❶ 上海我愛我家工作靠譜嗎底薪什麼的
是房屋中介機構 基礎底薪你別想了基本不高於1.2K 只能保你不會死在崗位上
工作靠譜 但是工資就不靠譜了 運氣好的時候一個月能上萬 運氣差你就准備日工資30塊吧.
我在長沙是這樣的
底薪1500（基礎1000+考核（簽到之類）500）
2000的基礎業績（業績高於5000你才能拿到）
其中你可能需要開什麼鬼埠費-1200（只能開季度）
就是說你第一個月（基本都不會有業績 除非運氣好）只能拿到1000塊（不包括埠和服裝費）
（500是滿勤加無處罰 第一個月除非你上個月25到30號上班基本拿不到滿勤）
第一個月上班你可能得白送他們300塊且無收入
年輕人是不會想長時間幹下去的 還不如去考個證書
開頭店長基本不帶人 完全靠你自己運氣發揮
❷ 上海我愛我家工作靠譜嗎底薪什麼的
這個是房地產中介，做的主要是二手房。沒什麼好不好的，這個行業都是一樣的。
❸ 上海我愛我家房產做銷售怎麼樣,待遇和上升空間
沒有什麼前途，以前房屋中介還不錯，利潤很大，09 10年國家出台多項打壓房地產政策，房屋成交量銳減，大批房屋中介公司倒閉，中介從業人員改行。待遇基礎千把塊錢，其他就是業績提成，目前業績很難做上去，而且工作時間比較長，一般周末要上班，上升空間不大，所以建議你不到不得已還是不要做這份工作
❹ 我愛我家房產中介怎麼樣
房產中介相信我們都知道，就是一個為房產買賣雙方達成銷售和購買的一個平台機構，並且可以為雙方提供安全交易。很多需要賣房的就可以在房產中介那登記一些房源，並且做好相應的宣傳工作，之後還會根據買房者的需求來為他提供給合適的房源，並且還會帶領去實際的去看房，之後再進行引導之類的，最終促成交易。選擇一家好的房產中介無論是對賣房的還是買房的都是有好處的，很多人都知道我愛我家這個房產中介，但是這家房產中介怎麼樣呢，很多人並不是很了解，今天就為您介紹一下我愛我家房產中介怎麼樣。
我愛我家房產中介
北京我愛我家房產中介是中國房產中介經濟十強，而且還是國內著名的房地產綜合服務機構，更是房地產行業領先的品牌。
我愛我家成立至今已有近二十年的歷史，主要從事房屋租賃、二手房買賣以及房產委託過戶和個人房產金融服務等等，是全國比較知名的大型品牌經濟企業，相信很多人都聽說過。經過這么多年的發展，同事在領導以及員工的努力下，現在我愛我家已經形成了一個以跨區域全國連鎖的企業，並且實現店面、互聯網以及呼叫中心三個一的一種全新模式，現在在八個城市具有分公司，店面近千家，員工近兩萬人，成為行業發展的領跑者。
我愛我家房產中介的企業特色
我愛我家最突出的就是實現全產業鏈服務，這樣就突破了一二手界限，這樣業務會更多，而且還可以直接面對企業、個人或者是投資者等等，更加綜合化。
我愛我傢具有一百多個新放項目售樓處，可以實現更加全面的營銷，遍布社區和商業圈，而且對於交易網站月訪問量可以高達三百多萬次，實現多介質、多渠道以及實體和虛擬相結合的房地產銷售服務平台。
我愛我家的業務覆蓋了北京、天津、上海、大連、石家莊以及武漢、海口、三亞等等四十多個大中型企業，可以說在全中國落地，不斷擴展發展。以上就是為您介紹的我愛我家房產中介的全部內容，我們可以看到無論是從實力還是從發展上來說我愛我家房產中介都是不多的，如果您有需求可以放心選擇我愛我家房產中介。
❺ 上海我愛我家房產中介好做嗎
還可以吧！不過還是推薦你去一些比較側重買賣的房產中介，你是新人的話要先做租賃的，我愛我家比較 側重租的，你覺得你能搶過他們嗎
❻ 上海我愛我家的底薪說是5000真的嗎
房地產銷售工資是以底薪加提成算的，沒成交提成的話，一般比當地的最低工資標准略高。工資待遇如底薪算是低的，一般新入職人員只按當地的最低工資標准或略高。但如能促成買賣房產交易或出租房產成功，提成是很高的，特別是現在房價高，都是百來萬元一套房，成交一套有可能會提成過萬元，至少菁英地產是這樣的。還是很有有挑戰性的工作。加油，到哪要自己努力才行。
底薪沒有那麼高。主要靠業績提成。加油干，你會成功的。
❼ 上海我愛我家房產待遇怎麼樣
