1. 马云的无人超市具体地点在哪里
马云的无人超市具体地点在哪里：
在杭州国际博览中心三楼，淘宝造物节现场。
2. 目前无人小店有哪些项目经营
一般常见的是零食饮料
熟食卤制品
成人用品
水果等等等等等，六千多个种类物品均可售卖
无人店和无人便利店是使用一种技术，通过它取代店员，可以防盗。
搞无人便利店需要特定环境：学校、高铁、医院、景区等封闭场景，如果是街铺的话，建议你找仲马购，他们生产的就客智能房，只要嵌入到便利店玻璃上，就可以卖店里的东西，支持顾客多时用店员守，顾客少时有机器守，也支持全无人的模式。这个公司不是用RFID的技术，RFID好贵的哦
无人店指商店内所有或部分经营流程，通过技术手段进行智能化自动化处理，且降低或不存在人工干预。
2017年开始，阿里无人超市“淘咖啡”、缤果盒子等红遍线上线下，EATBOX、甘来智能微超、怪兽等无人便利店也获得融资进行投放试水，全国各地无人便利店已在近十个城市铺开。
2018年1月19日，微信支付首家无人快闪店在上海正式开业，标志着国内又一大互联网巨头腾讯首次涉足无人零售领域。与在一般意义上的无人超市里销售生鲜、服装、零食或日用品有所不同，微信支付将他们的无人店定义为快闪
项目经营，运营的方案是不可缺的，有了具体合理的运营方案才能有条理有计划地进行。所需要制定的方案主要有战略性的方案和战术性的方案。有了既定的目标，项目才能有运营的价值，运营计划才能有计划地制定出来。网站运营，需要了解客户需求，通过与客户的深层交流，了解客户想要的效果，根据客户的要求来制定网站运营目标。
制定计划时，具体有近期计划、中期计划和长期计划。近期计划可以制定在1个月到半年之内，以更好地观察运营的效果。中期计划可以在半年到3年这个期限内。长期计划则要根据公司的目标来具体制定了。
3. 沃尔玛的无人超市怎样运行的
奈何由于技术上的不完善(据悉，在大客流量的现实中，Amazon Go会出现诸多问题)，Amazon Go仅对亚马逊员工开放，目前仍然处于内部测试中，具体开门迎客的时间尚无明确时间表。
不过，时间不等人，亚马逊发布了近一年无人商店的一直没等到开张的这一天，这边有消息称全球最大的零售商巨头沃尔玛正在筹备自己的无人超市，代号“开普勒项目”(Project Kepler)。此消息若为真实，可以说这是沃尔玛对亚马逊发起的全面进攻。
沃尔玛的无人商店计划——开普勒项目
Project Kepler，通过机器视觉等技术的帮助，推进线下的购物体验。这其中显而易见的一个目的，就是实现无人的超市计划。
这是自去年八月沃尔玛收购这家折扣零售店以来，第一个重大的发展。该项目由沃尔玛内部孵化部门“八号商店”(Store No.8)主导，旨在利用计算机视觉技术改进购物体验，自动化系统将取代收银员。
4. 全国有哪些无人超市
1、杭州无人超市地址
“淘咖啡”是阿里巴巴首次公开亮相的无人零售店。这是一家200平方米左右的超市，位于杭州国际博览中心三楼，可同时容纳约50人购物。
杭州无人超市怎么去？
坐地铁怎么去：杭州地铁1号线在打铁关站B出口
坐公交怎么去：
车次：乘坐22路; 47路; 72路; 80路; 86路; 185路; 219路; 220路; 264路; 347路; 403路在和平广场站下车。
2、西安无人超市地址
8月16日，西北第一家无人超市在西安文景路与凤城七路十字西北角开业了，西安文景路凤城七路附近标志性建筑有：青年路、城运村羽球馆、大同医院等。
