⑴ 企業如何發展壯大
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企業發展壯大需要具備核心競爭力。
企業核心競爭力從其具體體現形式分析，可分解為十項內容。稱之為企業核心十大競爭力。
（1）決策競爭力。 這種競爭力，是企業辨別發展陷阱和市場機會，對環境變化作出及時有效反應的能力。不具有這一競爭力，核心競爭力也就成了一具腐屍。決策競爭力與企業決策力是一種同一關系。決策頻頻失誤的企業，肯定沒有決策競爭力。沒有決策競爭力的企業，也就是企業決策力薄弱。
（2）組織競爭力。 企業市場競爭，最終得通過企業組織來實施。也只有當保證企業組織目標的實現必須完成的事務工作，事事有人做，並且知道做好的標准時，才能保證由決策競爭力所形成的優勢不落空。並且，企業決策力和執行力也必須以它為基礎的。沒有強有力的組織明確而恰當地界定企業組織成員相互之間的關系，保障決策力和執行力的活動，沒有恰當的人承擔並完成，企業的決策力和執行力從何而來？ （3）員工競爭力。 企業組織的大小事務，必須有人來承擔。也只有當員工的能力充分強，做好工作的意願充分高，並且具有耐心和犧牲精神時，才能保證事事都做到位。否則，企業的決策力和執行力也就成了無源之水的空話。保障企業決策力和執行力的活動要有效率和效益，也就是保證活動的主體——員工具備與之相適應的能力、意願、耐心和犧牲精神。
（4）流程競爭力。 流程就是企業組織各個機構和崗位角色個人做事方式的總和。它直接制約著企業組織運行的效率和效益。企業組織各個機構和崗位角色個人做事方式，沒有效率和效益，企業組織的運行，也就不會有效率和效益。如果一個企業組織的做事方式沒有效率，也就企業組織運行沒有效率和效益，這直接是企業沒有執行力。
（5）文化競爭力。 文化競爭力就是由共同的價值觀念、共同的思維方式和共同的行事方式構成的一種整合力，它直接起著協調企業組織的運行，整合其內、外部資源的作用。蒙牛的二十五個法則，之所以能夠成為蒙牛的核心競爭力，其原因就在於這二十五個法則都變成了蒙牛人的共同的價值觀念、共同的思維方式和共同的行為准則。因而企業的決策力和執行力也都必然直接受制於它。共同的價值觀念、共同的思維方式和共同的行事方式，不統一，並且腐朽落後，決策就不免頻頻不失誤，工作就不免效率低下。
（6）品牌競爭力。 品牌需要以質量為基礎，但僅有質量卻不能構成品牌。它是強勢企業文化在社會公眾心目中的折射體現。因而它也直接構成企業整合內、外部資源的一種能力。沒有品牌競爭力，企業組織內部和外部都不認同企業的做事方式和行事結果，企業也就談不上有什麼競爭力，更談不上有核心競爭力。品牌一旦形成，又直接是一種資源。因而它是構成企業支持力的一個重要內容。
（7）渠道競爭力。 企業要賺錢、贏利、發展，就必須有充分多的客戶接受他的產品和服務。如果沒有寬闊有效的渠道，溝通企業與客戶之間的關系，企業與客戶隔離，也就必然會慘敗無疑。因而，渠道直接是一種資源，渠道競爭力也就直接構成企業支持力的一個內容。 （8）價格競爭力。 便宜是客戶尋求的八大價值之一，沒有不關注價格的客戶。在質量和品牌影響力同等的情況下，價格優勢就是競爭力。沒有價格優勢，最終都會被消費者淘汰。因而這一競爭力也就直接構成企業支持力的一個內容。
（9）夥伴競爭力。 人類社會發展到今天，萬事不求人地包打天下的日子，已成為過去，要為客戶提供全面超值的服務和價值滿足，也就必須建立廣泛的戰略聯盟。如果一個企業失去了合作夥伴的支持，也就無法適應客戶價值滿足集中化的要求，也就必然在殘酷的市場競爭中處於不利地位。因而，它的增強，也就直接是企業支持力和和執行力的提升。
（10）創新競爭力。 一招先，吃遍天，這是市場競爭中的不二法門。要一招先就必須有不斷的創新。誰能不斷地創造出這一招先來，誰就能在這市場競爭中立於不敗之地。所以，它既是企業支持力的一個重要內容，又是企業執行力的一個重要內容。
這十大競爭力，作為一個整體，就體現為企業核心競爭力。從整合企業資源的能力的角度進行分析，這十個方面的競爭力，任何一個方面的缺乏或者降低，又都會直接導致這種能力的下降，即企業核心競爭力的降低。但這十種競爭力又各自相對獨立。任何一個企業，擁有了這其中任何一種競爭力，也都是市場競爭一個制高點的佔領。 企業核心競爭力，可以一個競爭力一個競爭力地打造。十個競爭力都打造出來了，企業核心競爭力，也就打造出來了。
⑵ 一個公司怎樣才能發展壯大
1、如果把人才比作企業的心臟，那麼產品質量就是企業的血液。兩者共同決定一個企業的生存。
大企業自是不會缺少這兩樣，那麼小企業要吸引人才，提高產品質量就得有自己的一套思路了。 若是小企業想去請個高級技師，來提高產品質量，提高企業管理水平，這可能和不大通，畢竟小廟是留不住大和尚的。 那或許可以把眼光放得低些，著眼於那些理論知識較扎實的，又有一定實踐能力的人，比如那些剛畢業的學生，或是剛畢業工作沒多久的。可能這些人比那些已經有相當工作經驗的技術性人才，對將來更具抱負。 同樣是人才，要為他們提供一個他們希望的工作生活環境，後者更容易些，又能保證人才與企業間各取所需。
