1. 招商中心属于什么单位
招商局属于企事业单位
1949年，新中国成立，1950年招商局成为中华人民共和国政府在港全资国有企业。
1985年11月12日，国务院批准交通部《关于香港招商局集团董事会调整的请示》，招商局集团有限公司正式成立，为交通部直属一级企业。招商局集团(简称“招商局”)是中央直接管理的国有重要骨干企业，总部设于香港，亦被列为香港四大中资企业之一。
2017年，招商局集团各项经济指标再创新高：实现营业收入5844亿元，同比增长18%；利润总额1271亿元，同比增长14.3%，在央企中排名第二；截至2017年底，集团总资产7.3万亿元，同比增长7.8%，规模在央企中排名第一。
招商局集团成为8家连续14年荣获国务院国资委经营业绩考核A级的央企之一和连续四个任期“业绩优秀企业”。2018年发布的《财富》世界500强榜单中，招商局集团首次申请即入围，以146年的历史创造了世界500强中国企业的基业长青纪录。
行政单位和事业单位的区别
（1）内涵不同——行政单位是国家机关，而事业单位是实施政府某项公益服务的部门，是社会服务组织。
（2）担负的职责不同——行政单位是负责对国家各项行政事务进行组织、管理和指挥；而事业单位是为了社会的公益目的从事教育、文化、卫生、科技等活动。
（3）编制和工资待遇的来源不同——行政单位使用行政编制、由国家行政经费负担。事业单位使用事业编制，由国家事业经费负担。事业单位由全额拨款的，有部分拨款的，还有事业单位企业化管理的。行政单位人员的工资按《公务员法》由国家负担，而事业单位则根据不同的管理模式实行不同的待遇。
法律依据：
《中华人民共和国民法典》第九百六十三条中介人促成合同成立的，委托人应当按照约定支付报酬。对中介人的报酬没有约定或者约定不明确，依据本法第五百一十条的规定仍不能确定的，根据中介人的劳务合理确定。因中介人提供订立合同的媒介服务而促成合同成立的，由该合同的当事人平均负担中介人的报酬。中介人促成合同成立的，中介活动的费用，由中介人负担。
2. 何学林是一个什么样的人，能成为中国策划第一人呢。
何学林, 名师学院 领域学院院长。
本着为中华企业之崛起、民族之富强而谋略的宗旨，积极倡导策划强则企业强、企业强则中国强、中国强则世界强的理念，积极投入企业、城市、国家大型项目和社会公益事业的大策划中，在策划创意方面有着深厚的理论功底、丰富的实战经验和策划经验，在中国策划界独树一帜，独创企业整体大策划品牌、城市大策划品牌和何氏营销模式品牌，受到国家有关部门、社会各界特别是广大企业家的充分肯定和高度赞誉[1]。何学林系中国创意策划业的开创者、我国第一代着名策划家，自1992年中国人民大学经济学硕士毕业起，从事企业实战和专业策划工作已有15年，积有深厚的理论功底、丰富的实践经验和策划经验，在中国策划界独树一帜，独创整体大策划品牌和何氏营销模式，先后被评为“中国十大企业策划领军人物”（排名第一）、“中国策划20年十大元勋”、“中国十大策划风云人物”、“中国十大营销策划专家”、“中国十大品牌策划专家”、“中国十大旅游策划专家”、“中国十年最具影响力策划专家”等，现任“中国十大着名品牌策划机构”（排名第一）、“中国十年最具影响力策划机构”和“中国十大策划机构”——何学林大策划机构——董事长、中国广告、设计、企业品牌形象评审委员会专家委员、清华、北大高级总裁研修班、MBA班特聘教授等。
何学林老师精通市场营销之营销调研、营销诊断、营销规划、公关、广告、渠道、促销、招商、样板市场打造及全国市场复制、营销管理、营销培训等各个环节，擅于建立新产品上市和老产品运作完整的市场营销体系；
何学林老师精通品牌规划，独创低成本快速提升品牌、销量和利润的“何氏营销模式”，能“用100万元达到1个亿元广告效果、1000万元达到10个亿元广告效果”，帮助企业彻底走出时下“做广告找死，不做广告等死”的恶劣营销环境；
何学林老师着述有《战略决定成败——细节主义缓期执行》、《中国企业战略批判》、《中国式营销兵法十三章》、《中国式营销20法则》、《暴利的秘密》、《巨人史玉柱怎样站起来——脑白金的战略与策略》、《十年一剑——何学林的大策划》、《世界寻梦圆大策划》、《西方社会主义经济理论述评》、《中外炒股大王——股市最精彩的搏击》、《创业大策划》、《成败巨人》、《策划中国城市》等。
何学林老师是中国互联网产业最早的创意者和策动者，1992年提出了互联网的创意“生命大趋势——全球人脑大联网”；
何学林老师是“中国城市策划第一人”，开中国城市整体策划之先河，于1996-1998年策划了“珠海城市整体大策划工程”（包括“世界婚礼文化名城”的城市定位、“世界情爱史诗画廊雕塑工程”的情侣路开发工程、“世界婚礼大广场”的主体建筑、“爱情岛”、“海枯石烂”等标志性景点建设、“百万移民工程”的珠海命运1号工程、“世界婚礼文化艺术节”、“世纪大婚礼”等大型活动）等多个城市，受到国务院有关领导高度评价；
何学林老师开创了旅游地产新模式，策划了占地10平方公里、投资15亿、总获利高达520亿的世界级旅游项目——世界寻梦圆；
何学林老师策划巨人重新站起来，脑白金创造了由借来的50万元启动资金在短短不到三年的时间里年销售额愈10亿的营销奇迹，而且长盛不衰，打破了中国企业尤其是保健品速起速落的宿命，创造了“能让站着的企业不再倒下，把倒下的企业扶起来”的中国企业战略策划的第一案；
