❶ 潮汕盛產首富的原因是什麼，潮汕人為什麼這么牛
公元819年，大唐帝國南端的潮州。一個文人打扮的官員，正對著一條江水祭拜。
余佳文
但無論新老潮汕人，都恪守著屬於潮汕人的企業家精神：
不畏艱辛，不言放棄；不斷學習，與時俱進；恪守契約，承擔責任。
正是這種商業精神的新舊傳承，所以在五百多年的中國商業史中，潮商仍然生生不息，代代傳承。
❷ 有沒有白手起家的例子
白手起家如何創業？問到這個問題的人很多，但是給出答案的卻很少。沒有本錢的創業，做生意最不能缺的就是資金，如果啥也沒有的時候，你是怎麼來做的。如果沒有本錢的創業，你首先會想到的方法是干什麼？沒有本錢的創業，下面我們通過這些白手起家範例，來告訴大家究竟該怎麼辦？
1、採用「排炮戰術」轟出一名千萬富翁
10年前，一家取名為「壹加壹」的制衣店在廣州悄然誕生，老闆是20歲的陳展鴻。
10年後，「壹加壹」由一家庭制衣作坊發展成為時裝設計公司，進而組建「壹加壹」實業有限公司，沒有本錢的創業，10年間，陳展鴻由一個個體戶變成了擁有20多家企業的大老闆，資產達幾千萬元，每年僅出口服裝就創匯1500萬美元左右。
發展如此迅速顯赫，除天時、地利、人和之外，高超的操縱市場的技巧亦不可低估。
「壹加壹」的產業包括服裝、電器、鞋類、餐飲等，但服裝是大頭，服裝收入占總收入的80%。而服裝款式，面料的更新是以季計、月計，如何在迅捷的交替中把准市場的脈搏是至關重要的。陳展鴻說，他採用的是「排炮戰術」，即每設計出一種新穎服裝，必是放一排「排頭炮」投放到市場檢測一下市場的需求情況，再根據第一排炮的轟動效果，決定第二批、第三批的投放量。
「壹加壹」的過人之處還在於有節制地「轟擊」市場，每種新產品投放到市場總留有餘地，決不「轟」得過火，適可而止。陳展鴻的想法是顧客買東西就跟吃飯一樣，某種東西一下子吃得太飽，就會對這種東西膩味，再也提不起它的興趣。
一種產品是一次性的，但商標則是長期的。沒有本錢的創業，如果對「壹加壹」商標」膩味」了，以後的市場則難以打開，所以「壹加壹」在每一種新產品最暢銷時，下一個新品種又成熟了，這樣，就可以不停地以「快」和「新」輪番轟炸市場。
為保證「壹加壹」產品的「快」和「新」的特色，陳展鴻十分注重信息，並力爭在最短的時間內把信息變成產品，搶占服裝「新潮頭」。目前，「壹加壹」僅西裝的款式就有20種之多。沒有本錢的創業，靠「快」和「新」還不能在市場穩操勝券。市場的真正主宰是顧客，只有贏得顧客，才能贏得市場，才能保證「轟」得有力。
於是，「壹加壹」又推出「量身定做」和「終身保修」的辦法。出國訪問的、結婚的和一些身材特殊的顧客，可以到「壹加壹」量身訂做合體的高檔西服。凡是在「壹加壹」又推出「量身定做」和「終身保修」的辦法。出國訪問的、結婚的和一些身材特殊的顧客，可以到「壹加壹」量身訂做合體的高檔西服。凡是在「壹加壹」購置西服，還可以「終身保修」身材發胖的、不合身的西服還可以拿來修改到合身。這招「壹加壹」專營西服的服裝店由一間擴展到了七間，還滿足不了需要。 2、一名雜工一年賺了50萬元
他是一個失敗者、說謊的人、商場上的逃兵，沒有人把他放在眼內，因為他根本沒有與人爭勝的條件。那麼，蘇宏達如何出人頭地。沒有本錢的創業，在成功的大道上遙遙領先，使公司每年賺取的利潤超過50萬元呢？蘇宏達算不上年少有為，他35歲時，仍是工廠的一名雜工，每月收入僅可維持一家三口的生活，還需要妻子替人家做些零散的縫紉工作，幫補家計。35歲，是宏達生命的轉折點，一天，他經過住家附近的地產經紀公司，發覺裡面的職員在打瞌睡。雖然那時樓宇買賣情況熱鬧，偏偏就只有那個地產公司一片冷清，門口張貼的樓宇資料也是寥寥可數，還附出公司的頂讓消息。宏達突然靈機一動，認為這是不可多得的好機會，雖然他沒有足夠的金錢搞一些小生意，但岳母頗有積蓄，他決定跟她好好商量。開始經營業務的時候，他把顧客介紹費降至最低，只抽取其半成傭金。
