❶ 羽沙国际女装质量怎么样
好。杭州羽沙服饰有限公司坐落于钟灵毓秀、人杰地灵的西子湖畔—杭州，是一家集产品开发、生产、销售于一体的专业女装企业。生产的服装，刺绣质量合格，采用上等面料和线，成品面部丝滑无线头，有多种种类可以选择，是一家不可多得的宝藏企业。
❷ 阿里前高管的瑜伽裤野心：用做科技产品的方法做服装｜创业熊
近两年，轻运动服饰赛道火热、投融资活跃，最近这个赛道又添新玩家。
定位“ 科技 智造轻运动服饰”品牌的COCOFIT，近日宣布完成由险峰长青领投的超千万元天使轮融资，COCOFIT是观德（杭州）数字 科技 有限公司旗下品牌，本轮资金将主要用于产品研发和供应链体系升级。
用做 科技 产品的方法做服装
COCOFIT的创始人袁炜拥有清华电子工程硕士学位，在芯片行业从业多年，后在阿里历任淘工厂总经理、C2M商品供应链总监和犀牛制造商家中心总监，在产业链数字化和供应链方面有深厚的积累。
2021年下半年，身为极限运动爱好者的袁炜选择在新消费资本红利退潮期逆势创业，从瑜伽裤品类进入轻运动服装赛道。袁炜之所以选择以瑜伽裤切入市场，是因为这个品类的产品覆盖面足够广，国内还没有占领市场的品牌。如果能将一个细分品类做到极致，有机会成就一个品牌。
现在，轻运动服饰赛道的竞争十分激烈，不但有lululemon这样的国际巨头，国内品牌也纷纷入局抢夺这块蛋糕，连品牌进入赛道的“姿势”都很类似——很多品牌不约而同地选择瑜伽裤这个品类投石问路。赛道竞争如此激烈，作为后来者的COCOFIT如何跑出来？
科技产品的方法做服装 创业熊" img_height="480" img_width="720" data-src="//imgq8.q578.com/ef/0707/359f5040c6070a92.jpg" src="/a2020/img/data-img.jpg">轻运动服装赛道的新品牌向上要承受lululemom等国际巨头的压制，向下还要和众多低价品牌抢夺市场，赛道竞争日趋激烈。
袁炜告诉懒熊 体育 ，研发和供应链是COCOFIT的核心竞争力，他认为现在品牌单纯地讲故事已经不能满足这届年轻人，品牌要跑出来还是落脚到产品力上。COCOFIT打造产品力的方式就是建立科学化研发体系，用研发 科技 产品的方式来做服装，然后根据产品要求打造适配的供应链。
“我们在研发上的重点就是对舒适感进行拆解，把它从一种主观的感觉变成可以结构化和量化的东西。从人体工学理论研究开始，然后再把它拆解到供应链的最上游，决定用什么样的技术、什么样的纤维、什么样的面料，也就是把消费者需求，产品研发和供应链关联起来。”袁炜说。
拆解“舒适感”
袁炜认为运动服饰品牌在红利期只要做好营销、选择尚可的版型，选好颜色就有跑出来的可能性。但在红利期退潮的时候，精细化的产品设计的重要性就得到凸显。因此COCOFIT选择用开发 科技 产品的思路来做研发，核心是要建立科学化的体系，这样才能保证产品的不断迭代和出品的稳定性。
具体来说，贴身服装的舒适感分为温湿舒适、触感舒适和弹力舒适等多个维度，团队选择主攻其中的弹力舒适性。
弹力舒适又可以通过服装压这个指标来体现。袁炜认为，很多品牌还在用“包裹”、“弹力”这样比较粗糙的概念来捕捉舒适这个概念，但是服装压（单位面积皮肤上的受力）是一个更科学化的概念，也是一项很关键的服装性能指标，几十年间，关于服装压学术界已经有很多相对成熟的理论研究，团队也和东华大学等机构进行了合作研究。
