『壹』 溫商是怎樣賺錢的的觀後感
《溫商是怎樣賺錢的》內容介紹：溫州古稱為「甌」，早在《山海經》中就有「甌居海中」的記載。關於這一「甌」字的由來，在《其實你不懂溫州人》一書中，身為溫州人的作者白暉華解釋大致有兩種：一是溫州的地理環境；二是溫州人自古善於制甌。說到溫州地形，是三面環山，一面是水，看起來真像個「甌」。甌在我國古代是一種盛酒水用的盆盂類的陶器，在《南齊·宋朝總傳》中就有「超宗既坐，飲酒數甌」的說法。在中國版圖上，溫州處於浙江省南部，北面是台州市，西面是麗水市，南面與福建省相連。這三面都是高山阻隔，唯有東面鄰海，另外還有一條甌江貫穿東西。正是這一獨特的地理生存環境，賦予了溫州人與眾不同的性格特徵，他們既有大山般的沉穩、堅韌和吃苦耐勞的意志，又有大海般的開闊、奔涌和無所畏懼的氣魄。
這是得之於天然的精神氣質，但是現實中的溫州人卻也付出了沉重代價。且不說，歷史上溫州地處偏僻、天高皇帝遠，時常遭受倭寇侵入，燒殺淫掠，民不聊生，就是這山水阻隔造成的交通不便和消息閉塞也害苦了世代生存和繁衍的溫州人，導致了一個「窮」字的局面。正所謂窮則思變，變則通。為了生存，溫州人表現出了驚人的經商能力。人言溫州「其貨纖靡，其人善賈」，可見，溫州自古以商業繁華著稱，有詩日：「一片繁華海上頭，從來喚做小杭州。」追溯起來，溫州經商的傳統是有著深厚的歷史淵源的。南宋大學問家葉適就是生活在溫州永嘉，他提出了義利統一、經世致用的「永嘉學派」事功學說體系。正是在這種功利文化的熏陶下，鑄就了溫州人獨特的經商天賦。無論天南海北，高山雪域，只要有人的地方，就有溫州商人的足跡。
對此，新華社記者朱幼棣深有感觸，他曾在新疆阿勒泰雪山腳下遇到一個挑著沉甸甸擔子的溫州補鞋匠，一路追趕著馬不停蹄總在遷徙的哈薩克牧民。究其原因就是牧民馬靴遇雪極易磨穿，需要不斷修補。就是看到這點生意，溫州的補鞋匠要一直拖著磨出血泡的雙腳，不停地追逐著哈薩克牧民輾轉謀生。難怪有一溫州商人自豪地說：「有市場的地方就有溫州商人，有溫州商人的地方就能開拓市場。」即使在海外，也有成千上萬的溫州商人在辛勤地耕耘，在歐洲、在美洲，還有不少的猶太人在溫州人的店裡打工。憑借著一種獨到的商業智慧，溫州人打敗了猶太人。
那溫商的商業精神到底是什麼?它是一種「能睡地板、能當老闆」的吃苦精神；它是一種不唯書、不唯上、敢為天下先的大智大勇；它是一種小處經營、以小搏大的智慧；它是一種有錢大家賺、扎堆打天下的合作理念；它是一種「寧為雞頭，不為牛後」的老闆情結……如今的溫商早已經不滿足於20年前的小打小鬧、小商小販的經商之路，而是致力於打造自己的品牌，緊跟時代前沿，立足國內，打拚國際市場，力求建造起一個強大的「商業帝國」。
鑒於此，編者在廣泛吸取眾多有關溫商的經商秘籍類圖書精華的基礎上，編纂了這本獨具特色的《溫商是怎樣賺錢的》一書，從溫商的理念，包括金錢觀、財富觀、人情觀、面子觀、時間觀、誠信觀等一系列深入溫商骨髓的觀念和態度出發，闡釋溫商的經商之道。同時，從溫商經商的謀略，包括借雞生蛋、薄利多銷、搶佔先機、變廢為寶、敢為人先、以假勝真、審時度勢、隨機應變……奇招妙絕，應有盡有，力求全面揭秘溫州人的經商之術。相信您一旦開啟此書，就會知曉溫商的生財之道、發家之術，洞悉溫商的商業精髓。可以說，此書是一本真正揭秘溫商是怎樣賺錢的財富寶典。