另外，他採取「死纏爛打」的政策，不怕浪費唇舌，不斷為上門的客戶介紹適合他們的房子，不到最後一刻——對方終於找到自己理想的房子，他決不輕易放棄。很多顧客前來地產公司想購買房屋，其實心中也沒有什麼主意，如果推銷者懂得抓住他們的心理弱點，誠心誠意為他們服務，顧客自然會一切依賴你，不願再跑到別家地產公司選購的了。
3、借雞生蛋
現代經濟活動中，自身經濟實力不足卻又要發展事業，許多人也會來個「借雞生蛋」「借得錢來，投資生產，賺回錢來，發展壯大自己的實力。這種經營謀略，也叫「負債經營，無錢走遍天下。」然而，時至今日，當人人都懂得借雞生蛋時，「雞」就不那麼好借，就得講究許多技法。給人「信」字，這是借雞技法中的根本大法。
在廣州，有一位數百萬元資產的私營企業主岳亞賢，當年家裡窮得叮當響。靠做不做都36元的工資，別說擺脫個窮字，連生計也難，他下決心要做番事業。沒有本錢的創業，想到鄰居潘嬸有好幾個兒子在香港，就向其借錢。開始借10元，講好一禮拜還，但他根本沒動那錢，只是鎖在箱里，到期准時歸還。過了個把月，他又向潘嬸借20元，她講定歸還日，他一樣不用，到期原錢加息奉還；如此一次次借了還，還了借，大半年時間過去了，還真的沒動用過所借用過的任何一分錢。待潘嬸一再誇其「有信用」時，岳亞賢順水推舟地向她講了自己的打算辦個」方便居民生活小賣店」的想法和難處。潘嬸也真爽快，笑著安慰他：「放心，你亞賢要辦店，借你個萬兒八千沒問題。」就這樣，岳亞賢憑著良好的「信譽」籌到創業資本。 錢，是投資創業的硬資本，對於無錢或財力不足的人來說，能借到錢，就可心想事成。中國銀行有2000多個億個人存款，如果你這個商人有信譽，就永遠不必為缺錢而發愁。
4、腰纏百萬的富人
黃光裕總算明白了這個理兒。22歲的廣東汕頭小夥子還沒大摸清賺錢的門道。他是做家電批發的，老家那地方商行林立、競爭劇烈，他覺得生存餘地大小，一口氣向北，直跑到內蒙古。內蒙古很大，黃光裕轉悠了一年，沒做成多少生意，卻從內蒙人的厚誠人格中學到了賺錢的竅門。1987年春節前，他從內蒙古轉道北京回汕頭的家裡過年，因為春運車票緊張滯留了幾天，悶著沒事，就在北京城裡逛電器行，遇到和氣的店員，老闆，就試著聯系點業務。
憑著厚誠人格，黃光裕不「黑」不該賺的錢，把利潤最大限度地讓給客戶。沒有本錢的創業，連黃光裕自己也沒料到，三天逛下來，竟然得到了100多萬元的訂貨單。真是喜從天降。黃光裕感到自己摸到了生意的竅門，也摸到了財富的大門。人間正途須奮勇。轉過年來，黃光裕說干就干，與北京人合資在牛街創辦國美電器商行。雖然談不上多大的實力，黃光裕卻端得出真正的大家風度，他進最好、最俏的貨，賣的卻是全市最低的價，沒過多久，京津一帶的同行們都知道了牛街有個不「黑」人的黃光裕。黃光裕憑的是厚誠，博得是信譽，做的是買賣。他的批發業務一日千里，蒸蒸日上。
一年之後，他又干起了零售，零售業比批發瑣細。競爭也更加激烈，各家電器商行老闆挖空心思、招徠顧客，各有各的高招兒。沒有本錢的創業，黃光裕任憑商海變幻，仍然抱定自己的老主意，扎扎實實地傅信譽。而且這一回，他是比先前更厚誠了，居然自己設起了「維修站」，只要是他店裡賣出去的商品，都可以享受他的「亞華電器服務中心」的售後服務。如今，黃光裕的汕頭國美企業總公司在北京有7個分公司，年營業額達數千萬元之巨，而他本人也早已是腰纏百萬的富人了。
5、從流浪漢到百萬富翁
馮志久原是一名流浪漢，到處漂泊，雖歷盡艱辛，卻窮得叮當響。1990年，馮志久跟隨數百萬淘金者涌到珠江三角洲，卻發現這里早已人滿為患，他想到工廠打工，但因年齡大，無技術，工廠不收他。馮志久百無聊賴，便在各工廠區轉悠，看到工人們下班後都端著飯盒往街上的小店子跑，還有那在街上飢渴的盲流，他腦子一轉，怎麼不再開一個供打工者吃飯的小店呢
