❶ 寵物用品宅急送怎麼樣
買的貓糧。她家主要是皇家散裝的干糧，質量沒問題。打電話當天就能送貨。賣家自己養貓，mm人很好，還能積分換禮，還不錯，住這周圍很方便。
❷ 宅急送是什麼快遞
宅急送是一家物流公司，創建於1994年1月18日，宅急送經過二十幾年的快速發展，宅急送已有員工逾2萬人，
車輛2000餘台。全國共有30個分公司，7個航空基地，247個獨立城市營業所，40個市內營業所，179個營業廳，1220個操作點，705個外網，共計網路機構2440個，網路已覆蓋全國地級以上城市。
宅急送公司以「安全、准確、親切、視服務為生命」為經營訓誡。1994年成立以來，公司以跨越式發展速度，在全國建立了龐大的「快運網路」，以優質服務贏得了國內上千家著名企業以及廣大民眾的信賴。
以「誠信，和協，高效，追求卓越」的企業精神，矢志成為民族快運行業的一面旗幟，挑起中國快運追趕世界水平的重任。
❸ 有沒有人知道宅急送上海公司的辦公地址呀！宅急送簡直就是個騙子公司
宅急送
地址：上海市欽州北路1014號
電話：(021)64950928
如果不是直接打114查詢，怎麼啦，我覺得宅急送還是可以的，至少我沒有碰到過什麼問題。
❹ 請朋友們幫我找一下宅急電快遞公司的詳細資料
轉貼：您好這位同學，我來給你答復一下
對於對快運了解較少的人有像你一樣的顧慮是很正常的。
在這里我可以給你幾點建議，供你參考：
1、對於電腦的運輸一定要找正規的公司，這樣安全性會比較高。
2、托運電腦一定要上保險，可以很好的規避風險。
3、如果你自己有包裝一定要將紙箱里塞滿軟衣物，不可以有空隙達到防震的目的，對於客戶自行包裝的貨物，運輸公司只保障外包裝完好 ，內部破損是自負的。如果你的包裝已經丟失，你可以用快運公司的包裝，這種情況下，到貨時你可以先開箱檢查貨物，後簽字。
4、一定要注意，簽收以後發現的破損、丟失，不在我公司承保范圍內。
對上保險並在簽收現場發現的問題單，我公司都可以根據你提供的貨物發票走保險，對未保險的貨物按照公斤賠償。
你可以將貨物暫時存放在目的地，等你通知再送貨物，你在發貨的時候在單子上寫清楚就可以了。
從成都到西安的費用是4天到門為2.8元/公斤 ；3天到門為3元/公斤；2天到門為4元/公斤 最低收費50元。
歡迎你使用宅急送公司！
http://post..com/f?kz=18054979
「宅急送可能什麼也沒有，就是學習能力特強、創新能力很強。向偉人學習、向現實生活學習、向競爭對手學習，宅急送成功地走到了今天。」宅急送總裁陳平這樣總結自己創業經歷，這也是宅急送從小到大、由弱變強的成功法寶。
1994年，宅急送創立之初，只有三輛車、七個人，什麼業務都做，還時常虧本買教訓，到今天，宅急送擁有近500個分支機構、近8000名員工，車輛1500多輛。宅急送先後做了家政服務（送煤氣罐、蛋糕、烤鴨、鮮花，接送孩子，搬家等）、火車站定車派送業務、電子商務、全國門對門業務、小件包裹快遞、物流，等等。然而，快遞市場的競爭日趨嚴峻，2005年底，中國快遞市場對外資全線開放，國際四大快遞巨頭紛紛排開陣勢，而國內上千家民營快遞公司總的市場佔有率也只有20%，國內快遞業還是「小、散、弱」，作為全國民營快遞業的龍頭企業，受過部隊磨練的陳平又活學了毛澤東的「統一戰線」：4月17日，向國內外物流企業和貨運代理開放歷時12年編織的龐大網路，包括運輸、倉儲、配送等，同行可以藉助宅急送覆蓋國內2000多個城市和地區的網路，將自己的貨物送達全國各地。通過這樣的物流平台整合，宅急送在行業內逐漸樹立起「領導」企業的形象。
我們知道，快遞業的競爭要素有很多，比如速度、網路、價格、信息、人才等，但是，「快遞業的競爭，歸根結底是人才的競爭。」回過頭細想一下，人才是國內快遞崛起的重要保證。但是，本土快遞企業的人員管理難度非常大：什麼人都有，從文盲到博士生，從農民到高乾子弟，背景、思想、理念都不一樣，如何讓他們「抱團打天下」？快遞業務員都是在公司之外奔波，都不在老闆的眼皮底下工作，如何保證效率和貨品安全？員工個人面對客戶時能力又有差別，如何提升員工的業務能力？如何讓優秀員工忠誠於企業……
