1. 杭州企业管理培训班怎么样
杭州企业管理培训班是个很不错的学习班，能够学到好多你不懂的东西。
2. 十三臻草养发怎么样
人的头皮非常薄，仅次于眼部周围的皮肤，头皮屑分为油性（粘稠）和干性（块状），头皮屑实际上是死皮和真菌的排泄物，所以才会有异味、头痒、炎症、脱发的现象。
脱发是指头发脱落的现象。正常脱落的头发都是处于退行期及休止期的毛发，由于进入退行期与新进入生长期的毛发不断处于动态平衡，故能维持正常数量的头发。病理性脱发是指头发异常或过度的脱落，其原因很多。
每人约有10万根头发，正常情况下每天脱落的头发在100根以内，且为均匀脱发。如果每天头发脱落超过100根，或呈斑片状脱发，可能就是病理性脱发。医学上定义脱发为：由遗传、免疫、应激、服用某些药物、内分泌失调等因素导致头发的非正常脱落，造成头发稀疏或形成秃发斑。分为物理性脱发，化学性脱发，感染性脱发，营养性脱发，先天性脱发，季节性脱发，神经性脱发等。
十三臻草养发针对脱发是有很好的养发功效的，长期使用效果更佳。
预防脱发要注意：洗头的间隔最好是2－5天。洗发的同时需边搓边按摩，既能保持头皮清洁，又能使头皮活血。消除精神压抑感：精神状态不稳定，每天焦虑不安会导致脱发，生活忙碌而又保持适当的运动量，头发会光彩乌黑，充满生命力。熬夜是脱发最大的“杀手”，所以一定要保证充足的睡眠。
3. 杭州企业管理培训机构有哪些
杭州企业管理培训机构还是蛮多的，由于杭州经济发展快，企业培训机构这块需求就很大。
但是要搞清楚机构与研修班的区别，单个机构所讲的企业管理是笼统化的，有理论知识可能也有一些研讨会之类的，但是几乎对于个人提升没有什么明显的改进。
但是研修班就不一样，研修班大多是依靠名校的师资力量和硬性条件开设的，本身就有优越的条件。以浙大为例，他们的研修班在当地很有知名度，学员基本都是在职成功人士户或者管理层，不存在就业压力，是真的来探讨学习先进的管理理念和知识，这个层面是不一样的。
以上是我的一些建议，希望能对您有所帮助。
4. 管理培训的价值怎么样
企业培训是指企业或针对企业开展的一种提高人员素质、能力、工作绩效和对组织的贡献，而实施的有计划、有系统的培养和训练活动。针对于企业培训，每个企业都有着自己独特的方式方法，但对于短时间不见成效的培训来说，很多企业做着做着就皮了，更有几年都没有进行过企业培训的企业。那么，企业培训对个人、对企业有什么价值呢？同时能为社会创造什么价值呢？
在契约关系下，公司提供工作保障来换取员工忠诚。企业对员工无法提供职业保障，就不要期待员工对企业无条件忠诚了。在这种社会环境下，职业大军普遍存在职业焦虑、中年危机。
社会和企业需要帮助员工们具有自我职业发展能力，并时刻准备重塑自我，以跟上变革步伐。与此同时，企业才能放下包袱轻装前进，果断地形成人才发展通道、做到熵减。相反，如果没有社会和企业在增加员工可雇用性方面形成配套支持，那么企业家们通过建立开放性人力资源系统来保持组织竞争力的努力，就势必导致普遍性的敬业度下降，而且形成社会问题。
企业面临的问题，最有效的解决手段是调整战略、架构、流程、制度和工具。靠培训解决企业问题既缓慢又不经济。咨询公司和内部的主题专家比培养外行学员来得更快更有效。所以，培养人和出成果是两个不同的目标。实现不同目标的最佳路径不一样。
5. 养发馆加盟排行榜是什么
养发馆的生意每次都是异常火爆，随着生活压力的加大，很多人的头发质量也是越来越差，有些甚至会出现掉发、脱发等等一系列的问题。然而投资一家品牌店成本也是大众可以接受的，不过重要的是要选择好的品牌哦，菩叶加盟就是不错的选择！养发馆加盟排行榜并不好划分，因为每个品牌针对方向不一样，对待的客户群体也不一样，大家加盟养发品牌时，可以重点考察这些方面。
养发馆加盟
3.看连锁模式
