1. 天津多大風的原因
天津北京屬於西風帶承受太平洋吹來吹去的風沿海無山脈阻擋一般風力到內陸就會削弱
1不能一概而論要看地形天氣山區和平原都可能風大
2.山區的風不能直線吹因為山層層疊疊但是如在風口那風是會很大的天津的風如圖所示沿海風時會比較大的風一上岸就會吹到所以北京風應該小些
2. 天津下風口是哪
天津的上風口是西北方向，下風口就是東南方向，目前的津南區的海河教育園區一代就是下風口。
3. 天津企業靈活用工服務
從傳統財稅到「互聯網+」財稅，從智能財稅到「SaaS+」服務平台，新一輪科技正不斷顛覆財稅行業的運營模式，萬億級企業服務入口隱藏巨大商機，也將財稅服務推向風口。從工商注冊到財務外包，從業務開展到經營運作，財稅貫穿企業發展的全生命周期，財稅服務是企業的剛性需求。據統計，全國選擇財稅服務的企業達千萬級，且逐年上升。
在服務企業過程中，財稅服務機構積累的一手財稅大數據，也為後續開展金融，天津企業靈活用工服務、社保、薪資、知識產權等增值服務提供了可能，可見，財稅服務也是進入2B企業服務領域的入口。
優商美地雲產業園是麗水市重要的數字化經濟產業園，作為麗水市大數據發展的主引擎，致力於推動開發區經濟快速發展，天津企業靈活用工服務，天津企業靈活用工服務。結合麗水市便捷公共服務、低惠稅費商務成本和政策，其自主研發的SaaS財稅系統致力於為全國企業提供提供全生命周期、全業務流程的一站式財稅服務。如何正確理解「靈活用工」？天津企業靈活用工服務
年輕一代工作觀念的轉變，為靈活用工的發展與創新提供了充足的人才和動力。國家法律法規和政策的越來越規范，企業合規而又能降低成本的需求，成為其採用靈活用工的強大動力；企業基於降低成本、提高企業市場競爭力和抗壓能力的考量，主動採取靈活用工的方式；年輕一代勞動者的思想轉變，工作自由度和自主性成為他們找工作的重要因素，靈活用工可以很好地滿足他們的就業需求。上述三點都是靈活用工的興起重要推動力之一，也因此直接成就了一大批中國本土的人力資源服務企業和平台，比如：優商美地等湖南企業靈活用工收費靈活用工將是未來中國人力資源供給的一個重大變化。
2019年至今，優商美地已與多家金融支付機構簽署戰略合作協議。優商美地作為麗水經濟開發區直接設立的經濟園區，擁有與專業的財稅服務團隊，並自主研發「電子商務+財稅」系統，致力於為企業提供行業稅務籌劃解決方案，包括金融行業、物流配送、醫葯健康、企業服務等。
金融支付行業擁有得天獨厚的客戶端流量入口，雙方將通過合作實現資源整合及優勢互補，將依託自身的產品研發，開展各類營銷活動創新合作，通過共同推動和寫手合作，實現雙方業務領域的拓展
因影響，「共享員工」模式應「疫」而生。企業紛紛展開靈活用工模式協同作戰，互利共贏。受影響，餐飲門店等服務性企業暫時停工造成人員溢出，但與此相對應的是，生活必需品需求增加造成的商超外賣行業人員緊張，供不應求和人員並未全部到位產生了用工短缺現象。正在此時，一個創新性的「共享員工」模式被提出，比如，由於App線上買菜的需求激增，就有了電商平台紛紛「公開借人」的現象，並在短時間內迅速發酵。共享員工覆蓋范圍也從餐飲企業擴散到酒店、影院、計程車、汽車租賃等多個行業。而在此之前，為了解決期間勞動關系矛盾逐步凸顯，勞動者面臨待崗、失業、收入減少等風險，部分行業企業面臨較大的生產經營壓力的問題，人社部、中華全國總工會、中國企業聯合會/中國企業家協會、中華全國工商業聯合會聯合印發意見，鼓勵符合規定的復工企業實施靈活用工措施，與職工協商採取多種方式靈活安排工作時間。在技術、保障，供需、法律條件均滿足的情況下，靈工才具備了條件。