在基本的理论研究后，团队开始对样品的服装压进行种子用户试穿对比盲测。在测试前，为了避免受试者打分太过主观和随性，团队提前用弹力测试测出了标准数值，从市场上挑选了竞品和COCOFIT不同版型、面料和工艺的产品进行对比，受试者每人评测10条裤子，再根据团队提前测好的弹力和服装压数据来匹配消费者的体感感受，以此来研究不同特征和背景的人，对产品的服装压的需求和需求的阈值点。
除此之外，团队也进行了一些其他的测试。例如，裤子的内缝线和外缝线经常被认为是个服装设计上的小问题，但是团队通过测试发现，95后的年轻人或者心理年龄偏低的人普遍对外缝线的设计不感冒。“他们觉得外缝线像秋裤，所以一个小问题都会影响产品的好感度，有时候不仅仅是物理舒适性的问题，而是涉及到心理舒适的问题。”袁炜表示。
这些测试的结果也成为了团队确定SKU的依据。目前COCOFIT有两个经典主打单品“弹”和“羽”瑜伽裤，前者主打弹力包裹，后者主打轻柔裸感。团队在实验中发现弱运动属性的人，对服装压的心理阈值要求更高，喜欢相对偏紧的裤子，太松的裤子会让这部分人缺乏安全感。因此这就是“弹”系列的出发点。
另一方面，运动属性相对较强的人对服装压的心理阈值相对较低，偏好轻柔裸感的产品，就也成了团队推出“羽”系列的出发点。针对裸感的要求，团队把产品延腿方向的经向弹力做得较弱，这就使用户在进行大开幅运动的时候不至于感受到太大的面料阻力。除此以外，大部分瑜伽裤针对不同体型消费者的服装压/包裹力变化过于敏感，消费者线上根据尺码表购买错码率比较高，“羽”系列做到了两码适应全体型，而通常的瑜伽裤多为五码适应全体型。
但人们的运动项目不同，从事不同项目时肌肉的膨胀度不同，同时产品还要让不同体型的人都能获得合适的服装压，产生“裸感”体验。为了做到产品的普适性，团队采用3D模型的方式进行版型开发，建立人体模型库，再结合团队测试的面料弹力数据，就可以用仿真软件测算出应该用什么面料、制作出什么版型，这样制作出的产品在不同人群身上普遍更舒适。随着人体模型数量的积累，产品也会随之不断优化。
科技产品的方法做服装 创业熊" img_height="960" img_width="640" data-src="//imgq8.q578.com/ef/0707/6da376f2b1b7444b.jpg" src="/a2020/img/data-img.jpg">团队把“弹”和“羽”这样的主打产品价格定在200元以下，是考虑到这个价格范围可覆盖的消费者面更广，这个价位也能减轻消费者的购买决策压力。
供应链“手伸得比较长”
这些产品上的洞察和心思最终都要落实到供应链上。袁炜认为，轻运动品牌通常的“营销+外观设计+ODM工厂”的模式下很难支撑团队对产品的设想。COCOFIT不能浮在供应链上，而是要把供应链做得比较“重”，“手伸得比较长”。
以“弹”系列为例，为了满足弱运动属性人群较高的服装压需求，团队为产品匹配了液体“莱卡”这项前沿材料技术，它可以改变面料的局部特性，放大局部弹性，因此这款产品在提臀的部分弹力会提升到200%。但液体莱卡虽好，毕竟只是一种水溶性涂料，不能单独使用，要配合合适的面料才能获得足够的效果，而液体莱卡和哪种纤维搭配、用哪种织法能将其在弹力上的优势发挥到最大，这其中涉及了很多“know how”的行业隐性知识，因此品牌只有了解上游新材料和新技术的优缺点，吃透供应链各环节，才能真正用好这种新技术。
据袁炜介绍，供应商以往开发一块面料通常是技术人员凭想象来研发，类似于化学实验调配方的逻辑，但这种“凭经验”的方式，问题在于调多少和往哪个方向调缺乏足够的指引，因此调出来的“配方”未必是消费者想要的，有些面料供应商一年开发了几十款新面料，虽然各有特点，但实际上最终只有寥寥几款能投放到消费市场上。
