① 廈門賽特勒電子有限公司怎麼樣
簡介：AZ（American Zettler）美國賽特勒於1877年在德國慕尼黑成立，現總部位於美國加利福尼亞州，在德國、比利時、波蘭、瑞士、中國香港、中國大陸等地設有分支機構。賽特勒品牌具有130多年歷史，目前主要從事變壓器、液晶顯示模組、繼電器等元器件產品的研發、製造及銷售。
XMZETTER廈門賽特勒公司成立於1998年，位於廈門湖裡工業區，擁有廠房面積1萬平方米，是美國賽特勒在中國投資建立的唯一研發製造中心，以支持美國賽特勒在中國及全球業務的快速發展。目前共有三個事業部：
1）磁電事業部：致力於各種電子變壓器（包括電源變壓器，開關電源變壓器，環型變壓器和密封變壓器）和電感器的設計和生產製造；
2）電子事業部：致力於多樣標准尺寸字元點了、圖形點了和數字點陣模塊的設計和生產製造；
3）繼電器事業部：致力於多種繼電器產品的研發設計及生產製造。
公司榮譽：
廈門市高新技術企業
廈門市成長型中小企業
中國質量認證注冊企業
中國光學光電子行業協會會員單位
質量管理體系認證證書 2003年已通過
產品安全認證書等
產品應用領域：
工控、醫療器械、車載、儀器儀表……
公司文化理念：
我們的使命：以優質的產品和服務著稱，為客戶提供質量可靠、技術優化、價格合理的元器件產品和解決方案；
我們的願景：一個具有競爭力的元器件以及元器件方案供應商；一個對客戶、對股東、對員工負責任的公司；
我們的價值觀：達成目標 勇擔責任 積極創新；
我們的行為准則：只為成功尋方法，不為失敗找理由；
我們的質量方針：透過持續不斷地改進，向顧客提供優質的產品和周到的服務。
因業務發展需要。公司誠邀有志之士前往加盟，我們將提供有競爭力的薪酬福利和良好的工作環境。
職業發展回顧項目 PDR Program
導師制 Mentoring Program
培訓基金計劃 Training Fond Program
帶薪休假 Annual Leave
年終獎Year end bonus
節日禮金Festival Packet
法定社會保險（含養老、醫療、失業、工傷和生育保險）Statutory Social Insurance
住房公積金計劃 Housing Fund Program
年度健康體檢Annual Medical Check-up
活動豐富的員工俱樂部 Employee Club
工作餐 Working lunch
旅遊計劃 Travel Program
五天制工作時間 Five-day working system
您可以通過以下方式聯系我們：www.zettlercn.com
地址：福建省廈門市湖裡大道48-50號銀豐工業大廈6-7樓
您可以乘坐公交路線：
1）前埔方向：109
2）文灶火車站方向：80、26、16
3）集美、杏林方向：655、956
4）海滄方向：843
5）安兜方向：94
到湖裡街道站、華榮路口站或華泰東站下車。
法定代表人：楊立斌
成立日期：1998-08-13
注冊資本：108萬美元
所屬地區：福建省
統一社會信用代碼：9135020061203579XF
經營狀態：存續（在營、開業、在冊）
所屬行業：製造業
公司類型：有限責任公司(台港澳法人獨資)
人員規模：500-999人
企業地址：廈門市海滄新陽工業區新景路6號之廠房第四層西側
經營范圍：生產TN、STN標准字元點陣模塊、STN標准圖形點陣模塊和液晶顯示及應用產品,各類電子變壓器、電感線圈、繼電器、電子元器件及其部件。
② 蘇州佳士達和廈門友達光電
首先，按照公司的薪水及規模來看，我建議你選擇友達光電，蘇州的工業園區也有友達光電，雖然兩家是做同樣的產品，而且是兄弟公司（兩家公司的大老闆是兄弟），但在薪水及福利方面，友達比佳士達更勝一籌。而蘇州佳世達就是以前的大名鼎鼎的BENQ（笨球）明基,現在雖然變成了QISDA（氣死他）佳士達，但也好不到哪去。蘇州有三亂：明基華碩火車站，你如果是去找工作，不是很建議你去「氣死他」哦.
再按工作內容來看，搞質量管理非常的煩瑣，質量管理分為大致分為供應商質量管理、產線質量管理工程師、客戶端質量管理簡稱客服
實質是一樣的，都是管理產品的品質，為什麼說他煩瑣，是因為產品不出品質問題還好，一旦出了品質問題，那麼上級和你的客戶會追查出現問題的原因，當然解決問題的原因有很多種方法，比如QC七大手法、5W1H等（這兩個一下子很難講完），但是就像很多公安局的案件無法破案一樣，你的產品出現問題的真正原因你無法得知，比方說，佳士達的一台液晶顯示器突然在他的客戶端出現短路，現在客戶抱怨，要求你們提供出改善報告，並且馬上換貨，那麼你要做哪些工作呢？
1.收集問題資料，先確認客戶處的不良品是哪一批次，需要拍下現場出現問題的圖片等
2.協調倉庫等部門，查自己公司的庫存，把那一批次的全部剔除出來，然後用其他批次的換貨給客戶
3.通過各種手段及設備，模擬客戶的產線模式，找出真因，提供出改善措施，有時候有可能是客戶的問題，有時候可能是自己的問題，如果是客戶的問題，你要有充分的證據和婉轉的語言，讓客戶相信你，否則後面你就慘了。
總之，出現問題期間，你會面臨非常大的壓力，上級一直追問你問題有沒有解決，而你的客戶一直在挑你的刺，有時讓你提供出現問題批次的生產報表，有時讓你提供原材料的檢測報告，總之他要挑到沒有毛病可挑，不過有的客戶也很好說話的。說你是在敷衍他們，讓你重新提供改善報告，當你提供出改善報告客戶也接受後，你還要隨時做好准備，你的客戶可能又會找個理由來到你的工廠進行稽核，看你究竟有沒有真正改善。
但是，對於台資企業而言，真的很多的問題是無法改善的，比如要工廠投入巨資買設備才能改善的問題，或是由於前期研發沒有做好，導致需要重新設計，這是一個漫長的過程。
我做過五年客戶端質量管理，但現在在跑業務，因為我實在受不了每天擔驚受怕的日子，每天都非常害怕客戶投訴產品不良，出現質量問題。
相比而言，供應商質量管理也好不到哪去，天天被產線的質量管理工程師逼著要出現問題的改善方式，而產線的質量管理工程師被生產線的管理者天天逼，都是一環扣一環的，沒辦法。
綜上所述，建議你師妹去廈門的友達光電做人力資源，做質量管理雖然很鍛煉人，但非常累，會讓你半夜都睡不著，因為到第二天，你還不知道要面臨怎樣的暴風雨。