㈠ 請問一下，我本科階段的專業是光信息科學與技術（光電子），現在在德國准備申請碩士。德國哪些大學有光電
對中國光電子產業發展之路的思考
9月4日到14日，為更好地了解國內光電子產業與科研的發展情況，我先後走訪了中科院
北京半導體所，北京福創光電子公司，北京海特光電子公司，清華大學，北京大學，86
3光電子總體組，武漢固體器件研究所，華中科技大學光電系，長飛光纖公司等單位，通
過與相關人員的接觸，我對中國光電產業的現狀和未來有了進一步的思考。
1 體制和市場意識的欠缺對於光電產業發展的影響。
福創公司和海特公司都位於清華東路中科院半導體所的院內。福創以王圩院士為技術帶
頭人，北京伊斯苛蘭公司為其帶來發展資金，目前正在積極從德國政府引進政府貸款。
海特的歷史要悠久的多，以陳良惠院士領頭，合作方是北京節能公司。在整個光電子產
業的蓬勃發展帶動下，這兩家公司今年的發展都不錯。福創現在622M以下的DFB激光器（
DIL封裝）和收發一體模塊等產品在市場上反映很好。該公司剛剛開過董事會，通過了對
新任領導人的任命，並正在積極准備進一步擴產和ISO9001的認證。技術方面同日本某公
司准備合作發展封裝技術。福創公司現有40多人，2000年計劃目標1000萬人民幣。海特
公司目前的980nmTO封裝的激光器和1310nm激光器等產品銷售非常好，月產量有近千隻，
主要定單來自國外。目前該公司正在招募工人和技術人員准備進一步擴產。今年的銷售
額將會突破5000萬人民幣。海特和福創都有晶元製造能力，其大多數產品都是自己製作
的晶元，而且實現了大量出口。這在民族光電產業裡面是了不起的成就，這證明我們的
光電子工業有可能真正掌握在我們自己手裡。另一方面這兩家公司的發展我感覺都還欠
缺一點什麼。我在私下裡鼓動他們搬出半導體所，實際上我是認為他們應該向傳統體制
告別，應該大膽溶入市場經濟的大潮。舉一個例子，半導體所作為科研單位一年有兩個
假期，在假期內水電的供應都有限制。這些都影響了作為公司的海特和福創的發展。再
比如海特的銷售部門只有2到3個人，銷售人員很少需要自己出去找定單。再比如兩家公
司在擴產的速度上都明顯比較慢，第一線的生產工人都不是很多。從半導體所的整體來
講，兩家公司的產品線有重復，而且在技術上不能互相借鑒，半導體所多年積累下來的
很多技術優勢不能為兩家公司充分利用。同北京的整體氣候一樣，我認為他們的市場經
濟意識還沒有真正產生（或許面臨很多我不知道的困難）。如果放到深圳來整個情況可
能會有很大改觀。海特和福創的問題可能也是研究所辦企業的通病，同樣類似的有福建
晶體公司，重慶航偉公司等。作為技術的重要來源的研究所，如何處理好同所里的關系
應該是這些所辦企業的一個重要問題。在這方面武漢固體器件研究所的情況要好的多，
走進其嶄新的大樓，我有一種被震懾的感覺，從根本上他們有了一個公司應有的外觀。
武漢器件所本月就要同信息產業部脫鉤，年底前可能會正式按公司制運營。目前正在同
多家外商談判合作事項。該所目前的主要客戶主要集中在國內，以烽火公司為主，目前
正在積極開發國際市場。我參觀了該所的生產線，除感覺排列不夠緊密外真的很有氣勢
，具備了一個生產性企業的條件，從這方面講比面對面的武漢電信器件公司還要好。目
前產品線主要以EDFA，跳線，WDM器件，分路器等為主。引人注目的是該所是國內首個能
提供FBG產品的單位。同其他研究機構一樣，該所還承擔了很多863課題，顯示了很強的