於是，他心一橫，租了一間民房作廚房，每天中午和晚上擔起兩桶飯菜，往流浪的人群中推銷，一天下來能掙30元，很快他湊足37000元資金，在廣州黃埔大道邊租了一間5平方的店鋪，辦了執照，把鞭炮一放，快餐店開張了。 馮志久的小飯店一開張，就象鮮花引蝶似的引來了眾多的顧客，他經營主要的絕招，就是收費低。那時廣州的飯店快餐時價最低是2元，而他卻一律為1元。沒有本錢的創業，1元錢吃飯誰不來！馮志久辛辛苦苦忙了一個月，結帳之後，除了開支，竟賺了2000元。後來他又增添了桌凳餐具，雇了臨時工，擴大門面，每天早餐賣粉中晚餐賣飯，一律一元一份。
這樣，每天的顧客少說也有500多人，最多達1000多人。他掙錢的奧妙在於薄利多銷。每份1元的飯菜其實是沒有掙頭的，但打算的好，也可以賺幾角錢，如果每天能賣1000份，就可掙300元，一個月就是9000元。一個流浪漢變得如此精於經營。幾年下來，馮志久已身家上百萬元，直到現在他的快餐仍是1元價。人稱他「1元錢大享」。
6、白手起家的女大學生
李素兒斯文、溫馨，一副學者的面容，鎮定而善良。她是中山大學物理系科班出身，曾經是學生會副主席。滿懷理想，准備走學術的道路，以科學獻身國家民族，希望將來造福人類。但是，1957年，內地的政治風暴使她心靈上受到了重大的創傷，家庭受到了傷害，耿直的丈夫居然一夜之間淪為「右派」，她自己又被封為「右傾機會主義」。
從此，無盡的折磨降臨到她身上。1958年，她帶著四元港幣離開了自己生長的土地，來到香港。照理，她可以得到在美國的父親的支持。但是，兩地相隔，一言難盡。沒有本錢的創業，她，以一個科學家的科學精神，堅持奮斗。她，溫文中寓著剛毅的個性，從白手成家到興家，從最低下的工作做起。一位懷抱科學家理想的年青人走進了工廠女工的行列。科學是踏實的，她也是默默而踏實的。人生總有風浪，潮頭也有高低，連科學實驗也要經過千百次才能成功。居里夫人百折不撓的精神鼓舞她做工，晚上補習，讀上英專，又考上工專。 五年之後，丈夫也來團聚了，以後，她的三個孩子也都長大，懂事了，也同媽媽一樣堅強，不怕困難，埋頭創業。她搞工廠從基礎做起，早年開加工廠，創業維艱，她從租用幾百平方米的地方開始，到今天廠房7000平方米，廠房增加近10倍。當年生產玩具、洋娃娃衣服，又為美國名廠加工，以車縫為主。三年後，她開始建立自己的工廠。她開的是五金廠，從製造家用普通製品（如釘）開始，逐步朝優質製品發展。沒有本錢的創業，到今天，她已成為華文實業有限公司的創辦人兼總經理。她的產品有不少從原理到外形都達封申請專利水平，可見她產品原創性甚高。多年來，她堅持生產家庭製品，近年又擴展業務至生產家庭電器製品。產品遠銷歐美各國。 7、賺錢魔術師
1982年，剛剛放下「青苗」或紅十字衛生箱的周潮仁還只是位24歲的青年，「赤腳醫生」失去行醫資格，同時意味著他將回到農民的行列。沒有本錢的創業，在人多地少的潮汕平原，「田裡沒有金子」是一句人人都知曉的老行語。一天，在家閑得發慌的周潮仁在鎮上喝早茶時聽人說：上海人愛吃蜜餞，男女老少都愛吃，根本不管這蜜餞腌缸里有蛆蟲。周潮仁是個有心計的人，他想，當地人家家幾乎有口大腌缸，每年水果收獲時，都將吃不了的水果整理後倒入腌製成涼果，吃都吃不完。這些東西若拿到上海去，說不準能賺錢哩。於是周潮仁東拼西湊了70元車馬費，扛上了30公斤蜜餞闖盪大上海去了。
到了上海，他扛著蜜餞一連到好幾家食品店推銷，得到幾乎相同的回答：「沒有國營集體工商執照，什麼生意都不能和你做！」這一晚，他在南京路的屋檐下度過。守著一大袋蜜餞直發愁。天無絕人之路。翌晨，一位潮州同鄉和他相遇，並答應幫他解脫困境，同鄉用自己的營業執照，銀行帳號和批發票，很快將30公斤蜜餞以168元成交。同鄉付給周100元現金後走了。雖然100元對於當時的周潮仁來說不是一筆巨款，但更使他振奮的是同行憑著一張營業執照在10分鍾里賺了68元，賺錢就像魔術師。他暗暗發誓：我也要當賺錢魔術師。
