⑴ 段寶森的簡歷
1979年12月在解放軍某部服役。1983年1月起，歷任天津市勘察院工人、團委副書記，天津市規劃局團委副書記，天津市規劃設計土地管理局團委副書記，天津市南開區規劃土地管理處副處長，天津城鄉地產房屋開發公司副經理、經理，天津市建設工程技術開發公司黨支部書記、經理，天津市土地整理中心黨支部書記、主任、天津市建設工程技術開發公司黨支部書記、經理。2005年7月起，先後任天津市規劃和國土資源局總經濟師兼天津市土地整理中心主任，天津市國土資源和房屋管理局總經濟師。2006年11月起，任天津市國土資源和房屋管理局副局長。 2011年11月擬任天津城市基礎設施建設投資集團有限公司黨委副書記、總經理。
二○一一年十二月四日任天津城市基礎設施建設投資集團有限公司總經理。
⑵ 為什麼黃興國惡劣影響難清除
最近兩天，天津市委巡視組集中通報了十一屆天津市委第二輪巡視反饋意見。長安街知事發現，被巡視的天津22家市屬國企中，7家企業黨組織被指「肅清黃興國影響工作不力」，17家被批存在「四風」問題和違反中央八項規定精神問題。
城建領域是天津腐敗的重災區，十八大以來，包括分管規劃城建的副市長尹海林，市政府原副秘書長、建委原常務副主任舒長雲，天津城投董事長馬白玉、總經理段寶森，天津市城鄉建設委員會原主任竇華港竇華港，天津市委原城鄉規劃建設交通工委書記沈東海等一系列官員相繼落馬，政治生態環境問題之惡劣由此可見。
這7家企業在「肅清不力」的方面也有所不同，城投、城建集團被指出走形式、不深入，天房集團被指對肅清影響認識不到位，渤海輕工、醫葯集團對肅清工作缺乏到邊到底、一貫到底的決心。巡視組就此對各單位提出意見，「要樹立正確用人導向，不斷修復和涵養政治生態。」
中央巡視組曾指出天津「圈子文化不絕，政治生態遭破壞」和「政治原則性不強，好人主義盛行」的問題。包括城投集團黨委、中環電子集團黨委、醫葯集團黨委在內的3家企業，被指出「圈子文化」的問題。城投集團被指，圈子文化、好人主義現象不絕，近親繁殖問題不斷，違規選人用人問題突出；中環電子集團被指，對所屬單位近親繁殖、圈子文化習以為常；醫葯集團被指，對肅清黃興國惡劣影響工作缺乏一貫到底的決心，破除「圈子」影響任重道遠。
天津醫葯集團原董事長張建津去年因受賄約580萬獲刑6年，他的主要問題出現在天津市南開區銅鑼灣廣場房地產項目轉讓及醫葯代理等問題。中紀委曾經披露，張建津常以商務接待為名，頻繁出入高檔酒樓，而且必須喝帶年份的茅台。風聲緊時。他還會叮囑人把茅台酒倒入礦泉水瓶帶入酒店。此外，從天津市內到國內各地，從境內到境外，常年有一批利益關聯的私企老闆圍在身邊，伴其左右，爭著搶著付款，攀比著上檔次。
圈子文化興盛會帶來黨委弱化的問題。城建集團、天房集團、市政建設集團、泰達控股公司等10家公司被指出黨委領導核心作用弱化，城建集團表現在不敢打破陳舊的勞動、人事、分配格局，推進發展打不開腦袋上的「津門；天房集團表現在黨委前置研究討論重大問題程序被空置；市政建設集團沒有把抓好黨建作為最大政績等。
此外，巡視組還特別指出，城建、住宅等17家單位被指出存在「四風問題」。要求各單位「著力整治不作為不擔當問題，堅決防止「四風」問題特別是形式主義、官僚主義種種表現，推動全面從嚴治黨向縱深發展。」
巡視工作永遠在路上，天津重塑山清水秀的政治生態，也正是由此破題。
根都腐爛了好吧。
⑶ 政治攀附 什麼意思
所謂政治攀附，其主要特徵就是以某人為中心形成一個政治利益同盟，同盟中人一榮俱榮，一損俱損，實質就是將自己的前途寄託在他人身上，希望通過他人的升遷來帶動自己。但事實卻一次次證明，搞政治攀附是條不折不扣的不歸路。
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在「政治攀附」的政治生態中，往往會衍生出畸形變質的上下級關系：把原本是組織的關心厚愛，歸功於某個領導的「照顧提攜」，進而感私義而忘公恩、有領導而無組織；為獲取領導歡心、進入領導視線，不惜曲意逢迎、溜須拍馬，大獻殷勤、百般諂媚。
如，天津市城市基礎設施建設投資集團有限公司原黨委副書記、總經理段寶森為求個人升遷，一心想鑽進天津市委原代理書記、原市長黃興國的「圈子」，連續4個春節到其老家拜年送禮。更有甚者，為了積累「攀附」的資本，大肆斂財，大搞權錢交易，為自己埋下「定時炸彈」。
或許「政治攀附」能攀得一時「高」、獲得一時「利」、嘗得一時「甜」，但無數前車之鑒反復印證，「攀」得越高摔得越痛、「附」得越緊結果越慘。對黨員幹部來說，忠誠干凈擔當才是成長進步的「試金石」。所以，與其費盡心思攀附，不如多下功夫攀登，把心思和精力用在增強本領、干好工作、作出貢獻上。
⑷ 段寶森的介紹
段寶森，男，1962年4月生，漢族，天津市人，亞洲（澳門）國際公開大學工商管理專業畢業，研究生學歷，碩士學位，高級工程師。1982年8月入黨，1979年12月參加工作。