㈠ 怎么去找创业合伙人
找创业合伙人一要梳理项目，二要找对方法。
首先你要对搞清楚你目前在做的项目，是否有做市场调研，是否有可证实的数据，大致的方向和思路怎么样，目前主要是需要哪个行业领域的合伙人，这些问题你搞清楚了去找合伙人成功的概率大一些，因为每个人时间都是宝贵的，你用一段自己都说不清的项目和思路来邀请合伙人入伙，最终得到的结果只有是拒绝。
当然你可以和对你项目有兴趣的朋友探讨这个商业模式，这个是没问题的，但是要实打实的谈合伙，你必须要有更加系统的前期准备。
找对方法最关键要去思考你的合伙人最可能出现在什么场景，比如说创业活动，合伙人社交平台，或者是生意饭局等等，这又分为线上或者线下的找合伙人渠道。
线下呢可以多参加相关的创业活动，路演活动，或者和你创业方向相关的主题沙龙，创业课程甚至是一些技术论坛等等，线下交流的沟通会比线上沟通碰撞的价值更高，但就好像大海捞针一样成功的概率较低，因为每个人的参会目的不一样，他也许只是来听听课程学习并没有创业的打算，即便你的创业方向适合他也不一定会加入你，因为主动权在他那里，他没准备好或者根本没有创业的打算这些都是会影响他加入你的因素。
线上主要是在创业平台，创业论坛或者是合伙人平台发布你招募合伙人的帖子或者招募函，态度要诚恳内容要清晰，项目做什么方向，进行到什么阶段了，这样更容易让人理解。你可以在网络上搜索合伙人相关的关键词能够找到很多创业找合伙人的平台和网站，例如
㈡ 杭州飞花网络技术有限公司怎么样啊，最近看到他们在招城市合伙人,不知道这个项目怎么样！
杭州飞花网络技术有限公司，是一家整合门店、厂商、大师傅，打造一站式家装建材服务的交易平台。为消费者提供交易数据，精准定位的门店和可靠的厂家；为用户、厂商、门店提供直接大师傅服务；为大师傅解决自主接单渠道。飞花大师傅技能服务共享模式，将彻底改变家装建材产品的设计、施工、售后服务问题，为推动家装行业的电商化不懈努力。
目前互联网家装的市场比较大，装修公司和平台都很多，这家公司的模式倒是很新，前景可能不错，但是也要看后期的运营能不能做好，如果是去做城市合伙人的话，需要有自己的资源，也要看平台的支持，建议再多了解一些信息。望采纳~~
㈢ 招募创业合伙人工资怎么样
可以说，每个学生在大学时代总会或多或少听过一些创业故事，听过一些创业讲座，看过一些创业的书籍…然后，在自己毕业之际，学得了知识，交到了志同道合的朋友，大家开始说干就干…就这样，很多高校都有自己的创业园，专门扶持本校学生创业的。
有些学生毕业之后，到了社会工作，慢慢的，积累了人脉，积累了经验，积累了技术，又燃起了创业的冲动，于是乎，创业又成了这部分人心中的一个目标。
但是，道网科技一定要认真提示各位：创业，想要一个人成事，很难！！！
所以，你需要合伙人。
而21世纪最贵的就是人才。更何况是志同道合的创业合伙人。
1700多年前，刘备“三顾茅庐”请得诸葛孔明出山，方得三分天下的霸业。而在创业潮水汹涌澎湃的今天，你要怎样招募你的志同道合者，去完成你的“千秋伟业”？
招募合伙人第一篇：定位
当年隆中对的时候，诸葛孔明对刘备先生的评价是：“将军既帝室之胄，信义着于四海，总揽英雄，思贤若渴。”
这里总揽英雄，就是说刘备心目中早已经有了一个人才列表，找人之前早已经花心思调查清楚行业内个中高手，只是等待时机一一纳入囊中。
在创业的初期，团队的组建至关重要。而需要怎样的团队，你必须要有个清晰的定位。
找合伙人，合的是心，是格局，而不钱，或者不仅仅是钱。
所以，招募合伙人，切忌饥不择食，也切忌任人唯亲。
你是去开创事业，去完成一个目标，你应该招那些跟你具有共同目标的人。
所以你要考察合伙人的创业动机，他是因为情怀，还是为了出名？还是其他？
你潜在合伙人的价值观是不是跟你同步？
你潜在合伙人思维方式是什么？跳跃性的还是缜密型？线性思维还是点状思维？感性还是理性？
这些，都需要你去考察，去获得答案。
招募合伙人第二篇：互补
人无完人，我们永远清楚这一点，但是又好像永远忘记这一点。
有个哲学家说，你总是在别人身上寻找自己。所以，人以群分。
但是，创业是一套系统工程。当你一个人完不成时，你需要互补的力量来使任务更完美地得到解决。
所以，你需要寻找互补的合伙人。
你需要的互补，可能是能力互补，也可能是性格互补，还可能是资源互补。
