① 龍湖怎麼樣
上海龍湖已經在上海發展12年了，是個很可靠的品牌。在地產開發、產業發展、城市服務三大板塊業務都有所建樹，可以說是建築上海的發展了。據我所知，現在上海龍湖一共開發了19個項目，品類包括了別墅、高層公寓、電梯洋房和商業綜合體、商辦等。產業發展方面我了解到上海龍湖已經獲取了上海臨港產業園項目，開始著手產業園運營方面的工作。城市服務的工作相信大家也很熟悉了，龍湖天街和星悅薈辦得也是有聲有色。除了很有人氣的虹橋天街、寶山天街外，還有一座預計在19年開業的閔行天街，又多了一個逛街的新去處、另外，2018年底第一座星悅薈也會在馬橋核心社區開業，相信也會非常熱鬧。龍湖冠寓和一展空間也是上海龍湖發展的比較好的項目，現在已經有9家冠寓開業，一展空間也已經入駐79家企業，發展勢頭很好！
② 龍湖的房子到底怎麼樣
我家是在重慶水晶酈城，04年交的房子，到現在都15年了，但是小區的狀態還是很不錯。比如說小區里的綠化，草坪四季常綠，春天有各色花朵，秋天有金銀杏與紅楓葉，真的非常美。包括小區里的漢白玉地面，這么多年仍然色白純潔，可見龍湖物業維護保養非常到位了。反正，你在小區里住著就知道了，龍湖的房子保值時間比較久的，當然，投資價值很高。
③ 龍湖嘉天下怎麼樣好不好值不值得買
樓盤名稱：廈門龍湖嘉天下
城市：廈門
樓盤位置：晉江市泉安北路東側，緊鄰九十九溪
開發商：龍湖地產有限公司
產權年限：70年
建築類型：高層,
公交線路：縱貫晉江城市南北的大通道泉安路，晉江機場。乘坐801公交到雙溝橋頭。
其他交通方式：縱貫晉江城市南北的大通道泉安路，晉江機場
802、801、晉江20路、16路
規劃信息：其佔地面積為0平方米，容積率，綠化率67%，共0棟樓，停車位暫無資料
周邊配套：學校：星藝幼兒園 、雙溝小學、紫峰中學
購物：信泰自選店、雙龍超市
高端商業
（所載信息僅供參考，最終以售樓處信息為准。）
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④ 龍湖地產怎麼樣如何
重慶雨露助殘農村貧困殘疾人危房改造惠及千餘人
家住重慶潼南縣白沙村的楊國華殘疾老人收到了一份來自重慶市殘疾人福利基金會和龍湖集團送來的大禮包，65歲的楊國華下個月就能搬進新房住了，這是沒有收入來源的他此前不敢想的事情。而如今，楊國華正是「龍湖年貨 溫暖萬家」重慶市雨露助殘農村貧困殘疾人危舊房改造行動中的千餘名受益人之一。
據重慶市殘疾人福利基金會有關人士介紹，龍湖集團了解到農村貧困殘疾人現狀後，主動承擔起企業社會責任，弘揚「扶弱濟困」的傳統美德，向該會捐贈資金500萬元，專項用於開展「龍湖年貨 溫暖萬家」重慶市雨露助殘農村貧困殘疾人危舊房改造行動，對重慶潼南、江津、合川等區縣300戶農村貧困殘疾人危房進行改造。
經過近一年時間建設，目前該項危房改造行動任務已全面完成，項目涉及1060人，惠及殘疾人362人。新修建房屋建築面積31587平米，戶均105平米，比原來增長44%。在該項行動的影響和帶動下，重慶江津、大足、合川等相關區縣今年共實施農村貧困殘疾人危房改造906戶，投資2696萬元，新建住房面積81513平米，惠及殘疾人1089名。
在此間開展的捐助潼南縣農村貧困殘疾人危舊房改造回訪活動中，龍湖集團為潼南縣農村貧困殘疾人危房改造工程捐贈750000元，並獲得由重慶市潼南縣殘疾人聯合會、重慶市殘疾人福利基金會潼南縣辦事處授予的「縮差共富率先行 扶殘助殘龍湖人」錦旗。龍湖集團員工和龍湖社區業主現場慷慨解囊向殘疾人捐資，同時還捐贈了大米、食油和棉被等物資。
家住潼南縣青山村的龍從國因患內風濕致殘而喪失勞動能力，多年來靠低保為生。接過大禮包的他地告訴記者，今年5月他搬進了改造後的新房，從此再也不用遭受風吹雨曬了，非常感謝社會各界對他的關愛。