人才有了，接下要要做的就是提高自產品的競爭力了。要提高產品競爭力，無非就是降低成本，提高質量，增加產品附加值。一是把現有的產品，做精，做強。二是，有計劃的開發新產品，在市場上有自己的立足之地！ 小是處於略勢，但更有它靈活的強項！首先把自己的目標放在高定位上，小企業也能做大，做強！ 小企業要正視自己的實力 小企業的老闆也要有長遠發展的遠見，不能小看自己，其實與大企業相比，有著自己很大的優勢，如：管理成本低、對市場的反映快、處在競爭的暗處不被對手關注、政令通達順暢、人心容易凝結等等，都是大企業難以比擬的優勢，這是需要正視的。 有許多大企業留下的市場縫隙是小企業生存的基點，有許多單子不大，大企業是不願接的，小企業就適合做這樣的單。不管怎麼說，質量、服務終究是企業生存與發展的前提！ 很多大企業也是從小企業發展而來，如何發揮自己的優勢，把產品做精、做強，加強工藝改進、新品開發等，與同行中的大企業採取質量、服務超越、價格緊跟戰術，以求在夾縫中生存、立足、蓄勢，何愁企業不大？！
2、除了練好內功 還得依靠外力的推動 小企業在做好自身的管理，技術能力等內力，具備一定的水平的前提下．還得主動出擊，尋找快速發展的方式。
比如發展適銷對路的產品，尋求和大的公司的合作．有一個好的產品一定能帶動企業的快速發展．背靠大樹好乘涼，如果能和大的公司合作，為他們服務，也能推動自己公司的發展。 小就要比大看的更多 小企業想發展，就要比大企業注意到更多的點上，無論是產品質量、服務質量以及一切企業需要的東西、事務都需要重視，小動物進食時幾乎每分鍾要環顧四周同次，為什麼？因為競爭都隨時都可能撲過來，所以要以強化管理，形成管理上的全面性，ISO9000、5S等等管理都可以，不一定要通過認證，但要有這種思想，就是不放過一個細節，一定要將管理作好，然後就有可能成為大企業的供應鏈上的一環，或者能夠通過有特色的產品發展壯大，但是機加行業由於加工設備太貴了，想擴張比較困難，尤其想在先進設備的擴張上，所以最終因為管理過硬、技術穩定而成為大企業的一環比較有把握。
⑶ 天津發展工業的優勢以及現狀的情況
天津本來就是重工業城市。 現狀嗎，你看看濱海新區。國家砸進去老多錢，來發展
（一）天津工業持續快速發展，成為推動全市經濟增長的主導力量
1、總量和效益邁上新台階
進入90年代以來，天津市工業呈現出不斷加快的發展態勢。1993全市工業總產值突破千億元，5年後1998年突破2千億元，4年後2002年突破3千億元；此後，一年一個台階，2003年突破4千億元，2004年突破5千億元，2005年突破6千億元；2006和2007年更是一年跨越兩個台階，分別突破8千億元和1萬億元（見表1）。在工業總產值突破萬億元大關的同時，2007年工業企業實現利稅也突破千億元，使得工業總量和效益共同邁上新的台階。
2、形成以濱海新區為龍頭，以區縣工業為骨乾的「雁形」工業布局
隨著天津市工業嫁接、改造、調整，工業戰略東移的實施，天津市工業布局發生明顯的變化，濱海新區成為天津市工業最大的增長點。2007年濱海新區以佔全市規模以上工業企業不到四分之一（24.4%）的單位數，完成全市近60%的工業總產值（58.7%），濱海新區工業佔全市工業的比重比2000年提高11個百分點。就像領頭的大雁，濱海新區的快速發展帶動周邊，特別是中心城區以外的其他區縣工業的發展。2007年，除濱海新區和中心城區以外的其他區縣規模以上工業企業單位數量佔全市規模以上工業企業的59.7%，完成工業總產值佔全市的29.4%，比重近30%，逐步成為天津市工業增長的重要力量。
3、建立起以支柱行業為骨架的「弓形」產業結構
近年來天津市工業不斷加大產業結構調整力度，逐步確立起電子信息、汽車製造、石油化工、現代冶金、生物技術與現代醫葯、新能源及環保等六大優勢產業，2007年這六大優勢產業產值佔全市工業的比重為72.3%。在全市36個工業行業大類中，形成了一批支柱行業和骨幹行業。其中，通信設備計算機及其他電子設備製造業2007年完成工業總產值達到2010.74億元，超2000億元，增加值達到488.29億元，為天津市工業第一大行業；黑色金屬冶煉及壓延加工業完成產值1544.95億元，超過1500億元，增加值501.9億元，為天津市工業第二大行業；交通運輸設備製造業完成產值1051.37億元，超過1000億元，增加值186.45億元，為第三大行業；石油和天然氣開采業產值707.97億元，超過700億元，增加值462.49億元，為第四大行業。2007年這4個行業產值佔全部規模以上工業的52.8%，增加值佔62%，是目前天津市工業第一板塊的4個主要支柱行業。除這4個主要支柱行業外，近年來天津市工業的其他一些行業發展也不斷加快，產值規模逐步增大，如，電氣機械及器材製造業（產值581.88億元、增加值97.31億元）、化學原料及化學製品製造業（產值583.39億元、增加值119.98億元）、通用設備製造業（產值418.94億元、增加值92.69億元）、石油加工煉焦及核燃料加工業（產值418.98億元、增加值109.09億元）、電力熱力及水的生產和供應業（產值379.31億元、增加值109.09億元）、金屬製品業（產值334.8億元、增加值58.39億元），這6個行業2007年產值規模均超過300億元，產值合計佔全市規模以上工業的27%，增加值佔19.6%，為天津市工業第二板塊的骨幹行業。第一板塊的4個支柱行業和第二板塊的6個骨幹行業，產值和增加值合計佔全市工業的80%。這10個行業有如弓弩的骨架，支撐著全市工業的發展，成為拉動全市工業快速增長的主導力量。