加盟商加盟时可以考察品牌是否有成熟的连锁经营模式，并积累有丰富的操作经验。操作是否规范化，运营模式是连锁经营的核心。作为美业从业者，我发现丝域的模式很独特，与其他品牌不同，丝域加盟主打整店输出模式，即直营+店群管理模式，这种模式的好处是可以确保丝域总部与代理门店的联系更紧密，这样更利于品牌健康发展。
大家加盟时一般都是选择在排行榜上前几名的品牌去做了解，但这个榜的划分尚无根据。大家还是要从实力、门店数量、营收、知名度等方面考虑，这样更客观真实。
6. 企业管理培训这个行业怎么样
企业管理培训的行业非常不错，随着社会的发展与进步以及行业与企业的竞争越来越激烈，国内企业尤其是中小企业对培训的需求会越来越大；而且进入企业管理培训这个行业，对个人的快速成长与发展也是有很大帮助，能够让你了解到企业管理中的方方面面的问题，为你以后走向职业经理人或创业打开良好的局面。有机会好好把握吧。
7. 杭州市有哪些好的企业管理培训机构
随着IT培训市场不停升温，越来越多的机构介入这一领域。对求学者来说，选择面大大拓宽的同时，也带来这样一个问题：在没有IT培训机构权威排行榜的情况下，如何从众多的培训机构中挑选出适合自己的机构？
一看品牌。选择好品牌的培训机构是选择培训的重要因素，品牌是一种品质的象征，代表了该培训机构的综合实力与素质。一般来说，品牌过硬的机构，培训质量较有保证。毕竟品牌是对一个企业最好的诠释。
二看规模。规模大的培训机构学员报名多，往往开班比较快。而且，大机构教学用机房和PC机比较多，可以保证一人一机。
三看师资。对学员来说，训练有素的教师是培训质量的保证。教师应具有丰富的产品技术和教学管理经验，熟悉当今IT行业的最新技术。此外，参加一些认证培训，最好选择有国际认证的专职教师，这对通过考试很重要。
四看硬件。参加IT培训，教学设备非常重要，因此，选择培训机构时应关注，机构是否配有包括投影仪、幻灯机等的多媒体教学设备，能否提供足够的练习用机。
五看教材。在IT培训领域，采用不同的教案和教材，培训效果会相差悬殊。一般来说，大的培训机构会使用国际标准的教材或自行开发的教材，业内人士指出，作为衡量培训机构质量高低的重要标准，教材研发的水平往往是一个培训机构实力的综合体现。因为教材研发涉及到资金投入、项目管理、人员经验、科研水平等各项指标，方方面面缺一不可。
8. 康美丝专业养发靠谱吗
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揭秘丝域养发连锁加盟方法论：为何能够在16年开2100多家店？
文 | 常皓靖
“开一家店很赚钱，开十家店反而不赚钱了。”这是很多美业老板常见的困惑。
更严重的是，开到多家店时，管理和经营的难度呈几何级上升，一些问题可能导致大厦一夜崩塌。
在这方面，丝域养发有两件事值得学习借鉴，一个是他们首次引入养发业的标准化管理体系，另一个是该体系指导了复制扩张的可能性。丝域养发自2003年成立起，在200余个城市开了2100多家店，闭店率低于5%，市场占有率是第二名到第十名的总和。2018年，丝域养发的营收超20亿元。
本文将还原丝域养发创始人兼董事总经理陈英燕对养发行业的思考，以及丝域养发脱颖而出的秘密。同时，从中你还能看到如何对加盟商进行组织赋能、系统赋能、品牌赋能，以及连锁机构从0到1、从1到N，从N到N+1关键点分别是什么。
（注：本文为缩减节选版，陈英燕会在4月23日-4月24日的黑马美业大课中解锁更多精华内容，详情请见文章底部。）
以下为陈英燕口述，经i黑马&美壹号编辑：
揭秘丝域养发连锁加盟方法论：为何能够在16年开2100多家店？
从0到1：打磨产品，商业模式建立
我从2000年进入美业领域，产品研发、培训、市场等岗位都做过。2003年，我们发现头皮头发的专业保养是空白，就理想化地开始了创业。