西安无人超市怎么去？
地铁：乘坐地铁2号线，行政中心站下车，B3口出，步行约10分钟到达凤城七路和文景路十字附近
西安文景路凤城七路途经公交车：912路，209路，227路，108路
3、北京无人超市地址
苏州桥附近的智能便利店，在海淀区苏州桥，东北角的优加国际青年社区内，一个“大盒子”坐落在小区一角，它就是支持无人的“小麦便利店”。
4、上海无人超市地址
这家店位于杨浦区长阳路一个停车场附近。位于杨浦区的欧尚超市，一个集装箱大小的无人超市被放置在停车场一角。
5、长沙无人超市地址
长沙就有无人超市就在大麓谷！坐标：文轩路与麓松路交叉口天元七彩mall三楼。
5. 生活中的上海无人便利店为什么会涉违建
上海首家无人超市“缤果盒子”开张以来一波三折。先是上周空调故障导致歇业，本周四重开后又因涉嫌违建遭城管上门调查。
上周，这个位于欧尚超市上海杨浦总部门口的缤果盒子无人便利店，因不敌上海的接连高温，被迫挂出了暂时停运的通知。由于是“全封闭玻璃”的设计，在开足了冷气的情况下，”缤果盒子”内部温度依然高达40度，无法正常营业。显然，需要重新冷静一下的可不止盒子里被”烤”化了的甜甜圈。
而本周四重新开业的 “缤果盒子”迎来第二考，却似乎依然不妙——重整旗鼓的它因涉嫌违建遭城管上门调查。
无人便利店的路途看来还是曲折坎坷的。
6. 无人超市火了，归功于新零售还是人工智能
突如其来的“无人超市”，一下子就吸引了无数人的目光，尤其是“无人”这个词汇，让人联想到了人机器智能替代人工的趋势，也有人将之归因为“新零售”驱动的成果，甚至以“第四次产业革命”来大唱赞歌。
可“无人超市”在国内的爆红终究还是晚了一步，亚马逊在去年12月份就推出了新型概念店Amazon Go，日本的媒体在今年4月份便开始大肆渲染“无人收银系统”。只不过，无人超市在国内的爆红，得益于流量黑洞的马云爸爸、颠覆升级的新零售，以及无所不能的人工智能，比国外来的更加直接。
谁在拥抱无人超市？
7月8日，阿里的无人超市“淘咖啡”正式落户杭州，按照媒体描述的场景：扫码进店，拿了东西就走，支付宝自动扣款。“淘咖啡”仿佛是一把神奇钥匙，一不小心打开了一个万亿规模的新市场，原来形形色色的“无人超市”已经在上海、深圳等城市落地，缤果盒子、Take Go、F5未来商店等无人便利店开始扎堆。
为什么要普及“无人超市”，除了科技发展的“煽风点火”，控制成本大抵是最能让人信服的答案。有数据显示，即便是欧洲、美国、日本等发达国家，零售业的毛利润仅为15%-20%，其中人力成本占到了12%左右，为了节约成本、解放劳动力、弥补用工短缺，无人超市、无人便利店却也是料想之中的解决方案。尽管中国零售业的人力成本仅占7%左右，缓解雇佣成本过高带来的盈利压力，几乎成了零售行业每一个环节的诉求。
欧尚、大润发、沃尔玛等线下连锁商超，以及娃哈哈、伊利等快消品巨头的动作，在某种程度上印证了降低人工成本的必要性。沃尔玛在今年6月初推出了自助杂货售卖亭，伊利、娃哈哈等纷纷联手深蓝科技无人便利微店，趋势不证自明。
可“无人超市”真能如其所愿吗？有消息称，一个Amazon go店面的投入金额高达数千万美元，如果只是为了替代几个收银员的降本效应，付出如此巨大数量级的代价或许并不是一个正确选择；阿里的“淘咖啡”还只是一个概念店，噱头成分大于实际；缤果盒子还在小范围投放，能否经得住人性的考验尚不得而知，而深蓝科技的Take Go还处于试验阶段......