4、逐步建立起適應市場經濟發展需要的企業組織結構
進入90年代以來，天津市工業企業改革改制的步伐不斷加快，逐步建立起適應市場經濟發展需要的企業組織結構。股份制企業、外商及港澳台商投資企業和私營企業是目前比較適應市場經濟發展需要的企業組織形式。到2007年，全市規模以上工業企業實現產值中，股份制企業所佔比重達到43%，外商及港澳台商投資企業所佔比重達到46%，兩者合計佔全部工業的比重近九成。私營工業企業迅猛發展，2007年私營經濟實現工業總產值1080.8億元，比2000年增長14.2倍，佔全市規模以上工業的比重達到10.7%，比2000年提高8個百分點。而國有企業除在煙草製品業、電力熱力生產和供應業、石油和天然氣開采業、石油加工煉焦及核燃料加工業等重點領域和行業佔有較大比重外，在全市工業中的份額已明顯縮小，2007年天津市國有工業完成工業總產值佔全市工業的比重為8.5%，不足10%，較2000年回落5.3個百分點。中小型工業企業也快速發展。2007年規模以上中小型工業企業完成工業總產值6098.88億元，比2000年增長了4.4倍，年均增長27.4%，佔全市工業的比重為60.5%，比2000年提高17.6個百分點。
5、部分重點產品在全國佔有重要地位
電子、冶金、汽車製造等一些重點產品在全國佔有較高市場佔有率。2007年天津工業生產移動通信設備（手機）9778.77萬部，佔全國總產量的16.1%；天然原油1924.28萬噸，佔全國總產量的10.3%；轎車45.43萬輛，佔全國總產量的9.2%，光通信設備佔42.3%，自行車佔26.1%，焊接鋼管佔24.9%，移動通信基站設備佔21.2%，熱軋窄鋼帶佔15.1%，無縫鋼管佔14.8%，照相機佔8.3%。特厚板、中小型型鋼、熱軋薄板、厚鋼板、冷軋薄板、大中型拖拉機、發電設備、家用吸塵器、縫紉機、空調、氫氧化鈉（燒鹼）、碳酸鈉（純鹼）等重點產品產量均佔全國的5%以上。
（二）天津工業發展與建成北方經濟中心的定位要求還有較大差距
盡管近年來天津市工業取得了較快發展，為天津經濟持續穩定快速增長做出重要貢獻，但從全國看，天津工業發展還不夠快，同胡錦濤總書記在天津視察時提出的天津發展要「兩個走在全國前列，一個排頭兵」的要求，以及中央對天津要建成我國北方經濟中心的定位要求還有很大差距。
1、天津工業總量規模處在全國第二板塊位置
盡管2007年天津市工業總體保持了平穩較快的增長態勢，但從全國看，總量還不大，增速還不快。2007年天津市規模以上工業增加值總量2644.79億元，在全國31個省市自治區中排名第14位，處在全國第二板塊中。山東、廣東、江蘇、浙江、河南、上海、遼寧、河北、四川和福建等10個省市工業增加值總量規模依次排在全國的前10位，增加值總量規模均在3000億元以上，處於全國第一板塊。2007年天津市工業增加值增幅比全國平均增幅（18.5%）低0.3個百分點，明顯低於經濟總量相近的省份，在全國排第21位，比2006年後退兩位，導致天津市工業增加值總量排名比2006年下降三位，被湖北、山西、湖南三省超過。目前比天津市工業增加值總量低的內蒙古、安徽等省份工業增加值增長迅猛，大有趕超天津市之勢，需引起有關方面高度重視。
2、區縣工業發展潛力還沒有得到充分發揮
在天津近12000平方公里的土地上，2007年創造的工業總產值有10000億元，平均每平方公里不足1億元；而上海6000多平方公里的土地上創造的產值為22000億元，平均每平方公里3億多元，比天津市高出2倍多。目前天津市18個行政區縣，平均每個區縣的工業總產值為500多億元，產值規模超過千億元的區縣僅有塘沽區和西青區，產值分別為3038.18億元和1853.43億元；而上海包括浦東新區在內的19個行政區中，平均每個區的工業總產值達到1000多億元，是天津市區縣平均水平的兩倍。2007年上海就有6個區產值超千億元，其中，浦東新區4689.38億元，松江區3440.96億元，閔行區3020.68億元，嘉定區2132.15億元，寶山區2075.31億元，金山區1122.3億元，產值接近千億元的還有南匯區和青浦區。上海每個區縣的土地面積大體為天津市各區縣的一半，而創造出的產值卻是天津市各區縣的兩倍，可見，天津市區縣工業發展潛力還沒有很好地發揮出來。
3、行業競爭力還不強