對於企業，通過將日常繁瑣、重復的事務性工作外包，可減輕企業人力資源部及其他相關部門的工作負擔；而對於企業HR來說，靈活用工能夠更好人崗匹配，儲備服務人選，緩解用工壓力，保障服務人員的穩定性和使用性，以提高工作價值。在降低企業用工風險方面，靈活用工通過建立人員錄用緩沖機制，篩選優秀人才或解決人員編制問題、通過承擔用人風險和成本，處理用工相關事宜，解決服務人員的僱傭風險,還可增強企業面對風險時的人力資源的應變能力和組織彈性，提高人力資源管理效率。對於雇員，優商美地擁有一整套完善的靈活用工體系，結合僱主品牌效應、在用工方面的專業度。越來越多剛踏入職場的畢業生和工作經驗在3至5年內的年輕人選擇優商美地作為職業的起點，進行不同的嘗試、不同的工作機會，從而讓他們逐漸摸索出自己的職業發展道路。帶來的靈活用工新機遇。海南勞動保障靈活用工合規
2.4億「靈活用工」者,撐起了一個千億新市場。天津企業靈活用工服務
如今，人力資源從業者，尤其是人力資源服務業，統統都把靈活用工看作是行業的「新風口」。全球前四大、中國大人力資源公司，在它的業務收入當中，靈活用工的佔比都是佔50%以上的，促使靈活用工興起的原因有很多，其中國家政策、經濟形勢、個人思想轉變等三個方面是其興起的重要推動力之一：1、國家政策和法律法規的不斷規范，讓企業用工模式更加多元化；2、經濟下行、產業結構調整和人口紅利的消失，企業主動尋求更為靈活的用工方式；3、勞動者工作思想觀念發生轉變，追求人生價值和精神滿足成為主要驅動力。天津企業靈活用工服務
浙江省麗水市創建中國營商環境比較好地的實踐與示範園區。傳承紅色基因，踐行「兩山」理念，高質量綠色發展，集中精細服務好全國小微經濟體，實現GEP和GDP「兩個較快增長」的數字經濟新引擎。到2022年末將服務千百萬小微經濟體，形成「優商美地-營商凈土、小微沃土」中國營商環境比較好地的美譽度。
麗水經濟技術開發區所轄的雲產業園運營主體，負責建設互聯網園區，集中承載和實現中國營商環境比較好地的關鍵要素；構建網路空間，吸引全國小微經濟體入駐；運營「雲+網+端」大數據SaaS服務平台，向小微經濟體提供全生命周期、全業務流程的成長服務，實現生產力要素的自由貿易。
4. 「萬通六君子」最後一個地產人，也倒下了
導讀：投入了幾乎全部身家卻遲遲得不到回報，再疊加調控影響，即便這次易小迪並未選擇「佛系躺平」，被迫賣項目、賣物業，但融不到新鮮血液依舊難逃爆雷命運。
（文/張志峰 編輯/馬媛媛）易小迪的名字上一次出現在公眾面前，還是和李亞鵬打造陽光100中國雪山藝術小鎮的時候。這場聯姻六年前在行業里激起了一些水花，但沒能給他帶來實質的收益。
身為與馮侖、潘石屹齊名的「萬通六君子」核心人物之一，易小迪在多年前就收獲了在行業里的名氣。但離開萬通之後，他行事顯得頗為低調，幾乎從不引人注意。直到不久前，陽光100中國自爆債務違約。
易小迪大概也不會想到，作為初代地產「明星」，時隔多年再次聲名大噪，竟然是由其一手創辦的上市房企爆雷所致。
延續的地產夢
相較於大家熟悉的恆大，陽光100中國無論名氣還是規模都要小得多，之所以能夠引發 社會 關注，很大程度上來自於老闆易小迪的個人流量。
公開資料顯示，易小迪1964年出生於湖南一個普通家庭。憑借自己努力，先後考入北京師范大學地理系本科，及中國人民大學計劃系，獲得經濟學碩士學位。
1988年，兩大名校畢業的易小迪年僅24歲，正是躊躇滿志之時，被當時在海南省委體改委工作的馮侖看中，受邀趕赴海南。
在這里，他認識了潘石屹、馮侖、王功權、劉軍、王啟富5人，並共同創立了海南萬通，人稱「萬通六君子」。