『貳』 鄭元豹的人物經歷
鄭元豹出生於浙江樂清市柳市鎮的一個小山村，當地的村民所期盼的卻是，能有一條路，使他們從擋住了去路的大山深處走出來。「那時候，我們那裡很窮，我一直到十幾歲都沒鞋穿，書也只讀了6年。」至今，鄭元豹回憶以前的生活時依然很感慨。
13歲鄭元豹就開始打魚賺錢，為了一天能多掙5毛錢，17歲時又改行去打鐵。期間，他還拜師習武，練就了一身好武藝。到18歲的時候，鄭元豹已經可以教人習武了。「為了多掙點，我一邊打鐵，一邊教武術。」他說，前前後後，他教過的學生有3000人左右。「現在他們也都成了老闆了。」習武經歷使鄭元豹對武術始終有一份特殊的感情，他還擔任著中國跆拳道協會的名譽主席。 1976年，在杭州創辦杭州飛鷹機電控制廠。
1982年，在上海創辦上海南匯機電設備廠（現為上海人民低壓電器廠）。
1987年，畢業於上海電視大學經濟管理專業。
1989年，接管樂清人民低壓電器廠。
1995年，創建浙江人民低壓電器廠。
1996年，成立浙江人民電器集團，任董事長、公司法人代表。
1997年6月，組建中國·人民電器集團，任集團董事長、法人代表。 鄭元豹從一貧如洗的家庭中成長起來，經過持續不懈的努力，終於打造出中國·人民電器集團這個著名的電器企業。1995年，鄭元豹一舉吞並了66家企業，此後持續進行並購和重組，鄭元豹也被業內稱為「並購狂人」。如今，該集團旗下擁有12家全資子公司，85家控股成員企業，800多家加工協作企業以及1800多家銷售公司，擁有員工18000多名，產品暢銷全球50多個國家和地區。集團總資產達50.99億元，2005年集團實現工業總產值超120億元，名列世界機械企業500強。在2005年的《福布斯》中國富豪榜上，浙商作為中國第一大創富團體，引來無數稱贊和欽佩的眼光。有人說，浙江人天生就是商人，但很多人並不清楚浙商聲名遠播的真正原因。在此次采訪中國·人民電器董事長鄭元豹時，記者才深深感觸到，「溫州模式」、「浙江現象」來得不容易，來得名副其實。
與眾多創業者一樣，鄭元豹年幼就因家境貧困，失學混跡於社會，但又自強不息、鍥而不舍。特別是浙江特有的人文地理，鑄就了鄭元豹獨特的秉性和才華。
浙江人自古就有經商的意識，晉時，寧波的「商賈已北至青、徐，南至交廣」。自20世紀80年代，改革開放的大門剛剛打開，浙江人就率先投入市場經濟大潮。鄭元豹正是在這樣的環境中長大，所以雖然貧窮，但沒有繼續忍受著面朝黃土背朝天的命運，而是自然而然地想到用經商去改變命運。通過經商，走南闖北，歷經艱辛，將足跡遍布四海。同時，鄭元豹敏感的商業意識，在商場運籌帷幄的能力，以及敢冒風險，敢為人先的精神，又讓其在商場所向披靡。
由於和鄭元豹一樣的溫商、浙商不計其數，因此，在美國、巴西、法國、義大利等國家，隨處可見浙商的身影，溫州的商會。
據說，有個哈佛大學畢業的韓國生意人，在與浙江商人打交道後，佩服地說：「讀懂浙江人的生意經，勝讀十年哈佛書。」著名經濟學家鍾朋榮感嘆地說：「浙江人市場意識很強，很會尋找機會。同時，浙商具有一股不屈不撓的精神，永不知滿足。而且還喜歡給自己設定新的目標，不等不靠，相信市場，相信自己，自立性比較強，這些鑄就了浙商的成功。」事實上，鄭元豹在多年的商戰中，正是用其典型的浙江人個性，去開拓創新，並不斷取得成功。 浙江漢子想
復制義烏工業園
