① 房产中介卖一手房，卖出去一套拿几个点的提成
在上海、北京、深圳等这种一线城市，一套房价值几百万或上千万，就拿一套100平方米500万的二手房子来说吧。如果中介公司整体上是收取5个点（百分之五）的中介费，其中分给业务员可能是2个点的提成，那么业务员卖这一套100平方的房子，到手最少10万提成。不过这种售楼人员不是那种经常坐在办公室的“内场销售”类型，而是需要自己出去跑业务、去拉客户，属于外跑中介，极少坐办公室，所以提成比较高。
恒大、万科、碧桂园等这些房企，售楼人员外表光鲜而已，除了销冠能保持月入过万，其他都是平均每个月几千块而已。在售楼部卖商品房的提成，标准是一般是千分之三至千分之六，低的可能是千分之一点五，高的可能达到百分之一。当然，每个开发商给出的卖房提成点都不同，普通住宅的提成点低一些，商业大楼、写字楼、商铺的提成点高一些。
要明白，一个楼盘多少套房？一个售楼部才那么几个人，如果提成是百分之几那还得了，开发商怎么可能那么大方。一般而言，外包公司的员工基本提成是在千分之一至千分之二，而房企内部员工的提成基本在千分之二至千分之六。
总之，售楼人员卖掉一套“100万”的房子，如果售楼人员是在售楼部卖房，当提成点是千分之三时，获得的提成就是3000元；如果售楼人员是属于房产中介，卖的是二手房，需要经常外出拉单跑客户，如果中介公司收取的中介费是5个点，那么售楼人员可能从中有2个点，那么提成就是2万元。
② 房地产销售员提成如何分配
有以下几种制度分配提成。
一、底薪提成制：不同需要，不同选择
房地产企业销售人员现行的薪酬形式一般是基本工资加提成，但如何对工资和提成进行组合？高工资低提成，还是高提成低工资？这些将直接影响销售队伍的工作积极性和业绩。
比较高工资低提成与低工资高提成这两种薪酬制度，不难看出前者注重的是人员稳定性，但如果没有相应的考核控制措施，将导致员工惰性滋生，工作效率降低；而后者一切以销售业绩为导向，最大限度地刺激销售员工提升业绩，但一旦市场出现“状况”，销售工作遇到瓶颈之时，销售队伍容易分崩离析。
两种薪酬制度各有利弊，要视乎企业的具体情况进行选择。知名度较高，管理体制趋于成熟，客户群相对稳定的企业，可采用高工资低提成，或年薪制。反之如果企业处于起步阶段，需要依赖销售员工不断拜访客户以开拓市场，或是产品性质决定其需要不断开拓新的客户源，保持与客户的密切联系，利用低工资高提成的薪酬制度更能刺激销售员工的工作积极性。
二、佣金的二种提取方式
如果属于房地产集团，通常要求各地分公司和子公司结合当地市场实际情况，制定佣金分配比例和额度报总公司待批准后实行。佣金的提取一般有二种方式，一种是按照总销售额提取，另一种是按照套（户）提取。
通常这二种方式的额度大体相当，但是按套销售比按照销售额提取佣金有一定局限性，比如当一个新项目要预售，公司为了鼓励销售人员尽快进入销售状态，会提高第一单的提成比例，而按照套（户）计算则有一定难度。
通常营销副总和总经理原则上补参加应尽提成，只享受公司红利，销售总监的提成按所有销售人员业绩的万分之三到万分之五抽取，最高不得超过销售人员的50％，（因为销售总监的底薪通常是销售人员底薪的4－5倍）；客户交付首付后即认为生效，如果客户中途退约，则销售提成按客户以交纳的总金额提成而不是按照总房价提成。
需要注意的是不论那种佣金提取方式都不是一次性把每单的佣金发出去的，而是用一定比例的费用（也叫诚信保证金）被留到年底，根据总的年度销售计划完成情况说情补发或者不发。
三、控制佣金制的风险
1.提成拿多少合理
佣金制、集体激励制度、高工资制都不是问题的关键，关键是怎样正确合理去评估销售人员在房地产全程营销中的劳动价值。如果评估正确，达到了劳资利益的平衡，就算处理好了二者的关系。
售楼人员究竟应该拿多少报酬合理？这涉及到房地产市场竞争的大环境和企业内部管理机制的小环境。
从房地产市场竞争的大环境看，如果这个城市的房地产竞争处于萌芽期，开发商对影响销售的各个环节工作做得不够好，许多事情都要销售人员去做，搞佣金制来激励也无可厚非。他们的收入就要高些。
如果该城市的房地产竞争正处于成长期，楼市竞争日趋激烈，售楼人员的"剑法"作用被分解，取而代之的是玩事件销售，玩媒体去争夺关注力，靠"兵法"谋略，高提成的佣金制就不恰当。
2.避开佣金制导致销售人员三种极端错误态度
一种是：认为不是购房客户，对目标客户进行热情帮助，对“非目标客户”进行冷处理；
第二种是：“皇帝女儿不愁嫁” 认为自己的产品非常好，不用考虑滞销问题，一定能销售出去，因此对购房客户采取可有可无的态度。这种现象在一些稍有名气的公司或者比较热销的楼盘有所表现；
第三种是：“破罐破摔”反正产品不好，一直滞销，也没有什么很好的营销策略，得过且过。这种情况主要体现在一些营销不对路，几乎接近死盘的公司，销售人员已经有了“人在曹营心在汉”的心理。以上三种错误销售态度最好要在平常的培训中，消化于无形。