房地產銷售工資是以底薪加提成算的，沒成交提成的話，一般比當地的最低工資標准略高。
工資待遇如底薪算是低的，一般新入職人員只按當地的最低工資標准或略高。但如能促成買賣房產交易或出租房產成功，提成是很高的，特別是現在房價高，都是百來萬元一套房，成交一套有可能會提成過萬元。
所以，房地產銷售是個低底薪高提成的，有挑戰性的工作。——上海菁英地產企劃部員工
房地產銷售前景有兩個方面:
一、前期做銷售後期可以往策劃方面發展，房地產營銷策劃需要了解各種營銷手段，通常負責整個項目的營銷。
二、做銷售也可以往管理層發展，當做到能夠管理一個團隊的時候，就可以拿團隊總提，能做到這一點前景還是非常好的。
❽ 我愛我家到底有什麼實力可以在房產市場屹立這么多年
「我愛我家」的成長之路
2002-11-19 14:27 轉自： 新財經
從上海的「斯坦福」開始
不少人向我這樣描述「我愛我家」有限公司總裁陳早春：做事果斷、富有冒險性、有執著的追求。今年31歲的陳早春畢業於復旦大學經濟專業，在讀書時就跟外商打過很多交道的他，畢業以後很自然的把擇業的目光瞄準了外商。很快，陳早春便在老外的租房買房上看到了商機。
那時懂外語的人做房產中介行業的比較少，陳早春利用自己的優勢，1995年獨自一人開始了創業的第一步：幫老外租房子。逐漸地，陳早春又發現了一個領域：做投資。上海有很多老洋房，他把它們租過來按照外國人的口味重新做裝修，改造成住宅，這就是陳早春在上海的「斯坦福花園」。陳早春的斯坦福花園定位明確，因此做得非常成功。跟著他做的小兄弟後來每個人都在上海買了房子。
1998年下半年的一天，陳早春到北京出差時和老鄉華國強碰頭了。華國強說，「來北京做吧，北京市場比較大」。就因為這句話，1998年底陳早春專門來京考察了兩次，果然發現北京的二手房市場和房屋租賃市場潛力非常巨大，當時除了精品花園和置業花園稍具規模外，北京根本就沒有什麼做得較好的房產中介公司。陳早春在上海積累的經驗告訴他，到了北京會有更大的作為。於是，陳早春毅然把上海的公司撂給他的一個副手，就跑到北京來了。
1998年12月陳早春來到北京繼續發展斯坦福公司。斯坦福公司著重在房屋租賃市場發展，陳早春很快使這個公司在北京站住了腳。並且以1999年利潤高達200萬的業績吸引到了投資者的目光。
2000年4月，老鄉華國強也加入了陳早春的團隊。他們開始著手吸引投資，組建規模更大的公司。當時正在熱播電視劇 「我愛我家」，名字通俗而又容易使人聯想到房產，於是公司就採用了這個名字。新公司的投資方有四個：斯坦福、偉業顧問以及太和地產各佔30%以上的股份，中原地產佔8%；當時注冊資本是200萬人民幣，現在公司的注冊資本有1200萬，但實際投資已達到6000萬。
瘋狂擴張
「我愛我家」的擴張速度極其驚人，完全可以用「瘋狂」二字來形容。
其實早在1999年時，斯坦福就創下了一年之內投資200萬元連開6家連鎖店的擴張記錄。注入大量資金以後的「我愛我家」，直接繼承了這種風格。在2000年上半年，6個月間飛速發展到了43家連鎖店。到現在為止，「我愛我家」 在京城已有57家連鎖店。（1999-2000年間在全國開店的擴張速度也非常驚人！）
更重要的是，「我愛我家」自2000年4月成立後，一直將目光聚焦於繁華城市中心這塊市場。以北京為例， 50餘家連鎖店無一例外都開在城裡，聚集在人口密度最大的地方。「我愛我家」的營銷模式其實很簡單，經過精心選擇，靠著快速鋪開的連鎖店覆蓋幾乎所有主要的成片的居民區，這些地區物業管理和相關的配套服務設施都已經發展得很成熟，無論租售都很受歡迎。這樣的業務格局實際上已經使得它在房地產中介業務最重要的資源——房源的掌握上面佔得先機。
而現在，「我愛我家」的營銷模式發展得更為成熟，除了在擁有遍布京城的57家連鎖店和南方城市的數家分公司之外，他們主要推行的是「兩網合一」(連鎖店網+互聯網)的運營模式：除了直接到連鎖店來登記，在網上就完全可以委託房源或實現租房買房的信息互動，這樣可以非常有效地採集客戶信息資源。而據公司副總華國強透露，公司又於2001年底斥資數百萬上了ERP系統，有了企業的網站和企業內部的資源系統，「我愛我家」很快就實現了全國各地所有分店的資源共享。華國強表示，「要在將來進一步發展，首先就要做大公司的資源和財富。因此除了有錢，還得有資源，必須要有一整套的管理系統。」