何学林老师在人民大会堂将其在15年策划企业和城市生涯中形成的中国企业和城市最普遍缺乏和最迫切需求的一系列独门秘笈和三大根本的系统解决方案首次向中国企业界和城市首脑和盘托出，何学林老师的课将以其独创性、高密度的智慧含量和振聋发聩的效果，深受企业家和政府领导的喜爱和欢迎……
先后被评为：
中国创意业和策划业的开创者
中国第一代着名策划家
中国十大企业策划领军人物（排名第一）
中国城市策划第一人
中国策划20年十大元勋奖获得者
中国十年最具影响力策划专家
中国十大策划风云人物
中国十大营销策划专家
中国十大品牌策划专家
中国十大旅游策划专家
中国互联网创意第一人
中国最着名的爱国策划家
时代功勋
建国60周年感动中国60人
何学林大策划机构精专于以下领域
医药、保健品、化妆品、食品、饮料及烟酒营销创新大策划
房地产、旅游项目、景点景区、城市及区域经济整体大策划
企业战略、大型活动、广告、媒体及会展经济大策划
资本资产运作、股份制改造与上市、企业收购与兼并大策划
企业品牌形象、个人成功与成名、政府决策咨询大策划[1]
编辑本段个人着作
《企业宪法》
《成败巨人》
《最大商机》
《战略决定成败——细节主义缓期执行》
《策划中国城市》
《中国企业战略批判》
《中国式营销20法则》
《世界寻梦圆大策划》
《创业大策划》[1]
编辑本段策划领域
策划领域遍及医药、保健品、美容、化妆品、食品、饮料、水、糖烟酒、盐业、服装、皮具、蜂产品、彩棉、纳米产品、金融、珠宝、教育、IT、通讯、智能窗、旅游、房地产、城市运营、林地产、体育、汽车、化工、花卉、环保、资本运作、大型活动等，创造了一系列大手笔大策划，白手策动了一些新兴产业，创造了数个中国第一或之最，引起强烈反响。
他是中国创意产业最早的策动者
他是中国互联网产业最早的创意者和策动者，1992年提出了互联网的创意”生命大趋势–全球人脑大联网”；
他是”中国城市策划第一人”，开中国城市整体策划之先河，于1996-1998年策划了”珠海城市整体大策划工程”（包括”世界婚礼文化名城”的城市定位、”世界情爱史诗画廊雕塑工程”的情侣路开发工程、”世界婚礼大广场”的主体建筑、”爱情岛”、”海枯石烂”等标志性景点建筑、”百万移民工程”的珠海命运1号工程、”世界婚礼文化艺术节”、”世纪大婚礼”等大型活动）等多个城市，受到国务院有关领导高度评价；
他开创了奥运会运作新模式，策划奥运圆梦园，一举解决2800亿奥运投资来源、全部收回并使之成为享誉世界的纪念性标志等一系列问题；
他开创了旅游地产新模式，策划了占地10平方公里、投资15亿、总获利高达520亿的世界级旅游项目–世界寻梦圆，有关该项目创意的无形资产被作价3000万元，再次创中国创意作价之最；
他策划巨人重新站起来，脑白金创造了由借来的50万元启动资金在短短不到三年的时间里年销售额愈10亿元的营销奇迹，而且长盛不衰，打破了中国企业尤其是保健品速起速落的宿命，创造了”能让站着的企业不再倒下，把倒下的企业扶起来”的中国企业战略策划的第一案；
他独创”何氏营销模式”，可以用100万元达到1个亿的广告效果，用1000万元达到10个亿的广告效果，帮助企业彻底走出”做广告找死，不做广告等死”的恶劣营销环境，开创了营销的蓝海，并用4万元启动资金将七田右脑记忆器在不到三年内做到销量过亿，超过同行所有其余企业的总和，一举成为行业第一品牌。
编辑本段培训光盘
1、《战略决定成败》时代光华
《战略决定成败》内容简介：“企业战略”的概念是随着产业革命和经济的发展而逐渐形成的。18-19世纪伴随着产业革命，欧洲产生了以亚当·斯密、瓦特、斯图亚特等为代表的欧洲管理思想，以后在美国又出现了以泰罗为代表的科学管理学派。当时这些学者和管理者都是将思考的重点放在组织内部活动的管理上。在环境多变的情况下，对企业生存、发展至关重要的是紧跟环境的变化方向，及时做出战略选择。企业能否运用战略，未雨绸缪，适时地积累和运筹自己的资源和能力，有效地规避风险成为企业兴衰成败的关键。
《成就巨人--策划脑白金》各集主要内容：
定位定天下——脑白金将自己定位为礼品，这是营销成功的关键。 如何定位——寻找一个巨大的市场需求，并且这种需求是一片蓝海，而自己的产品正好能够满足这种需求。 卖什么不吆喝什么——有时候赚钱并不是直截了当的，卖什么不吆喝什么反而能够卖得更好。 起名的学问——做100年的广告，留在消费者头脑中的往往就是一个品牌名称，没有取好名字会影响企业百年基业。 营销的关键——一手交钱，一手交货。 营销的七二一法则——营销资源70%用在消费者身上，20%用在渠道，10%用在终端。 建立傻瓜化模式——傻瓜化模式是企业做强做大的必由之路，赚钱的方法太复杂，企业做不大。 软性文章——脑白金公关营销中的“原子弹”。 神奇的产品说明书——《席卷全球》比“原子弹”还要厉害。 广告轰炸——集中体现了传播中的通俗化战略，烦是很烦，但是销售力才是硬道理。 史玉柱还债——一个家喻户晓、正面形象的传播，折算广告价格至少一亿。 脑白金颠峰时转型——任何产品都有生命周期，不能够指望一个产品包打天下。 营销三步曲——独一无二的定位、样板市场试销、快速复制推向全国。 ……
