『壹』 入職5人離職0人 離職率多少
離職率跟行業是有關系的。勞動密集型如重工生產企業。施工企業、電子廠等離職率相對要高。同時，員工入職時間長段也是跟離職率有關；三個月入離職的，一般只計入員工入職率而不計入離職率；超過三個月以上的才算作離職率；正常的離職率=離職人數/（月初人數+月累計新進人數）；從5%-10%都算作正常范圍；
企業不同、企業成長的階段不同、企業性質不同、規模不同都會對離職率指標有不同的要求；如國企離職率是很底的；底於5%；這種低是一種不健康的人力資源體系；老員工去不了新員工進不來。因為編制是定死的。這對於公司來說是非常可怕的；代表著沒有新的思想進來、沒有新的創新、沒有進步。有的只是不斷增加的人力資源成本；
離職率計算的是每百人每月的離職數量；這對於團隊來說是一件好事。一是通過HR的專業運作；可以淘汰一部分不合格的員工；並增加現有員工的競爭意識和積極性；補充少部分新的員工；可以為團隊帶來新的思想和創新；
離職率也跟同一時期人力資源市場有很大關系 ；飯店服務業一直是離職率比較高的行業。。10%是正常的離職率。。但大部分飯店的離職率都有20%以上；從側面講離職率也跟學歷、人員本身的素質有關；明白這一種控制離職率就知道從招聘先入手了；家庭條件差、學歷不高；特別想穩定的上班的他的流失率就很低；學歷不高；本身素質差，不過是他個人原因還是企業原因都是流失率很高的人群；
所以。為了企業的創新、激情不至於慢慢消失、建議月離職率控制在5-10%之間；
『貳』 年度員工離職率是多少，怎麼計算
員工年度離職率=年度累計離職人數/年度累計在崗人數*100%，其中，
年度在崗人數=年初人數+年度內累計入職人數
年度累計在崗人數=235+434=669
年度員工離職率=396/669*100%=59.19%
『叄』 離職率怎麼算
那麼如何來正確的計算員工離職率呢？
目前，企業界主要有以下幾種方法來計算離職率：
方法一：員工離職率=當月離職人數/{（月初人數+月末人數）/2}×100%；
方法二：員工離職率=當月離職人數/月初人數×100%；
方法三：員工離職率=當月離職人數/月末人數×100%；
方法四：員工離職率=當月離職人數/（月末人數-當月離職人數）×100%；
方法五：員工離職率=當月離職人數/（月初人數+當月新進人數）×100%；
哪究竟哪一種方法最合理呢？我們不妨舉一個典型案例來試算一下。
下表是某公司上半年的人員流動情況表：
方法一計算結果，1月份和6月份都超過100%，這顯然不合事實，因為1月份並沒有出現全部離職的情況；
方法二計算結果，2月份和6月份的離職率也超過100%，同樣不合理；
方法三計算結果，1月份和6月份都超過100%，同樣不合理；
方法四齣現負數，更不合理；
方法五的計算結果比較合理。
按字面理解，離職率應指員工離職的數量占「員工」的比率，也可以理解為每100個員工中有多少個員工離職，因此離職率應不超過100%.