談到自己的「瘋狂」擴張，華國強顯然有些意猶未盡，「原來我們還計劃在北京擴展到100個店，但因為市場沒有完全放開，現在就把量控制到50-60家這個范圍。一旦市場放開，我們還會以業內最快的速度再開連鎖店。我們在北京布的點和業務量基本都能夠平衡，所以這對我們來說可能還得算是一個比較保守的策略。」
二手房市場浮現商機
早在1998-1999年，華國強和陳早春就已經發現了北京二手房市場的巨大潛力。當時上海的二手房交易市場已經放開，一年的成交量高達幾十億人民幣。而北京市場還受到政策的限制，如果北京放開之前介入進去會有很大的發展潛力。而且，更為重要的是，北京偏高的房價與普遍落後的服務配套設施形成了極大反差，當時就已經有越來越多的購房人不去選擇新房，而將眼光瞄準二手房市場。二手房能較好地解決地段與價格之間的矛盾，物業管理費用低、周邊配套設施成熟完善，華國強和陳早春非常敏感地認識到，這個市場的發展前景非常好。北京直到2000年10月才開放了二手房交易市場，雖然開放還是有限度的，但是「我愛我家」在這個戰場上花了很大的心思。
遍布京城的57家連鎖店給公司帶來了巨大的信息量，給客戶提供了非常充足的房源，除此之外，他們還在改進服務上下了工夫。首先，公司有嚴格的售後服務，即定期客戶回訪制度。其次，設有在其他公司中非常少見的內部服務稽查系統，「我愛我家」的每一名新員工第一天上班不是到公司，而是會接到一個特殊任務——扮演客戶，去指定的連鎖店咨詢房屋信息，這個「暗訪」可以使公司領導層直接掌握服務質量情況。客戶稽查部還會不定期在外專門僱傭大學生去做「暗訪」工作，尤其重點了解被投訴的連鎖店。這種做法使公司能隨時跟蹤各連鎖店的服務質量問題。第三，公司設有全國客戶服務中心（CALL CENTER系統）——24小時接受咨詢、登記、投訴。
良好的售後服務帶來了良好的品牌效應，不僅在良莠不齊的中介市場上為他們樹立了聲譽，「我愛我家」的二手房買賣在北京每年約有幾千套的成交量，已經成為了這個市場上的領導者；而且這塊業務已經成為了「我愛我家」的主要利潤來源之一，目前佔到了公司利潤總量的1/3以上。
革新「房屋銀行」
2000年5月，「房屋銀行」在貴陽誕生。房主與房屋銀行簽訂協議、商量租金，由房屋銀行將房子出租，出租者可以按期獲得租金。與普通的房屋中介不同，無論是向「銀行」存房，還是向其租房，「銀行」並不收取中介費用，而是通過將房屋每年留出一定天數的空置期，把該期間內所獲得的租金作為利潤。「房屋銀行」對於出租方而言，可以獲得穩定的租金，免去催要房租和管理房屋的煩惱；對承租人而言，不需任何費用就可以租到房子，省掉一大筆中介費。「房屋銀行」的出現，以其傳統中介式房屋租賃不可比擬的優勢，很快就受到全國地產界的關注。
2000年6月，我愛我家公司率先將「房屋銀行」業務帶入北京，各中介公司紛紛效仿，馬上如雨後春筍般冒出許多大小不一的「房屋銀行」。「房屋銀行」這種新興的業務模式在經過了2001年的飛速發展之後，在2002年上半年很快又出現了一些問題。
從事「房屋銀行」業務的的門檻太低，只要有4個經紀人和10萬元的注冊資金，便可從事這項一本萬利的業務。故而開展「房屋銀行」的中介公司良莠不齊，中介公司與業主和房客的糾紛不斷，甚至連這種業務模式也受到了質疑。京城內如鑫尊地產等幾家大中介公司紛紛退出「房屋銀行」業務。
