1. 史玉柱:上海首富,曾妻离子散,从负债2.5亿到净赚500亿只用了20年
" 史玉柱绝对是当今中国商界最具争议和最具传奇色彩的人物。 早年，史玉柱凭借巨人汉卡和脑黄金迅速飞腾，然后因巨人大厦而迅速坠落。经过几年的蛰伏之后，史玉柱依靠"脑 白金"和"征途"重新崛起，人生呈现一个精彩的"N"形转折，被誉为当代中国企业界的传奇人物。"
史玉柱出生在一个普通的农民之家，从小脑子就很活络，读书成绩很很不错。1989年，史玉柱从研究生毕业后 ，不愿意像其他同学一样找个稳定的工作，从此朝九晚五度过一生。
他胸中有韬晦，有谋略，眼见改革开放的春风吹遍神州大地，越来越越多的人下海创业，这对一向不会"安分守己的史玉柱来说，"真的是一个很大的诱惑，史玉柱也决定下海一试，无论成败，如果自己不去尝试，他会永远留有遗憾。
但是，当他大胆提出自己的决定后，却遭到家人激烈的反对，周围一样的眼光。在当时的情况下，研究生还是很稀缺的，拥有一个研究生的文凭，找个好工作根本不成问题，前途无量啊。
而下海创业，无异于直接放弃了这些千载难逢的大好机遇。谁都知道下海创业的难度有多大，成功的人少而又少，绝大多数雄心勃勃的创业者最后都被"拍死"在沙滩了，结局悲惨。
如果有一个体面而又稳定的工作，安安稳稳地过一生，岂不是完美？ 但是史玉柱是一个行动派，他下了的决定，无人能够说服他，改变他。
于是，史玉柱怀揣着向亲朋好友借来的4000块钱，开始了他的创业生涯。他当时研发出了一款比较好的软件，可惜，知名度不高，不为人所知。要想打开市场，就要做广告。
可是对一个初入 社会 的创业者来说，那是一笔不小的开支，史玉柱根本无力承担。他想来想去，找到一家着名度很高的杂志社，提出分期付款的方式支付他的广告费。杂志社在中国很有影响力，根本不缺少广告。
可是史玉柱凭着他出色的口才，舌灿莲花，硬是成功说服了杂志社。不久以后，史玉柱的软件刊登在杂志最显眼的版面，变得家喻户晓。
软件的销售量如火箭般飙升，订单如雪花般飘来，史玉柱收获了人生的第一桶金。短短不到半年的时候，史玉柱就净赚了100万。这对当时 社会 人均工资普遍比较低的情况下，史玉柱无疑成了超级大富翁。
开局如此顺利，更是激发了史玉柱的雄心壮志，也让他看到了软件 科技 的灿烂前途。他的头脑里开始规划更加宏伟的蓝图。
为了研发出更加实用的软件，史玉柱经常把自己关在屋子里，不见人，不会客，除了吃饭睡觉的之外，他把所有的时间全部投入在研发之中，皇天不负苦心人，M-6402"问世了。这个软件一问世，就大受好评，客户争相购买，史玉柱又一次成功了。他成了上海首富。
史玉柱把所有的时间都花在了他所热爱的事业上，根本没有时间来陪伴自己的妻子和孩子。很长时间里，他们连史玉柱的人影都看不到。妻子毕竟是女人，一个人要工作，要照顾孩子，要操持家务，其中的艰难可想而知了。
她多么希望史玉柱来帮她添一把手，在她疲倦的时候帮帮她，让她轻松一下。在她烦恼的时候陪她聊聊天，排解她的忧愁。可是这一切都是奢望，她连史玉柱的面都不太容易见得着。
渐渐的，妻子不愿意再这样过下去，这不是她想要的生活。她真的不需要那么多的钱，她只要一个人来陪陪她，史玉柱给不了她。于是妻子带着年幼的孩子不辞而别。
等史玉柱带着满心的喜悦，兴冲冲地回到家，这才发现家里落满灰尘，空空荡荡，妻子早已经走了。那一刻，史玉柱的心跌落到冰点，他没有想到自己如此拼命地工作，创业，却挽回不了这个家。
但是，他扪心自问，如果让自己放弃创业，找个安稳的工作，循规蹈矩地生活，他会不会接受？ 不，他知道自己无法接受这样平淡如水的生活。
那样的生活，对他来说，实在难以想象。毅然他无法给妻子想要的生活，那么就放手吧。离婚的时候，他把手上仅有的19万全部给了妻子，希望她以后能够过上自己想要的生活。创业成功，却落得妻离子散的下场，史玉柱的心里充满了难过。
由于业绩太过耀眼，史玉柱决定不断扩大自己的业务范围，为了有更好的 办公场所，1994年，史玉柱开始建造巨人大厦。当时他计划建造的巨人大厦只有17层，这是他根据自己的资金状况作出的比较理性的决定。
