㈠ 管理咨询公司排名(广东本土),真正能做管理咨询的哦,不是培训公司,谢谢
企业转型升级面临诸多管理问题，广东企业历来都是大而不强，管理非常薄弱，虽然企业领导经常到外面听课，但听完课能真正运用到企业并且执行的很少，求助有实力的咨询公司为企业改善管理、推动管理变革成了许多较有远瞻思想的企业家的首选。广东的咨询公司遍地开发业务琳琅满目，但基本上都是以做培训为主的，真正能做管理咨询和实施的少之又少，所谓实施是驻厂，手把手推动管理咨询项目的实施并且能够见效的，为了更好的为企业主们提供选择有实力咨询公司的参考，广东管理咨询师联盟联合众多行业管理部门针对广东本土咨询公司的咨询实力进行排名：
1、广东欧博管理咨询
2、智联兴业管理顾问
3、解决之道
4、广东中咨联管理顾问公司
5、深圳市绩效企业管理顾问有限公司
6、美华管理咨询
7、柏明顿管理咨询
8、广州博融管理咨询
9、深圳康达信
10、金蝶管理咨询
㈡ 广州做精益生产管理咨询的公司有哪些
广州做精益生产管理咨询的公司有哪些？
天行健企业咨询于2005年成立,是国内知名提供精益生产管理与六西格玛管理咨询服务的咨询机构;为企业提供管理工具如5S/6S、TPM、VSM、SMED、现代IE、TPM、Kanban(PMC)、精益布局、精益流程再造、工厂成本控制、标准作业管理、生产系统绩效管理、班组长技能提升训练、六西格玛管理与六西格玛设计等精益六西格玛管理系统的培训与咨询服务.
㈢ 在广州哪家企业管理咨询公司做的比较好
企业管理咨询还是要找驻厂式的，
企业管理咨询公司从服务模式上来说，大体分为五种：
1、顾问式 中国最早出现的以提供方案为主的咨询服务模式，这种方式对管理基础比较好的企业可以呈现效果，对当今中国更多管理基础相对薄弱的企业效果较差。国外的管理咨询公司一般采用顾问式咨询，像麦肯锡，IBM等咨询都是这种类型。 顾问式咨询的特点：卖点子、卖方案、顾而不管
2、培训式 主要是通过课程进行知识的传播，这种形式多样，专业课程齐全，满足不同发展阶段的企业需求，以专业知识提升横向资源交流的方式服务。这种主要就是培训公司，像聚成等。 培训式咨询的特点：卖知识、卖气氛、只说不练
3、教练式 咨询师定期去企业辅导，以参谋顾问的方式进行企业服务。这种咨询模式常见于台资咨询公司，一些大陆咨询公司也有这么做的，就是一月大约去企业两三次，每次一两天不等。 教练式咨询的特点：卖技术、卖服务、只教不做
4、驻厂式 主要是通过专业的咨询师进驻企业，全程辅导企业实施管理升级，全面导入科学化的管理模式，整体提升企业的经营管理水平；全面提升企业管理团队的专业能力；全面辅导企业实现管理目标，对企业进行贴身保姆式的服务。这种咨询公司常见于广东省，因为广东省是中国制造型企业的前沿阵地，工厂管理水平相对而言更高，企业的老板更理性更注重咨询价值。据我所知，驻厂式咨询公司做得比较好的是广州的正睿咨询，他们的老师吃住在企业，手把手的教，注重实际问题的当下解决。 驻厂式咨询的特点：造模式、建团队、量身定做
5、托管式 托管式咨询是与咨询公司价值观、经营理念高度统一的企业实行的战略合作共同发展的一套咨询服务模式。咨询公司派驻专业化精英团队，亲自操刀全面经营管理，让企业进入高速发展的快车道。 托管式咨询的特点：定模式、增效益、终身陪伴。这种咨询模式相当于承包，目前国内这类公司做的成气候的极少，目前没听说哪家主营托管咨询呈一定规模的，这里面有很多现实问题。
㈣ 广州企业管理咨询公司做得比较好的,有推荐的吗
深圳有一家，优制咨询，非常不错的咨询公司，他们有自己独家版权的一套精益运营管理体系，我们也是在广州，跟他们合作了8年了，他们的老师团队非常专业，追求完美。
㈤ 管理咨询行业的待遇如何广州有哪家咨询公司比较好