參加此次回訪活動的龍湖社區業主楊伶俐感嘆道，以前這些貧困殘疾人住的房子，有的是年久失修陋爛，雨天漏雨，晴天曬太陽，有的是居無定所，或借居親戚朋友家。現在不同了，以前搖搖欲墜的危房變為了磚混結構的樓房，狹小的住房變成了寬敞明亮的新房，這讓她們感到很高興。
⑤ 龍湖地產的房子品質好嗎
這需要看是什麼地區，而且龍湖產品也分等級，龍湖的園林規劃的非常不錯，大型開發商戶型方面都比較成熟，尤其是別墅做得比較好。在青島地區的話，他的缺點就是地方挑的都不怎麼好。
⑥ 大家覺得龍湖怎麼樣發展前景如何
我因為專業要求之前專門了解過一些地產公司，對龍湖有一個大概的認知，在我看來，龍湖怎麼樣這個問題太過籠統，不過簡單回答一下，總體來說前景是非常好的。首先龍湖走的路很穩，一直都是審慎篤行的策略。這對於地產集團來說，是一個很好的策略。其次就是龍湖有自己的特色在，比如地產中的景觀設計和商業中的TOD創意模式，都是屬於「人有我優」的優勢，所以我覺得，就目前發展來看，龍湖前景不錯。
⑦ 龍湖地產人力資源員工待遇怎麼樣
西北工業大學
（工科類主推院校）
全國排名29位的高校
高升專
工商企業管理、計算機信息管理、公共事務管理、會計電算化、國際經濟與貿易、法律事務、計算機應用技術、機械製造與自動化、機械製造生產管理、建築工程技術、應用化工技術、電力系統自動化技術
專升本
機械設計製造及其自動化、化學工程與工藝、電氣工程及其自動化、土木工程、工業工程、計算機科學與技術、工商管理、公共事業管理、會計學、國際經濟與貿易、信息管理與信息系統、法學
⑧ 龍湖地產怎麼樣剛進去工作要注意什麼
我是龍湖地產的老員工，我對公司還是很了解的。
⑨ 龍湖地產怎麼樣
龍湖地產作為上市公司，獲得過眾多獎項，在全國多個地方都有開發項目。2009年，龍湖集團控股有限公司（股份代碼：960）於香港聯交所主板上市。2019年集團營業額1510.3億元，收獲境內外全投資級的民營房企最佳信用評級。
截至2019年底，集團業務遍布全國7大城市群，50餘個城市。集團連續10年獲得「財富中國500強」，連續8年獲得「中國房地產開發企業綜合實力10強」，3次入選「福布斯亞太區最佳上市公司50強」，2次榮登「福布斯全球上市公司2000強」。
自1997年開發首個住宅項目重慶龍湖花園南苑以來，龍湖已累計開發項目800餘個，累計開發面積近1億平方米，先後有5個項目榮獲中國房地產綜合開發行業最高獎項「廣廈獎」，12個項目榮獲中國土木工程最高獎項「詹天佑獎」。2019年合同銷售額2425.0億元，繼續穩站行業前十。
(9)廈門龍湖地產怎麼樣擴展閱讀：
作為中國最早的購物中心開發商之一，龍湖商業先後發展出「天街」、「星悅薈」、「家悅薈」三個業態品牌。2019年，商業租金增長31.9%至47.5億元，開業商場年客流量4.7億人次，位列中國商業地產百強第7。集團已開業商場達39座，開業建築面積377萬平方米，整體出租率98.5%，已合作品牌與商戶超4,500家。
2003年起，龍湖即開始了對TOD領域的探索，截止2019年12月底，龍湖已開業TOD項目近30個，以TOD為核心的全業態開發面積約900萬平方米，通過在不同城市區位進行以公共交通為導向的復合空間及多業態融合，形成都市生態圈現代服務業，在未來把握更多的可能性。
⑩ 龍湖地產待遇怎麼樣
房地產市場競爭醞釀升級 「管理之星」加碼龍湖物業
從萬科「同心圓」服務計劃到星河灣的「家政秘書」、「一鍵式星級酒店服務」，再到遠洋地產為「能充分傾聽客戶心聲，改進自身工作」而打造的「傾聽之窗」網站正式上線……近年來，各大房企逐漸從「拿地、圈錢；再拿地、再圈錢」速度擴張的比拼中擺脫出來，開始熱衷於提升產品及服務品質。
