1. 史玉柱:上海首富,曾妻離子散,從負債2.5億到凈賺500億只用了20年
" 史玉柱絕對是當今中國商界最具爭議和最具傳奇色彩的人物。 早年，史玉柱憑借巨人漢卡和腦黃金迅速飛騰，然後因巨人大廈而迅速墜落。經過幾年的蟄伏之後，史玉柱依靠"腦 白金"和"征途"重新崛起，人生呈現一個精彩的"N"形轉折，被譽為當代中國企業界的傳奇人物。"
史玉柱出生在一個普通的農民之家，從小腦子就很活絡，讀書成績很很不錯。1989年，史玉柱從研究生畢業後 ，不願意像其他同學一樣找個穩定的工作，從此朝九晚五度過一生。
他胸中有韜晦，有謀略，眼見改革開放的春風吹遍神州大地，越來越越多的人下海創業，這對一向不會"安分守己的史玉柱來說，"真的是一個很大的誘惑，史玉柱也決定下海一試，無論成敗，如果自己不去嘗試，他會永遠留有遺憾。
但是，當他大膽提出自己的決定後，卻遭到家人激烈的反對，周圍一樣的眼光。在當時的情況下，研究生還是很稀缺的，擁有一個研究生的文憑，找個好工作根本不成問題，前途無量啊。
而下海創業，無異於直接放棄了這些千載難逢的大好機遇。誰都知道下海創業的難度有多大，成功的人少而又少，絕大多數雄心勃勃的創業者最後都被"拍死"在沙灘了，結局悲慘。
如果有一個體面而又穩定的工作，安安穩穩地過一生，豈不是完美？ 但是史玉柱是一個行動派，他下了的決定，無人能夠說服他，改變他。
於是，史玉柱懷揣著向親朋好友借來的4000塊錢，開始了他的創業生涯。他當時研發出了一款比較好的軟體，可惜，知名度不高，不為人所知。要想打開市場，就要做廣告。
可是對一個初入 社會 的創業者來說，那是一筆不小的開支，史玉柱根本無力承擔。他想來想去，找到一家著名度很高的雜志社，提出分期付款的方式支付他的廣告費。雜志社在中國很有影響力，根本不缺少廣告。
可是史玉柱憑著他出色的口才，舌燦蓮花，硬是成功說服了雜志社。不久以後，史玉柱的軟體刊登在雜志最顯眼的版面，變得家喻戶曉。
軟體的銷售量如火箭般飆升，訂單如雪花般飄來，史玉柱收獲了人生的第一桶金。短短不到半年的時候，史玉柱就凈賺了100萬。這對當時 社會 人均工資普遍比較低的情況下，史玉柱無疑成了超級大富翁。
開局如此順利，更是激發了史玉柱的雄心壯志，也讓他看到了軟體 科技 的燦爛前途。他的頭腦里開始規劃更加宏偉的藍圖。
為了研發出更加實用的軟體，史玉柱經常把自己關在屋子裡，不見人，不會客，除了吃飯睡覺的之外，他把所有的時間全部投入在研發之中，皇天不負苦心人，M-6402"問世了。這個軟體一問世，就大受好評，客戶爭相購買，史玉柱又一次成功了。他成了上海首富。
史玉柱把所有的時間都花在了他所熱愛的事業上，根本沒有時間來陪伴自己的妻子和孩子。很長時間里，他們連史玉柱的人影都看不到。妻子畢竟是女人，一個人要工作，要照顧孩子，要操持家務，其中的艱難可想而知了。
她多麼希望史玉柱來幫她添一把手，在她疲倦的時候幫幫她，讓她輕松一下。在她煩惱的時候陪她聊聊天，排解她的憂愁。可是這一切都是奢望，她連史玉柱的面都不太容易見得著。
漸漸的，妻子不願意再這樣過下去，這不是她想要的生活。她真的不需要那麼多的錢，她只要一個人來陪陪她，史玉柱給不了她。於是妻子帶著年幼的孩子不辭而別。
等史玉柱帶著滿心的喜悅，興沖沖地回到家，這才發現家裡落滿灰塵，空空盪盪，妻子早已經走了。那一刻，史玉柱的心跌落到冰點，他沒有想到自己如此拚命地工作，創業，卻挽回不了這個家。
但是，他捫心自問，如果讓自己放棄創業，找個安穩的工作，循規蹈矩地生活，他會不會接受？ 不，他知道自己無法接受這樣平淡如水的生活。
那樣的生活，對他來說，實在難以想像。毅然他無法給妻子想要的生活，那麼就放手吧。離婚的時候，他把手上僅有的19萬全部給了妻子，希望她以後能夠過上自己想要的生活。創業成功，卻落得妻離子散的下場，史玉柱的心裡充滿了難過。
由於業績太過耀眼，史玉柱決定不斷擴大自己的業務范圍，為了有更好的 辦公場所，1994年，史玉柱開始建造巨人大廈。當時他計劃建造的巨人大廈只有17層，這是他根據自己的資金狀況作出的比較理性的決定。
