① 杭州銀行試用期工資和試用期過後工資有區別嗎
有區別。各個公司人力資源制度不一樣，根據國家規定，正常試用期工資是轉正後工資的80%。並且不低於轉正後工資的80%。
② 急求杭州聯合銀行櫃員待遇問題
櫃員真的很辛苦 很累 而且錢也不多 具體的薪水你可以到網路的貼吧裡面去看看
基本都是在2000以內 股份絕對沒有 任務肯定有 不僅僅是招收應屆生 應屆生的是正式員工 五年一簽 還要派遣工 一年一簽 他們的薪水扣了破爛金後就在千元以內了
具體職位我給你詳談：銀行業都有哪些職位及其對應薪資待遇
當前銀行業機構設置情況是：總行、省行、市行、支行、網點（儲蓄所），機構設置成金字塔型，支行、網點遍布城市的大街小巷，也是安置人員最多的地方。高一級機構的崗位設置情況是：高級管理人員，老百姓講的行長、副行長等決策層。下面若幹部門：人力資源、公司、機構業務、個人金融業務、資產業務、信貸審批業務、法律事務、運營業務、計劃財務等，對專業和能力的要求是：經濟類專業，業務上懂得本專業相關業務知識。因為銀行是國有企業，是經營單位，本身追求效益最大化，所以個人能力上比較要求具有理財能力、營銷能力和管理能力。側重營銷和與人溝通能力。支行及以下機構人員設置基本是營業人員，少數是管理人員。基本需要操作人員，能力要求是具備職高學歷就可完全勝任，因為計算機程序是統一和固定的，是傻瓜式的，窗口人員只需會按回車鍵和會輸入數字會打姓名即可，所以絕大多數銀行員工根本就看不懂公司賬本！如果說需要能力的話，需要與客戶溝通能力，你會營銷會拉存款就OK，但這也限於經濟不發達地區，如果是經濟發達地區的銀行窗口，根本就不需要拉存款，您板著臉，客戶照樣排隊存取款，您就不需要營銷，當然您會營銷就離開窗口高升了。
如果你是高級人才，在市行、支行基本就是浪費，因為那裡沒有那種環境和機會，正因為這樣，現在的二級分行、支行的管理層沒有多少是科班出身的，所以您如果學金融進銀行的話，要進省行以上，如果進支行絕大多數會被安排到一線窗口，3－5年後，你和職高生沒什麼兩樣！相反，人際交往方面如果不如職高生，這輩子您也就毀了！所以說基層銀行最不需要人才，因為這個行業其實絕大多數崗位需要的是普通窗口人員！正因為這樣，高學歷人才如果會管理，會營銷，有領導能力升職空間會更大。以上所講是國有商業銀行情況，當然，您能進銀監會、人民銀行、國家開發銀行等政策銀行和監管機構，情況就不同了，因為那裡沒有營業窗口!工資待遇遠遠高於國有商業銀行！
基層的職位情況：
支行客戶經理，壓力大，但相對來說激勵也高，最高的一年可以拿到20多萬。而櫃台人員包括會計和儲蓄情況就另外一回事。會計崗位目前還比較穩定，因為需要相關的知識和學歷，另外，一般銀行的會計制度都比較完善。
儲蓄崗位相對比較簡單，但更辛苦更勞累。銀行的制度是如果長短款找不回來的話，肯定是自己掏錢賠的。很多做儲蓄崗位的新人剛開始工作的時候，賠上1、2千塊是家常便飯。這也難怪，每天接待1、2百的客戶，經手那麼多錢，大廳裡面空氣污濁，聲音吵雜，人總是難免犯錯。儲蓄的收入比會計人員還低。算是銀行正式員工裡面最少的一檔了。
支行的其他崗位：
行長，行長一年收入大概34萬左右，還不包括職務消費，比如吃飯、電話、汽油報銷等等。但這是效益不錯的情況，如果效益差，沒有完成任務，那他就只能拿到10多萬。總體來說是好差事。
信貸主管、會計主管，支行最重要的幹部，除了受行長領導還要受到其直屬部門的管理。我們都知道中層幹部最累，除了要完成自己的任務，還要負責手底下人的大小事務。手底下人出了問題他們也脫不了關系。因此過得戰戰兢兢。年收入大概10多萬。
大堂經理，臨時工、見習員工。一般都不算成銀行的正式編制，不過聽說這幾年開始陸續轉為長期合同工了。這些人收入最低，大概一個月1、2千不等，包括司機、文員等。
在銀行基層，最主要的工作就是完成各種指標任務。累不累看你怎麼想了。最辛苦的是信貸人員，每天在外邊跑，還沒有保障。不過好歹比保險公司業務強，好多公司門口都貼「推銷保險勿入」，至少還沒有不允許銀行客戶經理進去的地步。
總部的職位情況：銀行總部有很多部門，中國目前還不是以產品線來劃分部門的，造成的情況是分類很亂。不過總體講有幾個部門很關鍵：
會計部，總行會計部很重要，負責全行會計核算和資金清算，也負責一些業務開發。
計劃財務部，相當於總參，提出銀行各種業務的指標，負責核算資產負債的成本或利潤率，還要管理資金頭寸、備付等等。
