『壹』 企業內訓課程有哪些內容
培訓對象不同，培訓需求也會不一樣。企業內訓前需要精準分析需求，擬定一個初始方案，經過入企診斷後，確定師資課題，確定最終解決方案。
按照中高層管理、專業崗位管理、人文時政類分的話，企業內訓主要有如下課題：
《管理心理學》《領導力》系列《企業戰略管理》《企業變革與管理創新》《公司治理與股權激勵》《企業高層演講商業智慧》《企業文化建設與落地》《企業經營與決策沙盤模擬》《高效執行力》《問題分析與解決》《跨部門溝通與協作》《下屬認知與工作輔導》《目標管理與計劃實施》《領導力與管理技能提升》《中層管理角色認知與管理基礎》《非人力資源的人力資源管理》……
《品牌戰略管理》《市場營銷管理》《商務談判技巧》《大客戶銷售策略》《打造狼性銷售團隊》《銷售能力與技巧提升》《店面一線銷售人員技能技巧提升》《戰略人力資源管理》《關鍵人才的管理與復制》《員工關系管理與勞動法實務》《企業文化建設》《戰略招聘管理》《基於業務的培訓體系建設與創新》《組織結構與職位說明》……
《精益生產革新》《現場問題分析與解決》《生產管理沙盤實戰模擬訓練》《製造業成本控制與實戰技法》《質量為王-TQM全面質量管理》《供應商管理-開發、評估與績效》《卓越PMC-生產計劃與物料控制》……
《2020宏觀經濟形勢分析》《儒商文化與和諧企業文化》《十九屆四中全會精神解讀》《大灣區發展趨勢與機遇》《中國經濟與「一帶一路」機遇和阻力》《曾國藩的管理方略》《國際經濟與企業國際化發展》《經濟金融形勢與投資戰略》……
『貳』 企業培訓包括一般都包含哪些內容
企業培訓有： 1、基礎培訓；這類培訓最典型的例子就是新員工培訓。新員工剛入職到企業，只是對企業有基本的了解，企業需要定期舉辦新員工培訓活動。向員工傳輸企業的使命願景、企業文化，讓員工能深入了解企業目標，一起共同努力。另外，基本的一些行政信息，比如請假出差、費用報銷的流程等，都可以教導新員工，讓他們面對這些情況時不至於手足無措。 2、職業技能培訓：社會總是在不斷的進步，企業也在不斷向前發展。企業內部的員工也需要提升自我得到進步。不管是新入職員工抑或是有一定經驗的老員工，面對企業不斷更新迭代的產品體系，都需要提高自身的工作職業技能。因此，企業可以因崗位不同而配適不一樣的培訓內容。比如財務部的發票處理以及財務管理、業務部門的話術培訓、產品培訓等，針對崗位的特殊性制定不同的部門培訓計劃。 3、素質態度培訓：除了基礎的職業培訓外，企業還可以為員工設置關於工作態度、工作效率等的一些相關培訓活動。由外部講師或有較多年經驗的管理層人物，為內部員工分享一些提高工作效率的方法或技巧。畢竟只顧著工作，不發展其餘愛好或者技能，是不利於員工和企業的長期發展的，也很容易造成員工流失的現象。