⑴ 想在广州万科泊寓万汇楼店或海浩店租四个月 有住过的朋友们想了解一下情况
这个酒店还是比较不错的，你们的服务还是比较到位，可以让你体会到家的温馨。
⑵ 长租公寓“确实有压力”，只有愿景还没业绩
2016年前后，长租公寓市场风口正盛，开发商摩拳擦掌相继进入，然而经过三年的发展，盈利难、监管施压以及不断曝出的租赁乱象正让这个曾经的“风口”逐渐消退。“是进是退”也成为摆在房企面前的选择题。
万科、龙湖：长租公寓作为主航道业务之一
“既然是我们选定的主航道业务，我们就会长期坚持做下去”，万科总裁、首席执行官祝九胜在今年8月21日召开的中期业绩推介会上如是说。
嗅觉灵敏的万科成为早一批布局长租公寓的房企之一。尽管在推进过程中有所波折，租赁住宅作为万科的核心业务之一，万科仍明确长租公寓是万科的主航道业务之一。
万科旗下拥有青年长租公寓品牌“泊寓”，针对长租公寓业务，万科提出：提升已获取项目的开业效率与经营质量的同时，提升万科租赁住宅品牌影响力是租赁住宅业务的基本盘。
万科企业股份有限公司（000002.SZ）半年报显示，今年上半年新开业101个项目，总计2.06万间。截至6月30日，长租公寓业务已覆盖35个主要城市，累计开业8.2万间，其中74%位于北京、上海、深圳、广州、杭州等14个核心城市，开业半年及以上的成熟期项目平均出租率为91%。
今年上半年，“泊寓”也获得2018-2019中国集中式长租公寓年度十佳运营商称号。
为拓展资源获取渠道，万科也在局部城市开展万村项目探索。截至2019年6月30日，万村项目改造完工的房间数约2.4万间，已交付开业的项目出租率良好。部分项目由于开展难度高于预期，集团基于自身的经营安排进行了相应调整。
和万科一样，自2017年以来，龙湖也将长租公寓作为四大主航道业务之一。
龙湖集团（00960.HK）半年报显示，今年上半年，龙湖集团旗下长租品牌“冠寓”实现租金收入4.3亿元。
对于长租公寓，在8月26日召开的中期业绩会上，龙湖集团CEO邵明晓表示，长租公寓是龙湖主航道业务，并披露上半年已经开业6万间，全年开业8万间的目标不变，同时维持全年收入10亿元的目标。
与其他房企相对谨慎的态度不同，邵明晓给出了盈利的时间表，“中长期来看，这个业务还是非常能赚钱的业务。大概的规划，明年会微利，后年开始毛利率在12%左右。”
在邵明晓看来，目前，龙湖集团已经基本在长租行业做到头部领域，再往前走有希望做到完全的领先或者处于第一、第二的位置，会坚定按照自己的节奏走。未来重点还是在质量，会把选址运营，用户以及底层的系统全面强化，提升出租率。
朗诗绿色：回归地产主航道，剥离长租公寓
有房企激进，也有房企保守，宣布剥离旗下长租公寓，安安稳稳发展“地产主业”。
困于多元化业务的拖累，宣布更名为“朗诗绿色地产有限公司”的朗诗绿色集团有限公司（00106.HK）在今年5月宣布剥离亏损的长租公寓业务以及其他4项非地产业务至控股公司朗诗集团。
朗诗绿色解释，作为一个创新类业务，朗诗寓仍处于培育期，预计未来两年将持续亏损，日后将产生持续资本开支，剥离至控股股东朗诗集团，可以将朗诗寓发展成为专业化租赁业务公司，推动长租公寓业务健康发展，亦可减少朗诗寓亏损对公司业绩的影响。
朗诗绿色集团有限公司官网显示，朗诗寓为朗诗绿色集团旗下长租公寓品牌，以白领公寓为主，精品公寓为辅，青年公寓、服务式公寓为补充的四条产品线。
朗诗寓已在北京、上海、广州、深圳、杭州、南京、成都、苏州、西安、无锡、宁波、合肥、佛山、重庆等城市获取超过100个项目，获取房量4万余间，在营房量1.3万间，业务规模位列全国集中式公寓运营企业前五。
按照年报数据，长租公寓业务在2017年、2018年分别亏损0.44亿元和1.9亿元。
半年报显示，于2019年6月已成功将长租公寓及设计等非地产开发相关业务剥离至控股集团。