集天下精英 打造中国智业第一品牌
迄今为止的中国策划业还处于个人单打独斗的初级阶段，当何学林入策划业之初，便组织“全球创意大奖赛”和“全球人脑大联网”，有意联合世界一流头脑，打造中国智业第一品牌。一支拥有国内外名牌大学博士以上学历和跨国公司工作经历的各行业精英组成的团队正在形成[1]。
6、企业营销问题根本的解决方案提供
何学林在实践中独创性地总结出来的快速超越竞争对手成为行业第一名的秘密武器定位定天下理论、将一个产品（服务）从零做到全国乃至全世界的101市场基因图、用100万达到1个亿、1000万达到10个亿广告效果的何氏营销模式、低成本快速扩张做大企业的不二法则傻瓜化法则、新产品上市快速打响品牌的公关营销优先理论、销售力才是硬道理的通俗化传播理论、低成本快速度大幅度提升品牌、销量和利润的终极法则营销圣经、品牌纲领、企业宪法等一系列理论和方法，在中国策划界和企业界影响至深。
阐述这些理论和方法的着述《战略决定成败》、《中国式营销20法则》、《中国式营销兵法十三章》、《暴利的秘密》、《脑白金的战略与策略》、《十年一剑——何学林的大策划》、《世界寻梦圆大策划》、《策划中国城市》等着作，广泛影响着中国的策划界和企业界。
在10多年的市场一线实战和20年的营销策划实战中，何学林不仅从纵向完全打通了市场营销的各个环节，而且从横向完全打通了各个行业营销策划规律，能够为 360行做策划。
编辑本段策划机构
1. 何学林大策划机构
是“中国十大策划机构”和“中国十年最具影响力的策划机构”，独创何氏营销模式，用100万达到1个亿的广告效果；用1000万达到10个亿的广告效果；在[营销策划][企业策划][大项目策划][互联网策划][创意产业大策划]等方面享有盛誉，做出了许多开创性的贡献，创造了多个程碑式的案例。
2. 经典大策划案例
【企业策划】
从4万元到1亿元——七田右脑记忆器大策划：用4万元启动资金将七田右脑记忆器在不到三年内做到销量过亿元，超过同行所有其余行业的总和，一举成为行业第一品牌，并建立起了拥有2000多名经销商的庞大销售网络；
从50万到50亿——策划史玉柱东山再起：将负债3个亿的倒下的巨人重新扶起来，脑白金用区区借来的50万元启动资金在短短的三年内创造了年销售10多亿的奇迹；
【城市策划】
世界婚礼文化名城——珠海城市整体大策划：开中国职业创意策划人城市整体策划之先河和城市主题文化策划之先河；
世界名人文化名城——秦始皇城市主题文化大策划：城市主题文化整体大策划和系统化集大成之作；
河北唐县、山东德州、河南武陟县、河北宁晋县等城市\区域策划案例；
【国家策划】
2008亿投资一揽子解决——奥运圆梦园大策划：按照何学林的策划思路，采取企业化的运作方法，北京2008年奥运会2008亿融资问题一揽子解决，奥运结束之后，2008亿投资全部收回，并可为中国和世界体育留下独一无二的文化遗产；
【大项目策划】
创意作价3000万——世界寻梦园大策划：占地10平方公里、总获利高达520亿的世界寻梦园项目、有关该项目创意的无形资产被作价3000万元，创中国创意作价之最；
【互联网策划】
生命大趋势——全球人脑大联网策划：1992年提出生命大趋势–全球人脑大联网大策划，成为互联网的最早创意者、策动者；
【创意产业大策划】
学林卖创意——底价100万：系创意产业的最早策动者。
学林卖创意底价100万
沉底十年厚积薄发
精彩案例整体大策划
集天下精英打造中国智业第一品牌
学林大讲堂
何学林理论功底深厚，实践经验丰富，策划方法独特，对中国市场环境、中国企业独有的生存状态、中国市场特有的规律以及国际先进的营销理论与实践都有着透彻的理解和精深的把握。不仅精通市场营销各环节，并将市场营销的各个环节全部打通，形成了完整、系统的市场营销方法、步骤、体系和策略，即中国企业最普遍缺乏和最迫切需要的企业营销问题系统的、根本的解决方案，包括使企业基业长青、长盛不衰的终极法则，将一个产品从零做到全国乃至全世界的营销的圣经、品牌的纲领和完整的方法、体系和策略，101市场基因图，而且还横向打通了各个行业的营销策划通道，能够为360行做营销策划。
何学林在中国策划界第一个将策划体系培训化，第一个将其在20年策划生涯中独创的系列策划秘笈和盘托出，公开向企业界传授，再次引领中国策划界。
3. 中国军事企业
中国航天科技集团公司 网址：www.cascgroup.com
中国航天科工集团公司 网址：www.casic.com.cn
中国航空工业第一集团公司 网址：www.avic1.com.cn
中国航空工业第二集团公司 网址：www.avic2.com.cn
中国船舶工业集团公司 网址：www.cssc.net.cn
中国船舶重工集团公司 网址：www.csic.com.cn
中国兵器工业集团公司 网址：www.cngc.com.cn
中国兵器装备集团公司 网址：www.chinasouth.com.cn
中国核工业集团公司 网址：www.cnnc.com.cn
中国核工业建设集团公司 网址：www.cnecc.com
中国电子科技集团公司 网址：www.cetc.com.cn
中国十大军工集团的形成：