当时，头发保养的概念比较超前，做起来很困难。
我是理工科思维。养发遇到困难时，我的思维不是新增一些美容美发项目，而是着眼于养发本身，但会从大家普遍认知的洗头、焗油倒膜、生发向头皮头发保养上逐步延伸，这样消费者在认知上会比较容易。
一年多的时间，我们才从生发疗发店、商场专柜的几番打磨中确定了以中高档社区为主的养发实体专业店，打出丝域养发馆这一旗号。
不要在市场上没有认知的情况下做很多尝试，要基于大众传统认知一步步扭转深挖，还要有同理心。所谓同理心，就是你要站在对方的认知度上打磨产品。
很多人说我们是闷声发财，实际上并不是，我们最初在打磨商业模型上花费了较长时间。从0到1的过程非常艰辛且缓慢，但我发现这比急功近利的开拓模型能够带来更大的效益。
最初的阶段，我们主要是把产品打磨好，确立了商业模式。
产品方面，保养对于产品一定有细分化和功效化的要求，我们很强调这点。我们的主体配方、原材料的选配、工具设备，以及流程手法，都在这一阶段打磨完成。
其中，我有很大层面是向国外学习，关注国外美业相关的服务业态乃至服务项目，尤其是大型酒店级服务里的头皮护理项目。同时，我也在国内的美容美发同行里找到了一些触及点，通过创新改良把专业的、有品牌调性的商业模式带到养发行业中来。
通过把产品应用到服务项目、关注消费者的体验感受，打造专业也非常温馨舒适的体验空间，我们逐步完善门店环境标准、服务标准、管理机制、选址模型、建店模型、开业后运营模型、会员消费模型和家居护理模型等，每一项都成文规范、严抓执行。
社区店，在家不远的地方就能找到丝域，所以去丝域养发有回家的感觉，这也推演出丝域养发的商业模式非常重要的成功来源就是消费的频次高（复购率高），近几年我们提出“一周一养”、“养即生活”的口号，就是让消费者更加贴近我们。
我们的样板空间经历了几次升级，升级的方向是向新中产人群上扭转，这两年我们从3.0版一直改造到4.0可以说费了不少劲，当然，我们收获了消费者的认可、业绩同店增长超20%，员工的安全感和满意度也提高了。
揭秘丝域养发连锁加盟方法论：为何能够在16年开2100多家店？
*丝域养发门店
现在有一些人会学习和模仿丝域养发的很多形式，但实际上，真正的精髓在于企业不同阶段的组织人才结构和文化基因，再加上企业多年的成功积累，这才是企业常青之核心。
在丝域公司里，我们倡导“家”文化，员工可以抱团取暖，讲究不计较个人得失工作中充分补位，彼此又共享成果。同时，我们讲求苦行僧的创业心态，“自己选择的路跪着也要走完！”，每个人都是企业责任人，时时将公司利益放心上。
我的创始团队成员大多是化工、生物、医疗出身，因此我们做事逻辑和传统的美容美发从业者有些出入。传统的人很难去挑战做一个消费者端认知不深的新东西，创业前期我们很艰难去说服，所以开始时我们是先从外部行业吸纳人才，这些人没有行业烙印和自我固化认识，所以接受新事物比较容易。
我们还要给这些人，以同理心的心态去画饼、赋能，给他创造一个他认为能够逐步建立信心的一种方式。如果背离人员的同理心，你会众叛亲离。
此外，美业从业者大部分是初高中学历，但我们主要的创始团队都比较学究派，喜欢钻研产品研发、市场新模型、找寻消费者的新触感以匹配更好的产品和服务项目。
揭秘丝域养发连锁加盟方法论：为何能够在16年开2100多家店？
从1到N：店群管理，区域复制
从0到1的阶段，需要商业模式好。因为好的模式，可以省去很多做创新业务的时间，还可以尽早获利，同时为品牌注入新的能量。
但到了从1到N的阶段，重点在于标准化和复制执行力。
依赖人的生意不能标准化，但美业大部分都依赖人，这就是为什么美业很难被快速扩张规模化的重要原因。如果不能解决这个问题，而是要求店长揣摩百人，提供千人千面的方案，就没法标准。麦当劳、星巴克可以开万家店，跟他的商业模式本身有关。