长租公寓“经营确实有压力”
曾被称为“亿万蓝海市场”的长租公寓，经过几年的洗牌，长租公寓市场正加速淘汰。
2018年，一大批长租公寓企业不断被爆出暴雷、跑路，宣告终结：GO窝公寓、Color公寓、爱公寓、鼎家公寓等，今年8月初，号称在全国拥有5万间房源的乐伽公寓也因“高收低租”模式不可持续而以“倒闭”收尾。
除了租赁运营商，同样布局长租公寓的房企如今也是如履薄冰。
据克而瑞公布的《2019年上半年房企长租公寓房源规模排行榜》，万科泊寓、龙湖冠寓、旭辉领寓排名前三。
即便如此，万科长租公寓业务在推进过程中同样夹杂着“推高租金”、“暂停签约新房源”等声音。祝九胜在今年业绩会上仍坦言，“长租公寓在经营上确实有压力，但依旧会作为万科不动产运营的能力之一。”
旭辉集团（00884.HK）也表示会放缓步伐，多注重效益。旭辉领寓CEO张爱华表示，“旭辉领寓现阶段是规模和效益并重的一个阶段，去年确实是规模优先，但今年来看，积累到了一定的规模以后，还是需要先稳住市场地位，提高企业的经营质量，从而来保证未来企业健康长远的发展。”
多数企业目前只有愿景，未披露当前业绩
从各家涉足“长租”的房企来看，多数房企在半年报中并未披露长租业务的推进情况，不过目标已明确。
拿碧桂园来说，旗下长租品牌“碧家国际社区”在2017年12月亮相之初就宣布，力争三年内建设300万套长租公寓。
旭辉则将其长租公寓“领寓”作为集团筹备上市的板块。
今年5月，旭辉领寓CEO张爱华在参加活动时表示，领寓目前已拓房源规模已经突破5万间，2018年底完成1.5万间开业。
对于领寓的发展目标，早在2018年中期业绩会上，旭辉控股(集团)有限公司执行董事兼行政总裁林峰就明确，未来3-5年间达到20万间的规模，争取处在长租公寓行业第一梯队。
保利则于2018年8月成立长租公寓专业运营公司——保利公寓管理有限公司，宣布正式进军长租领域。按照保利此前下定的战略目标，至2020年公寓管理规模达30万间，成为以运营为核心的租住服务资产管理公司，国内领军的租赁住房投资运营商。
⑶ 泊寓怎么样看图片介绍很赞，真的有这么好吗
泊寓，如果你真是城市青年的家，请停止对房客的伤害！！！
2017年3月，看到泊寓的广告词:‘城市青年的家’就毫不犹豫的搬进了泊寓——西安软件园店。这也确实给我提供了很多便利，手机App交租金，水电费，不用去直面房东，这对于内向的我而言简直就是福利。我喜欢这里的自由。
但这里也是我迄今为止见到的服务最‘高大上’的公寓。每次去前台办个什么事，都要提心吊胆，因为工作人员(当然，不是所有的工作人员都是这样，真的就是那个年轻的男孩和低个子女孩)的话只能说一遍，如果听不清，就等着看颜色吧，对此我真的是呵呵呵了。但我觉得惹不起总能躲得起吧，少去，不去烦他们就好了，他们不是简单的工作人员，而是不能惹的供神。
如上图所示，我们青年的家的大门是这样的，三道铁链，还是拐着的，也就是说，你出门要小心，任何人都无法像平常一样直走，我不知道这是在防什么，防贼？这就管用了？对不起，那我只能肤浅的理解为防我们这些青年住户了。这也没什么，毕竟现实就是现实，不是自己的家就不是自己的，没毛病。但令人气愤的是这三个铁链白天晚上一直都在，大家没有看错，这是泊寓软件园的不动产，这很金贵。这必须有。
北方的冬天昼短夜长，由于工作原因今天早上六点多我便出门了，门口确实很黑，再加上大早上人迷糊，惯性出门直走，结果就重重的摔倒了，冬天人是脆弱的，我真的用了很长时间才爬起来，然后一瘸一拐的去上班，去了公司才知道，新买的手机摔坏了，钱财乃身外之物，这不重要，重要的是一个膝盖破了，另一个膝盖两条手全肿了，因为门口有一小块是水泥地，而自己也很倒霉的恰好摔在上面。