七、八十年代政府中几个部门：核工业部、航天工业部、兵器工业部等，也曾经叫过五机部、七机部等，这就是中国现在十大军工集团公司的前身。后来在改革开放的过程中为了转变政府职能，把这些部门改为公司，即：中国核工业总公司、中国航天工业总公司、中国航空工业总公司、中国船舶工业总公司、中国兵器工业总公司，这就是原来的五大军工集团。1997年为了引入内部竞争机制，这五大军工集团均一分为二，形成了军工十大集团公司。
中国核工业集团公司是在原中国核工业总公司部分企事单位基础上组建的特大型国有企业,是国家授权投资的机构,按国家控股公司运行方式运行，由中央管理。公司拥有完整的核科技工业体系，由246个工业企业、公司、科研设计院所和事业单位组成，主要承担核动力、核材料、核电、核燃料、乏燃料和放射性废物的处理与处置、轴矿勘察采冶、核仪器设备、同位素、核技术应用等核能及相关领域的科研开发、建设与生产经营。
中国核工业建设集团公司是在原中国核工业总公司部分企事业单位的基础上组建而成的集科研设计、工程建设、金融贸易为一体的特大型国有企业，由中央管理。
中国航天科技集团公司是在原中国航天工业总公司所属的部分企事业单位的基础上组建成立的国有特大型企业，是国家授权的投资机构，由中央管理。公司主要研制、生产、经营航天运载器、航天器、各类战略战术导弹以及卫星地面应用系统等各类航天产品；专营国际商业卫星发射服务；开发、生产、经营机械、电子、化工、通讯、交通、计算机、医疗、环保等多种民用产品。
中国航天机电集团公司是在原中国航天工业总公司所属部分企业单位的基础上组建的国有特大型企业，是国家授权的投资机构，按国家控股公司方式运行，由中央管理。公司主营各类导弹武器系统及其他航天产品，兼营机械、电子、化工、通讯、计算机及其应用、卫星应用、交通运输设计、医疗器械及建筑等多种民用产品。
中国航空工业第一集团公司是在原中国航天工业总公司所属部分企事业单位基础上组建的特大型国有企业，拥有103家企事业单位。集团公司主要承担军、民用飞机和相关的发动机、机载设备、武器火控系统以及各种民用产品的开发、生产、销售和售后服务。
中国航空工业第二集团公司是在原中国航空工业总公司所属部分企业事业单位基础上组建的特大型国有企业，拥有79家企事业单位。其经营范围包括：所投资企业的相关国有资产和国有股权；国内外投融资和其他金融业务；军、民用航空器和相关发动机、零配件；纺织、制药、医疗、环保设备及其他非航空产品等。
中国船舶工业集团公司是在原中国船舶工业总公司所属部分企业事业单位基础上组建的由中央管理的特大型国有企业，是国家授权投资机构，有61家成员单位。为我国海军提供现代化装备是中船集团公司的神圣使命，为我国航运提供船舶和船舶出口是中船集团公司的主要业务。
中国船舶重工集团公司是由中央管理的特大型国有企业，是国家授权投资机构，有99家企事业成员单位。中船重工拥有我国最大的造、修船基地和雄厚的科技开发力量，可承担包括30万吨大型船舶在内的各种民有船舶和大型水面、水下战斗舰艇、各种军辅船舶、水中兵器及相关配套设备的研究、设计、建造和修理任务。
中国兵器工业集团公司是在原中国兵器工业总公司所属部分企事业单位基础上组建的特大型国有企业，是国家授权投资机构，按国家控股公司方式运行。公司拥有成员单位133家，承担坦克装甲车辆、火炮、导弹、炮弹等军品的研制、生产任务，同时开发民品，在机械、化工、光电特别是重型汽车、工程机械、动务传动、精细化工等领域具有雄厚的技术实力和开发、制造能力。
中国兵器装备集团公司（对外名称中国南方工业集团公司）是在原中国兵器工业总公司所属部分企业事业单位基础上组建的特大型国有企业、是国家授权机构和资产经营主体。集团公司拥有包括长安汽车有限责任公司、嘉陵集团有限责任集团公司在内76个成员单位。目前，公司已初步形成了“军民结合，以车为主，全面发展”的格局，以火炮系统、轻武器及其他单兵武器系统、弹药等产品为主的军品科研生产体系，是我国国防建设的重要力量，在军转民上已形成了以汽车、摩托车及其零部件为代表的支柱民品体系。
中国航天科技集团公司是具有自主知识产权、主业突出、核心竞争力强的国有特大型企业集团。 拥有8个大型科研生产联合体,包括：
中国运载火箭技术研究院
航天动力技术研究院
中国空间技术研究院
航天推进技术研究院
四川航天技术研究院
上海航天技术研究院
中国航天时代电子公司
航天空气动力技术研究院
另外还有长城工业总公司、中国航天工程咨询中心以及若干个直属研究所、工厂、公司等。140多个企事业单位分布在全国各地。集团公司共有员工10万余人，已培育形成了以重点学科领域带头人为代表的科技队伍、以优秀企业家为代表的经营管理队伍和以能工巧匠为代表的产业工人队伍。有中国科学院和中国工程院院士32名。
中国航天科工集团公司是国有特大型独资企业，由中央直接管理。集团公司内设4个事业部，拥有6个大型研究院，共计180多个企事业成员单位，近l0万名职工中，各类专业技术人员占40%。
集团公司以导弹武器系统为基业，以军民两用信息技术、卫星与卫星应用、能源与环保以及成套设备为主业。创建46年来，先后为国家提供了大量不同类型、性能先进的导弹武器系统，极大地提高了我国国防实力和部队装备水平；以成功发射"航天清华一号"卫星为标志，集团公司在微小卫星、固体运载火箭领域取得了长足进展；各类性能优良的航天产品成为在长征运载火箭、载人航天工程中不可替代的重要组成部分；以航天金税、金卡和金盾等为代表的高科技产品，对推动经济建设、提高人民生活质量发挥出了巨大的作用。
