A. 大家現在覺得開一家旅館怎麼樣，能賺錢嗎
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B. 在上海滴水湖開民宿怎麼樣
我覺得可以。只要價格合適親民就最適合的。衛生做起來要干凈特別是衛生間要干濕分離。
這個地方交通便利，距海昌海洋公園1公里，滴水湖就2公里，附近就有商場可以吃火鍋，樓下24h便利店！
可以在周圍設置屋內小帳篷，綠植＋打字機，有種原野的木質美感，讓人覺得非常放鬆，沙發旁邊就是大床，直接撲倒！
C. 現在旅館生意好做不
現在旅館生意好做不
現在旅館生意好做不，隨著經濟的發展，人們出差、出行的機會逐漸增加，而不管是在外旅行，還是外出辦公基本上都需要住旅館，所以很多人就看中了這創業商機。但是現在旅館生意好做不？
現在旅館生意好做不1
現在旅館生意好嗎? 利潤與成本風險分析?
房間成本與員工開支是經濟旅館最大的支出。根據華住酒店的財報分析，以漢庭連鎖酒店199元/晚的經濟房為例，空置房間成本54元、物業租賃40.6元、人員開支23.3元、利潤18.4元、水電易耗品15.85元、折舊費用14.5元、管理費用11.6元、稅收費用5.8元、市場營銷2.9元、其它7.3元。佔比分別是：27.1%，20.4%，11.7%，9.3%，7.9%，7.3%，5.8%、2.9%、1.5%和6.1%。
目前經濟旅館有了復甦的跡象，出租率顯著提高，但是出租單價有所下降，因而連鎖酒店憑借規模效應和長久積累的管理經驗，能夠最大程度的壓縮經營成本，獲得收益。從之一方面來說，自行管理的旅館在盈利上是不如連鎖旅館的。
利潤與成本
開旅館的利潤與前期旅館工程建設、裝修、物資采購、加盟費用以及開業運營過程中的雇傭人工成本、設施維護費用、營銷宣傳、入住率密切相關。
一旦有顧客入住旅館，便會產生運行成本(即空調、電視、熱水器等電費、水費、毛巾費等)，其費用大約需要16元。假設，旅館的平均入住率是50%，一年365天，這一筆運行開支就是7.884萬元。如果，每個房間的平均房價按100元計算，年營業額便是492750元，毛利就是13.875萬元。照這樣算來，旅館每天至少需要出租10個左右的房間，才能達到收支平衡。
開旅館的風險有哪些?
由於旅館中有大量的可燃物、空調設備、廚房用具等，所以，旅館比較容易發生火災。另外，旅館的投資成本多，投資者需承擔的風險也比較大，因此，投資者在准備開酒店前一定要做好詳細的調研工作。
開旅館要注意什麼?
前台要設計在方便客人看到的地方；
旅館的玻璃窗要裝雙層玻璃，厚窗簾隔音會好一些；
牆面一般以白色為主，如果貼牆紙的就以房間的風格來定；
地面一般以中等地毯為主；
照明燈不用太亮，另配一隻書寫台燈就行；
門鎖最好是磁卡鎖，安全相對有保障一點；
旅館裝修消防是最重要的，你再次裝修的話，最好是找設計師幫你重新設計，如果有必要，還要和消防的說明一下的；
衛生間的防水與下水。
現在旅館生意好做不2
開賓館的成本和利潤 10個房間的賓館利潤
酒店服務業的利潤，較製造業等一線、二線產業相比，真的很高。
這兩年出於開發、自持的想法，想要投資酒店服務業的公司也越來越多，其用途都是沉澱資產、產業轉型，或者是看好酒店服務業的未來。
正因為這各種的原因，導致酒店投資市場越來越熱，也出現了許多的盲目投資。投資到一半時，發現酒店建設就是個無底洞，但開弓沒有回頭箭，資金佔用大大超出預期。結果等不到酒店開業就出現資金不足，或是勉強開業，也為酒店的後期經營留下很多虎頭蛇尾的隱患。