可是，在建造的過程中，有人給史玉柱提了一個意見，"你這個位置這么好，手上的資金也充足，要造就要造一座里程碑式的大廈，17層算什麼，起碼得70層，這才符合你的身份，彰顯你的地位。"
說者無心聽者有意。 史玉柱果真蠢蠢欲動，決定把巨人大廈增加到70層，這個決定帶來的直接後果就是資金需求急劇上升。
1996年，巨人大廈資金告急。史玉柱沒有辦法，只得將本來計劃用在其他方面的資金調過來用在巨人大廈上。結果其他的業務因為沒有資金支撐而迅速落寞。原本煊赫一時的業績如同滑落的晨星，消失不見了。
巨人大廈也只能停工。雪上加霜的是，許多債主得知史玉柱的經濟狀況之後，紛紛上門追討，史玉柱東拼西湊也沒有能力還清所有的債務。
於是家裡的豪宅、豪車等都被拍賣了。史玉柱從一個風光無限的首富淪為欠債累累的首負，直接負債2.5個億。廣州市混不下去了，史玉柱傷心地離去。
那一段時間，史玉柱對自己創業的經歷仔仔細細地分析了一下，總結出自己失敗的根本原因。他並不是一個容易被打倒的人，雖然他已經一無所有，可是他曾經如此輝煌過，他有的是經驗，這是一般人沒法比擬的。
而且，他以前公司的高管還沒有離開他，他雖然窮得發不起工資，可是那些忠心耿耿的高管始終堅信史玉柱能夠重新站起來，並且表示會無條件支持史玉柱。這讓史玉柱大為感動。他決定從哪裡倒下去，就要從哪裡爬起來。
1998年，史玉柱決定創辦腦白金，他又像多年前剛開始創業的時候那樣，厚著臉皮四處借錢，最後一共籌集了50萬。
那些朋友曾經都是史玉柱的好哥們，看到史玉柱在如此困境下，還沒有自暴自棄，而是積極求生，感動他的堅強，於是借了錢給史玉柱。在朋友的內心，他們並不指望史玉柱能夠還得起這些錢，畢竟他的窟窿實在是太深。
史玉柱拿著借來的錢，十分珍惜這來之不易的重來機會。他知道這是他最後一擊，如果再次失敗，就不會再有人借錢給他，他將徹底難以翻身。
於是，史玉柱帶領著他的團隊，仔細研究部署，一步一個腳印，用一套全新的廣告策略和營銷方法，腦白金的銷售大獲全勝。
2000年，腦白金創造了13億的銷售奇跡。那個腦白金的廣告" 今年過年不收禮，要收就收腦白金 "變得家喻戶曉。
短短幾年，史玉柱成功翻身，也順利償還了所有的債務。他不敢鬆懈，只有牢牢把握這個機會，乘勝追擊，他才有出頭之日。
於是，不久以後，黃金搭檔上市，很快又紅遍大江南北。 有了足夠資產的史玉柱開始擴大自己的投資領域，涉足證券、手游等。
憑著自己的聰明和豐富的經驗，史玉柱在股市也是紅紅火火，成了股民贊不絕口的" 股神 "，獲利頗豐。如今史玉柱有了將近500億的資產，從負債2.5億到盈利500億，他只用了20年。
2. 企業家史玉柱的奮斗故事
導語：史玉柱，從一個一窮二白的屌絲青年，到全國億萬級富豪，再到負債兩億多元的「中國首負」，再到身價數十億元的資本家……下面是關於他的奮斗故事，歡迎閱讀：
妄建「中國第一高樓」史玉柱淪為中國「首負」
「失敗得轟轟烈烈，當年是中國個人負債最多『首負』」-----史玉柱
1991年，M6402開發完成，史玉柱在珠海注冊了巨人公司。
1993年，巨人其中僅中文手寫電腦和軟體的當年銷售額即達到3.6億元。位居四通之後，成為中國第二大民營高科技企業。史玉柱成為珠海第二批重獎的知識分子。
1995年，巨人推出12種保健品，投放廣告1個億。史玉柱被《福布斯》列為大陸富豪第8位。腦黃金取代巨人漢卡成為巨人新的搖錢樹。蓋72層的巨人大廈需要12億，此時，史玉柱手中的只有1億現金。
1996年巨人大廈資金告急，史玉柱貸不到款，決定將保健品方面的全部資金調往巨人大廈。此時，腦黃金每年已經為巨人貢獻1個多億利潤。沒成想保健品業務因資金「抽血」過量，再加上管理不善，迅速盛極而衰。腦黃金賣不動了。
1997年初巨人大廈未按期完工，國內購樓花者天天上門要求退款。媒體「地毯式」報道巨人財務危機。得知巨人現金流斷了之後，「巨人三個多億的應收款收不回，全部爛在了外面。」不久，只建至地面三層的巨人大廈停工。負債2.5億的史玉柱離開廣東躲到北京!
