‘壹’ 温商是怎样赚钱的的观后感
《温商是怎样赚钱的》内容介绍：温州古称为“瓯”，早在《山海经》中就有“瓯居海中”的记载。关于这一“瓯”字的由来，在《其实你不懂温州人》一书中，身为温州人的作者白晖华解释大致有两种：一是温州的地理环境；二是温州人自古善于制瓯。说到温州地形，是三面环山，一面是水，看起来真像个“瓯”。瓯在我国古代是一种盛酒水用的盆盂类的陶器，在《南齐·宋朝总传》中就有“超宗既坐，饮酒数瓯”的说法。在中国版图上，温州处于浙江省南部，北面是台州市，西面是丽水市，南面与福建省相连。这三面都是高山阻隔，唯有东面邻海，另外还有一条瓯江贯穿东西。正是这一独特的地理生存环境，赋予了温州人与众不同的性格特征，他们既有大山般的沉稳、坚韧和吃苦耐劳的意志，又有大海般的开阔、奔涌和无所畏惧的气魄。
这是得之于天然的精神气质，但是现实中的温州人却也付出了沉重代价。且不说，历史上温州地处偏僻、天高皇帝远，时常遭受倭寇侵入，烧杀淫掠，民不聊生，就是这山水阻隔造成的交通不便和消息闭塞也害苦了世代生存和繁衍的温州人，导致了一个“穷”字的局面。正所谓穷则思变，变则通。为了生存，温州人表现出了惊人的经商能力。人言温州“其货纤靡，其人善贾”，可见，温州自古以商业繁华着称，有诗日：“一片繁华海上头，从来唤做小杭州。”追溯起来，温州经商的传统是有着深厚的历史渊源的。南宋大学问家叶适就是生活在温州永嘉，他提出了义利统一、经世致用的“永嘉学派”事功学说体系。正是在这种功利文化的熏陶下，铸就了温州人独特的经商天赋。无论天南海北，高山雪域，只要有人的地方，就有温州商人的足迹。
对此，新华社记者朱幼棣深有感触，他曾在新疆阿勒泰雪山脚下遇到一个挑着沉甸甸担子的温州补鞋匠，一路追赶着马不停蹄总在迁徙的哈萨克牧民。究其原因就是牧民马靴遇雪极易磨穿，需要不断修补。就是看到这点生意，温州的补鞋匠要一直拖着磨出血泡的双脚，不停地追逐着哈萨克牧民辗转谋生。难怪有一温州商人自豪地说：“有市场的地方就有温州商人，有温州商人的地方就能开拓市场。”即使在海外，也有成千上万的温州商人在辛勤地耕耘，在欧洲、在美洲，还有不少的犹太人在温州人的店里打工。凭借着一种独到的商业智慧，温州人打败了犹太人。
那温商的商业精神到底是什么?它是一种“能睡地板、能当老板”的吃苦精神；它是一种不唯书、不唯上、敢为天下先的大智大勇；它是一种小处经营、以小搏大的智慧；它是一种有钱大家赚、扎堆打天下的合作理念；它是一种“宁为鸡头，不为牛后”的老板情结……如今的温商早已经不满足于20年前的小打小闹、小商小贩的经商之路，而是致力于打造自己的品牌，紧跟时代前沿，立足国内，打拼国际市场，力求建造起一个强大的“商业帝国”。
鉴于此，编者在广泛吸取众多有关温商的经商秘籍类图书精华的基础上，编纂了这本独具特色的《温商是怎样赚钱的》一书，从温商的理念，包括金钱观、财富观、人情观、面子观、时间观、诚信观等一系列深入温商骨髓的观念和态度出发，阐释温商的经商之道。同时，从温商经商的谋略，包括借鸡生蛋、薄利多销、抢占先机、变废为宝、敢为人先、以假胜真、审时度势、随机应变……奇招妙绝，应有尽有，力求全面揭秘温州人的经商之术。相信您一旦开启此书，就会知晓温商的生财之道、发家之术，洞悉温商的商业精髓。可以说，此书是一本真正揭秘温商是怎样赚钱的财富宝典。
‘贰’ 郑元豹的人物经历
郑元豹出生于浙江乐清市柳市镇的一个小山村，当地的村民所期盼的却是，能有一条路，使他们从挡住了去路的大山深处走出来。“那时候，我们那里很穷，我一直到十几岁都没鞋穿，书也只读了6年。”至今，郑元豹回忆以前的生活时依然很感慨。
13岁郑元豹就开始打鱼赚钱，为了一天能多挣5毛钱，17岁时又改行去打铁。期间，他还拜师习武，练就了一身好武艺。到18岁的时候，郑元豹已经可以教人习武了。“为了多挣点，我一边打铁，一边教武术。”他说，前前后后，他教过的学生有3000人左右。“现在他们也都成了老板了。”习武经历使郑元豹对武术始终有一份特殊的感情，他还担任着中国跆拳道协会的名誉主席。 1976年，在杭州创办杭州飞鹰机电控制厂。
