A. 寵物醫療器械的前景好嗎
恆州博智預測：2027年全球寵物醫療器械市場規模將達到11716.18百萬美元
寵物醫療器械是解決寵物健康問題、修理、美容等需求的儀器，主要有獸醫檢查台、獸用聽診器、獸醫耳鏡、獸用生化儀等。
寵物醫療器械行業背景、發展歷史、現狀及趨勢
2020年，全球寵物醫療器械市場規模達到了5769.04百萬美元，預計2027年將達到11716.18百萬美元，年復合增長率（CAGR）為10.67%。
地區層面來看，中國市場在過去幾年變化較快，2020年市場規模為424.3百萬美元，約佔全球的7.35%，預計2027年將達到1084.48百萬美元，屆時全球佔比將達到9.26%。
從產品類型及技術方面來看，診斷儀器占據了主要份額，2020年的市場規模達到了2040.98百萬美元，預計到2027年將達到4120.53百萬美元，年復合增長率（CAGR）為10.55%。
從產品市場應用情況來看，寵物醫院是主要的消費類型，2020年以3355.1百萬美元的市場規模占據了58.16%的市場。
目前全球主要廠商包括IDEXX、Covetrus (Henry Schein)、Johnson、Siemens、Midmark Corporation等廠家，2020年全球前3家廠商份額佔比超過56.96%，預計未來幾年行業競爭將更加激烈，尤其在中國市場。
預計寵物醫療器械市場前景良好，主要因為寵物主人的消費能力水平提高，對寵物健康的重視程度提升；並且寵物醫療覆蓋的范圍逐漸擴大，從最初的疾病診療，延伸到疫苗接種、日常醫療護理等多個方面都涉及到一些醫療器械，另外相關政策陸續出台，行業規范化程度將增加。
相關報告：【2021-2027全球與中國寵物醫療器械市場現狀及未來發展趨勢】
本報告研究全球與中國市場寵物醫療器械的銷售額及未來趨勢。重點分析全球與中國市場的主要廠商產品特點、產品規格、銷售收入及全球和中國市場主要生產商的市場份額。歷史數據為2016至2020年，預測數據為2021至2027年。
主要廠商包括：
IDEXX
Covetrus (Henry Schein)
Johnson
Siemens
Midmark Corporation
Smiths Medical
Olympus
Carestream Health
GE Healthcare
Nonin Medical
邁瑞醫療
越神醫療
諦寶誠
安普康科技
匯豐醫療器械
麥本醫療
按照不同產品類型，包括如下幾個類別：
診斷儀器
監護設備
手術器械
美容儀器
其他
按照不同應用，主要包括如下幾個方面：
寵物醫院
寵物店
家用
重點關注如下幾個地區
北美
歐洲
中國
日本
東南亞
印度
本文正文共12章，各章節主要內容如下：
第1章：報告統計范圍、產品細分及主要的下游市場，行業背景、發展歷史、現狀及趨勢等；
第2章：全球總體規模（銷售收入及地區產值2016-2027年）；
第3章：全球范圍內寵物醫療器械主要廠商競爭分析，主要包括寵物醫療器械收入、市場份額、成立時間及行業集中度分析；
第4章：全球寵物醫療器械主要地區分析，包括銷售收入；
第5章：全球寵物醫療器械主要廠商基本情況介紹，包括公司簡介、寵物醫療器械產品型號、收入、毛利率及最新動態等。
第6章：全球不同產品類型寵物醫療器械收入及份額等；
第7章：全球不同應用寵物醫療器械收入及份額等；
第8章：產業鏈、上下游分析、銷售渠道分析等；
第9章：中國進出口分析
第10章：中國市場寵物醫療器械產地及消費地區分布
第11章：行業動態、增長驅動因素、發展機遇、有利因素、不利及阻礙因素、行業政策等。
第12章：報告結論
B. 有人去過上海億典網路科技有限公司嗎那個公司到底怎麼樣，那邊打電話讓我去面試。
摘要：聯合國，世博會！企業名字和這樣的光環聯系起來，會產生多大的影響力？世博會已經閉幕，繁華記憶正在褪去，人們也早已忘了曾有個叫「國際通訊館」的場地。2010年10月26日，流光溢彩。「聯合國千年發展目標金獎」花落杭州異聯商務有限公司，一位光頭老闆在這里接過獎，咧嘴笑了。
這是一家號稱「全新的電子商務公司」，領獎人即是公司的董事長、創始人王洪濤。
是什麼樣的電子商務公司，是什麼樣的商業模式，讓聯合國的友人不遠萬里跑到一個展覽館，給一個創建不到三年的企業，頒發一個「旨在消除貧困」項目的金獎？沒有直白的答案，杭州異聯商務有限公司（下稱：異聯）用一個「顛覆性」的商業模式做了「回應」。
據悉，近年來打著各類網路購物、電子商務、網路營銷、資本運作「幌子」的網路傳銷發展勢頭迅猛，中國電子商務研究中心針對現狀展開調查研究，在有關部門支持下，全國率先發起了「2010中國網路傳銷不完全調查」(詳情：100ec.cn/zt/wlcx/)，並發布了中國首份網路傳銷調查報告——《2010中國網路傳銷調查報告》(報告下載：100ec.cn/zt/2010bgdz/)。
中國電子商務研究中心的該份權威《報告》發布後，引起了包括國家工商總局、公安部、工信部、國家互聯網辦、中國人民銀行、中國銀監會六部門的高度重視，並積極推動了六部委聯手在全國范圍內組織開展全力打擊網路傳銷犯罪專項行動。同時，該項調查行動和報告也受到全國近千家媒體的廣泛關注。
王洪濤和他的異聯想引導一場「商業革命」，這場革命中，異聯及其追隨者甚至可能贏得1600億元的大蛋糕！
一個完美的商業模式