只看到酒店利潤高，卻不知道酒店建設中的坑也是極多的，而後期經營管理工作更是一點也馬虎大意不得。先看看酒店幾個主力經營產品的行業凈利潤情況。
在1、客房：凈利潤可達50%。,開了一個房間後，客人一個晚上消耗的全部是水、電和消耗品，外加清潔費、早餐費和管理費。
大型酒店的房間，其直接成本一般不超過100塊，而如快捷酒店一晚上也不會超過20塊錢。這相比客人所付的房費來說，真是高利潤啊。
事實上，就2、餐飲：凈利潤20%。,的飲食服務而言，大部分酒店都做得不好，這也是很多酒店經營的困難之一。
酒店的餐飲不好做是公認的。裝修好了，客人覺得貴、不劃算，不來。對味道不認可、對服務不認可，不來……，這些因素都導致酒店餐飲經營困難。
但對於宴會來說，人們卻喜歡選擇酒店。有排場、有面子、有配套、又方便。
當然，對於酒店餐飲來說，但也不全是做不好的。做好了餐飲，這就是對酒店經營的一大助力。
對於餐飲這行業來說，是勞動力密集型行業，人工成本很大，加上食材成本等，酒店餐飲經營得好的有20%的凈利潤就算不錯的指標了。而經營得不好的，會倒拖酒店的經營後腿。
3、娛樂、休閑：凈利潤50%。,像茶館和KTV，有很高的毛利。
一杯茶，直接成本就佔10-20%，其它成本來自於人工、裝修折舊、能耗等。
要知道，酒店的員工吃的、用的、穿的都得符合酒店形象要求，而同時，這也會給酒店帶來成本的增加。
就酒店娛樂、休閑來說，毛利是高，但所提供的軟服務和硬體環境，卻也是酒店成本率的組成部分。
所以，就利潤比例來說，酒店的利潤高於大部分行業。可為什麼
有這么高的利潤，投資酒店的人卻很少呢？
更有的酒店投產之後，卻經營困難。為什麼這么高的利潤之下，還容易出現經營虧損，回收困難呢?
主要原因還是酒店初期投資大、建設專業度要求高、回收期長、經營要求高，導致經營風險增高、資產變現能力差。
1、酒店初期投資大，小型酒店有幾百萬，大型酒店多則上幾億的資金投入。這些投入，都要從開業之時才有回報。這樣算來，如果計算上資金的使用成本，酒店的實際利潤就降低了。而且許多業主因為在投資酒店的時候沒有經過嚴格的論證，認為酒店的裝修，是件極簡單的事。
我見過一家酒店，廚房在地下室。從出菜到上桌，至少要經過150米的距離才能到達，其中還有垂直交通如樓梯、電梯的上下過程。
這樣建設的後果就是，傳菜時間長，菜品上桌都冷了。傳菜距離遠，菜品容易出現污染。傳菜路程長，員工傳菜坐電梯、跑樓梯，就像在參加運動會，工作效率不高，還很累，自然導致用工增加、成本增加。結果搞壞了口碑、拉低了利潤、浪費了投資。
這樣投資不如不投，自然會虧損。這就是在酒店籌建時，出現了使用功能上的設計缺陷，顧頭不顧尾。只顧臉面好看，不管後台亂，自然虧損機率大。
2、經營風險大。前面說的酒店產品凈利潤，都是建立在經營順利的條件基礎上。如果經營過程中出現非人力可及因素，對酒店的影響也是巨大的，直接結果就是虧損。這種例子在過去了20年裡出現過好幾次，而且現在正在進行中。
如非典、512地震，以及今年的新冠疫情，這些都是影響全經濟領域的大事。但還有一些諸如：行業檢查、黃金周、逢年過節、大型社會活動，這些也會給酒店帶來正向或者是反向的影響。
一些最常見的環境因素例子：如世界盃、高考等，都會讓酒店的住房率下降10%-20%左右。
3、變現能力差。酒店物業或租、或持，雖然有證，但真要想把酒店變現，除了抵押給銀行外，想要直接賣出卻比較困難。酒店物業價值大，想要收購並持有資產，對現金流佔用比較大，但這對大部分的公司來說，就是一個很高的門檻。
