⑴ 鴻星爾克是干什麼的
鴻星爾克是以研發、生產、銷售為一體的大型運動服飾企業。
鴻星爾克實業有限公司（ERKE）創立於2000年6月，總部位於福建省廈門市。經營范圍包括：服裝、鞋和配件等產品系列。
鴻星爾克與上海ATP1000大師賽、中國網球公開賽、澳大利亞網球公開賽、WTA年終總決賽等國內外頂級賽事合作，同時為國際網球明星提供專業的網球裝備，在中國網球服飾領域處於領導地位。同時攜手亞洲、非洲等多國奧委會在奧運舞台上與國際品牌比肩亮相。
⑵ 鴻星爾克這個品牌如今算是一線運動品牌嗎
不可否認，現在鴻星爾克這個品牌在國內的知名度確實是非常的高，不過實事求是的來講，鴻星爾克這個品牌目前還不算是一線的運動品牌，只能算是一個二線運動品牌了。鴻星爾克成立於2000年，總部是在廈門，其實鴻星爾克這個品牌也是經歷了很多很多，目前鴻星爾克也是能夠獨自研發、生產以及銷售運動服飾。
很多人會拿鴻星爾克和安踏來進行對比，實際上就產品質量以及產品的外觀來說，這兩個品牌是差不了太多的。在2021年，鴻星爾克因為自己的捐款似乎也是迎來了整個企業的一個轉折點，有人說這也許僅僅只是因為鴻星爾克捐款才帶來了一時的熱度，不過我想說的是，對於這樣一個有良心的企業來說，未來肯定會越做越大。
⑶ 鴻星爾克物流服務的情況怎麼樣
網友們的熱情，讓鴻星爾克的縫紉機冒沒冒煙不知道，但鴻星爾克的倉庫顯然已經撐不住了。
7月25日，鴻星爾克在抖音發布發貨以及庫存告急公告稱：「大家的熱情與「野性消費」把我們的系統搞「懵」了，導致訂單延遲數據不準，並且我們現有的發貨能力跟不上大家的發貨服務需求，但是我們將會加急處理並盡快發貨。要貨著急的朋友們請慎重下單，或者已拍的朋友可以申請退款」。
物流指聞注意到，鴻星爾克官方旗艦店的發貨公告也顯示，「在大家的熱情購買後，我們的現有發貨人力跟不上大家的發貨服務需求；倉庫已緊急增派人手，拍下後預計將於8月16日前完成發貨。」
這或許在一些人看來是鴻星爾克的一個小挫折。但回溯過往，鴻星爾克的發展，一波三折已不足以概括。如今這點小挫折，甚至連一個風浪都稱不上。
01
曲折的發展之路
上世紀80年代，福建晉江製鞋業開始萌芽，鴻星爾克的創始人吳漢傑也是其中的參與者。1997年金融危機後，意識到OEM發展局限的吳漢傑，開始發展自己的品牌。2000年6月，鴻星爾克（廈門）實業有限公司在廈門注冊成立。但初創的鴻星爾克在品牌溢價方面沒有優勢，加上應收賬款問題難以解決，資金嚴重缺乏。為了讓企業能活下來，鴻星爾克大膽引進外來戰略投資，並採取了與客戶深度綁定建立獨家代理模式。
為了獲得更多資本進行快速擴張，2005年11月14日，鴻星爾克在新加坡證券交易所上市，成為了業內第一家在海外上市的服裝品牌。2007年，大肆擴張的鴻星爾克已在全國開設了眾多店鋪。但由於選址、管理等的不科學的問題，許多店鋪一度陷入虧損。為此，鴻星爾克一方面關掉大量虧損店鋪，另一方面引進ERP系統加強終端管理和指引，重整渠道結構。
時間到了2008年，北京奧運會的到來，讓當時包括鴻星爾克在內的企業對市場盲目樂觀，極速擴張導致行業的高庫存。最終鴻星爾克庫存過剩危機爆發。2008年鴻星爾克的營業額達到了28億元。但2009年，其銷售額只有19.99億元，同比下降了30.8%。鴻星爾克在財報中解釋，業績下滑源於國內市場需求減弱，此外經銷商的庫存過剩導致鴻星爾克不得不降低經銷商拿貨的價格，以便經銷商消化庫存。
2010財年，鴻星爾克財務又出現了問題。經審計發現其現金和銀行存款項目實際只有2.63億元，虛增現金和銀行存款達到11.54億元；2012年，鴻星爾克試圖向快時尚轉型，但鴻星爾克的運動品牌的概念早已深入人心，消費者對鴻星爾克的時尚轉型並不認可；2015年，鴻星爾克又遭遇了一場意外之災。一場大火燒毀了鴻星爾克將近一半的生產設備，損失慘重的鴻星爾克，現金流一度面臨斷裂……