这个行业的待遇还可以，不过主要看你能力适合做什么岗位的。广州做企业管理咨询的公司也不少。目前我也在找这方面的工作，有同学也在这行业做，待遇都不错，虽工作强度大，不过自我综合能力提升很快。因为工作直接对接企业管理、发展重要方案，或者实施举措，接触的人员大部分企业高管。
我给你推荐普智经盛咨询集团www.ecoprity.com，他们公司系统地将企业文化与公司战略、人力资源和品牌战略协同起来，获得多项知识产权。在香港、北京、广州都有分支机构！
同时他们擅长个性化行业解决方案，这个是他们公司在产品领域的核心竞争力，经过多年的研究及咨询实践，他们已经在税务、移动、电信、民航、交通、水务、百货、制造、体育用品、服装、食品、保健品、家居、餐饮、地产、电力等30个行业形成个性化行业解决方案。
㈥ 广州市中大管理咨询有限公司怎么样
实习过的来答一波
本土咨询公司里面，中大咨询可以排在全国前三，近几年发展一直非常快。从名气上来说，中大的牌子还是挺响的，能够接到不少政府和国企的项目，招牌是人力咨询和电力，其他的相对会比较杂中大咨询的人力资源，战略规划比较强，国企和政府项目越来越多，咨询顾问这条线整体水平很高，团队成员几乎全硕士或博士。
中大咨询是直营制的咨询公司，项目组由总部直管，能够有效保证项目质量，这跟合伙人制（加盟制）有较大区别，因为加盟制对刚入行的新人很不友好，所以相对来说，直营制的公司更靠谱。
从公司环境来看，广州这边的总部在中大对面的纺织交易园里面（老大吴教授就是中大的，可能是为了方便），周边比较缺乏商务气氛，因为都是纺织品店铺，办公楼内部环境还行，没有特别高大上的感觉但也比较宽敞（主要是咨询部都集中在一个大的办公区，而且顾问们常常需要出差）。里面日常有免费的茶和速溶咖啡等饮料和点心可以吃喝
工作氛围方面，因为咨询本来就是快节奏的工作，所以会显得有些繁忙，企业项目经常加班，政府项目的话实习生相对比较轻松（但加班和出差还是免不了），我所在的项目组项目经理和部门带队的教授人都很好，所以项目组和部门的氛围很和谐，大家平常都可以像朋友一样相处，处理起工作也井井有条
培训方面，新人培训期会持续一整年，优秀的也有三五个月结束培训期的
晋升方面，公司升职比较公平，一般每半年有一次晋升机会，很多人前面两三年会一年一升，当然优秀的也会提前
然后待遇方面，我只是实习，本来就不多，具体多少就不方便透露了，不过正式咨询顾问的收入属于行业中上水平，薪酬结构就是基本工资+津贴+奖金，奖金跟项目挂钩，貌似硕士一般月均收入在1W以上其他福利的话五险一金该有的都有，除了该有的，就还有公司在附近租了一栋公寓专门提供给公司员工低价租住（合租的好像）总体来说，因为广州是总部，对没有明确领域目标，只想先进咨询行业的人来说还是可以的，当然如果能去外资，或者不介意长期出差啥的也可以去几家全国级别的咨询试试，如果想呆广州或者不想走太远，中大还是比较好的选择
咨询行业很辛苦，压力都很大，跟项目的话加班是常态，但相应的收获和成长也会很快，非常锻炼人。这是行业共性，进入这个行业就必须适应，需要自己平衡好生活和工作
㈦ 广州管理咨询那么多,哪家做得比较好啊
可以断言，专业化分工、专业化人才、专业化服务是未来商业世界的主流生态。未来企业在管理和应对复杂多变的商业世界和管理课题时，也必将越来越多地借助于专业化咨询公司提供的服务。因此，朗欧企管认为如何能够让自己购买的咨询服务有效落地，并取得预期效果，就成为每个企业必须认真面对的课题。因为，一个失败的管理咨询项目，损失的往往不仅仅是那笔咨询费，更重要的，还可能会涉及员工的士气、企业的商机等等更为重要的东西。
一、充分的管理咨询项目启动前的准备