合伙人，只有充分发挥互补优势，才能凝聚力量，创造1+1＞2 的价值。而不是相反，甚或产生负面效应。
互补也意味着，专业的事情要由最专业的人来完成。而专业性，不是一蹴而就，不是一拍脑门就可以达到。
招募合伙人第三篇：契约
中国人最缺的就是契约精神。这与孔夫子儒家思想一家独大几千年有关系。（……此处省略一万字，要另做探讨。此处推荐卢梭的书《社会契约论》）
创业不是情怀，不是情感，是商业，是利益，是利益交换。
是商业就需要契约，和契约精神。
什么口头承诺等等等等，都不可信。即使是铁得不能再铁的关系。
因为在利益面前，人性开始暴露。
但人性不是贬义词，它是一个中性词。在权利规定的范围内，人性可以焕发光彩。
所以，在合伙之初，就要创立规矩，签订契约。
在合作之初，就要明确股权分配，分工明细，和退出机制。
用法律的手段来保障创业者各方的利益。
而愿意跟你签订契约的，就是你可以放心合作的合伙人。
㈣ 如何选择创业合伙人
对于初创企业股权设计的一些基本原则
初创企业的创始人在天使轮之前必须在公司有绝对的控股地位。原则上股权比例不低于52%，最好在70%以上，在种子资金和天使轮阶段不要出让太多的股份。一些企业为了开始创业在种子资金阶段就把自己股权的很大一部分出让，企业稍一做大，心理就不平衡了。加之中国目前公司实行同股同权，所以一开始就丧失了控股权的创业公司基本没有好的结局。所以初创企业一定要避免在不断引进资金的过程中股价被迅速稀释，最后失去对企业的控制。所以创业企业初始股权设置的原则，创始人确保不低于70%的股份，引进的核心人才的持股比例不大于10%，公司注册股不能轻易给出去，可以通过给期权股的形式，通过四年或者五年逐年兑现完成对人才的锁定。很多初创企业会设有人力股或资源股，这个比例也不能超过20%，同时还必须建立一个股权池，大概在15%左右，为后来不断吸引的人才留下股份的预留。
在企业不断发展壮大的过程中，我们股份会变得越来越值钱。在不同的阶段对引进人才给到的股份，都有具体的一个比例限制，以后会专门写文章来介绍。也就是说在企业不同的阶段，股改的要求、股改的原则是不一样的，必须与时俱进，目的在于匹配企业发展对人才的要求，在股改方面，有非常多的企业有成功的案例，比如方太的身股制，华为的全员持股制度，台湾的王品牛排对全员的分红制度。
初创企业选择合伙人和股权设置的原则，目的最终都是为了让企业有一个稳定的团队，实现人才的激励，吸引人才，留住人才，把企业做大，形成制度上的保障机制。同时也是为引吸风险资金的过程中确保对企业的控制。
生命的价值在于普度众生。
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㈤ 如何寻找创业合伙人并组建团队
选择合伙人要注意什么？
创始人选择合伙人需要注意几个关键字：价值观、互补、共同经历、两人为佳。
这其中最关键的是拥有相同或相近的价值观，有共同的认识和追求，对创业的态度，公司的愿景都有高度的默契，合作起来才能如鱼得水。
互补这是创始人和合伙人需要在各自的领域各有说长，相互弥补。国外一位成功的连续创业者曾说过：“你和你的合伙人应该各有分工，各有所长，最好一个负责产品，一个负责营销。最好的产品开发者可以开发出模型甚至整个产品，而最好的销售者不仅可以把产品卖出去，而且还可以和合作者、投资者和雇员有很好的交流。”
共同经历让双方知根知底，更加了解，彼此熟悉，拥有超乎其他人的默契和情谊，特别是价值观的认识。
两人为佳是指创业早期两个核心人物是最合适的，一个创始人，一个联合创始人。这样的组合有非常多的经典佳话。如乔布斯和沃兹尼克、艾伦和盖茨、埃里森和莱恩、惠普和派克、拉里和谢尔盖。在中国，一人独大的成功案例鲜有，如周鸿祎这样的特殊例子如同凤毛麟角。
两人中也需要分清主次，一定要一个老大，做决定，带着公司往前走。绝对的平等只能让公司选入困境。
选择合伙人还需要注意几个标准。首先，要是高智商、充沛精力和健全人格的优秀人才，这样核心团队在同一水平上，齐头并进；合伙人能够平等沟通，擅长挑战和被挑战；合伙人需要有长期承诺，能坚持，比如至少3年内能够风雨无阻，同舟共济。
如何找到合伙人？
如何找到刚才提到的高要求合伙人，创始人有不少误区，参加各种会，出现在各种场所，认识一堆人，以广撒网的心态去找人往往成功率比较低。“聚焦”才是捷径，能够快速找到合适创始人的合伙人。