3.留住核心销售人才
留住人才方面最重要的是要从招聘做起，在招聘员工时可以打破了初试、复试程序，在初试过后，直接对经过初试的人员进行培训，在培训中让他们更好地了解企业的文化，对每个岗位的基本状况有一个清楚的定位。在对企业有了一定的了解后，再根据双方的需求来确定选聘哪些人员。
经这种方式录用的员工符合企业的价值观，因而员工的流失率就会降低。此外在公司里还应建立起一种合理的沟通机制，对于技术人才要有一个公平的竞争环境。只要是真正有能力的人才，公司一定会给予奖励和提升。与此同时对于公司的管理人员，是否能够领导好自己的小组也是考核项目。如何
四、其它几种房产销售薪酬制度
采取佣金制度与否，又同企业内部人才状况和管理机制有关。只要正确评估出售楼人员的劳动价值的性质，就能找到较为公平的激励机制。因此还有其它几种薪金制度值得我们思考。
1.奖励薪酬制：放大薪酬效应
销售是一项极具挑战性的工作，销售员工在工作中相对要遇到更多的挫折，因此容易感到沮丧，并丧失信心。合理的薪酬奖励是激励他们克服困难，力创佳绩的法宝。
多数企业对营销人员采取"底薪＋提成＋奖金"的薪酬结构，虽然销售员工的薪酬制度依其工作性质及公司制度而各不相同，维持一定的水准却是必要的。销售人员会通过比较，考虑在目前公司中的收入是否合理；同时也会与公司其他工作人员来比较，决定自己的付出是否值得。
因此当公司判定推销人员工资水准时，应考虑目前就业市场上的绝对工资及相对工资的因素，并根据员工本身的资历、经验能力及工作内容的差异，决定其工资水平。人事部门应在公司与销售人员双方的期望下，寻找最佳交点，制定的工资水准不仅要使公司能在最具经济效益的方法下达成销售目标，更重要的是能激励销售人员尽其最大努力推销楼盘，并获得一份满意的薪水。
2.个性薪酬制：拉近距离、注重提携
对于一般的销售人员制定薪酬比较好办，问题是对于销售管理人员及新手如何定薪不太好办。这需要根据销售人员的类别制定个性化薪酬。
对于销售经理一般采取年薪制办法。对于销售新手，可实行“瓜分制”的薪酬制度，保障其一定工资水准的同时，也充分体现竞争体制。所谓“瓜分制”，就是企业将全体新进销售人员视作一个整体，确定其收入之和，每个员工的收入则按贡献大小占总贡献的比例计算，其计算公式为：个人月薪＝总工资×（个人月贡献／全体月贡献）。
③ 上海的房产电话销售好做吗，底薪和提成是多少
目前上海地区基层房产业务员底薪一般在3000左右，提成为销售利润的20%。
④ 上海房地产销售工资
底薪大概在1300--1600之间，提成另算。只要面试通过，公司都有培训。
最好去大的房地产公司 。
你补充的答案：一般的公司不包食宿，也就是说你做不出业绩基本上没什么剩余的，个别公司提供住宿，公司大概收200-300.大的公司你自己了解下房地产行业就知道了，譬如万科，绿地，中海，大华。。。。太多了。
⑤ 一般售楼小姐销售一套房子，提成是百分之几
售楼员提成没有固定标准，具体根据不同地区不同楼盘而定，一般销售一套提成在千分之一至千分之八之间。
⑥ 在上海做房地产销售一个月能拿多少钱
但凡从事销售，底薪只是一个基本的生活保障，主要收入还要靠业绩提成（充分体现多劳多得原则）！基本工资/底薪：销售都会根据你现有的情况给你核定一个相应的职位，根据你的职位定你的基本工资/底薪，一手房销售人员（初级）从1500-2000不等，提成按你销售总额的千分之一至千分之二结算，二手房销售人员（新人/物业顾问）从1200-1600不等，提成则按月实收佣金总额进行跳跃式提成（10%-40%不等），底薪和提成的多少关键和公司的规模、用人理念等有着密不可分的联系，而且这份底薪都会附有一定工作量的要求。交易流程（略）：接待客户→按需配房→带看→斡旋价格及其他细节→收意向金/签署意向金协议→转定金/签署定金协议→签正式买卖合同→办理贷款（如有）→交易中心过户→交房（二手房交易流程，其中还省略了中间很多细节）；接待客户→按需配房→带看→斡旋价格及告知购房须知→收取定金、签署定金协议书→签订正式买卖/预售合同、支付首付款→办理贷款（如有）→交易中心过户→交房（一手房交易流程，其中还省略了中间很多细节）；关于公司：开发商（一手房）绿地、万科、金地、世茂股份、新鸿基…… 中介（二手房）德祐、中原、易居臣信、金丰易居、太平洋房屋、……建议：想进开发商凭运气，中介德祐不错（自身需具备大专及以上学历），太平洋气氛不错能学到东西……
⑦ 在上海卖一套房子提成多少
一般的情况下
是2% 的中介 提成
具体怎么在员工之间分配，那就是内部的事情了
⑧ 在上海房产中介公司上班，一般底薪多少提成怎么给
目前上海地区基层房产业务员底薪一般在3000左右，提成为销售利润的20%。
---- 此数据参考上海中原地产薪资标准提供