這些問題嚴重困擾著很多快遞企業，往往成為企業進一步發展、壯大的心病。而宅急送在不斷的發展和摸索過程中，結合企業的實際和中國國情，不斷地創新人力資源管理，在這方面獲取了較好經驗和效果。
轉型：先建分公司再建總公司
「國外快遞公司成功的關鍵是速度，速度是生命線，但沒有網路就不可能有速度，所以最終還是取決於網路建設。」宅急送陳平最初就意識到了這個問題。聯邦快遞以4億美元現金收購大田集團在雙方從事國際快遞業務的合資企業——大田－聯邦快遞有限公司中的50%股份，以及大田集團在中國的國內快遞網路。雖然大田80％的網路是賠錢的，但50%的股份還是賣了4億美元的高價，為什麼？聯邦快遞看重的就是大田的網路價值。
當陳平認識到網路的重要性後，一貫喜歡「學習、模仿創新」的他在建立宅急送的網路建設上又多有創新：要照貓畫虎，不能照葫蘆畫葫蘆，別人是先建總公司再建分公司，宅急送卻反其道而行之，走了一著險棋——先建分公司再建總公司，打破常規地開拓了一條迅速建設網路的道路。
宅急送1994年創立，可到2000年才有北京的宅急送公司總部。陳平說是「我們是先建分公司，分公司賺了錢後再建總公司」，發展初期主要考慮的是依靠子公司建立分公司迅速在全國布點，採用的是垂直化管理方式，大膽授權給分公司。分公司完全自負盈虧，只要它們能把從北京運來的貨再送到當地的全家萬戶就好，這樣，北京的陳平就等於在各地有了網路。到了2000年，宅急送的網路大局已經完成，各分公司已經長大，陳平就開始加強管理這些分公司，開始推行扁平化管理，逐步把管理權收歸公司總部，子公司縮編為大區，不再對其進行獨立核算、單獨考核，並對人員進行了調整，把這些創業元老都調到北京來，安排適當的職位和相應的報酬，把人員穩定下來，使企業順利度過了轉型期，這樣，不僅消了腫、瘦了身，而且消除了區域壁壘。
如果一開始不敢大膽授權，就沒人願意去做。但是到了一定的發展階段，還沒有適當地收回管理權的話，就有可能使分公司的力量過於強大，可能導致脫離母公司。陳平這種「逆做網路」的方法適合公司發展的實際需要，也讓宅急送成功地度過了由於資金短缺造成的企業成長初期的艱難。
當然，陳平敢如此大膽地搞「先分公司後總公司」，還跟他初期的「戰略思想」有關，這些派出去的分公司經理都是人品過硬的，而且家庭都在北京。著名管理學家華夏基石管理咨詢公司董事長彭劍鋒評價宅急送這種建設網路的方法時，很是贊賞：「宅急送這種『先有兒子，後有老子』的思路，在各地諸侯分立的時候再來統一諸侯，是驚險一跳。針對這種創業元老可能形成諸侯的情況，企業家一般都採取『給足榮譽與薪酬，剝奪權力與空間』的辦法，既要對創業元老有所交待，不能卸磨殺驢，又不能讓創業元老成為企業發展的絆腳石。」
培訓：建立人才講習所
宅急送建立人才講習所，與當年毛澤東創辦農民運動講習所一脈相承，旨在培養領導幹部、宣講「革命理論」、喚醒沉睡意識。宅急送是在什麼背景下創辦了講習所呢？在韋燈明的《快遞爭霸戰》一書中有這樣的記述：「2000年8月，宅急送總公司企劃部經理、北京公司副總經理等高層管理人員相繼離職，引發了個別中層幹部和業務骨幹出走的念頭，在公司內外掀起了不小的波瀾。一個具有良好的企業文化正在高速成長的企業，為什麼會有這樣的事件發生呢？原來，1999年納斯達克概念股大行其道，公司高層被外方以作物流概念股赴納上市想法鼓動，產生了重新創業的沖動。不是公司福利待遇出了問題，高層管理者的車、房、年終分紅、保險等應有盡有；也不是公司壓抑人才、任人唯親，幾位離職幹部職高權重。這次高層動盪的誘因根本不在企業，而是個人對財富、未來、人生的認識與理解不同。