乘著時代的東風，海南萬通成為當年海南淘金的最大受益者之一，也創造了房地產界最早的神話。
時隔多年，潘石屹想起那段時間仍舊感嘆：跟做夢一樣，一會兒一個價，轉手就是上百萬。
然而，由於內部權力和利益分配問題產生分歧，六人合作不久即帶著各自的「第一桶金」分道揚鑣。
經歷了風雲變幻的地產30餘年，萬通在「大哥」馮侖獨自掌控下已經變得不像一家典型房企。馮侖漸漸開始熱衷於一邊分享故事、一邊講脫口秀。
王啟富和劉軍則隱入幕後，轉向投資領域，一個進軍 體育 產業，一個進入農業 科技 行業。
反差最大的當屬潘石屹，起初只是財務負責人，後來獨自創辦SOHO中國賣寫字樓，反成了六人中名氣最大的一個。然而如今時代東風已過，又迅速跌落谷底，想要出清資產而不得。
至此，能夠始終如一堅守在房地產賽道上的，僅剩易小迪一人。
1999年，易小迪離開海南萬通不久，就動身前往北京另起爐灶，著手創辦陽光100中國，延續自己的地產夢。
後來，曾經的夥伴、作為海南萬通法人和總經理的王功權，在先後經歷了投資人、職業經理人履歷之後，前來投奔這位昔日的總經理助理。從2015年8月3日至今，王功權擔任陽光100中國非執行董事一職。
真·佛系經營
值得一提的是，陽光100中國的爆雷之所以引發較大關注，還在於其失敗原因，與此前爆雷的規模房企均大相徑庭。
不同於泰禾、富力等絕大多數高杠桿房企的激進擴張策略，陽光100中國盡管創立較早，且開局抓了「一手好牌」，但企業中後期發展過程稱得上謹小慎微。
最初在北京CBD成功開發陽光100國際公寓項目之後，陽光100中國又接連在天津、重慶、長沙、濟南、南寧等十幾個城市開發了20多個住宅項目。
2004-2008年，陽光100中國迎來高光時刻，連續5年位列全國百強房企TOP10。彼時如恆大、碧桂園、龍湖、世茂等一眾知名民營房企，就如現在的陽光100中國一般名不見經傳。
然而，貧苦出身的易小迪飛上枝頭之後，非但沒有像其他房企一般，走瘋狂拿地、舉債、擴張的「常規」路線，反而表現得十分克制。
或是由於親眼見識了海南樓市泡沫破裂的慘劇，原本就篤信佛教的易小迪日漸佛系，陽光100中國在發展上也絕不「冒進」。
在城市選擇上，陽光100中國開始專攻二三線城市，把「不拿地王」作為底線，每個城市的拿地樓面價都有一個嚴格標准。
在如今看來，這樣的優秀品質堪稱行業楷模。然而，在那個行業爆發式增長的年代，易小迪的「謹慎」卻顯得與時代格格不入，使陽光100中國白白錯失了資本原始積累的良機，最終被遠遠拋在了身後。
數據顯示，2004年陽光100中國高光時刻銷售額為30億元。直到2014年上市，11年時間其銷售額僅翻了一倍，約為66.67億元。
事實上，一切皆由性格決定。用馮侖的話說，潘石屹信佛是裝神弄鬼，易小迪是真信佛。
同時，作為名噪一時的初代地產人，他並非不了解行業動態，也知道自己的經營策略將會錯失良機。
易小迪說：「要是房地產繼續瘋狂下去的話，拿地王的人估計還能繼續賺到錢，但是我不羨慕他們，因為這是他冒險得來的。」
王功權曾評價他：「假如某天大家都失敗了，易小迪的心理抗挫傷能力會最強，會比別人更早站起來。」
潘石屹也曾在書中寫道：「在我困難的時候，我最先想到的總是易小迪，他不一定會給我多少物質上的幫助，但他的講話會給我力量，給我戰勝困難的勇氣。」
然而，「六君子」中最讓人放心的易小迪最終還是倒在了時代的浪潮下。
融資告破，自爆違約
即便爆雷，也不難看出易小迪的佛系性格：其他房企都是被債權人、供應商之類的爆出違約消息，只有陽光100中國是「自爆」。
12月6日，陽光100中國公告稱，一筆1.7億美元2021年12月5日到期的10.50%優先票據未能如期支付，已發生違約事件。