因此，团队从源头介入定制开发面料的纤维选择，和供应商一起进行精准的定向开发。
因为袁炜效力阿里时在供应链方面的积累，团队把打造 科技 供应链作为了目标。在盲测得出不同属性人群的产品需求后，团队参考了小米和生态链企业的合作模式，根据需求洞察梳理出产品定义书，给到工厂精确到参数的简单指令，“他们把他能控制的参数给我们做出来就行，其他的事情全部我们来做。”
“我们的逻辑不是让供应商去开发面料然后我们从里面选一款，而是我们先搞明白消费者想要什么，把需求落实到性能参数上，把具体的数值指标，不同的开度、拉伸和回弹的指标定义好，供应商按照指标去做就可以，这样开发就非常精准。”袁炜说。
在面料和供应商的选择上，团队选择相信“中国制造”。团队极少选择纯进口面料，同时也并不看重供应商是不是某进口大牌的代工厂。袁炜表示这是基于对国内制造企业技术创新能力尤其是应用层的技术创新能力的自信。他认为目前国内的面料厂商和一些纤维厂商的技术能力已经到达国际前沿水平，而团队的目标就是帮助这些企业发掘潜能，更快地进行市场变现，“国内企业在足够明确的指导和需求的指引下，能够开发出更好的面料，从我们这大半年的实际开发过程中，也验证了这一点。”
科技产品的方法做服装 创业熊" img_height="1224" img_width="918" data-src="//imgq8.q578.com/ef/0707/e07686da84890eb0.jpg" src="/a2020/img/data-img.jpg">除了深入到面料研发环节，团队也没有“放过”供应链其他环节。
袁炜介绍，很多品牌的供应链管理主要集中在采购、库存管理以及物流发货流通等方面，但COCOFIT在供应链多做了两件事，一是对面辅料环节的精细管理，团队直接介入到供应商工厂的生产计划中，面料工厂的设计生产备货计划由COCOFIT品牌下发，因此团队可以控制到每一个颜色产品的备货数量和安全库转周期；二是严格管理品质控制环节，面料工厂生产出每一个批次的面料不但要送到第三方检测机构检测，更重要的是要送到COCOFIT的实验室，根据产品团队预先设定的弹力测试的标准，在每一个开度区间内测试面料的拉伸和回弹特性，同时还要检测面料在不同温湿度环境下的表现。在经过舒适弹力性能、水洗、色差、色牢度，耐磨性等全面测试之后，这批面料才能进入成衣供应商可调货的面料储备库。
团队把面料环节的精确控制做在了前面，因此减轻了成衣制造商的负担，让其能根据订单直接向面料供应商调取面料，相当于采购了现货面料，加快了成衣生产速度。
垂直一体化供应链管控方式，也给产品带来了成本优势。比如在成衣制造环节中，COCOFIT会直接介入到成衣供应商的裁剪环节中。因为产品最大的成本来自面料和纤维，因此对裁剪环节的把控可以大大节省成本。“我们做了很多工作去帮助制造商降低裁剪的损耗，所以虽然我们用的是最顶级的纤维，面料成本比竞品贵20-30%，但售价还是要比竞品便宜一、二十块钱。要做出性价比不是靠克扣供应商的价钱，而是降低全链路的损耗。” 袁炜说。
在营销策略上，COCOFIT以天猫为主，结合小红书种草和社群口碑营销。今年2月3日COCOFIT正式启动天猫销售，一个月后就做到女装TOP 3000。疫情后，天猫流量效率降低，团队迅速决定降低商业投放，发力内容营销，强化“站内种草-加购-成交”的链路。疫情之下，团队在拓展其他销售渠道时相当谨慎，目前并没有在抖音和快手上过多投入，而是选择加码社群团购。团队会偏向和跨品类的团长合作，而不是与纯粹卖货的团长和社群合作，目前品牌和街舞、瑜伽和花艺社群都有合作。