一家火鍋店，一家紅酒商。火鍋店拿出100份菜品，紅酒商拿出10瓶紅酒，免費提供給異聯。然後異聯用如下方式引導消費者參與到消費中來：在火鍋店消費滿100元送紅酒1瓶，在紅酒店購1瓶紅酒可以免費吃1份菜品。這樣商家就可以薄利多銷，而消費者則花錢得到超值實惠。
參與這種互惠模式的商家越多，商家的人氣就越旺，百貨商場的返券促銷與此就如出一轍。
在商場返券促銷模式中，消費者可以享受到「花100元送50元」、「花100元送100元」的優惠，所返的消費券在場內的所有參與活動的商家櫃台皆可使用。參與商家越多，消費者因選擇「贈品」的空間大，熱情就越高，商家與商場收入也就越多。
異聯似乎就是這樣一個巨型商場。這個商場的專櫃涉及360行，遍布全國各個城市的角落；在這個商場，你在任何專櫃花多少錢，就返多少錢的消費券，即「花1000元送1000元」。實惠遍及你生活的周遭，觸手可及，不因時間、地點、標價而打折扣——這就是異聯模式的雛形。
異聯放大該模式最為明顯的就是「專櫃」數量的累積。從重慶小巷內的火鍋店，到上海南京路新世界商場的某個床上用品店，都可以是異聯的「專櫃」，異聯給他們換了個名字，叫「聯盟商家」。
三方共贏的價值鏈
百貨商場可以通過供應商返利、入場費、佔用供應商資金等方式盈利，異聯可以這樣操作嗎？我們從整個模式的交易過程入手，來觀察異聯返券模式的盈利奧妙。
當消費者進入聯盟商家，先辦理領取「異聯卡」成為異聯會員；商家收到會員消費的1000元後，將金額的10%即100元付給異聯，從異聯換得1000元的消費券——再將其送給會員。會員再到異聯網上商城選中「贈品」，用消費券付費給異聯，異聯給消費者「贈品」。
由此可見，異聯得到的是消費額的10%，付出的是自己的貨物(贈品)；商家付出的是讓利10%，得到的是更多的消費者與營業收入；消費者則是得到了「買一贈一」的實惠。
問題是，異聯怎麼盈利？得到100元，卻送出價值「1000元」的商品，這豈不是虧本生意？在異聯的招商會現場，所有的聽眾也都好奇這個問題。異聯模式到底「革命」在什麼地方？
在異聯模式當中，有兩個巧妙的細節。
第一個細節：聯盟商家用100元不能直接購買到1000元的消費券，而只能購買100個積分（異聯稱之為「EP」），之後再將100個積分送給消費1000元的會員，而會員到異聯消費平台使用時，則可將積分變為電子消費券，面值乘以10，得到1000元異聯平台專用的「貨幣」：EC。
這樣，聯盟商家讓出10％的銷售收入，或者說聯盟商家實行九折優惠，就可以實現「買多少送多少」、「五折優惠」的營銷效果。
第二個細節：在「入不敷出「的情況下異聯平台保證盈利的關鍵是：異聯所贈出的商品都是異聯以超低價買入，甚至免費得來的。
異聯在聯盟商家的店面內安裝視頻廣告播放機，後者由此享受到在另外10家非同行店面內打廣告的權利。這樣，如果有數萬個聯盟商家，就會有數萬個廣告機，一個類似於分眾傳媒的異聯視頻傳媒系統就此形成。
依賴該系統異聯再用廣告免費或低價置換特約商家的諸多商品，隨後這些商品就放到了異聯商城明碼標價，被消費者取走。除了異聯視頻系統，異聯商城本身也是廣告置換商品的一個平台。
由此，我們發現異聯所送的「1000元」EC的價值包含如下兩部分：100元人民幣和異聯系統的廣告價值。
「羊毛出在牛身上！」這句直指商家靈魂的異聯口號，就是革命的秘密武器。憑借別人提供的商品，聯盟商家大膽喊出「花1000元送1000元」的口號；憑借別人提供的商品，異聯光明正大地賺得聯盟商家10%的營業收入，悶聲發大財。
這是一個消費者、商家、異聯三方共贏的局面。
1600億元的宏偉暢想
怎樣將革命火種爆發成燎原之勢？異聯業務拓展的突破口是聯盟商家，對此異聯採取了招商代理擴張路線，將全國分為華東、東北、西南等八個管理部，管理部下的各個省市、區縣再設立管理中心、商業中心兩級代理商。管理中心，相當於省級代理商，主要負責拓展、管理、統籌區縣級別的商業中心；商業中心相當於市級、區縣級代理，致力於拓展聯盟商家，拓展異聯卡發卡商。
眾多聯盟商家同時扮演了會員卡發卡商的角色，其回報則是「躺著睡覺就能把錢給掙了！」會員的身份證號、手機號將會與會員卡號綁定，終身不變。只要會員憑此卡在異聯旗下的任意商家消費，不限時間、不限地點，其消費額的1%歸發卡商（聯盟商家）所有。「1000元當2000元花」自然就是吸引會員的第一句台詞。
異聯曾對追隨者如此分析，2010年國內零售銷售總額為16萬億元人民幣，如果有十分之一的交易是在異聯平台上實現，那就是1.6萬億元，則異聯能夠收入1600億元——2010年中國神華集團的營收總額是這個數，當前中國國航總資產是這個數，買下兩個武鋼股份或四個紫金礦業，也是這個數。
異聯從聯盟商家拿走的10%的營業額中，異聯、管理中心、商業中心、發卡商四者有不同的收入再分配比例。其中7％歸異聯，0.5%歸管理中心，1%歸商業中心，拓展會員的發卡商獲得1%。另有0.5%也歸異聯，不過該部分作為在各地創建物流中心的基金用，異聯實得7.5%。
按此比例，在1600億元的營收暢想當中，108(計劃數)個管理中心一年能夠分享8億元，每個約分成740萬元；3000(計劃數)個商業中心能分享16億元，平均每個分成530多萬元。
在這樣的重金回報下，異聯順利地打通了「管理中心——商業中心——發卡商」的拓展模式。異聯模式開始在各大城市開花。
