1. 杭州企業管理培訓班怎麼樣
杭州企業管理培訓班是個很不錯的學習班，能夠學到好多你不懂的東西。
2. 十三臻草養發怎麼樣
人的頭皮非常薄，僅次於眼部周圍的皮膚，頭皮屑分為油性（粘稠）和乾性（塊狀），頭皮屑實際上是死皮和真菌的排泄物，所以才會有異味、頭癢、炎症、脫發的現象。
脫發是指頭發脫落的現象。正常脫落的頭發都是處於退行期及休止期的毛發，由於進入退行期與新進入生長期的毛發不斷處於動態平衡，故能維持正常數量的頭發。病理性脫發是指頭發異常或過度的脫落，其原因很多。
每人約有10萬根頭發，正常情況下每天脫落的頭發在100根以內，且為均勻脫發。如果每天頭發脫落超過100根，或呈斑片狀脫發，可能就是病理性脫發。醫學上定義脫發為：由遺傳、免疫、應激、服用某些葯物、內分泌失調等因素導致頭發的非正常脫落，造成頭發稀疏或形成禿發斑。分為物理性脫發，化學性脫發，感染性脫發，營養性脫發，先天性脫發，季節性脫發，神經性脫發等。
十三臻草養發針對脫發是有很好的養發功效的，長期使用效果更佳。
預防脫發要注意：洗頭的間隔最好是2－5天。洗發的同時需邊搓邊按摩，既能保持頭皮清潔，又能使頭皮活血。消除精神壓抑感：精神狀態不穩定，每天焦慮不安會導致脫發，生活忙碌而又保持適當的運動量，頭發會光彩烏黑，充滿生命力。熬夜是脫發最大的「殺手」，所以一定要保證充足的睡眠。
3. 杭州企業管理培訓機構有哪些
杭州企業管理培訓機構還是蠻多的，由於杭州經濟發展快，企業培訓機構這塊需求就很大。
但是要搞清楚機構與研修班的區別，單個機構所講的企業管理是籠統化的，有理論知識可能也有一些研討會之類的，但是幾乎對於個人提升沒有什麼明顯的改進。
但是研修班就不一樣，研修班大多是依靠名校的師資力量和硬性條件開設的，本身就有優越的條件。以浙大為例，他們的研修班在當地很有知名度，學員基本都是在職成功人士戶或者管理層，不存在就業壓力，是真的來探討學習先進的管理理念和知識，這個層面是不一樣的。
以上是我的一些建議，希望能對您有所幫助。
4. 管理培訓的價值怎麼樣
企業培訓是指企業或針對企業開展的一種提高人員素質、能力、工作績效和對組織的貢獻，而實施的有計劃、有系統的培養和訓練活動。針對於企業培訓，每個企業都有著自己獨特的方式方法，但對於短時間不見成效的培訓來說，很多企業做著做著就皮了，更有幾年都沒有進行過企業培訓的企業。那麼，企業培訓對個人、對企業有什麼價值呢？同時能為社會創造什麼價值呢？
在契約關系下，公司提供工作保障來換取員工忠誠。企業對員工無法提供職業保障，就不要期待員工對企業無條件忠誠了。在這種社會環境下，職業大軍普遍存在職業焦慮、中年危機。
社會和企業需要幫助員工們具有自我職業發展能力，並時刻准備重塑自我，以跟上變革步伐。與此同時，企業才能放下包袱輕裝前進，果斷地形成人才發展通道、做到熵減。相反，如果沒有社會和企業在增加員工可僱用性方面形成配套支持，那麼企業家們通過建立開放性人力資源系統來保持組織競爭力的努力，就勢必導致普遍性的敬業度下降，而且形成社會問題。
企業面臨的問題，最有效的解決手段是調整戰略、架構、流程、制度和工具。靠培訓解決企業問題既緩慢又不經濟。咨詢公司和內部的主題專家比培養外行學員來得更快更有效。所以，培養人和出成果是兩個不同的目標。實現不同目標的最佳路徑不一樣。
5. 養發館加盟排行榜是什麼
養發館的生意每次都是異常火爆，隨著生活壓力的加大，很多人的頭發質量也是越來越差，有些甚至會出現掉發、脫發等等一系列的問題。然而投資一家品牌店成本也是大眾可以接受的，不過重要的是要選擇好的品牌哦，菩葉加盟就是不錯的選擇！養發館加盟排行榜並不好劃分，因為每個品牌針對方向不一樣，對待的客戶群體也不一樣，大家加盟養發品牌時，可以重點考察這些方面。
養發館加盟
3.看連鎖模式
