1. 职级划分里面的M1 M2 M3等等都是什么级别啊
M序列=管理岗 M1:主管 M2：经理 M3：总监
管理职位从M1开始，最高位是M8,依次是主管、经理、总监、副总裁、执行总裁/副董事长、董事长。
(1)上海市职级三职等是多少钱扩展阅读：
职位与职级的区别：
职位：也称岗位，指某一工作班制时间内某个人所担负的一项或数项相互联系的职责的集合，职位与个人是一一匹配的，也就是有多少个职位就有多少人，二者的数量相等。
职级：指将工作内容、难易程度、责任大小、所需资格皆很相似的职位划为现一职级，实行同样的管理与报酬。是分类结构中最重要的概念。
网络-职等职级
2. 职级3-1和3-2区别
职级3-1”意思是第三职等、第三职级。
职等是针对岗位的等级划分，各个序列下的岗位，可依据职等进行横向比较。例如：各部门经理如财务经理、销售经理、人力资源经理属于同一职等。
职级是同一序列岗位薪资维度在级别上的区分，例如销售代表岗位，可分为普通销售代表，中级销售代表，高级销售代表三个职级。
3. 万兴职级3.2薪资
题主是否想询问“3.2薪资是什么意思”？
1、3.2薪资—是基本工资，绩效工资总和。
2、3.3底薪—当地最低标准工资。
3、3.4级幅度—是指每级最小值与最大值之间的增幅比=本级最大值本级最小值！3.5薪资职等—根据职位职等而设定的、体现在《薪资等级表》中的层级单位共分8职等。3.6薪资级等—是指每层薪资等级表中的最小层级单位，每个薪资职等共分9级等。
4. 最新公司等级薪酬体系职等职级表(制造业)
制造业薪酬体系岗位职系职等职级设计考虑一下几个重要方面：
1、 良好的薪酬体系是员工安全感的保障
2、 薪酬体系设计应基于岗位价值对企业的贡献度为依据。
3、 明确的职能定位，规范的薪酬体系可以提升企业外部竞争力
4、 薪酬是对员工激励的重要手段，要明确员工努力的方向
5、 如何通过管理工具使薪酬体系制度得到保障
员工的薪酬，绩效，岗位考勤管理，工时统计，全勤绩效，休假管理，加班管理都需要有专业的软件。依据数据优化人力资源管理更有成效。推荐京顶EDP劳动工时数字化管理平台。
可实现员工在标准工时制，综合工时制，不定时工时制（弹性工时制和核心工时制）下的考勤打卡，排班，休假/年休假，加班，出差，外出进行实时在线流程化管理。每月统计出可用于计算工资的工时统计数据。包括出勤天数，缺勤工时，会议工时，加班工时，请假工时，出差天数等自定义考勤类型报表。并可以统计与出勤相关的补助，出勤就餐天数，外出误餐补助，出差地域补助，特殊班次补助，员工学历补助，加班时段补助等福利津贴统计。具体功能如下：
1、考勤打卡：人脸考勤机，通道闸机，门禁，手机APP等任意一种打卡数据采集
2、智能排班模块：制定标准工时制，综合工时制，弹性工时制班次时间，并设置将具有相同上班时间的员工分为一个考勤组，制定考勤组排班计划！
3、职工休假模块：休假管理很多OA系统也包含，但OA请假以审批流程为主，多以半天或一天为单位而且不检查班次。所以在考勤工时计算中不是特别精准。考勤休假模块是包含员工休假资格发放，休假申请审批，休假计划，工时优化，休假工时统计，自动销假等功能
4、年假管理账户：年假管理是员工休假的一个特殊情况，采用单独年休假账户实现年假两年并管，自动清零。很多人不太明白为什么需要两年并管，因为按自然年度计算，年假在12月底就到期了，而很多企业为保证员工年假能延续到春节期间申请休假，将上一年年假转结到第二年。并设置清零有效期
5、时间管理账户：这个时间账户主要实现对员工加班的管理，员工日常的多于标准工时的时间都记入时间账户，方便员工申请调休假或发放加班费。同时建立员工时间信用管理体系
6、出差考勤：员工出差正常考勤，并统计出差地域补助
7、外出管理：外出单管理，统计外出工时并计算外出餐补