2010年底，異聯布局戰略基本完成。根據其旗下商業中心以及異聯商城統計數據顯示，截止到今年6月底，異聯管理中心共有98家，商業中心約2000家，聯盟商家（包含試用非簽約商家）約為52290家(計劃數90000家)。
有了會員與聯盟商家，異聯自然就開始大把大把地數鈔票了——但是，這僅僅是異聯最理想的狀況，即理論值。
喧嘩 騷動 幕後 實情
誰還記得篇首提及的獎項名稱？
也許你只記得「聯合國」三個字，在獎項名目比獲獎企業還多的時代，大家早就產生了審美疲勞。記者查看了異聯的獲獎證書影印件，發現此獎並非聯合國所頒發，而是聯合國下屬機構的外部合作夥伴，一個所謂的具有「1類咨商地位」的國際信息發展組織所頒發。
這是什麼組織？
記者調查發現，就在異聯獲獎的前後一段時間內，該組織就給河北延才藝術館、貴州茅恆酒業、孔子茶文化研究中心、大連翰坊茶酒等至少20多家名不見經傳的企業頒過獎。其足跡遍布大江南北，不辭辛勞；眾獎項橫跨各行各業，名目繁多。活脫脫一個頒獎專業戶！
看來這個「聯合國」的獎項並不怎麼值錢，但它是每次異聯宣講會上主講人必提的榮光！
500場招商大會如此煽情
7月3日，重慶和府酒店，異聯招商會場。
張張面孔圍滿了張張長桌，每桌大約十人。他們多是中小生意人，專注於自己「平凡的工作」和「不平凡的事業」：布店、茶樓、火鍋店、洗浴店、美容店……他們對商業新知感到好奇，對營業收入的增加格外敏感。坐在他們中間的異聯業務經理只需用一個財富夢想，就把他們感召到了會議現場。
劉小東，杭州異聯商務有限公司副總裁，一個高明的演講者。演講內容主要是異聯的商業模式與操作方法，他時而高亢、時而幽默、時而互動的演講不斷挑動著人群的情緒。
記者做了個粗略的統計，十分鍾內，「對不對」在劉小東口中出現了32次。
這個帶著疑問色彩的短句，常常得到台下肯定式的回應：對！是！好！男男女女異口同聲，大廳里頓時讓人耳膜轟鳴。
口號式的話語從開始到最後在不斷地重復：「讓商家沒有難做的生意」，「讓虧損的商家盈利，讓盈利的企業利潤翻番」；事半功倍、一本萬利、金礦、絕對、成功……這樣的字眼也在大肆揪人神經。
聞所未聞的商業案例，從未接觸過的商業邏輯，強有力的現場互動，只要坐下來，就可以「獲得一個財富夢想」，而且是「觸手可及」的。在異聯招商會場的所有人都成了財富動員會的「活靶子」。
演講最後，劉小東打出了現場只簽約50家聯盟商家的「飢餓療法」。之後現場人頭攢動，業務經理熱情相約，音響中不斷傳出誇張的語調：「某某商家簽約了！」又有人「投身革命」了。
異聯的業務經理告訴記者，這樣的宣講會，異聯已經在全國舉辦了500多場。20天前，異聯總裁張巍已經在同一個地方做了一次演講。
除了這種大會之外，小規模培訓與拜訪接待，更是無數。在大會上取得攻心效果，在私下小規模接觸取得實質性的簽約合作。
在異聯重慶某個管理中心辦公室當中，異聯西南管理部總經理王廷經常給來訪者講課。理解異聯模式的時候，聽課的幾位先生女士不斷地隨聲附和。從聯盟商家拓展會員的方法，到商業中心的每筆收入，王廷有問必答，答得很細，算得很細。
出人意料的終端實情
記者按照異聯網上註明的聯盟商家名單，就近調查了4家異聯聯盟商家。一家名叫「萬通鞋業」的店面約有30平方米大小，在記者暗訪的20分鍾內，老闆從未對顧客提及異聯「買1000元送1000元」，直到記者提起，老闆才告訴記者，自己已經成為異聯的試用合作商家兩個月。
重慶大禮堂的「好想你」紅棗專賣店，也是異聯的試用聯盟商家。但是當記者問到，藉助異聯平台業績是否有變化時，該店服務員表示不知情，也並不知道該如何操作買1000元送1000元的服務模式。「可能是老闆知道吧」，店內的女服務員一臉迷茫，拿出一個塑料牌，指著上面的「異聯」字樣如是說道。
被列入聯盟商家名單的重慶大禮堂五糧液旗艦店，其店員也表示不知情；另外一家美容店老闆在電話中表示，記者是第一次向其詢問異聯平台的人。
或許是消費理念尚未普及，少有消費者主動問起異聯，聯盟商家對推廣也有些不冷不熱。也或許是因為他們僅是異聯的試用聯盟商家，推廣的熱情尚未燃起。
創始人迷霧
除了聯合國千年發展大獎，董事長王洪濤所獲得的一個獎項也是異聯逢人必談的賣點：「中國十大領軍企業家」——但在「十大」當中除了袁隆平，其他皆為非著名企業家，「領軍」二字實在勉強。
王洪濤何許人也？
2006年6月13日，杭州《今日早報》刊載了一篇報道《健康人竟成了「抗癌明星」》，報道中提到市民陳先生的照片被用到了一篇抗癌廣告上，他變成了一個「晚期肝癌患者」。怒而聲討之後，有個自稱王洪濤的人約其私了，該人自稱是美人海專業瘦身總經理。
此王洪濤是不是彼王洪濤？
人民網上的稿件顯示，異聯公司的王洪濤有過進出口、醫葯等行業經歷，並且「在臨床中發現了中醫經絡調理有助於人體瘦身減肥」，並且「一年時間在國內招募了6000家減肥終端店，經營額高達幾個億」。
事實上，又有一些訴訟判決書等資料顯示，異聯的王洪濤正是藉助「美人海專業瘦身」開出了不少加盟店。只是，各地的加盟店開業後往往會因為各種原因難以為繼，多地出現了加盟店關門，老闆卷顧客年費潛逃的惡性事件。讓王洪濤更為尷尬的是，各地加盟商與總部糾紛不斷，指責總部未能兌現加盟承諾，紛紛要求索回加盟費，美人海頓時狼狽不堪。
人民網上的稿件上對王洪濤的描述頗有玩味：「周而復始的開店關店，顛覆了駐扎在他心中原始的觀念，陡然轉變的思維模式讓他創立了如今的異聯網。」