回到家鄉，周潮仁一口氣辦了國營、集體和個體三種營業執照。該年12月，他以平均每公斤0。9元的成本在家鄉收購近1噸的蜜餞，再次闖盪上海，由於這次他持有多種「版本」的營業執照，他的蜜餞生意格外紅火，這次他凈賺1500元，是他過去當「赤腳醫生」六年的收入。
這次的成功，使周潮仁的野心更大了。他在家鄉成立了「涼果收購站」，在上海租了一套公寓，每天晚上，他根據上海蜜餞市場的銷售動向，讓自己的秘書編制生產計劃向家鄉電傳。沒有本錢的創業，與此同時，潮州每天發往上海的長途運輸車隊中，有一輛車是他包下的。幾年過去，周潮仁成了響當當的上海蜜餞市場大王。
8、突破口
深圳海濱房產有限公司成立於一九八七年夏，但直至一九九○年秋，由於體制與管理等方面的原因，公司並無大的建樹。現任總經理馮興民接手時，公司只剩職工5人，一間辦公室，一部電話分機，外加一小塊土地。面對這個攤子，他們從擁有的那塊土地起步。按照國際慣例，將規劃、設計、地盤管理、基建、銷售等房地產經營環節解剖開來，讓利出去，使每個環節都能把最優秀的隊伍的人才吸引到自己的項目上。沒有本錢的創業，這樣，整個房地產運作便成了系統工程，公司員工的精力集中於工程的宏觀控制，以及經濟測算、市場分析、信息收集等工作上。當年，便收到顯著的經濟效益。實現人均創匯200萬港元。創利65萬港元，公司從虧損企業一躍而成為令人矚目的盈利大戶。 9、小老扳大思路
廣州塑料軟包裝廠是一家民政福利小廠，全廠100多名職工中，殘疾人佔了54%。1986年的審計結果顯示，27萬元流動資金虧得一干二凈。欠下債務40多萬元，已經到了破產的境地。此時，謝耀臨危受命。上任廠長之後便引進風險機制，逐步把車間集體承包，很快使企業扭虧為盈。1988年，又通過招標實行風險承包，承包人要先交納2萬元的風險抵押金，確保上交廠部的利潤每年遞增7%，並保證車間職工的收入每年也遞增7%。沒有本錢的創業，風險機制促使承包人在經營中使出渾身解數，盡全力拓展業務盈利。
因為紙盒、紙箱、塑料3個車間都是獨立的產品車間，承包者可以自主經營，使他們擺脫了業務科室的繁瑣機制，能夠調度產、供、銷，用活業務費，業務經營異常活躍。他們在車間內對工人實行按件計工，對供銷人員實行任務承包，體現重獎重罰。一下子調動起了工人的積極性。塑料車間六班的機台利用率從承包前4%提高到97%。全廠的生產呈現出蒸蒸日上的好兆頭。三年下來，風險承包的風險經營方式使全廠利潤創歷史最高紀錄，1991年。盈利38萬元，是承包前的5倍。職工月均收入比3年前增長84%。此外，他們還增添了8台機器設備，還清了債務。
沒有本錢的創業？掃地一年賺了40萬元
在深圳，出現了全國第一家掃地公司—日新清潔服務公司。沒有本錢的創業，這個被人不屑一顧的公司，1984年起家時，只有兩輛平板三輪車，而到了1991年，他們用笤帚疙瘩「掃」出了150萬元的固定資產和每年40萬元的利潤。一些酒樓、賓館、機關、工廠越來越歡迎這個掃地公司，他們認為自己雇清潔工，不光給他個人發工資，還要管住房、醫療、退休等許多問題。還要花錢購買吸塵器之類的掃除專用工具。所以，計算起來還是把衛生包給清潔公司合算。隨著深壩建設事業的發展，掃地公司還會有更大的發展。
10、一萬元如何變成100萬元
1987年5月，深圳第一家股票發行公司—深圳發展銀行，向社會公開發行股票。在當時，對絕大多數深圳人來說，股票還是一個新鮮事物，對它知之甚少或者根本不知，甚至抱著懷疑的態度彷徨觀望著。在這種情況下，一個剛剛離休的老幹部在老同志們的再三動員下，本著對黨和國家的熱忱，下決心用自己畢生積累的一萬元錢買下股票，為國家再做一次貢獻。那位老幹部做夢也沒想到，沒有本錢的創業，兩年後，他那一萬元轉眼變成了十萬，而且，正在朝100萬元逼進。老幹部吃驚之餘，羞愧難當。他急忙跑到黨的紀檢部門問這錢是不是非法所得，接待的同志笑著告訴他，這些錢不是非法所得，而是你投資股票的正當收入。 白手起家如何創業？金獎白蘭地
