A. 有誰知道深圳IBM的待遇如何，發展空間，以及外企的發展方向和空間
待遇還好，空間一般，除非你特牛。發展空間有限！
B. IBM 待遇怎麼樣其他福利
這個得看具體職位了吧，但是IBM上班的，進取機會較少。
待遇跟國內幾大互聯網公司差不多，IBM更適合養老一點。
具體待遇和個人位置有關系，B3-B10等級待遇明顯不同。B3-B7是6K-15K之間吧。B7往上浮動就比較大了。兩年+就是B5--B6可以達到10K左右。
C. IBM公司的薪金和福利到底如何
IBM高績效的薪酬文化
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在IBM有一句拗口的話：加薪非必然！IBM的工資水平在外企中不是最高的，也不是最低的，但IBM有一個讓所有員工堅信不疑的游戲規則：幹得好加薪是必然的。
IBM的薪金管理非常獨特和有效，能夠通過薪金管理達到獎勵進步、督促平庸的目的，IBM將這種管理已經發展成為了高效績文化（HighPerformanceCulture），這里，讓我們來解讀IBM高效績文化的精髓。
個人承諾計劃
IBM的薪金構成很復雜，但裡面不會有學歷工資和工齡工資，IBM員工的薪金跟員工的崗位、職務、工作表現和工作業績有直接關系，工作時間長短和學歷高低與薪金沒有必然關系。在IBM，你的學歷是一塊很好的敲門磚，但決不會是你獲得更好待遇的憑證。
在IBM，每一個員工工資的漲幅，會有一個關鍵的參考指標，這就是個人業務承諾計劃——PBC。只要你是IBM的員工，就會有個人業務承諾計劃，制定承諾計劃是一個互動的過程，你和你的直屬經理坐下來共同商討這個計劃怎麼做得切合實際，幾經修改，你其實和老闆立下了一個一年期的軍令狀，老闆非常清楚你一年的工作及重點，你自己對一年的工作也非常明白，剩下的就是執行。到了年終，直屬經理會在你的軍令狀上打分，直屬經理當然也有個人業務承諾計劃，上頭的經理會給他打分，大家誰也不特殊，都按這個規則走。IBM的每一個經理掌握了一定范圍的打分權力，他可以分配他領導的那個Team（組）的工資增長額度，他有權力將額度如何分給這些人，具體到每一個人給多少。IBM在獎勵優秀員工時，是在履行自己所稱的高效績文化。
IBM的個人業績評估計劃從三個方面來考察員工工作的情況。第一是Win，致勝，勝利是第一位的，首先你必需完成你在PBC裡面制定的計劃，無論過程多艱辛，到達目的地最重要。第二是Executive，執行。執行是一個過程量，它反映了員工的素質，執行是非常重要的一個過程監控量。最後是Team，團隊精神。在IBM埋頭做事不行，必須合作。在IBM采訪時有一個強烈的感覺：IBM是非常成熟的矩陣結構管理模式，一件事會牽涉到很多部門，有時候會從全球的同事那裡獲得幫助，所以Team意識應該成為第一意識，工作中隨時准備與人合作一把。
雙向溝通
如果員工自我感覺非常良好，但次年初卻並沒有在工資卡上看到自己應該得到的獎勵，會有不止一條途徑給你提出個人看法，包括直接到人力資源部去查自己的獎勵情況。IBM的文化中特別強調TwoWayCommunication——雙向溝通，不存在單向的命令和無處申述的情況。IBM至少有四條制度化的通道給你提供申述的機會。
第一條通道是與高層管理人員面談（ExecutiveInterview）。員工可以藉助「與高層管理人員面談」制度，與高層經理進行正式的談話。這個高層經理的職位通常會比你的直屬經理的職位高，也可能是你的經理的經理或是不同部門管理人員。員工可以選擇任何個人感興趣的事情來討論。這種面談是保密的，由員工自由選擇。面談的內容可以包括個人對問題的傾向意見，自己所關心的問題，你反映的這些情況公司將會交直接有關的部門處理。所面談的問題將會分類集中處理，不暴露面談者身份。