即使如此，如今的鴻星爾克並不像網友所說的那麼慘。據新加坡證券交易所官網信息顯示，鴻星爾克近年財務數據已經大為好轉，其2018年曾陷入巨虧，但2019年虧損大幅減少，2020年上半年，公司凈利潤虧損僅60萬，並未像網友所傳那樣巨虧「兩個多億」。鴻星爾克之所以給網友留下了快倒閉的印象，或許與其戰略相關：2020年鴻星爾克發布了品牌營銷戰略，強調「做強縣級，做優地級」的渠道下沉策略。
02
悄悄進化的物流與供應鏈
除此之外，鴻星爾克在其他方面也在默默發育，無論是新零售，還是智慧物流，一個都沒有落下。
2016年，鴻星爾克7000家線下門店正式接入支付寶支付系統，利用支付寶在支付、營銷、雲計算等方面的能力，對鴻星爾克的銷售、獲客、經營管理進行了大力提升，打通了線上線下。
以會員為例，鴻星爾克以前做會員時有三大痛點，一是不知如何尋找目標消費者；二是有了客流不知道如何轉化；三是有了轉化不知如何開口。接入支付寶後，消費者掃碼即可開卡成為會員，會員數量迅速增多。不僅如此，依託數字化實現的用戶畫像和群體標簽，也能將最合適的貨推送到最需要的人手裡，有針對性地銷售產品。舉個例子，通過畫像，企業了解到一些群體對價格很敏感，但對款式並不追求新潮，企業將原來做工廠店、特賣場的渠道費用補貼到產品價格上，再精準地推送至這群人手中，就可以實現較高效率的去庫存。
在鴻星爾克看來，新零售作為傳統業態的轉型，有四個特點：全渠道合作、存貨一體化、跨界系統融合、倉配新突破。在新零售大環境下，市場需要飛速、柔性、共享的物流。為此，鴻星爾克也開展了門店配送改革。2018年時，鴻星爾克高管曾對外表示：鴻星爾克計劃在3年以內，7000家店全部實現門店直配。此前有報道稱，在陝西、廣東的分公司，鴻星爾克啟動了「雲店」模式，智慧中台系統與微信、支付寶等渠道連通，顧客通過小程序可以定位到最近的門店，選取喜歡的款式下單，門店通過快遞將商品配送至顧客手中。
同樣鴻星爾克的生產與物流環節也在改變。據報道，鴻星爾克自2013年開始企業經營生產鏈的迭代。從最初只有一個福建泉州的生產基地，發展至福建同安、長泰，四川安岳、三台五大生產基地。在五大生產基地建成之後，鴻星爾克90%的產能，包括運動鞋與服裝，都是自己生產，基本做到自給自足。與此同時，生產基地與物流基地相結合，減少了中轉過程，縮短了產品生產與消費者之間的距離。
2013年起，鴻星爾克開始進行區域倉整合，從原來的24個分公司倉，集成到東北三省、華北、華東、華南4個RDC倉和12個分公司倉。最終，鴻星爾克建成了「中央倉＋區域倉」的倉儲布局，從原先以業務模型拆分的倉庫，調整為線上線下和存貨一體化的倉庫。其中，位於福建省漳州市長泰縣的中央倉作為線上線下一體倉，既是全國服裝的配發地，也可輻射60%的分公司期貨直配到店，同時滿足電商全平台的貨品存儲和配發。東北、華東、華北、西南等4個區域倉則負責覆蓋50%的分公司終端店鋪的倉配需求，同時可作為電商前置倉，加快B2C訂單的配送時效。
與此同時，倉內的自動化、智能化也在提升。2017年，鴻星爾克在漳州長泰建成了現代化的物流基地。整個物流中心內，全面採用系統智能定位，並且將各個業務，如質檢、收貨驗收、退貨處理等模塊進行區分作業，實現有機智能結合，推進全業態全程無紙化作業。去年12月，鴻星爾克物流AGV項目啟動儀式也在鴻星爾克長泰倉舉行，用機器人代替人工作業，不但有利於提高存貨准確性以及出庫能力，揀貨人效更是提升了3倍，從下單到發貨只要2分鍾，達到了高效作業的要求。
另外，鴻星爾克還推行庫存一體化策略，通過數據驅動，對貨品的存儲、調撥、運輸進行實時管理。通過自己的信息管理團隊，創建了能連接各業務模塊的智慧中台系統。智慧中台系統能夠將來自各個渠道的訂單，進行拆分和重組，並精確推送到電商倉、區域倉及門店，再以最快的速度送至消費者手上。
但是即使如此，鴻星爾克的系統依然被干「懵」了。這也與這波消費的特殊性相關。
03
野性消費冷思考