「皇天不負苦心人」。所謂「皇天」，其實正是我們自己精神力量的化身。在命運的顛沛中，最可以看出人們的所願：風平浪靜的時候，輕如一葉小舟；等到風濤怒作的時候，也會像凌空的天馬。張弼士，別名振勛，廣東潮州大浦人。17歲時家鄉鬧災荒，他告別家人，孤身逃荒，來到了荷屬的巴城（今印尼雅加達）。畢業實習時，張弼士特別注重觀察當地和外地的經濟狀況，研究什麼樣的買賣容易獲利。從買酒和稅收發家後，他又拓展到墾殖業、建築、金融、交通、礦業、商業等各個行業。他人企業全盛時期，資金達白銀七八千萬兩，故有「蘇島富翁」之稱。在張弼士的一生中，最能說明他創業的艱辛和成就的應是張裕釀酒公司的創辦和成功。
張弼士於1892年開始籌建酒廠，一開始，他就採取穩扎穩打的方針，著手抓好原料基地的建設。幾經周折，公司耗費巨資，終於1906年建成了有124個品種，佔地千餘畝的葡萄園。我國當時生產葡萄酒系手工操作，設備落後，難以與歐美新的生產技術相抗衡。為提高競爭能力，他注重科學技術，引進人才，培養人才和引進先進的技術裝備。
他到處物色酒師，重金聘用。幾經周折，公司終於掌握了全套設備和關鍵技術。產品出來後，對於如何開拓市場，張弼士曾煞費了苦心，首先，他注重提高產品的信譽，其次，注意研究消費者的心理，講究廣告宣傳的藝術；再次，充分利用海外華僑思念祖國、眷戀故土之情和張氏在南洋華僑中的影響，開拓國外市場，特意精製張裕酒的宣傳品向華僑廣為贈送。沒有本錢的創業，此外，廣泛結交上層人士，取得各方的支持。最後，別具特色的張裕酒，終於引起了國內外的重視和注意。康有為曾為張裕公司寫下了「淺飲張裕葡萄酒，移植豐台芍葯花，更復法華寫新句，欣於所遇即為家」的詩句。1912年，孫中山先生為張裕公司親筆題贈「品香醴泉」四個大字。特別是1915年的巴拿馬萬國商品比賽會上，張裕公司的白蘭地、紅葡萄酒、瓊瑤液和益壽漿獲金質獎章，「金質白蘭地」從此聞名於世。
❸ 中國最神秘的「幫派」，潮州幫也叫潮汕幫，長盛不衰500年。
中國歷史上最神秘且長盛不衰的幫派之一，便是潮汕幫，也被稱為潮州幫，他們的影響力可以追溯到公元819年的韓愈祭鱷事件。韓愈不僅以驅鱷之舉展示了權威，還通過興修水利、教育和人才培養，為這片土地帶來了顯著的改變，從而孕育了獨特的潮汕族群。
潮汕人因其卓越的商業才能而聞名於世，被譽為「東方猶太人」。潮商，與晉商、徽商並列，是中國歷史上最強大的商幫之一，持續活躍至今，從未斷代。潮汕商人的足跡遍布全球，如李嘉誠、馬化騰、黃光裕等大佬，他們在世界各地的商業活動中展現了非凡的活力和進取精神。潮汕人做生意的本能和冒險精神，使他們在困境中也能頑強生存並發展壯大。
潮汕人獨特的商業文化，源於他們對契約精神的堅守和對家族榮譽的重視。他們信奉「有出息的男人不會待在家裡」，強調走出去創業。在潮汕幫的商業傳奇中，團結和互助也扮演了關鍵角色，如港片中的「潮汕幫」所體現的緊密聯系。在新的時代，潮汕人依然活躍在各個行業的風口浪尖，無論房地產、電子行業，還是互聯網，都能看到他們的身影，這就是潮汕幫長盛不衰的秘密所在。
❹ 佳兆業起死回生，郭英成狡兔三窟
本文來自棱鏡深網，作者：孫春芳 ，標題圖來自東方IC
粵港澳大灣區現在是各家開發商覬覦的掘金地。此前並未在大灣區重倉布局的房企，若進場掘金，得先拜「地頭蛇」佳兆業（01638.HK）的碼頭。
比如陽光城。
2019年5月29日，這家閩系房企和佳兆業簽署戰略合作協議，雙方擬各自投資最高45億元成立合資公司，推進在粵港澳大灣區及周邊區域房地產開發領域范圍內的合作。
陽光城之所以選擇佳兆業，是「鑒於佳兆業及其關聯方在粵港澳大灣區及其周邊區域深耕多年，具有良好的當地口碑及相關資源。」
佳兆業是大灣區的知名 「地主」。2019年3月26日的業績發布會上，其宣布持有舊改儲備項目佔地面積（未計入土儲）約3000萬平方米，99%位於大灣區，合計貨值約1.8萬億元。