可是，在建造的过程中，有人给史玉柱提了一个意见，"你这个位置这么好，手上的资金也充足，要造就要造一座里程碑式的大厦，17层算什么，起码得70层，这才符合你的身份，彰显你的地位。"
说者无心听者有意。 史玉柱果真蠢蠢欲动，决定把巨人大厦增加到70层，这个决定带来的直接后果就是资金需求急剧上升。
1996年，巨人大厦资金告急。史玉柱没有办法，只得将本来计划用在其他方面的资金调过来用在巨人大厦上。结果其他的业务因为没有资金支撑而迅速落寞。原本煊赫一时的业绩如同滑落的晨星，消失不见了。
巨人大厦也只能停工。雪上加霜的是，许多债主得知史玉柱的经济状况之后，纷纷上门追讨，史玉柱东拼西凑也没有能力还清所有的债务。
于是家里的豪宅、豪车等都被拍卖了。史玉柱从一个风光无限的首富沦为欠债累累的首负，直接负债2.5个亿。广州市混不下去了，史玉柱伤心地离去。
那一段时间，史玉柱对自己创业的经历仔仔细细地分析了一下，总结出自己失败的根本原因。他并不是一个容易被打倒的人，虽然他已经一无所有，可是他曾经如此辉煌过，他有的是经验，这是一般人没法比拟的。
而且，他以前公司的高管还没有离开他，他虽然穷得发不起工资，可是那些忠心耿耿的高管始终坚信史玉柱能够重新站起来，并且表示会无条件支持史玉柱。这让史玉柱大为感动。他决定从哪里倒下去，就要从哪里爬起来。
1998年，史玉柱决定创办脑白金，他又像多年前刚开始创业的时候那样，厚着脸皮四处借钱，最后一共筹集了50万。
那些朋友曾经都是史玉柱的好哥们，看到史玉柱在如此困境下，还没有自暴自弃，而是积极求生，感动他的坚强，于是借了钱给史玉柱。在朋友的内心，他们并不指望史玉柱能够还得起这些钱，毕竟他的窟窿实在是太深。
史玉柱拿着借来的钱，十分珍惜这来之不易的重来机会。他知道这是他最后一击，如果再次失败，就不会再有人借钱给他，他将彻底难以翻身。
于是，史玉柱带领着他的团队，仔细研究部署，一步一个脚印，用一套全新的广告策略和营销方法，脑白金的销售大获全胜。
2000年，脑白金创造了13亿的销售奇迹。那个脑白金的广告" 今年过年不收礼，要收就收脑白金 "变得家喻户晓。
短短几年，史玉柱成功翻身，也顺利偿还了所有的债务。他不敢松懈，只有牢牢把握这个机会，乘胜追击，他才有出头之日。
于是，不久以后，黄金搭档上市，很快又红遍大江南北。 有了足够资产的史玉柱开始扩大自己的投资领域，涉足证券、手游等。
凭着自己的聪明和丰富的经验，史玉柱在股市也是红红火火，成了股民赞不绝口的" 股神 "，获利颇丰。如今史玉柱有了将近500亿的资产，从负债2.5亿到盈利500亿，他只用了20年。
2. 企业家史玉柱的奋斗故事
导语：史玉柱，从一个一穷二白的屌丝青年，到全国亿万级富豪，再到负债两亿多元的“中国首负”，再到身价数十亿元的资本家……下面是关于他的奋斗故事，欢迎阅读：
妄建“中国第一高楼”史玉柱沦为中国“首负”
“失败得轰轰烈烈，当年是中国个人负债最多‘首负’”-----史玉柱
1991年，M6402开发完成，史玉柱在珠海注册了巨人公司。
1993年，巨人其中仅中文手写电脑和软件的当年销售额即达到3.6亿元。位居四通之后，成为中国第二大民营高科技企业。史玉柱成为珠海第二批重奖的知识分子。
1995年，巨人推出12种保健品，投放广告1个亿。史玉柱被《福布斯》列为大陆富豪第8位。脑黄金取代巨人汉卡成为巨人新的摇钱树。盖72层的巨人大厦需要12亿，此时，史玉柱手中的只有1亿现金。
1996年巨人大厦资金告急，史玉柱贷不到款，决定将保健品方面的全部资金调往巨人大厦。此时，脑黄金每年已经为巨人贡献1个多亿利润。没成想保健品业务因资金“抽血”过量，再加上管理不善，迅速盛极而衰。脑黄金卖不动了。
1997年初巨人大厦未按期完工，国内购楼花者天天上门要求退款。媒体“地毯式”报道巨人财务危机。得知巨人现金流断了之后，“巨人三个多亿的应收款收不回，全部烂在了外面。”不久，只建至地面三层的巨人大厦停工。负债2.5亿的史玉柱离开广东躲到北京!