中国航天科工集团下属单位：
中国航天科工防御技术研究院
沈阳航天新乐有限责任公司
中国航天科工飞航技术研究院
国营风华机械厂
中国航天科工动力技术研究院
南京晨光集团有限责任公司
中国航天建筑设计研究院
国营新兴仪器厂
北京机电工程总体设计部
柳州长虹机器制造公司
中国航天科工集团○六一基地
航天科工磁电有限公司
中国航天科工集团066基地
云南航天工业总公司
湖南航天管理局
南京电子设备研究所
沈阳航天新光集团有限公司
昆明航天疗养院
航天信息股份有限公司
大连航天疗养院
南京航天管理干部学院
航天机电财务有限责任公司
河南航天工业总公司
北京培训中心
机关服务中心
航天科工深圳集团有限公司
航天清华卫星技术有限公司
北京无线电测量研究所
航天科工集团公司
北京航天测控技术开发公司
华创天元实业发展有限责任公司
中国航天华晨汽车工业有限公司
天通计算机应用技术中心
中国航天系统工程公司
航天华宇礼品中心
航天固体运载火箭有限公司
廊坊航源机电设备有限公司
航天科工机电设备有限公司
航天中汇股份有限公司
华迪计算机公司
中国航天物资中心
上海浦东开发中心
航天信息股份有限公司
深圳航天微电机公司
中国长城工业总公司
航天奥康电动车技术有限公司
湖南航天长宇机电总厂
湖南航天诚远精密机械有限公司
湖南航天教育集团
云南航天华羚科技有限公司
云南航天静烈科技有限公司
北京航天长峰股份有限公司弘华环保设备分公司
北京航天长峰股份有限公司弘华制药机械分公司
北京光达光电新技术公司
北京天阶科技工业公司
湖南航天珠江塑钢门窗有限公司
湖南泰山机械厂
深圳绿之缘电器科技有限公司
云南航天神州汽车有限公司
沈阳航天凯撒管业
沈阳新乐化油器公司
沈阳新新集团家电公司
北京航天数控系统有限公司
沈阳新阳汽车改装厂
沈阳新阳速冻设备制造公司
中国航天工业供销总公司
云南航天电器有限公司
沈阳航天新光集团有限公司
深圳麦克维尔空调有限公司
北京航天康讯科技有限公司
深圳市新阳电子机械有限公司
深圳市圳峰工业有限公司
贵州航天地面设备制造有限公司
贵州航天电器股份有限公司
贵州航天凯宏科技有限责任公司
贵州航天凯南科技有限责任公司
贵州航天纳米科技有限责任公司
贵州航天天科机电制造有限责任公司
贵州航天乌江机电设备有限责任公司
贵州凯星液力传动机械有限公司
贵州林泉微电机有限公司
国营红光机械厂
国营群建机械厂
群英铸造厂
遵义江南航天紧固件有限公司
遵义江南航天橡胶制品有限公司
遵义梅岭铅酸电池有限责任公司
遵义梅岭锌空电池有限责任公司
航天科工哈尔滨风华有限公司
北京长峰工业有限公司
三八九厂
六O一所
红岗机械厂
北京航天科智科技有限公司
北京天宇机房设备厂
北京航天时空科技有限公司
北京航天长峰股份有限公司医疗器械分公司
北京长峰新康科技有限公司
北京科瑞思特电子有限公司
北京长峰科威光电技术有限公司
早期中国航天企业分类：
航天一院:运载火箭技术研究院
航天二院:地空导弹研究院(长峰集团)
航天三院:飞航导弹研究院(海鹰集团)
航天四院:航天化学动力研究院(固体)西安
航天五院:空间技术研究院
航天六院:中国河西化工机械公司(内蒙古)
航天七院:航天建筑设计研究院
航天八院:上海航天技术研究院(上海航天局)
航天九院:航天基础电子技术研究院
航天十院:航天时代仪器公司（北京）
中国航天科技集团下属五个研究院，两个基地：
中国运载火箭研究院（第一研究院）
中国空间技术研究院（第五研究院）
上海航天技术研究院（第八研究院）
航天化学动力技术研究院（第四研究院）
中国航天电子基础技术研究院
四川航天工业总公司（062基地）
西安航天科技工业总公司（067基地）
中国长城工业总公司（持股50%）
中国运载火箭技术研究院 ( 航天科技集团公司第一研究院 )
北京市丰台区东高地，下属13个所，6个厂
一部 导弹、火箭总体
11所 燃烧，燃料，液体火箭发动机
12所 导航，控制
13所 导航，精密仪器，传感器
14所 导弹再入飞行器设计
15所 兵器发射，低温加注
18所 航天伺服系统，CAD
19所 导弹及运载火箭技术情报和档案
702所 结构强度与环境工程研究、试验
703所 金属，复合材料，材料及工艺，特种焊接
102所 测试计量技术及仪器
704所 航天跟踪，测量
200厂 航天飞行器和导弹控制系统电子设备，北京海淀区永定路50号
211厂 运载火箭研制、生产总装，北京市丰台区东高地
811厂（长征航天控制工程公司）伺服控制产品、智能机电、液压控制及计算机应用技术
中国空间技术研究院 ( 中国航天科技集团公司第五研究院 )
北京市中关村南大街31号，下设12个研究所、2个工厂
501，北京空间飞行器总体设计部，北京市海淀区知春路82号
502，北京控制工程研究所，姿态及轨道控制系统，北京市海淀区中关村南三街16号
503，北京卫星信息工程研究所，北京市海淀区知春路61号
504，西安空间无线电技术研究所