公司副總裁劉小東，被稱作是「對異聯模式講解最好的老師」。在演講現場的PPT資料當中，他的頭銜數不勝數，「國家勞動保障部，國家項目辦（SYB）培訓導師」的頭銜居於首位。但是記者在國家政府網站並未查到「國家勞動保障部」。事實上，該部已經於2008年撤消並入國家人力資源與社會保障部。至於「國家項目辦」更是一個泛指的詞彙，誰也不知道是哪個項目辦公室。
另外他還有幾個身份分別是清華、北大等幾所高校的MBA導師。「要理解透了異聯的商業模式，差不多等於到北大讀了一次MBA課程。」或許是無意，在演講當中，劉小東提起了這句話，台下也回報了敬服的掌聲。
在異聯商城，也有劉小東自己的光碟向會員銷售——兒童教育光碟，簡介中他的身份是中國著名「親子專家」。出光碟的時候，劉小東或許沒有想到會用這種方式來賣光碟，而且貨物庫存數量記者觀察了兩個月一直沒變：1000套。
拯救者的幌子
輔助業務有如花瓶
為了能夠吸引商家加入，異聯還提供了一項服務：幫助企業免費創建、維護網站。
異聯試圖扮演一個傳統店鋪「解放者」的角色。但是，異聯為各個商家所建立的網站只是異聯商城網站的一個內頁，商家沒有獨立域名，就像淘寶網的諸多商家那樣。在6月13日的重慶招商會上，異聯總裁張巍說，這是讓商家匯集到異聯平台，「分享異聯巨大的流量」。
他迴避了一個重要事實。
記者通過第三方網站流量觀測網站Alexa中文站查詢得知，6月份異聯商城的國內排名在兩萬位之後，日平均約有3600人訪問該網站。這大約相當於淘寶網的一個暢銷商家的頁面訪問量。3600個IP訪問量，如何能夠給50000多個聯盟商家帶來實實在在的廣告宣傳效益？
為何不加強網站建設，推進網站的影響力？異聯上下眾口一辭：「怕競爭對手尤其是馬雲偷師。」
要做解放者，異聯有心尚無力。
廣告置換硬傷難掩
前文提到的異聯平台送給會員的1000元EC，包含著異聯提供的「廣告價值」，「廣告價值」在廣告置換得來的商品，即會員獲得的贈品當中體現出來。那麼，這些「廣告價值」到底價值幾何？
異聯視頻傳媒被異聯比作是「分眾傳媒」，「這是省錢、有效的傳播方式」，劉小東在會議上這樣說給聽眾。他認為傳統媒體的廣告效果不可測，性價比不高。而這種小投入、半封閉空間內密集傳播的廣告方式「威力更大」。
至於廣告效果，劉小東給了一個可測評的廣告渠道：在異聯的網上商城，異聯給商家的商品一個免費的位置，這個位置「有廣告宣傳價值」，當消費者對該商品感興趣，即可用消費券購買該產品。
消費者每購買一次該產品，該產品便被有效宣傳了一次。商家「可以通過自己的產品被『購買』的次數來有效評估廣告效果」，如果產品無人問津，「那隻能說明你的產品不受歡迎，應該被淘汰」，劉小東如是說，在他看來異聯商城是商品暢銷與否的晴雨表。「異聯在全國各地2000個商業中心、數萬個聯盟商家推廣你的產品」，可以「讓你一夜之間成為品牌」。
這是什麼邏輯？
商家通過異聯平台免費贈送產品以提高品牌影響力？可憐異聯商城那日均3600個IP的訪問量，能夠於52290個商家中打造出1個品牌嗎？盡管商家願意大量贈送的產品往往是銷路沒有打開，大量積壓的貨品，但是，由於異聯平台的純廣告效果可以「忽略不計」，所以商家每送出一件商品，實際上就是虧本一件商品。通過異聯商城塑造品牌的邏輯顯然有些牽強。
而且，異聯的視頻終端多為小店面，人流量低、宣傳環境檔次低，其傳播的公信力、影響效果都非常有限。而且，廣告機的實際安裝數量尚是疑問。
雖然難以量化，但1000元EC中的「廣告價值」，價值有限。異聯要想持續性獲得商品，需要提升廣告平台實力。
痛苦的消費體驗
多米克紅酒曾是異聯商城的主打商品，該品牌紅酒的代理商將大批量紅酒低價供貨給異聯，進價約17.8元/瓶，而該款紅酒在異聯網上商城的標價為298元EC，按照商家從異聯1元兌換1個積分即10個EC的情況，該紅酒實際賣得人民幣29.8元，中間12元的差價即納入異聯的收入體系，然後在「異聯——管理中心——商業中心——聯盟商家」體系中，按照7.5?誜0.5?誜1?誜1的比例實行再分配。
王廷在與拜訪者交流時，強調了多米克紅酒從異聯平台得到了好處：接近180萬箱紅酒脫銷！但是該款產品在主流市場上銷售甚少，而且給了消費者該紅酒價值298元人民幣的錯覺，一款非主流的低端紅酒的實際價格不可能達到298元人民幣。於消費者看來，異聯商城所贈送的消費券明顯沒有「花1000元送1000元」的消費體驗效果，這就存在誤導消費者的嫌疑。
異聯商城的所有物品皆為商家持有，商家負責倉儲、物流事宜。異聯本身省掉了不少成本，但當消費者購買商品的時候，需要自行承擔運費。須知異聯是一個「贈送」性質平台，倘若獲得「贈送」的物品仍然需要支付現金，這讓消費者情何以堪？
並且異聯平台的商家貨品在服務質量、產品質量方面參差不齊，消費者利益難獲得有效保障。各商家銷售正品都難免有問題，虧本贈送物品更難讓他們保證服務的積極性，況且異聯對5萬多家聯盟商家的約束力本來就有限。
網上商品物非所值，而且需要再掏腰包付費，再加上交易過程中的服務、產品質量不可控，毀的自然是異聯的名聲。當會員覺得自己上當，一來二往，他們會慢慢流失殆盡。
真正的商業模式：收取加盟費
最初，管理中心的加盟費是100萬元，商業中心10萬元，發卡商1.98萬元。之後，異聯先後兩次上調了加盟費：管理中心上調至330萬元，再到1000萬元；商業中心上調至33萬，再到100萬。按最低加盟費計算，異聯當前98個管理中心，2000個商業中心的加盟費收入接近3億元。或許這才是異聯的真正收入來源。