就如前兩年，萬達與融創的文旅產業和酒店交易。做為萬達來說，看帳面是大甩賣，但實際就他的開發成本而言，我認為萬達是賺了。
而融創，是撿到了便宜資產，也賺了，這是就酒店的市場價值而言。
但如果真的要賣酒店物業，這么大型的資產，是不太好找買主的，因為這么大量的資金，如要一家公司全拿出來，很影響公司的運行。如果借銀行的錢來購置，會背負巨大的資金利息。這就要求持有酒店後，必須具備經營和盈利的能力，持續的變現還貸。而且酒店是不可能拆分出售，那樣酒店資產就不值錢了。
酒店這種物業很特殊，因為涉及到社會服務，開發商不愛投，但社會需求卻很大，同時經營風險也大。甚至有的開發商寧可賠錢毀約，也不建大型酒店。那為什麼還有這么多人會去投資酒店呢？
其實，酒店做好了也是很賺錢的，外行看熱鬧，內行讀門道，且看下面的.道理。
一、酒店雖然投資大，回收期慢，但社會影響力卻大。
我認識的一些做房地產老闆，樓盤開發一片又一片，但始終還是夢想修一棟大酒店。為什麼？
因為房子賣得再多，也不是自己的資產，錢賺多了就是數字。而且，房地產負債率高，現在順風順水，保不定哪天轉不動了，企業就完了，所以還是想做資產沉澱。
二、通過修酒店，可以提升企業和個人的形象，酒店是個社交大平台。
酒店每天迎來送往，與社會各界打交道，就是個社交大平台。
一位做礦的老闆，在資金充足時，一時意起，投資開了一家一萬多平米的中型酒店。幾年後，因為煤礦改革，其所持礦井都陸續關閉了。
而他卻時常感嘆開酒店這事：還好有酒店在撐著。而且，以前求人辦事時，人家愛理不理。現在干酒店這行，雖然是幾百千把塊的小事，但許多人都愛找你打打折，錢雖少，但人情面卻寬。
三、現金回收好。
對於酒店來說，雖然單筆收入不大，但每天發生的流水總額不小，。
對於住宿和睡覺的賬單，欠誰也不會欠這些小賬，說出去就是聲譽全無。現金流是企業的生命線，而對於酒店經營，現金流就是一大優勢。
四、產業的優勢。
在一產、二產競爭力大，利潤不高的情況下，三產的優勢就在於民生。
只要地方經濟要發展、要建設，人口流動，旅遊開發，招商引資，哪一樣都少不了酒店的參與。所以近兩年酒店更是遍地開花，以前大型酒店只有一、二線城市才能承載，現在四、五線城市普遍都在建設大型酒店。甚至，隨著鄉村旅遊投資風口的到來，大型酒店需求已經下沉到縣、鎮。
五、地皮的增值、保值。
酒店經營好了，最值錢的並不是酒店的裝修，而酒店的固定資產和腳下的地皮。
因為投資酒店，有許多的門檻：如投資要求高、施工周期長、回收期慢、管理要求高、瑣碎事物繁雜等，所以許多企業不願涉足。
而相對於社會活動來說，社交需求度又高，這就導致酒店產業在各地的招商引資產業政策，待遇都十分優厚。而且一座大型酒店，對於周邊的地價、房價和城市形象都是有帶動作用的。
所以對於酒店來說，就具備了產業性質的低成本拿地機會，行業內一般稱為「勾地」。而等到周邊區域建設成熟之後，腳下之地，不論是貸款還是轉讓，都有巨大的價值增幅。
六、優質的貸款抵押品。
對於酒店來說，是銀行較為喜歡的貸款抵押品，不論是酒店的固定資產也好，還是經營流水也好，都可以用於貸款抵押，而且利率從優。
現在旅館生意好做不3
1、所處位置的重要性要明白
賓館一年利潤是多少和賓館的位置是非常重要的，如果位置在車站或者是在熱鬧的地方，自然消費者是非常多的。這種消費者的群體和效益，能夠產生更好的盈利，或者是在當地的旅遊附近，開一家小賓館依然能夠產生更好的經濟效益，畢竟絕大多數的遊客都可能成為你的消費者，所以地理位置和自己的盈利是離不開關系的。
