❶ 宠物用品宅急送怎么样
买的猫粮。她家主要是皇家散装的干粮，质量没问题。打电话当天就能送货。卖家自己养猫，mm人很好，还能积分换礼，还不错，住这周围很方便。
❷ 宅急送是什么快递
宅急送是一家物流公司，创建于1994年1月18日，宅急送经过二十几年的快速发展，宅急送已有员工逾2万人，
车辆2000余台。全国共有30个分公司，7个航空基地，247个独立城市营业所，40个市内营业所，179个营业厅，1220个操作点，705个外网，共计网络机构2440个，网络已覆盖全国地级以上城市。
宅急送公司以“安全、准确、亲切、视服务为生命”为经营训诫。1994年成立以来，公司以跨越式发展速度，在全国建立了庞大的“快运网络”，以优质服务赢得了国内上千家着名企业以及广大民众的信赖。
以“诚信，和协，高效，追求卓越”的企业精神，矢志成为民族快运行业的一面旗帜，挑起中国快运追赶世界水平的重任。
❸ 有没有人知道宅急送上海公司的办公地址呀！宅急送简直就是个骗子公司
宅急送
地址：上海市钦州北路1014号
电话：(021)64950928
如果不是直接打114查询，怎么啦，我觉得宅急送还是可以的，至少我没有碰到过什么问题。
❹ 请朋友们帮我找一下宅急电快递公司的详细资料
转贴：您好这位同学，我来给你答复一下
对于对快运了解较少的人有像你一样的顾虑是很正常的。
在这里我可以给你几点建议，供你参考：
1、对于电脑的运输一定要找正规的公司，这样安全性会比较高。
2、托运电脑一定要上保险，可以很好的规避风险。
3、如果你自己有包装一定要将纸箱里塞满软衣物，不可以有空隙达到防震的目的，对于客户自行包装的货物，运输公司只保障外包装完好 ，内部破损是自负的。如果你的包装已经丢失，你可以用快运公司的包装，这种情况下，到货时你可以先开箱检查货物，后签字。
4、一定要注意，签收以后发现的破损、丢失，不在我公司承保范围内。
对上保险并在签收现场发现的问题单，我公司都可以根据你提供的货物发票走保险，对未保险的货物按照公斤赔偿。
你可以将货物暂时存放在目的地，等你通知再送货物，你在发货的时候在单子上写清楚就可以了。
从成都到西安的费用是4天到门为2.8元/公斤 ；3天到门为3元/公斤；2天到门为4元/公斤 最低收费50元。
欢迎你使用宅急送公司！
http://post..com/f?kz=18054979
“宅急送可能什么也没有，就是学习能力特强、创新能力很强。向伟人学习、向现实生活学习、向竞争对手学习，宅急送成功地走到了今天。”宅急送总裁陈平这样总结自己创业经历，这也是宅急送从小到大、由弱变强的成功法宝。
1994年，宅急送创立之初，只有三辆车、七个人，什么业务都做，还时常亏本买教训，到今天，宅急送拥有近500个分支机构、近8000名员工，车辆1500多辆。宅急送先后做了家政服务（送煤气罐、蛋糕、烤鸭、鲜花，接送孩子，搬家等）、火车站定车派送业务、电子商务、全国门对门业务、小件包裹快递、物流，等等。然而，快递市场的竞争日趋严峻，2005年底，中国快递市场对外资全线开放，国际四大快递巨头纷纷排开阵势，而国内上千家民营快递公司总的市场占有率也只有20%，国内快递业还是“小、散、弱”，作为全国民营快递业的龙头企业，受过部队磨练的陈平又活学了毛泽东的“统一战线”：4月17日，向国内外物流企业和货运代理开放历时12年编织的庞大网络，包括运输、仓储、配送等，同行可以借助宅急送覆盖国内2000多个城市和地区的网络，将自己的货物送达全国各地。通过这样的物流平台整合，宅急送在行业内逐渐树立起“领导”企业的形象。
我们知道，快递业的竞争要素有很多，比如速度、网络、价格、信息、人才等，但是，“快递业的竞争，归根结底是人才的竞争。”回过头细想一下，人才是国内快递崛起的重要保证。但是，本土快递企业的人员管理难度非常大：什么人都有，从文盲到博士生，从农民到高干子弟，背景、思想、理念都不一样，如何让他们“抱团打天下”？快递业务员都是在公司之外奔波，都不在老板的眼皮底下工作，如何保证效率和货品安全？员工个人面对客户时能力又有差别，如何提升员工的业务能力？如何让优秀员工忠诚于企业……