508，北京空间机电研究所
510，兰州物理研究所
511，北京卫星环境工程研究所
512，北京空间科技信息研究所
514，北京东方计量测试研究所
513，山东航天电子技术研究所
513，山西航天机电设备研究所
515，汕头电子技术研究所
529，北京卫星制造厂
539，上海科学仪器厂
上海航天技术研究院(航天八院) 下属16个研究所、13家工厂、10家公司和1家上市公司
漕溪路222号航天大厦
八部，
509所，
800所，
801所，
802所，
803所，
804所，
805所，
806所，
807所，
808所，
809所，
812所，
中国航天科技集团公司第九研究院 北京市丰台区四营门北路2号院
电子元器件、电子设备、专用计算机及计算机测控系统
九院的下属单位共有四个，分别座落在北京、西安、杭州、桂林等四个风景名胜地区。
航天十院
主要从事各类导航仪器、制导设备、惯性系统与仪表、光电产品、电机电器、精密仪器仪 表以及计算机软硬件产品与技术的开发、制造与销售业务。
北京市海淀区阜成路8号（西三环航天桥）
下属3个企业和多个民品公司
航天化学动力技术研究院（第四研究院）
固体火箭发动机研究、设计、试制、生产和各种试验拥有6个研究所，5个工厂及其它生产、生活配套单位 总部位于西安市东郊
41所，
42所（航天化学动力总公司），襄樊市春园路1号
43所，复合材料，西安市
44所，传感器及配套仪表的研制生产，西安市
47所，
401所，
7414厂，
7416厂，
7422厂，
701所，空气动力，丰台云岗
707所，信息咨询研究中心，北京市东城区和平里滨河路1号
708所，航天标准化、质量与可靠性理论、政策、工程应用的研究和咨询机构，北京市西城区月坛北小街2号
710所，是计算机应用技术和系统工程，北京海淀阜成路14号
中国航天科工集团公司，拥有4个大型研究院，8个大型科研生产基地、7个直属大型企业和若干直属研究所、外贸公司、投资公司、控股与参股公司等。
拥有3个大型研究院：
一、中国长峰机电技术研究设计院（第二研究院）
二、中国海鹰机电技术研究院（第三研究院）
三、中国河西化工机械公司（第六研究院）
四、中国航天建筑设计研究院（第七研究院）
五、河南航天工业总公司
六、云南航天工业总公司
七、中国江南航天工业集团公司（061基地）
八、中国三江航天工业集团公司（066基地）
九、湖南航天管理局（068基地）
十、自动化测量控制技术公司
十一、中国航天工业供销总公司
十二、直属单位
中国长城工业总公司
中国长峰机电技术研究设计院（航天二院）
下属1个工程总体设计部，10个专业研究所，9个技工贸结合的公司，1所学校，1所职工医院，员工1.3万人。
北京新风机械厂
北京长峰机械动力厂
北京新立机械厂
北京电子工程总体研究所
北京控制与电子技术研究所
北京无线电测量研究所
北京遥感设备研究所
北京无线电计量测试研究所
北京计算机应用和仿真技术研究所
北京机械设备研究所
北京环境特性研究所
北京电子文献服务中心
西安长峰机电研究所
北京计算机技术及应用研究所
北京仿真中心
北京市新立技工学校
中国航天科工集团二院教育培训中心
中国航天科工集团中心医院
北京市海淀区永定路街道办事处
北京长峰工业公司
北京航天机床数控系统集团公司
北京精华工业公司
山西航天工业发展总公司
17所，
23所，
204所，
706所，
第三研究院
主要从事岸舰飞航导弹研究
三部，
北京天方新技术开发公司
31所，北京市丰台区云岗
33所，
35所，
304所，
310所，
8257所，天津市河北区黄纬路69号
8359所，北京市海淀区五棵松路61号
中国河西化工机械公司（第六研究院）
固体火箭发动机，内蒙古，下属三所两厂
513，山西航天机电设备研究所 应为518所
二院的单位列表中有重复的.比如北京控制与电子技术研究所就是17所
706所就是北京计算机技术及应用研究所
23所就是北京电子工程总体研究所
203所就是北京无线电计量测试研究所
25所就是北京遥感设备研究所
207所就是北京无线电测量研究所
一院18所和811长已经合并组建了新的长控公司
701,702,703,704,706,708等研究所和7414等四院的厂都是后来航天体制改为七机部的时候
新组建的,呼号都是以七开头.现在701已经组建了科技集团的航天十一院,706归属二院
771,772等原先九院的单位到了航天时代电子公司
备注：
1、开始说的航天一院至十院指的是原先航天科技和航天科工分家之前的设置，但是那个时候还没有航天时代电子公司，原先十院应该是中国航天导航技术研究院，航天时代电子公司是后来科技和科工分家之后，航天科技集团把十院（导航研究院），九院（基础电子技术研究院）和一院的13所等等合并之后组成的。
2、航天科技的下属单位应该有6个，除了北京的一院，西安的四院，北京的五院，上海的八院外，还有原先的九院（基础电子技术研究员）和十院（导航技术研究院）都是。后来航天科技把他们整合为航天时代电子。
3、现在航天科技集团又把067改为科技集团自己的六院，也是在西安。还把062（四川航天技术研究院）改为科技集团自己的七院。又把一院下属的701（空气动力技术研究所）和其它几个机构整合为自己的十一院，也是整个航天十一院。