说实话，我真的很懊恼，独自在外打工的，赚钱不易，何况身体还受了或大或小的伤。转念一想，这三道铁链，不只是设给我的，是设给所有房客的，这一出门的漆黑，不仅仅是针对我的，更是所有住户的安全隐患。
于是，在一下班，就赶紧去前台反映情况(运气真的好，就是那个年轻的男孩和女孩)，我刚说了早上由于太黑，摔了，手机破了，人也受伤了，他们的第一句话便是:‘可是这个铁链是一直有的呀，也不是晚上突然出现的啊，你白天不知道吗？是自己不小心啊……’我震惊了，我也很委屈。天哪，工作人员的第一句话竟然不是询问我的强势如何，而是迅速扯开关系。这仅仅是工作人员的意思，还是泊寓总部的意思?或者是总负责人万科的意思？
此时，我突然深感庆幸，庆幸自己只是普通摔伤。如果真的出什么意外，我不知道自己啥时候才会被工作人员发现，当然，内心深处觉得被房客发现及时救治的概率更高。还有万科或泊寓，至少工作人员是不是还要谴责我眼瞎了？对，都是我的责任，是我自己视力不好，看不清路;是我自己不够小心，忘记了三道铁链;更忘记了出门要拐着弯走(可是正常人谁没事会拐着弯走，角度还要刚刚好)。是我自作多情，不该去找工作人员反映情况，就该让这珍贵的三道铁链一直存在，然后让更多和我一样的房客去摔，去伤。
我不明白，为什么我自己花钱租的房子不可以放心的住，是我没有按时交租吗？即使花了钱也要提着一颗心。工作人员总是那么凶，是我经常麻烦你吗？对于这件事，我只是想反映一下，并没有说让你们负责任。可是你们为什么一点都不关心房客的安全，而是急于撇清关系呢？
我只是想让你们取消三道铁链，不要让房客存在任何安全隐患，我觉得我没有错啊，难道这也很为难吗？还说我态度不好，是啊，我态度是不好，因为我没有求着你们，可是都是年轻人，我一个住户求着你们工作人员去消除住户安全隐患，这合适吗？
还是说你们觉得我这样的小伤不足挂齿，难道非要有房客摔残才可以改正吗？住在这里的房客没有欠你们工作人员任何东西，我们都是按时交租，遵守住房合同的好公民。城市青年的家不仅仅只是一个口号，而要真切落实。至少，尽可能的不要存在任何安全隐患，至少，发现安全隐患要及时消除，至少，工作人员请你们不要太‘高大上’！
⑷ 谁在泊寓预订过房间，感觉好吗
感觉吗？泊寓的服务，应该是国内一系列品牌公寓里最差的。
工作人员办事效率低，成果差，很多精力都用来宣传公寓形象，很喜欢牵头组织搞party，玩命似的宣传公寓内的租客们一家亲、想吸引更多人来住，但很多住过人都搬走了，或者直接转租提前搬走。
⑸ 有人住在广州泊寓坑口店吗，住起来感觉怎么样啊
坑口店不错的！
广州泊寓的门店很多，但每个店的设施啊、房型啊还是略有差异的，我当时就看了好多家店，最后选定坑口店。首先这里200米就到鹤洞地铁站，还有这里的公区超～大～
房间的话也行，但比较便宜的房型是真的小，如果有预算的话，就住大一点的吧。不过也看个人需求，我自己是住在比较大的单间，喜欢得很～
⑹ 万科泊寓店助工作怎么样人员离职率高吗
万科泊寓店助工作相对一般，人员离职率不算高。可以去那上班
⑺ 有没有住万科泊寓公寓的人 进来给我说说
千万不要住万科泊寓，超级坑，电梯超级慢，一个月坏半个月，屋里什么水，空调，门，什么乱七八糟的，经常坏，管理费150什么东西都没见到，卫生不好还说我们没搞卫生，房子到期退押金要退了房子一个月后才退还，真的是，没见过这样的，隔音还超差的，整个屋子都是隔板隔起来的，十来平分一千多块钱，越想越不值，最主要的是押金要退几个月才退回，收房租的时候逾期就要加钱
⑻ 万科泊寓的“后万村时代”将往何处去
上任不过一个半月，万科长租公寓事业部总经理薛峰就向公司提出了辞职。
薛峰履新之时被认为是“最合适的人”，但在实践过程中的困难最终还是导致了他的“闪电辞职”——长租公寓BU是万科今年新成立的事业部，长期以来长租公寓在万科内部为各个城市公司所负责，虽然万科计划推动由BU主导，但这并非易事。