技術優勢。特別地我還要指出該所的員工具有很強的凝聚力，據說多家外資公司曾私下
向很多員工招手，但最終一無所獲。另一方面武漢固體器件研究所還是未能徹底擺脫研
究所機制的束縛。她的銷售部門仍然叫做經營科，20多人的銷售隊伍很多隻有四五十萬
的銷售額，對於重要的海外市場，該所的人員出國仍然要層層審批。這一切有望在公司
制後徹底改變。
2 科研工作的中心應該轉移到光器件上面來。
此次行程我還走訪了清華大學，北京大學和華中科技大學，他們基本上是我國光纖通信
與光電子科研的一個縮影。實際上我此次上北京一個重要的任務就是到科技部呈交科技
部下達的攻關計劃項目建議書。在火車上我就在考慮我們國家的最高科技發展主管部門
究竟應該如何在自己的攻關計劃中體現對產業的引導。事實證明我們國家的光纖通信和
光電子科研發展走了一段彎路。兩年以前我曾經參加過一次863計劃光電子主題的項目評
審會，我記憶猶新的是簡水生院士提出的發展鉺纖和980nm泵浦激光器的建議，很多專家
對此不置可否。那次863投入重金支持的WDM/OTDM系統實驗在今天看來意義要小得多。1
995年香港IOOC時我記得國內開發器件的單位還很多，可是5年以來在要顯示性的方針指
導下漸漸偏向系統研究。5年以來一直堅持研發器件並取得成就的也就要屬華中科技大學
光電系了，在黃德修，劉德明等老師帶領下，在SOA，FBG等方面取得了長足的進步。深
圳恆寶通為其投資300萬人民幣要求聯建實驗室，深圳富士康也准備與其合作。更主要的
在今天國內各大光器件公司，光通信公司內活躍著一大批華中科技大學光電系的畢業生
。我對他們的成就和眼光深表敬佩。與此對照，原來很活躍的北京大學，清華大學都顯
得相對落後了。北大一批人去美國開辦了Sigma公司，可惜與風風火火的北大方正等公司
相比還未成氣候，謝教授去出任了信息產業部的司長，如今只剩下徐安士老師等還在支
撐門面。引以為榮的是與深圳瀛海威光電的合作，在成功吸引到香港人的資金投入後，
該公司在今年上海展上風光了一把，可惜在市場上動靜還不大。希望北大能夠把新一代
光網路設備引入該公司使之成為中國的Corvis。最新的消息北大微電子所已經開發出ME
MS器件的樣片，正在開展封裝。這無疑對於北大是個大大的利好消息。國際上開發此類
器件的公司幾乎已經被大公司收購一空，現在就看北大如何動作了。清華大學是我國光
纖通信和光電子科研的中心，擁有一批極優秀的人才。可是股市上呼風喚雨的清華概念
沒有被引進到光電子產業中來，據說清華正為此與某公司合作。原來清華的一些傳統強
項如鈮酸鋰調制器，EA調制器等這幾年進展不大，錯過了產業化的大好機會。在國內這
一輪光電產業熱面前，我看清華是吃了大虧，只有自己的名氣可以賣。寫到這里，我想
再反思一下我們國家的科技開發政策，863計劃和國家科技攻關計劃應該是典型的社會主
義特色的東西，在計劃經濟時代開發什麼，研究什麼領導和專家就可以說得算，可是在
市場經濟下，還應該聽一聽市場的意見。應該說我們的決策人是認識到這一點了，從19
97年863主動找飛通公司到建立國家863產業化基地，我們都可以看出這一點。但是把市
場的意見我認為卻始終沒有放在一個重要的位置上，頂多是一個重要的陪襯。從我念書
的時候起我就認為我們的科研和產業脫鉤，學校里做的東西不知道有什麼用，不知道該
做成什麼樣的才有實際意義，對於該做什麼也並不是總很清楚。我在飛通這幾年我認為
我解決了我自己的這個問題，我清楚地知道市場需要什麼，該做成什麼樣的產品，應該