4、航天科技和科工分家之后，都在自己进行机构和体制调整，航天科技集团实行的是母子公司制。科工实行的是事业部制。
5、老六院和老七院归属了航天科工，但是航天科技集团成立了自己新的六院七院，增加了十 一院，和整合了航天时代电子，形成了一院，四院，五院，六院，七院，八院，十一院和航天时代这一系列呼号，但是航天科技把二院三院的呼号空出来留给科工集团不用。航天科工成立了四个事业部，实行的是事业部制把一院五院的呼号空出来留给科技集团不用。
中国航天研究机构
11所 陕西动力机械设计研究所（六院）/北京航天动力研究所（一院）
12所 北京航天自动控制研究所（一院）
13所 北京控制仪器研究所（十院）
14所 北京特殊机电研究所（一院）
15所 北京特种工程机械研究所（一院）
16所 西安（六院）
17所北京控制与电子技术研究所（一院）
18所 北京精密机电控制设备研究所（一院）
19所 北京航天信息情报研究所（一院）
101所 北京航天试验技术研究所（一院）
102所 北京航天计量测试技术研究所（一院）
165所 陕西动力试验技术研究所（六院）
23所 北京无线电测量研究所（二院）
25所 北京遥感设备研究所（二院）
203所 北京无线电计量测试研究所（二院）
204所 北京计算机应用和仿真技术研究所（二院）
206所 北京机械设备研究所（二院）
207所 北京环境特性研究所（二院）
208所 北京电子文献服务中心（二院）
210所 西安长峰机电研究所（二院）
31所 北京动力机械研究所（三院）
33所 北京自动化控制设备研究所（三院）
35所 北京华航无线电测量研究所（三院）
303所 北京振兴计量测试研究所（三院）
304所 北京京航计算通讯研究所（三院）
306所 北京特种材料及应用研究所（三院）
310所 北京海鹰科技情报研究所（三院）
41所 陕西动力机械研究所（四院）
42所 湖北红星化学研究所。襄樊（四院）
43所 西安航天复合材料研究所（四院）
44所 陕西电器研究所（四院）
46所 内蒙古合成化工研究所（六院）
47所 陕西向阳化工机械公司科技信息研究所。蓝田（四院）
401所 西安航天动力测控技术研究所（四院）
502所 北京控制工程研究所（五院）
503所 北京卫星信息工程研究所（五院）
504所 西安空间无线电技术研究所（五院）
508所 北京空间机电研究所（五院）
509所 上海卫星工程研究所（五院）
510所 兰州物理研究所（五院）
511所 北京卫星环境工程研究所（五院）
512所 北京空间科技信息研究所（五院）
513所 山东航天电子技术研究所（五院）
514所 北京东方计量测试研究所（五院）
515所 汕头电子技术研究所（五院）
518所 山西航天机电设备研究所（五院）
529厂 北京卫星制造厂（五院）
539厂 上海科学仪器厂（五院）
601所 内蒙动力机械测试所（六院）
701所 北京空气动力研究所（直属）
702所 北京环境强度研究所（一院）
703所 北京航天材料与工艺研究所（一院）
704所 北京遥测技术研究所（十院）
706所 北京计算机技术及应用研究所（二院）
707所 航天科技情报研究所
708所 中国航天标准化研究所
710所 北京信息与控制研究所
771所 西安微电子技术研究所（九院）
772所 北京微电子技术研究所（九院）
801所 （八院）
802所 上海无线电设备研究所（八院）
803所 （八院）
804所 上海航天电子通讯设备研究所（八院）
807所 （八院）
808所 上海精密计量测试研究所（八院）
811所 （八院）
812所 （八院）
813所 （八院）
814所 新光电讯厂（八院）
4. 居然之家借壳上市背后 实控人被指隐晦手段控股，身价230亿
即将通过武汉中商寻求借壳上市的居然之家，最终将企业估值及交易对价锁定在356.5亿元。
相比此前双方协商初定363亿元至383亿元交易价格，居然之家选取的是估值区间的下限。
根据武汉中商在日前披露的交易草案，收购事项完成后，居然之家实际控制人汪林朋将合计持有上市公司合计约37.24亿股股份，占上市公司总股本的61.86%。若按照6.18元/股发行价计算，汪林朋的身家超过了230亿元。
外界鲜有人知，如此可观的身家和财富，是汪林朋早年从一家央企接手而来。居然之家的控股股东北京居然之家投资控股集团有限公司(下称居然控股)从前是中商企业集团公司(下称中商集团)收购的附属公司，但最终辗转落入汪林朋个人之手，成为一家私人企业，而当时汪林朋在这家央企担任高管。
如今追溯汪林朋当初获取居然控股时一系列复杂的股权转让，过程之中既有深远的历史原因和背景，又掺杂着差异巨大的交易对价，乃至有通过拆借居然控股的自有资金用于收购居然控股股权的现象。
有业内人士向长江商报记者表示：无论是借壳还是自谋上市，任何上市公司都要经得起时间的检验和考验。
从央企所属公司逐步变为私企
居然之家之所以成为这次借壳上市的交易标的，是因为控股股东居然控股从2016年底开始对其进行了一系列内部重组安排。
汪林朋将通过居然之家借壳上市实现的几百亿身家和财富，实际上起源于设立、存续时间更为久远的居然控股。
