1. 新浪乐居为什么打价格战
市场竞争压力大，资金链问题。
互联网家装企业越来越多，用户选择也就越来越多，目前装修费用越来越高，用户采取贷款方式装修，长周期的服务应该是分段付款，但是这对于装修公司而言显然是不愿接受的，这意味着原本就偏长的回款周期，被人为拉得更长。在资金链原本就紧张的情况下，装修公司宁愿不接单也不愿接付款不“利索”的单。只能用打价格战的方式吸引更多消费者消费，来支持企业运行。
2. 中国房产信息集团发展历程
2001年，CRIC中国房地产决策咨询系统在易居（中国）控股有限公司的上海房屋销售（集团）有限公司的市场部和技术部诞生，开启了它的雏形阶段。
一年后，2002年，CRIC上海版正式上线，标志着系统在中国市场的初步落地。
2006年7月，上海克而瑞信息技术有限公司成立，以CRIC信息采集、技术研发和成果研究三大板块为基石，迅速进入了快速发展轨道。同年11月3日，CRIC2006房地产决策咨询软件V3.0荣获国家版权局的《计算机软件着作权登记证书》。
紧接着，克而瑞从上海出发，开始了全国性的扩张。到2006年底，已在8个城市设立了分支机构，建立了CRIC数据库系统，开展房地产信息和咨询服务。
2007年，克而瑞持续扩大影响力，2月获得上海市信息化委员会的软件企业认定，8月，易居易居电子服务平台软件也荣获版权证书。同年8月8日，易居（中国）控股有限公司在美国纽交所成功上市，进一步提升了公司的国际知名度。
2007年9月，CRIC系统通过业界验收并全国发布，标志着其商业化阶段的到来。年底，克而瑞已经覆盖全国22个城市，拥有5000家开发商用户，CRIC房地产决策咨询系统得到了广泛应用。
2008年，易居与新浪合作，成立了合资公司专注于网上房地产信息服务。同年，新浪房产改版为新浪乐居，开启独立品牌运营。克而瑞在这一年也进行了多起并购，如收购悟石广告和广州决策资源集团的部分权益。
至2008年底，CRIC系统信息覆盖全国56个城市，业务扩展显着。同年，新浪乐居在新房业务市场广告投放规模上连续两个季度位居第一。
2009年，克而瑞进一步强化业务，收购深圳房友90%股权，并与新浪完成了对合资公司股权的收购，新浪成为公司第二大股东。同年，新浪乐居推出了房产百事通，为消费者提供全方位的居住服务咨询。
2009年10月，易居中国的房地产咨询业务版块克而瑞与新浪乐居合并，成立了中国房产信息集团，成功在纳斯达克上市。2010年，集团与网络达成了战略合作，进一步深化了在房地产领域的服务覆盖。
(2)北京新浪乐居为什么不出名扩展阅读
中国房产信息集团（CRIC）由中国领先的房地产服务公司易居（中国）控股有限公司（“易居”）（纽交所代码：EJ）与中国及全球华人社群领先的在线媒体及增值资讯服务提供商新浪（“新浪”）（纳斯达克代码：SINA）共同创建，通过资源的整合，两个在各自领域领先的公司将共同打造中国领先的房地产网络和信息平台。