鴻星爾克營收不足安踏的十分之一，卻毅然捐出同等的物資馳援河南，這樣的反差，這份魄力與社會責任感引發了網友的認可，點燃了網友們的情緒與消費熱情——他們甚至有人為鴻星爾克「寒酸」的官方微博賬號續了100年的會員。
另外，與以往不同，如今電商直播成為了品牌商們的標配，電商直播的一大特徵是情緒性消費。網友們的消費熱情也有了可供發泄的場所——7月22日晚，鴻星爾克淘寶直播間也突然涌進大量粉絲。有超過200萬人參與掃貨，上架一款搶空一款。據某電商發布的報告顯示，鴻星爾克23日當日銷售額同比增長超52倍。
直播間帶來的不僅是消費，還有交流、互動、共情，勸導理性消費帶來的是更多的認可，是更多段子更多傳播，是更多的消費，形成了情緒-流量-消費的閉環。這種由線上引燃的集體消費熱情，也蔓延至了鴻星爾克多地的線下門店。有消費者稱，當時的場景像置辦年貨一樣。換句話說，鴻星爾克是突然經歷了一次類似雙11般的大促，而且這場大促來的猝不及防，毫無准備。這自然給物流供應鏈帶來了巨大壓力。
鴻星爾克的火爆也顯現出，消費者對國貨品牌的認可。可以看出，如今國人民族自信心高漲，大災大難面前更顯團結。事實上，不僅鴻星爾克，貴人鳥、匯源等等都經歷了一波消費熱潮。這時候的它們，消費者買入的已經不僅僅是一件吃穿用品，很多時候是用來宣示一種態度：一種民族情結，一種人間大愛，一種對弱勢群體/企業的支持。
當然，這一波消費熱潮，也讓鴻星爾克也面臨著不小的壓力，不僅僅是庫存告急，也包括消費者退貨壓力，一旦出現退貨潮，鴻星爾克或面臨重大打擊。
而這也是需要注意的地方，支持國貨品牌不是在有話題有熱度的時候「蹭熱點」，也不是短期轟炸性地消費，更不是「拉踩」其他品牌，而是能長期的、持續性的支持，是奮發自強、優化產品與服務，共同將國貨品牌做大做強。
最新消息顯示：7月26日，鴻星爾克官方旗艦店發布公告，今日暫停直播，全員投入到處理訂單、發貨等售後服務。
⑷ 鴻星爾克也太好搭了，百元內T恤就能玩轉時髦，是不是一點也不輸大牌
鴻星爾克這是一匹一夜之間躍起的「黑馬」，鴻星爾克總部位於廈門，成立於2000年，2021年河南發生洪災，鴻星爾克當該公司的營業額仍處於虧損狀態時，它為河南的災難捐贈了5000萬件物資，網民們大喊一聲，大批消費者立即湧入鴻星爾克實體店和銷售平台，原因鴻星爾克股價飆升，實體店和網店的商品被消費者搶購一空，在這一波消費熱潮之後，許多網民發現了國內商品鴻星爾克這是一件珍寶，它價格合理，不會在服裝的各個方面都有所損失大牌，得到了消費者的肯定，
然而在底部的搭配上要小心選擇，否則容易翻倒，例如，選擇顏色較淺的底部可以平衡整體顏色，不會顯得太唐突，但我不得不說，鴻星爾克這件T恤衫真讓人大開眼界，藍綠色T恤具有設計感，肩部的條紋圖案為整體增添了許多色彩，使衣服在視覺上具有層次感，下衣搭配黑色短裙或短褲，露出腿部，塞住衣角，改善腰線，露出長腿，它也非常適合稍胖的女孩，藍綠色T恤+短裙，這種組合可以突出女孩的活力，讓整個人充滿青春色彩，如果用短褲和棒球帽替換底部，則適合運動女孩。
⑸ 在你看來鴻星爾克為何沒落
原因：它的品牌定位不夠清晰。
同時鴻星爾克的副總裁魯小虎曾經也說過，鴻星爾克的品牌力不足。他也表示，鴻星爾克已經意識到，想要獲得消費者的信任，必須自己學會創新，同時也要隨著時代的進步而更新。
品牌介紹
鴻星爾克致力於將陽光的生活方式通過各種形式傳遞給世界每個角落的年輕人,鼓勵他們時刻保持積極樂觀的態度，笑對生活，展現出屬於自己的激情、快樂和生機勃勃，激發出無限創造力、想像力和正能量。
長期以來，鴻星爾克與上海ATP1000大師賽、中國網球公開賽、澳大利亞網球公開賽、WTA年終總決賽等國內外頂級賽事合作，同時為國際網球明星提供專業的網球裝備，在中國網球服飾領域處於領導地位。同時攜手亞洲、非洲等多國奧委會在奧運舞台上與國際品牌比肩亮相。
差異化的傳播方式，獨辟蹊徑的營銷手法，使鴻星爾克在國際市場上的競爭力與日俱增。