恶俗脑白金书写神话，史玉柱再续“巨人形象”
尽管经历了重挫并一度销声匿迹，但史玉柱认为自己的创业并没有中断过。珠海巨人留下的转型战略、产品和团队，仍是史玉柱东山再起的根本……
1997年底，史玉柱背负2亿元债务仓皇逃离伤心地珠海。他去爬珠穆朗玛峰，在半路上差点迷路冻死，他日后回忆说，“这条命都是白捡回来的，所以人一下子就放得特别开。”这是一个在事业和肉体上都“死”过一次的.人，所以，他百无禁忌。下山后，史玉柱蜗居在江苏的江阴县，靠朋友借助的50万元，图谋东山再起。他把脑黄金改名为脑白金，重新包装推出。
任意夸大及渲染产品功能，以感性促销的方式打动消费者，这是史氏营销的秘诀。除了狂打广告外，他把所谓的“软文”武器发挥到了极致。到2001年，史玉柱仅仅用三年时间就把脑白金做成了中国最畅销的保健品。2月3日，史玉柱在上海报纸刊登广告，宣布向当年巨人大厦的债主们还款。
脑白金已连续五年被评为“十差广告”，我们还是比较高兴的。你看这五年来，中国“十差广告”得主每年都变化不大，都卖得比较好，活得挺滋润。但“十佳广告”的得主每年都在换，有很多都倒了，它是从艺术角度评的，对产品销售没有帮助。
建立财富帝国，史玉柱豪赌十八年塑造网游巨人
“我是骨灰级玩家，网络将是退休前最后一件事业。”
——史玉柱研发出汉卡软件，后成立巨人公司。
1997年，欲筹建70层高的巨人大厦，负债2.5亿。
1994年转战保健品，先后推出脑黄金、脑白金及黄金搭档等。
2003年起注资金融业。先后成为华夏银行、民生银行股东。
2004年11月，创办上海征途网络科技有限公司。
2007年征途网络正式更名为巨人网络。同年11月赴美上市。
在纽约证券交易所大盘暴跌200多点的大势下，巨人网络逆市成功挂牌，开盘价达18.25美元，比发行价15.5元高出18%。此时，史玉柱圆满地完成了他从房地产到保健品，再到网游的三级跳。
证券界内部人士透露，巨人市值高达50亿美元，成为中国最大的网游公司，也在美国发行规模最大的中国民营企业。
2008胡润中国富豪榜榜单出炉，在互联网富豪中，李彦宏和史玉柱以160亿并列第一，在内地富豪榜中排在第20位。
口诛笔伐，史玉柱成中国最受争议的企业家之一
史玉柱再一次喧嚣地在商业上成功了。尽管他标榜自己的本意朴实无华，但他此次非比寻常地“快速致富”，使他又一次站回到了媒体聚光灯的焦点上。
像以前一样，他带着财富的炫光，同时也带着千夫所指的骂名。有人称，这款再次给他带来财富的网络游戏，“先是毒害了中国的青少年，接着又套牢了美国的投资者”。
但史玉柱却不能不被注意。他颠覆了网游产业的运作常规;他开阔了资本中国的创富视野;他引发了商业模式的道德争议;他留下了独特个性的神秘谜团。
3. 曾负债2.5亿人民币的史玉柱，现状怎样了
负债2.5亿的史玉柱在短短三年就东山再起还清了负债还从此翻身富豪，现在他的身价过亿。
就这样他不仅把2.5亿的巨额债务还清了，也承担了他之前的个人责任，他将此事写进了巨人集团的经营理念，目的是为了告诉他公司的人，追求诚信才能东山再起，他始终遵守这条商业规则才有了他的翻身之日。虽然现在已经他已经恢复了自己的亿万财产，但是他非常的低调不张扬，穿着简朴，像普通人一样，他真的是太强了，在那么大的压力下他依然勇敢的再次创业，积累了之前经验的他短短几年就王者回归。
4. 史玉柱34岁欠下2.5亿巨债，靠50万东山再起，如今怎样
有人把创业比作九死一生的选择，是一场只有小部分人才能笑到最后的游戏，而在创业道路上经历成功，失败，再成功三部曲的人则是凤毛麟角。半道中倾家荡产者有之，锒铛入狱者亦有之。经历了人生大起大落之后还能够骨气勇气从头再来的人，不禁让人感佩不已，史玉柱就是这样一位具有传奇色彩的创业者。
从一无所有到创业英雄，史玉柱把不可能变成了可能。从创业青年到全国排名第八的富豪，再到负债2亿多的“亿万负翁”，从立志东山再起，再到身价百亿的企业家，他并未向命运低头过。
为了把消费者研究透，他在脑白金启动市场之前，戴着墨镜走村串镇，挨家挨户地去寻访，和白天留在家里的老头老太太们搬个板凳坐在院子里跟他们聊天。这一招取得了奇效，脑白金一炮而红。史玉柱这位商界奇才又回来了。身价也从负数变成了百亿富豪。事实证明，史玉柱的信用没有破产，他履行自己的诺言。
2007年11月1日，史玉柱旗下的巨人网络集团有限公司在美国上市，总市值达到42亿美元，融资额为10.45亿美元，成为在美国发行规模最大的中国民营企业，史玉柱的身家突破500亿元。
而反观国内另一位和史玉柱类似的企业家贾跃亭，信用早已经透支。乐视最后的烂摊子基本“甩给”了孙宏斌，而孙宏斌更是无奈，上来一查账目，乐视网就负债一百五十多个亿，并且之前还没有显示。现在又要坑许家印一把。
34岁欠下2.5亿巨债，靠50万东山再起，如今身价百亿，你可以说史玉柱不是一个英雄，因为他没有超越人性的弱点，相反，他还在利用这些弱点。可是，就连最讨厌他的人也不得不承认：他赢了，而且比跌倒之前赢得更大。
5. 陈天桥 朱骏 雷军 丁磊 史玉柱 马化腾 都有多少钱谁能说点具体的
李彦宏 男 39岁 175.9亿人民币 网络 北京 搜索引擎