8、考勤工时统计：员工每月的工资计算需要考勤报表，补助项统计，工时统计报表上报完成才算考勤的全业务管理。员工的实出勤工时，缺勤工时，休假工时，加班工时，出差工时，外出工时，会议工时，和考勤相关的福利补助全部计算汇总，方便HR部门计算薪酬
9、工效分析：大数据挖掘。员工的项目工时，工效，休假率，出勤率多种维多的分析数据有助于准确核算工时，优化用工结构，为企业降本增效，提供决策支持
10、定制开发：微服务架构可以在不影响现有业务基础上扩展新应用。实现真正的企业一体化数字管理。避免多套系统对接，多头维护，降低维护成本
5. 职等职级划分的标准
法律分析：职级是职位的分类。每个序列中的职位可以根据职位等级进行横向比较。例如：所有部门经理、财务经理、销售经理、人力资源经理同属一级。职级是同一职位在级别上的区分顺序，如销售代表职位，可分为普通销售代表、中级销售代表、高级销售代表三个职级。此外，硕士研究生毕业就是初级职称。本科毕业从事专业技术工作一年以上的可评初级职称
法律依据：《职称评审管理暂行规定》 第六条 各地区、各部门以及用人单位等按照规定开展职称评审，应当申请组建职称评审委员会。职称评审委员会负责评议、认定专业技术人才学术技术水平和专业能力，对组建单位负责，受组建单位监督。职称评审委员会按照职称系列或者专业组建，不得跨系列组建综合性职称评审委员会。
6. 目前最新的公务员职务工资、职级工资、级别工资是多少
现在很多人都在考虑公务员。公务员是这个时代的热门职业。每个人都渴望拿起这个铁饭碗。平均月薪超过7000元，主要分布在北京、上海、深圳、广东、江苏和浙江。平均月薪约5000元，主要分布在辽宁、海南、吉林、黑龙江、甘肃、新疆、青海、陕西、湖北等经济发达省份或国家补贴省份。平均月薪约4000元，主要分布在河北、湖南、云南、山西、福建、河南等省。国家将在这些地区的公务员每次加薪时给予补贴。
7. 职等职级划分的标准
共设四个等级，分别为：四级人力资源管理师（国家职业资格四级）、三级人力资源管理师（国家职业资格三级）、二级人力资源管理师（国家职业资格二级）、（一级）高级人力资源管理师（国家职业资格一级）。
一共分为四个等级，以下是详细的报考条件！
四级企业人力资源管理师（具备以下条件之一）
1、有1年人力资源管理的工作经验
2、在四级人资源管理师的正规学校培训，并且有结业证书。
三级企业人力资源管理师（具备以下条件之一）
1、6年人力资源管理的工作经验。
2、有四级人力资源管理的证书+4年的工作经验。
3、四级人力资源管理的证书+3年的工作经验+正规学校培训的3级人力资源管理结业证书。
4、大专+3年工作经验
5、大本+1年工作经验
6、大本+正规学校培训的3级人力资源管理结业证书。
7、硕士研究生以上的学历。
二级企业人力资源管理师（具备以下条件之一）
1、13年人力资源管理的工作经验。
2、正规学校、培训的3级人力资源管理结业证书+5年工作经验。
3、三级人力资源管理的证书+4年的工作经验+正规学校培训的2级人力资源管理结业证书。
4、大学本科学历+5年工作经验。
5、大本+三级人力、资源管理的证书+4年工作经验。
6、大本+三级人力资源管理的证书+3年工作经验+正规学校培训的2级人力资源管理结业证书。
7、硕士研究生以上的学历+两年工作经验。
一级企业人力资源管理师（具备以下条件之一）
1、19年人力资源管理的工作经验。
2、有二级人力资源管理的证书+4年的工作经验。
3、二级人力资源管理的证书+3年工作经验+正规学校培训的1级人力资源管理结业证书。
8. 中国公务员行政级别有哪些各级别一般的对应职务以及待遇是什么