惡俗腦白金書寫神話，史玉柱再續「巨人形象」
盡管經歷了重挫並一度銷聲匿跡，但史玉柱認為自己的創業並沒有中斷過。珠海巨人留下的轉型戰略、產品和團隊，仍是史玉柱東山再起的根本……
1997年底，史玉柱背負2億元債務倉皇逃離傷心地珠海。他去爬珠穆朗瑪峰，在半路上差點迷路凍死，他日後回憶說，「這條命都是白撿回來的，所以人一下子就放得特別開。」這是一個在事業和肉體上都「死」過一次的.人，所以，他百無禁忌。下山後，史玉柱蝸居在江蘇的江陰縣，靠朋友藉助的50萬元，圖謀東山再起。他把腦黃金改名為腦白金，重新包裝推出。
任意誇大及渲染產品功能，以感性促銷的方式打動消費者，這是史氏營銷的秘訣。除了狂打廣告外，他把所謂的「軟文」武器發揮到了極致。到2001年，史玉柱僅僅用三年時間就把腦白金做成了中國最暢銷的保健品。2月3日，史玉柱在上海報紙刊登廣告，宣布向當年巨人大廈的債主們還款。
腦白金已連續五年被評為「十差廣告」，我們還是比較高興的。你看這五年來，中國「十差廣告」得主每年都變化不大，都賣得比較好，活得挺滋潤。但「十佳廣告」的得主每年都在換，有很多都倒了，它是從藝術角度評的，對產品銷售沒有幫助。
建立財富帝國，史玉柱豪賭十八年塑造網游巨人
「我是骨灰級玩家，網路將是退休前最後一件事業。」
——史玉柱研發出漢卡軟體，後成立巨人公司。
1997年，欲籌建70層高的巨人大廈，負債2.5億。
1994年轉戰保健品，先後推出腦黃金、腦白金及黃金搭檔等。
2003年起注資金融業。先後成為華夏銀行、民生銀行股東。
2004年11月，創辦上海征途網路科技有限公司。
2007年征途網路正式更名為巨人網路。同年11月赴美上市。
在紐約證券交易所大盤暴跌200多點的大勢下，巨人網路逆市成功掛牌，開盤價達18.25美元，比發行價15.5元高出18%。此時，史玉柱圓滿地完成了他從房地產到保健品，再到網游的三級跳。
證券界內部人士透露，巨人市值高達50億美元，成為中國最大的網游公司，也在美國發行規模最大的中國民營企業。
2008胡潤中國富豪榜榜單出爐，在互聯網富豪中，李彥宏和史玉柱以160億並列第一，在內地富豪榜中排在第20位。
口誅筆伐，史玉柱成中國最受爭議的企業家之一
史玉柱再一次喧囂地在商業上成功了。盡管他標榜自己的本意朴實無華，但他此次非比尋常地「快速致富」，使他又一次站回到了媒體聚光燈的焦點上。
像以前一樣，他帶著財富的炫光，同時也帶著千夫所指的罵名。有人稱，這款再次給他帶來財富的網路游戲，「先是毒害了中國的青少年，接著又套牢了美國的投資者」。
但史玉柱卻不能不被注意。他顛覆了網游產業的運作常規;他開闊了資本中國的創富視野;他引發了商業模式的道德爭議;他留下了獨特個性的神秘謎團。
3. 曾負債2.5億人民幣的史玉柱，現狀怎樣了
負債2.5億的史玉柱在短短三年就東山再起還清了負債還從此翻身富豪，現在他的身價過億。
就這樣他不僅把2.5億的巨額債務還清了，也承擔了他之前的個人責任，他將此事寫進了巨人集團的經營理念，目的是為了告訴他公司的人，追求誠信才能東山再起，他始終遵守這條商業規則才有了他的翻身之日。雖然現在已經他已經恢復了自己的億萬財產，但是他非常的低調不張揚，穿著簡朴，像普通人一樣，他真的是太強了，在那麼大的壓力下他依然勇敢的再次創業，積累了之前經驗的他短短幾年就王者回歸。
4. 史玉柱34歲欠下2.5億巨債，靠50萬東山再起，如今怎樣
有人把創業比作九死一生的選擇，是一場只有小部分人才能笑到最後的游戲，而在創業道路上經歷成功，失敗，再成功三部曲的人則是鳳毛麟角。半道中傾家盪產者有之，鋃鐺入獄者亦有之。經歷了人生大起大落之後還能夠骨氣勇氣從頭再來的人，不禁讓人感佩不已，史玉柱就是這樣一位具有傳奇色彩的創業者。
從一無所有到創業英雄，史玉柱把不可能變成了可能。從創業青年到全國排名第八的富豪，再到負債2億多的「億萬負翁」，從立志東山再起，再到身價百億的企業家，他並未向命運低頭過。
為了把消費者研究透，他在腦白金啟動市場之前，戴著墨鏡走村串鎮，挨家挨戶地去尋訪，和白天留在家裡的老頭老太太們搬個板凳坐在院子里跟他們聊天。這一招取得了奇效，腦白金一炮而紅。史玉柱這位商界奇才又回來了。身價也從負數變成了百億富豪。事實證明，史玉柱的信用沒有破產，他履行自己的諾言。
2007年11月1日，史玉柱旗下的巨人網路集團有限公司在美國上市，總市值達到42億美元，融資額為10.45億美元，成為在美國發行規模最大的中國民營企業，史玉柱的身家突破500億元。
而反觀國內另一位和史玉柱類似的企業家賈躍亭，信用早已經透支。樂視最後的爛攤子基本「甩給」了孫宏斌，而孫宏斌更是無奈，上來一查賬目，樂視網就負債一百五十多個億，並且之前還沒有顯示。現在又要坑許家印一把。
34歲欠下2.5億巨債，靠50萬東山再起，如今身價百億，你可以說史玉柱不是一個英雄，因為他沒有超越人性的弱點，相反，他還在利用這些弱點。可是，就連最討厭他的人也不得不承認：他贏了，而且比跌倒之前贏得更大。
5. 陳天橋 朱駿 雷軍 丁磊 史玉柱 馬化騰 都有多少錢誰能說點具體的
李彥宏 男 39歲 175.9億人民幣 網路 北京 搜索引擎