2007年9月1日的會場上，一位身材健壯的中年男子格外忙碌，他用帶浙江口音的普通話向周圍人介紹：他想「復制」一個義烏工業園。 他，就是浙江人民電器集團董事長鄭元豹，與正泰集團董事長南存輝、德力西集團董事長胡成中並稱「柳市三雄」。
1977年創業至今，鄭元豹建立了自己的企業王國，以年營業收入146億元的業績，坐上了中國500強第264強的交椅。
鄭元豹1958年出生，早年家境極度貧困。15歲輟學後，做了打魚人，每天僅掙五角錢。兩年後，他又改行去打鐵，僅學了兩個月就開始單干。隨後，他又拜師習武，練就了一身好武藝。
後來，鄭元豹在溫州柳市開了間鐵鋪，加工農具和五金產品，還創辦武館招收學員，攢下第一桶金。
1976年，他用打鐵和開武館賺來的錢，承包了杭州飛鷹機電控制廠，開始了小作坊式的生產。1982年，他並購了上海一家企業。6年後，又殺回溫州，接管了樂清人民低壓電器廠。
隨後，鄭元豹的「大魚吃小魚」的速度越來越快。僅1996年就收購溫州66家電器企業，1999年又收購上海34家國有企業。
鄭元豹說，他的夢想是建一個像義烏那樣，但比義烏還大、商品門類更全，產銷一體化的工業園。
為了這個夢想，他已先後考察了我省的武漢、鄂州、十堰、襄樊等地。他表示：這個夢想有望在鄂實現。
『叄』 西安宏博機電物資有限公司怎麼樣
西安宏博機電物資有限公司是2006-09-14在陝西省注冊成立的有限責任公司(自然人投資或控股)，注冊地址位於陝西省西咸新區涇河新城永樂鎮溫商高端製造產業園。
西安宏博機電物資有限公司的統一社會信用代碼/注冊號是91611102791665462U，企業法人洪秋娥，目前企業處於開業狀態。
西安宏博機電物資有限公司的經營范圍是：電力安裝工程施工，高低壓配電櫃的生產、銷售；機電產品（除專控）、電力設備及配件、電線電纜、防水材料、混凝土添加劑、化工產品及原料（除專控及易燃易爆危險品）的銷售。（依法須經批準的項目，經相關部門批准後方可開展經營活動）。在陝西省，相近經營范圍的公司總注冊資本為1332758萬元，主要資本集中在 1000-5000萬 和 100-1000萬 規模的企業中，共2915家。
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『肆』 溫州商學院和浙江財經大學東方學院哪個好一點，溫商現在的計算機好嗎
浙江財經大學考研資料網路網盤免費下載
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浙江財經大學（Zhejiang University of Finance & Economics），位於浙江省杭州市，是一所以經濟、管理學科為主體，多學科協調發展的全日制普通高等學校，浙江省省屬高校，第二批浙江省重點建設高校，[1]具有博士、碩士、學士學位授予權和外國留學生、港澳台學生招生權。畢業生薪酬水平位列全國第56位，浙江省省屬高校第一。[2-5]
浙江財經大學創建於1974年，前身為浙江財政銀行學校，伴隨著改革開放大潮成長騰飛，先後更名為浙江財政學校、浙江財經學院、浙江財經大學[41]，相繼獲批博士後科研流動站、博士學位授予單位、浙江省重點建設高校。[5-6]