这些问题严重困扰着很多快递企业，往往成为企业进一步发展、壮大的心病。而宅急送在不断的发展和摸索过程中，结合企业的实际和中国国情，不断地创新人力资源管理，在这方面获取了较好经验和效果。
转型：先建分公司再建总公司
“国外快递公司成功的关键是速度，速度是生命线，但没有网络就不可能有速度，所以最终还是取决于网络建设。”宅急送陈平最初就意识到了这个问题。联邦快递以4亿美元现金收购大田集团在双方从事国际快递业务的合资企业——大田－联邦快递有限公司中的50%股份，以及大田集团在中国的国内快递网络。虽然大田80％的网络是赔钱的，但50%的股份还是卖了4亿美元的高价，为什么？联邦快递看重的就是大田的网络价值。
当陈平认识到网络的重要性后，一贯喜欢“学习、模仿创新”的他在建立宅急送的网络建设上又多有创新：要照猫画虎，不能照葫芦画葫芦，别人是先建总公司再建分公司，宅急送却反其道而行之，走了一着险棋——先建分公司再建总公司，打破常规地开拓了一条迅速建设网络的道路。
宅急送1994年创立，可到2000年才有北京的宅急送公司总部。陈平说是“我们是先建分公司，分公司赚了钱后再建总公司”，发展初期主要考虑的是依靠子公司建立分公司迅速在全国布点，采用的是垂直化管理方式，大胆授权给分公司。分公司完全自负盈亏，只要它们能把从北京运来的货再送到当地的全家万户就好，这样，北京的陈平就等于在各地有了网络。到了2000年，宅急送的网络大局已经完成，各分公司已经长大，陈平就开始加强管理这些分公司，开始推行扁平化管理，逐步把管理权收归公司总部，子公司缩编为大区，不再对其进行独立核算、单独考核，并对人员进行了调整，把这些创业元老都调到北京来，安排适当的职位和相应的报酬，把人员稳定下来，使企业顺利度过了转型期，这样，不仅消了肿、瘦了身，而且消除了区域壁垒。
如果一开始不敢大胆授权，就没人愿意去做。但是到了一定的发展阶段，还没有适当地收回管理权的话，就有可能使分公司的力量过于强大，可能导致脱离母公司。陈平这种“逆做网络”的方法适合公司发展的实际需要，也让宅急送成功地度过了由于资金短缺造成的企业成长初期的艰难。
当然，陈平敢如此大胆地搞“先分公司后总公司”，还跟他初期的“战略思想”有关，这些派出去的分公司经理都是人品过硬的，而且家庭都在北京。着名管理学家华夏基石管理咨询公司董事长彭剑锋评价宅急送这种建设网络的方法时，很是赞赏：“宅急送这种‘先有儿子，后有老子’的思路，在各地诸侯分立的时候再来统一诸侯，是惊险一跳。针对这种创业元老可能形成诸侯的情况，企业家一般都采取‘给足荣誉与薪酬，剥夺权力与空间’的办法，既要对创业元老有所交待，不能卸磨杀驴，又不能让创业元老成为企业发展的绊脚石。”
培训：建立人才讲习所
宅急送建立人才讲习所，与当年毛泽东创办农民运动讲习所一脉相承，旨在培养领导干部、宣讲“革命理论”、唤醒沉睡意识。宅急送是在什么背景下创办了讲习所呢？在韦灯明的《快递争霸战》一书中有这样的记述：“2000年8月，宅急送总公司企划部经理、北京公司副总经理等高层管理人员相继离职，引发了个别中层干部和业务骨干出走的念头，在公司内外掀起了不小的波澜。一个具有良好的企业文化正在高速成长的企业，为什么会有这样的事件发生呢？原来，1999年纳斯达克概念股大行其道，公司高层被外方以作物流概念股赴纳上市想法鼓动，产生了重新创业的冲动。不是公司福利待遇出了问题，高层管理者的车、房、年终分红、保险等应有尽有；也不是公司压抑人才、任人唯亲，几位离职干部职高权重。这次高层动荡的诱因根本不在企业，而是个人对财富、未来、人生的认识与理解不同。