在哪些技術方面努力。我想我的這個轉變也應該發生在我們科技開發政策上，要從表面
上重視轉變為實際上的主要依據，要從計劃經濟的國家計劃轉變為市場經濟的科技貸款
評審（更好的應該是風險投資機制），要把申請權釋放出來，讓更多的新創業公司可以
申請。把裁決權放在由專家，領導和市場聯合的手裡。國家基礎性科技計劃應更傾向基
礎研究，包括理論，工藝，原材料等，應該從整個產業發展的角度和帶動國家相關經濟
的角度來確立計劃。與實際產品相關的應更多的放到公司與和公司合作開發（如恆寶通
投資華中科技大學）或象美國一樣有受特殊部門如國防部資助。國家科技開發計劃應該
有明確單一的目的，如歐洲的RACE計劃。我強烈建議國家確定明確的光電子產業發展計
劃，重視電子陶瓷，電子膠粘濟，加工設備等相關配套工業的發展，重視工藝人才和市
場人才的培養（為什麼不能建立光電人才培訓中心，對那些想做光谷的城市這一點有特
別的意義）。不管我的這些意見對或不對，我呼籲更多的人象我這樣來反思一下。
3 華科和康順公司
我沒有去福州，但是通過最近與華科公司一些前員工的接觸，從他們的口裡這兩家公司
的發展令我感到震驚。「華科的生產線象飛機場的跑道一樣壯觀」，「他們想做什麼產
品就能把哪一個做到世界第一」。「華科和康順明年能做到2億美元的銷售額。」這是令
我印象最深的幾句話。也許你同我一樣感到吃驚，也許你有不同意見。但是我已經從不
止一個華科前員工嘴裡聽到這樣的說法。康順是華科被JDS UNIPHASE以6500萬美元收購
後原主要技術人員出來成立的另一家生產同樣產品的公司。我瀏覽了他們的網頁，如果
你不仔細看簡直看不出這是一家中國公司。這從側面表明他們的管理風格非常的西化。
華科的創始人是在受到研究所機制的束縛之後，得到香港的投資，利用原來福建晶體所
等積累的技術和人才，利用其在北美的眾多同學關系取得成功的。這同廈門安特的陳博
士有很多相同的地方，同安特不一樣，他們的市場觀念更強，西化的更厲害，魄力更大
。華科和康順無疑是中國光電子產業發展上的一個傳奇。我認為他們最成功的一點就是
始終堅持兩眼向外，始終堅持開拓國外市場。另外華科的發展產生了康順，他們也為中
國光電產業貢獻了一批人才，這也是他們的成功點。
4富士康
富士康精密組件公司現在在中國的光通信與光電子行業裡面無疑是一個典型，除了有錢
什麼也沒有。不過他們堅決進軍光電產業的決心同樣也是典型，一大批同他們一樣的在
傳統行業裡面取得成功的公司正在積極謀求進入光電產業。這個消息對於正在搞光谷的
各地政府來講是個好消息，但如何幫助他們進入卻不是嘴上說說就行的。他們缺乏的第
一是好的項目即切入點，第二是人才。在沒有這些條件的情況下，富士康們仍然積極行
動，此次我了解到富士康公司已經准備向北大，清華和華中理工投資，請高校替他們找
項目，准備產品，培養人才。
㈡ 什麼是華為定律
就是如果你想要離開華為後自己創業，你創業的行為與華為離得越近，失敗得就會越快。
㈢ 深圳恆寶通怎麼樣
剋扣員工工資，每天加產量，做不好就會罰款，有時間一個半月不讓休息都有可能，你不來就會罰款！生產二部的那些小羅羅領導更牛逼！
㈣ 深圳南山區高發科技園恆寶通違背勞動合同苛扣員工加班費！並不提供罰款單據！至今沒看到罰款單公布卻內部
才兩天工資，這並不是多大的問題，建議和單位協商處理。
㈤ 那些離開華為的高管，現在過得好嗎