截止2021年10月，學校現有下沙、文華、翠苑和長安4個校區，佔地2300畝，總建築面積105萬平方米；其中下沙校區佔地面積約1200畝。[7]設置有16個學院，1個教學部，1個獨立學院，4個研究院。在校教職工1700餘人，專任教師1200餘人，正高級職稱170餘人，副高級職稱370餘人，具有博士學位專任教師760餘人。在校普通全日制學生17000餘人
『伍』 浙江正迅機電設備有限公司怎麼樣
浙江正迅機電設備有限公司是2018-04-10注冊成立的有限責任公司(自然人投資或控股)，注冊地址位於浙江省嘉興市平湖市當湖街道溫商大廈2幢1501室-1。
浙江正迅機電設備有限公司的統一社會信用代碼/注冊號是91330482MA2B9T6T48，企業法人康勁暉，目前企業處於開業狀態。
浙江正迅機電設備有限公司的經營范圍是：機電設備、電梯及其配件、五金電器、空調、家用採暖設備、水處理設備、監控設備、電子安防設備的銷售、安裝、上門維修與保養。計算機網路技術開發、技術服務、技術轉讓、技術咨詢；計算機軟硬體開發、銷售；電腦及其配件、建築材料、鋼材銷售；弱電工程、智能化工程的設計、施工；廣告策劃；企業管理咨詢。（依法須經批準的項目，經相關部門批准後方可開展經營活動）。
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『陸』 杭州新理想高中怎麼樣，最好是內部學生的評價
管理嚴格，校風正，升學率不錯，親戚家孩子在這里讀書，最後看到了杭師大
『柒』 溫商創辦的企業有哪些
1 在古代中國，陝西的地理位置是非常適中的，古人把陝西看作是最具控制力的天下中心。古代中國由於四周有高原、雪山、沙漠、大海的阻隔，形成了一個巨大而封閉的地理單元，它大體上同今天中國國境范圍差不多。這個地理單元與外部交往不便，相對比較閉塞，但在它的內部卻存在著各地之間彼此溝通的條件。在諸多強有力因素的作用下，中國逐漸出現了統一大國的發展趨勢。然而，既要走統一大國的路，那就要有一個絕對的中心來控制、來管理整個國家。「中國」也罷，「中華」也罷，首先就是一個「中」字，中國古人特別強調這個「中」，中國哲學的基礎是「中庸之道」，而整個中華文明從哲學基礎到政治理念，都是先講「中」後講「華」，並以這個「中」為核心來指導一切行為與實踐的；中國的文化是典型的「中心至上」，所以在中國出現一個能代表各方面的絕對中心是必然的。回顧歷史，可以這樣說，國家越大，對這個中心的要求就越高，而這個中心的重要性首先就體現在它的地理位置上。與國外先有城市、後建首都的順序不同，在中國往往是先選擇合適的地理中心，然後順理成章地發展成為軍事中心、政治中心，再後來才逐漸變為經濟中心、文化中心的。從歷史實踐看，西周時的豐鎬二京、秦都咸陽、漢都長安城、隋大興城（即之後的唐長安城）這些著名的都城，都是先確定位置，然後平地起城，在一個小村莊甚或一片廢墟、一片農田的基礎上建成超級大都會的。這種現象說奇怪也不怪，因為在中國一向是政治、軍事占絕對主導地位，並不是把某個城市是否繁華作為選擇首都的首要條件。而在交通不發達、資訊傳遞比較困難的古代，地理上的適中當然就是首都選擇的前提條件之一。陝西到中國四面八方疆土的距離差不多，所以很早就被視為中國的中心，是最為理想的建都之地。就像車輪是繞著車軸轉一樣，讓中國的一切圍繞著陝西這個中心來運轉是非常必要的，也是最合適的。