㈠ 怎麼去找創業合夥人
找創業合夥人一要梳理項目，二要找對方法。
首先你要對搞清楚你目前在做的項目，是否有做市場調研，是否有可證實的數據，大致的方向和思路怎麼樣，目前主要是需要哪個行業領域的合夥人，這些問題你搞清楚了去找合夥人成功的概率大一些，因為每個人時間都是寶貴的，你用一段自己都說不清的項目和思路來邀請合夥人入伙，最終得到的結果只有是拒絕。
當然你可以和對你項目有興趣的朋友探討這個商業模式，這個是沒問題的，但是要實打實的談合夥，你必須要有更加系統的前期准備。
找對方法最關鍵要去思考你的合夥人最可能出現在什麼場景，比如說創業活動，合夥人社交平台，或者是生意飯局等等，這又分為線上或者線下的找合夥人渠道。
線下呢可以多參加相關的創業活動，路演活動，或者和你創業方向相關的主題沙龍，創業課程甚至是一些技術論壇等等，線下交流的溝通會比線上溝通碰撞的價值更高，但就好像大海撈針一樣成功的概率較低，因為每個人的參會目的不一樣，他也許只是來聽聽課程學習並沒有創業的打算，即便你的創業方向適合他也不一定會加入你，因為主動權在他那裡，他沒准備好或者根本沒有創業的打算這些都是會影響他加入你的因素。
線上主要是在創業平台，創業論壇或者是合夥人平台發布你招募合夥人的帖子或者招募函，態度要誠懇內容要清晰，項目做什麼方向，進行到什麼階段了，這樣更容易讓人理解。你可以在網路上搜索合夥人相關的關鍵詞能夠找到很多創業找合夥人的平台和網站，例如
㈡ 杭州飛花網路技術有限公司怎麼樣啊，最近看到他們在招城市合夥人,不知道這個項目怎麼樣！
杭州飛花網路技術有限公司，是一家整合門店、廠商、大師傅，打造一站式家裝建材服務的交易平台。為消費者提供交易數據，精準定位的門店和可靠的廠家；為用戶、廠商、門店提供直接大師傅服務；為大師傅解決自主接單渠道。飛花大師傅技能服務共享模式，將徹底改變家裝建材產品的設計、施工、售後服務問題，為推動家裝行業的電商化不懈努力。
目前互聯網家裝的市場比較大，裝修公司和平台都很多，這家公司的模式倒是很新，前景可能不錯，但是也要看後期的運營能不能做好，如果是去做城市合夥人的話，需要有自己的資源，也要看平台的支持，建議再多了解一些信息。望採納~~
㈢ 招募創業合夥人工資怎麼樣
可以說，每個學生在大學時代總會或多或少聽過一些創業故事，聽過一些創業講座，看過一些創業的書籍…然後，在自己畢業之際，學得了知識，交到了志同道合的朋友，大家開始說干就干…就這樣，很多高校都有自己的創業園，專門扶持本校學生創業的。
有些學生畢業之後，到了社會工作，慢慢的，積累了人脈，積累了經驗，積累了技術，又燃起了創業的沖動，於是乎，創業又成了這部分人心中的一個目標。
但是，道網科技一定要認真提示各位：創業，想要一個人成事，很難！！！
所以，你需要合夥人。
而21世紀最貴的就是人才。更何況是志同道合的創業合夥人。
1700多年前，劉備「三顧茅廬」請得諸葛孔明出山，方得三分天下的霸業。而在創業潮水洶涌澎湃的今天，你要怎樣招募你的志同道合者，去完成你的「千秋偉業」？
招募合夥人第一篇：定位
當年隆中對的時候，諸葛孔明對劉備先生的評價是：「將軍既帝室之胄，信義著於四海，總攬英雄，思賢若渴。」
這里總攬英雄，就是說劉備心目中早已經有了一個人才列表，找人之前早已經花心思調查清楚行業內個中高手，只是等待時機一一納入囊中。
在創業的初期，團隊的組建至關重要。而需要怎樣的團隊，你必須要有個清晰的定位。
找合夥人，合的是心，是格局，而不錢，或者不僅僅是錢。
所以，招募合夥人，切忌飢不擇食，也切忌任人唯親。
你是去開創事業，去完成一個目標，你應該招那些跟你具有共同目標的人。
所以你要考察合夥人的創業動機，他是因為情懷，還是為了出名？還是其他？
你潛在合夥人的價值觀是不是跟你同步？
你潛在合夥人思維方式是什麼？跳躍性的還是縝密型？線性思維還是點狀思維？感性還是理性？
這些，都需要你去考察，去獲得答案。
招募合夥人第二篇：互補
人無完人，我們永遠清楚這一點，但是又好像永遠忘記這一點。
有個哲學家說，你總是在別人身上尋找自己。所以，人以群分。
但是，創業是一套系統工程。當你一個人完不成時，你需要互補的力量來使任務更完美地得到解決。
所以，你需要尋找互補的合夥人。
你需要的互補，可能是能力互補，也可能是性格互補，還可能是資源互補。
合夥人，只有充分發揮互補優勢，才能凝聚力量，創造1+1＞2 的價值。而不是相反，甚或產生負面效應。