這個「地主」時來運來，也就是這四五年的事情。
2014年10月，佳兆業董事會主席郭英成涉案避居香港，佳兆業樓盤被當地政府幾乎全部鎖定，頓時失去銷售款來源，繼而爆發債務危機。
融創隨後殺入，計劃並購，不料佳兆業財報造假問題曝光——當時上至佳兆業公司高管，下至普通員工，很多人離職。
他們覺得佳兆業和郭英成已經沒有起死回生之可能。
奇跡還是發生了： 融創並購未果，郭英成重掌佳兆業。 隨後，佳兆業與地方政府修復關系，跟債權人達成重組協議，財報造假問題找到「替罪羊」。兩年多之後，上市公司在港交所復牌。
2014年那次危機，對郭英成的影響太深，導致他有很強的憂患意識：狡兔必三窟。
因此，郭英成在資本市場頻頻出手，包括A股、港股和美股在內，控制6家上市公司。郭英成跟同鄉好友——富德控股金融老總張峻一樣，通過各種關聯交易入股了一家保險公司——昆侖 健康 ，時移世易，最終因原保監會的嚴厲監管而退出。
問題是， 現在的佳兆業真的安全嗎？
粵港澳大灣區規劃發布之後，龍光、雅居樂等總部位於廣深兩地的珠三角房企紛紛打出旗號，自稱灣區龍頭。
然而，灣區從規劃制定到最終實現一體化還須時日，目前灣區內房地產體量最大，房價最高，需求最旺的還是廣深兩地，而廣深兩地尤其是深圳土地的最大來源即舊改，得舊改者才能得天下。
在「舊改之王」這個稱號上，無人敢與佳兆業爭搶。
佳兆業2018年財報披露的舊改數據顯示：其持有舊改儲備項目佔地面積（未計入土儲）約3000萬平方米，99%位於大灣區，對應在大灣區共擁有119個舊改項目，包括深圳的81個項目、廣州的12個項目，以及中山的16個項目，合計貨值約1.8萬億元。
郭英成稱深圳舊改項目的毛利率50%左右，廣州40%，惠州、中山此類城市則為26%左右。平均下來，佳兆業舊改項目毛利潤率20%以上。
香港一位投資機構人士表示，佳兆業對毛利率的估計過於樂觀，舊改項目的開發進度並沒那麼快，其貨值也沒有那麼高。但他坦承，即使對上述數據打個折扣，佳兆業的舊改項目和貨值依然遠高於其他廣深房企。
依賴於舊改項目的不斷釋放，佳兆業2018年實現合約銷售額700.6億元，同比增長57%；毛利同比增長25%至111億元，毛利率同比增1.5%至29%；核心凈利潤增長304%至47億元；在手現金229億元，同比上升8%。
一位接近佳兆業的人士表示，房企要想在行業站穩腳跟，在金融機構和融資領域有話語權，必須靠規模說話，佳兆業目標是沖擊1000億甚至2000億元的合約銷售規模。
不過， 佳兆業負債率依然偏高，截止2018年底，其凈負債率從2017年末的300%降至236%。
郭英成解釋稱：佳兆業每個舊改項目開發周期五到六年，這意味著舊改資金沉澱周期過長，「投進去之後全都是負債」。
上述投資機構人士反駁，很多舊改項目在實施拆遷補償和開工之前沒有多大投入，即使拆遷補償也是實物補償和貨幣補償兼有，不會佔用企業太多資金，「佳兆業負債高還是 歷史 遺留問題，主要是2014年之前財報涉嫌造假，隱瞞大量債務，這些債務需要慢慢消化。」
時至今日，惠譽、穆迪和標普三大評級機構都給出佳兆業B級評級，然而其海外債的利率依然偏高。
2019年5月23日，佳兆業發行一筆4億美元、利率11.5%的優先票據；此前的4月2日，佳兆業發行一筆3.5億美元、利率11.25%的優先票據。
佳兆業在國內的融資市場同樣打開局面，4月接連發行兩筆4.75億元和6.85億元的ABS。
佳兆業方面回應，未來還會不斷改善融資結構，通過借新的低息債，償還舊的高息債，降低凈負債率和融資成本。
郭英成兩兄弟是潮州普寧人，他們在深圳依靠舊改發家。佳兆業於2009年在香港上市，郭氏家族信託基金透過大昌、大豐、大正三家公司控制佳兆業，持股比例61.35%。
上市之後，佳兆業在深圳的舊改生意越做越大，難免跟長期主管房產事務的地方官員存在「灰色交易」。