當然，異聯沒忘了給加盟費換了個名字：注冊費。
如此高昂的加盟費，總部的支持卻只限於酒店開大會加零散的當地媒體投放，這是否有些不太協調？或許是基於共同的價值觀，各個加盟中心雖然疲憊卻仍在堅持。廣州一個商業中心的負責人坦言：「異聯，不知道我還能對你堅持多久，我累了。」
重慶某商業中心的負責人，自去年底代理異聯業務以來，一直投入卻未有回報。公司業務經理的工資開支令他叫苦不迭。
但他們還是要堅持，加盟費已經交了。而且面對采訪，他們都是很小心地避而不談。
異聯模式試圖在城市底層崛起，這沒有問題。但是妄想用數百場產品說明會、一個異聯平台就將數萬個商業終端組織起來，將線上電子商務與線下實體店結合起來，這顯然是講給大人聽的童話。
有人曾講過：「如果一個快速致富項目首先要你交錢，然後讓你發展多少多少人才能拿多少回報，這實際上是在對你的資金進行控制。遇到這種情況，無論經營的是什麼，99．99％就是傳銷。」
有家名為「傲鷹互生」的企業就被媒體指責為傳銷企業，因為它採用「成為服務商要交納12萬元資格費，成為發卡企業要交納19600元資格費，發展下線才能獲得獎金」的發展模式。異聯的注冊費類似於資格費，至於在拓展管理中心、商業中心的過程中，網路有觀點認為異聯代理商發展下級代理商，即可得到相應加盟費的20%的提成，但記者尚不能肯定該說法的真實性。
在發卡人發卡過程中是否有「傳銷」？王廷對於這種質疑完全不以為然。掏出一支香煙，點燃之後他給記者解釋說：「異聯所有的發卡商必須是企業法人，任何個人沒有發卡的權力。而且聯盟商家有發卡的上限，每個聯盟商家只能發卡2000張。」按照他的說法，在異聯的發卡過程中，完全不存在傳銷那樣的發展下線的傳銷模式。
「傳銷」與否我們尚不能輕易下結論，但是當商家對「廣告效果」感到不滿意，不願再付出貨物；當會員不願為贈品付郵費，不願再在異聯平台上活躍，異聯三方共贏的商業模式就成為了一紙空談。
直到今日，異聯旗下的管理中心、商業中心、發卡商有誰是盈利的？盈利的只有異聯本身，賺取了巨額的加盟費。
——至此，我們發現，「三方共贏」的「異聯商業模式」其實只是一個幌子，異聯以這個幌子來吸引大量加盟商，收取其高額加盟費，這才是異聯真正的盈利模式。
點評
南橘北枳，為何「中國式」的商業模式總是另類？
商業模式的中國式嬗變
文/《商界評論》特約研究員 端木
異聯其實並非異業聯盟模式的獨行者，智能商圈、多購網、財歸天下網、通億商城、E消費等企業的商業模式也非常類似，他們至今還活躍在中國城市的各個角落。於這些企業身上，能夠折射出國人創造商業模式時的某些弊病。
一是缺失對規律的尊重。試想，永久性「買1000元送1000元」的「革命」顯然不能貫徹到底。假如異聯平台上實現的交易金額真的達到1.6萬億，異聯就得准備名義上價值1.6萬億元的商品。說白了就是用廣告來轉換，問題是全國廣告行業多少年的收入加起來才夠這個數？
「買1000元送1000元」是對消費者的誤導。消費1000元，商家交給異聯100元，異聯往往最多隻用33元購買獎品（異聯3000元的消費券「換現金」只能換得100元的移動充值卡），更多的其實是靠廣告置換來「湊」。也就是說在異聯最不利的情況下，消費者享受的是9.7折，而不是宣傳中的5折！異聯送的「1000元」只是自己發行的「代金券」，千元面值卻無千元價值。
商業模式的根本在於將各種社會資源以某種方式重新組織起來創造價值，異聯以「羊毛出在牛身上」、「不按牌理出牌」的姿態示人，這是違背常識的「革命」。
二是喜歡自我拔高，在公司內外搞妄想式洗腦。異聯旗下有四大平台，分別是異聯商城、異聯視頻傳媒、異聯支付系統、異聯搜索，與之相對應，異聯在宣講時用了四個企業與之相類比：淘寶、分眾傳媒、銀聯、網路。這些已經成功的範例無時無刻不被剖析、引用、論證著。
甚至異聯還拿創辦之初的阿里巴巴自比——當年馬雲不也總是碰壁，慢慢將市場培育起來的嗎？這是異聯業務經理常用來自勉的一句話。此外，他們還有一個訓條：相信異聯，相信自己。
於外界，在推廣和營銷方面誇大其辭；於內部，用成功學，用人生價值、企業價值極力對員工的理念、態度施加影響，樹立自己的權威。這似乎已成了中國企業的一種通病。
此外，近年來許多國外的商業模式移植到中國，往往會被本土企業以「畸形」的進化形式擊敗。根本原因在於有人喜歡自作聰明，窮盡一切可以投機取巧、賺快錢、賺大錢、四兩撥千斤的手段。谷歌模式進軍中國，堅持「不作惡」卻敵不過網路的「競價排名」，最終黯然退出；eBay將原有的評價系統搬到了中國，敵不過當年真貨假貨魚龍混雜的淘寶網；百思買照搬美國上下游和諧相處的模式，敵不過國美蘇寧大肆占款的「野蠻」模式。傳銷在國外也是健康的模式，在中國只能被禁。
異聯於明處用「躺著睡覺賺錢」吊起了加盟商的胃口，於暗處大肆收取加盟費。終端店沒有動靜，網上商城沒有人氣，組織者和各級參與者在意的唯有收取加盟費。（來源：《商界評論》雜志；作者： 丁保祥 ）
網友評論（踩）：
騙子不可怕，就怕騙子有文化！這不是明顯的在誤導消費者嗎，花1000送1000，在這騙小孩那？我自己購物打個九折都比你省錢，什麼EP、EC，不把我們搞蒙不罷休是吧？政府也不出來管管。異聯啊異聯，真是「異形」互聯！
本文轉載自中國電子商務研究中心:http://www.100ec.cn/detail--6025125.html
