A. 面對競爭激烈的市場，小企業如何生存
第一：保證產品質量
小企業沒有品牌效應和規模效應，唯一能做的和必須做的就是保證產品質量。這個會增強顧客滿意度和忠誠度，而且會帶來口碑效應，這將是一個循環鏈，增加新顧客的成本是保證老顧客的5倍。寧肯少接活，少賺眼前利益，不可影響長遠利益。
第二：產品宣傳
可以做個簡單的SWOT分析，既然進入行業較晚，定會有前車之鑒，找出自己的優勢，客服對手的不足，進行宣傳。
第三：員工素質
今年的各行各業對員工的需求量多特別大，由其是三四月份，將是一個崗位需求高峰和人才高峰，希望您能在這個人才濟濟的時代，選擇慎重，對於基礎的勞工，沒有技術含量定要選擇有責任心的人。
第四：老闆魅力
這個可能是個題外話，但是越發發現一個好的老闆散發出來的魅力，力量真的不可小視。一方面激勵員工，一方面是企業形象，再有就是對公眾的影響力。有的老闆喜歡打太極，有點歷歷風行，如果你是個頭兒，甭管官多大，定要注意自己的形象和言語，好多眼睛都在看你，員工肯不肯為你好好乾活，一方面是員工自己有沒有這能力，再就是你這頭兒值不值得我為你這么做!
B. 小企業該怎麼經營
一般來說，小企業靠老闆，中企業靠制度，大企業靠品牌。
小企業老闆很重要，他的心態、性格、理念基本決定了企業的經營管理模式。前期應該親力親為，以身作則，建立並領導隊伍在激烈的市場競爭中生存下來，這個階段有基本的管理制度，甚至沒有制度都沒有太大的關系。
老闆要特別注重學習能力，在實戰中積累的經驗和閱歷轉化為獲取財富的能力。
人，是企業立足的根本，也是企業發展的根本。都說人才難找，我卻一直認為人盡其才，則皆為人才。就小企業而言，規模雖小，但也五臟俱全，雖然不能象大企業那樣每個部門都分的清清楚楚，每個部門要做的事卻還是少不了的，只不過經常是一人身兼多職罷了。有多少能耐就要發揮多少的能量，光靠一個人的能力恐怕是遠遠不夠的。
每個人都有長處也都有缺點，長處固然是好的，缺點卻是很難避免的，如何在一個小企業發揮大家的長處避開個人缺點，是一個小企業用人的關鍵。小企業的生存與發展在很大程度上靠的是銷售業績，所以建立一個有團隊精神的銷售隊伍是小企業用人的重中之重了。
C. 請問天津這些工裝卡具設計、測繪、生產類的小公司如何攬到活的
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D. 小企業如何生存，該如何經營管理
隨著經濟的發展，市場的轉變，就目前而言，做企業已經是一件不太容易的事情，特別是小企業。企業的出現，是市場的需求，而現在，整個市場萎靡不振，企業生存下去都是一個挑戰。和國有企業，大型外企，上市民企等等相比，小企業更加表現出現在的岌岌可危。
首先，對於小企業來說，研發能力，創新能力是其生存下去的唯一出路。一般的，小企業資金鏈不會很龐大，用於研發的經費勢必不會很多。就如今慘淡的市場，不用提盈利，就是維持都是比較艱難的，那麼用於研發創新的經費能有多少呢？在2015年一整年，有多少小企業倒閉，簡直是多如牛毛。是這些企業不想做下去嗎？當然不是！試問哪個老闆願意自己苦苦經營起來的企業倒掉。就是因為創新能力不及市場需求的轉變。現在的市場是一種買方市場，互聯網的發展，信息急速傳播，很難有過往那種靠信息不對稱而賺錢的事情了。買家是越來越精明，留給賣方的空間儼然很擁擠。再加之產能過剩，只有高精尖的產品才能佔領市場。這樣就逼迫企業去創新，去提高企業的競爭力。有些小企業甚至來不及去轉型升級，就被迫倒閉。企業有強競爭力，就需要有一個良好氛圍的研發團隊，一個良好運行的團隊才能發揮出一加一大於二的效果；再者需要相對充足的研發經費，沒有資金所有的一切都是空談。小企業針對這兩點顯然都是處在一個捉襟見肘的境地，這就需要企業領導做一個長遠的規劃，在戰略上做出明確的決策。
然後，小企業需要一個良好的管理。很多的小企業都是家族企業，家族企業就存在著管理的漏洞。企業的管理者的職務的高低應該是取決於能力的大小，而不是親戚關系的遠近。這跟中國的傳統有一定的關聯，國人講究窮在鬧市無人問，富在深山有遠親。企業做起來，勢必有遠親來投奔，這樣就有這些那些緣由最終引起管理的混亂。任人唯賢是任何企業長久發展的不二法門。畢竟人的精力是有限的，所有的事情都不能由老闆來做，合理分配權力，合理選拔管理者，給予信任，最終能夠做到同心同德，企業才能健康長久的發展。