第二條通道是員工意見調查（EmployeeOpinionSurvey）。這條路徑不是直接面對你的收入問題，而且這條通道會定期開通。IBM通過對員工進行征詢，可以了解員工對公司管理階層、福利待遇、工資待遇等方面有價值的意見，使之協助公司營造一個更加完美的工作環境。很少看到IBM經理態度惡劣的情況，恐怕跟這條通道關系密切。
第三條通道是直言不諱（Speakup）。在IBM，一個普通員工的意見完全有可能會送到總裁郭士納的信箱里。「Speakup」就是一條直通通道，可以使員工在毫不牽涉其直屬經理的情況下獲得高層領導對你關心的問題的答復。沒有經過員工同意，「Speakup」的員工的身份只有一個人知道，那就是負責整個「Speakup」的協調員知道，所以你不必擔心暢所欲言過後會帶來的風險。
第四條通道是申訴（Opendoor），IBM稱其為「門戶開放」政策。這是一個非常悠久的IBM民主制度，IBM總裁郭士納剛上台就一改IBM老臣的作風，他經常反向執行Opendoor，直接跑到下屬的辦公室問某件事幹得怎麼樣了。IBM用Opendoor來尊重每一個員工的意見。員工如果有關於工作或公司方面的意見，應該首先與自己的直屬經理懇談。與自己的經理懇談是解決問題的捷徑，如果有解決不了的問題，或者你認為你的工資漲幅問題不便於和直屬經理討論，你可以通過Opendoor向各事業單位主管，公司的人事經理，總經理或任何總部代表申述，你的申述會得到上級的調查和執行。
讓我的煩惱有機會表白
IBM的薪金是背靠背保密的，薪金沒有上下限，工資漲幅也不定，沒有降薪的情況。如果你覺得工資實在不能滿足你的要求，那隻有走人。
如果因為工資問題要辭職，IBM不會讓你的煩惱沒有表達的機會，人力資源部會非常惋惜地挽留你，而且跟你談心。
IBM會根據情況，看員工的真實的要求是什麼，一是看他的薪金要求是否合理，是否有PBC執行不力的情況，如果是公司不合理，IBM會進行改善，公司對待優秀員工非常重視。第二種情況是看員工提出辭職是以增資為目的，還是有別的原因，通過交談和調查，IBM會讓每一個辭職者有一種好的心態離開IBM。
為了使自己的薪資有競爭力，IBM專門委託咨詢公司對整個人力市場的待遇進行非常詳細的了解，公司員工的工資漲幅會根據市場的情況有一個調整，使自己的工資有良好的競爭力。
IBM的工資與福利項目
基本月薪——是對員工基本價值、工作表現及貢獻的認同
綜合補貼——對員工生活方面基本需要的現金支持
春節獎金——農歷新年之前發放，使員工過一個富足的新年
休假津貼——為員工報銷休假期間的費用
浮動獎金——當公司完成既定的效益目標時發出，以鼓勵員工的貢獻
銷售獎金——銷售及技術支持人員在完成銷售任務後的獎勵
獎勵計劃——員工由於努力工作或有突出貢獻時的獎勵
住房資助計劃——公司提拔一定數額存入員工個人賬戶，以資助員工購房，使員工能在盡可能短的時間內用自己的能力解決住房問題
醫療保險計劃——員工醫療及年度體檢的費用由公司解決
退休金計劃——積極參加社會養老統籌計劃，為員工提供晚年生活保障
其他保險——包括人壽保險、人身意外保險、出差意外保險等多種項目，關心員工的每時每刻的安全
休假制度——鼓勵員工在工作之餘充分休息，在法定假日之外，還有帶薪年假，探親假，婚假，喪假等
員工俱樂部——公司為員工組織各種集體活動，以加強團隊精神，提高士氣，營造大家庭氣氛，包括各種文娛、體育活動、大型晚會、集體旅遊等
評論：
員工需要特別通道 特別通道對企業意義重大，IBM的四條特別通道，可謂縱橫交叉，密而不漏，直達員工，大有與員工肝膽相照的坦誠。組織嚴密，運行高效的企業，也總有層次復雜，偶有漏洞，對員工關心不周的時候。而且企業管理越規范，組織就越龐大，越容易促成官僚之氣形成，不利於員工反映情況。現代企業講究人性化管理，員工的情緒對企業的效率息息相關，對員工的關心僅僅是金錢是不夠的，必須了解員工的真實想法，才能管理好員工，激發員工的工作熱情。所以無處不在、暢通無阻、安全有效的對話通道是員工貼近企業的最佳通道。特別通道將企業制度界面人性化，給員工一種心理上的安全感和隨和感，人在放鬆的情況下才有活躍的思維，特別通道從形式上消解了企業無法避免的層級關系和信息不對稱的弊端，讓信息除了由高層往低層流動，還可以從底層向高層流動。Internet的最大特色是信息傳播平民化，現代企業無法逃離技術帶來的信息新流向。所以開通企業上下級的特別通道，是未來企業在組織模式中極具活力和極其重要的部分。