盡管目前天津市工業已形成了一批支柱行業，但從全國來看，天津市支柱行業的競爭力還不夠強，在全國市場中所佔的比重還不高。作為天津市最大的支柱行業通信設備計算機及其他電子設備製造業，其整個行業完成工業總產值佔全國的比重為6.2%，遠低於廣東、江蘇、上海、北京等地區，黑色金屬冶煉及壓延加工業和交通運輸設備製造業兩個主要支柱行業佔全國的比重為4.6%和3.9%，比重也比較低，不足以形成產業競爭優勢。另一方面，從天津市工業行業結構看，發展也不平衡，支柱行業偏少。全市36個工業行業中，主要依靠通信設備計算機及其他電子設備製造業、黑色金屬冶煉及壓延加工業、交通運輸設備製造業等10個行業支撐，這10個行業佔全市工業的比重為80%，其中產值規模在1000億元以上的行業也僅有3個。其他26個行業佔全部規模以上工業產值的比重為20%，服裝鞋帽製造業、文化體育用品製造業等20個行業產值規模都不足100億元。
4、「天津製造」效應沒有得到充分顯現
天津工業經過這些年的快速發展，總量和效益已經邁上了一個新的台階，但「天津製造」的整體效應還沒有顯現，「津產」名牌產品較少，具有自主知識產權的獨創產品更少。2006年天津市的名牌產品佔全市規模以上工業的比重為14%，對全市工業增長的貢獻率為16%，比重和貢獻率還比較低。而國際國內在工業化發展過程中都形成了一批製造業的知名品牌。日本製造業在50、60年代迅速發展的過程中逐步形成了三菱、索尼、日立等一大批世界知名的製造業品牌，70、80年代韓國崛起的過程中也形成了三星、現代、浦項制鐵等一批製造業名牌。改革開放以來，長三角、珠三角和山東半島在製造業發展過程中也都形成了很多像格力電器、美的電器、海爾、澳柯瑪、海信等一批製造業品牌。而天津市製造業品牌除「TPCO」石油套管、「海鷗」手錶、「天士力」復方丹參滴丸等品牌外，自己培育出的知名品牌相對偏少，影響力還不大，沒有形成「天津製造」的整體效應。
二、加快天津工業發展的幾個條件
工業是創造物質財富，增強綜合經濟實力的基礎產業，也是由不發達階段向發達階段轉變的發展基礎。工業化發展程度如何決定了一個地區的綜合經濟實力。據2007年統計數據顯示：全國有9個地區生產總值過萬億，分別是廣東、江蘇、山東、浙江、河南、河北、上海、遼寧、四川，這9個地區中除上海和四川兩地二產比重為47.3%和43.7%，不到50%外，其他七個地區二產比重都在50%以上。從這9個地區的發展軌跡看，工業對這些地區的經濟增長都發揮了至關重要的作用。加快天津工業三個層面聯動發展就是要在目前天津工業快速增長的基礎之上，進一步挖掘增長潛力，構築新的發展優勢，成為全國工業增長的排頭兵，為盡快壯大天津綜合經濟實力提供強勁動力。加快天津工業發展需要具備以下幾個條件：
（一）工業投入的大量增加
在全國各地技術水平相差不大的情況下，實現工業的快速增長首先必須要有投入的大量增加，每年都要有一大批產業層次比較高，技術水平比較先進的高端化、高質化、高新化項目投入做保障，使工業投入強度高於其他地區，在全國處於領先水平。2007年天津市籌劃了四十項重大工業項目，總投資額2649億元，全市各區縣又籌劃了包括工業在內的145個重大項目。
但從全國發展的形勢看，天津工業投入的總量還不大，增速還不夠快，與濱海新區開發開放的形勢相比還有較大差距。2007年天津市城鎮工業完成固定資產投資938.44億元，比上年增長35.9%，總量規模在全國31個省市中位居第24位，增幅居第14位。安徽、河南兩個省2007年工業投資增幅超過50%，吉林、西藏、湖南、陝西、重慶、江西、寧夏、福建等8個省市工業投資增幅都在40%以上，山東工業投資總量更是突破7000億元大關，江蘇、河南、浙江、遼寧、廣東等5省工業投資總量在3000億元以上，河北、四川、安徽和內蒙古等四省區工業投資額在2000億元以上。相對於濱海新區開發開放的重大機遇，相對於中央對天津建設北方經濟中心的要求，天津工業的投入還遠遠不夠，需要籌劃更多更好的項目。高強度的投入光靠天津自身實力遠遠不夠，必須要眼睛向外，向國際、國內宣傳天津濱海新區開發開放的政策機遇，宣傳天津發展先進製造業的政策環境，吸引國內外的大企業、大集團來津投資，在國際和國內掀起投資濱海新區、投資天津的熱潮。
（二）生產要素的比較優勢
加快發展就是要提高生產力發展水平，而提高生產力發展水平就要有生產要素做保障。生產要素包括土地、勞動力和資本。保持工業持續快速增長除了要有投入增加作為原始動力外，還要使生產要素在全國具有比較優勢。
土地是中心城市經濟社會發展的基本條件。近年來，隨著中心城市的不斷發展，城市功能的逐步完善，國內許多城市都不同程度地遇到發展空間縮小、土地成本攀升的矛盾，天津也遇到同樣的問題。但相對於北京、上海、廣州等中心城市，天津的發展空間要大一些，土地成本也相對較低，特別是在天津的濱海新區擁有大量的鹽鹼荒地，開發成本遠低於中心城區，這使得天津的土地投入產出效益具有一定的比較優勢。天津市要特別注重利用好國家綜合配套改革試點落戶天津濱海新區的良好機遇，積極創新土地管理制度，不斷提高土地利用效率，努力為天津經濟持續快速發展創造良好的條件。