C. 今天面試了上海健耕醫葯客服代表，但簽的卻是浙江雲開亞美醫葯科技股份有限公司，哪位知道這公司怎麼樣
上海健耕醫葯科技有限公司,廣東健耕葯業有限公司,上海雲澤生物科技有限公司,上海醫度迅健康咨詢有限公司，浙江雲開亞美醫葯科技股份有限公司，上海雲開大葯房有限公司背後均為同一企業在操作，健耕旗下經營移植類產品，其他公司經營葯店，其中浙江雲開亞美醫葯科主要經營網路葯店，就是通過網路向患者售葯，客服代表主要接聽患者通過網路，搜狗等收索引擎等尋找到醫葯相關網站，通過400的電話咨詢，從而從網上直接銷售葯品給患者，通過快遞方式郵寄到全國各地，上班時間為早上9點到晚上9點，待遇2000左右，另加葯品銷售提成。
D. 上海秦王生物科技有限公司怎麼樣
應該很不錯吧1
上海秦王生物科技有限公司是上海一家專業的化妝品OEM和ODM製造商，集美容項目研究、化妝品開發、生產加工於一體，業務遍及中國全境和東南亞。秦王科技公司擁有目前國內最先進的化妝品生產流水線，並嚴格按照世界衛生組織GMP標准在上海建成了生物化妝品新技術應用的中試和生產基地。
秦王生物科技依託國外先進的科研成果，以科技為基礎，服務至上的原則，強化自身建設，在萬級無塵凈化車間中，嚴格貫徹GMP生產標准，採用先進的生產技術和設備，所有原料均和國際原料公司合作，來自於法國、保加利亞、瑞士、南美和日本等地。秦王科技擁有從事醫葯、化妝品、生物工程和美容等方面研究的專家團隊,致力於個人護膚用品的研究與開發.以傳統中醫理論、現代醫學、基因生物工程、美容最新研究成果和全新的產品設計理念為客戶提供高價值的服務。本公司憑借國際先進的「生物活性工程技術」、「細胞再生技術」、「超臨界萃取技術」、「鮮活成分保存技術」等高科技術與原料支持，生產「活性生物原液」、「生物天然精萃」這一真正「純天然綠色化妝品」，產品的理念和流行時尚與歐美同步。
「質量是由每個細節決定的」。為了嚴把質量關，秦王科技嚴格按照國際標准進行研發、生產、加工、包裝和倉儲，並與法國、香港、日本和韓國著名生產廠商構成國際化戰略體系，迅速將護膚品，精油，面膜等產品的OEM和ODM推向全球，獲得行業的一致好評，被公認是長三角經濟帶最信得過的化妝品製造商。產品覆蓋了美容、護膚、洗滌、精油等多個品類近百個系列、有近1500個多個成熟配方。
多年來，上海秦王生物科技有限公司廣納賢才，強化管理，健全了一整套科學的生產和運營體系。同時針對風雲變換的美容化妝品市場，秦王科技整合資源，積極進取，在品牌策劃、培訓教育、包裝設計、產業運營等方面形成完整的操作規范，為先進的研究成果保駕護航。
我們堅信強大的技術實力，先進的生產設備，優秀的團隊，成熟的經驗，完善的管理體系，卓越的教育培訓能力，開創性的策劃設計水平和強悍的運營實力將為更多的合作夥伴創造更為廣闊的發展空間。
產品類型簡介
1、美容類：美白、祛斑、抗敏褪紅、祛皺、減肥、豐胸等系列。
2、護膚類：面部護理、身體護理、眼部護理、專業基礎護理等。
3、洗滌類：洗潔精、清潔劑等系列。
4、香料類：單方精油、復方精油系列。
五星級服務
A、為客戶提供技術咨詢、根據客戶需求研製獨特配方。
B、為客戶品牌注冊、包裝設計、產品手冊設計、營銷教育培訓等。
C、半成品、成品加工、代客訂購包裝。
D、代辦特殊產品許可證、全國產品通用條碼、國家質量報檢。
E、免費使用工廠三證、為客提供配套服務。
E. 中國目前有多少家醫療器械生產廠家
全國知名的醫療器械生產廠家有13所：
1、魚躍醫療(002223)：聽診器、血壓計、供氧設備、電動吸引器
是國內最大的康復護理和醫用供氧系列醫療器械的專業生產企業，生產的產品共計36個品種、225個規格，是國內同行業生產企業中產品品種最豐富的企業之一。該公司秉承做專做精的理念，力爭每個主要產品做到行業前三名，目前公司前六大產品有制氧機、超輕微氧氣閥、霧化器、血壓計、聽診器五個產品的市場佔有率達到國內第一、輪椅車的市場佔有率國內第二。公司兩大系列產品生產涉及到精密製造和機電一體化製造，主要生產設備和部分流水線可以共用；
2、萬東醫療(600055)：醫用X射線機、移動式X射線機、口腔綜合治療儀
醫用X射線機是公司主營收入和利潤的主要來源，雖然公司醫用X射線機在國內市場佔有率第一，但是面對日益激烈的市場競爭，特別是國外醫療器械巨頭，如美國GE公司、德國西門子等的介入，公司原本盈利能力較強的中、高端產品如高頻X射線機的市場不斷被實力雄厚的跨國公司「蠶食」，導致公司毛利率同比下降9.6％。目前公司產品主要集中於中低端市場，醫用X射線機是各基層醫院必備設備。
3、新華醫療(600587)：X射線機、消毒滅菌設備、清洗消毒機、手術器械
公司是我國最大的消毒滅菌設備研製生產基地，也是國內生產放射治療設備品種最多的企業，主要產品有消毒滅菌設備，放射治療設備等，目前已發展成為國內最大的感染控制設備和放射治療設備研發和製造基地。
4、科華生物(002022)：半自動生化儀，全自動生化儀
根據公司診斷儀器和試劑同步發展的戰略，公司醫療儀器業務快速推進，「卓越」全自動生化分析儀基本形成系列，已有8款產品上市，既滿足了不同層次用戶的需求，也順應了新醫改大量基層醫療機構儀器配置的趨勢。診斷儀器業務快速增長，使儀器在公司整體業務構成中的比重不斷提升：今年以來，診斷儀器需求在政策的支持下加快釋放，政府對醫療服務提供方的投入直接且迅速，在對醫療資源的重新分配中，各類醫療機構對基礎診療設備的需求增大。受惠於此，公司主要儀器類產品均保持較快的增長。