通過上面的討論，我們可以發現，在計算離職率時如果能將分子定義為在某一時期內的離職人數，分母定義為該時期的累積在冊人數，即該時期內的在職員工最多時的數量（離職率＝離職人數／累計在冊人數×100%），這樣求出的離職率將更為科學。一方面應用這樣的方法可以使得人們更加容易理解離職率的含義，另一方面，不論員工什麼時候辭職，都可以在離職率上反映出來。因為如果有新加入公司的員工當月入職，並當月辭職的情況，在用以上前三種方法計算的辭職率中無法表示出來，而新員工的流動往往對企業分析員工流動原因有重要的作用。
那麼如何計算半年或一年的離職率呢？半年或一年的離職率是否等於各個月的離職率的平均呢？我們還是以上述提供的數據來討論。
方法一，以離職率等於某一時期的離職人數比上該時期的累積在冊人數計算，則該公司上半年的離職率為：
上半年離職率＝70/（50+74）×100%=70/（54+70）×100%=56%
方法二，以離職率等於各個月的離職率平均來計算，則該公司上半年的離職率為：
上半年離職率＝（66%+37%+11%+8%+5%+2%）/6=22%
大部分的人事經理可能更喜歡第二種方法，因為它所顯示的結果更為「漂亮」，然而這種方法科學嗎？我們從兩方面來分析：
一、從離職率的含義來看，離職率所代表的是每百名員工中有多少人離職，如果以各月的離職率平均來表示則無法顯示離職率所代表的意義。以該公司為例，用各月平均計算出的22%離職率代表該公司上半年的離職率，也即是在半年中每100個員工中只有22個員工離職，而我們知道在該公司上半年其員工的離職人數達70人，是上半年起初50人的1.4倍，因此可以明顯感到22%的離職率有失偏頗。
二、若以各月平均值計算離職率將使得離職率的大小受員工離職時間的影響。如以上所示的這家公司，若將該公司一月份的離職人數和二月份的離職人數互換，即一月份為20人，二月份為35人，每月入職的人數不變，按以上方法計算可以得到一月份的離職率為38%，二月份為51%，上半年離職率平均為19%，比22%還低3個百分點。我們知道離職率反映的某一時間企業的人員流動情況，它應該是人員流動的靜態的反映，它應和員工是否離職有關，而與離職的時間無關。所以我認為月平均的方法計算離職率並不科學。
編
『肆』 一個穩定的企業，員工離職率多少是正常
首先,不同性質的企業離職率的標準是不同的,一般研發型企業趨向於穩定,而生產型企業則離職率會偏大一些.
一般來說,企業的離職率在3%-10%范圍外,則說明需要關注人力資源問題，國內企業，除了國企外，其它企業（外資及民營）因為受市場波動影響較大，所以離職率偏高，就離職人員分析可以發現偏向年輕化。一般來說，大的知名外企，在穩定階段，年離職率在5%以內，這個數據可作為參考，另外一些競爭較為激烈的行業及公司，例如華為，它的正常離職率在10%以上。
所以離職率的意義更多的是用於發現組織內部是否存在可改進的地方，而不是在於具體數值的比較。
『伍』 員工離職率
我們公司一直在做每日人員動態表,但並未看到其意義所在.我昨天根據上月的人員動態表,計算出了,整個公司的人員流動率.但給經理看的時候遭到了否定.說計算公式有誤.不知離職率到底應該如何計算,才算準確.請看附例:
以下為我的計算方法:
5月份入職總人數為：107人 (其中離職遞補10人)
5月份離職總人數（含辭職、辭退、自動離職）：37人
月初總人數為：327人
月末總人數為：406人
工資冊平均人數：（327+406）/2=366.5
離職率=離職人數/工資冊平均人數*100%
=37/366.5*100%=10.01%
離職人數包括辭職、免職、解職人數，工資冊上的平均人數是指月初人數加月末人數然後除以二。
離職率是企業用以衡量企業內部人力資源流動狀況的一個重要指標，通過對離職率的考察，可以了解企業對員工的吸引和滿意情況。離職率過高，一般表明企業的員工情緒較為波動、勞資關系存在較嚴重的矛盾，企業的凝聚力下降，它可導致人力資源成本增加（含直接成本和間接成本）、組織的效率下降。但並不是說員工的離職率越低越好，在市場競爭中，保持一定的員工流動，可以使企業利用優勝劣汰的人才競爭制度，保持企業的活力和創新意識。按字面理解，離職率應指員工離職的數量占「員工」的比率，也可以理解為每100個員工中有多少個員工離職，因此離職率應不超過100%。在眾多的資料中，離職率通常是以某一單位時間的離職人數與正式職工平均人數之比來表示，正式職工平均人數又為單位時間期初人數與期末人數的平均值。
新進率=新進人數/工資冊平均人數*100%
=107/366.5*100%=29.20%
凈流動率=補充人數/工資冊平均人數*100%
=10/366.5*100%=2.73%
所謂補充人數是指為補充離職人員所僱傭的人數
據經理所說的離職率是這樣計算的:月離職率=(月末人數-月初人數)/月末人數*100%.
不知大家常用的離職率計算方法有哪些?