2014年10月，相關官員涉案，郭英成避居香港。佳兆業在深圳的4個樓盤隨即被鎖定，銷售回款中斷，債務危機爆發。
危機之下，郭氏兄弟將11.21%的股份轉給生命人壽，後者持股升至29.96%，成為佳兆業單一機構大股東。
隨著佳兆業其他樓盤陸續被鎖定，郭英成的日子更加難過，鼓破萬人捶，海內外的債權人紛紛過來索債。
2015年1月，並購之王融創來了。
融創承諾以每股1.8港元、45.5億港元總代價，購入郭氏兄弟共計49.25%的佳兆業股權，並擬向剩餘股東全面要約收購。
融創在股權交割前設下前置條款：佳兆業債務重組要令融創滿意。
融創和佳兆業、孫宏斌和郭英成一開始就格格不入 ，孫宏斌草莽英雄，風風火火，郭英成則港商做派，低調務實。
「佳兆業公司內部禁煙，高管和員工基本不抽煙。融創人馬進駐之後，雙方團隊在會議室一落座，以老孫為首，一幫融創人馬掏出香煙吞雲吐霧，佳兆業的團隊很不舒服。」接近佳兆業的人士表示，類似的公司文化沖突還有很多。
融創抽查各種財務數據之後，發現佳兆業一大財務黑洞：其債務並不是財報上公布的297億人民幣，而是650億元。
該消息後來曝光，佳兆業指責是融創放出的消息，融創矢口否認。
2015年4月13日，佳兆業公告郭英成重掌董事局。隨後，融創派駐佳兆業的三個高管離職，孫宏斌一怒之下帶人馬離開佳兆業總部，這場收購就此結束。
而郭英成在回歸之前，已經做好自救布局。
2015年4月初，深圳市解除對佳兆業未售房源的鎖定，佳兆業和政府的關系開始修復。9日，生命人壽借給佳兆業13.77億元，這只是公開宣布的數據。在此前後，生命人壽斥資30多億元投資佳兆業股票，還以基金、債券、不動產等方式馳援佳兆業約120多億元。
2015年7月，深圳批准了佳兆業在龍崗區的一個舊改項目，這表明郭英成的個人問題基本過關。
2015年底至2016年年初，佳兆業國內主要債權人——平安、中信和信達與佳兆業達成共識。中信銀行和中信信託向佳兆業輸血300億，平安銀行輸血500億，信達則通過債轉股方式深度介入佳兆業多個舊改項目。
接近佳兆業的人士稱，這些金融機構之所以願幫佳兆業，理由很簡單： 如果佳兆業倒下，債權人利益將嚴重受損；如果讓佳兆業繼續發展，憑借其巨大的舊改土儲，未來利潤可期。
2015年下半年，房地產市場率先在深圳、北京等一線市場發力，房價猛漲。
「有時候我們開玩笑說，當時政府將佳兆業樓盤鎖定，剛好幫它渡過樓市蕭條期，解除鎖定之後，市場復甦，那些樓盤的貨值也就增加了。」深圳當地一位開發商人士表示。
2016年1月，佳兆業與境內債權人達成債務重組協議；3月，與境外債權人達成協議；12月，財務造假問題找到替罪羊——佳兆業的部分「前雇員」主導財務造假，郭英成不知情亦不認可。
2017年3月，佳兆業股票在聯交所復牌。
佳兆業復牌前後短短兩三年，郭英成已經控制了A股、港股、美股的6家上市公司，並試圖入主一家保險公司。
或許是跟老鄉張峻（生命人壽老闆）過從太密，耳濡目染之下，他學會張峻的操作手法。亦或許是2014年那場危機太過刺激，郭英成心有餘悸，他決定「狡兔三窟」，構築自己的資本和產業版圖。
以郭英成收購明家聯合（現更名為佳雲 科技 ，主業是軟體服務）為例，2017年年9月，佳兆業旗下的佳速網路從明家聯合原實際控制人周建林中受讓21.25%的股權，成為實際控制人。
在此之前，郭英成已通過復雜的關聯公司，潛伏入股這家上市公司。
2016年年底，周建林兩次通過大宗交易合計減持2987.41萬股。隨後三家公司出現在流通股股東榜單：深圳嘉博仕創新 科技 有限公司（簡稱「嘉博仕」）持有1591.90萬股、深圳華盛瑞德 科技 發展有限公司（簡稱「華盛瑞德」）持有754.57萬股；深圳盛達智碩 科技 發展有限公司（簡稱「盛達智碩」）持有641.17萬股。
三家公司合計持股比例約4.7%，接近5%的舉牌紅線。