1982年，在上海创办上海南汇机电设备厂（现为上海人民低压电器厂）。
1987年，毕业于上海电视大学经济管理专业。
1989年，接管乐清人民低压电器厂。
1995年，创建浙江人民低压电器厂。
1996年，成立浙江人民电器集团，任董事长、公司法人代表。
1997年6月，组建中国·人民电器集团，任集团董事长、法人代表。 郑元豹从一贫如洗的家庭中成长起来，经过持续不懈的努力，终于打造出中国·人民电器集团这个着名的电器企业。1995年，郑元豹一举吞并了66家企业，此后持续进行并购和重组，郑元豹也被业内称为“并购狂人”。如今，该集团旗下拥有12家全资子公司，85家控股成员企业，800多家加工协作企业以及1800多家销售公司，拥有员工18000多名，产品畅销全球50多个国家和地区。集团总资产达50.99亿元，2005年集团实现工业总产值超120亿元，名列世界机械企业500强。在2005年的《福布斯》中国富豪榜上，浙商作为中国第一大创富团体，引来无数称赞和钦佩的眼光。有人说，浙江人天生就是商人，但很多人并不清楚浙商声名远播的真正原因。在此次采访中国·人民电器董事长郑元豹时，记者才深深感触到，“温州模式”、“浙江现象”来得不容易，来得名副其实。
与众多创业者一样，郑元豹年幼就因家境贫困，失学混迹于社会，但又自强不息、锲而不舍。特别是浙江特有的人文地理，铸就了郑元豹独特的秉性和才华。
浙江人自古就有经商的意识，晋时，宁波的“商贾已北至青、徐，南至交广”。自20世纪80年代，改革开放的大门刚刚打开，浙江人就率先投入市场经济大潮。郑元豹正是在这样的环境中长大，所以虽然贫穷，但没有继续忍受着面朝黄土背朝天的命运，而是自然而然地想到用经商去改变命运。通过经商，走南闯北，历经艰辛，将足迹遍布四海。同时，郑元豹敏感的商业意识，在商场运筹帷幄的能力，以及敢冒风险，敢为人先的精神，又让其在商场所向披靡。
由于和郑元豹一样的温商、浙商不计其数，因此，在美国、巴西、法国、意大利等国家，随处可见浙商的身影，温州的商会。
据说，有个哈佛大学毕业的韩国生意人，在与浙江商人打交道后，佩服地说：“读懂浙江人的生意经，胜读十年哈佛书。”着名经济学家钟朋荣感叹地说：“浙江人市场意识很强，很会寻找机会。同时，浙商具有一股不屈不挠的精神，永不知满足。而且还喜欢给自己设定新的目标，不等不靠，相信市场，相信自己，自立性比较强，这些铸就了浙商的成功。”事实上，郑元豹在多年的商战中，正是用其典型的浙江人个性，去开拓创新，并不断取得成功。 浙江汉子想
复制义乌工业园
2007年9月1日的会场上，一位身材健壮的中年男子格外忙碌，他用带浙江口音的普通话向周围人介绍：他想“复制”一个义乌工业园。 他，就是浙江人民电器集团董事长郑元豹，与正泰集团董事长南存辉、德力西集团董事长胡成中并称“柳市三雄”。
1977年创业至今，郑元豹建立了自己的企业王国，以年营业收入146亿元的业绩，坐上了中国500强第264强的交椅。
郑元豹1958年出生，早年家境极度贫困。15岁辍学后，做了打鱼人，每天仅挣五角钱。两年后，他又改行去打铁，仅学了两个月就开始单干。随后，他又拜师习武，练就了一身好武艺。
后来，郑元豹在温州柳市开了间铁铺，加工农具和五金产品，还创办武馆招收学员，攒下第一桶金。
1976年，他用打铁和开武馆赚来的钱，承包了杭州飞鹰机电控制厂，开始了小作坊式的生产。1982年，他并购了上海一家企业。6年后，又杀回温州，接管了乐清人民低压电器厂。
随后，郑元豹的“大鱼吃小鱼”的速度越来越快。仅1996年就收购温州66家电器企业，1999年又收购上海34家国有企业。
郑元豹说，他的梦想是建一个像义乌那样，但比义乌还大、商品门类更全，产销一体化的工业园。
为了这个梦想，他已先后考察了我省的武汉、鄂州、十堰、襄樊等地。他表示：这个梦想有望在鄂实现。
‘叁’ 西安宏博机电物资有限公司怎么样
