Ⅰ 有人了解天津一商集團嗎
天津一商具有50年歷史，建國後創立了新中國人民自己的天津百貨零售業和批發貿易，建造了天津商業標志性企業，改革開放以後始終保持天津商業第一位置，2003年列全國企業500強第213位。
天津一商集團有限公司（TIANJIN YISHANG GROUP CO.,LTD.）是天津一商集團核心企業，總資產41.3億元，凈資產11.3億元，資產負債率72%。集團成員企業包括：8家全資子公司，11家控股公司，7家參股公司。集團現有從業人員14000餘人。
天津一商集團在天津市區擁有300餘萬平方米商業用地，160餘處經營賣場和店鋪，經營范圍基本涵蓋日用消費品流通領域，主營零售、批發、市場、物流四大板塊，同時經營會展、進出口貿易、拍賣典當、生產加工、船舶供應、房地產、餐飲服務等。2004年以經營收入100億元成為天津商業首家百億集團。
百貨零售：致力於發展高端百貨，占據天津百貨零售業制高點。擁有友誼商廈、友誼名都、友誼新都市百貨、友誼前衛店、友誼大港店，形成國內獨創的高端百貨群。其中，友誼商廈是天津唯一的高檔百貨店，總面積2.6萬平方米；友誼名都是天津濱海新區唯一的高級百貨店，總面積1.7萬平方米；友誼新都市百貨是配合海河綜合開發改造建設的海河東岸唯一的時尚百貨店，總面積2.9萬平方米；友誼前衛店是天津金街和平路上的時尚百貨店，總面積8000平方米；友誼大港店是天津大港區最大的時尚百貨店，總面積2.3萬平方米。天津友誼高端百貨群總面積10.3萬平方米，由世界一線品牌領銜的世界品牌和國內頂級品牌數量2200個，其中世界一線品牌佔世界品牌的比例達到33.5%。
家電連鎖：一商家電是天津四大家電連鎖企業之一，經營國內外名牌家電18大類萬余種商品，有六緯路店、紅星路店、廣東路店、中山路店、北辰店、寧河店、塘沽店、通州店等8家直營連鎖店，輻射天津周邊及河北省16個區縣。2003年列天津家電連鎖企業銷售第一。
超市：與上海聯華超市有限公司合資的一商聯華超市，以食品加強型超市大賣場為主，一期建設的廣東路店、中山路店，總面積分別為2.4萬平方米和2.1萬平方米。
批發：擁有10個以批發為主的企業，是1200個國內外知名品牌的代理商，是全國1.5萬客戶和天津及周邊800餘個百貨商場、超市、連鎖店、便利店、雜食店的供應商，經營百貨、家電、化工、五金、紡織等大類商品，2004年銷售總額38億元。
物流：擁有與香港合資的全程物流有限公司、天津港保稅區外唯一的保稅倉庫西青保稅庫、北方唯一的危險化學品保稅倉庫裕華保稅庫等3個第三方物流基地和一批大型倉庫，總面積100餘萬平方米，2004年物流配送總量100餘萬噸。
天津一商集團致力於傳承先進商業文化，實行現代化、規范化管理，堅持誠信為本，追求質量第一，服務於消費者和供應商兩個上帝，謀求廣泛合作。
Ⅱ 天津城建混改意向單位
有以下幾個單位
1、天津市政建設集團有限公司
2、天津津融投資服務集團有限公司
3、北方國際集團有限公司
4、天津住宅建設發展集團有限公司
5、天津一商集團有限公司
6、天津市旅遊（控股）集團有限公司
7、天津信託有限責任公司 8、天津利和進出口集團有限公司
9、天津濱海農村商業銀行股份有限公司
10、天津勸業華聯集團有限公司
11、天津城建集團有限公司
天津市國企混改按下快進鍵。
11月19日，天津市國有企業混改項目招商會舉行，24個優質國企混改項目集中亮相，涉及房地產開發、工業製造、建築施工、商貿旅遊、投融資服務、公共服務、金融、醫葯等多個行業和領域。合作方式包括，產權轉讓、增資擴股等方式。
在推介會現場，津誠資本、津聯控股、泰達控股、津投 資本、津智資本集中推介展示了天津24個優質國企混改項目，所發布項目均是一級市管企業混改招商項目，涉及房地產開發、工業製造、建築施工、商貿旅遊、投融資服務、公共服務、金融、醫葯等多個行業和領域，合作方式包括產權轉讓、增資擴股等。
推介會採取「1+1」的形式，在主會場推介的同時，還設置了圓桌商談會。
天津市國資委副主任趙鵬說：「天津市正在加速推進國企混改進程，這一次集中拿出了優質混改項目，希望更多有實力的民營企業參與進來。在引入資金的同時，藉助混改契機，引進先進管理理念和科學技術，促進國有企業體制機制創新。」
Ⅲ 多家企業混改方案浮現引來什麼效果
地方國企混改按下「快進鍵」
2018年有望成為地方國企混改的加速落地年。獲悉，近期山西、天津等地公布了省屬國企混改計劃，部分企業的混改方案也陸續浮現。從此輪混改方案來看，方案設計更為細致。混改的力度也在不斷加碼，一些企業甚至放棄了控股權。發改委、國資委此前表示，第三批混改試點中有21家是地方國企。業內人士認為，地方國企混改的積極性更高，條件更加成熟，改革步伐也在加快，未來將迎來更多混改方案的密集出台。
企業積極性高混改形成突破勢頭
「完不成目標任務，我將引咎辭職！」汾酒集團黨委書記、董事長李秋喜在2017年初時曾立下這樣的「軍令狀」，簽訂了《2017年度經營目標考核責任書》《三年任期經營目標考核責任書》。此後半年時間，汾酒集團進行了一系列改革，引進有實力、有渠道的戰略投資者，實現引資、引智。探索實施股權激勵、管理層持股和員工持股計劃，形成多元制衡的股權結構，進一步推動股權多元化。與此同時，下放經營權力、減少管理層級，完善法人治理結構，也因此嘗到了「吃螃蟹」的甜頭。簽訂責任書半年，汾酒集團上市公司市值累計增長了114.1億元，增幅達44.36%。截至去年7月底，累計實現營業收入98.17億元，同比增長7.47%；其中酒類收入41.54億元，同比增長45.6%，完成責任書考核目標的62.46%。實現利潤總額9.46億元，同比增長108.55%；其中酒類利潤10.41億元，同比增長90.08%，完成責任書考核目標的99.38%。
同樣開展混改的山西焦煤也進一步明確定位主營業務和輔營業務，對主營業務要保持山西焦煤的絕對控股地位，輔營業務要堅持山西焦煤絕對控股或相對控股地位。
據山西國資委此前透露，山西建投集團混改方案已進入論證階段，向全國尋找戰略投資人。同時，同煤集團所屬朔州煤電懷仁宏騰陶瓷建材開發有限公司開展的員工持股試點工作也已獲批。
值得注意的是，去年11月，山西省還成立了首隻國企發起、市場化運作的國企混改100億基金。該基金由陽煤集團和梧桐樹資本聯合，將重點圍繞陽煤集團的混合所有制改革、並購重組等進行投資。
「混改的重心下移很明顯。」中國企業研究院首席研究員李錦表示，混改已經形成了突破勢頭，目前多地都在進行相關部署。他認為，今年混改將有望在繼續提速的同時縱深推進。他表示，現在混改在覆蓋面上已有相當的廣度和寬度，接下來需要繼續深化混改的深度，如混改重視優化股權結構、完善公司治理等，由文件落實轉向實質進展。
國企要做到規范，起到帶頭作用。