① 如果一個樓盤有十多棟33層的住宅，從開工到開盤銷售需要多久
一般來說有了預售許可證就可以開盤了，基本上打了地基就可以了，不需要多久，然後真正簽合同在房管局備案登記的話，需要開發商有正式的銷售許可證，這個一般來說需要蓋到10層以上，也看開發商運作能力，一般最長不會過3-5個月。
② 一個樓盤動工到封頂開盤大約需要多久
樓盤比較小的話只要3個月左右比較大的話到封頂一般9個月以上但開盤只要預售許可證下來就可以了(預售許可證只要第一層開始建造就可以發了)
一般來說一個樓盤從動工到封頂
一般都是在3個月到1年甚至更長
這個根據開發商的實力不同而言,開盤一般都是在動工6個月左右就可以拿預售許可證
然後就開始發售樓花了
許可證的發放也是根據開發商的實力不同而發的
萬科一般3個月到4個月就可以拿到
從動工開始.
也就是說開發商的實力越雄厚,工期就越短
③ 房地產開發商從拿到地，到開盤要多少時間
這個要看你在哪個城市了。因為關繫到不同的城市對於可以拿預售證條件不一樣，有的蓋1/2樓高就可以了，有的城市需要封頂的，這個時間是不一樣的。還要看蓋的樓的類型，別墅、多層、小高層，當然需要的時間也不一樣。拿全五證的時間。
(3)在上海開發商開發樓盤賣光需要多久擴展閱讀：
開盤流程
一、圈地：就是開發商在政府手裡通過行政劃撥或者競標購買拿到土地的使用權。
二、奠基（挖坑）。
三、蓋樓。
四、封頂：就是樓的立面基本出來了，一棟樓已經形成了。
五、四通一平：就是把這塊地周邊的公共設施做好。比如上下水、電網、煤氣等。
樓盤是否開盤與商品房建設進度關系不大,為了盡快回籠資金,大部分正規商品房項目在奠基之前就有可能拿到商品房建造必須的五證,其中的商品房預售許可證是最後一個,也是開盤必須要有的.拿到商品房預售許可證,他們已經具備開盤條件,具體開盤日期由開發商決定。
開發商要想賣樓，必須在相關部門發放銷售證之後才能賣。所以，開盤，肯定是拿到銷售證之後的事兒。當然，這裡面涉及到一些穿空中的手段，比如發放VIP卡，其實就是在開盤之前小訂了等等；也有個別基於銷售策略銷售節奏的考慮，推遲開盤日期的。
④ 樓盤首開兩棟樓賣多久
一個樓盤多久能賣完要看這個樓盤的地理位置,樓盤價格，樓盤品質和發展空間,以及周邊的規劃,配套設施,如果這些都合適的話,相信賣的很快,一般3個月左右就賣完了,如果不好的話估計半年以上都不一定賣的完。此外，樓盤的銷售速度也要看開發商的銷售模式和營銷方法。
⑤ 如果一個樓盤是分幾期開盤的，開發商會在一期開盤後隔多久開第二期，最短的話會隔多久
上海的開發商一般都是分幾期開發樓盤，時間間隔不固定的，要看前期的銷售情況及大環境影響。
最短的話幾天的都有。
⑥ 開發商拿地多久之後可以開始賣房子
開發商如果想拿到預售證開售樓盤，需要拿齊「五證」規劃部門的《建設工程規劃許可證》，國土部門的《國有土地使用權證》，《建設用地規劃許可證》(證明開發商已交納了土地出讓金，擁有產權保障)，建設部門的《建設工程許可證》，國土部門的《預售)許可證》，並且所需拿預售證的樓棟修建已經完成地基和3到4樓的樓層，方可申請預售證，進行開盤售賣。
⑦ 一個樓盤一般開發需要多久竣工
一個樓盤開發需要6-10個月竣工，視具體開發商情況而定。
中國的拿地到開盤的流程：土地獲取-開工-開盤-竣工。
在這個流程中，以開工時間將土地獲取至開盤分割為兩個階段：
階段1：主要工作為前期准備，包括設計、相關許可證的獲取；
階段2：按照設計成果進行施工直到達到預售條件，領取預售證。
關鍵路徑： 階段1：主要是產品方案的論證、確定和設計。有標准化產品體系成果（如恆大、萬科）、或在拿地前已充分論證產品或設計方案的公司，理論上很快能完成這一階段。只需要督促政府審批流程，拿到施工許可證就可以開工了。
階段2：主要差異是各地預售條件的限制。如北京，只需要達地面即可銷售；如永州，則需要主體封頂才可銷售。在一些運作並不規范的地區，甚至沒有土地證就可以『預售』。不同城市間的差異可能導致這一階段時間差別大半年。
行業情況：
行業內的企業參差不齊，開盤速度第一的碧桂園號稱平均5.7個月；龍湖近年執行高周轉戰略效果顯著，2013年新增項目平均開盤時間在7個月左右。
⑧ 房產開發商從拿下地皮到樓房正式預售需要多久
開發商拿地到開盤時間並沒有明確時間，這取決於項目的體量的大小，開發商的資金情況等。一般來說一個小體量的項目（小高層，10棟樓）不出大意外的話2年多的時間就差不多了。
從拿地、方案設計、擴初、開始一系列的開發手續，每個樓盤的開發會多多少少遇見些問題 ，想要開盤，必須五證俱全《國有土地使用證》、《建設用地規劃許可證》、《建設工程規劃許可證》、《建築工程施工許可證》、《商品房預售許可證》；當各項准備完全，那麼就可以隨時開盤。
(8)在上海開發商開發樓盤賣光需要多久擴展閱讀：
開發商縮短周期的方法
1、提高理念要高度統一；
2、專業度及敬業度與高周轉相匹配的團隊建設；
3、控制拿地規模，優化土地款支付，堅持凈地原則；
4、工作前置，如人力資源、產品定位、方案設計、供方資源、營銷等工作均需要前置；
5、良好的政府關系：非常規的報建流程；
6、最好使用戰略合作夥伴；
7、加強地產總部的標准化工作。