馬化騰 男 36歲 101.9億人民幣 騰訊 廣東 深圳 即時通訊、門戶網站
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馬雲 男 43歲 67.5億人民幣 阿里巴巴 浙江 杭州 電子商務
陳天橋 男 34歲 86.3億人民幣 盛大網路 上海 網路游戲
池宇峰 男 36歲 33.2億人民幣 完美時空網路技術 北京 網路游戲
史玉柱 男 46歲 56億人民幣 巨人集團 網路游戲
上海
6. 史玉柱創業經歷
一個聰明的人，不會總在一個層次做固定思考。他們知道很多事情都是多面體，如果你在一個方向碰了壁，那也不要緊，換個角度就會找到機會，就會走向成功。下面我就為大家解開史玉柱創業經歷，希望能幫到你。
史玉柱創業經歷篇一
一、一把手要親自抓細節
第一點我想說一下創業需要什麼。它需要親力親為。我到麥肯公司去跟他們的CEO聊，我發現他管企業管得非常好,連歡迎我們去的桌子上面的花放在什麼位置，都有講究。我發現很多成功的企業創業的初期和中期，都是一把手親自抓細節，我覺得這應該是至關重要的，甚至是必不可少的。
1989年，我剛畢業創業的時候，那時候沒有互聯網，什麼都不懂，不像現在18歲比我們那時候28歲見到的東西都多，但是我們為什麼一炮就能打響呢?最關鍵的一點就是我自己親自去抓最重要的細節。公司草創時才兩個人，同是剛畢業的學生做我的副手。我自己研發軟體，當時叫M-6401，其實就是現在的一個Word，但是功能沒有現在這么強大，在當時還是挺不錯的。軟體研發出來後，我每天都會修改，要把這個軟體改到極致，用起來很方便。然後我就嘗試向很多機關推銷，因為就機關有電腦，當時我就總結出一套能說服他們的理由，把說服他們的理由提煉出來寫成廣告方案。
因為每個細節都是我自己抓，抓得比較到位，就覺得我是會成功的，要有這種感覺，一定要把自己感動，認為我這個工作做得太好了，這樣才行。因為每個人都會過高估計自己的能力，當你自己覺得還可以，其實肯定拿出去還不行，只有當自己把工作做到自己都被感動了，這時候才可以。
二、同一時間只干一件事
公司規模起來了之後我就開始不認識自己了，覺得我還是挺厲害的。開始我是謙虛的，這時候看有個兩三百人的團隊，一年有上億的收入，我就開始膨脹了，不能正確認識自己，就以為自己做什麼都能成功。所以我們公司就到了另外一個階段，這時候我就拋棄了細節。
因此，第一個就是一定要記得自己抓細節，第二個就是企業切記條件不成功不能做多元化。我覺得一個企業的一把手，同一個時間只能幹一件事，你們會看到我後面又幹了很多事，但是我後面又遵守在同一個時間節點上只做一件事。 但是巨人集團這時候做活了，公司在當時也很大，一下我就自我膨脹了，這樣自己就不認識自己了，因為外在有很多光芒，這時候就開始犯錯誤，就開始做很多生意，差不多一年的時間，一下就做了十幾個行業。
當時我去美國發現一種特別好的口紅，這種口紅喝茶的時候不會印到茶杯上，我把它引進到中國來。在傳銷還不算違法行為時，建立了傳銷部，建好之後傳銷就變成違法的了。自我膨脹、自我陶醉的結果就是巨人要倒閉了，只是時間問題。但是當時我的團隊包括我自己都沒有意識到。我們把所有的產業歸攏到一起，取了一個名字叫百億計劃。把所有的產品集中在一起去打廣告。那時的自我膨脹讓我不去抓細節，不在乎廣告是否能告訴消費者這個產品對他有什麼幫助，能給他帶來什麼，僅打知名度。後來在打形象廣告時出問題了，被國家工商局叫停了。 現在回想起來覺得很可笑，那時候不到30歲，不知天高地厚，所以巨人到了高峰維持了兩三年就走下坡路了。
這段時間最大的教訓就是一個人的精力和能力是有限的，在同一個時間節點上你最好只做一件事。同樣你的副手也是。如果說這個人管營銷，你就讓他管營銷，不要插手研發;這個人管研發，不要讓他插手營銷;這個人要負責財務，你不要讓他負責財務以外的事情。那管研發的人也是，不能說研發你都管，這段時間最重要的項目你親自去做，最重要項目的研發的最核心環節你親自去做。一個人精力有限，一定要聚焦。
三、成功是失敗之父，失敗是成功之母
下面結合我跌入低谷之後的感悟談第三點，我的結論就是失敗是成功之母，成功是失敗之父。一個人成功了之後，他會忘乎所以，以為自己很能幹，就為失敗埋下了伏筆。相反，你要是失敗了，你肯定會去反思，而這時候的思考、總結是最真實、最寶貴的。所以以後要聽名人的講座，最好不要聽成功人士的講座，成功時候總結的經驗往往都是扭曲的，因為自大，往往看問題不全面。
成功的時候，你在空中，你在空中總結的東西不接地氣。我成功過，也失敗過。所以我覺得失敗的時候總結的東西往往一針見血，因為此時你冷靜。你失敗的時候，是你被摔到地上，甚至被人踩到土裡去，這個時候你總結的東西是接地氣的。後來我們公司很快地失敗了，失敗了當然表面的原因是資金鏈斷裂，這是表象，根本原因是我和包括我的團隊的責任，主要是我的責任，就是自大、做事不踏實，我陷入低谷是一個必然的結果，今年不陷入，明年還是要陷入;今年不摔倒，後年必然會摔倒，這個是內因所決定的。 摔倒了之後，的確壓力變大了，開始幾年睡不著覺，後來壓力大到一定程度最後也能睡著。這時候我開始琢磨腦白金了。最困難的時候，整天去找投資人收購我們的公司，開始我還要價，說你出到5000萬，這個公司你控股，佔50%，到最後兵敗如山倒。