近來，本就以物業服務稱冠業內的龍湖地產，更是借其年度「管理之星」的活動，大規模派遣基層管理者及優秀員工前往國外著名城市，鎖定當地的服務標桿，實地考察、學習。今年4月，龍湖地產70名員工被送往有「海灣明珠」之稱的迪拜。
對此，有關專家解讀道：「隨著社會的發展，中國城市化總會達到增長的上限，沒有那麼多房子可蓋的時候怎麼辦？這個時候物業服務管理的優勢就凸現出來了。龍湖地產本就是中國物業服務領域的標桿企業，卻仍然如此大手筆送基層員工前往國外考察、學習，其實是對未來房地產競爭形勢高度前瞻的未雨綢繆。」
升級：市場競爭轉向
2007年，「重慶新龍湖物業管理有限公司」更名為「重慶新龍湖物業服務有限公司」。而這一年，嗅覺靈敏的萬科也將旗下所有的物業管理公司更名為物業服務公司。從管理到服務，一詞之差，標志著房地產品牌新時代的到來。
從萬科「同心圓」服務計劃到星河灣的「家政秘書」、「一鍵式星級酒店服務」，到遠洋為「能充分傾聽客戶心聲，改進自身工作」而打造的「傾聽之窗」網站正式上線，再到龍湖地產的「善待你一生」……近年來，各大房企逐漸從「拿地、圈錢；再拿地、再圈錢」速度擴張的比拼中擺脫出來，開始熱衷於提升產品及服務品質，無形理念的輸出揭開了各大開發商戰略調整的重要一環。似乎一夜之間，開發商從跑馬圈地的狂奔中又轉向了服務領域的群雄逐鹿。
而最近一組數據也顯示：SOHO 中國董事長潘石屹表示，SOHO 中國會不斷加大在上海投資的比重，同時不斷加大持有物業的比例。萬科總經理郁亮表示，在最新戰略中，萬科未來將加大持有型物業的儲備，並在近期內陸續推出養老物業、酒店及商業配套等多種物業類型。其中，住宅產品仍占據80％比重，其餘20％則將開發持有型物業。
王石曾經預言：物業服務是未來房地產企業的核心競爭范疇之一。今天看來，昔日的判斷正在變為今日的現實。特別是在限購、限貸的宏觀政策調控下，越來越多的地產大鱷們將目光轉向服務領域來尋求瓶頸的突破。而越來越多的購房者也更趨於理性，社區氛圍、配套設施管理和社區服務已成為買家考量樓盤的要素之一。
桎梏：認同感與執行力
據有關機構統計，服務行業用戶滿意度調查顯示，醫療、物業、旅遊是消費者最不滿意的三個行業。同時在員工敬業度的調查中，物業領域的表現同樣也是差強人意。
「其實物業服務人員缺口很大。由於長期以來物業從業人員的工資福利很低，社會地位不高，或者有的公司不能很好地履行合同承諾，導致員工對企業認同感普遍不高，敬業度偏低，人員流動性相對較大，這也是導致目前房地產物業服務發展水平參差不齊的主要原因之一。」 華潤置地一相關人士向記者坦言。
該人士認為，物業服務就相當於地產企業的「售後服務」。由於房屋的特殊屬性，所以服務質量的高低直接承擔著品牌保值增值的重要任務，而這種服務價值的體現又取決於員工的敬業度以及對企業的認同感和執行力。
但由於城鎮化加劇，大批農村剩餘勞動力湧向城市，物業管理的低門檻也成為他們在城市生存的必選工種之一。再加上行業本身發展的不盡成熟，最終也導致企業與員工之間錯位管理。這也是目前絕大多數中小型物業服務公司發展的瓶頸所在。
「認同感對一個團隊來說，非常重要。很難想像一個對公司理念沒有認同感的人，他會對自己的業主盡100%努力。」重慶新龍湖物業服務有限公司人力總監楊傑說道。
而要想讓員工對企業文化產生認同感，就必須真正做到對員工的尊重與關懷。龍湖地產自己也強調：沒有滿意的員工就沒有滿意的服務。「為員工的成長和發展做投資是一個非常有價值的行為，讓員工從細節上都可以體會到企對他們的尊重和關懷，這是龍湖『善待你一生』理念的要求，也只有這樣，企業也才能取得長足的發展。」重慶新龍湖物業董事長兼總經理周洪斌如是說。