曾經有人著文批評中國企業缺乏對員工的關心，大量人才流向外企的事實時悲嘆道：哪怕企業給員工一點點溫柔就夠，可是事實總是哪怕一點點溫柔都是奢求和員工建立直接通道在IBM作為一種TwoWay的文化影響著IBM中的每一個人。任何一種制度的實施，在很大程度上依賴員工對這項制度的價值的真正理解和接受，如果一項制度將員工推到不可信任和需要教誨的對立面，真正的溝通是無法形成的，只會形成相互的不信任，失去信任感的企業很難將一種很好的管理制度執行下去，好的溝通渠道，能夠形成通達的企業氛圍，人和企業制度達到互動，就會激發員工開動腦筋，改進工作，形成健康活潑的企業文化，這將從根本上保留一個企業的價值。這就是IBM當初為什麼吞並Lotus後仍保持其獨立性的主要原因。重視企業文化的建設，相當於給企業作保健操。
D. 深圳IBM GDC 怎麼樣發展空間，待遇如何
[ 關於IBM ]
這幾年IBM一直在全球進行戰略布局調整，南美、東歐、東亞、南亞和東南亞已經逐漸成為了其規劃中的重要地段，比如在菲律賓、新開Command Centre，在印度、中國、南美等地興建全球服務執行中心(IBM Global Delivery Centre)，在中國擴建ITD取代原位於歐洲的ITD部門，其中要數在印度的布局最大，India在IBM中的重要程度目前似乎已經超過了中國和日本。
IBM在中國由IBM china控股，目前共有IGSC、ISSC/ICGD、ETC 3個全資子公司。
IBM china： 國際商業機器(中國)有限公司，負責戰略控股、研發、政府公關、銷售等，CDL、CSDL目前在IBM china編制中。
IBM IGSC：
IBM Global Services Company，國際商業機器全球服務(中國)有限公司，以前的IBM全球服務部，2007年1月成為全資子公司，側重於國內的售後和技術支持。
IBM ISSC/ICGD：
IBM Solution & Services Company /IBM China Global Delivery，IBM集成系統解決方案(中國)公司 / 國際商業機器全球服務(中國) 執行中心，有時也稱作IBM Global Delivery China或者IBM Global Delivery Centre (China)。側重於IBM的外包業務及技術維護。
IBM ETC：
IBM Engineering Technology Company，國際商業機器工程技術(中國)有限公司，目前規模不大。
IBM在1956年進入台灣1957年進入香港，進入大陸是在改革開放後的1985年(和HP同年)，最早是在北京的長城喜來登飯店裡，幾經更迭才陸續搬到目前的盈科中心。IBM china創業之初，核心團隊基本都是從台灣和香港抽調人手，目前IBM china的高層基本都是清一色非大陸背景，大陸人目前做的最高的是85年至今的范宇先生(band D)，已經成了大陸的旗幟。
在亞洲IBM和香港李氏的盈科數碼關系不一般，大中華區(Greater China Group)總部和IBM HongKong都寄居在PCCW大廈里。IBM亞太區(Asian pacific)總部在2006年也已經從日本東京搬到了上海。
[ 關於在IBM工作的人 ]
掛IBM工牌的不一定是IBM的職工，藍色快車(Blue Express)因為代表IBM服務客戶，也掛著IBM工牌分布在IBM各地的office里；面試時碰到的IBM人事MM也不一定是IBM的，IBM的人事很多都是外包。不掛IBM工牌的自然不是IBMer，比如ISTC長城國際。