華為離職員工的三條定律第一定律：打工失敗論。如何你離開華為後再次到另一個公司打工，失敗的機率是99%。其他公司的文化和平台與華為差異大，很難像在華為那樣工作的得心應手，然後陷入不斷換公司的負循環。現在全國著名的基金經理楊典和名師在線公司COO高建國都有這種經歷。他們戲稱，離開華為再打工就像先前從一而終的離婚女人，婚前N年只經歷了一個男人，離婚後，一年就會經歷N個男人。離開華為後的人打工缺乏心態，又經常與在華為時相比，祥林嫂的情節致使很難成功。所以，奉勸現在華為的同事，如果打工，還是給任總打一輩子算了。第二定律：抱團成功論。當然，如果華為的一個團隊整體加入另外一家公司，則成功的機率會達到50%。如騰訊公司就有一大批中高層主管來自華為，張建國總的中華英才網和宇龍科技的情況也是如此。前幾年深圳恆寶通公司也曾經整體引入華為五人高管團隊而成功過。一是企業老闆的胸懷，允許華為團隊對公司進行文化和流程的華為式改造，否則失敗也不可避免。一句話，華為人只能在一個類華為的企業環境里，打工成功的幾率才能增加。但是，外面的世界哪有這么多類華為環境？所以再次規勸大家，如果打工，還是給任總打一輩子算了。第三定律：創業悖論。 l 如果創業從事的是與華為相同的電信設備行業，那麼對不起，您成功的幾率是零。 l 如果創業從事的是與華為配套的電信外協行業，那麼恭喜你，您成功的幾率提升到了50%。解讀：成為華為產業鏈上的一環，納入整個鏈的新陳代謝，則成功的幾率增加。可供選擇的有電信內容型增值業務，手機零件配套等。但也有一半的失敗機會，因為如果你華為內部的資源太多，華為為了避險不可能給你單子，而且即使拿到了半年的贖期你也受不了。如果你華為外面的資源少了，又拿不到華為外面的單子。可以選擇的模式是用你的技術加上外部的銷售渠道，方有可能成功。如深圳的協爾科技，以及桌日克創辦的CDMA直方站公司，還有原網路優化部人員出去搞的第三方網路優化專業公司等。 l 如果創業從事的是與華為完全不相關的行業，那麼恭喜你，您成功的幾率可達90%。解讀：貼身與愛立信、諾基亞等國際著名公司競爭而積累的能力，伴隨華為一點點做大歷經各種變革成就的經驗，前公司大平台上造就的視野，一旦高屋建瓴地進攻其它行業，戰略上講無異於是庖丁解牛，目無全牛。類似的成功例子不勝枚舉，接下來還有專門章節講述。
㈥ 華為離職後能再次入職華為嗎
華為離職後能再次入職華為
華為離職員工的三條定律
第一定律：打工失敗論。
如何你離開華為後再次到另一個公司打工，失敗的機率是99%。其他公司的文化和平台與華為差異大，很難像在華為那樣工作的得心應手，然後陷入不斷換公司的負循環。現在全國著名的基金經理楊典和名師在線公司COO高建國都有這種經歷。他們戲稱，離開華為再打工就像先前從一而終的離婚女人，婚前N年只經歷了一個男人，離婚後，一年就會經歷N個男人。離開華為後的人打工缺乏心態，又經常與在華為時相比，祥林嫂的情節致使很難成功。所以，奉勸現在華為的同事，如果打工，還是給任總打一輩子算了。
第二定律：抱團成功論。
當然，如果華為的一個團隊整體加入另外一家公司，則成功的機率會達到50%。
如騰訊公司就有一大批中高層主管來自華為，張建國總的中華英才網和宇龍科技的情況也是如此。前幾年深圳恆寶通公司也曾經整體引入華為五人高管團隊而成功過。
一是企業老闆的胸懷，允許華為團隊對公司進行文化和流程的華為式改造，否則失敗也不可避免。一句話，華為人只能在一個類華為的企業環境里，打工成功的幾率才能增加。但是，外面的世界哪有這么多類華為環境？所以再次規勸大家，如果打工，還是給任總打一輩子算了。
第三定律：創業悖論。