马化腾 男 36岁 101.9亿人民币 腾讯 广东 深圳 即时通讯、门户网站
丁磊 男 36岁 75亿人民币 网易 广东 广州 网络游戏、门户网
马云 男 43岁 67.5亿人民币 阿里巴巴 浙江 杭州 电子商务
陈天桥 男 34岁 86.3亿人民币 盛大网络 上海 网络游戏
池宇峰 男 36岁 33.2亿人民币 完美时空网络技术 北京 网络游戏
史玉柱 男 46岁 56亿人民币 巨人集团 网络游戏
上海
6. 史玉柱创业经历
一个聪明的人，不会总在一个层次做固定思考。他们知道很多事情都是多面体，如果你在一个方向碰了壁，那也不要紧，换个角度就会找到机会，就会走向成功。下面我就为大家解开史玉柱创业经历，希望能帮到你。
史玉柱创业经历篇一
一、一把手要亲自抓细节
第一点我想说一下创业需要什么。它需要亲力亲为。我到麦肯公司去跟他们的CEO聊，我发现他管企业管得非常好,连欢迎我们去的桌子上面的花放在什么位置，都有讲究。我发现很多成功的企业创业的初期和中期，都是一把手亲自抓细节，我觉得这应该是至关重要的，甚至是必不可少的。
1989年，我刚毕业创业的时候，那时候没有互联网，什么都不懂，不像现在18岁比我们那时候28岁见到的东西都多，但是我们为什么一炮就能打响呢?最关键的一点就是我自己亲自去抓最重要的细节。公司草创时才两个人，同是刚毕业的学生做我的副手。我自己研发软件，当时叫M-6401，其实就是现在的一个Word，但是功能没有现在这么强大，在当时还是挺不错的。软件研发出来后，我每天都会修改，要把这个软件改到极致，用起来很方便。然后我就尝试向很多机关推销，因为就机关有电脑，当时我就总结出一套能说服他们的理由，把说服他们的理由提炼出来写成广告方案。
因为每个细节都是我自己抓，抓得比较到位，就觉得我是会成功的，要有这种感觉，一定要把自己感动，认为我这个工作做得太好了，这样才行。因为每个人都会过高估计自己的能力，当你自己觉得还可以，其实肯定拿出去还不行，只有当自己把工作做到自己都被感动了，这时候才可以。
二、同一时间只干一件事
公司规模起来了之后我就开始不认识自己了，觉得我还是挺厉害的。开始我是谦虚的，这时候看有个两三百人的团队，一年有上亿的收入，我就开始膨胀了，不能正确认识自己，就以为自己做什么都能成功。所以我们公司就到了另外一个阶段，这时候我就抛弃了细节。
因此，第一个就是一定要记得自己抓细节，第二个就是企业切记条件不成功不能做多元化。我觉得一个企业的一把手，同一个时间只能干一件事，你们会看到我后面又干了很多事，但是我后面又遵守在同一个时间节点上只做一件事。 但是巨人集团这时候做活了，公司在当时也很大，一下我就自我膨胀了，这样自己就不认识自己了，因为外在有很多光芒，这时候就开始犯错误，就开始做很多生意，差不多一年的时间，一下就做了十几个行业。
当时我去美国发现一种特别好的口红，这种口红喝茶的时候不会印到茶杯上，我把它引进到中国来。在传销还不算违法行为时，建立了传销部，建好之后传销就变成违法的了。自我膨胀、自我陶醉的结果就是巨人要倒闭了，只是时间问题。但是当时我的团队包括我自己都没有意识到。我们把所有的产业归拢到一起，取了一个名字叫百亿计划。把所有的产品集中在一起去打广告。那时的自我膨胀让我不去抓细节，不在乎广告是否能告诉消费者这个产品对他有什么帮助，能给他带来什么，仅打知名度。后来在打形象广告时出问题了，被国家工商局叫停了。 现在回想起来觉得很可笑，那时候不到30岁，不知天高地厚，所以巨人到了高峰维持了两三年就走下坡路了。
这段时间最大的教训就是一个人的精力和能力是有限的，在同一个时间节点上你最好只做一件事。同样你的副手也是。如果说这个人管营销，你就让他管营销，不要插手研发;这个人管研发，不要让他插手营销;这个人要负责财务，你不要让他负责财务以外的事情。那管研发的人也是，不能说研发你都管，这段时间最重要的项目你亲自去做，最重要项目的研发的最核心环节你亲自去做。一个人精力有限，一定要聚焦。
三、成功是失败之父，失败是成功之母
下面结合我跌入低谷之后的感悟谈第三点，我的结论就是失败是成功之母，成功是失败之父。一个人成功了之后，他会忘乎所以，以为自己很能干，就为失败埋下了伏笔。相反，你要是失败了，你肯定会去反思，而这时候的思考、总结是最真实、最宝贵的。所以以后要听名人的讲座，最好不要听成功人士的讲座，成功时候总结的经验往往都是扭曲的，因为自大，往往看问题不全面。
成功的时候，你在空中，你在空中总结的东西不接地气。我成功过，也失败过。所以我觉得失败的时候总结的东西往往一针见血，因为此时你冷静。你失败的时候，是你被摔到地上，甚至被人踩到土里去，这个时候你总结的东西是接地气的。后来我们公司很快地失败了，失败了当然表面的原因是资金链断裂，这是表象，根本原因是我和包括我的团队的责任，主要是我的责任，就是自大、做事不踏实，我陷入低谷是一个必然的结果，今年不陷入，明年还是要陷入;今年不摔倒，后年必然会摔倒，这个是内因所决定的。 摔倒了之后，的确压力变大了，开始几年睡不着觉，后来压力大到一定程度最后也能睡着。这时候我开始琢磨脑白金了。最困难的时候，整天去找投资人收购我们的公司，开始我还要价，说你出到5000万，这个公司你控股，占50%，到最后兵败如山倒。