在IBM工作的人主要分為regular 、contractor、suplemental三種，其中contractor是合同工，可以理解為外包，不按IBM工資標准，也不享受IBM薪酬福利。suplemental以小時計酬，真正算IBMer的是IBM China、IGSC、ISSC/ICGD、ETC里的regular，這個在BP（Blue Page /IBM的全球通訊錄）上可以查到。
IBM為什麼要搞這么復雜？原因很簡單：控製成本。IBM的產品賣到全國各地，如果每個省市都設立IGSC分公司，需要增加多少成本？如果哪天IT市場不景氣，經濟危機來了，這些新增的人怎麼辦？設contractor、suplemental就能解決這個問題，想裁員的時候，名正言順，市場不景氣的時候，讓藍快去裁多出的人就可以了。
[ 關於band ]
IBM員工按band劃分級別，工資待遇和band直接掛鉤，band從band0到band10，再往上是D、C、B、A、AA、TN，一共是17級。絕大部分基層員工集中在band4~band7。在中國畢業生進來第一年是band90，一年純藍培訓+觀察後定band，一般銷售類由band5、band6起步，技術類看部門，北京的IBM中國實驗室(CDL)、軟體開發中心(CSDL)由於地位較高是從band6起家，IGSC和ISSC/ICGD里的GTS、SO、ITD員工等就沒那麼幸運了，要從band4開始。但有些崗位沒有band6，可以直接從band5升到band7，比如ssr(System Services Representative)。
band在IBM也是控製成本的一種手段，IBM實行的是同band同酬，二線城市和北京上海的band工資標準是一樣的，但二線城市普遍低級別band多些。
藍快員工如果派到IBM工作，會被定為contractor，從band3起步。
以上只針對畢業生，社招進來的定band要看真本事。
band TN、AA應該只會授予IBM董事會的成員，或者各大區的CEO。這個級別的一般叫Assignee-In，比如亞太區(Asian-Pacific)CEO、大中華區(GCG)CEO、IBM Japan CFO等。
[ 關於IBM薪酬福利和待遇 ]
IBM工資(MBS/Monthly Basic Salary)和band級別掛鉤 :
大陸
Band3 3000 ~ 4500 rmb
Band4 4000 ~ 5500 rmb
Band5 5000 ~ 8000 rmb
Band6 6000 ~ 10000 rmb
Band7 8000 ~ 16000 rmb
Band8 >15000 rmb (Band8以上屬於非一線manager這里不羅列)
IBM china和IGSC在以上的基礎上每個月多800rmb補助，一年發14個月MBS，年底考核多發1~2個月不等
ISSC/ICGD和ETC沒有800補助，一年發13個月MBS，年底考核也是多發1~2個月。
房補視地區而定。
香港、台灣和大陸沒有可比性，在香港band4就可以直接拿到差不多17000HKD，在內陸等於band8了。
IBM china、IGSC、ISSC/ICGD、ETC都沒有春節開門紅包，大陸香港都一樣。
IBM工作時間統一是上午9點到下午6點，平時6點後的加班(OT/over time)按兩倍工資計算，節假日三倍，IGSC、ISSC/ICGD、ETC都一樣，ISSC/ICGD里的一些部門由於承擔了國外的項目，需要倒班(shift)，會有相應的倒班補助。
Band6及以上加班無加班費。
周一到周四要求商務正裝，周五商務休閑裝，面對客戶的一線抓得嚴，二線技術內勤類似乎比較隨意。一年10天年假，2天自由假，每個月可以休一天的病假，外加聖誕節，全年25天假，其他按國家法定辦。