過去我的很多朋友，打電話都不接了，他認為只要你找他肯定沒好事。以前自己很狂，別人見我還挺牛，現在我去找這些人談合作，經常要受很多不好的目光。那時候就陷入這樣的低谷，努力救了差不多半年，巨人實在救活不了，在徹底沒希望時，我進行了深刻的反思，關在房間裡面差不多兩個月不出門，最終也思考到了一些我們失敗的真正原因。 於是，又開始想重新起家。我們當時有很多選擇，軟體、保健品，包括醫葯各個方面，最後我選中了其中的一個產品，就是改善睡眠的，後來取名為腦白金。
在做這個產品之前，集資差不多夠了，我也總結了保健品要做成功必須要過三道關：
第一道關就是從理論上這個產品是站得住腳的，如果理論上站不住腳，別的專家一罵你，這個產品就過氣了;
第二個就是這個產品一定要有效果，因為保健品研發成本不高，有幾千種產品供你選擇，你完全可以選到有用的東西，有用的東西和沒用的東西成本也就差幾十元錢，所以一定要選有效的;
第三關就是消費者覺得有效，一定要消費者自己感覺到，要別人提示不行，比如說腦黃金，是不是好東西，是好東西，它是人發育的時候大腦所需要的一種營養，但是它有一個缺點，消費者服用過之後，他不會立刻感覺到聰明了，這其實是個市場效應。所以後來我總結，要做一定要做一個他自己服用之後會覺得有效的產品。 當時我研究市場有一個產品做得非常好，是盤龍雲海的產品，叫排毒養顏膠囊。後來我就研究它的配方，配方裡面有大黃，大黃吃完能拉肚子，消費者就是覺得，我吃和不吃不一樣，我不吃不拉肚子，一吃就拉肚子，這是有效的，這第三點也是很重要。
史玉柱創業經歷篇二
2008年《福布斯》全球互聯網富豪排行榜中，史玉柱以28億美元的身價列第7位，《福布斯》稱他是“最富有的上海居民”。一本英文雜志評論說，史玉柱最大的本事是“銷售一些本不值錢的玩意兒，同時掙得盆缽滿盈”。從巨人軟體、讓他破產的巨人大廈、腦白金到巨人網游，史玉柱成為中國最具爭議的富豪之一。在員工眼中，史玉柱是“巨人網路游戲的最骨灰級玩家”。
“史玉柱，最富有的上海居民。1991年，自中國軟體業搖籃浙江大學畢業後創建了巨人，後被眾人追捧，卻由於一幢從來沒有建造起來的70層摩天大樓而破產。最近有關他的新聞是，這個男人再次以網路游戲服務商―巨人網路回歸並造成轟動。”這是《福布斯》雜志編輯安德魯?法瑞爾為史玉柱寫的介紹。
9月10日，美國《福布斯》雜志公布了2008年全球互聯網富豪排行榜。共有33名富豪上榜，平均身價超過10億美元。其中巨人網路公司董事長兼CEO史玉柱以28億美元個人凈資產排名第7位，他也是該排行榜上排名最靠前的中國互聯網富豪。排在他身後的有網路創始人李彥宏(第23位)、阿里巴巴創始人馬雲(第32位)以及網易創始人丁磊(第33位)。
《福布斯》為榜單上每一個富豪分別寫了簡介，並配了照片。其中，史玉柱的照片格外引人注目，他帶著標志性的墨鏡，仰著頭。
史玉柱算得上是目前中國最具爭議的富豪之一。
被譽為“垃圾廣告”的腦白金、讓青少年沉迷的網路游戲，這些充滿爭議性的話題，總是圍繞在這位中國富豪的身邊。一本英文雜志評論說，史玉柱最大的本事是 “銷售一些本不值錢的玩意兒，同時掙得盆缽滿盈”。有關他如何發家致富的傳記小說到處可見，盡管其中的大多數作者甚至沒有見過史玉柱本人。據他自己講，還有人以他的名字虛構了一本愛情小說。
他酷愛紅衣白褲裝扮，在自己公司組織的記者招待會上總是戴著墨鏡上台演講;參加各種活動時，他常帶著數個黑衣保鏢;最喜歡跟人強調自己如何從“首負(中國最大的負債者)”翻身的故事;他的公關承認對他永遠直言不諱頭痛不已，而他的直爽又使他成為媒體眼中最受追捧的采訪對象。
8月，阿里巴巴一年一度的網商大會在浙江省人民大會堂舉行。史玉柱作為論壇嘉賓來到現場，還是紅衣白褲，戴著超大墨鏡。文章轉載自:個人簡歷網 女性創業故事頻道 原文地址:史玉柱：中國“首負”翻身的傳奇
“史總，能不能和你拍張照?”一個年輕人突然從走廊的一頭沖出，擋住了史玉柱。他略微猶豫了一下，保鏢推開了年輕人，引著他繼續向前，不死心的年輕人在後面跟著。“我就想拍張合照。”他嚷道。史玉柱頓了一下，又折回，向年輕人的方向走了兩步，卻終於還是被保鏢擁著走了。
為期兩天的會議，包括數場演講和與觀眾互動的論壇，影視巨星李連傑、軟銀董事長孫正義都作為嘉賓到場。作為東道主的馬雲，無疑是其中最具人氣的演講者，能與之匹敵，史玉柱算是其中之一。
“史玉柱，我終於見到你(本人)了，而且還是活的!”在一場名為“中國經濟的未來”的互動論壇上，有人這樣表達對史玉柱的崇拜之情。此話一出，台下鬨堂大笑;台上，論壇主持人、中央電視台《贏在中國》欄目總策劃王利芬無奈地跺了跺腳;論壇參與者馬雲低下了頭;旁邊的史玉柱坐在沙發上，愣了一下，接著嘿嘿地笑。
在馬雲拋出“過冬論”之後，到場中小企業者尤其關注史玉柱是如何從低谷重新站起來的。
“我想問您是怎麼站起來了?”有人提問。
“總結經驗教訓。”史玉柱回答道。
“怎麼總結經驗教訓，能說得詳細點嗎?”