过去我的很多朋友，打电话都不接了，他认为只要你找他肯定没好事。以前自己很狂，别人见我还挺牛，现在我去找这些人谈合作，经常要受很多不好的目光。那时候就陷入这样的低谷，努力救了差不多半年，巨人实在救活不了，在彻底没希望时，我进行了深刻的反思，关在房间里面差不多两个月不出门，最终也思考到了一些我们失败的真正原因。 于是，又开始想重新起家。我们当时有很多选择，软件、保健品，包括医药各个方面，最后我选中了其中的一个产品，就是改善睡眠的，后来取名为脑白金。
在做这个产品之前，集资差不多够了，我也总结了保健品要做成功必须要过三道关：
第一道关就是从理论上这个产品是站得住脚的，如果理论上站不住脚，别的专家一骂你，这个产品就过气了;
第二个就是这个产品一定要有效果，因为保健品研发成本不高，有几千种产品供你选择，你完全可以选到有用的东西，有用的东西和没用的东西成本也就差几十元钱，所以一定要选有效的;
第三关就是消费者觉得有效，一定要消费者自己感觉到，要别人提示不行，比如说脑黄金，是不是好东西，是好东西，它是人发育的时候大脑所需要的一种营养，但是它有一个缺点，消费者服用过之后，他不会立刻感觉到聪明了，这其实是个市场效应。所以后来我总结，要做一定要做一个他自己服用之后会觉得有效的产品。 当时我研究市场有一个产品做得非常好，是盘龙云海的产品，叫排毒养颜胶囊。后来我就研究它的配方，配方里面有大黄，大黄吃完能拉肚子，消费者就是觉得，我吃和不吃不一样，我不吃不拉肚子，一吃就拉肚子，这是有效的，这第三点也是很重要。
史玉柱创业经历篇二
2008年《福布斯》全球互联网富豪排行榜中，史玉柱以28亿美元的身价列第7位，《福布斯》称他是“最富有的上海居民”。一本英文杂志评论说，史玉柱最大的本事是“销售一些本不值钱的玩意儿，同时挣得盆钵满盈”。从巨人软件、让他破产的巨人大厦、脑白金到巨人网游，史玉柱成为中国最具争议的富豪之一。在员工眼中，史玉柱是“巨人网络游戏的最骨灰级玩家”。
“史玉柱，最富有的上海居民。1991年，自中国软件业摇篮浙江大学毕业后创建了巨人，后被众人追捧，却由于一幢从来没有建造起来的70层摩天大楼而破产。最近有关他的新闻是，这个男人再次以网络游戏服务商―巨人网络回归并造成轰动。”这是《福布斯》杂志编辑安德鲁?法瑞尔为史玉柱写的介绍。
9月10日，美国《福布斯》杂志公布了2008年全球互联网富豪排行榜。共有33名富豪上榜，平均身价超过10亿美元。其中巨人网络公司董事长兼CEO史玉柱以28亿美元个人净资产排名第7位，他也是该排行榜上排名最靠前的中国互联网富豪。排在他身后的有网络创始人李彦宏(第23位)、阿里巴巴创始人马云(第32位)以及网易创始人丁磊(第33位)。
《福布斯》为榜单上每一个富豪分别写了简介，并配了照片。其中，史玉柱的照片格外引人注目，他带着标志性的墨镜，仰着头。
史玉柱算得上是目前中国最具争议的富豪之一。
被誉为“垃圾广告”的脑白金、让青少年沉迷的网络游戏，这些充满争议性的话题，总是围绕在这位中国富豪的身边。一本英文杂志评论说，史玉柱最大的本事是 “销售一些本不值钱的玩意儿，同时挣得盆钵满盈”。有关他如何发家致富的传记小说到处可见，尽管其中的大多数作者甚至没有见过史玉柱本人。据他自己讲，还有人以他的名字虚构了一本爱情小说。
他酷爱红衣白裤装扮，在自己公司组织的记者招待会上总是戴着墨镜上台演讲;参加各种活动时，他常带着数个黑衣保镖;最喜欢跟人强调自己如何从“首负(中国最大的负债者)”翻身的故事;他的公关承认对他永远直言不讳头痛不已，而他的直爽又使他成为媒体眼中最受追捧的采访对象。
8月，阿里巴巴一年一度的网商大会在浙江省人民大会堂举行。史玉柱作为论坛嘉宾来到现场，还是红衣白裤，戴着超大墨镜。文章转载自:个人简历网 女性创业故事频道 原文地址:史玉柱：中国“首负”翻身的传奇
“史总，能不能和你拍张照?”一个年轻人突然从走廊的一头冲出，挡住了史玉柱。他略微犹豫了一下，保镖推开了年轻人，引着他继续向前，不死心的年轻人在后面跟着。“我就想拍张合照。”他嚷道。史玉柱顿了一下，又折回，向年轻人的方向走了两步，却终于还是被保镖拥着走了。
为期两天的会议，包括数场演讲和与观众互动的论坛，影视巨星李连杰、软银董事长孙正义都作为嘉宾到场。作为东道主的马云，无疑是其中最具人气的演讲者，能与之匹敌，史玉柱算是其中之一。
“史玉柱，我终于见到你(本人)了，而且还是活的!”在一场名为“中国经济的未来”的互动论坛上，有人这样表达对史玉柱的崇拜之情。此话一出，台下哄堂大笑;台上，论坛主持人、中央电视台《赢在中国》栏目总策划王利芬无奈地跺了跺脚;论坛参与者马云低下了头;旁边的史玉柱坐在沙发上，愣了一下，接着嘿嘿地笑。
在马云抛出“过冬论”之后，到场中小企业者尤其关注史玉柱是如何从低谷重新站起来的。
“我想问您是怎么站起来了?”有人提问。
“总结经验教训。”史玉柱回答道。
“怎么总结经验教训，能说得详细点吗?”
