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广州充电宝加盟前景如何

发布时间: 2022-04-25 11:08:21

Ⅰ 共享充电宝加盟赚钱吗

先来聊聊第一个问题:共享充电宝真的赚钱吗?
讲真,在测算了共享充电的盈利模型后,我们震惊了,这玩意儿还真能赚钱!
而且“三个月回本,年成本利润率可达85%”。
这篇文章我们将通过创业者对外宣布的业务数据,圈内人士提供的参考数据,以及腾讯创业采访创业者得到的数据,为你进行分析。也许并不严谨,也许考虑简单了,如果你有更好的答案和更真实的数据,欢迎和我们交流探讨。
此外,我们还好奇一个问题:
如果和共享单车相比,这两门生意哪个更赚钱?
至于前面读者们提出的第二个“到底有没有人租”的问题,我们在第三篇报道中会进行实地调查报告,敬请期待!
两种不同的模式进行盈利分析:
01
机柜式充电宝的盈利模式
机柜式充电宝的摆放场景通常为:机场、商场、地铁站。盈利模式主要有三种:1、充电宝租金 2、柜机广告 3、出售数据线。
为了更加清晰的了解整个行业的商业模式,腾讯创业通过对比“自动贩卖机”的商场租金,同时采访了部分创业企业CEO,用已知数据做了一个简单的模型。
利润 = 营业额 - 渠道费用 -人力维护及折旧
其中,营业额 = 使用频次×小时×单价×个数×出租天数
用来电科技对外披露的数据来计算,每台充电宝每天被使用的频次在0.7~0.8次之间,每次租借时长约为三小时。
如果以一个机柜内装40个充电宝来计算:
每个机柜的月营业额=0.7~0.8 *3(小时)*40(台)*30(天) = 2520元~2880元
一台机柜的实际利润=2520~2880 - 租金成本- 折旧费用
其中,部分商场收取租金,部分不收租金,我们经过咨询,暂按照一线城市大型商超自动售货机(宽1.2米)场地租金价格来算,一个月一般为1000-2000元左右,但也有人说,在热门地段场地紧俏的时候,租金甚至高达5000、6000元。
计算实际利润时,我们按照“租金+折旧”,每月共1500元来计算。
*折旧(损毁)费计算方法:一台充电宝成本为100元/36个月的使用周期*40(台)=111元
一台机柜的实际利润为=2520~2880 - 1500 = 1020~1380元/月
而在硬件成本方面,充电宝+机柜成本在100元/个左右,每个机柜40个充电宝,成本为4000元。
在人员维护成本上,据来电科技运营人员透露,一个维护人员可维护50个网点,200台设备,4000个充电宝的话,单个充电宝的维护成本在1.5元/月。
回本周期=硬件成本+维护成本 / 利润 = 4000 + 1.5*40 / 1023~1380 = 约为3~4个月
此外,我们将充电宝的损毁率折算到三年使用周期中,算出了年销售成本利润率:
年销售成本利润率
= 年利润 / 年成本 *100%
= 月利润*12 / 年硬件成本 + 年维护成本 + 年租金
= 63%~85%
以上得出,仅通过租金收入,机柜式充电宝模式4个月便可回本,年成本利润率最高可达85%,同时,部分商家还可以通过出售数据线和机柜广告获得利润。
腾讯创业在通过调查大型商超的广告机位租金发现,目前在一线城市的大型商超,单个广告机的广告费超过1000~2000元/月,同时部分商家还会出售数据线,盈利模式多样,且利润可观。
据某投资机构的投资人透露,他们在投资前曾经做过测算,预计未来每个充电宝的回本周期在1~3个月。
但是,能够得出这些利润的前提,主要是基于0.7~0.8的租赁频次,而这个数据均是通过共享充电的创业者们在公开场合所披露的数据。

02桌面充电的盈利模式
桌面模式的盈利相对简单,主要以租金为主。据Hi电方面透露,Hi电设备的使用频次在3~5次/日,每次以1元/小时计算,一台设备一个月的营业额在90~150元之间。
根据:利润 = 营业额 - 渠道费用 -人力维护及折旧
利润=90~150-30-10=50~110(元)
以每一台设备80~100元的成本计算(桌面式成本较低),除去人力成本与折旧,2个月便可回本。
但从腾讯创业了解到的内部消息来看,不管是机柜式,还是桌面式,在进入商场时租金成本通常偏低,甚至许多商场和商家是免费进入,而实际的使用频率跟铺设的数量成比例关系。

03
共享充电与共享单车三年盈利对比
腾讯创业分别从:运营成本,使用年限,设备损毁率,回本周期,投与入产出,等五个方面与共享单车做了对比,从现金流的角度来说,共享充电无愧是一个“钱途光明”的生意。

Ⅱ 加盟共享充电宝代理真的能赚钱吗

这个话题需要细化前提,能不能挣到钱取决于多个条件:

1、加盟的产品是否投放(摆放)于市场当中。

1.1 加盟后不去商家处协议摆放共享充电产品,则你就是买一堆废物。

1.2 加盟后立即行动去商家处协议摆放共享充电产品,则能开始产生收益,开始入账挣钱。

2、加盟的共享设备产品是否在线,共享充电设备摆放在商家后需要在后台及时了解是否产生收益。

2.1 如一周内收益比较高,则开始快速赚钱。

2.2 如一周内收益为0或很少。①上门检查充电设备是否被商家闲置,②教商家引导顾客有共享充电设备;③教商家把充电设备摆放在显眼的位置;④给予一定分润给商家,提高商家的积极性;⑤收回设备,换商家摆放。

