⑴ 央企，國企為什麼要「混改」
國企混合所有制是指，在國有控股的企業中加入民間（非官方）的資本，使得國企變成多方持股，但還是國家控股主導的企業，來參與市場競爭。
混合所有制的目的不是為了混合而混合，是為了讓國企在改革中能夠增加競爭力和活力， 混合的目的是為企業打造一個符合現代企業治理的有競爭力能夠培養競爭力和創新力的治理體系。
⑵ 國企混改的真正目的 國企混改是什麼意思
國企混改全稱國企混合所有制改革，是為了讓國企在改革中能夠增加競爭力和活力。
混合的目的是為企業打造一個符合現代企業治理的有競爭力能夠培養競爭力和創新力的治理體系。國企改革被公認為我國經濟改革中最難的環節之一，難就難在各界在一些根本問題上缺乏共識。
在新一輪以「混合所有制」為重要標志的國資國企改革中，雖然方向已定，但細節未明。在此背景下，如何落實混合所有制改革的具體路線至關重要。
(2)天津為什麼國企混改擴展閱讀
國企混改的應用
可以不斷豐富和拓展實現混合所有制經濟的方式、路徑。
一是內部優化重組、改善組織結構，外部合作合夥、聯合兼並，實現股份制改制，通過交叉持股相互參股，構建混合型企業。開發新項目、組建新公司，實行股份制，盡可能形成混合型企業。
二是基礎好的股份制企業，通過境內外多層次資本市場，選擇A股、H股等境內外類別，選擇主板、創業板、中小企業板等不同渠道實現IPO。
三是通過股權的流轉、增持減持、增資擴股、發行可轉債、私募等方式優化股權結構，促進各類資本的融合。
四是繼續堅持和改進國有企業重組改制的成功做法，深化存續部分改制，培育優質資產推向市場，有條件的母公司可改制為控股公司或投資公司，大企業可以整合子公司爭取整體上市，放大資本功能。
五是通過合資合作、並購、參股入股等方式，吸納外資成為境外公司股東。
參考資料來源：網路-國企混合所有制改革
⑶ 天津浩物混改後還是國企嗎
是
「國企混改後還是國企，國企混改是指在國有控股的企業中加入民間（非官方）的資本，使得國企變成多方持股，但還是國家控股主導的企業，來參與市場競爭。國企混改目的不是為了混合而混合，是為了讓國企在改革中能夠增加競爭力和活力。」
⑷ 天津市對國企混改有沒有什麼政策
政策只是給你一個機會，而不可能給你很多實質性好處。只要你做到「官有錢，企業有利」，想進入國企混改，一切都好辦。
⑸ 多家企業混改方案浮現引來什麼效果
地方國企混改按下「快進鍵」
2018年有望成為地方國企混改的加速落地年。獲悉，近期山西、天津等地公布了省屬國企混改計劃，部分企業的混改方案也陸續浮現。從此輪混改方案來看，方案設計更為細致。混改的力度也在不斷加碼，一些企業甚至放棄了控股權。發改委、國資委此前表示，第三批混改試點中有21家是地方國企。業內人士認為，地方國企混改的積極性更高，條件更加成熟，改革步伐也在加快，未來將迎來更多混改方案的密集出台。
企業積極性高混改形成突破勢頭
「完不成目標任務，我將引咎辭職！」汾酒集團黨委書記、董事長李秋喜在2017年初時曾立下這樣的「軍令狀」，簽訂了《2017年度經營目標考核責任書》《三年任期經營目標考核責任書》。此後半年時間，汾酒集團進行了一系列改革，引進有實力、有渠道的戰略投資者，實現引資、引智。探索實施股權激勵、管理層持股和員工持股計劃，形成多元制衡的股權結構，進一步推動股權多元化。與此同時，下放經營權力、減少管理層級，完善法人治理結構，也因此嘗到了「吃螃蟹」的甜頭。簽訂責任書半年，汾酒集團上市公司市值累計增長了114.1億元，增幅達44.36%。截至去年7月底，累計實現營業收入98.17億元，同比增長7.47%；其中酒類收入41.54億元，同比增長45.6%，完成責任書考核目標的62.46%。實現利潤總額9.46億元，同比增長108.55%；其中酒類利潤10.41億元，同比增長90.08%，完成責任書考核目標的99.38%。
同樣開展混改的山西焦煤也進一步明確定位主營業務和輔營業務，對主營業務要保持山西焦煤的絕對控股地位，輔營業務要堅持山西焦煤絕對控股或相對控股地位。
據山西國資委此前透露，山西建投集團混改方案已進入論證階段，向全國尋找戰略投資人。同時，同煤集團所屬朔州煤電懷仁宏騰陶瓷建材開發有限公司開展的員工持股試點工作也已獲批。
值得注意的是，去年11月，山西省還成立了首隻國企發起、市場化運作的國企混改100億基金。該基金由陽煤集團和梧桐樹資本聯合，將重點圍繞陽煤集團的混合所有制改革、並購重組等進行投資。
「混改的重心下移很明顯。」中國企業研究院首席研究員李錦表示，混改已經形成了突破勢頭，目前多地都在進行相關部署。他認為，今年混改將有望在繼續提速的同時縱深推進。他表示，現在混改在覆蓋面上已有相當的廣度和寬度，接下來需要繼續深化混改的深度，如混改重視優化股權結構、完善公司治理等，由文件落實轉向實質進展。