『陸』 新進員工離職率如何計算
新進員工離職率的演算法
對於HR從業人員來說，員工離職率是非常重要的一個指標，通過對離職率的度量和分析，我們可以 對整個管理提出預警和反思，從而發現問題，並進而採取針對性的管理措施。結合我看到的一篇關於離職率的專題文章裡面的論述，來引用談一下離職率的幾種計算方式。
離職率最常見的演算法有三種:
1、離職率＝期間離職人數÷（期初人數＋期末人數）/2 ×100％
這種計算方式是最常見的一種計算方式，他選取了期初人數和期末人數的平均值作為樣本，默認該平均值是在本期間內的平均被管理人數，，這種離職率較比較適用於人力保持穩定或者穩定增長的企業在中短期（半年，季度，月）衡量離職率。但是，由於企業在一個完整年度存在離職的淡季和旺季，運用該離職率公式計算年度離職率存在期初和期末都位於年度內同一時間點，樣本無法准確衡量被管理對象數目。例如，如果期初和期末都位於1月份（離職淡季末期），會造成樣本的高估，進而離職率被低估；如果期初和期末都位於7月份（離職旺季末期），會造成樣本的低估，進而離職率被高估。
2、離職率＝期間離職人數÷預算員工人數×100％
這種計算方式選取了預算員工人數作為樣本，它主要應用於對年度離職率的衡量。因為預算員工人數是企業年度對人力維持的目標（人力資源規劃），所以它代表本年度人力資源管理的目標管理樣本，其比率表示員工離職造成對年度目標的偏離程度。同時，預算員工人數不受月份影響，不存在第一種方法高估或低估的情況。由於樣本的標准化，它往往被用來對集團內各企業離職率的比較。
3、離職率＝期間離職人數÷期初人數×100％
這種計算方式選取了期初人數作為樣本，它多用於對短期（月）離職率的分析。在一個月內，新入職的人員尚處於入職考察期，一般並不會離職，離職人員往往是月初已經在職的員工，後者也是人力資源的實際管理樣本。對短期計算離職率採用這種方法會得到比較精確的結果。這種離職率通常用於對月度離職率的趨勢進行分析。
另外，在人力資源研究領域中，經常把離職率和入職率比較討論。離職率的另外一個名稱是補償入職率。也就是指企業為了正常的運營，必須通過招募補充離職造成的空缺崗位，這部分補充在短期內是沒有任何回饋的，是一種徹底的管理成本支出。而另外一部分入職率是在離職率之外的，是企業為了營運擴大而新招募的員工，其入職率稱為新置入職率。處於新置入職率中這部分新進人員一般會帶給企業更大的市場佔有或增加企業營業額，其招募成本也隨之被營業的擴大所對沖，也就是新置入職率一般將對應徹底的營業增長（除非市場預期失誤）。就補償入職部分而言，企業補償動作只是亡羊補牢的動作，其動作體現出被動性和無奈的一面。離職率越大，企業補償入職率也越大，這部分支出（尤其對人才流失的補償）構成對企業人力資源部有限預算的凈消耗。
離職率的下降能夠降低管理成本，表現為對企業盈利的貢獻。另外，許多日資、韓資和台資的企業人力資源管理人員到大陸以後感到水土不服，除勞工政策的差異外，最主要是對離職人員的難以控制和預期。 就具體的管理而言，有效的管理必須是針對性的管理，對於離職的構成，區別其離職的原因以及結構是離職管理中的重中之重。如，績效考核對離職的影響，離職和企業年齡結構的關系，等等，也就是通過離職率的計算、統計和分析，發現其中的規律，從而採取一些針對性的管理措施，這個當然也是一個很不容易的工作，有機會可以一起探討。
『柒』 員工離職率與新進率是如何計算的
員工離職率是某一單位時間的離職人數(假設以月為單位)與工資冊上的月平均人數的比率。
公式為:離職率=離職人數/工資冊平均人數×100%
員工新進率是新進人員數與工資冊平均人數的比率。
公式為:新進率=新進人數/工資冊平均人數×100%
『捌』 請問年度的離職率怎麼計算呢
1、年度離職率的計算公式，通常會用：
年度離職率=年度累計離職人數/(年度在崗人數+年度離職人數)*100%。
2、月度離職率的計算，通常會用到：
月度離職率=月度離職人數/月度在崗人數+月度離職人數。
3、一般會用月度離職率來計算：
年度平均離職率=月度離職率12個月相加/12。
計算舉例：假設某公司一月期初人數、期末人數、錄用人數、離職人數分別為50、3、35、18，則一月份離職率=35/(50+3)×100%=35/(35+18)×100%=66%。
(8)廈門百事聯電子員工離職率如何擴展閱讀：
