞、大陸泰密克、大陸汽車、長安偉世通、延峰偉世通、延鋒江森、富維江森、博世、飛利浦、航盛；
卡車：一汽解放、東風、江淮、沃爾沃、陝汽重卡、福田戴姆勒、一汽錫柴、佳通、耀皮；
能源(化工)：殼牌、中石油\石化\中化\中海油、神華、萬華、三星、雲天化、聯合石化、新奧；
鋼鐵(冶煉):寶鋼、首鋼、邢鋼、昆鋼、攀鋼、中鋁、馳宏鋅鍺、焦化、洛鉬、鋼研、南山；
物流：西部物流、雲南物流產業集團、昆明EMS、江蘇EMS、安鮮達、京東、河南國龍物流；
快消：P&G、雀巢、中糧、中煙、青啤、五糧液、娃哈哈、可口可樂、匯源、健力寶、湯臣倍健；
商超：華潤、沃爾瑪、蘇寧、國美、宜家、上海百聯、新一佳、麥德龍、天虹、茂業、大潤發；
電商：淘寶、京東、國美在線、蘇寧易購、快樂購、唯品會、1號店、當當、美團、亞馬遜；
傢具：全友、雙虎、歐派、大自然地板、TATA、索菲亞、百安居、樂安居、香江家私、宜家；
家居：宜家IKEA、富安娜、夢潔、夢百合、喜臨門、雅蘭、恆源祥、晚安、索菲亞、南山紡織；
服裝（鞋類）：紅豆、海瀾、七匹狼、雅戈爾、李寧、九牧王、彬彬、耐克、安踏、361、百麗；
食品：金鑼、雙匯、雨潤、伊利、蒙牛、光明、旺旺、達利、三全、康師傅、維維、益海嘉里；
醫葯：仁和葯業、天江葯業、雲南白葯、廣葯集團、海王、哈葯、拜耳、康泰、葵花葯業；
建築(建材)：中建三\中鐵二局、中廣核、建華、日豐、 科勒 、大自然、東方雨虹、紅獅、海螺；
地產：萬科、華僑城、碧桂園、中航、光大、萬達、中海、恆大、龍湖、保利、九龍倉置業；
金融：中國銀行、建設銀行、工商銀行、上海銀行、北京銀行、支付寶、騰訊、平安、淘寶；
❷ 杭州菜鳥物流供應鏈的產品專員,產品專家,產品經理有什麼區別
從職級上看，助理要低於專員一個級別。但這不是絕對，因為現在很多公司不這么叫了，即便這么叫，不同公司之間差異也非常大。
一般大而全的公司：
產品助理-產品專員-產品經理
文藝的公司
產品交互設計師-產品經理
2B的公司
產品助理-交互設計師-產品專員-產品經理
總之，不要看title，要看這個崗位具體做什麼事情。
❸ 杭州星波供應鏈管理有限公司可靠嗎
可靠。
1、杭州星波供應鏈管理有限公司，成立於2022年，是一家正規企業。
2、杭州星波供應鏈管理有限公司企業注冊資本1000萬人民幣，擁有行政許可1個。
❹ 杭州新意達供應鏈有限公司電話是多少
杭州新意達供應鏈有限公司聯系方式：公司電話0571-86952588，該公司在愛企查共有3條聯系方式，其中有電話號碼2條。
公司介紹：
杭州新意達供應鏈有限公司是2018-10-09在浙江省杭州市上城區成立的責任有限公司，注冊地址位於浙江省杭州市江干區富億商業中心1幢618室。
杭州新意達供應鏈有限公司法定代表人張曉峰，注冊資本200萬(元)，目前處於開業狀態。
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❺ 杭州途格供應鏈管理有限公司怎麼樣
杭州途格供應鏈管理有限公司是2018-09-25在浙江省杭州市濱江區注冊成立的有限責任公司(自然人獨資)，注冊地址位於浙江省杭州市蕭山區靖江街道空港新天地商場6幢217室。
杭州途格供應鏈管理有限公司的統一社會信用代碼/注冊號是91330109MA2CEKTE1L，企業法人戴嘉麒，目前企業處於開業狀態。
杭州途格供應鏈管理有限公司的經營范圍是：一般項目：供應鏈管理服務；互聯網銷售（除銷售需要許可的商品）；珠寶首飾批發；服裝服飾批發；化妝品批發；日用品批發；日用化學產品銷售；通訊設備銷售；辦公設備銷售；商務代理代辦服務；品牌管理(除依法須經批準的項目外，憑營業執照依法自主開展經營活動)。
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❻ 杭州有沒有做供應鏈管理比較好的啊
有啊，在餘杭區那邊的未來科技城附近就有一家。竹聆科技他們有個熊貓金林平台，深入分析竹木企業的商業需求，整合行業供應鏈上下游資源，為企業提供專 業的定製化供應鏈綜合服務方案，幫助企業提升財務運轉效率，提高資金管理水平。還是很不錯的。