A. 研發管理體系咨詢公司哪個比較好希望推薦深圳的咨詢公司。。。
深圳的研發管理咨詢公司選擇百思特，總部在深圳。百思特集成產品開發（IPD）解決方案幫助企業構建一套從市場需求出發到產品的開發與創新、最終到產品成功上市、全生命周期的管理體系。
百思特IPD咨詢服務強調以變革來推動IPD項目落地的有效性。並通過戰略層，流程層和配套層體系性的為企業提供立體的解決方案，從業務，流
程、組織、IT 與人才培養全方位的提升和重塑企業的研發核心競爭力水平。百思特IPD咨詢服務內容主要包括以下內容:
1、戰略層：產品戰略 平台戰略 技術戰略
2、流程層：需求管理 產品路標規劃 產品任務書開發 新產品開發 產品生命周期管理 決策管理 技術評審 研發項目管理 技術規劃 質量管理
3、配套層： IPD跨部門團隊組織 研發人力資源管理 研發組織架構設計 研發人才培養 PLM系統 【企業管理問題點擊咨詢】
想要了解更多相關信息，可以訪問百思特管理咨詢公司官網，了解更多服務及咨詢案例。百思特管理咨詢集團初始於2000年，是一家全價值鏈端到端解決方案式咨詢機構，擁有最完善的管理咨詢創新服務，從戰略規劃到業務執行全體系覆蓋，涉及戰略、營銷、IPD研發、ISC供應鏈、流程、IFS集成財經、數字化轉型和人力資源等咨詢服務，幫助企業全面提升競爭力。已成功服務2000多家企業（近500家上市公司），助力近百家企業成為中國乃至世界的標桿和隱形冠軍。
B. 目前有績效管理、流程管理等方面哪家顧問公司比較好
業務類別：人力資源管理項目
項目名稱：某院戰略性薪酬與績效考核項目
項目概況：
客戶是以工程設計為主的大型綜合性甲級研究設計院，為中國核工業的發展做出了巨大貢獻。自2001年來，公司呈高速增長態勢，銷售額、利潤等經營指標翻番，職工收入也增長了1.5倍，但同時也面臨著嚴峻的市場挑戰。
為了配合企業發展戰略需要，實現企業管理提升，聘請了北京正略鈞策企業管理咨詢有限公司進行了人力資源管理提升咨詢項目。在為期13周的集中咨詢過程中，正略鈞策顧問們憑借豐富的咨詢經驗，完成了管理診斷、戰略總結、組織結構設計、崗位說明書編制、績效管理制度、薪酬管理制度、流程梳理等方面內容。
客戶關鍵問題
經診斷，項目組認為，客戶在內部管理中存在如下6個方面的問題：
1．戰略管理方面，戰略管理相對薄弱，尚沒有形成一套清晰的共識；而且戰略沒有強有力的支撐措施，戰略與執行實際存在脫節。
2．組織管理方面，職能部門數量過多，其中黨政工團職能分散，管理幅度過寬，同時也不利於對口工作的集中和協調；同一職能存在多部門操作現象，沒有很好地發揮職能部門專業化積累的優勢，不符合專業分工協作原則和管理明確原則。
3．流程管理方面，沒有形成流程管理的體系文件，沒有進行統一的編號管理，使用者使用時難以查詢；流程中存在的冗長、繁瑣、沖突現象得不到優化和持續的改善。
4．薪酬管理方面，國企色彩濃厚，薪酬基本上有職務職稱決定，不能體現崗位價值、工作績效、人員能力的不同，而且導致員工發展通道單一，造成企業的「官本位」傾向。
5．績效管理方面，沒有形成績效管理的閉環，而且績效考核指標定性指標過多，缺乏量化，考核失去應有的激勵作用。
6．技術質量管理方面，技術組織體系缺失，職能不全；沒有形成設計到設計結果反饋的閉環；尚沒有建立一套完善的知識管理體系。
新華信正略鈞策解決方案：
第一階段，項目組首先為客戶進行了情況梳理，進行管理診斷和戰略總結；項目組根據發展戰略對客戶內部組織機構進行了優化設計，並對崗位設置進行了調整，編制了部門職責和崗位說明書。
第二階段，組織進行崗位價值評估，建立崗位價值體系，為薪酬分配的公平性打下基礎；建立了一套人員晉升資格體系，打通了技術人員晉升渠道，鼓勵員工在技術序列和項目管理序列上不斷發展自己。
第三階段，組織進行了關鍵業績指標提取的培訓，組織了多場內部研討會，科學合理的設計出了一套績效指標體系。
第四階段工作是對客戶內部管理流程進行了優化，優化了內部管理流程，建立了一套清晰、高效的流程體系。
新華信正略鈞策的培訓與服務：
崗位分析和崗位價值評估的公開培訓；
提取關鍵業績指標培訓；
指導企業人力資源管理者和企業領導進行績效管理和薪酬管理；
針對客戶要求，增加了技術質量管理、內部業務管控模式的診斷。
項目成果：
《戰略性薪酬與績效考核咨詢項目-第一階段匯報-診斷合稿》