後來的歷史延續了古人最初的推想，陝西在漫長的歷史時期都作為中國各方面的中心，圓滿地演繹著「中央帝國」的政治理想與「中庸」為核心的文化哲學理念。2老晉商擁有四字特點 第一個方面，是一個「想」字，老晉商的一個特色是想、大膽的想，只有想不到沒有做不到的。 第二個方面，是一個「商」字，晉商的商，是商量的商，合作商量，商量著做。這是晉商非常重要的精神。 第三個方面，是一個「勤」字，非常勤奮，天道酬勤。 第四個方面，是一個「闖」字。老晉商能闖天下。新晉商擁有三大特色 第一個方面，新晉商在創業上能夠無中生有。比如，山西省五金機電商會常務副會長、海泉五交化有限公司董事長王海泉先生能夠將生意經營的如此有聲有色還創辦了海泉學校。而且在山西大地上無中生有。 第二個特色是創業歷程能夠小題大做。在新絳的地域范圍內，能夠創造如此大的利潤。這就是小題大做的表現。 第三個特色就是新晉商更將跨越式發展發揮的淋漓盡致。具體的事環節的事做得非常好。 3NO.1 溫商是世界上惟一可以和猶太商人比肩的群體 「世界的錢裝在美國人的口袋裡；而美國人的錢卻裝在猶太人的口袋裡」，有「上帝選民」之稱的猶太人改變了世界的經濟格局。溫州人被各界稱為「東方的猶太人」，他們用創富的行動證明自己不僅要學習猶太人，還要超過猶太人。據說，在法國，溫商獨有的做人、做事方法逐漸將猶太人擠出了市場，天下第一的猶太商人驚呼：居然還有比我們更會做生意的人！ NO.2 溫商是世界上財富積累速度最快的群體 在20世紀五六十年代，日本曾經創造了經濟「奇跡」，其年平均經濟增長速度為8.6%，八十年代以來，中國成為世界上經濟增長速度最快的國家，在過去20多年的時間里，保持了年均9.4%的高速度，超越了日本，刷新了世界紀錄，創造了新的經濟奇跡。與此同時，溫州市的城鎮居民人均可支配收入更是以15%至20%的速度遞增，「溫州速度」成了專有名詞。 1984年，南存輝創建的正泰集團是一家注冊資金僅5萬元、產值僅1萬元的家庭作坊式企業，到2004年，正泰在冊員工為14500人，總資產為42億元，銷售額為119億元。從1997年到2001年間，的年銷售收入水平與總資產的年平均增長率分別為39.46%和32.23%，遠遠高於國內同類企正泰集團業平均水平的9.7%和6.5%。2005年的統計數據顯示，正泰集團在未來幾年仍將保持著50%～60%的高速增長率。在世界各地，和南存輝一樣的溫商比比皆是。 NO.3 溫商是世界上最會賺錢的商人 上蒼給了溫州一個貧窮的起點，20年前，「平陽討飯，文成人販，永嘉逃難，洞頭靠貸款吃飯」,溫州的空氣里充滿了貧窮與飢荒的信息。20年後，「十萬元是貧困戶，百萬元才起步，千萬元才算富。」溫州人「窮得只剩下錢了」。「溫州商人在浙江乃至全中國都以他們強大的資本動員能力而聞名。他們具有敏銳的經商嗅覺，在商機把握上總是能先行一步，只要跟隨溫州商人選擇投資方向，賺錢的大門就向你敞開。」這段出自《韓國經濟》雜志，被《環球時報》轉載的話印證了溫商的賺錢能力。 NO.4 溫商是世界上最活躍的商人群體 2003年溫州市統計年鑒表明，共有40多萬溫州人活躍在全球的87個國家和地區。據美國《世界日報》報道：紐約法拉盛人氣最旺的超市，老闆幾乎是清一色的溫州人。有人戲言，溫州打個噴嚏，全球都要感冒，雖然有點誇張，但是，「走出去」的溫州人，正在「無孔不入」地影響著世界。