5、東軟股份(600718)：醫用影像設備
公司控股67%的沈陽東軟，是我國唯一同時擁有CT、磁共振、數字X光機、彩超等全部四大高技術影像設備的企業。東軟股份1997年研製成功我國第一台醫用全身CT，2000年4月成功研製出螺旋CT並先後獲得ISO9001、歐洲CE認證和美國FDA認證，並先後5次填補國內同類產品空白，產品達7大門類近30個品種，開放式磁共振和CT國內市場佔有率已分居第一和第二位。數字醫療設備業務已經成為東軟股份最主要的收益來源。
6、復星醫葯(600196)：醫用帶線縫合針、醫用手術刀片、鈦合金眼科器械、尿袋、保健刀等
淮陰醫療器械有限公司創建於1959年,是上海復星醫葯(集團)股份有限公司的全資子公司，公司擁有一流的富有創新和協作精神的職工團隊和裝備精良的生產、檢測設備以及符合國家醫療器械行業規范標準的生產廠房，是全國最大的醫用手術刀片和可吸收線、非吸收線醫用帶線縫合針的生產和出口企業。公司產品主要有醫用帶線縫合針、醫用手術刀片、鈦合金眼科器械、尿袋、保健刀等系列。
7、樂普醫療(300003)：葯物支架--高端醫療器械第一股
公司主要從事冠狀動脈介入和先心病醫療器械的研發、生產和銷售，主要產品包括血管內葯物(雷帕黴素)洗脫支架系統、先心病封堵器等。中央直屬企業中船集團通過七二五所和中船投資合計持有公司上市後48.45%股權，是公司的實際控制人。募集資金主要用於葯物支架及輸送系統生產線改造、介入輔助器械的擴產和產品研發工程中心建設。
8、海南海葯(000566)：國內唯一一家能夠生產人工耳蝸的企業
以所募集資金中的1.67億元將用於增資控股人工耳蝸項目的生產企業上海力聲特，有望成為中國醫療器械新星。上海力聲特是(000566)海南海葯的控股股東南方同正旗下的子公司。上海力聲特的納入麾下，實現了大股東資產的注入。而上述注資將用於上海力聲特人工耳蝸項目擴建，力聲特預計2010年3月底前獲得人工耳蝸生產許可，海葯控股力聲特，公司成為國內唯一一家能夠生產人工耳蝸的企業，同時也是A股唯一能分享人工耳蝸高速成長的投資標的。
9、大恆科技(600288)：
公司醫療設備中具備國際一流水平的「全身腫瘤三維立體定向適形及調強放療系統(3DCRT，IMRT)」和「三維放射治療計劃系統(3DTPS)及數字化虛擬人體技術(VHP)」是將計算機技術、圖像處理技術、放射治療設備融為一體的大型綜合性醫療裝置。系統整體性能具國際先進水平，由於產品擁有無可爭議的技術水平優勢，現已裝備全國200餘家著名醫院，國內市場佔有率第一。公司的光機電一體化項目之一的智能醫療器械及診斷軟體產品在國內同類市場上擁有絕對壟斷地位，具有全部核心知識產權，平均利潤率可達30%以上，且銷售價格低於國外產品。
10、東阿阿膠(000423)：
公司控股60%的子公司東阿阿膠阿華醫療器械有限公司，主要產品有：玻璃體溫計、玻套體溫計、電子體溫計、電子血壓計。公司生產的玻套體溫計、電子體溫計、電子血壓計等產品質量穩定、美觀大方、方便使用，已成為公司新的經濟增長點。公司將全面優化產品產業結構，向高技術含量、高附加值、一次性醫療器械、環保型、高、精、尖產品發展。到2008年公司將實現銷售收入1億元，利稅3000萬元，成為全國具有一定規模的醫療器械生產基地。
11、新黃浦(600638)：數字化醫用診斷X射線機、醫用X射線攝片機
公司擁有控股95%的子公司上海新黃浦醫療器械有限公司，主要經營：數字化醫用診斷X射線機，主要規格：HY-650AT2；醫用X射線攝片機，主規格：HY-450等。公司以醫用X射線設備為主導產品，以數字化為產品特色。數字化X射線設備是集光、機、電技術一體化的高新技術產品，是現代數字信息技術的最新運用。在研發過程中與高等院所、研究機構廣泛合作、並創造吸引人才的良好環境。我們採用新型的「OEM」人才組合形式共同開發新品，使我公司的產品以較快的速度步入先進行列。
12、新南洋(600661)：體外沖擊波碎石機、氬氣高頻電刀、微波前列捎熱療儀、YAG激光眼科治療儀、
激光手術刀等公司擁有控股90%的子公司上海交大南洋醫療器械有限公司，公司是由原「上海交通大學醫療器械研製中心(創建於1989年)」制的企業，產品深受上海中山、瑞金等國內數百家著名醫院的歡迎，出口到日、韓及歐美等國家。2004年度公司再獲「上海醫療器械誠信企業」。生產體外沖擊波碎石機、氬氣高頻電刀、微波前列捎熱療儀、YAG激光眼科治療儀、激光手術刀等光、電、微電腦一體化的高技術產品。
13、中國醫葯(600056)：
公司自2007年更名為「中國醫葯」後已轉型為以醫葯流通和醫葯生產為主的公司，其中葯品和醫療器械業務收入占營業收入的比例已由2004年的43.0%上升為2008年中期的76.1%。公司控股的通用美康公司和美康百泰公司從事醫葯和醫療器械的流通，三洋公司從事醫葯的生產。公司醫療器械銷售在轉型升級戰略思想指導下，擴大分銷領域，市場份額加大，營業額大幅提升。
F. 上海考門醫葯科技有限公司靠譜嗎