《戰略性薪酬與績效考核咨詢項目-薪酬管理報告》
《戰略性薪酬與績效考核咨詢項目-薪酬福利管理制度》
《戰略性薪酬與績效考核咨詢項目-績效管理方案》
《戰略性薪酬與績效考核咨詢項目-績效管理制度》
《戰略性薪酬與績效考核咨詢項目-流程梳理報告》
客戶評價：
正略鈞策顧問們憑借豐富的咨詢經驗，為我們在戰略總結、組織設計、薪酬管理、績效管理、流程梳理等方面提供了高質量的咨詢服務，表現了優秀的專業水準，他們的敬業精神更是深深的印在了我們腦海里。
感謝正略鈞策咨詢公司！
charyong
C. 績效管理咨詢 哪個公司好
績效體系設計模塊收益
建立「以績效為導向」的管理模式，降低企業的運作成本，增加企業利潤率（注意：不是利潤！）。確定各部門和各職位的關鍵績效指標，將企業目標分解到部門和員工個人，確保企業目標和個人目標的一致性，強化執行力，提高工作效率和員工的積極性、主動性；從而降低運作成本，增加企業利潤率（注意：不是利潤！）；同時為績效薪資的評定提供公正、公平、公開的依據。
績效體系設計基本思路
◆確定績效指標
根據各部門的職能明細表、各崗位的主要職責確立主要工作目標，再根據工作目標制定量化的績效指標。
◆績效考核操作
如何收集工作結果的數據；如何與下屬員工進行績效面談；如何制訂下屬員工提高績效的改進計劃；如何發掘員工的培訓需求和制訂培訓計劃
◆考評結果運用
將考評結果與薪資調整相結合、與職位晉升或降級相結合、與人事調整相結合、與培訓需求相結合。
◆績效管理制度
通過完整的制度將考評系統的各個環節串聯起來，形成目標管理下的考評體系
績效體系設計操作流程
績效體系設計主要成果
◆目標管理分解表
◆工作目標與績效標准對照表
◆各崗位績效考評表
◆各崗位績效數據統計表
◆績效面談記錄表
◆考評結果與薪資對照表
◆考評結果與人事異動政策
◆考評結果與員工培訓需求計劃
◆考評管理制度
◆……
績效體系設計主要工具
◆關鍵績效指標（KPI）法
◆平衡計分卡（BSC）法
◆……
D. 國內企業管理咨詢公司中，哪些的績效管理做得比較好，最好可以做咨詢項目的
這個不能說最好，只有最適合。
要挑選一家好的企業管理咨詢公司，要從四個維度來看。
一、看專家團隊，首席導師導師的能力很關鍵。
二、看案例是不是豐富，有沒有做過與您行業相關的案例。
三、看服務，服務決定著完成您這個項目的質量。
四、看口碑，建議可以去找服務過的客戶了解最真實的評價。
記得多對比，多參考，當然我們也是其中一家，也祝您找到一家真正合適自己的。
E. 管理咨詢公司哪個好
1. 麥肯錫
2. 波士頓
3. 羅蘭貝格
4. 博思
5. 摩立特
6. IBM
7. 科爾尼
8. 埃森哲
9. 凱捷
10. 翰威特
11. 美世
12. 正略鈞策
13. 北大縱橫
14. 遠卓
15. 和君
16. 華夏基石
17. 九略
18. 捷盟
19. 錫恩
20. 華彩
但是排名只能代表公司的整體水平，每個項目具體執行情況都千差萬別的，要根據咨詢公司派出的團隊和個人的經驗而定，客戶在選擇咨詢公司的時候，還需詳細交流和甄別，選擇符合企業具體情況的咨詢公司。
F. 中國國內最好的績效管理咨詢公司是哪家
專業公司推薦BU公司了（畢優中國，博優咨詢），他們是專業做績效管理咨詢的公司，在中國有超過300家大中小型客戶，個人覺得這能說明問題。
G. 最好的績效管理咨詢公司是哪個啊！
當然是BU公司啦（畢優中國，博優咨詢），因為他們專業做績效管理咨詢，在中國有超過300家客戶
H. 做薪酬績效咨詢的管理咨詢公司，你們知道哪個做得好嗎
據了解 現在有很多薪酬管理咨詢公司，聽知道的人說的很多公司做得都不錯，瑞方人力、社保028、瑞人雲這些。
I. 薪酬績效管理咨詢哪家好
合易管理咨詢公司從1997年至今，一直致力於人力資源領域管理咨詢的，績效薪酬是我們核心的研究模塊。我們的方案都是根據客戶的具體情況量身定製的，非常重視方案的輔導、落地。
17年來，合易已成功為金融、電力、通訊、醫葯、高科技IT、汽車、造船、機械製造、化工、零售連鎖、物流商貿、運輸、食品、家電等行業及政府機構等700餘家客戶提供了咨詢服務。
您可以與登陸我們公司的官方網站了解更多信息，也可以直接打我們官網上的400電話，與我們的專業顧問取得聯系，一起探討，希望能幫到您公司。