「目前在美國約有24萬溫州人，他們以經營小商品、開餐館等行業起家，投資領域已涉及貿易、房地產開發、服裝製造及銷售，對美國經濟有無法代替的推動作用。」美國浙江溫州工商總會名譽會長朱海風介紹。 NO.5 溫商是世界上最能創業的群體 創業過程中最常見的問題有三點：1.資金問題。2.信息資源。3.管理能力。這些問題，在溫商面前很自然地不成問題。他們通過「以資金為紐帶聯合打拚」、「借雞生蛋」、「虛擬經營」等經商法則輕松地解決了資金問題；他們憑借無處不在的商會網路及時地獲取最新的商業信息；人才是挖掘不盡的寶藏，他們通過自身不斷的學習和外部人才的引入強化了組織的管理能力著名經濟學家董輔礽指出，溫州模式的最可貴之處在於溫州人強烈的致富慾望和創業精神。溫商的創業精神有三方面的內涵：一是敢於冒險，二是善於變通，三是勇於創新。在創業成功路上起決定性作用的是創業精神，溫商各方面的成功經驗是可以模仿的，其創業精神不可模仿。 NO.6 溫商是世界上最會算計的商人 在人際交往上，他們精於人情世故，主張堂堂正正的精明。在金錢應用上，他們主張把錢花在刀刃上，對於經營成本，他們錙銖必較，住最廉價的房子、吃最便宜的飯菜。另一方面，他們看準一個項目之後，能以迅雷不及掩耳之勢將大量的鈔票「砸」下去，溫州人投資買房的舉措可稱得上是獨一無二。另外，溫商十分熱衷慈善事業，幾百萬、幾千萬的捐助他們都認為是理所應當。 NO.7 溫商是世界上最善於創新的商人 溫州人的模仿能力是十分驚人的，他們把打火機、眼鏡、低壓電器等商品拆開再重裝，然後，就能製造出一模一樣的產品了。在模仿的基礎上，溫商不斷地學習、求新、求變，進而鞏固自己差異化的競2006年5月，在溫州市自主創新大會上，溫州市委書記王建滿說：「創新，是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發達的不竭動力。創新是溫州發展最鮮明的特徵，也是溫州發展最有力的支撐。溫州的發展之路，就是一條改革創新之路。過去溫州靠創新贏得先發優勢，將來還要依靠創新引領爭先。」 NO.8 溫商是世界上最敢於冒險的商「平安二字值千金，冒險半生為萬貫」的觀念使溫州人「敢為天下先」、敢於第一個吃螃蟹。他們膽大包「天」、膽大包「海」、膽大包「地」，由此創造了市場經濟的先發優勢。他們認為：頭道湯的味道最好，先人一步的生意最賺錢。事實證明：一分耕耘，一分收獲；一分冒險，一分成就。溫商的成功經驗證實了一句話：惟冒險者生存。 NO.9 溫商是世界上最懂得人脈的商人 在關系取向的商業社會里，個人擁有的社會關系逐漸演變成了一種十分重要的資源，一種寶貴的資本。有企業家在《英才》雜志的采訪中稱：「花20萬元認識一個對自己有利的圈子很值得。」溫州人信奉朋友就是財富，有義就有利。他們和朋友間的利益並不是直接金錢的交往，而是互相幫助。藉助政策和政府的公關需求，鞏固企業的根基，已經成了溫州商人的「共識」，善於利用關系資源的溫州人，站在巨人的肩膀上，可以輕松地眺望廣闊的商業獵場。 NO.10 溫商是世界上最能把苦難當作財富的商人 有這樣一句話：「人們應當為所經受的苦難而自豪，任何苦難都能成為成功者幸福的回憶。」溫商是那種窮時能吃苦，富了也能吃苦；打工能吃苦，當老闆也能吃苦的人，他們把苦難和失敗看作人生的導師，在面對挫折時，不是怨天尤人，而是保持冷靜的頭腦笑對失敗