查詢工商資料可知，嘉博仕、華盛瑞德、盛達智碩的控股股東均系深圳正萊達實業，業界認為正萊達實業是郭英成家族控制的公司。
一位香港投資機構的人士表示， 郭英成在入主明家聯合前，通過三家公司潛伏其中的好處是，在後日出現股權之爭時進可攻退可守，手段可謂高明。
控制明家聯合之後，正萊達實業在郭英成布局險資時再次現身。
2017年2月，原保監會發出問詢函，質疑昆侖 健康 保險的四個股東——深圳宏昌宇、深圳正遠大、泰騰材料和正萊達實業是否屬於郭英成家族。
四家公司回復予以否認，原保監會二次就此問詢。
2017年12月，原保監會公告要求，包括上述4家股東在內的7家股東公司清退昆侖 健康 股權。不過，該公告並未定性上述四家公司是否屬於郭英成家族。
一位深圳房地產人士表示，在原保監會、證監會將險資定性成「妖精」之前，房企涉足金融領域是行業常態，彼時華夏幸福、泰禾等公司都紛紛涉足銀行、保險、基金等領域。監管嚴斥之後，房企又退縮不前。
郭英成想必膽戰心驚，但這場資本局事出有因。
2014年度過危機之後，郭英成飽受資本制約。
接近佳兆業人士表示， 對於信達等金融機構，佳兆業一方面是感激它們幫著渡過危機，另一方面，佳兆業感覺自己是在給它們打工。
作為佳兆業最大的債權人，平安、中信和信達通過債轉股方式，深度介入佳兆業舊改項目。
《棱鏡》獲悉，平安與佳兆業2016年初設立嘉興平佳投資有限公司，這家公司下設壹號到陸號6家投資合夥企業，分別對應佳兆業的一些舊改項目，比如嘉興平佳壹號投資合夥企業對應佳兆業位於深圳橫崗的一個大型項目。
信達同樣與佳兆業合作成立多家有限合夥基金，例如工商資料顯示，佳兆業和信達資產聯合成立蕪湖信東圳投資中心（有限合夥），該基金對應投資深圳市佳旺基房地產開發公司。
中信銀行和中信信託，曾輸血300億助佳兆業解債務之困。作為交換，中信介入郭英成最大的舊改項目，位於深圳南山區蛇口的東角頭地塊。這塊17萬平方米的寶地，按照目前市場價估算，價值接近千億元。
接近佳兆業人士稱，這塊地在上世紀八十年代由深圳市劃撥給深圳航運集團，作為倉儲和碼頭用地，隨後香港達力集團投資數百萬元入股，雙方成立深圳圳華港灣企業有限公司（下稱深圳圳華），達力占股49%，深圳航運占股51%。
2000年之後，隨著中國房地產市場啟動，該地塊價值飆升。達力公司試圖提供3255萬元注冊資本將股權由49%增至80%，並協商收購剩餘20%股份，深圳航運沒有答應。
2013年，郭英成入局，對深圳圳華的兩大股東同時發力，一方面他不斷增持達力集團股份，另一方面他受讓深圳航運集團大股東深圳市港航投資有限公司（後更名為「深圳市鴻利金融投資控股有限公司）的股權，港航投資佔到深圳航運70%的股權。
佳兆業遭遇危機時，郭英成為解決資金問題，2015年初將達力集團股份悉數拋售，同時將港航投資的股權轉讓給潮汕同鄉——香港旭日集團老總蔡志明。
危機過後，郭英成從蔡志明手中試圖奪回東角頭地塊，不過，債權人中信已經橫亘其間。
工商資料顯示，佳兆業直接持有鴻利金融（前身為「港航投資」）1%的股權，另外99%股權由鷹潭市錦營投資管理有限合夥企業（下稱「錦營投資」）持有。錦營投資注冊資本金高達66.7億元，中信信託認繳出資逾50億元，佳兆業集團認繳出資逾16億元。
「目前達力、佳兆業和政府在談判和博弈，達力的訴求是從土地增值中獲取應有利益，佳兆業希望以合理的價錢從達力手中受讓股權，政府則想從該地塊中刨出一部分來用於公共設施建設。最後如果談不攏，只能清算了事。」接近佳兆業人士表示。
東角頭項目只是佳兆業舊改項目的一個縮影，用郭英成的話說：「 在政策不明朗、 社會 變化的情況下，舊改是很難的。 」
當然，這種博弈與之前郭英成經歷的風浪相比，不算什麼。
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