中国行政级别采用行政五级划分为：国家级、省部级、司厅局级、县处级、乡镇科级，各级分为正副职。中央部委的等级即平常大家所说的“国、部（省）、司、处、科”五级。除国家级以外，其他三级就是我们经常提到的地方三级行政划分。 常见的股级是介于副科级和科员之间的职级，是一种习惯的称呼，属于地方行政级别。
级别工资和职务档次主要体现公务员的工作实绩和资历。公务员的级别有27个。每一职务层次对应若干个级别（，每一级别设若干个工资档次。公务员根据所任职务、德才表现、工作实绩和资历确定级别和级别工资档次，执行相应的级别工资标准。
公务员年度考核称职及以上的，一般每五年可在所任职务对应的级别内晋升一个级别，一般每两年可在所任级别对应的工资标准内晋升一个工资档次。公务员的级别达到所任职务对应最高级别后，不再晋升级别，在最高级别工资标准内晋升级别工资档次。
《公务员职务与职级并行规定》
第八条公务员领导职务、职级对应相应的级别。
领导职务对应的级别，按照国家有关规定执行。
综合管理类公务员职级对应的级别是：
（一）一级巡视员：十三级至八级；
（二）二级巡视员：十五级至十级；
（三）一级调研员：十七级至十一级；
（四）二级调研员：十八级至十二级；
（五）三级调研员：十九级至十三级；
（六）四级调研员：二十级至十四级；
（七）一级主任科员：二十一级至十五级；
（八）二级主任科员：二十二级至十六级；
（九）三级主任科员：二十三级至十七级；
（十）四级主任科员：二十四级至十八级；
（十一）一级科员：二十六级至十八级；
（十二）二级科员：二十七级至十九级。
9. 薪酬体系中职位级别GM、M、p分别代表什么
总体来说分为p级与m级。
p级代表执行层，也就是员工；
m及代表管理层；
gm代表管理高层【如高级总监】。
薪酬方面：
每个职级应该都分为多个档位，如p1可能工资分为12档（大体如是），分别是1-12k；p2分为12档，分别是3-15k。薪酬也会出现倒挂的情况，如职级为p1，但是薪酬 是14k，那就会出现职级晋升为p2，但薪酬不调整的情况。
拓展资料：
薪酬体系是企业整体人力资源管理体系之重要组成部分。薪酬体系是指薪酬的构成和分配方式，即一个人的工作报酬由哪几部分构成？一般而言：员工的薪酬包括以下几大主要部分：基本薪酬（即本薪）、奖金、津贴、福利四大部分。
作为人力资源管理体系的重要组成部分，薪酬管理是企业高层管理者以及所有员工最为关注的内容，它直接关系到企业人力资源管理的成效，对企业的整体绩效产生影响。灵活有效的薪酬制度对激励员工和保持
员工的稳定性具有重要作用。
薪酬管理，是指在组织发展战略指导下，对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。它是人力资源管理的重要组成部分，是企业达到吸引、保留、激励人才的重要手段。在社会主义市场经济条件下，如何运用薪酬政策，激励员工提高工作绩效是薪酬管理的关键，是企业需要深入研究的课题。
薪酬管理作为人力资源管理的重要内容一直备受社会关注。这不仅是因为它与员工的切身利益息息相关，也是因为它直接影响着企业的经营成败。
现代薪酬管理的四大目标：
1、吸收组织需要的优秀员工。
合理的高报酬不仅能为员工提升工作的热情还能为组织的未来发展吸引更多的优秀人才。
2、达到效率目标。
薪酬效率目标的制定其本质就在于要用适当的薪酬花费给组织带来最大的收益。主要包括两个方面：
第一要站在产出的角度分析即薪酬能为组织绩效带来最大价值利益；
第二要站在投入角度分析即要实现薪酬成本的优化控制，用最合适的花费为组织谋取最大的利益。
3、起到激励作用。
薪酬发放的本质即在于对员工努力工作的付出提供等值的报酬。只有在员工的付出能够在得到相应的让其满意的报酬时，员工才能更有工作的积极性以及对未来的憧憬。
参考资料：网络-薪酬体系
10. 薪酬职级、职等怎么划分
根据本身的公司的模式大小划分。