居然控股最早成立于1999年，当时是一家由3名自然人股东出资设立的私人企业。居然控股当年设立不久，就被商务部批复成立的中商集团收购了90%股权，具体为中商集团持股63%，中商集团附属子公司全国华联商厦联合有限责任公司(下称全国华联商厦)持股27%。
2001年，中商集团对居然控股完成收购仅一年左右时间，便开始筹划对外转让股权。中商集团将其持有居然控股20%股权转让给新基业投资控股有限公司，这是一家私人公司;中商集团另外所持43%股权则转让给了汪林朋、张学武等34名自然人。
汪林朋也正是在2001年以公司内部高管的身份获取了居然控股8.99%的股权。1990年至2001年，汪林朋在商务部财务司、中商集团、全国华联商厦任职。中商集团2001年向汪林朋转让所持居然控股8.99%股权时，他当时担任了全国华联商厦副总经理，并从2001年开始一直出任居然控股的总经理。
同在2001年，中商集团退出居然控股股东名单之后，全国华联商厦决定向天津万润达科贸有限公司(下称天津万润达)转让所持居然控股27%股权，但这笔股权转让当时实际性质为委托代持，全国华联商厦与天津万润达是关联企业，全国华联商厦间接持有天津万润达的股权。据称，全国华联商厦转让所持居然控股27%股权，并安排天津万润达代持的主要原因是为了避免优质资产被处置。
中商集团与全国华联商厦在2001年先后转让所持居然控股合计90%的股权，一个不可忽略的背景是当时中商集团遭遇了债务危机，欠付多笔债务，甚至由中商集团持有的上市公司中商股份的股权，也被法院裁定用以向债权人抵债付息。
中商集团与全国华联商厦通过对外转让、委托代持等形式处置居然控股的股权后，汪林朋除了最早以公司内部高管身份受让8.99%股权外，从2004年开始一直到2015年，他又通过个人名义、以亲戚名义设立的北京中天基业投资管理有限公司(下称中天基业)等作为收购主体，向新基业投资控股有限公司、多名内部职工自然人股东、委托代持的天津万润达等股东方手里，陆续揽下了居然控股绝大多数股权。
到2015年底，居然控股从一家原本由央企中商集团控股的附属公司，变成了一家完全由汪林朋个人直接、间接持股控制的私人企业，而汪林朋围绕居然之家建立起来的几百亿身家和财富，也由此发端。
收购资金来自被收购公司
记者查询了解，2004年-2015年，汪林朋逐步、分散收购居然控股绝大多数股权的过程里，也动用了诸多隐晦且难言合规的交易手段。
例如，2004年中天基业向新基业投资控股有限公司收购30%居然控股的股权时，中天基业是一家由汪林朋的亲戚设立持股的私人公司。尽管之后继续收购了居然控股的多数股权，并成为居然控股第一大股东，但一直到2015年，汪林朋才与他的亲戚及中天基业签署了一致行动人协议。
2015年，中天基业分别向居然控股的自然人股东张学武、委托代持的天津万润达收购了8.99%、27%的股权，股权转让代价分别为4亿元、8亿元，对应当时居然控股的企业估值分别为44.5亿元、29.6亿元。
几乎在同一时期内的股权转让，居然控股的企业估值和对价却出现了较大差异，相差1.5倍，中天基业向张学武收购居然控股的股权时给出了更高的估值溢价。居然之家方面没有具体解释股权转让代价与对应企业估值存在较大差异的原因。
2001年-2015年，张学武一直担任居然控股董事长。2001年，与汪林朋一起，张学武作为公司内部高管受让居然控股8.99%股权时，张学武出任了全国华联商厦的总经理。另外，中商集团、全国华联商厦安排天津万润达委托代持居然控股27%股权时，张学武还间接持有天津万润达的部分股权。
同在2015年，北京华联综艺广告有限公司(下称华联综艺)向两名内部职工自然人股东收购了其所持居然控股3.5%的股权。当时华联综艺由居然控股持股75%、全国华联商厦持股25%，这意味着华联综艺收购居然控股3.5%股权时存在交叉持股情形。不过，最终华联综艺的股权在2016年转让予中天基业，并成为其全资附属公司，由汪林朋实际控制。
除此之外，从2001年开始，天津万润达作为关联企业委托代持了全国华联商厦所持居然控股27%的股权，2015年天津万润达向中天基业转让了所持居然控股全部股权，并且转让价格对应企业估值显着低于中天基业与张学武之间的股权转让。
尤其值得注意的是，当时居然控股实际上已经是全国华联商厦的控股股东，居然控股对全国华联商厦的持股比例高达85.27%，而彼时即便不计华联综艺所持居然控股3.5%的股权，汪林朋个人直接以及间接通过中天基业持有居然控股54.5%的股权。这意味着汪林朋当时也是全国华联商厦的实际控制人，最终能够控制决策全国华联商厦向中天基业转让由天津万润达委托代持的27%的股权。
而中天基业在2015年为了集中取得居然控股的股权所支付的收购代价，则直接来源于居然控股的自有资金。2015年，中天基业分四次向居然控股取得了累计22.7亿元的三年期借款。期间，中天基业分次向张学武、多名内部职工自然人股东、天津万润达等股东收购了居然控股合计47.83%的股权，累计支付21.52亿元。
据居然之家方面披露，中天基业的这些借款主要用于收购居然控股原股东的股份，以每年居然控股向中天基业的分红则作为偿还利息的保证。
（作者：金洪 原标题：居然之家借壳上市背后：同期股权转让对价相差1.5倍 实控人汪林朋身价230亿被指以隐晦手段控股）