首先，创始人要对自己创业的项目有较为深入的背景调查，了解这个行业和领域中牛人有哪些，出没在什么地方，有什么人际关系。这群人他们极有可能是合适的合伙人或者竞争对手。
其次，通过一些技巧接触，认识，了解，沟通，高效的找到合适的合伙人。
技巧一：熟人推荐。熟人能够帮判断潜在合伙人的品性、价值观、经验等，是否与创始人匹配，减小了筛选和配对过程。
技巧二：定向挖角。找到想要的人，通过创始人的人脉或者借助外部力量，获取合适的人。
技巧三：借助孵化器，天使和投资人的资源。与这些渠道沟通，分享创业idea，要求引荐，一般都能获得靠谱的人选。
如何打造优质团队？
核心人员必须优秀高效+找专才当多面手+适当外包省钱
人才瓶颈是制约初创公司快速发展的拦路虎，靳问给出了破解的建议。
首先，创业团队除了创始人、合伙人，最开始的核心团队非常重要。最初10-20 个人是整个初创公司的核心人才，需要是高效的执行团队，可借助外部力量招募。
其次，选择专才更佳。找专才当多面手用，让核心团队成员前期负责大面的工作，方便及时调整业务。核心人员需要在某一领域很专，横向发展，快速成长。
第三，善于利用外部资源。用最少的钱做最大的事情，非核心的和通用的业务外包，提高效率，降低成本。
第四，创始人要有强烈的成本意识。对于一般草根创业，就像街边小店，随时可能倒闭，一定要能省就省。对于人才，只选对的，合适的，不选最好的，贵的或者便宜的。选对人用对人，人尽其用。创业烧完钱倒闭的案例不计其数，一定要有危机意识和成本控制措施。
第五，选择人才，执着但不固执。双方选择，合理配对。创始人的需求正好是他的需求，创始人的容量正好是他的希望量。
㈥ 创业的合伙人应该从哪找啊怎么找求渠道。
创业找合伙人的渠道非常多，我们一步一步来理清思路。
从大类来说，找合伙人主要就是线上渠道和线下渠道，线上渠道获得线索更容易，线下渠道沟通效果最好，所以建议是先从线上获得合伙人线索，然后一个个约谈筛选掉不靠谱的，留下靠谱的人然后约线下见面，你可以事先准备几个要问合伙人的问题，相当于线上初步的面试，通过后再进行下一步。
线上的渠道主要在合伙人平台，合伙人网站，合伙人app中尝试，如果自己有项目的话要先想好自己的项目主要做什么领域什么方向，主要面向哪些人群，是否有同类可参照的竞品，你的竞争优势有哪些等等，最后写清楚找什么样的合伙人，最好拥有什么技能或者经验等等，下面我列举线上主要的几个合伙人渠道仅供参考：
找合伙人app（主要有项目找人，人找项目两个方向）---爱合伙
找合伙人网站（主要方向是扶持青年，大学生创业）---青年创业网
找合伙人论坛（主要方向是合伙人自由发帖寻找线索）---乌鸦部落
找合伙人加盟（主要是项目众筹找合伙人，涉及资金）---碎片整合
找合伙人平台（个人合伙项目为主，合伙信息排列合理）---合伙360
线下的渠道主要是熟人介绍，活动交际这两种方式，前者因为是熟人介绍有一定的信任成本，但是合伙人匹配度不高，因为每个人的圈子有限，你的朋友做的行业可能和你千差万别，并不一定符合，也是要看概率和缘分，活动交际的话主要是参加创业活动为主，要找合伙人首先要到创业人群最多的地方去，现在周边有很多免费的活动和沙龙，甚至还有和行业主题相关的酒会，商会，多去交流和链接总有机会可以找到合伙人的。
㈦ 杭州创业找合伙人
什么项目？？本人可以投资
㈧ 想创业，看到有个叫斩货的电商平台在招合伙人，不知道怎么样
随着网购的发展，电商创业是必然的趋势，提前抢占平台投资创业，是不错的选择。选定电商平台创业，如果需要资金支持，都可以通过小额贷款的方式来解决。
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此答案由有钱花提供，因内容存在时效性等客观原因，若回答内容与有钱花产品的实际息费计算方式不符，以度小满金融APP-有钱花借款页面显示为准。希望这个回答对您有帮助。
㈨ 创业找合伙人 靠谱吗
不靠普，当背叛的筹码够大时，朋友会选择背叛。
㈩ 杭州准备创业找合伙人
做生意也是主要看你比较喜欢哪个行业，一个人如果爱好哪个行业上手得也比较快。
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