加盟商加盟時可以考察品牌是否有成熟的連鎖經營模式，並積累有豐富的操作經驗。操作是否規范化，運營模式是連鎖經營的核心。作為美業從業者，我發現絲域的模式很獨特，與其他品牌不同，絲域加盟主打整店輸出模式，即直營+店群管理模式，這種模式的好處是可以確保絲域總部與代理門店的聯系更緊密，這樣更利於品牌健康發展。
大家加盟時一般都是選擇在排行榜上前幾名的品牌去做了解，但這個榜的劃分尚無根據。大家還是要從實力、門店數量、營收、知名度等方面考慮，這樣更客觀真實。
6. 企業管理培訓這個行業怎麼樣
企業管理培訓的行業非常不錯，隨著社會的發展與進步以及行業與企業的競爭越來越激烈，國內企業尤其是中小企業對培訓的需求會越來越大；而且進入企業管理培訓這個行業，對個人的快速成長與發展也是有很大幫助，能夠讓你了解到企業管理中的方方面面的問題，為你以後走向職業經理人或創業打開良好的局面。有機會好好把握吧。
7. 杭州市有哪些好的企業管理培訓機構
隨著IT培訓市場不停升溫，越來越多的機構介入這一領域。對求學者來說，選擇面大大拓寬的同時，也帶來這樣一個問題：在沒有IT培訓機構權威排行榜的情況下，如何從眾多的培訓機構中挑選出適合自己的機構？
一看品牌。選擇好品牌的培訓機構是選擇培訓的重要因素，品牌是一種品質的象徵，代表了該培訓機構的綜合實力與素質。一般來說，品牌過硬的機構，培訓質量較有保證。畢竟品牌是對一個企業最好的詮釋。
二看規模。規模大的培訓機構學員報名多，往往開班比較快。而且，大機構教學用機房和PC機比較多，可以保證一人一機。
三看師資。對學員來說，訓練有素的教師是培訓質量的保證。教師應具有豐富的產品技術和教學管理經驗，熟悉當今IT行業的最新技術。此外，參加一些認證培訓，最好選擇有國際認證的專職教師，這對通過考試很重要。
四看硬體。參加IT培訓，教學設備非常重要，因此，選擇培訓機構時應關注，機構是否配有包括投影儀、幻燈機等的多媒體教學設備，能否提供足夠的練慣用機。
五看教材。在IT培訓領域，採用不同的教案和教材，培訓效果會相差懸殊。一般來說，大的培訓機構會使用國際標準的教材或自行開發的教材，業內人士指出，作為衡量培訓機構質量高低的重要標准，教材研發的水平往往是一個培訓機構實力的綜合體現。因為教材研發涉及到資金投入、項目管理、人員經驗、科研水平等各項指標，方方面面缺一不可。
8. 康美絲專業養發靠譜嗎
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揭秘絲域養發連鎖加盟方法論：為何能夠在16年開2100多家店？
文 | 常皓靖
「開一家店很賺錢，開十家店反而不賺錢了。」這是很多美業老闆常見的困惑。
更嚴重的是，開到多家店時，管理和經營的難度呈幾何級上升，一些問題可能導致大廈一夜崩塌。
在這方面，絲域養發有兩件事值得學習借鑒，一個是他們首次引入養發業的標准化管理體系，另一個是該體系指導了復制擴張的可能性。絲域養發自2003年成立起，在200餘個城市開了2100多家店，閉店率低於5%，市場佔有率是第二名到第十名的總和。2018年，絲域養發的營收超20億元。
本文將還原絲域養發創始人兼董事總經理陳英燕對養發行業的思考，以及絲域養發脫穎而出的秘密。同時，從中你還能看到如何對加盟商進行組織賦能、系統賦能、品牌賦能，以及連鎖機構從0到1、從1到N，從N到N+1關鍵點分別是什麼。
（註：本文為縮減節選版，陳英燕會在4月23日-4月24日的黑馬美業大課中解鎖更多精華內容，詳情請見文章底部。）
以下為陳英燕口述，經i黑馬&美壹號編輯：
揭秘絲域養發連鎖加盟方法論：為何能夠在16年開2100多家店？
從0到1：打磨產品，商業模式建立
我從2000年進入美業領域，產品研發、培訓、市場等崗位都做過。2003年，我們發現頭皮頭發的專業保養是空白，就理想化地開始了創業。