西安宏博机电物资有限公司是2006-09-14在陕西省注册成立的有限责任公司(自然人投资或控股)，注册地址位于陕西省西咸新区泾河新城永乐镇温商高端制造产业园。
西安宏博机电物资有限公司的统一社会信用代码/注册号是91611102791665462U，企业法人洪秋娥，目前企业处于开业状态。
西安宏博机电物资有限公司的经营范围是：电力安装工程施工，高低压配电柜的生产、销售；机电产品（除专控）、电力设备及配件、电线电缆、防水材料、混凝土添加剂、化工产品及原料（除专控及易燃易爆危险品）的销售。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）。在陕西省，相近经营范围的公司总注册资本为1332758万元，主要资本集中在 1000-5000万 和 100-1000万 规模的企业中，共2915家。
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‘肆’ 温州商学院和浙江财经大学东方学院哪个好一点，温商现在的计算机好吗
浙江财经大学考研资料网络网盘免费下载
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浙江财经大学（Zhejiang University of Finance & Economics），位于浙江省杭州市，是一所以经济、管理学科为主体，多学科协调发展的全日制普通高等学校，浙江省省属高校，第二批浙江省重点建设高校，[1]具有博士、硕士、学士学位授予权和外国留学生、港澳台学生招生权。毕业生薪酬水平位列全国第56位，浙江省省属高校第一。[2-5]
浙江财经大学创建于1974年，前身为浙江财政银行学校，伴随着改革开放大潮成长腾飞，先后更名为浙江财政学校、浙江财经学院、浙江财经大学[41]，相继获批博士后科研流动站、博士学位授予单位、浙江省重点建设高校。[5-6]
截止2021年10月，学校现有下沙、文华、翠苑和长安4个校区，占地2300亩，总建筑面积105万平方米；其中下沙校区占地面积约1200亩。[7]设置有16个学院，1个教学部，1个独立学院，4个研究院。在校教职工1700余人，专任教师1200余人，正高级职称170余人，副高级职称370余人，具有博士学位专任教师760余人。在校普通全日制学生17000余人
‘伍’ 浙江正迅机电设备有限公司怎么样
浙江正迅机电设备有限公司是2018-04-10注册成立的有限责任公司(自然人投资或控股)，注册地址位于浙江省嘉兴市平湖市当湖街道温商大厦2幢1501室-1。
浙江正迅机电设备有限公司的统一社会信用代码/注册号是91330482MA2B9T6T48，企业法人康劲晖，目前企业处于开业状态。
浙江正迅机电设备有限公司的经营范围是：机电设备、电梯及其配件、五金电器、空调、家用采暖设备、水处理设备、监控设备、电子安防设备的销售、安装、上门维修与保养。计算机网络技术开发、技术服务、技术转让、技术咨询；计算机软硬件开发、销售；电脑及其配件、建筑材料、钢材销售；弱电工程、智能化工程的设计、施工；广告策划；企业管理咨询。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）。
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‘陆’ 杭州新理想高中怎么样，最好是内部学生的评价
管理严格，校风正，升学率不错，亲戚家孩子在这里读书，最后看到了杭师大
‘柒’ 温商创办的企业有哪些
