① 如果一个楼盘有十多栋33层的住宅，从开工到开盘销售需要多久
一般来说有了预售许可证就可以开盘了，基本上打了地基就可以了，不需要多久，然后真正签合同在房管局备案登记的话，需要开发商有正式的销售许可证，这个一般来说需要盖到10层以上，也看开发商运作能力，一般最长不会过3-5个月。
② 一个楼盘动工到封顶开盘大约需要多久
楼盘比较小的话只要3个月左右比较大的话到封顶一般9个月以上但开盘只要预售许可证下来就可以了(预售许可证只要第一层开始建造就可以发了)
一般来说一个楼盘从动工到封顶
一般都是在3个月到1年甚至更长
这个根据开发商的实力不同而言,开盘一般都是在动工6个月左右就可以拿预售许可证
然后就开始发售楼花了
许可证的发放也是根据开发商的实力不同而发的
万科一般3个月到4个月就可以拿到
从动工开始.
也就是说开发商的实力越雄厚,工期就越短
③ 房地产开发商从拿到地，到开盘要多少时间
这个要看你在哪个城市了。因为关系到不同的城市对于可以拿预售证条件不一样，有的盖1/2楼高就可以了，有的城市需要封顶的，这个时间是不一样的。还要看盖的楼的类型，别墅、多层、小高层，当然需要的时间也不一样。拿全五证的时间。
(3)在上海开发商开发楼盘卖光需要多久扩展阅读：
开盘流程
一、圈地：就是开发商在政府手里通过行政划拨或者竞标购买拿到土地的使用权。
二、奠基（挖坑）。
三、盖楼。
四、封顶：就是楼的立面基本出来了，一栋楼已经形成了。
五、四通一平：就是把这块地周边的公共设施做好。比如上下水、电网、煤气等。
楼盘是否开盘与商品房建设进度关系不大,为了尽快回笼资金,大部分正规商品房项目在奠基之前就有可能拿到商品房建造必须的五证,其中的商品房预售许可证是最后一个,也是开盘必须要有的.拿到商品房预售许可证,他们已经具备开盘条件,具体开盘日期由开发商决定。
开发商要想卖楼，必须在相关部门发放销售证之后才能卖。所以，开盘，肯定是拿到销售证之后的事儿。当然，这里面涉及到一些穿空中的手段，比如发放VIP卡，其实就是在开盘之前小订了等等；也有个别基于销售策略销售节奏的考虑，推迟开盘日期的。
④ 楼盘首开两栋楼卖多久
一个楼盘多久能卖完要看这个楼盘的地理位置,楼盘价格，楼盘品质和发展空间,以及周边的规划,配套设施,如果这些都合适的话,相信卖的很快,一般3个月左右就卖完了,如果不好的话估计半年以上都不一定卖的完。此外，楼盘的销售速度也要看开发商的销售模式和营销方法。
⑤ 如果一个楼盘是分几期开盘的，开发商会在一期开盘后隔多久开第二期，最短的话会隔多久
上海的开发商一般都是分几期开发楼盘，时间间隔不固定的，要看前期的销售情况及大环境影响。
最短的话几天的都有。
⑥ 开发商拿地多久之后可以开始卖房子
开发商如果想拿到预售证开售楼盘，需要拿齐“五证”规划部门的《建设工程规划许可证》，国土部门的《国有土地使用权证》，《建设用地规划许可证》(证明开发商已交纳了土地出让金，拥有产权保障)，建设部门的《建设工程许可证》，国土部门的《预售)许可证》，并且所需拿预售证的楼栋修建已经完成地基和3到4楼的楼层，方可申请预售证，进行开盘售卖。
⑦ 一个楼盘一般开发需要多久竣工
一个楼盘开发需要6-10个月竣工，视具体开发商情况而定。
中国的拿地到开盘的流程：土地获取-开工-开盘-竣工。
在这个流程中，以开工时间将土地获取至开盘分割为两个阶段：
阶段1：主要工作为前期准备，包括设计、相关许可证的获取；
阶段2：按照设计成果进行施工直到达到预售条件，领取预售证。
关键路径： 阶段1：主要是产品方案的论证、确定和设计。有标准化产品体系成果（如恒大、万科）、或在拿地前已充分论证产品或设计方案的公司，理论上很快能完成这一阶段。只需要督促政府审批流程，拿到施工许可证就可以开工了。
阶段2：主要差异是各地预售条件的限制。如北京，只需要达地面即可销售；如永州，则需要主体封顶才可销售。在一些运作并不规范的地区，甚至没有土地证就可以‘预售’。不同城市间的差异可能导致这一阶段时间差别大半年。
行业情况：
行业内的企业参差不齐，开盘速度第一的碧桂园号称平均5.7个月；龙湖近年执行高周转战略效果显着，2013年新增项目平均开盘时间在7个月左右。
⑧ 房产开发商从拿下地皮到楼房正式预售需要多久
开发商拿地到开盘时间并没有明确时间，这取决于项目的体量的大小，开发商的资金情况等。一般来说一个小体量的项目（小高层，10栋楼）不出大意外的话2年多的时间就差不多了。
从拿地、方案设计、扩初、开始一系列的开发手续，每个楼盘的开发会多多少少遇见些问题 ，想要开盘，必须五证俱全《国有土地使用证》、《建设用地规划许可证》、《建设工程规划许可证》、《建筑工程施工许可证》、《商品房预售许可证》；当各项准备完全，那么就可以随时开盘。
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开发商缩短周期的方法
1、提高理念要高度统一；
2、专业度及敬业度与高周转相匹配的团队建设；
3、控制拿地规模，优化土地款支付，坚持净地原则；
4、工作前置，如人力资源、产品定位、方案设计、供方资源、营销等工作均需要前置；
5、良好的政府关系：非常规的报建流程；
6、最好使用战略合作伙伴；
7、加强地产总部的标准化工作。