这是多数企业和企业管理咨询公司最容易忽视的一个环节。事实上，所有的管理咨询项目对企业的员工来说，都是一次变革，这种变革可能是管理行为、工作模式、工作习惯的变革，也可能是利益分配机制的变革，但是，无论哪种变革，都需要员工从原来的“舒适区”，转换到一种新的环境中。要想让这种转换有序进行，朗欧企管认为必须完成下面三方面准备：
1.思想准备，特别是一把手和领导班子成员的思想准备
社会学中有一个非常重要的观点：当人与文化对抗的时候，最后胜利的永远是文化。所以，任何的变革，如果想成功，首先需要改变的是人的思想、观念、意识以及他们的承诺和决心。
2.组织准备，建立管理咨询项目实施和推进的责任部门和责任体系
在所有企业，大多数人都只会对明确指向自己的责任负责，所以，一个管理咨询项目的实施，必须有明确的责任推进部门，而且，对于事关全局性的管理咨询项目，必须有企业的一把手作为推进机构的主要负责人。同时，要明确界定这个推进机构中的每个人的具体工作职责、制订详细的工作计划。
几乎所有的管理咨询项目都会涉及到企业中推进部门之外的其它部门，在项目启动前，应该就所有项目会涉及到的部门在项目中的职责进行明确规定。
3.人员准备，让负有项目实施和项目推进责任的人员完成思想、能力、时间上的准备
组织准备完成后，项目组的人还需要进一步完成思想、能力和时间上的准备。他们自身要对项目的目的、程序、可能出现的问题、需要掌握的工具方法有充分的准备，同时，企业还必须给他们以足够的时间来完成他们在项目推进中的职责。
㈧ 广州企业管理咨询公司排名有哪些排名哪个好
这个有很多啊，广州总裁汇，李文桢老师，特别厉害，他讲课很实战实用。
㈨ 广州哪家管理咨询公司的精益生产管理咨询做的比较好
从服务模式上来说，大体分为五种： 1、顾问式 中国最早出现的以提供方案为主的咨询服务模式，这种方式对管理基础比较好的企业可以呈现效果，对当今中国更多管理基础相对薄弱的企业效果较差。国外的管理咨询公司一般采用顾问式咨询，像麦肯锡，IBM等咨询都是这种类型。 顾问式咨询的特点：卖点子、卖方案、顾而不管 2、培训式 主要是通过课程进行知识的传播，这种形式多样，专业课程齐全，满足不同发展阶段的企业需求，以专业知识提升横向资源交流的方式服务。这种主要就是培训公司，像聚成等。 培训式咨询的特点：卖知识、卖气氛、只说不练 3、教练式 咨询师定期去企业辅导，以参谋顾问的方式进行企业服务。这种咨询模式常见于台资咨询公司，一些大陆咨询公司也有这么做的，就是一月大约去企业两三次，每次一两天不等。 教练式咨询的特点：卖技术、卖服务、只教不做 4、驻厂式 主要是通过专业的咨询师进驻企业，全程辅导企业实施管理升级，全面导入科学化的管理模式，整体提升企业的经营管理水平；全面提升企业管理团队的专业能力；全面辅导企业实现管理目标，对企业进行贴身保姆式的服务。这种咨询公司常见于广东省，因为广东省是中国制造型企业的前沿阵地，工厂管理水平相对而言更高，企业的老板更理性更注重咨询价值。据我所知，驻厂式咨询公司做得比较好的是广州的正睿“咨询，他们的老师吃住在企业，手把手的教，注重实际问题的当下解决。 驻厂式咨询的特点：造模式、建团队、量身定做 5、托管式 托管式咨询是与咨询公司价值观、经营理念高度统一的企业实行的战略合作共同发展的一套咨询服务模式。咨询公司派驻专业化精英团队，亲自操刀全面经营管理，让企业进入高速发展的快车道。 托管式咨询的特点：定模式、增效益、终身陪伴。这种咨询模式相当于承包，目前国内这类公司做的成气候的极少，目前没听说哪家主营托管咨询呈一定规模的，这里面有很多现实问题。
㈩ 广州知名管理咨询公司
广州市夸克企业顾问，还算可以，它不是针对单行业单模块的，是从各方面搭建企业基础，不过所需时间比较长，基本每个产品都要合作一年，不知道是否适合题主。