信息技術部，有很多人不了解銀行的IT部門是干什麼的，以為就是裝電腦的。其實除了基層的電腦人員是幫忙維護辦公電腦以外，總部的IT人員和一般軟體公司的沒區別，甚至工作還要辛苦。銀行的各種系統、程序開發、項目開發、功能模塊都需要IT支持。舉個例子，客戶到銀行存款、轉賬，通過支行客戶端到分行AS400主機，再到總行主機、返回信息、提供期限選擇、經辦復核密鑰管理、傳輸信息加密等等，都屬於IT范疇。目前國際上IBM等大IT公司專門有負責金融IT咨詢開發的業務，其實就是這些工作。而且目前銀行各項業務的電子化正是趨勢，這項工作也越來越重要
交易部，負責資金交易，人民幣拆借、國債承銷、回購，外匯買賣、外匯債券交易、衍生產品交易、新產品開發設計。這是銀行的CPU。只有知道目前市場上利率、匯率的價格才能正確地定價。這是所有產品定價的地方。
投行或資產管理部，負責基金託管、客戶債券發行等。目前尚不清晰，但混業經營後將大有前途。
風控部，負責風險管理。比如大額貸款審批、業務額度等。
公司部和零售部：這是按照客戶類型的兩個部門，主要負責營銷，國際上通行做法看作SALES部門。
同業部，負責同業往來。
離岸部，離岸客戶。
法律或合規部，負責合同撰寫，合規性審查。
稽核內控部，內部審計稽核
支持部門：有監察保衛部，行政部，人力資源部等。
這么多部門，大家各司其職，分工也相對明確。總行的日子當然和基層不一樣，其實對於年輕人來說，總部起點高、舞台大，收入也相對穩定。總部有總部的生存哲學，首先要少犯錯，所謂「做多錯多」，做得越多，反而犯錯誤的幾率越大。其次也要看領導和環境，領導開明、環境健康當然再好不過了，自然可以大顯身手，就算沒有升職，自己也學到了本事
③ 想問問杭州聯合銀行的待遇怎麼樣
一般。
一、近期，銀保監會政策研究局負責人葉燕斐日前在國新辦發布會上表示，截至目前，大多數省市已經報送了深化改革的方案。新一輪省聯社改革啟動之際，多地省聯社頻頻換帥。例如8月10日，廣東省聯社黨委副書記、副理事長、主任張帆已出任省聯社黨委書記，擬任理事長。省聯社主任職務則將由粵科金融集團原副總經理麥延厚接任，廣東省粵科金融集團有限公司是廣東省人民政府授權經營的國有企業，是國內最早成立的創投機構之一、也是國內首家省級科技金融集團。之前還有江西省金融控股集團有限公司（下稱江西金控）黨委委員、副總經理王東升出任江西省聯社黨委副書記，提名為省聯社主任人選。可以看出省聯社管理體制改革箭在弦上，省聯社管理體制是2000年以來農信社改革的歷史產物，對中國農村金融的穩定與發展發揮了重要的作用。
二、隨著2010年開始的農信社商業化改制，原先農信機構的產權結構和內部治理水平有了明顯的提升，在市場約束機制和激勵機制不斷強化的背景下，省聯社的管理模式與農信機構發展的需要之間，特別是省聯社對於轄內農信機構的全方位管理與農信機構自身的公司治理的不協調問題，開始日益凸顯，並受到了社會的廣泛關注。正是在這種背景下，2019年末中央經濟工作會議和2020年中央一號文件，都明確提出深化農村信用社改革。2020年5月末，國務院金融穩定委員會辦公室發布11條重大改革的規劃，其中提到要「制定《農村信用社深化改革實施意見》，保持縣域法人地位總體穩定，強化正向激勵，統籌做好改革和風險化解工作」，表明現行的省聯社管理體制將很快迎來新一輪的改革。
三、在中國人民銀行的批准下，江蘇省率先開展了農信社改革的試點工作，並於2001年9月組建了全國第一家省聯社——江蘇省農村信用聯合社。省聯社最初的定位是作為江蘇全省農信機構的行業自律組織，對基層農信機構進行管理和服務，其中管理是指通過制定規章制度規范基層機構的經營行為（褚保金等，2004），四、農信社改革的試點逐步擴大，2003年國務院印發了《深化農村信用社改革試點方案的通知》（國發〔2003〕15號），將改革試點擴大至全國8省市，明確提出要對農信社的管理體制進行改革，並將其管理權下放給地方政府。各試點地區可根據當地情況，通過成立省聯社或其他形式的省級管理機構，在省級人民政府領導下，具體承擔對轄內信用社的管理、指導、協調和服務職能。2004年8月，試點擴大至其全國。此後，除北京、上海、天津、重慶等直轄市外，全國大部分省份都採取組建省聯社的方式對基層農信社進行管理。
④ 問關於杭州聯合銀行的待遇
基本工資全國來說還是可以的，尤其是豐厚的獎金和良好的福利待遇，至於各個分行的具體數目是很難說的，因為每個分行之間都是不一樣的，要和當地的效益掛鉤，一般剛去肯定是櫃員，一般本科一年，研究生半年就可以轉正，轉正後就有獎金了