而「我愛我家」早在形勢突變之前就已經做好了准備，他們在從事這項業務之初就對通行的業務模式做了大膽改革。首先是與民生銀行合作開展了「聯合卡」業務，持卡承租人只需將房租就近存入銀行，由民生銀行定期劃轉給業主就行了。免去了承租人到店交租的麻煩，也給房東收房租帶來了方便。其次，放入「我愛我家」「房屋銀行」的房子，在到期後續簽可享受減少免租期的優惠。從前的續約業主簽下的都是2個月的免租期，而現在續約，都能享受減少半個月免租期的優惠。既續簽時免租期為1個半月。第三，細劃糾紛責任。「我愛我家」針對房屋租賃過程中的常見糾紛，把交易過程中的各種情況細劃出來，分別明確責任，大大減少了房東、中介和租戶三方關系的磨擦。第四，「我愛我家」的「房屋銀行」業務是隨時簽約，隨時委託。方便了業主將房子盡快存入「房屋銀行」。業主還能選擇由「我愛我家」為其代繳相關稅費。
大膽革新收到了很好的效果，「我愛我家」不僅在「房屋銀行」 業務的激烈競爭中屹立不倒，而且從以「房屋銀行」為代表的房屋租賃市場獲得的利潤占「我愛我家」整體利潤的2/3，可謂是斬獲頗豐。
前程並非坦途
現在，「我愛我家」的業務領域已經全面鋪開。除了二手房買賣和房屋租賃之外，他們已經開始關注「空置房問題」。所謂「空置房」是指越來越多的空置商品房，「我愛我家」欲藉此打開房產行業一、二、三級市場的瓶頸，加強房地產發展商與中介之間的合作。近日，「我愛我家」公寓部繼高檔公寓別墅租賃業務之後又開辟了一項新的業務——高端公寓別墅買賣。在10月17日的北京國際房產交易會上，「我愛我家」又推出三項全新業務，不動產抵押貸款、針對開發商的單店加盟以及公寓租售買賣項目。「我愛我家」現在的定位已經是要做中國第一家「居家綜合服務商」。
華國強強調說，一個公司能否成功還得看他能否不斷創新，市場變化了，公司也得隨之變化。「我愛我家」欲打造「居家綜合服務商」是為未來做准備，現在市場還未完全放開，這個「居家綜合服務商」要等到市場成熟了才能做。那時，不但可以給買房的人提供保險業務，還可提供居家理財項目以及居家裝修等等業務。「我愛我家」的發展模式使它穩佔了北京33%的市場份額。
談到成功的經驗，華國強總結說，「想要成功，最重要的一個是經營理念，要有一個良好的經營思路。第二要具有很強的經濟實力。第三就是人脈資源。我們的經營理念就是用最現代的工具用最傳統的方式結合起來。僅僅產品好還不行，關鍵的是有沒有一個很好的營銷系統，我們最值錢的就是我們的營銷系統。我們現在同時還提供很多增值服務，比如保險。租房的遠期目標又要買房。我們的連鎖店深入到了各大小區，信息很快的掌握得到。我們知道哪些客戶有需求。我們為什麼叫綜合服務商呢，也是指不僅僅提供租房買房這一簡單服務。」
店開多了，「我愛我家」開始在管理上下功夫。「我愛我家」有一個很好的內部資源系統。「我愛我家」還和網通合作，店開到哪裡，網通的專線就遷到哪裡。他們除了通過計算機網路最大化地實現資源共享以外，還通過這個網路來管理分公司，進行網上考勤、信息發布、資料查詢、人員培訓、時間管理、房源登記以及每個部門的目標管理等等。「我愛我家」很早就開始推行無紙化辦公了，連鎖店還設置了一個專門的營運系統。
但是隨著規模的不斷快速擴張，問題也日益突出，華國強皺著眉頭說，「我們現在最大的問題在於人才的儲備，越擴張這個問題就越明顯。因此現在就採取授權加盟的辦法。轉嫁經營風險。我們收取營運費用，收取它的營業成交量的3-5%。太原就開了一個加盟店。他們只交了加盟費，但我們前幾年都不打算收它的運營費，先扶持它成長起來。」
正如華國強所憂心的那樣，由於急速擴張帶來的後遺症使整個房地產經紀市場正面臨重新洗牌；加上韓國、日本、美國以及國內香港、上海的中介公司也進入北京市場了，競爭日趨白熱化；而且與房地產相關的業務領域的發展已經遠比幾年前成熟得多，留給他們的已經不是一塊塊「處女地」，而都是搏殺已經很激烈的戰場了。
而且更值得關注的是，隨著許多新的業務品種的不斷推出，甚至是開始進入其他行業的領域，「我愛我家」在它宣稱要進入的所有新業務領域里都將面臨前所未有的激烈競爭，這不僅對公司的業務能力，甚至對發展戰略都提出了更高的要求。要做「居家綜合服務商」可能是一個很好的定位，但關鍵是如何落實。雄心勃勃的他們，已經做好准備了么？
❾ 上海我愛我家是幹嘛的
你好，我愛我家是一家傢具連鎖店，裡面專門賣一些家庭用品，很多家庭用品都可以在裡面買到，比較齊全
❿ 上海我愛我家靠譜嗎
騙子公司！沒有底線！所有中介中，最差的，沒有之一