“就是天天开批斗大会。”
如今，在人人都喊“过冬”的时候，马云告诫他的网商们，“现在是时候进行财政紧缩了”。而史玉柱似乎依然沐浴在春天里，“我们现在账面上有8亿美元，这些钱不用出去一点，对不起股民。”巨人网络显示，截至6月底，全年净收入5。048亿元人民币(约合7360万美元)，同比增长
慕容复与乔峰
“老史这次愿意来，完全是因为马云，马云邀请，他一定是要来的。”巨人网络的公关顾建兵告诉记者，史玉柱与马云的私交很好，“其实他平时很少出来应酬。他现在想要低调，有许多媒体要访问他，但他自己都不肯。”
3个月前，史玉柱掌门的上海巨人网络科技有限公司高调宣布，将斥资约5100万美元现金收购51。com25%的股权，成为后者的最大股东。“是，我跟马云是很好的朋友。这次能顺利收购51。com，完全是马云让给我的。其实我们去谈的时候，马云跟51。com都已经谈得差不多了，就差临门一脚，结果被我们夺了过去。这件事上，我算是欠了他很大的人情。”史玉柱如此对记者表示。
一周之后，当人们还在猜测史玉柱与马云的关系有何变化时，这两人的手终于握在了一起。7月9日，马云宣布，阿里巴巴旗下的支付宝与巨人网络达成战略合作;巨人旗下游戏都可选择支付宝进行支付。
网上曾有人这样评价史玉柱与马云：史玉柱就像是慕容复，而马云则像是乔峰，是真正的大侠。
在网商大会上，史玉柱和马云终于一起出现在众人面前。与马云的引经据典、出口成章相比，史玉柱讲话直接许多，他甚至告诉记者，“我不知道中小企业怎么过冬，我跟他们很遥远。”“银行贷款是很难的，你们不要相信他们(银行)在各种会议上的讲话，公开讲的都是空话”
当王利芬误把史玉柱当作“乡下长大的孩子”介绍给大家，他立即反驳说：“我怎么可能是在乡下长大的，好歹我爸也是在公安局工作的。”
顾建兵在台下频频摇头，同样出身媒体的他感慨：“看，我们老史就是这样，他讲的每一句话都能给你们拉一条标题。”
史玉柱身边的人都习惯管他叫“老史”，在《福布斯》上榜的中国网络富豪中，他是唯一一个没有英文名字的中国富豪。
史玉柱创业经历篇三
一、一把手要亲自抓细节
第一点我想说一下创业需要什么。它需要亲力亲为。我到麦肯公司去跟他们的CEO聊，我发现他管企业管得非常好,连欢迎我们去的桌子上面的花放在什么位置，都有讲究。我发现很多成功的企业创业的初期和中期，都是一把手亲自抓细节，我觉得这应该是至关重要的，甚至是必不可少的。
1989年，我刚毕业创业的时候，那时候没有互联网，什么都不懂，不像现在18岁比我们那时候28岁见到的东西都多，但是我们为什么一炮就能打响呢?最关键的一点就是我自己亲自去抓最重要的细节。公司草创时才两个人，同是刚毕业的学生做我的副手。我自己研发软件，当时叫M-6401，其实就是现在的一个Word，但是功能没有现在这么强大，在当时还是挺不错的。软件研发出来后，我每天都会修改，要把这个软件改到极致，用起来很方便。然后我就尝试向很多机关推销，因为就机关有电脑，当时我就总结出一套能说服他们的理由，把说服他们的理由提炼出来写成广告方案。
因为每个细节都是我自己抓，抓得比较到位，就觉得我是会成功的，要有这种感觉，一定要把自己感动，认为我这个工作做得太好了，这样才行。因为每个人都会过高估计自己的能力，当你自己觉得还可以，其实肯定拿出去还不行，只有当自己把工作做到自己都被感动了，这时候才可以。
二、同一时间只干一件事
公司规模起来了之后我就开始不认识自己了，觉得我还是挺厉害的。开始我是谦虚的，这时候看有个两三百人的团队，一年有上亿的收入，我就开始膨胀了，不能正确认识自己，就以为自己做什么都能成功。所以我们公司就到了另外一个阶段，这时候我就抛弃了细节。
因此，第一个就是一定要记得自己抓细节，第二个就是企业切记条件不成功不能做多元化。我觉得一个企业的一把手，同一个时间只能干一件事，你们会看到我后面又干了很多事，但是我后面又遵守在同一个时间节点上只做一件事。 但是巨人集团这时候做活了，公司在当时也很大，一下我就自我膨胀了，这样自己就不认识自己了，因为外在有很多光芒，这时候就开始犯错误，就开始做很多生意，差不多一年的时间，一下就做了十几个行业。
当时我去美国发现一种特别好的口红，这种口红喝茶的时候不会印到茶杯上，我把它引进到中国来。在传销还不算违法行为时，建立了传销部，建好之后传销就变成违法的了。自我膨胀、自我陶醉的结果就是巨人要倒闭了，只是时间问题。但是当时我的团队包括我自己都没有意识到。我们把所有的产业归拢到一起，取了一个名字叫百亿计划。把所有的产品集中在一起去打广告。那时的自我膨胀让我不去抓细节，不在乎广告是否能告诉消费者这个产品对他有什么帮助，能给他带来什么，仅打知名度。后来在打形象广告时出问题了，被国家工商局叫停了。 现在回想起来觉得很可笑，那时候不到30岁，不知天高地厚，所以巨人到了高峰维持了两三年就走下坡路了。
