A. 研发管理体系咨询公司哪个比较好希望推荐深圳的咨询公司。。。
深圳的研发管理咨询公司选择百思特，总部在深圳。百思特集成产品开发（IPD）解决方案帮助企业构建一套从市场需求出发到产品的开发与创新、最终到产品成功上市、全生命周期的管理体系。
百思特IPD咨询服务强调以变革来推动IPD项目落地的有效性。并通过战略层，流程层和配套层体系性的为企业提供立体的解决方案，从业务，流
程、组织、IT 与人才培养全方位的提升和重塑企业的研发核心竞争力水平。百思特IPD咨询服务内容主要包括以下内容:
1、战略层：产品战略 平台战略 技术战略
2、流程层：需求管理 产品路标规划 产品任务书开发 新产品开发 产品生命周期管理 决策管理 技术评审 研发项目管理 技术规划 质量管理
3、配套层： IPD跨部门团队组织 研发人力资源管理 研发组织架构设计 研发人才培养 PLM系统 【企业管理问题点击咨询】
想要了解更多相关信息，可以访问百思特管理咨询公司官网，了解更多服务及咨询案例。百思特管理咨询集团初始于2000年，是一家全价值链端到端解决方案式咨询机构，拥有最完善的管理咨询创新服务，从战略规划到业务执行全体系覆盖，涉及战略、营销、IPD研发、ISC供应链、流程、IFS集成财经、数字化转型和人力资源等咨询服务，帮助企业全面提升竞争力。已成功服务2000多家企业（近500家上市公司），助力近百家企业成为中国乃至世界的标杆和隐形冠军。
B. 目前有绩效管理、流程管理等方面哪家顾问公司比较好
业务类别：人力资源管理项目
项目名称：某院战略性薪酬与绩效考核项目
项目概况：
客户是以工程设计为主的大型综合性甲级研究设计院，为中国核工业的发展做出了巨大贡献。自2001年来，公司呈高速增长态势，销售额、利润等经营指标翻番，职工收入也增长了1.5倍，但同时也面临着严峻的市场挑战。
为了配合企业发展战略需要，实现企业管理提升，聘请了北京正略钧策企业管理咨询有限公司进行了人力资源管理提升咨询项目。在为期13周的集中咨询过程中，正略钧策顾问们凭借丰富的咨询经验，完成了管理诊断、战略总结、组织结构设计、岗位说明书编制、绩效管理制度、薪酬管理制度、流程梳理等方面内容。
客户关键问题
经诊断，项目组认为，客户在内部管理中存在如下6个方面的问题：
1．战略管理方面，战略管理相对薄弱，尚没有形成一套清晰的共识；而且战略没有强有力的支撑措施，战略与执行实际存在脱节。
2．组织管理方面，职能部门数量过多，其中党政工团职能分散，管理幅度过宽，同时也不利于对口工作的集中和协调；同一职能存在多部门操作现象，没有很好地发挥职能部门专业化积累的优势，不符合专业分工协作原则和管理明确原则。
3．流程管理方面，没有形成流程管理的体系文件，没有进行统一的编号管理，使用者使用时难以查询；流程中存在的冗长、繁琐、冲突现象得不到优化和持续的改善。
4．薪酬管理方面，国企色彩浓厚，薪酬基本上有职务职称决定，不能体现岗位价值、工作绩效、人员能力的不同，而且导致员工发展通道单一，造成企业的“官本位”倾向。
5．绩效管理方面，没有形成绩效管理的闭环，而且绩效考核指标定性指标过多，缺乏量化，考核失去应有的激励作用。
6．技术质量管理方面，技术组织体系缺失，职能不全；没有形成设计到设计结果反馈的闭环；尚没有建立一套完善的知识管理体系。
新华信正略钧策解决方案：
第一阶段，项目组首先为客户进行了情况梳理，进行管理诊断和战略总结；项目组根据发展战略对客户内部组织机构进行了优化设计，并对岗位设置进行了调整，编制了部门职责和岗位说明书。
第二阶段，组织进行岗位价值评估，建立岗位价值体系，为薪酬分配的公平性打下基础；建立了一套人员晋升资格体系，打通了技术人员晋升渠道，鼓励员工在技术序列和项目管理序列上不断发展自己。
第三阶段，组织进行了关键业绩指标提取的培训，组织了多场内部研讨会，科学合理的设计出了一套绩效指标体系。
第四阶段工作是对客户内部管理流程进行了优化，优化了内部管理流程，建立了一套清晰、高效的流程体系。
新华信正略钧策的培训与服务：
岗位分析和岗位价值评估的公开培训；
提取关键业绩指标培训；
指导企业人力资源管理者和企业领导进行绩效管理和薪酬管理；
针对客户要求，增加了技术质量管理、内部业务管控模式的诊断。
项目成果：
《战略性薪酬与绩效考核咨询项目-第一阶段汇报-诊断合稿》