“就是天天開批鬥大會。”
如今，在人人都喊“過冬”的時候，馬雲告誡他的網商們，“現在是時候進行財政緊縮了”。而史玉柱似乎依然沐浴在春天裡，“我們現在賬面上有8億美元，這些錢不用出去一點，對不起股民。”巨人網路顯示，截至6月底，全年凈收入5。048億元人民幣(約合7360萬美元)，同比增長
慕容復與喬峰
“老史這次願意來，完全是因為馬雲，馬雲邀請，他一定是要來的。”巨人網路的公關顧建兵告訴記者，史玉柱與馬雲的私交很好，“其實他平時很少出來應酬。他現在想要低調，有許多媒體要訪問他，但他自己都不肯。”
3個月前，史玉柱掌門的上海巨人網路科技有限公司高調宣布，將斥資約5100萬美元現金收購51。com25%的股權，成為後者的最大股東。“是，我跟馬雲是很好的朋友。這次能順利收購51。com，完全是馬雲讓給我的。其實我們去談的時候，馬雲跟51。com都已經談得差不多了，就差臨門一腳，結果被我們奪了過去。這件事上，我算是欠了他很大的人情。”史玉柱如此對記者表示。
一周之後，當人們還在猜測史玉柱與馬雲的關系有何變化時，這兩人的手終於握在了一起。7月9日，馬雲宣布，阿里巴巴旗下的支付寶與巨人網路達成戰略合作;巨人旗下游戲都可選擇支付寶進行支付。
網上曾有人這樣評價史玉柱與馬雲：史玉柱就像是慕容復，而馬雲則像是喬峰，是真正的大俠。
在網商大會上，史玉柱和馬雲終於一起出現在眾人面前。與馬雲的引經據典、出口成章相比，史玉柱講話直接許多，他甚至告訴記者，“我不知道中小企業怎麼過冬，我跟他們很遙遠。”“銀行貸款是很難的，你們不要相信他們(銀行)在各種會議上的講話，公開講的都是空話”
當王利芬誤把史玉柱當作“鄉下長大的孩子”介紹給大家，他立即反駁說：“我怎麼可能是在鄉下長大的，好歹我爸也是在公安局工作的。”
顧建兵在台下頻頻搖頭，同樣出身媒體的他感慨：“看，我們老史就是這樣，他講的每一句話都能給你們拉一條標題。”
史玉柱身邊的人都習慣管他叫“老史”，在《福布斯》上榜的中國網路富豪中，他是唯一一個沒有英文名字的中國富豪。
史玉柱創業經歷篇三
一、一把手要親自抓細節
第一點我想說一下創業需要什麼。它需要親力親為。我到麥肯公司去跟他們的CEO聊，我發現他管企業管得非常好,連歡迎我們去的桌子上面的花放在什麼位置，都有講究。我發現很多成功的企業創業的初期和中期，都是一把手親自抓細節，我覺得這應該是至關重要的，甚至是必不可少的。
1989年，我剛畢業創業的時候，那時候沒有互聯網，什麼都不懂，不像現在18歲比我們那時候28歲見到的東西都多，但是我們為什麼一炮就能打響呢?最關鍵的一點就是我自己親自去抓最重要的細節。公司草創時才兩個人，同是剛畢業的學生做我的副手。我自己研發軟體，當時叫M-6401，其實就是現在的一個Word，但是功能沒有現在這么強大，在當時還是挺不錯的。軟體研發出來後，我每天都會修改，要把這個軟體改到極致，用起來很方便。然後我就嘗試向很多機關推銷，因為就機關有電腦，當時我就總結出一套能說服他們的理由，把說服他們的理由提煉出來寫成廣告方案。
因為每個細節都是我自己抓，抓得比較到位，就覺得我是會成功的，要有這種感覺，一定要把自己感動，認為我這個工作做得太好了，這樣才行。因為每個人都會過高估計自己的能力，當你自己覺得還可以，其實肯定拿出去還不行，只有當自己把工作做到自己都被感動了，這時候才可以。
二、同一時間只干一件事
公司規模起來了之後我就開始不認識自己了，覺得我還是挺厲害的。開始我是謙虛的，這時候看有個兩三百人的團隊，一年有上億的收入，我就開始膨脹了，不能正確認識自己，就以為自己做什麼都能成功。所以我們公司就到了另外一個階段，這時候我就拋棄了細節。
因此，第一個就是一定要記得自己抓細節，第二個就是企業切記條件不成功不能做多元化。我覺得一個企業的一把手，同一個時間只能幹一件事，你們會看到我後面又幹了很多事，但是我後面又遵守在同一個時間節點上只做一件事。 但是巨人集團這時候做活了，公司在當時也很大，一下我就自我膨脹了，這樣自己就不認識自己了，因為外在有很多光芒，這時候就開始犯錯誤，就開始做很多生意，差不多一年的時間，一下就做了十幾個行業。
當時我去美國發現一種特別好的口紅，這種口紅喝茶的時候不會印到茶杯上，我把它引進到中國來。在傳銷還不算違法行為時，建立了傳銷部，建好之後傳銷就變成違法的了。自我膨脹、自我陶醉的結果就是巨人要倒閉了，只是時間問題。但是當時我的團隊包括我自己都沒有意識到。我們把所有的產業歸攏到一起，取了一個名字叫百億計劃。把所有的產品集中在一起去打廣告。那時的自我膨脹讓我不去抓細節，不在乎廣告是否能告訴消費者這個產品對他有什麼幫助，能給他帶來什麼，僅打知名度。後來在打形象廣告時出問題了，被國家工商局叫停了。 現在回想起來覺得很可笑，那時候不到30歲，不知天高地厚，所以巨人到了高峰維持了兩三年就走下坡路了。