万科方面回复“镁刻地产”记者称，在业务发展过程中存在正常的人事变动和实际困难，是万科必须要面对的功课。万科集团高级副总裁孙嘉目前是长租公寓BU的董事长和第一负责人，长租公寓团队也将在他的带领下进行组织重建和事人匹配。
孙嘉所将面对的大环境是，长租公寓事业正在从“资本红人”变成“明日黄花”，大玩家们收缩战线，小玩家们渐次退场，这是一个比以往任何时候都更难的事业。
万科的境况更加复杂，“万村计划”从失控到收敛所背负的尖锐批评将是这名少帅接下去要解决的现实问题。
图片来源：泊寓官网
理想与现实
泊寓脱胎自厦门万科的被窝公寓，它的初衷是为了满足万科内部“买不起房”员工的住房需求。
那时候，万科正在全面多元化的路上，长租公寓作为新的风口，成为了万科转型路上的一站。
泊寓勾勒过“美好的蓝图”，万科彼时选取的客群是，“那些事业没有最后定型，还有抱负、有理想的年轻人”，它将为他们提供“高品质空间与创意时尚生活。”
泊寓的这种理念一定程度上贴合了90后的需求。在蜜罐里长大的他们对居住品质有着更高的需求，对租金的变动并非十分敏感，泊寓的出现满足了他们。
“不用和别人合用卫生间，还可以有一些社交活动，一起做饭、打打桌球。”泊寓的租客小陈的想法在很大程度上代表了这一客群的共识。
一线城市是租赁最活跃的市场，泊寓的布局也由此铺开。
万科始终是对规模有着追求的，万科董事会主席郁亮曾在2017年度业绩发布会上公开喊话，“德国最大的租赁企业，大概是33万间公寓。我们用三年左右的时间，有机会赶超它。”
而在一线城市中的深圳、广州，城中村容纳着这座城市绝大部分的劳动者。万科将目光瞄准它们，并在深圳推行了野心勃勃的“万村计划”，却不曾想由此埋下了隐患。
万村计划的目标是宏大的。其主要模式是以略高于市场价的租金承租城中村农民房业主的楼房，进行升级改造后重新供应给租客，在这一过程中整合并植入商业、产业、文化等内容，试图以较低成本，推动居住升级。
万村计划同时也是激进的。在短短一年多的时间内，万科涉足了80~90座城中村，其中有富士康员工集聚的清湖新村，还有以“三和大神”被熟知的景乐新村。
尽管万科力控单间租金保持在同一区间，但在改造的过程中，城中村的租客们不可避免地被置换了大部分，住在城中村的劳动者们对于租金微弱的升幅可能都极其敏感。
于是，这种在城中村高调的大规模改造的模式很快遇到了发展的坡坎——在进入清湖新村时，富士康员工发表了一封公开信，直指万科“进村”将推高租金。
万科总裁祝九胜曾经在业绩会上否认这一指控，“目前的情况来看机构的占比其实非常低。从我们的观察来看，中国最高的城市（租赁）机构渗透率5%，一般城市2%都不到，所以机构在目前介入有限。”
从城中村撤退
无论是否真正推高了租金，“万村计划”因此受到来自社会各界的尖锐批评是不争的事实。
舆论的压力将“万村计划”推上了风口浪尖，但让风真正停下来的却不完全是它。
2018年年底，“万村计划”那时的掌舵者张纪文承认，这一计划已经全面暂停签约新的房源；2019年年中，“万村计划”主动违约，准备放弃部分已签约房源。
从2017年9月开始到2019年7月止损，不过两年时间“万村计划”就被边缘化，这是万科在多元化业务上试错的一个缩影。
万科早年为了鼓励各一线公司积极尝试新业务是允许它们“试错”的。万科为此成立了“试错委员会”，鼓励年轻人大胆尝试，即使错了所承担的责任也很小。
对于新业务，作为不动产开发商的万科所采取的办法是，给一段时间的“观察期”，在观察期内，可以放手大胆去做，如果观察期结束没有看到未来，就必须“果断退出”，“进行资产处置，该停的就停、该卖的就卖掉。”
“万村计划”正是在这样的机制下急速前行。有万科的品牌背书，定位和价格迎合了年轻人的需求，这些房源是有市场的。