1 在古代中国，陕西的地理位置是非常适中的，古人把陕西看作是最具控制力的天下中心。古代中国由于四周有高原、雪山、沙漠、大海的阻隔，形成了一个巨大而封闭的地理单元，它大体上同今天中国国境范围差不多。这个地理单元与外部交往不便，相对比较闭塞，但在它的内部却存在着各地之间彼此沟通的条件。在诸多强有力因素的作用下，中国逐渐出现了统一大国的发展趋势。然而，既要走统一大国的路，那就要有一个绝对的中心来控制、来管理整个国家。“中国”也罢，“中华”也罢，首先就是一个“中”字，中国古人特别强调这个“中”，中国哲学的基础是“中庸之道”，而整个中华文明从哲学基础到政治理念，都是先讲“中”后讲“华”，并以这个“中”为核心来指导一切行为与实践的；中国的文化是典型的“中心至上”，所以在中国出现一个能代表各方面的绝对中心是必然的。回顾历史，可以这样说，国家越大，对这个中心的要求就越高，而这个中心的重要性首先就体现在它的地理位置上。与国外先有城市、后建首都的顺序不同，在中国往往是先选择合适的地理中心，然后顺理成章地发展成为军事中心、政治中心，再后来才逐渐变为经济中心、文化中心的。从历史实践看，西周时的丰镐二京、秦都咸阳、汉都长安城、隋大兴城（即之后的唐长安城）这些着名的都城，都是先确定位置，然后平地起城，在一个小村庄甚或一片废墟、一片农田的基础上建成超级大都会的。这种现象说奇怪也不怪，因为在中国一向是政治、军事占绝对主导地位，并不是把某个城市是否繁华作为选择首都的首要条件。而在交通不发达、资讯传递比较困难的古代，地理上的适中当然就是首都选择的前提条件之一。陕西到中国四面八方疆土的距离差不多，所以很早就被视为中国的中心，是最为理想的建都之地。就像车轮是绕着车轴转一样，让中国的一切围绕着陕西这个中心来运转是非常必要的，也是最合适的。后来的历史延续了古人最初的推想，陕西在漫长的历史时期都作为中国各方面的中心，圆满地演绎着“中央帝国”的政治理想与“中庸”为核心的文化哲学理念。2老晋商拥有四字特点 第一个方面，是一个“想”字，老晋商的一个特色是想、大胆的想，只有想不到没有做不到的。 第二个方面，是一个“商”字，晋商的商，是商量的商，合作商量，商量着做。这是晋商非常重要的精神。 第三个方面，是一个“勤”字，非常勤奋，天道酬勤。 第四个方面，是一个“闯”字。老晋商能闯天下。新晋商拥有三大特色 第一个方面，新晋商在创业上能够无中生有。比如，山西省五金机电商会常务副会长、海泉五交化有限公司董事长王海泉先生能够将生意经营的如此有声有色还创办了海泉学校。而且在山西大地上无中生有。 第二个特色是创业历程能够小题大做。在新绛的地域范围内，能够创造如此大的利润。这就是小题大做的表现。 第三个特色就是新晋商更将跨越式发展发挥的淋漓尽致。具体的事环节的事做得非常好。 3NO.1 温商是世界上惟一可以和犹太商人比肩的群体 “世界的钱装在美国人的口袋里；而美国人的钱却装在犹太人的口袋里”，有“上帝选民”之称的犹太人改变了世界的经济格局。温州人被各界称为“东方的犹太人”，他们用创富的行动证明自己不仅要学习犹太人，还要超过犹太人。据说，在法国，温商独有的做人、做事方法逐渐将犹太人挤出了市场，天下第一的犹太商人惊呼：居然还有比我们更会做生意的人！ NO.2 温商是世界上财富积累速度最快的群体 在20世纪五六十年代，日本曾经创造了经济“奇迹”，其年平均经济增长速度为8.6%，八十年代以来，中国成为世界上经济增长速度最快的国家，在过去20多年的时间里，保持了年均9.4%的高速度，超越了日本，刷新了世界纪录，创造了新的经济奇迹。与此同时，温州市的城镇居民人均可支配收入更是以15%至20%的速度递增，“温州速度”成了专有名词。 1984年，南存辉创建的正泰集团是一家注册资金仅5万元、产值仅1万元的家庭作坊式企业，到2004年，正泰在册员工为14500人，总资产为42亿元，销售额为119亿元。从1997年到2001年间，的年销售收入水平与总资产的年平均增长率分别为39.46%和32.23%，远远高于国内同类企正泰集团业平均水平的9.7%和6.5%。2005年的统计数据显示，正泰集团在未来几年仍将保持着50%～60%的高速增长率。在世界各地，和南存辉一样的温商比比皆是。 NO.3 温商是世界上最会赚钱的商人 上苍给了温州一个贫穷的起点，20年前，“平阳讨饭，文成人贩，永嘉逃难，洞头靠贷款吃饭”,温州的空气里充满了贫穷与饥荒的信息。20年后，“十万元是贫困户，百万元才起步，千万元才算富。”