從勞動力成本看，由於天津市的人均勞動報酬相對較低，具有一定的比較優勢，但從全國來看優勢不明顯。而另一方面天津人均勞動報酬水平低造成的在吸引人才方面的劣勢，對經濟發展造成的不利影響卻更為明顯。經濟發展不僅需要勞動力資源，更需要形成人才優勢，人才優勢對於一個地區的經濟社會發展具有至關重要的作用。如何能夠更好、更多地吸引人才是天津工業加快發展過程中急需解決的問題。
從資本方面看，充沛的資金是加快經濟發展的保障。深圳、浦東開發開放之初都曾出現全國的資金向這兩個地區匯聚的趨勢。濱海新區開發開放納入國家發展規劃以來，也開始出現資金流動向天津市匯聚的徵兆。2007年天津市直接利用外資合同金額115.19億美元，比上年增長42%；實際到位52.78億美元，增長27.8%，增幅分別比上年提高31.2個和3.7個百分點。實際利用內資超過600億元，達612.05億元，增長41.7%，增幅比上年提高14.7個百分點。但這還遠遠不夠，需要進一步加大對資金的吸引。對資金流的吸引要靠利益驅動，只有投資利潤回報率高才會對資金流有吸引作用，這就要求天津市要抓住濱海新區開發開放的有利機遇，加快包括金融服務和行政管理體制方面在內的綜合配套改革，進一步改善投資環境，加快政府職能的轉變，提高資本的使用效率。
（三）技術創新優勢
加快天津市工業三個層面聯動發展，必須把增強技術創新能力擺在突出的位置，形成技術創新優勢。近年來天津市工業企業技術創新能力有了較大提高，2007年，全市6000多家規模以上工業企業中，有科技活動的企業771家，比上年增長3.5%，占規模以上工業企業數的12%；有R&D活動的企業535家，增長0.2%，佔8.4%；有新產品開發的企業605家，增長3.8%，佔9.5%；有科技研發機構的企業318家，增長11.2%，佔5%，均有了不同程度的提高，但還不足以確立技術創新的優勢。相反，相對於北京、上海等地，天津市技術創新還存在不小差距。標志著一個地區技術創新水平的R&D經費佔GDP比重，2007年天津市為2.3%，比北京和上海分別低3.3和0.3個百分點。目前天津市在技術創新過程中仍以技術引進為主，自主創新為輔，高新技術產業發展也主要靠外資企業支撐，還沒有形成以企業為主體的技術創新模式。
加快技術創新是貫徹落實科學發展觀，實現中央對濱海新區先進製造基地定位要求的關鍵環節，必須進一步採取有力措施，努力推動，盡快形成天津市工業技術創新的比較優勢。要建立健全鼓勵企業進行技術創新的政策體系，優化企業創新環境；積極搭建重大產品研發平台，推動企業建立技術中心；要建立促進企業開發研製新產品的政策機制，鼓勵企業積極進行專利申請，形成企業產品的技術優勢。與此同時，要不斷加大名牌戰略實施力度，盡快培育一批知名企業，使科技創新、名牌產品發揮出更大的經濟效能。
（四）制度創新優勢
制度創新是推動經濟增長的內生動力，其對經濟發展所產生的推動作用已經越來越受到人們的廣泛重視。國務院在加快濱海新區開發開放的通知中明確要求，濱海新區要成為綜合配套改革實驗基地，其目的就在於從制度方面探索推進新區經濟發展的經驗，為經濟體制改革的進一步深化提供條件。天津市工業在加快發展的過程中，必須充分利用好濱海新區綜合配套改革實驗機會，以不斷解放和發展生產力為最終目標，進一步解放思想，大膽嘗試，積極加快推進企業體制、科技體制、金融體制、土地管理制度以及行政管理體制改革。特別要在企業體制創新方面取得突破：一是把加快企業組織機制創新擺在重要位置，推進以股份制為主要形式的企業改革，努力培育一批具有自主知識產權、管理水平高、市場競爭力強、知名度高的現代企業集團，成為製造業發展的領軍企業。二是要充分利用政策優勢積極發展總部經濟，吸引國內大型民營企業集團和上市公司來濱海新區發展創業。三是要特別重視創新中小企業發展機制，積極為中小企業發展搭建資本、技術、信息服務平台，盡快培育出一大批經營管理水平比較好、產品技術含量比較高、市場適應能力比較強的中小企業。
三、深刻認識天津工業發展外部環境發生的新變化
改革開放以來，天津工業快速增長在很大程度上得益於對外開放，得益於三資企業的快速發展。隨著我國社會主義市場經濟體制的不斷完善以及我國全方位對外開放格局的基本形成，天津工業發展的一些條件有所改變。
首先從國際市場看，世界經濟發展格局發生了深刻變化。近年來美國、歐盟和日本等發達國家和地區經濟出現了不同程度的下滑，對世界經濟增長的拉動作用明顯減弱，而中國、印度、巴西和俄羅斯等一些發展中國家經濟快速發展，使得世界經濟增長的格局向多極化轉變，世界貿易不平衡狀況有所改善。而另一方面，由於美元匯率不斷走低，人民幣升值步伐加快，以及我國勞動力成本的逐步上升，使得我國過去那種「兩頭在外，以加工貿易為主體」的經濟增長模式面臨嚴峻的挑戰。近兩年來，廣東等地出現的民工荒、山東青島等地小型韓國企業外逃，部分跨國公司將投資和在中國的生產線轉移到越南等勞動力成本更為低廉的國家和地區等一些現象，都說明以加工貿易為主的工業發展模式已經不能適應目前經濟形勢發展變化的需要。天津工業發展的外向度比較高，加工貿易更是佔有很大比重，近年來全球通脹形勢加劇，包括原油、鐵礦石、銅等主要原材料在內的生產資料價格不斷創出歷史新高，主要國家和地區的食品、食用油等消費價格趨升，面對世界經濟和國際貿易新變化，天津工業必須加快轉變以加工貿易為主體的發展模式，通過提高自主創新能力，繼續積極開拓新興國際市場，努力實現出口市場的多元化，形成製造業發展新優勢，保持天津工業持續快速增長的好勢頭。