事實上，這已不是陽光100中國第一次爆雷。早在今年8月11日，陽光100中國就公告稱，未能於到期日支付2021年債券的本金和溢價，已發生了違約事件，同時違約還觸發了2022年到期的金額高達2.196美元、利率為13%的優先綠色票據的交叉違約條款。
同時，違約事件還將觸發該公司其他債務工具的交叉違約，其中就包括這筆1.7億美元的優先票據。
陽光100中國在公告中指出，由於中國金融機構加強資金流動監管及收緊放款，企業原定的融資計劃無法達成預期，違約事件繼續發生。
值得一提的是，這樣的結果早在年中披露的財務報告中就已初現端倪。
數據顯示，截至今年6月30日，陽光100中國擁有現金及現金等價物13.12億元；企業對應的貸款和借款總額256.28億元，其中須於一年內或按要求償還的高達126.28億元。
只不過，前後泰禾、華夏幸福，後有恆大、富力等千億規模房企，少有人關注前10月銷售額僅27.95億元的陽光100中國。
業內普遍認為，陽光100中國作為老牌房企，其失敗除了由於易小迪性格保守，導致早年錯失擴張良機之外，還跟企業轉型失利直接相關。
不同於恆大高調大跨度造車，陽光100中國的轉型相關度很高，且跨度並不大。其失敗的根源還是「時機」。
時機與實力缺一不可
自2014年上市之後，易小迪也覺察到自己在住宅領域失速，並非長久之計。恰逢正值上一輪房地產調控的關鍵時刻，陽光100中國便宣布從住宅產品開發商向商業地產運營商全面轉型。
在易小迪的計劃中，新的陽光100中國將從3條賽道打開突破口，分別為位於郊區、以阿爾勒文旅小鎮為代表的復合型住區，位於城市、以鳳凰街為代表的商業街區綜合體以及命名為喜馬拉雅的服務式公寓。
其中最廣為人知的當屬其接盤雪山小鎮項目。
2015年前後，由李亞鵬開發的20.4萬平方米文旅項目——麗江雪山藝術小鎮遭遇資金困境，負債累累。
在易小迪看來，文旅小鎮不失為房地產商轉型運營的一個好途徑，前景十分廣闊。因此，毫不猶豫地出資1.94億元收購雪山小鎮項目51%權益，主導項目後續運營，以期盤活資產。
然而，彼時全國范圍內的文旅小鎮都幾無成功先例，陽光100中國也只能摸著石頭過河，銷售及運營情況均不理想。
2015-2020年5年間，雪山小鎮共銷售1.48萬平方米，不及收購面積的1/10，銷售單價也從2015的1.95萬元/平方米到2020年的1.52萬元/平方米，不升反降。
投入了幾乎全部身家卻遲遲得不到回報，再疊加調控影響，即便這次易小迪並未選擇「佛系躺平」，被迫賣項目、賣物業，但融不到新鮮血液依舊難逃爆雷命運。
有資深行業人士向觀察者網分析稱，文旅小鎮、商業綜合體等項目耗資大、回報周期長，且對運營經驗的要求也極高，即便如萬達、融創等實力雄厚的頭部公司來操作，其間風險也同樣不小，根本不是早已與時代脫節且實力不足的陽光100中國所能把握和承受的。
要知道，如今無論轉型商業較為成功的龍湖天街、華潤萬家、中糧大悅城，還是轉型文旅較為成功的融創文旅城，幾乎都是在近年來住宅開發領域做到頭部、遭遇瓶頸和強調控之後，才開始收縮住宅領域戰線，在運營領域尋求突破和轉型，大力發展而來的。
時勢造英雄，古今皆如此。因此，從某種意義上說，易小迪對於開發商轉型商業、文旅等運營商的設想並無問題，錯只錯在時機選擇太過超前，且錯誤地估算了政策形勢與自身實力。回溯陽光100中國的發展，錯過的風口不會再來，這些年試錯沉沒成本太多。前路漫漫，凶吉未卜。
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