互補也意味著，專業的事情要由最專業的人來完成。而專業性，不是一蹴而就，不是一拍腦門就可以達到。
招募合夥人第三篇：契約
中國人最缺的就是契約精神。這與孔夫子儒家思想一家獨大幾千年有關系。（……此處省略一萬字，要另做探討。此處推薦盧梭的書《社會契約論》）
創業不是情懷，不是情感，是商業，是利益，是利益交換。
是商業就需要契約，和契約精神。
什麼口頭承諾等等等等，都不可信。即使是鐵得不能再鐵的關系。
因為在利益面前，人性開始暴露。
但人性不是貶義詞，它是一個中性詞。在權利規定的范圍內，人性可以煥發光彩。
所以，在合夥之初，就要創立規矩，簽訂契約。
在合作之初，就要明確股權分配，分工明細，和退出機制。
用法律的手段來保障創業者各方的利益。
而願意跟你簽訂契約的，就是你可以放心合作的合夥人。
㈣ 如何選擇創業合夥人
對於初創企業股權設計的一些基本原則
初創企業的創始人在天使輪之前必須在公司有絕對的控股地位。原則上股權比例不低於52%，最好在70%以上，在種子資金和天使輪階段不要出讓太多的股份。一些企業為了開始創業在種子資金階段就把自己股權的很大一部分出讓，企業稍一做大，心理就不平衡了。加之中國目前公司實行同股同權，所以一開始就喪失了控股權的創業公司基本沒有好的結局。所以初創企業一定要避免在不斷引進資金的過程中股價被迅速稀釋，最後失去對企業的控制。所以創業企業初始股權設置的原則，創始人確保不低於70%的股份，引進的核心人才的持股比例不大於10%，公司注冊股不能輕易給出去，可以通過給期權股的形式，通過四年或者五年逐年兌現完成對人才的鎖定。很多初創企業會設有人力股或資源股，這個比例也不能超過20%，同時還必須建立一個股權池，大概在15%左右，為後來不斷吸引的人才留下股份的預留。
在企業不斷發展壯大的過程中，我們股份會變得越來越值錢。在不同的階段對引進人才給到的股份，都有具體的一個比例限制，以後會專門寫文章來介紹。也就是說在企業不同的階段，股改的要求、股改的原則是不一樣的，必須與時俱進，目的在於匹配企業發展對人才的要求，在股改方面，有非常多的企業有成功的案例，比如方太的身股制，華為的全員持股制度，台灣的王品牛排對全員的分紅制度。
初創企業選擇合夥人和股權設置的原則，目的最終都是為了讓企業有一個穩定的團隊，實現人才的激勵，吸引人才，留住人才，把企業做大，形成制度上的保障機制。同時也是為引吸風險資金的過程中確保對企業的控制。
生命的價值在於普度眾生。
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㈤ 如何尋找創業合夥人並組建團隊
選擇合夥人要注意什麼？
創始人選擇合夥人需要注意幾個關鍵字：價值觀、互補、共同經歷、兩人為佳。
這其中最關鍵的是擁有相同或相近的價值觀，有共同的認識和追求，對創業的態度，公司的願景都有高度的默契，合作起來才能如魚得水。
互補這是創始人和合夥人需要在各自的領域各有說長，相互彌補。國外一位成功的連續創業者曾說過：「你和你的合夥人應該各有分工，各有所長，最好一個負責產品，一個負責營銷。最好的產品開發者可以開發出模型甚至整個產品，而最好的銷售者不僅可以把產品賣出去，而且還可以和合作者、投資者和雇員有很好的交流。」
共同經歷讓雙方知根知底，更加了解，彼此熟悉，擁有超乎其他人的默契和情誼，特別是價值觀的認識。
兩人為佳是指創業早期兩個核心人物是最合適的，一個創始人，一個聯合創始人。這樣的組合有非常多的經典佳話。如喬布斯和沃茲尼克、艾倫和蓋茨、埃里森和萊恩、惠普和派克、拉里和謝爾蓋。在中國，一人獨大的成功案例鮮有，如周鴻禕這樣的特殊例子如同鳳毛麟角。
兩人中也需要分清主次，一定要一個老大，做決定，帶著公司往前走。絕對的平等只能讓公司選入困境。
選擇合夥人還需要注意幾個標准。首先，要是高智商、充沛精力和健全人格的優秀人才，這樣核心團隊在同一水平上，齊頭並進；合夥人能夠平等溝通，擅長挑戰和被挑戰；合夥人需要有長期承諾，能堅持，比如至少3年內能夠風雨無阻，同舟共濟。
如何找到合夥人？
如何找到剛才提到的高要求合夥人，創始人有不少誤區，參加各種會，出現在各種場所，認識一堆人，以廣撒網的心態去找人往往成功率比較低。「聚焦」才是捷徑，能夠快速找到合適創始人的合夥人。
首先，創始人要對自己創業的項目有較為深入的背景調查，了解這個行業和領域中牛人有哪些，出沒在什麼地方，有什麼人際關系。這群人他們極有可能是合適的合夥人或者競爭對手。