l 如果創業從事的是與華為相同的電信設備行業，那麼對不起，您成功的幾率是零。
l 如果創業從事的是與華為配套的電信外協行業，那麼恭喜你，您成功的幾率提升到了50%。
解讀：成為華為產業鏈上的一環，納入整個鏈的新陳代謝，則成功的幾率增加。可供選擇的有電信內容型增值業務，手機零件配套等。但也有一半的失敗機會，因為如果你華為內部的資源太多，華為為了避險不可能給你單子，而且即使拿到了半年的贖期你也受不了。如果你華為外面的資源少了，又拿不到華為外面的單子。可以選擇的模式是用你的技術加上外部的銷售渠道，方有可能成功。如深圳的協爾科技，以及桌日克創辦的CDMA直方站公司，還有原網路優化部人員出去搞的第三方網路優化專業公司等。
l 如果創業從事的是與華為完全不相關的行業，那麼恭喜你，您成功的幾率可達90%。
解讀：貼身與愛立信、諾基亞等國際著名公司競爭而積累的能力，伴隨華為一點點做大歷經各種變革成就的經驗，前公司大平台上造就的視野，一旦高屋建瓴地進攻其它行業，戰略上講無異於是庖丁解牛，目無全牛。類似的成功例子不勝枚舉，接下來還有專門章節講述。所以，如果你要外出創業，請一定選擇非電信行業。
㈦ 有誰知道深圳比較大的做光無源器件的廠家名錄
深圳昂納
深圳無限光
深圳朗光
深圳嘉隆
深圳光越
深圳安捷訊
深圳北極光電
深圳天陽谷
深圳恆寶通
深圳易飛楊
㈧ 深圳恆寶通光電子有限公司怎麼樣
該公司不怎麼樣，有點像國企。福利待遇一般，人員結構復雜。
㈨ 華為規定離開華為後多少年不可以做介面華為的工作
華為離職員工的三條定律
第一定律：打工失敗論。
如何你離開華為後再次到另一個公司打工，失敗的機率是99%。其他公司的文化和平台與華為差異大，很難像在華為那樣工作的得心應手，然後陷入不斷換公司的負循環。現在全國著名的基金經理楊典和名師在線公司COO高建國都有這種經歷。他們戲稱，離開華為再打工就像先前從一而終的離婚女人，婚前N年只經歷了一個男人，離婚後，一年就會經歷N個男人。離開華為後的人打工缺乏心態，又經常與在華為時相比，祥林嫂的情節致使很難成功。所以，奉勸現在華為的同事，如果打工，還是給任總打一輩子算了。
第二定律：抱團成功論。
當然，如果華為的一個團隊整體加入另外一家公司，則成功的機率會達到50%。
如騰訊公司就有一大批中高層主管來自華為，張建國總的中華英才網和宇龍科技的情況也是如此。前幾年深圳恆寶通公司也曾經整體引入華為五人高管團隊而成功過。
一是企業老闆的胸懷，允許華為團隊對公司進行文化和流程的華為式改造，否則失敗也不可避免。一句話，華為人只能在一個類華為的企業環境里，打工成功的幾率才能增加。但是，外面的世界哪有這么多類華為環境？所以再次規勸大家，如果打工，還是給任總打一輩子算了。
第三定律：創業悖論。
l 如果創業從事的是與華為相同的電信設備行業，那麼對不起，您成功的幾率是零。
l 如果創業從事的是與華為配套的電信外協行業，那麼恭喜你，您成功的幾率提升到了50%。
解讀：成為華為產業鏈上的一環，納入整個鏈的新陳代謝，則成功的幾率增加。可供選擇的有電信內容型增值業務，手機零件配套等。但也有一半的失敗機會，因為如果你華為內部的資源太多，華為為了避險不可能給你單子，而且即使拿到了半年的贖期你也受不了。如果你華為外面的資源少了，又拿不到華為外面的單子。可以選擇的模式是用你的技術加上外部的銷售渠道，方有可能成功。如深圳的協爾科技，以及桌日克創辦的CDMA直方站公司，還有原網路優化部人員出去搞的第三方網路優化專業公司等。