其他離職率如下：
1、三維離職率計算與分析法
所謂三維離職率，就是指企業的綜合離職率、新員工離職率、老員工離職率。
該方法通過針對企業員工性質分類，對離職情況進行多維度分析，找出企業在人力資源管理中的不足，從而可以針對性的進行改進。
2、綜合離職率
綜合離職率是指在一定時期內，員工離職的數量占「員工」的比率，也就是我們傳統所說的離職率。
綜合離職率=[當期離職總人數/（期初人數+當期新進總人數）]×100%
3、新員工離職率
所謂新員工，通常是指在企業工作一年以下，甚至半年以下的員工（有的企業把工作不滿兩年的員工定為新員工，這個可由各個企業實際情況來界定）。
新員工離職率=（當期新員工離職人數/當期新進總人數）×100%
『玖』 如何計算離職率
離職率＝離職人數/最後一名離職員工前的員工總數，所以你要確定的是離職的36人中有沒有屬於新招的98人中的。
例子1：5月31日時的員工總數是450人，5月份共離職36人，那5月份的離職率就是36/450＝8％；
例子2：5月31日員工總數為450人，6月份共離職36人，同時6月份新招98人，6月份的離職率為36/（450+98）＝7％
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一個正常的，享有較高知名度的企業年員工離職率一般不超過5%。個別企業，例如華為、富士康等企業年離職率可高達10%以上。部分國有企業年員工離職率有可能不到1%。
員工離職率不是越高或是越低越好。一般一個企業年員工離職率低於2%或者高於10%即存在問題。年員工離職率低於2%說明該企業有可能是處於壟斷地位的國有企業，人力資源競爭力不強。若年員工離職率高於10%，說明該企業員工處於動盪之中，企業管理存在較大問題。
優秀的企業會關心應聘的員工工作是否連續，是否跳槽過於頻繁。同樣，優秀的應聘者關心應聘的企業員工穩定性如何，員工離職率是否過高，自己是否跳入「離職陷阱」。
「離職陷阱」即該崗位離職率很高，導致該崗位離職率高的原因多方面，然而企業管理者對該問題漠不關心，應聘者進入該崗位後必然導致自己在較短時間內必然離職，給自己造成極大損失。
國際通用的離職率的計算公式為：離職人數/(（期初數+期末數）/2)離職率大於100%也是正常數值，說明該期人員流動總數已大於員工總額，並不代表全部員工離職。
正確的計算公式應為：（離職率=離職人數/（離職人數+期末數）×100%）
『拾』 員工離職率的計算方法
離職率計算方法：
員工離職率=某一時間段某一群體當月離職人數/（某段時間某一群體最初在職人數+此期間新進人數）×100%
員工離職率=某一時間段某一群體當月離職人數/（某段時間某一群體最終在職人數+此期間離職人數）×100%
將分母定義為當月累計在冊人數，所謂的累計在冊人數是指當月曾經在冊的員工的總數，它等於當月初期員工數量加上當月新進員工數量，也等於當月末期員工數量與當月離職人員數量之和。
離職率是企業用以衡量企業內部人力資源流動狀況的一個重要指標，通過對離職率的考察，可以了解企業對員工的吸引和滿意情況。
離職率過高，一般表明企業的員工情緒較為波動、勞資關系存在較嚴重的矛盾，企業的凝聚力下降，它可導致人力資源成本增加（含直接成本和間接成本）、組織的效率下降。
(10)廈門百事聯電子員工離職率如何擴展閱讀：
其他離職率如下：
1、三維離職率計算與分析法
所謂三維離職率，就是指企業的綜合離職率、新員工離職率、老員工離職率。
該方法通過針對企業員工性質分類，對離職情況進行多維度分析，找出企業在人力資源管理中的不足，從而可以針對性的進行改進。
2、綜合離職率
綜合離職率是指在一定時期內，員工離職的數量占「員工」的比率，也就是我們傳統所說的離職率。
綜合離職率=[當期離職總人數/（期初人數+當期新進總人數）]×100%
3、新員工離職率
所謂新員工，通常是指在企業工作一年以下，甚至半年以下的員工（有的企業把工作不滿兩年的員工定為新員工，這個可由各個企業實際情況來界定）。
新員工離職率=（當期新員工離職人數/當期新進總人數）×100%
4、老員工離職率
所謂老員工，通常是指在企業工作一年以上的員工（有的企業認為工作滿兩年及以上的員工才算為老員工，這個可根據各個企業實際情況來界定）。
老員工離職率=（當期離職老員工人數/期初人數）×100%