温州人“穷得只剩下钱了”。“温州商人在浙江乃至全中国都以他们强大的资本动员能力而闻名。他们具有敏锐的经商嗅觉，在商机把握上总是能先行一步，只要跟随温州商人选择投资方向，赚钱的大门就向你敞开。”这段出自《韩国经济》杂志，被《环球时报》转载的话印证了温商的赚钱能力。 NO.4 温商是世界上最活跃的商人群体 2003年温州市统计年鉴表明，共有40多万温州人活跃在全球的87个国家和地区。据美国《世界日报》报道：纽约法拉盛人气最旺的超市，老板几乎是清一色的温州人。有人戏言，温州打个喷嚏，全球都要感冒，虽然有点夸张，但是，“走出去”的温州人，正在“无孔不入”地影响着世界。“目前在美国约有24万温州人，他们以经营小商品、开餐馆等行业起家，投资领域已涉及贸易、房地产开发、服装制造及销售，对美国经济有无法代替的推动作用。”美国浙江温州工商总会名誉会长朱海风介绍。 NO.5 温商是世界上最能创业的群体 创业过程中最常见的问题有三点：1.资金问题。2.信息资源。3.管理能力。这些问题，在温商面前很自然地不成问题。他们通过“以资金为纽带联合打拼”、“借鸡生蛋”、“虚拟经营”等经商法则轻松地解决了资金问题；他们凭借无处不在的商会网络及时地获取最新的商业信息；人才是挖掘不尽的宝藏，他们通过自身不断的学习和外部人才的引入强化了组织的管理能力着名经济学家董辅礽指出，温州模式的最可贵之处在于温州人强烈的致富欲望和创业精神。温商的创业精神有三方面的内涵：一是敢于冒险，二是善于变通，三是勇于创新。在创业成功路上起决定性作用的是创业精神，温商各方面的成功经验是可以模仿的，其创业精神不可模仿。 NO.6 温商是世界上最会算计的商人 在人际交往上，他们精于人情世故，主张堂堂正正的精明。在金钱应用上，他们主张把钱花在刀刃上，对于经营成本，他们锱铢必较，住最廉价的房子、吃最便宜的饭菜。另一方面，他们看准一个项目之后，能以迅雷不及掩耳之势将大量的钞票“砸”下去，温州人投资买房的举措可称得上是独一无二。另外，温商十分热衷慈善事业，几百万、几千万的捐助他们都认为是理所应当。 NO.7 温商是世界上最善于创新的商人 温州人的模仿能力是十分惊人的，他们把打火机、眼镜、低压电器等商品拆开再重装，然后，就能制造出一模一样的产品了。在模仿的基础上，温商不断地学习、求新、求变，进而巩固自己差异化的竞2006年5月，在温州市自主创新大会上，温州市委书记王建满说：“创新，是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力。创新是温州发展最鲜明的特征，也是温州发展最有力的支撑。温州的发展之路，就是一条改革创新之路。过去温州靠创新赢得先发优势，将来还要依靠创新引领争先。” NO.8 温商是世界上最敢于冒险的商“平安二字值千金，冒险半生为万贯”的观念使温州人“敢为天下先”、敢于第一个吃螃蟹。他们胆大包“天”、胆大包“海”、胆大包“地”，由此创造了市场经济的先发优势。他们认为：头道汤的味道最好，先人一步的生意最赚钱。事实证明：一分耕耘，一分收获；一分冒险，一分成就。温商的成功经验证实了一句话：惟冒险者生存。 NO.9 温商是世界上最懂得人脉的商人 在关系取向的商业社会里，个人拥有的社会关系逐渐演变成了一种十分重要的资源，一种宝贵的资本。有企业家在《英才》杂志的采访中称：“花20万元认识一个对自己有利的圈子很值得。”温州人信奉朋友就是财富，有义就有利。他们和朋友间的利益并不是直接金钱的交往，而是互相帮助。借助政策和政府的公关需求，巩固企业的根基，已经成了温州商人的“共识”，善于利用关系资源的温州人，站在巨人的肩膀上，可以轻松地眺望广阔的商业猎场。 NO.10 温商是世界上最能把苦难当作财富的商人 有这样一句话：“人们应当为所经受的苦难而自豪，任何苦难都能成为成功者幸福的回忆。”温商是那种穷时能吃苦，富了也能吃苦；打工能吃苦，当老板也能吃苦的人，他们把苦难和失败看作人生的导师，在面对挫折时，不是怨天尤人，而是保持冷静的头脑笑对失败