袁炜认为，在资本红利期做品牌确实会省力很多，但做品牌需要综合能力，商品开发、供应链整合、零售经营、消费者互动、团队管理等方面的能力需要时间积累。虽然现在做品牌，规模化速度相比红利期会慢一点，但从长期来看，好的品牌和团队在穿越这个周期之后终将迎来爆发。
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科技产品的方法做服装 创业熊" img_height="150" img_width="840" data-src="//imgq8.q578.com/ef/0707/59ff8914c20e1126.jpg" src="/a2020/img/data-img.jpg">❸ 服装资深设计的公司范畴
服装设计公司经营范畴：服装设计公司经营范围服装的设计；服装的销售。服装设计公司经营范围服装、服饰的设计与销售；日用百货的销售；国内贸易；经营电子商务。
服装设计公司经营范围服装设计、面料设计、平面设计，批发与零售：服装鞋帽、箱包、工艺品、针纺织品、服装辅料、床上用品、家居饰品、抽纱制品，货物及技术进出口（法律行政法规禁止类项目不得经营，法律行政法规限制类项目许可后经营）。
服装设计公司经营范围专业化设计服务；服饰制造；针织或钩针编织服装制造；机织服装制造；服装批发；纺织品、针织品及原料批发；鞋帽批发；服装零售；鞋帽零售；羽毛（绒）制品加工；毛皮服装加工；其他毛皮制品加工。
服装设计公司经营范围服装的设计与销售；国内贸易；货物及技术进出口。
❹ 广州羽家服饰有限公司怎么样
很好。
广州爱羽家贸易有限公司是一家集设计、生产、营销于一体的专业化服装公司，总部位于印度尼西亚首都雅加达，广州分公司创立于2005年。经过八年蓬勃发展，广州爱羽家已经壮大成为拥有针织、梭织工厂500多人，年产量1000万件的综合服装企业。目前公司旗下运营男装、童装系列5大主力品牌，在东南亚市场享有盛誉。爱羽家拥有独特的品牌文化，先进的研发设计中心，现代化的生产基地，完善的营销体制和高效的管理系统。
从2005年成立至今，广州爱羽家都保持着优良的发展态势，经营领域由单一的纺织品服装走向多元化，贸易网络遍布全球，在纺织品贸易激烈竞争的国际环境中保持领先地位。八年的历练，让我们积累了雄厚的资金实力和稳定的国际贸易资源，使我们培养出了一支具有积极创新精神和国际营销经验的专业人才队伍。年轻而富有朝气的爱羽家人以新颖的设计、卓越的品质、诚信的经营、贴心的服务推动企业稳健前行。
爱羽家秉承“质量是产品的生命，创意是产品的灵魂”的理念，努力构筑以生产、设计为基础的竞争优势，向着品牌发展为核心的目标奋力攀升。
❺ 杭州西服定制哪最好
蓝帝格尼，Gimiwear还有芊翔这几家是杭州最有名的西服定制店了，最好的话应该是蓝帝格尼，连续两年在杭州19楼结婚板块的评比中评价最高了。希望能帮到你
❻ 升羽服饰有限公司的产品怎么样
好。升羽服饰有限公司的产品好。
1、材料细致不粗糙，商标也很精致质量较好，有弹性，吸汗，材料好对皮肤无害，穿起来比较舒适。
2、价格实惠，性价比高，版型时尚大方上档次，商品设计很完美，外观看起来高大上。
❼ 羽沙国际网上能买到吗
不能。
羽沙国际的衣服为线下销售，线下销售的话，在淘宝上就搜不到，只能在线下实体店购买。
杭州羽沙服饰有限公司坐落于钟灵毓秀、人杰地灵的西子湖畔—杭州，是一家集产品开发、生产、销售于一体的专业女装企业。“YSGJ/羽沙国际”是杭州羽沙服饰有限公司所推出的女装品牌，来自源于天使寻衣美丽化身的延续。