《战略性薪酬与绩效考核咨询项目-薪酬管理报告》
《战略性薪酬与绩效考核咨询项目-薪酬福利管理制度》
《战略性薪酬与绩效考核咨询项目-绩效管理方案》
《战略性薪酬与绩效考核咨询项目-绩效管理制度》
《战略性薪酬与绩效考核咨询项目-流程梳理报告》
客户评价：
正略钧策顾问们凭借丰富的咨询经验，为我们在战略总结、组织设计、薪酬管理、绩效管理、流程梳理等方面提供了高质量的咨询服务，表现了优秀的专业水准，他们的敬业精神更是深深的印在了我们脑海里。
感谢正略钧策咨询公司！
charyong
C. 绩效管理咨询 哪个公司好
绩效体系设计模块收益
建立“以绩效为导向”的管理模式，降低企业的运作成本，增加企业利润率（注意：不是利润！）。确定各部门和各职位的关键绩效指标，将企业目标分解到部门和员工个人，确保企业目标和个人目标的一致性，强化执行力，提高工作效率和员工的积极性、主动性；从而降低运作成本，增加企业利润率（注意：不是利润！）；同时为绩效薪资的评定提供公正、公平、公开的依据。
绩效体系设计基本思路
◆确定绩效指标
根据各部门的职能明细表、各岗位的主要职责确立主要工作目标，再根据工作目标制定量化的绩效指标。
◆绩效考核操作
如何收集工作结果的数据；如何与下属员工进行绩效面谈；如何制订下属员工提高绩效的改进计划；如何发掘员工的培训需求和制订培训计划
◆考评结果运用
将考评结果与薪资调整相结合、与职位晋升或降级相结合、与人事调整相结合、与培训需求相结合。
◆绩效管理制度
通过完整的制度将考评系统的各个环节串联起来，形成目标管理下的考评体系
绩效体系设计操作流程
绩效体系设计主要成果
◆目标管理分解表
◆工作目标与绩效标准对照表
◆各岗位绩效考评表
◆各岗位绩效数据统计表
◆绩效面谈记录表
◆考评结果与薪资对照表
◆考评结果与人事异动政策
◆考评结果与员工培训需求计划
◆考评管理制度
◆……
绩效体系设计主要工具
◆关键绩效指标（KPI）法
◆平衡计分卡（BSC）法
◆……
D. 国内企业管理咨询公司中，哪些的绩效管理做得比较好，最好可以做咨询项目的
这个不能说最好，只有最适合。
要挑选一家好的企业管理咨询公司，要从四个维度来看。
一、看专家团队，首席导师导师的能力很关键。
二、看案例是不是丰富，有没有做过与您行业相关的案例。
三、看服务，服务决定着完成您这个项目的质量。
四、看口碑，建议可以去找服务过的客户了解最真实的评价。
记得多对比，多参考，当然我们也是其中一家，也祝您找到一家真正合适自己的。
E. 管理咨询公司哪个好
1. 麦肯锡
2. 波士顿
3. 罗兰贝格
4. 博思
5. 摩立特
6. IBM
7. 科尔尼
8. 埃森哲
9. 凯捷
10. 翰威特
11. 美世
12. 正略钧策
13. 北大纵横
14. 远卓
15. 和君
16. 华夏基石
17. 九略
18. 捷盟
19. 锡恩
20. 华彩
但是排名只能代表公司的整体水平，每个项目具体执行情况都千差万别的，要根据咨询公司派出的团队和个人的经验而定，客户在选择咨询公司的时候，还需详细交流和甄别，选择符合企业具体情况的咨询公司。
F. 中国国内最好的绩效管理咨询公司是哪家
专业公司推荐BU公司了（毕优中国，博优咨询），他们是专业做绩效管理咨询的公司，在中国有超过300家大中小型客户，个人觉得这能说明问题。
G. 最好的绩效管理咨询公司是哪个啊！
当然是BU公司啦（毕优中国，博优咨询），因为他们专业做绩效管理咨询，在中国有超过300家客户
H. 做薪酬绩效咨询的管理咨询公司，你们知道哪个做得好吗
据了解 现在有很多薪酬管理咨询公司，听知道的人说的很多公司做得都不错，瑞方人力、社保028、瑞人云这些。
I. 薪酬绩效管理咨询哪家好
合易管理咨询公司从1997年至今，一直致力于人力资源领域管理咨询的，绩效薪酬是我们核心的研究模块。我们的方案都是根据客户的具体情况量身定制的，非常重视方案的辅导、落地。
17年来，合易已成功为金融、电力、通讯、医药、高科技IT、汽车、造船、机械制造、化工、零售连锁、物流商贸、运输、食品、家电等行业及政府机构等700余家客户提供了咨询服务。
您可以与登陆我们公司的官方网站了解更多信息，也可以直接打我们官网上的400电话，与我们的专业顾问取得联系，一起探讨，希望能帮到您公司。