最後，做企業要有企業文化，小企業也不例外。優良的企業傳統，企業文化也是企業長久發展的的一個保證。鐵打的營盤流水的兵，企業幾乎做不到人員不流失。人員流失帶走的可能是資源，帶不走的是傳統，是文化，企業文化就是企業的向心力，好的企業文化能讓企業員工有歸屬感，讓其發自內心的願意為企業付出。好是相互的，企業對員工好，福利高，人性化，員工幸福感高，才能投入更多的精力在工作之中。若是一味的壓榨員工，試問什麼樣的人在企業的壓榨下還能為其賣命？所以說企業文化是企業發展不可或缺的。
企業的生存發展不是一方面的因素能左右的，需要領導者的把控，也需要普通員工的努力。
E. 中小企業如何在夾縫中生存
想要生存，而且明白自己處在夾縫中，就必須找准自己的「生存本錢！」
小企業天生的優勢是，靈活，更能夠適應市場的需求。
所以一定要明確自己的優勢，絕不要找錯誤的對手共舞。
以質量、個性化服務、靈活的價格為主導，在市場一定一定，一定要樹立自己的品牌！
必須找到自己的特色和風格！
你可以借鑒德國的製造業中小企業經營模式，那算是一種極致。
F. 小型企業怎麼在市場中生存
在BOSS商學院的app上有很多這類知識，這里簡單分三點你參考下：
一、主要是客戶，小型企業固定成本不高，只要抓住幾個大客戶或者穩定客戶，就能解決資金鏈問題。
二、了解客戶的意願，速度和優質及時服務，這是小企業維持客戶關系的辦法。
三、產品質量過硬。不僅要做良品，還要做出精品來。
G. 私營的小企業該如何生存
�0�2�0�2�0�2�0�2現在很多中小企業都面臨這個問題啊，大家都是這么乾的。只能夠預測經濟形勢，評估自己的訂單，適時調整生產和員工配比數。個人認為，還是員工多一點好，一旦訂單多了不愁，而且客戶考察工廠也會留下印象。現在大環境就這樣，共度時艱吧。�0�2�0�2�0�2�0�2現代社會經濟體制的變化已經給原有的風險投機者和智慧者以良好的創業機遇，一批批的民營企業就在90年代初期後快速迅猛的發展起來，打破了國資獨霸一方的格局，同時也由於政府對行業和整個市場的整頓與開放，給了所有企業一個平等自由競爭的空間。然而就在這樣的同等機遇條件下確有一些企業迅速壯大、上市成為業界的黑馬，也成為福布斯、胡潤富豪排行榜的新寵，一些企業卻在固守原有資本規模下停步不前甚而發生生存危機。固然有些是在企業經營模式、產品定位和營銷手段、經營理念上存在差異，那為什麼在市場相同的外在因素下會造成如此巨大懸殊呢？在我們對一些企業實施管理顧問過程中，我們發現了部分問題所在，那就是企業的有效管理，以及一個企業決策者應該具備的管理意識的忽略。下面我就把我們看到的一些問題企業管理者的管理問題介紹給大家，僅供大家參考。�0�2�0�2�0�2�0�2一、固守原有行業經驗，無法突破思維習慣�0�2�0�2�0�2�0�2很多民營企業老闆由於早期自己白手起家，徒手打天下，在行業中積累了一定的人脈和實際運作經驗，同時也積累了資本。由於這些資本的積累使得這些企業者們常常會憑著自己的經驗和直覺去經營企業，認為經驗會對企業的發展有很多的幫助和裨益，因此在企業實際管理中只是憑借既往所經歷的經驗累積而進行管理判斷，按照行業經驗進行管理，形成的慣性思維方式無法擺脫。也由於這些私營業主的固性思維，企業只能夠按照原有的傳統模式進行管理，缺乏有效的整體管理運作體系，無法形成相互間的管理交叉控制和特定行業管理模式，更多的是採用人為監控。殊不知在人為管理監控條件制約下，對企業人員管理上容易產生主觀臆斷，更多的是受到管理者個人好惡的情緒判斷左右，從而使得企業管理產生偏頗和員工公平信任感喪失。同時也造成員工缺乏管理信任和企業安全感，因此使得員工情緒波動和人員流動。�0�2�0�2�0�2�0�2同時也由於沒有規范的管理運作體系，在崗位設定和人員操作流程設定上存在經驗判斷，沒有辦法合理評估人員能力與工作量，只是一味強調工作量和成本，造成一人多崗或者崗位職責模糊，無形中人為製造了企業的內部管理問題，再由企業管理者充當「救火隊員」，憑著經驗和直覺不斷的去解決。
H. 中國小企業生存這么困難，應該如何為發展做准備
隨著經濟的發展，中國創辦的企業越來越多，與此同時由於競爭市場的關系風險也隨之加大，中國小企業生存是困難重重的。1.管理者善於經營與員工之間的關系。2.追求專業化的發展方式，積極擴大海外市場。除此之外，要時刻觀望市場，如今的發展速度和變化太快了，小企業如果不能適應市場需求，及其容易倒閉。