揭秘丝域养发连锁加盟方法论：为何能够在16年开2100多家店？
*丝域养发标准化连锁管理模式
首先，我认为不是每个业态都适合和需要规模化、标准化，发起人如果只是想赚钱，不见得一定要规模化。而连锁模式要想规模化，就必须要足够的标准化，而且对每个经营者的复制执行力要求很多。
其次，如果想让消费者对每个店的体验感接近一致，这就需要在商业模式做取舍。标准化的过程中，我们遇到一些问题，比如美业多年来在成功学方面的导入很多，但在技术训练上比较少。
另外，人不希望被约束和标准限制，但如果要把服务变成标准产品，则在员工的标准落实上和思想改造上必不苦功。在员工激励方案上不能太急功近利追求业绩，还要舍弃很多利润去完善服务，让企业获得可持续性的良性发展。
我的取舍在于：
其一，我们并没有像综合体一样什么项目都做。我们是做麦当劳，不是做俏江南。我们做的项目和产品很标准也有限，并不是有什么噱头大利润高的就去做。
其二，怎么能让员工快速掌握服务项目和产品，培训多久能够让全新员工上岗，在岗多久后才能达到消费者的满意度，以及标准如何输出，如何让消费者确定标准，是我们极其关心的问题。
一个人满意不满意，最大的问题，不是东西好不好，而是它的期望值是高是低。期望值建立，是你在跟消费者对话的时候，要事先给出一个很明确的标准，也就是你的品牌输出。
很多美业老板因为自己是手艺人出身，会跟着感觉走。但我很理性、很克制，知道自己要做什么，也知道自己的边界红线在哪里。
我们常常被加盟商挑战，他们会说，“我们的店经营的一般，想增加一些项目，如敷个面膜、洗个脚、做个美甲什么的，这样就可以赚客户更多的钱了。”
一般人可能会这么想——产品和项目越多，产出越高。而事实上，如果不能被标准化，尽管你感觉是增量，但其实收益可能是负数，这些账很多人不会算。
此外，在标准化的过程中，要有一个监督和执行的团队，执行过程中发现一些经营不善的地方，要予以调整和帮扶。
在丝域发展的第二阶段，我们从百家规模发展成千店规模，有许多城市的丝域门店数量已经超过数十家甚至上百家，管理有压力，个别单体门店由于没有强管控出现了负面口碑。
这时候，需要建立城市店群的管理模型，寻找并培养城市合伙人，我们花费了很多精力在品牌策略、市场营销，人事财务和IT系统及流程等方面，总部的赋能和管控让丝域跑过了千店规模阶段。
揭秘丝域养发连锁加盟方法论：为何能够在16年开2100多家店？
从N到N+1：创新业务，产业并购
对于未来，我们既谨慎，也乐观。
谨慎的是，现在丝域养发直营200家、加盟近2000家，跨省市地区的从业人员超过1万人，管理上有挑战。我们能不能驾驭住这么多家店，在现有体量上能不能继续快速发展，特别是服务行业，一定要在组织变革、品牌升级、IT系统优化、供应链创新和管理等方面有很大的建树，只有不断地升级，才可能保持高速发展。
揭秘丝域养发连锁加盟方法论：为何能够在16年开2100多家店？
*丝域养发拥有2100多家连锁专门店
乐观的是，丝域养发未来在渠道扩张和单体店产出上都有可提升的空间。
我们的战略口号是成为头发健康全解决方案的提供商。我们现在主要是围绕头发从生活服务往医疗美容延伸，从线下往线上延伸。
并购方面，我们也已经收购了一家海外的植发机构。
这一阶段，需要有更强大的并购团队，创新业务的支持。我们现在要做的是，团队基因的优化，原有的创始团队也不断在往职业化的方向转型。
揭秘丝域养发连锁加盟方法论：为何能够在16年开2100多家店？
*本文由i 黑马旗下美壹号（ID：heimameiyihao）原创发布，作者：常皓靖。i黑马，让创业者不再孤独。
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