其次從國內情況看，2008年是我國改革開放進入而立之年，也是全面貫徹落實黨的十七大精神，實現全面建設小康社會的起始之年。中國對外開放已經由改革開放初期的東南沿海，向縱深擴展，形成全方位對外開放格局。產業結構也開始由東部的珠三角、長三角、環渤海地區向東北、中原、西北和西南等中西部地區轉移。中西部地區經濟發展明顯加快，2007年全國規模以上工業增加值增幅排在前10位的全部是中西部地區。區域間的差距在不斷縮小，區域經濟發展更加協調。另一方面，投資和消費等內需拉動作用不斷增強，成為拉動我國經濟增長的主導力量。近年來黨中央國務院一直採取穩健的宏觀經濟政策，不斷擴大國內需求，投資需求一直保持快速增長勢頭，消費需求明顯提升。2008是黨的十七大後各級領導班子換屆的第一年，各地區加快發展的積極性很高。盡管企業成本有了明顯增加，但投資回報率依然較高，企業的投資意願強。據國家統計局統計公報顯示：2007年，全國城鎮投資新開工項目231894個，比上年增加27931個，新開工項目計劃總投資86258億元，增長28.7%。在近年來國家採取了很多改善民生的政策措施後，城鎮居民的消費傾向明顯提高，同時，隨著農民收入的提高和農村市場的改善，農村消費呈現不斷擴大的趨勢，消費需求有望超過投資成為推動經濟增長的主導力量。
⑷ 企業怎麼樣才能發展壯大
一、企業創業基本策略
1、首先要做自己熟悉的事情
這點非常重要，任何項目任何行業都不是三天兩天可以摸透的，不要把一個行業想得太簡單，相關的行業經驗非常重要，如果你對某個領域不熟悉，無論別人賺多少錢都不要去跟風，你跟風可能就是做別人的墊腳石。
2、客觀評價自己
不要一味的覺得自己真的很能幹，似乎什麼東西自己都清楚，其實一個人的優勢和特長是有限的，並且常常被自己欺騙，你要客觀評價自己，就要主要讓你的朋友親人告訴你你性格外向還是內向？是否吃苦？是否放得下面子？是否有良好的表達能力？是否有良好的心理承受力？是否適合獨立做事？適合有依賴性？是否是個樂觀的人？是否有很強的自控力？等等。只有把這些調查清楚了，才明白自己是個什麼樣的人。
3、不要做高新技術和市場不成熟的行業
這些行業往往看起來利潤可觀，實際上門檻也很高，小本創業沒有資本支持難以堅持那麼久等到成功。
4、最好不要合夥
小本創業千萬不要合夥（親人除外），理論上講團隊精神也好，合作也好，都是聽起來有道理，小本創業無須合作，最好是自己單獨做，否則，你的很多精力都會花在業務之外的地方。這點聽起來似乎是錯的，但是實際操作過程中卻是正確的。你情願雇員工不要合夥。
5、非常強的執行力
創業點子及策劃只是一個短暫的過程，之後就是毫無生趣的執行階段，這個階段根本不是你想像中的充滿樂趣和挑戰的事情，相反，都是非常煩瑣的事情，需要堅持不泄的去做。
6、讓你的親人支持你
這點也很重要，創業其實不是你一個人的事情，是你一家人的事情，是你所有朋友圈的事情，因為你創業必將影響到他們的生活，如果他們不理解不支持你是孤掌難鳴。堅持不多久就會放棄。
二、企業創業如何行動？
1、正確評價自己的實力
所謂實力，不僅指你的經濟實力，也包括你的經商實力。看過、讀過、學習過很多創業方面的資訊、信息、經驗並不代表你就可以去創業了。在創業之前，要重新評估一下你自己，總結一下自己的優缺點，要對自己有一個正確的評價，在創業的道路上既不要看輕自己，也不要抬高自己。一句話，就是要對自己正確定位！人的商業智商和創業潛能是可以被激發和提高的相當一部分的小本經營者經過了許多年還是做什麼都不成功，究其原因主要是因為對自己的實力沒有正確評估，定位錯誤！
一旦發現錯誤，馬上糾正還不算晚，你所要做的就是，苦練基本功、逐漸積累經驗和財富。切記：盲目羨慕別人是沒有用的！要成功，就要想辦法盡快的用各種商業實踐活動的真實歷練來形成一套只適合你自己的專用經驗和思維模式。
投入到市場的大潮中，你就會發現：創業並非像你想的那樣難，如果你還不會走，就想跑，那勢必會摔跟頭。但是如果勤加練習，通過平時點滴的鍛煉積累，能夠在商戰中走穩走好，並且已經能夠在商海中奔跑了，那麼你想跑多遠就可以跑多遠！
2、選對經營項目
經營項目的選擇是每個創業者都要首要考慮的問題，但是對於小本經營者，由於資金的限制，很多項目是無法嘗試的，只能從可以選擇的若干個方面來尋求適合自己的發展方向。對於小型投資者，他們更合適那些具有低投入、較高回報、低風險等特點的項目。如女性用品或者嬰兒用品就可以作為這些小型的投資者優先考慮的項目。
以女性飾品的經營為例，在當前女性經濟獨立的社會大環境下，女性對於美的追求可以說達到了空前高漲的形式。中國飾品需求量的旺盛，加上消費群體的龐大，使得飾品行業極具開發價值。
隨著生活水平的提高，獨立的思想的具備，現代女孩子已不再盲從於滿街都是幾元一件的小飾品，而更多的追求唯一，追求個性。但是，中等階層的收入，又讓她們對那些昂貴的高檔珠寶飾品望而生畏。