出差住四、五星協議酒店，補助按出差地貨幣計算，大陸250rmb/day，香港330HKD，台灣1300NTD，美國47dollar，日本8650jpy。每個IBM員工都會發一張AE金卡用於出差，額度1~5w不等。
工作需要的Taxi費用全報，無論是加班、出差還是見客戶。
以上在IBM china、IGSC、ISSC/ICGD、ETC都適用。
IBM ceo 07全年的薪酬據報道是180w工資+500w的獎金，合計680w美金，換算成rmb大概是5000w不到，其他大區的CEO應該不會超過這個標准。
[ 關於IBM的培訓 ]
大中華區員工的培訓一般集中在北京(盈科中心)、上海(現在是張江了)、廣州(中泰廣場)、深圳(黎明大廈)和香港(盈科中心)，校招的新員工畢業後統一集中到北京參加純藍培訓，香港的也會飛過來。大陸去大中華區外的出差比較少，一般是派band7以上的去。海外的培訓一般都是香港的同事參加，回來後train大陸。
ISSC/ICGD由於肩負了海外的外包項目，有到IBM 歐洲區(EMEA/Europe & Middle East Area)培訓的機會。
IBM雖然工資不高但培訓很多。你在希爾頓、長城喜來登、香格里拉、凱賓斯基門口看到穿西裝背IBM包的，基本都是IBM的人。
[ 關於IBM升職 ]
大陸升band很慢，一般band4到band5大概2~3年，band5以上需要3~6年才能升1個band，band7到band8是一道坎，band8開始是Manager，上面不走，下面上不去。IGSC由於接納了許多以前的資深員工，目前裡面工作了十年以上的band7有很多。ISSC/ICGD從02年起步，從當時的IBM china和HongKong升了不少band7過來擔任一線manager。自己培養的band8應該還沒有。
藍快(Blue Express)和長城國際(ISTC)由於是IBM的合資企業，裡面有些管理崗位也是請IBM band7、8過去擔任。
香港的升職機會比大陸更少，做了十年還是band5的並不少見。
[ 關於IBM不像IBM ]
許多人都覺得IBM的工資待遇不高，和HP、SUN相比IBM目前在業界的工資待遇也的確偏低，原因不外乎幾點：
1) IBM在大陸人心中的地位太高了，你在街邊問一個掃地的大爺IBM，他也會知道是一家很牛的計算機企業，大家都覺得IBM很牛，所以工資應該很高。但市場競爭太激烈了，沒有哪家企業是不想節約人力成本的，匯豐在廣州的HSBC軟體開發中心，惠普在上海的的HP GDCC、IBM在全球的ISSC/ICGD就是證明。
2) 郭士納主政時期，IBM剛進入中國不久，當時給員工定的薪水和band的確比現在高，但02年彭美盛上台後推行的是和日本企業一脈相承的用人思想(其本人曾擔任日本ISSC主席長達4年，這四年間ISSC成為IBM全球服務核心機構)，節約成本勢在必行。這是這幾年ISSC/ICGD在國際上獲得巨大發展的重要原因之一，也是目前在中國的IBM里02年以前的老員工流動不多、而03~07的員工流動反而增大的原因之一。
應該說目前網上盛傳的IBM薪水普遍低下的情況的確屬實，網上也有ISSC/ICGD、ETC不是IBM的說法，其實無論是ISSC/ICGD、ETC也好，還是將來的IGSC也罷，應該說都是IBM，只是不像大家心中以為的那個IBM而已。
[ 關於IGSC和ISSC/ICGD的前世今生 ]
02年以前IBM在中國只有IBM china一家，02年彭美盛上台後對IBM進行了大刀闊斧的改革，在許多勞動力成本低下的國家分別開設IBM全球服務執行中心(Global Delivery Centre/ISSC)，並在06年以原全球服務部(Global Services)為基礎成立了IBM全球服務有限公司(IGSC)。完成了IBM控股、IGSC負責服務、ISSC/IGDC負責維護和技術支持、ETC負責工程技術的戰略布局。