事件的產生，對企業的抗風險性是一次大考研，也給宅急送積累了寶貴的經驗財富。2000年10月，宅急送成立了全封閉、准軍事化的香山人才講習所，築起了一道儲備人才的大壩，徹底改變了人才奇缺、青黃不接、專業水準低下的狀況。從此以後，宅急送對人才的培訓、激勵、教育做得更加到位。
宅急送成立於1994年，經過十年的發展，截至2003年底，企業總資產超過2億元，分支機構210個，員工6500名，車輛1200台，倉儲面積10餘萬平米，年貨物周轉量超過2000萬件。在2003年中國成長企業百強評比中名列第四，凈資產回報率排名第一，是躋身於百強中的唯一從事快運業的企業。由北京、上海、廣州、成都、武漢、沈陽、西安七家全資子公司及200餘家分公司、營業廳和200多家合作公司組建了安全、完善、高效的「宅急送全國快運網路」，業務覆蓋全國2000多個城鎮地區。宅急送搭建了「物流信息網路平台」，使開單、查詢、結賬等業務可以在網上輕松完成。使用貨物條形碼（BAR CODE）、干線車輛全球衛星定位系統（GPS），成立呼叫中心（CALL CENTER），建立企業資源管理系統（ERP）等等措施使得宅急送成為以信息技術為主的現代化快運公司。
>> 產品介紹
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全國門到門快運; 代收貨款; 運費到付; 市內包車; 同城次日遞; 倉儲、分揀、包裝; 異地調貨; 工作單查詢; VIP專區; 快遞; 國內空運; 倉儲與配送; 第三方物流; 其他未分類; 「珍重承諾，送物傳情」，宅急送的優質服務贏得了諾基亞、摩托羅拉、西安楊森、熊貓移動、波導、愛普生、愛立信、西門子、中國網通、松下、ABB、輝瑞等國際、國內上千家知名企業的信賴。「宅急送」品牌已在業內贏得良好聲譽！
主營產品或服務：
國內速遞; 全球速遞; 小件包裹快遞; 綜合物流服務; 倉儲; 分揀; 包裝; 保險; 珍品操作; 代收貨款; 異地調貨; 海關清關;
主營行業： 國內空運; 國內陸運; 國際空運; 國際陸運; 倉儲與配送; 第三方物流;
企業類型： 私營有限責任公司
經營模式： 服務型;
法定代表人/負責人：
陳平
公司注冊地： 上海
注冊資本：
人民幣1500萬
員工人數：1000 人以上
公司成立時間： 年營業額：
1994 人民幣 1 億元/年以上
主要經營地點：上海
主要市場：
大陸; 港澳台地區; 北美; 南美; 西歐; 東歐; 東亞; 東南亞; 中東; 非洲; 大洋洲;
經營品牌： 主要客戶：
宅急送 電子、醫葯、銀行、貿易、廣告
❺ 上海宅急送怎麼樣
千萬 不要用宅急送！千萬不要用！他們不按時取件，詢問價格和來取件時收的價格永遠不是一個價！
打客服，態度惡劣，投訴你就更別指望了！根本沒人理你！
他們就是一個無恥的快遞公司！
這就是我用過一次的全部感受！我這輩子是不會再第二次用宅急送了！
過來人的忠告，千萬別用！
這樣的公司我想離消逝不遠了！
❻ 圖案是兩只貓的宅急送，，日本的
你好 叫 「ヤマト運輸」
❼ 上海有沒有類似於黑貓宅急送的快遞(抵制日本企業）
你好，你的快遞是申通的
【468648233437】跟蹤記錄
掃描日期時間 跟蹤掃描記錄 車輛GPS定位信息 簽收單圖片信息 申通廣告
2011-11-22 20:26:27 由福建福州航空部 發往 山西太原航空部
2011-11-22 20:29:38 由福建福州航空部 發往 山西太原航空部
2011-11-22 20:29:38 由福建福州航空部 正在進行 裝袋 掃描
❽ 親們！有宅急送這個快遞嗎
有的，宅急送這個快遞速度不怎麼樣就是費用比較便宜，我上次同一個市的寄送的要了倆天多店的時間才送到，速度真心的慢
❾ 宅急送是什麼快遞
就是一個普通快遞，以前還挺有名的，現在可能市場的佔有率比較小了，很少人用了。
❿ 這是什麼品種的貓
這是小田園貓啊，長得好像魔女宅急送里的那個小黑貓，好萌，你可以在寵百匯商城上面給他買吃的買穿的