Ⅰ 广州宝洁是什么样的公司啊！怎么什么都生产！
我想分别介绍一下宝洁和优利公司的背景，以及人力资源治理在这两个公司里面处于什么样的地位，同时也谈一点人力资源治理本身作为一个部门，作为一种业务理念，人的部分是怎么样在企业里面发挥作用的。
宝洁公司1837年在美国成立，1988年进入中国，主要经营日用消费品，有香皂、洗发水、纸巾、薯片，凡是日常老百姓要用的产品，它都生产，目前在中国已经有二十多个牌子在市场上营销。它全球的员工有十几万人，在中国到1999年的时候大概有六千多名员工。1988年宝洁刚进入中国的时候，先和广州肥皂厂成立了一家合资公司，叫广州宝洁。那时整个公司的员工还不到一千人。我是1991年加入宝洁的，正好是宝洁的中国业务蓬勃发展的一个阶段。在过去10年里面，宝洁公司从一千多人发展到六千多人，1998、1999在全中国的年销售额接近一百个亿，利税差不多都在20个亿、30个亿。所以它的业务非常成功。那么宝洁成功背后的原动力有哪些呢?
宝洁有很多竞争优势，比如它的研发力量。它在全世界有8个自己的母技术研究院，其中有一个和清华大学合作，研究洗衣粉的开发生产。另外是销售，主要是它的品牌治理。目前市场上面非常流行的那种品牌概念，在二三十年代是由宝洁首先提出来的，然后专门形成了一种市场治理的概念和一种营销方法，这也是它的一个优势。
另外的一个优势是人才优势。它的治理非常规范化，其中对人的治理是突出的一块。对人的治理突出地体现在公司文化上。宝洁企业文化的核心就是员工是公司最宝贵的资产，而且它有一整套的关于公司员工的人本治理的哲学思想和实际的政策制度。具体来讲，它有校园招聘，大学招聘，推崇从内部提升，推崇培训。在美国，宝洁公司有人才摇篮的美誉。宝洁每年在全中国3 0家最优秀的大学里面招人，每年都是一百两百的新人招进来。招进来以后，从头培养，让他们一开始从最低级的职员做起，逐渐做到部门经理、总监这样的位置。
这说明什么呢?说明公司对人的重视。实际上宝洁的薪酬可能不见得非凡高，但是它更注重员工的发展，更注重对员工的激励、员工的培养，通过这样的形式来达到一种高绩效的工资体系。我今天讲的绩效治理其实是整个员工治理里面最综合的。假如人的培养和发展有一个流程，这种招聘、培训、职业发展，到最后的一个环节，最综合的一个体现，那就是员工的业绩表现。
宝洁的W＆DP绩效治理系统
业绩表现在宝洁是通过一个叫做W&DP（员工的工作和发展计划）的综合绩效治理系统来衡量的。在宝洁公司的员工工作和发展计划表（表1）中，大家可以看到，宝洁公司非常注重人的发展，所以它的业绩考核也充分体现了这种思想，而且落到了实处。大家可以从几个方面来看。
Ⅱ 广州宝洁公司：你们授权在淘宝上这样销售了吗请尽快答复
淘宝上写的：官方授权 5折秒杀（这句话可以如下理解）
1.官方授权：必然是与相关产品的销售企业有协议的（或是其品牌经销商，代理商）在淘宝进行销售（比如玉兰油广州或北京的代理或销售商在淘宝销售）。他们在淘宝都是通过认证的（工商执照副本）。
2.你可以如果商品真有问题，你可以要求卖家进行退换货，如果与卖家沟通不一致，你还可以到淘宝客服去举报商家。
请：放心购买。
如有其它疑问，请补充问题后联系我。
希望能帮到你的忙。
Ⅲ 广州宝洁公司的所有产品
洗发护发用品：伊卡璐、飘柔、潘婷、海飞丝、沙宣和润妍洗发护发系列
个人清洁用品：舒肤佳香皂、玉兰油香皂、卡玫尔香皂、卡玫尔沐浴露、舒肤佳沐浴露、玉兰油沐浴乳
护肤用品、化妆品：玉兰油护肤系列、SKII
妇女保健用品：护舒宝卫生巾，丹碧丝卫生棉条、朵朵卫生巾
口腔护理用品：佳洁士牙膏、佳洁士牙刷
织物、家居护理产品：碧浪、汰渍洗衣粉，速易洁，纺必适
婴儿护理用品：帮宝适纸尿片
食品、饮料：品客薯片
纸巾类用品：得宝纸巾
Ⅳ 我是西安的广州宝洁经销商，请问能从广州宝洁总部直接进货吗有什么条件
很困难吗？直接去广州去谈不就好了，这个和普通联系业务是一样的，或者总部有什么规则，了解之后可以的话，直接去找总部。
Ⅳ SK2包装盒扫码显示广州宝洁是怎么回事
其实呢，有的时候能扫码显示的那并不准确，如果说他是正确的或者是说能扫出来，他就是这样的一个情形的话，那也就是说，他是通过这样的一个厂家去代工的，或者是这个厂家的外包装，经过中国的厂家进行一些外包装的包装和销售。
Ⅵ 我要进广州宝洁公司的货,能否直接与公司联系进货啊
一般不大可能，除非你进的货量极大，否则都是与地区代理接洽
Ⅶ 向广州宝洁公司订货
不向个人供货的；建议你去宝洁直供店选购你需要的产品。
Ⅷ SK2包装盒扫码显示广州宝洁是怎么回事
摘要 sk2神仙水扫码是广州宝洁是正常的，因为sk2现在已经被宝洁集团收购了，它并不是原本独立的品牌。而手机扫描sk2神仙水跳出来的是广州宝洁信息，说明它被国内扫码软件收录了，用中国手机网络扫出来的就会是广州宝洁。