其次，通過一些技巧接觸，認識，了解，溝通，高效的找到合適的合夥人。
技巧一：熟人推薦。熟人能夠幫判斷潛在合夥人的品性、價值觀、經驗等，是否與創始人匹配，減小了篩選和配對過程。
技巧二：定向挖角。找到想要的人，通過創始人的人脈或者藉助外部力量，獲取合適的人。
技巧三：藉助孵化器，天使和投資人的資源。與這些渠道溝通，分享創業idea，要求引薦，一般都能獲得靠譜的人選。
如何打造優質團隊？
核心人員必須優秀高效+找專才當多面手+適當外包省錢
人才瓶頸是制約初創公司快速發展的攔路虎，靳問給出了破解的建議。
首先，創業團隊除了創始人、合夥人，最開始的核心團隊非常重要。最初10-20 個人是整個初創公司的核心人才，需要是高效的執行團隊，可藉助外部力量招募。
其次，選擇專才更佳。找專才當多面手用，讓核心團隊成員前期負責大面的工作，方便及時調整業務。核心人員需要在某一領域很專，橫向發展，快速成長。
第三，善於利用外部資源。用最少的錢做最大的事情，非核心的和通用的業務外包，提高效率，降低成本。
第四，創始人要有強烈的成本意識。對於一般草根創業，就像街邊小店，隨時可能倒閉，一定要能省就省。對於人才，只選對的，合適的，不選最好的，貴的或者便宜的。選對人用對人，人盡其用。創業燒完錢倒閉的案例不計其數，一定要有危機意識和成本控制措施。
第五，選擇人才，執著但不固執。雙方選擇，合理配對。創始人的需求正好是他的需求，創始人的容量正好是他的希望量。
㈥ 創業的合夥人應該從哪找啊怎麼找求渠道。
創業找合夥人的渠道非常多，我們一步一步來理清思路。
從大類來說，找合夥人主要就是線上渠道和線下渠道，線上渠道獲得線索更容易，線下渠道溝通效果最好，所以建議是先從線上獲得合夥人線索，然後一個個約談篩選掉不靠譜的，留下靠譜的人然後約線下見面，你可以事先准備幾個要問合夥人的問題，相當於線上初步的面試，通過後再進行下一步。
線上的渠道主要在合夥人平台，合夥人網站，合夥人app中嘗試，如果自己有項目的話要先想好自己的項目主要做什麼領域什麼方向，主要面向哪些人群，是否有同類可參照的競品，你的競爭優勢有哪些等等，最後寫清楚找什麼樣的合夥人，最好擁有什麼技能或者經驗等等，下面我列舉線上主要的幾個合夥人渠道僅供參考：
找合夥人app（主要有項目找人，人找項目兩個方向）---愛合夥
找合夥人網站（主要方向是扶持青年，大學生創業）---青年創業網
找合夥人論壇（主要方向是合夥人自由發帖尋找線索）---烏鴉部落
找合夥人加盟（主要是項目眾籌找合夥人，涉及資金）---碎片整合
找合夥人平台（個人合夥項目為主，合夥信息排列合理）---合夥360
線下的渠道主要是熟人介紹，活動交際這兩種方式，前者因為是熟人介紹有一定的信任成本，但是合夥人匹配度不高，因為每個人的圈子有限，你的朋友做的行業可能和你千差萬別，並不一定符合，也是要看概率和緣分，活動交際的話主要是參加創業活動為主，要找合夥人首先要到創業人群最多的地方去，現在周邊有很多免費的活動和沙龍，甚至還有和行業主題相關的酒會，商會，多去交流和鏈接總有機會可以找到合夥人的。
㈦ 杭州創業找合夥人
什麼項目？？本人可以投資
㈧ 想創業，看到有個叫斬貨的電商平台在招合夥人，不知道怎麼樣
隨著網購的發展，電商創業是必然的趨勢，提前搶占平台投資創業，是不錯的選擇。選定電商平台創業，如果需要資金支持，都可以通過小額貸款的方式來解決。
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一、年齡要求：在18-55周歲之間。特別提示：有錢花謝絕向在校學生提供消費分期貸款，如您是在校學生，請您放棄申請。
二、資料要求：申請過程中需要提供您的二代身份證、本人借記卡。
注意：申請只支持借記卡，申請卡也為您的借款銀行卡。本人身份信息需為二代身份證信息，不能使用臨時身份證、過期身份證、一代身份證進行申請。
此答案由有錢花提供，因內容存在時效性等客觀原因，若回答內容與有錢花產品的實際息費計算方式不符，以度小滿金融APP-有錢花借款頁面顯示為准。希望這個回答對您有幫助。
㈨ 創業找合夥人 靠譜嗎
不靠普，當背叛的籌碼夠大時，朋友會選擇背叛。
㈩ 杭州准備創業找合夥人
做生意也是主要看你比較喜歡哪個行業，一個人如果愛好哪個行業上手得也比較快。
網上搜個 「五金-加盟-連鎖加盟-加盟連鎖-加盟店-加盟網-」 想不發財都怪。