这段时间最大的教训就是一个人的精力和能力是有限的，在同一个时间节点上你最好只做一件事。同样你的副手也是。如果说这个人管营销，你就让他管营销，不要插手研发;这个人管研发，不要让他插手营销;这个人要负责财务，你不要让他负责财务以外的事情。那管研发的人也是，不能说研发你都管，这段时间最重要的项目你亲自去做，最重要项目的研发的最核心环节你亲自去做。一个人精力有限，一定要聚焦。
三、成功是失败之父，失败是成功之母
下面结合我跌入低谷之后的感悟谈第三点，我的结论就是失败是成功之母，成功是失败之父。一个人成功了之后，他会忘乎所以，以为自己很能干，就为失败埋下了伏笔。相反，你要是失败了，你肯定会去反思，而这时候的思考、总结是最真实、最宝贵的。所以以后要听名人的讲座，最好不要听成功人士的讲座，成功时候总结的经验往往都是扭曲的，因为自大，往往看问题不全面。
成功的时候，你在空中，你在空中总结的东西不接地气。我成功过，也失败过。所以我觉得失败的时候总结的东西往往一针见血，因为此时你冷静。你失败的时候，是你被摔到地上，甚至被人踩到土里去，这个时候你总结的东西是接地气的。后来我们公司很快地失败了，失败了当然表面的原因是资金链断裂，这是表象，根本原因是我和包括我的团队的责任，主要是我的责任，就是自大、做事不踏实，我陷入低谷是一个必然的结果，今年不陷入，明年还是要陷入;今年不摔倒，后年必然会摔倒，这个是内因所决定的。 摔倒了之后，的确压力变大了，开始几年睡不着觉，后来压力大到一定程度最后也能睡着。这时候我开始琢磨脑白金了。最困难的时候，整天去找投资人收购我们的公司，开始我还要价，说你出到5000万，这个公司你控股，占50%，到最后兵败如山倒。
过去我的很多朋友，打电话都不接了，他认为只要你找他肯定没好事。以前自己很狂，别人见我还挺牛，现在我去找这些人谈合作，经常要受很多不好的目光。那时候就陷入这样的低谷，努力救了差不多半年，巨人实在救活不了，在彻底没希望时，我进行了深刻的反思，关在房间里面差不多两个月不出门，最终也思考到了一些我们失败的真正原因。 于是，又开始想重新起家。我们当时有很多选择，软件、保健品，包括医药各个方面，最后我选中了其中的一个产品，就是改善睡眠的，后来取名为脑白金。
在做这个产品之前，集资差不多够了，我也总结了保健品要做成功必须要过三道关：
第一道关就是从理论上这个产品是站得住脚的，如果理论上站不住脚，别的专家一骂你，这个产品就过气了;
第二个就是这个产品一定要有效果，因为保健品研发成本不高，有几千种产品供你选择，你完全可以选到有用的东西，有用的东西和没用的东西成本也就差几十元钱，所以一定要选有效的;
第三关就是消费者觉得有效，一定要消费者自己感觉到，要别人提示不行，比如说脑黄金，是不是好东西，是好东西，它是人发育的时候大脑所需要的一种营养，但是它有一个缺点，消费者服用过之后，他不会立刻感觉到聪明了，这其实是个市场效应。所以后来我总结，要做一定要做一个他自己服用之后会觉得有效的产品。 当时我研究市场有一个产品做得非常好，是盘龙云海的产品，叫排毒养颜胶囊。后来我就研究它的配方，配方里面有大黄，大黄吃完能拉肚子，消费者就是觉得，我吃和不吃不一样，我不吃不拉肚子，一吃就拉肚子，这是有效的，这第三点也是很重要。
7. 史玉柱做了多少个品牌
史玉柱做了的品牌一共有两类，分别是保健品以及游戏开发。
公开资料显示，史玉柱，1962年9月15日生于安徽省蚌端口市怀远县，商人、企业家。据2021新财富500富人榜，史玉柱身价为199.0亿元，排在第238位。查阅资料发现，史玉柱能拥有今天的财力，与其做的品牌有关。据了解，史玉柱做过的品牌一共有两类，保健品，如脑白金、黄金搭档；游戏开发，如征途。
史玉柱传奇：1989年，史玉柱辞去公职，用借来的4000元创业，之后在珠海成立巨人集团，宣布要做“中国IBM”。当时巨人集团产值超过10亿元，而史玉柱也被《福布斯》列为内地富豪第8位。1995年，是史玉柱最辉煌的时期，到1996年下半年，巨人集团资金链断裂，史玉柱一夜之间负债2.5亿，他成了中国“负债最多的人”。
在史玉柱最困难的时候，1995年6月进入集团的程晨帮助了他。程晨向父亲寻求帮助，从家里筹到了十万美元，解决了史玉柱的燃眉之急。随后史玉柱在上海市场开拓一年，程晨就创造了一个亿的销售额，她成了史玉柱最得力的臂膀之一。
拓展资料：
史玉柱，1962年9月15日生于安徽省蚌端口市怀远县，商人、企业家。 1984年从浙江大学数学系本科毕业，分配至安徽省统计局工作。1989年深圳大学软科学管理系研究生毕业后，随即下海创业。1991年在广东省珠海市创办珠海巨人高科技集团。1994投资保健品，第一个产品是“脑黄金”，后来因为投资巨人大厦导致资金链断裂而几乎破产，欠债2.5亿人民币。1995年，史玉柱被《福布斯》列为内地富豪第8位。1997年在江苏等地推出保健品“脑白金”，大获成功并迅速推广至全国。2009年3月12日，福布斯全球富豪排行榜，史玉柱以15亿美元居468位，在大陆位居14位。2012年，在《财富》中国最具影响力的50位商界领袖排行榜中排名第二十二位。