不过，海外曝出的坏消息是，Amazon go在实际测试中发现，在数百平米的无人超市里，一旦选购人数超过20人，店内的设备就无法正确追踪用户行为及选购的产品标签。相信国内的“无人超市”同样存在这些问题，只是被有意公关和谐掉罢了。
无人超市还有多少坑？
记得刚刚读大学的时候，老师就给我们画这样一张饼：所有的商品都被贴上RFID标签，在超市购物时无需在收银台人工盘点，机器自动识别商品的RFID标签即可完成付费。然而终其四年大学时光，这种场景在实验室里都未曾模拟过，或许招生老师还会接着忽悠一届又一届的学弟学妹。
不同于学院派的教授们，商业市场的弄潮儿们向来都是实干派，无人超市也好，无人便利店也罢，个中解决方案确实和RFID有些关联，并加入了人工智能的元素。
亚马逊是这样描述Amazon go的：顾客只需下载Amazon Go的APP，在商店入口扫码成功后，便可进入商店开始购物。Amazon Go的传感器会计算顾客有效的购物行为，并在顾客离开商店后，自动根据顾客的消费情况在亚马逊账户上结账收费。其中涉及了计算机视觉、传感器、深度学习等技术，核心在于识别动作、商品和人，通过位置或姿势进行关联，亚马逊也形象地称之为“just walk out”技术。
深兰科技的Take Go看起来比亚马逊走的更远，官方宣称应用了应用了人工智能卷积神经网络、深度学习、机器视觉、生物识别、生物支付等人工智能领域最前沿技术。比如说通过人自身的手脉识别，扫手就能进店。
相比之下，缤果盒子、F5未来商店等无人便利店的解决方案要更加纯粹。除了“进门”的扫码技术，选购、跟踪、购买等大多基于RFID技术，付款方式也是大众习惯的微信支付、支付宝等扫码支付。
究其根本，亚马逊、Take Go的人、动作、商品等识别跟踪技术和无人驾驶“师出同门”，但并没有一家人工智能公司声明其人工智能技术能够是应对十分复杂的场景，Amazon Go在20人进入时的系统错乱已经是例证。同样被高估的还有RFID技术，不仅是无人便利店的技术核心，也扮演了识别物的角色，但RFID技术本身就有诸多痛点，比如标签被撕毁后无法识别、存在较高的差错率、缺少行业标准等等。
总之，这些技术不解决，无人超市的大规模普及仍然存疑。
求救人工智能还是新零售？
什么是新零售，马云给出的定义是通过运用大数据、人工智能等先进技术手段，对商品的生产、流通与销售过程进行升级改造，进而重塑业态结构与生态圈，并对线上服务、线下体验以及现代物流进行深度融合的零售新模式。
而在新零售概念的背后，尼尔森和麦肯锡给出了更加实际的答案。尼尔森在《2016年度中国卖场超市购物者趋势报告》中表示，随着中国购物者的购物习惯日益成熟和网购渠道的进一步渗透，便利店和网购的渗透率分别从去年的32%和19%上升至38%和35%，这一趋势的变化随之带来的是对传统大卖场和超市的转型要求。
麦肯锡在《2017中国数字消费者研究重新定义新零售时代的客户体验》中有着类似的观点，虽然全渠道成为新常态，但线下渠道仍是客户体验和销售转化的重要节点。以消费电子品类为例，93％的消费者会先在线上研究再到实体店体验；96％的消费者会在线下渠道体验或购买。
由此来看，马云所希冀的新零售，绝非是借无人超市来取代线下零售店，而是为了弥补电商欠缺的线下体验。或许应该这样理解马云心中的“无人超市”，用户在无人门店里体验消费，然后通过电商平台下单，再利用物流送到用户手上，这样一来便打通了电商、物流、线下等一系列环节。新零售的本质是取消中间环节，而非单纯的降低人工成本。
很明显，新零售的初衷并不是无人超市的扎堆者们所乐衷的，他们更多的是为了取代人工，以新的模式占领线下。那么，人工智能会是无人超市的靠山吗？