國企要做到規范，起到帶頭作用。
⑹ 國有企業為什麼要進行混合所有制改革
上個月跟單位領導一起參觀了廣州中大管理咨詢公司，針對國企改革重要問題也多有分享交流。國企混改這一塊也有談到。國有企業對於發展國民經濟起著舉足輕重的作用，在過去作出了重大貢獻，在未來也將繼續發揮其重要影響力。但在不利的經濟環境下，整體國有企業的盈利能力明顯下降。國有經濟活力下降、影響力減弱、風險劇增，面對嚴峻形勢，國家不得推行本輪國企改革。基於此，國家希望通過混合所有制，引入民企靈活的市場應對機制和管理體制創新，激發國企的活力與競爭力，同時帶動非公有制經濟發達發展。特別強調，混合所有制不是「為混而混」，對於許多國企來說，缺的不是錢，是活力。
⑺ 面對國企改革，混改成功的關鍵是什麼，致同持何觀點
「在引入非公有制經濟的基礎上，如何進一步激發企業活力，提升競爭力是混改成功的關鍵。」致同廣州辦公室審計業務合夥人盛林萍曾在采訪中表示，從實踐來看，首先要完善公司治理，按照現代企業制度，健全法人治理結構，探索建立有別於國有獨資、全資公司的治理機制和監管制度；其次是深化三項制度改革，推動市場化選人用人、用工和薪酬分配製度改革；同時，優化激勵約束機制，鼓勵混改企業綜合運用員工持股、上市公司股權激勵、科技型企業股權和分紅激勵等激勵政策。
⑻ 國企混改對於國企職工有什麼影響
國有企業混改後，對職工影響及其嚴重，降低職工工資，天津蔬菜公司就是例子，國有企業改為私人企業，部分職工下崗，有一部分在職職工降低工資。
國企通過混合所有制改革，引入非國有資本，完善多元化股權結構，與戰略投資者實現資源優勢互補、戰略業務協同；
建立高效的企業市場化管理機制，以業績為導向，優化風險管理和成本管控，改善盈利能力；建立員工持股計劃和管理層股權激勵機制，使員工與企業共享效益，激發企業活力，增強企業競爭力。
混改的典型案例之一為第一批混改試點企業中的中國聯通。聯通作為中國三大電信運營商之一，由於在4G業務的失利使其在經營業績上遠差與另外兩家公司，2016年聯通年報顯示，該年聯通凈利潤僅為4．8億元，而同期中國電信凈利潤為181．09億元，中國移動凈利潤為1088．39億元。
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國企混改的主要方式
開放式改制重組。採取資產剝離、人員分流及債務重組等多種手段，重新組合業務、資產以及債務等要素，優化業務和資源配置。
PPP模式。政府與社會資本合作模式，通過投資補助、擔保補貼、貸款貼息等政策，優先支持引入社會資本投資參與基礎設施和公共服務領域等國家重點工程項目。
引入戰略投資者。戰略投資者一般是指國內外專業的行業或財務投資者，擁有豐富的投資經驗以及整合經驗，其加入不僅可以帶來外部資源，產生協同效應，還可以對國企的運營效率和成本收益形成倒逼效應，提升企業經營活力和經營效益。
員工持股。通過混改開展員工持股計劃，打破以往國企員工薪資的天花板，充分激發員工創造力和積極性，鼓勵員工與企業共創共享。
運作上市。整體上市或核心資產上市既是混合所有制最重要的實現形式之一，也與混改目標高度一致。通過上市引入非公有資本，優化股權結構，健全財務、風險管理制度，完善公司治理機制，推動國企經營市場化發展。
⑼ 為什麼有些國企改製成為民營 比如天津的天汽模~ 求解釋。。。。 另外，改制之後有什麼利弊呢
這個原因比較復雜，三言兩語說不完的，總的來說，包括如下幾個方面：
1、「國退民進」的大趨勢，民營企業越來越多，而且發揮的作用也越來越大，即使這樣，改制的一般都是一些小的或是經營不善的企業，真正怪系國民經濟命脈的國有大中型企業還是不會這樣的，畢竟公有制的主體地位是穩固的；
2、許多國有企業的管理運行較為僵化、傳統，更像是行政機構管理方式，對企業的市場化運作的優異之處並不明顯，而民營企業較為靈活，運營業可以達到自主自立的效果，利於發展；
3、一個隱藏的問題，給一個較為委婉的說法，難免不會有個別人別有用心，希望國有企業變為私營企業，自己從中漁利，例如，看似常年虧損的國有企業，實際可能是出於某些人的操縱下才這樣虧損，而實質則是希望將這個企業淪為私人的禮儀，等等。較為敏感，言多必失。
當然還有很多其他原因，至於究竟是好事還是壞事，需要歷史去檢驗！至於你說的天津的天汽模，由於不甚了解，不敢妄言，分析到此！
⑽ 三年五千億 天津國企混改為何全國領先
因為天津是老牌工商業城市，也是直轄市，國企比較多，且很多效益不太好，急需趁著混改的東風重整旗鼓