這段時間最大的教訓就是一個人的精力和能力是有限的，在同一個時間節點上你最好只做一件事。同樣你的副手也是。如果說這個人管營銷，你就讓他管營銷，不要插手研發;這個人管研發，不要讓他插手營銷;這個人要負責財務，你不要讓他負責財務以外的事情。那管研發的人也是，不能說研發你都管，這段時間最重要的項目你親自去做，最重要項目的研發的最核心環節你親自去做。一個人精力有限，一定要聚焦。
三、成功是失敗之父，失敗是成功之母
下面結合我跌入低谷之後的感悟談第三點，我的結論就是失敗是成功之母，成功是失敗之父。一個人成功了之後，他會忘乎所以，以為自己很能幹，就為失敗埋下了伏筆。相反，你要是失敗了，你肯定會去反思，而這時候的思考、總結是最真實、最寶貴的。所以以後要聽名人的講座，最好不要聽成功人士的講座，成功時候總結的經驗往往都是扭曲的，因為自大，往往看問題不全面。
成功的時候，你在空中，你在空中總結的東西不接地氣。我成功過，也失敗過。所以我覺得失敗的時候總結的東西往往一針見血，因為此時你冷靜。你失敗的時候，是你被摔到地上，甚至被人踩到土裡去，這個時候你總結的東西是接地氣的。後來我們公司很快地失敗了，失敗了當然表面的原因是資金鏈斷裂，這是表象，根本原因是我和包括我的團隊的責任，主要是我的責任，就是自大、做事不踏實，我陷入低谷是一個必然的結果，今年不陷入，明年還是要陷入;今年不摔倒，後年必然會摔倒，這個是內因所決定的。 摔倒了之後，的確壓力變大了，開始幾年睡不著覺，後來壓力大到一定程度最後也能睡著。這時候我開始琢磨腦白金了。最困難的時候，整天去找投資人收購我們的公司，開始我還要價，說你出到5000萬，這個公司你控股，佔50%，到最後兵敗如山倒。
過去我的很多朋友，打電話都不接了，他認為只要你找他肯定沒好事。以前自己很狂，別人見我還挺牛，現在我去找這些人談合作，經常要受很多不好的目光。那時候就陷入這樣的低谷，努力救了差不多半年，巨人實在救活不了，在徹底沒希望時，我進行了深刻的反思，關在房間裡面差不多兩個月不出門，最終也思考到了一些我們失敗的真正原因。 於是，又開始想重新起家。我們當時有很多選擇，軟體、保健品，包括醫葯各個方面，最後我選中了其中的一個產品，就是改善睡眠的，後來取名為腦白金。
在做這個產品之前，集資差不多夠了，我也總結了保健品要做成功必須要過三道關：
第一道關就是從理論上這個產品是站得住腳的，如果理論上站不住腳，別的專家一罵你，這個產品就過氣了;
第二個就是這個產品一定要有效果，因為保健品研發成本不高，有幾千種產品供你選擇，你完全可以選到有用的東西，有用的東西和沒用的東西成本也就差幾十元錢，所以一定要選有效的;
第三關就是消費者覺得有效，一定要消費者自己感覺到，要別人提示不行，比如說腦黃金，是不是好東西，是好東西，它是人發育的時候大腦所需要的一種營養，但是它有一個缺點，消費者服用過之後，他不會立刻感覺到聰明了，這其實是個市場效應。所以後來我總結，要做一定要做一個他自己服用之後會覺得有效的產品。 當時我研究市場有一個產品做得非常好，是盤龍雲海的產品，叫排毒養顏膠囊。後來我就研究它的配方，配方裡面有大黃，大黃吃完能拉肚子，消費者就是覺得，我吃和不吃不一樣，我不吃不拉肚子，一吃就拉肚子，這是有效的，這第三點也是很重要。
7. 史玉柱做了多少個品牌
史玉柱做了的品牌一共有兩類，分別是保健品以及游戲開發。
公開資料顯示，史玉柱，1962年9月15日生於安徽省蚌埠市懷遠縣，商人、企業家。據2021新財富500富人榜，史玉柱身價為199.0億元，排在第238位。查閱資料發現，史玉柱能擁有今天的財力，與其做的品牌有關。據了解，史玉柱做過的品牌一共有兩類，保健品，如腦白金、黃金搭檔；游戲開發，如征途。
史玉柱傳奇：1989年，史玉柱辭去公職，用借來的4000元創業，之後在珠海成立巨人集團，宣布要做「中國IBM」。當時巨人集團產值超過10億元，而史玉柱也被《福布斯》列為內地富豪第8位。1995年，是史玉柱最輝煌的時期，到1996年下半年，巨人集團資金鏈斷裂，史玉柱一夜之間負債2.5億，他成了中國「負債最多的人」。
在史玉柱最困難的時候，1995年6月進入集團的程晨幫助了他。程晨向父親尋求幫助，從家裡籌到了十萬美元，解決了史玉柱的燃眉之急。隨後史玉柱在上海市場開拓一年，程晨就創造了一個億的銷售額，她成了史玉柱最得力的臂膀之一。
拓展資料：
史玉柱，1962年9月15日生於安徽省蚌埠市懷遠縣，商人、企業家。 1984年從浙江大學數學系本科畢業，分配至安徽省統計局工作。1989年深圳大學軟科學管理系研究生畢業後，隨即下海創業。1991年在廣東省珠海市創辦珠海巨人高科技集團。1994投資保健品，第一個產品是「腦黃金」，後來因為投資巨人大廈導致資金鏈斷裂而幾乎破產，欠債2.5億人民幣。1995年，史玉柱被《福布斯》列為內地富豪第8位。1997年在江蘇等地推出保健品「腦白金」，大獲成功並迅速推廣至全國。2009年3月12日，福布斯全球富豪排行榜，史玉柱以15億美元居468位，在大陸位居14位。2012年，在《財富》中國最具影響力的50位商界領袖排行榜中排名第二十二位。