在各家的解决方案中，被提及最多的是基于卷积神经网络的视觉识别技术，即通过深度学习教会计算机认识商品，消费者自助购买时，计算机通过店内摄像头识别商品的类别价格，消费可以实现自动扣款，无需消费者人为结账。可就目前来看，除了尚未商用的无人驾驶，这种视觉识别技术的大规模应用仍然是空白，而人工智能的技术发展能够跑过无人超市短暂的火热周期吗？或许在不久的将来，无人超市会成为一种标配，但市场上的玩家也会一茬接着一茬。
一个朋友的答案再次给无人超市泼了一盆冷水：现在外卖那么发达，干嘛非要出门去超市，即便心血来潮逛超市，重点在于逛啊。
这一代创业者的优点是善于发现并抓住风口，缺点也恰恰是这种功利性。无人超市还有多远我不知道，但小区门口的自动售货机离饱和还有很远，何不借这个成熟的无人售货机器脚踏实地的教育用户呢。路要一步步走，步子迈的太大，容易扯着那啥！
Alter，互联网观察者，长期致力于对智能硬件、云计算、VR等行业的观察研究。
7. “无人超市”的顾客为什么都是年轻人
老人不能熟练运用支付宝等扫码支付软件，所以当“无人超市”出现时，他们唯有望洋兴叹，在门口观望，慨叹自己“落伍”了。
遍观“无人超市”的相关新闻，热衷“无人超市”的大多数年轻人。仔细一想，这并不奇怪。不妨看一看成都无人超市的结账流程：首先，顾客需要下载超市App，接着，在产品上找到专属标签，来到出口处的电子识别区域，接着扫描二维码。最后，屏幕上会显示出所购买商品的名称，并计算出总价。
据媒体和运营方介绍，这样的结账方式十分“简单”。但显然，这是因人而异的。年轻人自然能在无现金社会中游刃有余，而对扫码支付无能为力的长辈却是举步维艰。其实，连笔者本人也对“无人超市”“麻烦”的购物流程感到头疼。时至今日，笔者的父母仍然不能熟练运用支付宝等软件，在购物时倾向于用现金支付。不久前，当“无人超市”出现在上海时，他们唯有望洋兴叹，在门口观望，慨叹自己“落伍”了。
不能掌握新技术，也就和“无人超市”等新生事物带来的红利无缘，这对部分群体而言多少有些不公平。当“无人超市”逐渐成为主流购物模式，长辈们将面临更为困难的局面。诚然，时代在进步，固步自封的心态理应被摒弃。可学习新技术绝非易事，要求中老年人融入“扫码”一族，轻松地在“无人超市”中购物，是否有强人所难之嫌？平日里，笔者目睹父母眯缝着眼，勉强地在手机上找寻按键时，总能感受到技术进步带来的“残忍”。
8. 上海现无人便利店是怎么回事
近日， 一种名为“缤果盒子”的新型便利店出现在上海的街头。便利店没有收银员，顾客自助购物，手机扫码结账。运营方一名负责人告诉北京青年报记者，无人便利店目前是作为“大型设备”而不是商店来进行运营的，顾客需在手机上实名注册后方可进入，若有人没有结账就拿着商品离开，店内会报警。
贾军称，传统的便利店需要较大的营业场地和相关部门的审批，而该无人便利店现阶段是作为一台“大型设备”来运营，其本质上是一台大型自动售货机，暂时不需要场地审批。
目前，上海“缤果盒子”的便利店还处于调试阶段，贾军称，现在每个便利店每天的营业额在3000元左右，他打算今后将无人便利店推广到更多城市。
这个想法听起来很酷哦........
9. 国内首家无人超市在哪个城市
在杭州，叫“淘咖啡”，是阿里巴巴首次公开亮相的无人零售店。这是一家200平方米左右的超市，位于杭州国际博览中心三楼，可同时容纳约50人购物。
10. 如何看待无人超市，传统超市又该何去何从
前不久，马云的第一家无人超市亮相杭州，200㎡的超市，没有收银员
扫码进店，随便选，拿完就走！！！
这个无人超市吸引了众多市民前去体验
技术时代，一些人可能面临淘汰
“无人超市”将使运营方的人力成本大幅降低，现在的无人超市只是刚刚亮相，尽管作为新生事物，还存在类似于商品种类偏少，价格也无优势的缺陷。但这些问题肯定会随着产品的不断完善逐个解决，随着运营模式的逐渐成熟，“无人超市”在各大城市势必会占据一席之地，届时，无人超市对传统的超市一定会造成巨大的冲击，无人超市无论硬件成本还是人力成本，都优于传统超市，如果运营方将这部分成本让利于消费者，传统超市将面临巨大的挑战。我们不得不担忧，当这一天到来，传统超市将何去何从。