在“镁刻地产”记者走访的石厦村、新围仔村等万村改造的公寓中，很多房源都能够在较短的时间内被预定。去年8月，祝九胜指出，万科泊寓在深圳的入住率为92%以上。
稳定的入住率不代表着必然的现金回报。如果没有能够很快地开业，“万村计划”所沉淀、消耗的资金量是巨大的，这是模式本身的缺憾。
“万村计划”是集中式长租公寓，它采取的是轻资产模式。通过与各楼栋的业主签约合作来获取房源租赁期一般在12年及以上。
从签约的那一刻起，万科就必须为此向业主方付出租金，没有免租期。“只要晚开业一个月，所消耗的钱可能需要一年才能赚回来。”了解万村的人士表示。
和其他的品牌公寓别无二致，虽然万科后期布局了“服务”、“运营”并期望借此产生稳定的现金流，但目前“租金差”仍然是它主要的收益模式。
这种模式暂时不是公认的、成熟的商业模式，所有的参与者都在亏损。万科没有公布具体的收益情况，但同样布局这一领域已久的朗诗有报表可以参考。
据朗诗年报，2017、2018年朗诗长租公寓收入分别为0.08亿元、1.25亿元，两年来总亏损达到2.34亿元。
后万村时代
万科当下的基调是，“收敛聚焦”和“巩固基本盘”，而开发业务都将是万科的基本盘，它支持着未来10年万科主要的收入、利润和现金流。
至于新业务，郁亮认为，“如果摸索三年尚未找到成熟的商业模式，业务就应该暂停，因为我们不知道怎么持续下去。”
必须承认，万科长租公寓业务目前的回报率是不尽如人意的，那么，这项业务是做还是不做？
万科发展长租公寓的决心还是坚定的。“在房地产领域，必须在租售并举两个领域做到数一数二，才是行业领先领跑的公司。”郁亮认为。
这并不是万科对外的喊话，一些熟悉泊寓的人士对“镁刻地产”记者指出，万科内部也是如此定调，这是一个千亿级的市场，“万科必须要做好。”
决心有了，剩下的就是模式的问题。北京泊寓、上海泊寓其实进行了一些可供思考的探索。
例如，北京泊寓与和成寿寺村办企业金城源投资管理公司合作开发的集体土地租赁项目；上海泊寓与闵房集团合作开发闵行区存量住房项目、并对租赁住房进行运营管理。
北京泊寓的模式中，万科方面负责建设和运营，每年付给村集体收益。在这个过程中，万科的投入成本很少，它只需要付出建安成本。
“可实现基础的盈利是我们租赁住房业务可持续发展的前提。”北京泊寓曾在接受“镁刻地产”记者采访时指出。
对“万村计划”进行修枝剪叶和对租赁模式的持续探索，对万科长租公寓业务的发展是必要且重要的。
长租公寓的商业逻辑比起住宅开发必然更加复杂，也更强调运营和服务，这对于万科来说，并非易事，它必须要突破原有的开发思维才能够适应行业。
万科长租公寓事业部董事长孙嘉在2019年5月底与同行交流的分享会上曾经指出，“在租赁行业，未来最优秀的品牌，最主要的企业肯定是在北京、上海和深圳三个城市。”
万科必然不可能一直都是单一的开发商，它的转型路径因此具有标志性的意义。因此，无论成败与否，万科长租公寓的命运都备受关注。从不熟悉的领域摸索成长，到曾经引领行业，泊寓的未来又将走向何方？
⑼ 泊寓这里的房间怎么样
一直都是在窝趣住的，所以对于这个公寓不怎么熟悉。
⑽ 泊寓的环境好吗
一般般。泊寓位于广州市黄埔科学城。附件有超市，学校。绿化覆盖广。
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医疗：
中山大学附属第三医院岭南医院，广州黄陂医院，永顺诊所，宝家康医保药店(泓源民康分店)，邱彦珍口腔诊所，祥博大药房，康汇家，广州市黄埔区联和街暹岗社区卫生服务站，阿里健康大药房(联和分店)，博莱康药店。
教育：
黄陂小学，广东岭南职业技术学院新(南校区)，广东省微生物研究所(神舟路)，广州市第一一七中学，广东省电力设计研究院(天丰路)，广州市计量检测技术研究院(尖塔山路)，广州市第二中学(科学城校区)，科学城美国人学校，广州特种机电设备检测研究院，联和小学。