3、从自己一人做到发展团队。

3.1 当收益能支撑一个业务员的工资时,则可以开始招人跑业务,给底薪提成,自己则闲下来优化收益不好的商家,给商家培训或更换商家。

3.2 当收益能支撑更多人时,则多请几人,维护和发展更多商家,加大占领当地市场的份额或开发新城市。

4、小富则安 VS 大富大贵。

4.1不断将赚的钱投入购买更多设备,让闲钱一直滚起来,大富大贵就在眼前。前期一定要勒紧裤腰带过苦日子,咸鱼白菜馒头泡面走起,财富累积到一定程度才会爆发。

Ⅲ 加盟全电共享充电宝,能赚钱吗

这个是肯定的啊,全电共享充电宝在市场上的份额还是很大的,是一个很受欢迎的品牌,而且加盟全电共享充电宝之后能得到的分成也比较多,完全没问题的

Ⅳ 我准备加盟共享充电宝,有市场前景吗

现在共享充电宝做的不错,有很大的市场前景,你可以选择动驴共享充电宝,我是开了一家饭店,我们餐厅里就放置的动驴共享充电宝,投资金额不高,但是回报率高。

Ⅳ 现在做共享充电宝怎么样,有发展前景吗

一、共享充电宝市场现状

2017年12月13日,共享充电宝入选国家语言资源监测与研究中心发布的“2017年度中国媒体十大新词语”。2014年8月,来电科技成立 ,随后才有了接二连三的入局者。回首共享充电宝发展的这几年,从开始的被质疑,被非议,到去年的被洗牌。狼烟四起后形成江湖四霸:来电、街电、小电、怪兽。

众所周知,共享充电宝是因目前手机电池技术跟不上手机其他技术发展而诞生的。经过了几轮的行业洗牌,目前的共享充电宝盈利模式大致是押金、租赁、广告这三种。其中由于芝麻信用等类似信用分的广泛运用,加上ofo共享单车的押金事件影响,这一块的收入已大幅度减少。

随着5G时代的来临,高功率的网络传输直接挑战了智能手机的续航能力。据沪上某高校电化学领域知名学者姚教授介绍,:“当前锂离子电池技术研究长期处于瓶颈阶段,当下的锂电池性能已经非常接近理论值。也就是说,当前锂电池性能会缓慢提升,但大幅度的性能迁跃目前无法实现。至少未来十年,锂电池依旧是消费电子设备电池领域的主流选择。”

可见,想要在这个行业里脱颖而出打下坚实的根基就得增强产品研发与运营能力。

麦当劳里的共享无线充电器

Ⅵ 共享充电宝目前的市场前景怎么样

2021年是充满机遇和挑战的一年,随着5G的高速发展和5G手机的更新换代,手机续航严重不足的现状日益加剧,人们外出充电就要找共享充电宝。全国有20亿手机,人均1台以上手机,这些都是潜在用户。根据行业发展走势和技术发展情况看,共享充电宝项目至少还有10年的红利期。
从用户角度来看:共享充电宝方便了用户手机充电,所以只要手机存在,共享充电宝就可以一直存在。从商家的角度来看:提供共享充电宝不需要自己花钱,还可以从品牌或者代理商那里获得利润分成,而且还能方便客户、提高客户停留时间,间接提高营业额。综上所述,共享充电宝的前景是很开阔的。
目前共享充电宝代理模式比较成熟的是搜电,他们家从2015年成立开始,就一直走的代理模式,所以是这个模式下做得最成熟的,定期还会分享高收益代理的经验,有兴趣的话可以联系他们深入了解下。

Ⅶ 加盟全电共享充电宝的话,盈利空间大不大

盈利的空间还是挺不错的,这个还是很有前景的

Ⅷ 看到大家都想加盟全电共享充电宝,这个赚钱吗

还有就是他们公司给的扶持政策好,提成也比较高,所以只要自己努力的话,会有个很不错的收入的,肯定会赚钱

Ⅸ 共享充电宝加盟前景怎么样

最新的数据显示,到2019年我国的网民用户已经突破了8.17亿,手机网络支付用户突破了5.83亿,手机在线政务3.94亿,可能这些数据不能够突出共享充电的市场有多大。但是很多人不知道我国的群众日均使用手机市场已达五个小时,而手机的充电频率也由十年前的一周充电一次发展到五年前的三天一次已经现在的每天一次或者两次三次甚至是一直需要充电的状态了。所以说共享充电宝的市场是非常的大。

特别是在5G手机出来的时候,华为的轮值CEO徐直军已经明确的回复了“5G芯片的耗电速度是4G的2.5倍”。而我们手机的电池(材料+容量)在五年内很难有很大的改变,而石墨烯电池的成本高,大规模的商用不太容易实现。所以共享充电宝的市场会将会迎来一个新的高峰。

我们可以看一个数据,全国智能手机保有量超过10亿部,平均每天充电超过10亿次,应急充电需求近5%,所以平均每天的应急需求有5000万次之多,仅仅一个三线城市的每日共享充电需求就高达10万次以上,市场空间巨大。

所以很多共享充电宝的供应商都想分一杯羹,加盟共享充电宝,投资共享充电宝,已经不再是选择以前那种管理不方便,质量无法得到保障的供电宝了,精细化的运营和管理以及最后真正的服务到用户的充电需求才能走向最终的胜利。