「龍湖對員工的定義有三層境界，符合崗位要求，能完成任務的稱之為合格員工；能夠持續改進，不斷提升效率和效果，稱之為好員工；而能過做到「操心」的，是龍湖地產的卓越員工。如果說前者是一種執行力的話，那麼真正能做到「操心」的，就是對企業理念的一種認同。龍湖也正是因為擁有越來越多這樣的「操心」員工，才有了今天的成績和發展。」
「今後物業服務的方向也將朝著多區域，多業態形勢發展，不同的業態服務對員工的要求也有所不同，以外單一的業態管理知識已經不足以應對今天的發展，因此，對物業從業人員與業主之間的互動也更趨多樣化，如果執行力太差，將直接導致被市場淘汰。因此，這二者缺一不可。可以說是評判一個物業團隊有無潛力的最基本要素之一。」楊傑強調。
為此，龍湖地產都要為剛入職的每個員工，進行企業文化和崗位技能培訓，以達到上崗要求。新員工在上崗的3個月內，在崗位上由一位業務骨幹指引，並對其特點設計一些流程，讓員工保持能夠進步的狀態。
破局：關懷員工
事實上，一個有潛力的企業，應該是員工一心只想著企業的發展，老闆則一心想著提升員工的福利。而這種理想狀態也並非可望而不可即，現實生活中也不乏有生動的例子，以服務聞名的著名餐飲連鎖公司海底撈就是身邊最好的證明。被稱之為國內著名員工管理專家的海底撈「員工比顧客更重要」的理念讓業界折服，其董事長張勇說過：要讓每一個員工真正意識到我們都是人，每個人都需要關心與被關心。海底撈視員工的尊嚴高於一切。
事實上，目前那些國際知名的明星企業，也是基於同樣的理念而迅速發展壯大的。沃爾瑪提出了「員工就是合夥人」將她推向了世界上頂級的明星企業；而成立於上世紀30年代的大名鼎鼎的日本豐田公司一直以來奉行「事業在於人」的宗旨，也使得這一老牌企業正在走過他的第75個年頭……
其實，物業服務行業內也並非沒有可圈可點之處，被萬科老總王石視為「可怕對手」的龍湖物業集團也是一個很好的典範。
一直以來，龍湖地產專門為每個項目的小區配備了員工活動室，分閱讀區、餐飲區、健身區、娛樂區等，員工可以閱覽報刊雜志、鍛煉身體、看電影、上網了解新聞等。並在員工住所配有微波爐和冰箱。而且，每月都有員工成長沙龍，主題不限，目的就是豐富員工們的精神生活。營造員工對企業的「成就感」和「家園感」。讓身在異鄉的企業員工切身感受到家的溫暖。
當然，作為一個把對員工成長投資看作是有價值事情的企業來說，這並不足為奇。畢竟類似這樣的「員工關懷活動」在國內一些其他大型房企品牌管理中也能看到。而從2010年開始的「管理之星」計劃，派遣優秀的基層管理者及普通員工往國外著名城市，鎖定當地的服務標桿，實地考察、學習，親身體驗世界一流的服務管理，在業內可以稱得上前無古人了。
今年4月，龍湖物業集團的員工又一次迎來年度「管理之星」國外城市體驗之旅，這次目的地是被譽為「海灣明珠」的迪拜。「在學習迪拜五星級、六星級甚至八星級酒店管理和服務的同時，也是我們物業管理團隊的一次身心放鬆之旅。」參與此次活動的龍湖集團物業中心品質保障經理張月利這樣告訴記者。
當問到這一行動的意義何在時，重慶新龍湖物業服務有限公司人力總監楊傑顯得頗為平靜：「以往的物業從業人員的社會地位都不高，受到的重視程度也不夠，我們的宗旨就是希望我們的員工能在我們這里想在地產公司或者其他公司一樣感到自豪。其次，希望讓我們的員工通過這種獨特的體驗，提升工作上的成就感，激勵他們在今後的工作中更加努力，同時也希望在集團物業管理全國化布局的過程中，吸引更多的人才加盟。」
據了解，由於龍湖物業對於員工切身的關懷使得員工對企業有著較高的信任感和認知度，該公司的員工滿意度連續兩年均達到81%以上，這對作為勞動密集型的物業企業來說著實不易。
龍湖物業的一位基層員工告訴記者說，現在是沒有「鐵飯碗」的說法了，但在龍湖工作，感覺就像是拿了一個「鐵飯碗」，但它是一個需要努力工作的「鐵飯碗」。