⑹ 鴻星爾克怎麼樣
鴻星爾克是不錯的品牌。
鴻星爾克集團創立於2000年6月，創立於東亞文化之都·泉州，總部位於國際花園城市·廈門，有著「中國網球服飾第一品牌」的美譽。
⑺ 鴻星爾克的質量好不好
鴻星爾克運動鞋質量不錯的，鞋底使用耐磨材料，這種材料耐磨性很好的。鞋面透氣，走線均勻、結實，尤其鞋子包裹性和保護性都很好。
幾乎絕大多數的網友都覺得鴻星爾克的鞋服質量是真不錯，畢竟有新疆棉做原材料，能差到哪裡去呢。鴻星爾克怎麼樣不少網友透露，鴻星爾克鞋子的外底材質是成型EVA，鞋子幫面材質是合成革加織物，織物均是新疆棉紡織而成，質量觸感都是非常不錯的。
品牌介紹：
鴻星爾克致力於將陽光的生活方式通過各種形式傳遞給世界每個角落的年輕人，鼓勵他們時刻保持積極樂觀的態度，笑對生活，展現出屬於自己的激情、快樂和生機勃勃，激發出無限創造力、想像力和正能量。
長期以來，鴻星爾克與上海ATP1000大師賽、中國網球公開賽、澳大利亞網球公開賽、WTA年終總決賽等國內外頂級賽事合作，同時為國際網球明星提供專業的網球裝備，在中國網球服飾領域處於領導地位。
以上內容參考網路—鴻星爾克
⑻ 鴻星爾克質量怎麼樣
鴻星爾克質量不錯。
鴻星爾克實業有限公司創立於2000年6月，總部位於福建省廈門市。目前已發展為集研發、生產、銷售為一體，員工近3萬人的大型運動服飾企業。
公司在全世界擁有店鋪7000餘家，產品行銷歐洲、東南亞、中東、南北美洲、非洲等國家和地區，在全球100多個國家擁有商標專有權，品牌價值突破219億，並相繼斬獲「中國500最具價值品牌」、「亞洲品牌500強」、「《福布斯》亞洲200佳」等殊榮。
企業文化：
秉持一種實乾的信念，踏實、認真、不虛浮地做好每件事，在冷靜中演繹激情，我們深信，行動才是把握成功先機並不斷引領超越的真理。
厚德載物，任人唯賢。在鴻星爾克人才觀中，品德和才華同樣重要，才華只有建立在高尚的品德之上，方能綻放出耀眼的光芒。成就企業，成就個人。
企業的成就源於個人的發展，鴻星爾克與天津大學、北京科技大學等知名學府建立合作，為員工提供量身定做的系統培訓和進修深造的機會，倡導發揮每個人的主人翁精神，促進個人價值觀與企業價值觀的和諧統一，共同創造輝煌的未來。
⑼ 如何看待鴻星爾克這個品牌
非常不錯，物美價廉，支持國產。
鴻星爾克實業有限公司（ERKE）創立於2000年6月，總部位於福建省廈門市。已發展為集研發、生產、銷售為一體，員工近3萬人的大型運動服飾企業。
公司在全世界擁有店鋪7000餘家，產品行銷歐洲、東南亞、中東、南北美洲、非洲等國家和地區，在全球100多個國家擁有商標專有權，品牌價值突破219億，並相繼斬獲「中國500最具價值品牌」、「亞洲品牌500強」、「《福布斯》亞洲200佳」等殊榮。
2021年7月，鴻星爾克為河南災情捐了5000萬物資。2020年虧損了2.2億。2021年一季度負6000多萬，由於財務問題，鴻星爾克的股票停止交易。網友表示直呼心酸。
「TO BE No.1」倡導的是一種堅韌、拼搏的奮斗精神，是敢為天下先、勇爭第一的決心和勇氣；它代表著不屈服的ERKE人對成功的渴望和追求；它倡導的是一種高層次、高境界的精神超越和延伸。
有別於「TO BE No.1」所倡導的堅韌、拼搏的精神主張，「你好，陽光In the sun」更貼近當下年輕消費群的需求，傳遞一種樂觀向上的品牌態度。
鴻星爾克希望品牌作為一個正能量的製造者的角色，鼓勵年輕人時刻都要保持積極樂觀的態度笑對一切，展現出屬於自己的激情、快樂、生機勃勃，激發出創造力、想像力和無限能量。
⑽ 鴻星爾克屬於什麼檔次的品牌
鴻星爾克屬於低等檔次的品牌。
鴻星爾克從2000年創立到現在，發展也是由盛轉衰。自從2005年在新加坡上市之後發展迅速，並且開辟了獨特的營銷手段。
而轉戰海外的鴻星爾克，在國內已經沒有辦法立足，可以說是沒有核心競爭力，大眾也不會去選擇。