在印度，IGSC India(IBM Global Services India Pvt Ltd)規模正在不斷擴大。在中國，IGSC china也逐漸開始向一些較大的二線城市擴張，已經或計劃在北京、上海、廣州、深圳、沈陽、武漢、杭州、寧波、西安、濟南、天津、合肥、石家莊、太原、福州、南京、杭州、成都、重慶等地掛牌。
ISSC最早成立於日本，原譯為IBM集成系統解決方案有限公司，曾經為上世紀90年代郭士納主導的IBM復興立下了汗馬功勞，當時的ISSC主席(1993~1997)彭美盛在02年也成為了IBM的第八任CEO主政至今。中國的ISSC成立於2002年，目前已經改名為IBM Global Delivery Centre。 GDC這個概念應該是IBM在2004年左右推出的，目前IBM在全球共有24個GDC，其中印度7個，分別位於Bangalore、Pune、Gurgaon、Hyderabad(2005)、Kolkata(2006)、Chenai(2007)、Noida(200；中國4個，分別是深圳(2002)、大連(2005)、上海(2006)、成都(2007)；其他俄羅斯、匈牙利、羅馬尼亞、捷克、巴西、阿根廷、菲律賓、越南等具體地點不詳。
[ 關於IBM的校園招聘 ]
學生進入IBM最快捷的方式是實習，IBM IGSC、ISSC/ICGD、ETC每年都會在一些招聘網站上面向大三、大四招納實習生，實習進入IBM比參加校園招聘容易。
傳統的IBM校園招聘以前只集中在北京、上海、廣州的少數高校如北大、清華、復旦、中大、華南理工，這幾年成立ISSC/ICGD後才把IBM的校園招聘擴大到了成都、武漢、大連等二線城市，IGSC由於成立不久，ETC規模略小，招聘動向不詳。
E. IBM是外企待遇怎麼樣
挺好的啊，就是退休沒保障，畢竟外企，你懂得
F. ibm上班怎麼樣
大連IBM？不會是BPO吧，就是外包部門的。如果不是，那隻管去，實習的時候別看錢多少，將來會用得上的。
IBM的HR管理在業界還是很有名氣的，比較規范，能學到很多東西，或許還能有機會鍛煉鍛煉。肯定不止1k，放心吧。
將來調回北京的機會不大，IBM是分事業部的，她應該是去某個事業部，而事業部之間是不可能調換的，別看IBM這么大，實際上很多都是相互獨立的。而且事業部內本身的工作調換機會就不多，總的來說，IBM不是一個鼓勵員工在企業各崗位竄來竄去的公司。有的公司就鼓勵員工按照自己興趣去申請公司內部不同部門不同地域的職位，比如雀巢，有的人可能去年在青島做生產管理，明年就去了北京做市場營銷了。
其實，僅僅是實習而已，有這么段實習經驗，將來換別的工作也會更有底氣。又不是非得留下來。同時，IBM實習生的淘汰率也是很高的，你想留還未必能留下來呢。
我是一家獵頭公司的，IBM是客戶，相對比較熟悉他們吧，有什麼其他問題還可以短我。
G. 剛拿到了深圳IBM的offer,月薪13k, 年終雙薪，要去嗎
在互聯網行業上3年拿13K的確是不高不低，那就看你在這家公司對你的職業發展上是否有益了，說白了跳槽無非就是兩個目的，一個是學到東西，公司氛圍好，另一個是薪資高，如果兩個都沒有，那直接放棄吧
H. IBM ISSC 深圳薪水
海歸、2年
這兩點不在1W之下了
具體崗位估計他們內部壓的太死 而你又是新人進去
不怕進不去 抬高些價錢 就算他們不加 以後你還是一樣可以開口的
要知道 這年頭缺的就是：人才。
I. 深圳ibm公司到底好不好，包括待遇，以及今後發展
其實我覺得所謂的剝削 壓榨 在任何公司一般都是存在的 在外工作老闆看員工無非是這個員工的工作態度和學習的精神 這個社會你的付出還是會和你的收獲成正比的 好比說我月入5000 扣的稅收要比拿3000的多 難道這個也能造成你的心理不平衡嗎 剛畢業的學生最好是先找份工作 難後在穩定中求發展 你連個飯都是都沒得吃 還是會去管所謂的剝削嗎、