當時，頭發保養的概念比較超前，做起來很困難。
我是理工科思維。養發遇到困難時，我的思維不是新增一些美容美發項目，而是著眼於養發本身，但會從大家普遍認知的洗頭、焗油倒膜、生發向頭皮頭發保養上逐步延伸，這樣消費者在認知上會比較容易。
一年多的時間，我們才從生發療發店、商場專櫃的幾番打磨中確定了以中高檔社區為主的養發實體專業店，打出絲域養發館這一旗號。
不要在市場上沒有認知的情況下做很多嘗試，要基於大眾傳統認知一步步扭轉深挖，還要有同理心。所謂同理心，就是你要站在對方的認知度上打磨產品。
很多人說我們是悶聲發財，實際上並不是，我們最初在打磨商業模型上花費了較長時間。從0到1的過程非常艱辛且緩慢，但我發現這比急功近利的開拓模型能夠帶來更大的效益。
最初的階段，我們主要是把產品打磨好，確立了商業模式。
產品方面，保養對於產品一定有細分化和功效化的要求，我們很強調這點。我們的主體配方、原材料的選配、工具設備，以及流程手法，都在這一階段打磨完成。
其中，我有很大層面是向國外學習，關注國外美業相關的服務業態乃至服務項目，尤其是大型酒店級服務里的頭皮護理項目。同時，我也在國內的美容美發同行里找到了一些觸及點，通過創新改良把專業的、有品牌調性的商業模式帶到養發行業中來。
通過把產品應用到服務項目、關注消費者的體驗感受，打造專業也非常溫馨舒適的體驗空間，我們逐步完善門店環境標准、服務標准、管理機制、選址模型、建店模型、開業後運營模型、會員消費模型和家居護理模型等，每一項都成文規范、嚴抓執行。
社區店，在家不遠的地方就能找到絲域，所以去絲域養發有回家的感覺，這也推演出絲域養發的商業模式非常重要的成功來源就是消費的頻次高（復購率高），近幾年我們提出「一周一養」、「養即生活」的口號，就是讓消費者更加貼近我們。
我們的樣板空間經歷了幾次升級，升級的方向是向新中產人群上扭轉，這兩年我們從3.0版一直改造到4.0可以說費了不少勁，當然，我們收獲了消費者的認可、業績同店增長超20%，員工的安全感和滿意度也提高了。
揭秘絲域養發連鎖加盟方法論：為何能夠在16年開2100多家店？
*絲域養發門店
現在有一些人會學習和模仿絲域養發的很多形式，但實際上，真正的精髓在於企業不同階段的組織人才結構和文化基因，再加上企業多年的成功積累，這才是企業常青之核心。
在絲域公司里，我們倡導「家」文化，員工可以抱團取暖，講究不計較個人得失工作中充分補位，彼此又共享成果。同時，我們講求苦行僧的創業心態，「自己選擇的路跪著也要走完！」，每個人都是企業責任人，時時將公司利益放心上。
我的創始團隊成員大多是化工、生物、醫療出身，因此我們做事邏輯和傳統的美容美發從業者有些出入。傳統的人很難去挑戰做一個消費者端認知不深的新東西，創業前期我們很艱難去說服，所以開始時我們是先從外部行業吸納人才，這些人沒有行業烙印和自我固化認識，所以接受新事物比較容易。
我們還要給這些人，以同理心的心態去畫餅、賦能，給他創造一個他認為能夠逐步建立信心的一種方式。如果背離人員的同理心，你會眾叛親離。
此外，美業從業者大部分是初高中學歷，但我們主要的創始團隊都比較學究派，喜歡鑽研產品研發、市場新模型、找尋消費者的新觸感以匹配更好的產品和服務項目。
揭秘絲域養發連鎖加盟方法論：為何能夠在16年開2100多家店？
從1到N：店群管理，區域復制
從0到1的階段，需要商業模式好。因為好的模式，可以省去很多做創新業務的時間，還可以盡早獲利，同時為品牌注入新的能量。
但到了從1到N的階段，重點在於標准化和復制執行力。
依賴人的生意不能標准化，但美業大部分都依賴人，這就是為什麼美業很難被快速擴張規模化的重要原因。如果不能解決這個問題，而是要求店長揣摩百人，提供千人千面的方案，就沒法標准。麥當勞、星巴克可以開萬家店，跟他的商業模式本身有關。