巧的很，考門公司和我們湖北開放學院是實習合作單位，我們學校的幾位輔導員也去考門公司考察過，每年考門也會到我們學校來進行校招，只可惜我學的是會計專業，他們暫時又沒會計崗位空缺，就沒去成。這眼下快拿畢業證了，我好多在考門公司工作的同學回來辦手續，我們也會問這個公司怎麼樣，我看我的同學都對考門評價挺高的，而且都說考門公司確實很不錯，而且特別重視技能培訓，老員工對他們的幫助也很大，有的同學在裡面工作快一年了，和剛出去實習時相比人也自信了很多。所以考門公司應該是一家值得信賴的公司吧，否則我們也不會有那麼多同學都在考門工作。
G. 上海實業（集團）有限公司的發展簡史
集團積極發展創新科技產業，不斷提升原有傳統產業，已形成醫葯、房地產、國際經貿和崇明東灘生態綜合園區等主導產業板塊。業務范圍還涉及基礎設施、信息技術、金融投資、酒店旅遊、消費品生產、商業零售和汽車零部件等眾多領域。經過二十多年，特別是近十年的跨越式發展，集團規模迅速擴大，綜合實力明顯增強，已成為上海在海外規模最大、實力最強的綜合性企業集團和香港最具地方代表性的中資企業。目前集團總資產已達500多億港元，為剛成立時的250倍。
H. 杭州華東醫葯科技有限公司怎麼樣
隨著現在醫保控費和支付方式的改革已經實施後，進一步推行仿製葯集中采購政策，部分醫葯行業的利潤被打壓，有一部分小夥伴也逐漸「談醫色變」，但有這樣一個細分行業，政策調控對他不受影響，現在是行業發展的初期時段，長期看又十分具有潛力。它就是受益於消費升級的醫美，而華東醫葯作為國內醫美龍頭企業的其中一個，下面我們就從多方面剖析下~
在開始分析華東醫葯前，我把醫美龍頭股名單全都整理出來送給各位，點擊下方即可獲取：寶藏資料！醫美行業龍頭股一欄表
一、公司角度
公司介紹：
關於這家公司的業務，主要是有以下的三塊，分別是醫葯工業、醫葯商業和醫美產業，經過多年的發展，公司的核心看點是兩個，一個是公司的醫葯工業，是公司利潤的主要來源，貢獻占的比例就到了80%以上，這塊決定了公司的下限；第二個的話就是公司即將迎來的第二增長曲線，醫美業務，就算目前佔比還是很低，不過未來非常值得期待，決定了公司的上限。
研究過了公司的基本情況，我們通過公司的兩大核心業務，來好好聊一聊公司的投資價值。
亮點一：化被動為主動，積極推進制葯業務創新轉型
公司的醫葯工業已處於國內領先地位，但這塊業務避免不了要受到醫葯採集等影響，對公司業績形成一定壓力，但公司不能就因此而消極怠慢了，一定要想到辦法，積極的去應對，研發一定要進一步的實施，慢慢地推進制葯業務的發展以及創新，公司研發支出這一塊，要比之前多花了有三倍多，這就可以看見公司在推進制葯轉型方面下的決心。
同時通過自主研發、合作研發、產品授權引進等方式相結合，在深耕自身優勢領域糖尿病治療葯品領域的同時，布局腫瘤、自身免疫等領域，並與國際知名葯企達成合作，快速豐富創新葯管線了。
亮點二：醫美產品布局最齊全，打造公司第二增長曲線
公司旗下醫美產品組合覆蓋面部填充劑、身體塑形、埋線等非手術類主流醫美領域，已形成差異化透明質酸鈉全產品組合、A型肉毒素、埋植線、能量源設備等的綜合化產品集群，逐步實現無創+微創的醫美產業鏈全布局。
而且，公司聚焦美學領域的探索與創新，旨在提供完善、科學的美學產品。同時，公司的研發部門是獨立的，包括全資子公司Sinclair、HighTech以及參股公司美國R2、Kylane四個研發中心，並在全球擁有以下五個生產基地：荷蘭、法國、美國、瑞士和保加利亞，幾款核心產品都已在全球60多個國家和地區上市了。
這家公司的話，它是目前國內醫美產品布局最齊全的公司，它也是少數具備國際化實力的一家公司，所以大家都特別地看好它在未來醫美行業的騰飛。
當然，公司還有不少投資看點，篇幅受限制，關於華東醫葯的深度報告和風險提示的更多詳細的內容，學姐都整理在這篇研報里了，不要錯過哦：【深度研報】華東醫葯點評，建議收藏！
二、行業角度
愛美是人的天性，根據相關統計數據，2014年從中國到韓國做整形手術的人數接近5.6萬人，與過去5年相比，增加了20倍。從新氧2018年的大數據來看，中國對醫美持積極態度的群體佔比達到了66%，其中可以接受微整的部分為37%，24%有著贊賞的態度，有接近5%的人群能夠採納手術類項目調整，由此可得，人們對醫美消費的認知接受度越來越高。隨著未來居民可以自己的支配收入增加和「顏值經濟」的崛起，醫美行業肯定會迎來屬於它的巔峰時期。
三、總結
總體來看，華東醫葯不僅僅是自身擁有強大的醫葯工業，重點發展醫美事業線，相信在醫美行業的迅速崛起下，公司將有很大的發展空間。但是文章多少都會存在一些滯後性，如果想更准確地知道華東醫葯未來行情，可以戳下個鏈接，當你進行購買股票的時候會有專業的投顧幫你診股，看下華東醫葯估值是高估還是低估：【免費】測一測華東醫葯現在是高估還是低估？
應答時間：2021-09-08，最新業務變化以文中鏈接內展示的數據為准，請點擊查看
I. 上海清贇醫葯科技有限公司電話是多少
上海清贇醫葯科技有限公司聯系方式：公司電話021-62688278，公司郵箱[email protected]，該公司在愛企查共有4條聯系方式，其中有電話號碼1條。
公司介紹：
上海清贇醫葯科技有限公司是2017-06-07在上海市長寧區成立的責任有限公司，注冊地址位於上海市長寧區天山路641號1號樓（19幢）905室。
上海清贇醫葯科技有限公司法定代表人顏國偉，注冊資本1,711.7507萬(元)，目前處於開業狀態。
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