2、所在的消費區域也要知道
要知道賓館一年利潤是多少，開賓館選擇的消費區要搞清楚，因為小地方確實賺不了多少錢，畢竟如今的小旅館競爭壓力還是非常不小，我們一定要看清楚消費區域所帶來的特點，尤其是客源是否穩定和消費區域是非常的重要。
在不一樣的地方，賓館的價格水平是非常不同，尤其是自己在小的地方賓館裝修，肯定和當地的消費水平是有聯系，所以在投資的時候，對賓館裝修肯定是有不同的價格，裝修過好，收入沒有回報，裝修太過於平常，價格肯定是比較低，也會影響利潤。
3、賓館房間多少和利潤有關系
賓館大小也是非常重要的，尤其是賓館裡面的房間到底有多少會影響賓館一年利潤，這種影響是非常巨大，尤其是大的賓館能夠容納更多的消費者，尤其在出租的時候，我們能夠覺得，賓館入住率想要非常肯定自然是要想盡很多的辦法。
尤其是房間，多少影響自己的收入，畢竟房間少收入少，所以賓館大小也是決定賓館一年利潤是多少的主要因素。這種影響還是非常的多，在投資賓館的時候，都要多加了解。
4、投資太大，要看當地消費能力
在賓館消費方面都要看清楚，想開一家賓館肯定是需要很大投資，不管是里里外外都要裝修，如果是想要提高自己的收費標准，裝修肯定要豪華，但是一定要看到當地消費能力。投資太大，收費能力比較差，自然收不回成本會影響利潤，所以一定要注意當地的消費能力。
以上幾個方面只是做了簡單的介紹，如果想要知道賓館一年利潤是多少，可以翻看其他賓館的入住情況，只有入住情況才是能夠計算的更加准確。入住率的多少能夠帶來更多利潤，所以開一家賓館一定要注意選擇地方，賓館大小等諸多因素，這些都會影響自己的利潤收入。
D. 我想在上海開個家庭賓館，需要那些手續呢，都要到那些部門辦理呢上海這里有沒有代辦的專業公司呢謝謝
在上還現在開家庭賓館首先要經過消防部門的關於消防安全的驗收並發放消防許可證。其次還要在衛生防疫部門辦理公共場所衛生許可證。另外還要在當地的公安部門辦理特種行業許可證。在取得了以上的證件後工商行政管理部門才受理辦理工商營業執照。很難的，在上海現在還沒有代辦這樣行業的專業公司。我是搞這行業的管理人員，深知其難度。
E. 我想在上海開旅館，請問前景如何，有什麼注意事項嗎感謝大家給點意見呀！
大大的好
F. 在上海小旅館開房間一般什麼價，窮人，安全怎麼樣，大概開半個月
小旅館，例如車站附近的，價格在50到150左右，安全也還行，出門貴重東西不要放房間就行。
那種有前台的正規酒店一般120以上，需要交押金大概兩三百，大多數會提供免費早餐，安全有保障。例如「錦江之星」、「莫泰168」之類。
G. 在上海開一家酒店五星的，大概需要多少錢
上海也分繁華地段與貧窮地段，你這么簡單的一句話，沒有具體要求，價格相差太大。
另開五星級酒店要想有生意一定要有人脈，跟地方監察局、衛生局打好關系這是最基本的。
唉！不知道怎麼告訴
酒店建築、裝修、機械、人員、維修、配套建築、人工費等等等等，你自己覺得要花多少錢？
你是問這玩的吧？
樓上10個億真雄。我個人只要你有人脈估計3個億以上，4個億以內。沒人脈就不要開了，開了也浪費錢，現在餐飲業最嚴峻的時期你准備開五星酒店，有啥內幕嗎？
建議你開個中、低檔的餐廳還有錢賺.
H. 在上海開一家整骨推拿酒店前景如何
好。在上海開一家整骨推拿酒店前景非常好，因為有著巨大的市場需求。上海，簡稱「滬」，別稱「申」，是中國最大的經濟中心和重要的國際金融中心城市，是首批沿海開放城市。