8. 史玉柱破产了
破产过，后来又凭自己的实力成功了。他曾白手起家，凭软件成为巨富，却又因好大喜功，一夜之间公司倒闭破产，负债高达2.5亿，成为中国“首负”。之后他痛定思痛、绝地奋起，终于摆脱了困境。
拓展资料：
史玉柱绝对是当今中国商界最具争议和最具传奇色彩的人物。早年，史玉柱凭借巨人汉卡和脑黄金迅速飞腾，然后因巨人大厦而迅速坠落。经过几年的蛰伏之后，史玉柱依靠“脑 白金”和“征途”重新崛起，人生呈现一个精彩的“N”形转折，被誉为当代中国企业界的传奇人物。
他是中国商界最着名的东山再起者。从巨人汉卡到巨人大厦，从脑白金到黄金搭档，如果经商也是一场游戏，史玉柱玩了一场大翻盘，表现可圈可点。
他的名片上只有一个头衔———巨人投资有限公司董事长。但在一串错综复杂而又布局缜密的公司链条背后，却始终闪动着史玉柱的身影。近几年，他又大张旗鼓地玩起网游，而且玩得风生水起，以28亿美元的身价位列2008《福布斯》全球互联网富豪排行榜中的第7位
1962年生，安徽怀远人，1984年毕业于浙江大学数学系，分配至安徽省统计局，1989年1月，毕业于深圳大学研究生院，为软科学硕士。随即下海创业，在深圳以巨人汉卡起步，1993年，史玉柱因珠海“重奖”科技人员而闻名全国，成为改革开放知识分子创业的“典型”。
1994年，意气风发的巨人集团开始凭借脑黄金“狂飙突进”，同时，史玉柱做出了营建77层巨人大厦的决策，1997年，因巨人大厦史玉柱成为“最着名的失败者”，1998年，脱胎换骨的史玉柱携脑白金卷土重来。
2004年，重返IT行业，以一款《征途》点燃了网游产业发展的第二把火，史玉柱也借巨人网络在纽交所成功上市的“东风”，跻身中国IT业富豪之列。2008年9月10日，美国《福布斯》杂志公布了2008 年全球互联网富豪排行榜。史玉柱以28亿美元个人净资产排名第7位，他也是该排行榜上排名最靠前的中国互联网富豪。
9. 上海首富是谁有怎样的发家历程
数据来源于胡润全球富豪榜，按照富豪居住地确定富豪所属地区。
2019年胡润全球富豪榜（净资产大于10亿美元）中国共有658位上榜，其中居住在上海的富豪有65位，最年轻的富豪是均瑶集团的王翰，财富110亿元，财富最高的是拼多多的黄峥，财富总额1000亿元，也是第一次上榜。
上海第一次上榜的富豪有：拼多多的黄峥，财富总额100亿元，上海莱士的黄凯，财富总额140亿元， 月星的丁佐宏 、格林酒店的徐曙光、 晨光文具的陈湖文， 均和的何旗 、彤程新材的刘冬生、张宁夫妇、晨光文具的陈湖雄、地素 时尚 的马瑞敏、马艺芯母女。
拼多多的黄峥以财富1000亿荣登上海富豪榜第1名；东方希望的刘永行家族亿财富630亿元排名第2；复星的郭广昌以财富435亿元排名第3，其财富相比于去年缩水42%；排名第4的是巨人网络的史玉柱、史静父女，财富总额为405亿元，财富比去年缩水33%；排名第5的是长峰房地产的童锦泉，财富总额360亿元，财富相比于去年暴涨112%，排名6-10位的分别是红星美凯龙的车建兴、正荣的欧宗荣、新理益的刘益谦家族、韵达的聂腾云、陈立英夫妇、涌金投资的陈金霞。
黄峥拼多多创始人、董事长兼首席执行官，2019年胡润全球富豪榜上排名中国富豪榜第14名，上海富豪榜第1名。
2004年黄峥加入google，
2006年黄峥于李开复一起，在中国建立Google中国办公室，
2007年黄峥离职，开始自己创业，
2010年卖掉原公司，
2014年黄峥第三次创业，成立 游戏 公司寻梦 科技 ，寻梦 科技 即为拼多多的母公司。
2016年3月，拼多多获得IDG资本等投资机构的A轮融资
2016年7月，拼多多获得来自腾讯等投资机构1.1亿美元B轮融资
2018年4月，拼多多获得由腾讯、红杉资本投资的30亿美元的C轮融资。
2018年7月26日，拼多多成立登录纳斯达克上市，完成资本的积累
2019年胡润全球富豪榜，黄峥在中国富豪榜上排名第14。
附上海胡润富豪榜完整名单
上海首富郭广昌！
郭广昌的成功，离不开从大学毕业就一起与他创业的几个朋友：梁信军、汪群斌、范伟。
1992年，4人凑足了10万元创建广信 科技 咨询公司(源于郭广昌和梁信军的名字，1993年更名为复星 科技 )。
10. 从负债两亿到身家百亿，史玉柱的东山再起是偶然吗
史玉柱，1962年9月15日生于安徽省蚌端口市怀远县，商人、企业家。1984年从浙江大学数学系本科毕业，分配至安徽省统计局工作。1992年在广东省珠海市兴办珠海伟人高科技集团。1997年推出保健品“脑白金”。2012年，在《财富》中国最具影响力的50位商界首领排行榜中排名第二十二位。2016年5月，史玉柱任世纪游轮董事长。
5.宁可慢一点，资金链一断就完蛋
一个企业负债率不能太高，太高真是要出事。所以搞投资，最大的经验就是要控制本人的负债率，控制本人的杠杆。