事件的产生，对企业的抗风险性是一次大考研，也给宅急送积累了宝贵的经验财富。2000年10月，宅急送成立了全封闭、准军事化的香山人才讲习所，筑起了一道储备人才的大坝，彻底改变了人才奇缺、青黄不接、专业水准低下的状况。从此以后，宅急送对人才的培训、激励、教育做得更加到位。
宅急送成立于1994年，经过十年的发展，截至2003年底，企业总资产超过2亿元，分支机构210个，员工6500名，车辆1200台，仓储面积10余万平米，年货物周转量超过2000万件。在2003年中国成长企业百强评比中名列第四，净资产回报率排名第一，是跻身于百强中的唯一从事快运业的企业。由北京、上海、广州、成都、武汉、沈阳、西安七家全资子公司及200余家分公司、营业厅和200多家合作公司组建了安全、完善、高效的“宅急送全国快运网络”，业务覆盖全国2000多个城镇地区。宅急送搭建了“物流信息网络平台”，使开单、查询、结账等业务可以在网上轻松完成。使用货物条形码（BAR CODE）、干线车辆全球卫星定位系统（GPS），成立呼叫中心（CALL CENTER），建立企业资源管理系统（ERP）等等措施使得宅急送成为以信息技术为主的现代化快运公司。
>> 产品介绍
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全国门到门快运; 代收货款; 运费到付; 市内包车; 同城次日递; 仓储、分拣、包装; 异地调货; 工作单查询; VIP专区; 快递; 国内空运; 仓储与配送; 第三方物流; 其他未分类; “珍重承诺，送物传情”，宅急送的优质服务赢得了诺基亚、摩托罗拉、西安杨森、熊猫移动、波导、爱普生、爱立信、西门子、中国网通、松下、ABB、辉瑞等国际、国内上千家知名企业的信赖。“宅急送”品牌已在业内赢得良好声誉！
主营产品或服务：
国内速递; 全球速递; 小件包裹快递; 综合物流服务; 仓储; 分拣; 包装; 保险; 珍品操作; 代收货款; 异地调货; 海关清关;
主营行业： 国内空运; 国内陆运; 国际空运; 国际陆运; 仓储与配送; 第三方物流;
企业类型： 私营有限责任公司
经营模式： 服务型;
法定代表人/负责人：
陈平
公司注册地： 上海
注册资本：
人民币1500万
员工人数：1000 人以上
公司成立时间： 年营业额：
1994 人民币 1 亿元/年以上
主要经营地点：上海
主要市场：
大陆; 港澳台地区; 北美; 南美; 西欧; 东欧; 东亚; 东南亚; 中东; 非洲; 大洋洲;
经营品牌： 主要客户：
宅急送 电子、医药、银行、贸易、广告
❺ 上海宅急送怎么样
千万 不要用宅急送！千万不要用！他们不按时取件，询问价格和来取件时收的价格永远不是一个价！
打客服，态度恶劣，投诉你就更别指望了！根本没人理你！
他们就是一个无耻的快递公司！
这就是我用过一次的全部感受！我这辈子是不会再第二次用宅急送了！
过来人的忠告，千万别用！
这样的公司我想离消逝不远了！
❻ 图案是两只猫的宅急送，，日本的
你好 叫 “ヤマト运输”
❼ 上海有没有类似于黑猫宅急送的快递(抵制日本企业）
你好，你的快递是申通的
【468648233437】跟踪记录
扫描日期时间 跟踪扫描记录 车辆GPS定位信息 签收单图片信息 申通广告
2011-11-22 20:26:27 由福建福州航空部 发往 山西太原航空部
2011-11-22 20:29:38 由福建福州航空部 发往 山西太原航空部
2011-11-22 20:29:38 由福建福州航空部 正在进行 装袋 扫描
❽ 亲们！有宅急送这个快递吗
有的，宅急送这个快递速度不怎么样就是费用比较便宜，我上次同一个市的寄送的要了俩天多店的时间才送到，速度真心的慢
❾ 宅急送是什么快递
就是一个普通快递，以前还挺有名的，现在可能市场的占有率比较小了，很少人用了。
❿ 这是什么品种的猫
这是小田园猫啊，长得好像魔女宅急送里的那个小黑猫，好萌，你可以在宠百汇商城上面给他买吃的买穿的