正如專家所言，這一切為我們帶來一個富有潛力的市場：中檔飾品市場正是我們要挖掘的寶藏。從低檔小飾品的發展來看，我們深刻領會到的是：要進入一個產業，就要從最初的幼稚期進入，才能在最短的時間贏得最大的利潤，最好是在某一既有市場中開拓一個新的領域，這樣風險最小，同時利潤最大。我們可以看到：目前國內中檔飾品市場前景向好，正是既有市場中的一個嶄新的領域！正是我們進入的最佳時期。
另外，選擇加盟一個比較成熟的品牌，是小本經營者創業一個不錯的選擇！銷售價格定位於幾元到一百多元，來自英國的喬伊絲飾品在中國中檔飾品市場的成功就是這一發展趨勢的有力印證。敏銳察覺到中國市場消費者對於美的追求日益提升，國際著名品牌喬伊絲飾品登陸中國市場並推出風行歐美的連鎖加盟經營模式——喬伊絲飾品連鎖加盟體系，以其國際化背景、先進的管理模式，富於創新的管理團隊，引領時尚前沿但價格卻並不高的產品，對流行趨勢的精準把握，為中國地區的加盟創業者構建了一個堅實的事業發展平台，同時給中國熱愛時尚的年輕女性帶來充滿活力與自由的生活方式。在品牌和加盟店的經營支持方面，喬伊絲飾品依託國際大品牌優勢，以及豐富全面的品牌管理和專業的營銷實戰經驗，對加盟店實施物流配送統一化、店面設計時尚化、員工培訓專業化，為加盟商提供強有力的扶持，充分保證加盟商實現順利入門和盈利。
總的說來，飾品市場是一個具有廣闊前景的市場，一個具有巨大消費潛力的市場；而中檔飾品市場，則是這廣闊市場中最年輕、最有生機、最合乎潮流、最引人入勝、充滿無數商機的市場。投身中檔飾品市場，我們有理由相信，你就會成為中國未來飾品行業的大贏家。
3、店裡的貨物是關鍵
經營項目確定了，店址選好了，當你的店在一片鞭炮聲中開張後，千萬不要以為萬事大吉了，你就只等著坐著數錢了，一切的繁忙和忙碌才剛剛開始！你要做的是：
（1）搜羅各種新奇時尚賣點產品的貨源資訊，可以將你感興趣的產品資訊統統儲存起來，結合市場需求再慢慢分析。
（2）分析市場狀況，確定你認為最有賣點的一類或若干類商品，同供應商進行洽談，選擇供應商的環節很重要，在剛開始可以像不同的進貨商進貨，但是為了長久的發展，盡量同一個或者幾個你認為合適的供貨商保持長期的業務往來，在進貨的時候，要嚴把質量關，在保證質量的前提下，選擇一些新奇時尚的貨物。但是時尚特色的產品是把雙刃劍，很多所謂的時尚特色產品是只有看點而沒有賣點，進了這種產品只能加大產品的積壓。因此，在進貨時，一定要准確把握貨物的質量、式樣和數量。如果創業者本身對貨物的選擇一竅不通，也沒有相關的門路，那麼還是建議選擇加盟創業的方式，以充分利用加盟總部提供的貨物退換等方面的便利和支持。
（3）進貨後，要加大產品的宣傳力度，採取發傳單、打廣告等適當的方式對產品進行宣傳。銷售時，要有所側重，主打某一類或某幾類產品，凸顯店裡的特色！特別要注意的是，無論是什麼產品都不要壓貨，寧可賣斷貨，也不要貪大壓貨，造成資金積壓。
4、不要想走捷徑
正所謂「天下沒有免費的午餐」，創業的道路上也沒有捷徑而言，如果你想在創業的過程中取得成功，真正需要的還是務實和努力。切記：在創業的初期，能多賺錢當然好，但是一開始賺不到錢也不用著急，這是一個學習的過程，在這個過程中，你可以學到很多東西。一旦你對行業有了一定的了解，積累了一定的經驗，那麼你就有了下一步發展的基礎。
三，限制企業發展的「六大」瓶頸。
對於那些懷揣著創業夢想的小本經營者而言，只要你找到了適合自己的創業方式，用心去做，你一定會取得最終的成功！
在中國企業界，有這么一句話，說大企業長不了，小企業長不大，道出了中國的企業在發展過程中所普遍遭遇到的「通病」，而反觀西方國家的一些企業，從做快餐的麥當勞、肯德基，到做飲品的可口可樂、百事可樂，都已有幾十年甚至上百年的歷史，那麼，中國的中小企業為何做不大，或者說，為何做大了卻長不了呢？筆者認為，除了企業的外部諸因素外，這主要是中國的中小企業普遍存在如下限制企業發展的「六大」瓶頸。
瓶頸一：目光短淺，缺乏戰略眼光。這是目前大多數中國中小企業存在的普遍性問題。由於現在市場競爭的加劇，很多企業「頭痛醫頭，腳痛醫腳」，缺乏戰略規劃，生存的危機又迫使一些企業鋌而走險，不惜以犧牲產品質量，過分「透支」企業信譽為代價，到頭來，只能是搬起石頭砸自己的腳，害人又害己。
筆者曾經接觸過這么一個企業，該公司以生產飲品及方便食品為主，按理說，建廠已逾20年，應該會有更好的發展，可實際上則不然，由於企業的產品沒有特色，價位高不成低不就，淡季瘋狂壓價，沒有利潤，一到旺季，產品走勢稍好，就開始偷工減料，抬高價格，造成很多的「一錘子」買賣，再加上售後服務不力，在市場上，只要一提起該廠家，大部分經銷商直搖頭，說該廠家不敢恭維，以至公司「臭名遠揚」，銷售連年下滑，現在已朝不保夕，岌岌可危。可有趣的是，同為該市的另一啤酒企業，建廠年數同該公司差不多，但由於產品質量穩定，企業信譽佳，已經發展成為擁有11家分公司，年產值超過10億元的企業集團。相比之下，讓人惋惜。