8. 史玉柱破產了
破產過，後來又憑自己的實力成功了。他曾白手起家，憑軟體成為巨富，卻又因好大喜功，一夜之間公司倒閉破產，負債高達2.5億，成為中國「首負」。之後他痛定思痛、絕地奮起，終於擺脫了困境。
拓展資料：
史玉柱絕對是當今中國商界最具爭議和最具傳奇色彩的人物。早年，史玉柱憑借巨人漢卡和腦黃金迅速飛騰，然後因巨人大廈而迅速墜落。經過幾年的蟄伏之後，史玉柱依靠「腦 白金」和「征途」重新崛起，人生呈現一個精彩的「N」形轉折，被譽為當代中國企業界的傳奇人物。
他是中國商界最著名的東山再起者。從巨人漢卡到巨人大廈，從腦白金到黃金搭檔，如果經商也是一場游戲，史玉柱玩了一場大翻盤，表現可圈可點。
他的名片上只有一個頭銜———巨人投資有限公司董事長。但在一串錯綜復雜而又布局縝密的公司鏈條背後，卻始終閃動著史玉柱的身影。近幾年，他又大張旗鼓地玩起網游，而且玩得風生水起，以28億美元的身價位列2008《福布斯》全球互聯網富豪排行榜中的第7位
1962年生，安徽懷遠人，1984年畢業於浙江大學數學系，分配至安徽省統計局，1989年1月，畢業於深圳大學研究生院，為軟科學碩士。隨即下海創業，在深圳以巨人漢卡起步，1993年，史玉柱因珠海「重獎」科技人員而聞名全國，成為改革開放知識分子創業的「典型」。
1994年，意氣風發的巨人集團開始憑借腦黃金「狂飆突進」，同時，史玉柱做出了營建77層巨人大廈的決策，1997年，因巨人大廈史玉柱成為「最著名的失敗者」，1998年，脫胎換骨的史玉柱攜腦白金卷土重來。
2004年，重返IT行業，以一款《征途》點燃了網游產業發展的第二把火，史玉柱也借巨人網路在紐交所成功上市的「東風」，躋身中國IT業富豪之列。2008年9月10日，美國《福布斯》雜志公布了2008 年全球互聯網富豪排行榜。史玉柱以28億美元個人凈資產排名第7位，他也是該排行榜上排名最靠前的中國互聯網富豪。
9. 上海首富是誰有怎樣的發家歷程
數據來源於胡潤全球富豪榜，按照富豪居住地確定富豪所屬地區。
2019年胡潤全球富豪榜（凈資產大於10億美元）中國共有658位上榜，其中居住在上海的富豪有65位，最年輕的富豪是均瑤集團的王翰，財富110億元，財富最高的是拼多多的黃崢，財富總額1000億元，也是第一次上榜。
上海第一次上榜的富豪有：拼多多的黃崢，財富總額100億元，上海萊士的黃凱，財富總額140億元， 月星的丁佐宏 、格林酒店的徐曙光、 晨光文具的陳湖文， 均和的何旗 、彤程新材的劉冬生、張寧夫婦、晨光文具的陳湖雄、地素 時尚 的馬瑞敏、馬藝芯母女。
拼多多的黃崢以財富1000億榮登上海富豪榜第1名；東方希望的劉永行家族億財富630億元排名第2；復星的郭廣昌以財富435億元排名第3，其財富相比於去年縮水42%；排名第4的是巨人網路的史玉柱、史靜父女，財富總額為405億元，財富比去年縮水33%；排名第5的是長峰房地產的童錦泉，財富總額360億元，財富相比於去年暴漲112%，排名6-10位的分別是紅星美凱龍的車建興、正榮的歐宗榮、新理益的劉益謙家族、韻達的聶騰雲、陳立英夫婦、涌金投資的陳金霞。
黃崢拼多多創始人、董事長兼首席執行官，2019年胡潤全球富豪榜上排名中國富豪榜第14名，上海富豪榜第1名。
2004年黃崢加入google，
2006年黃崢於李開復一起，在中國建立Google中國辦公室，
2007年黃崢離職，開始自己創業，
2010年賣掉原公司，
2014年黃崢第三次創業，成立 游戲 公司尋夢 科技 ，尋夢 科技 即為拼多多的母公司。
2016年3月，拼多多獲得IDG資本等投資機構的A輪融資
2016年7月，拼多多獲得來自騰訊等投資機構1.1億美元B輪融資
2018年4月，拼多多獲得由騰訊、紅杉資本投資的30億美元的C輪融資。
2018年7月26日，拼多多成立登錄納斯達克上市，完成資本的積累
2019年胡潤全球富豪榜，黃崢在中國富豪榜上排名第14。
附上海胡潤富豪榜完整名單
上海首富郭廣昌！
郭廣昌的成功，離不開從大學畢業就一起與他創業的幾個朋友：梁信軍、汪群斌、范偉。
1992年，4人湊足了10萬元創建廣信 科技 咨詢公司(源於郭廣昌和梁信軍的名字，1993年更名為復星 科技 )。
10. 從負債兩億到身家百億，史玉柱的東山再起是偶然嗎
史玉柱，1962年9月15日生於安徽省蚌埠市懷遠縣，商人、企業家。1984年從浙江大學數學系本科畢業，分配至安徽省統計局工作。1992年在廣東省珠海市興辦珠海偉人高科技集團。1997年推出保健品「腦白金」。2012年，在《財富》中國最具影響力的50位商界首領排行榜中排名第二十二位。2016年5月，史玉柱任世紀游輪董事長。
5.寧可慢一點，資金鏈一斷就完蛋
一個企業負債率不能太高，太高真是要出事。所以搞投資，最大的經驗就是要控制本人的負債率，控制本人的杠桿。