揭秘絲域養發連鎖加盟方法論：為何能夠在16年開2100多家店？
*絲域養發標准化連鎖管理模式
首先，我認為不是每個業態都適合和需要規模化、標准化，發起人如果只是想賺錢，不見得一定要規模化。而連鎖模式要想規模化，就必須要足夠的標准化，而且對每個經營者的復制執行力要求很多。
其次，如果想讓消費者對每個店的體驗感接近一致，這就需要在商業模式做取捨。標准化的過程中，我們遇到一些問題，比如美業多年來在成功學方面的導入很多，但在技術訓練上比較少。
另外，人不希望被約束和標准限制，但如果要把服務變成標准產品，則在員工的標准落實上和思想改造上必不苦功。在員工激勵方案上不能太急功近利追求業績，還要舍棄很多利潤去完善服務，讓企業獲得可持續性的良性發展。
我的取捨在於：
其一，我們並沒有像綜合體一樣什麼項目都做。我們是做麥當勞，不是做俏江南。我們做的項目和產品很標准也有限，並不是有什麼噱頭大利潤高的就去做。
其二，怎麼能讓員工快速掌握服務項目和產品，培訓多久能夠讓全新員工上崗，在崗多久後才能達到消費者的滿意度，以及標准如何輸出，如何讓消費者確定標准，是我們極其關心的問題。
一個人滿意不滿意，最大的問題，不是東西好不好，而是它的期望值是高是低。期望值建立，是你在跟消費者對話的時候，要事先給出一個很明確的標准，也就是你的品牌輸出。
很多美業老闆因為自己是手藝人出身，會跟著感覺走。但我很理性、很克制，知道自己要做什麼，也知道自己的邊界紅線在哪裡。
我們常常被加盟商挑戰，他們會說，「我們的店經營的一般，想增加一些項目，如敷個面膜、洗個腳、做個美甲什麼的，這樣就可以賺客戶更多的錢了。」
一般人可能會這么想——產品和項目越多，產出越高。而事實上，如果不能被標准化，盡管你感覺是增量，但其實收益可能是負數，這些賬很多人不會算。
此外，在標准化的過程中，要有一個監督和執行的團隊，執行過程中發現一些經營不善的地方，要予以調整和幫扶。
在絲域發展的第二階段，我們從百家規模發展成千店規模，有許多城市的絲域門店數量已經超過數十家甚至上百家，管理有壓力，個別單體門店由於沒有強管控出現了負面口碑。
這時候，需要建立城市店群的管理模型，尋找並培養城市合夥人，我們花費了很多精力在品牌策略、市場營銷，人事財務和IT系統及流程等方面，總部的賦能和管控讓絲域跑過了千店規模階段。
揭秘絲域養發連鎖加盟方法論：為何能夠在16年開2100多家店？
從N到N+1：創新業務，產業並購
對於未來，我們既謹慎，也樂觀。
謹慎的是，現在絲域養發直營200家、加盟近2000家，跨省市地區的從業人員超過1萬人，管理上有挑戰。我們能不能駕馭住這么多家店，在現有體量上能不能繼續快速發展，特別是服務行業，一定要在組織變革、品牌升級、IT系統優化、供應鏈創新和管理等方面有很大的建樹，只有不斷地升級，才可能保持高速發展。
揭秘絲域養發連鎖加盟方法論：為何能夠在16年開2100多家店？
*絲域養發擁有2100多家連鎖專門店
樂觀的是，絲域養發未來在渠道擴張和單體店產出上都有可提升的空間。
我們的戰略口號是成為頭發健康全解決方案的提供商。我們現在主要是圍繞頭發從生活服務往醫療美容延伸，從線下往線上延伸。
並購方面，我們也已經收購了一家海外的植發機構。
這一階段，需要有更強大的並購團隊，創新業務的支持。我們現在要做的是，團隊基因的優化，原有的創始團隊也不斷在往職業化的方向轉型。
揭秘絲域養發連鎖加盟方法論：為何能夠在16年開2100多家店？
*本文由i 黑馬旗下美壹號（ID：heimameiyihao）原創發布，作者：常皓靖。i黑馬，讓創業者不再孤獨。
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