瓶頸二：有「法」不依，管理混亂。《細節決定成敗》一書現在非常暢銷，書中就說中國的企業內部制度不可謂不多，有些企業的規章條文也可以用「汗牛充棟」來形容，但真正能夠認真執行的又有幾條，掛在牆面上的多，落實執行的少,有的企業更是「一支筆，一言堂」。這就造成一些中小企業也包括一些大型企業內部管理的混亂，混亂的結果是人浮於事，各種潛在的危機隨時都可能爆發。
國內的一家糖酒周刊曾報道一大型食品企業，由於內部管理的混亂，以及下情不能及時上傳，信息不暢，造成剋扣或截留經銷商的返利政策，欺上瞞下，貪污受賄，虛報費用等不良現象的盛行，嚴重敗壞了企業的聲譽，經銷商怨聲載道，紛紛向有關媒體投訴，造成了企業生存的危機。
筆者的一個朋友在一家中型企業任職，這個企業就嚴重存在「有法不依」現象，各種制度如同虛設，全憑老總一人說了算，答應經銷商的政策及營銷人員的薪資制度朝令夕改，營銷員牢騷滿腹，背後評價老總「說了不算，算了不說」，這種「人治」的做法，讓企業的管理一片混亂，公司人員全都看著老闆的意思行事，公司高層倍受蒙蔽，企業發展也舉步微艱。
瓶頸三：大材小用，小材大用，知人不善任。這是目前中國中小企業老闆普遍存在的問題，也是企業人力資源部門不能真正發揮作用的症結所在。
A君能力超群，但就是不會與上司及公司領導處關系，結果在當地還算可以的B企業工作了5年遲遲得不到重用，最後，不得不含恨遺憾地離開公司，到另外一家公司擔當了要職。相反，C君雖能力不足，但見風使舵，左右逢源，深得領導賞識，最後做到了副總的位置，但由於能力有限，分管的工作毫無起色。但由於他的「特長」，卻依然在企業「招搖過市」，「風光無限」。
還有一些中小企業，產值做不上去，便不加分析，認為內部缺乏人才，抱著「外來的和尚會念經」的思想，高薪聘請一些人士，請來的人員也不乏一些「高人」，能很快扭轉局面，但大多數卻是，由於「外來的和尚」一旦環境變了，便「水土不服」，或者是照抄照搬，不符合企業的實際情況，到頭來卻是將企業引入了歧途。其實，企業的老闆們根本就不清楚，有時企業真正的人才就潛藏在企業的內部，只不過沒有能夠發現的「伯樂」而已。筆者認識的一個朋友，曾是一家公司的司機，在企業生死存亡之際，他「挺身而出」，接手了企業，不出幾年光景，就把企業打理的紅紅火火，一年一個台階，成為了省里的重點企業。這不能不說是對「企業內部無人才論」的絕大諷刺。
瓶頸四：缺乏審計成本意識，績效管理跟不上。現在中國的很多中小企業，都缺乏審計及成本意識，績效管理差，企業月度、年度贏利或虧損多少，都不很明了，「迷迷糊糊」過日子，此行為的直接結果就是造成浪費現象嚴重，帳目混亂，企業的發展缺乏內在驅動力。
筆者幾年前服務過的一家股票上市企業，曾經在一些省會城市設立分公司，運作幾年了，分公司一直虧損，每月銷售額抵不上發工資的錢，並且浪費嚴重，促銷品，廣宣品隨意都可領出來，工資發放也很隨意，體現不出多勞多得，缺乏相應的晉升激勵、績效管理及競爭機制，用分公司經理的話說，企業上市了，「圈」了一個多億，錢多的不知道如何花了。如此沒有核算及成本意識，企業怎麼會發展。果然不出所料，前不久到濟南出差，恰巧碰到以前的分公司經理，談到那家公司，已經到了山窮水盡快要「犧牲」的地步了，而他，也早已離開了那家公司。
瓶頸五：閉門造車，公司策略缺乏可操作性。相當一部分中小企業，嚴重存在「想當然」現象，很多策略不是建立在科學的市場調研基礎上，而是隨心所欲。公司領導往辦公室一坐，幾個人一商量，不管可行不可行，便計劃生產什麼產品，定出什麼營銷規劃或政策，結果，一到市場上，不適銷對路，或制定的政策不切合實際，結果造成很多資源的浪費。
一個做企業的老闆曾向我訴苦，說該公司由於更換了幾任營銷總監，每個總監上任，不管三七二十一，都要開發一系列的產品，以顯示自己的思路，但由於缺乏市場論證，造成產品銷不出去，大批量的包材積壓，致使流動資金周轉不靈，企業陷入困境。
瓶頸六：定位不準，四處出擊，造成企業「虛空」。現在很多中小企業，在對自己的品牌及企業定位上，存在誤差。明明是小企業，卻偏偏「以小充大」，看到其他企業打廣告，做出了業績，就自己也趕快打廣告，結果，由於產品的鋪貨率及相應的管理沒有跟上，造成廣告「空投」，白白浪費了資源。再一點就是，不能有效的集中資源，攻其一點，做大做強，而是四處出擊，結果往往是「四處碰壁」，效果出不來，市場平平淡淡，致使企業發展沒有後勁，甚至面臨倒閉破產邊緣。
鄭州曾有一家大型零售企業，十幾年前曾是鄭州人的驕傲，經濟效益和社會效益都達到了最大化。結果，由於被勝利沖昏了頭腦，便開始盲目擴張，四處「跑馬圈地」，設立分店，好景不長，便因為分店「不識時局」，而虧損嚴重。最後落了個債主盈門，「家徒四壁」，商標險被拍賣的結局。
⑸ 天津未來的發展前景怎麼樣
近幾年健身教練的發展非常迅猛，行業的競爭也越來越大，參加職業資格考試的教練人數同比增長了76%，獲得國度職業資格證書的教練人數同比增長了58%。可見健身教練這一職業越來越受歡迎，從事健身教練這一職業的人也越來越多，健身教練這一行業的隊伍正在迅速的發展壯大起來!
如果你也對健身教練感興趣的話，不妨持著比較樂觀的態度以及堅定的信念投身到健身這個行業中來。相信健身這個行業的發展會一直沿著持續上升的趨勢進行發展!